公司戰略規劃方案范文（精選10篇）

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的公司戰略規劃方案范文，歡迎閱讀與收藏。

　　公司戰略規劃方案 1

　　一、公司概況

　　簡要介紹公司的成立背景、業務范圍、主要產品或服務以及當前的市場地位。

　　二、市場環境分析

　　1. 行業現狀：對所處行業的發展趨勢、市場規模、競爭格局等進行深入分析，了解行業的發展動態和未來走向。

　　2. 目標市場：明確公司的目標市場，包括市場細分、目標客戶群體的特征、需求和偏好等。

　　3. 市場機會與威脅：評估市場中的機會和威脅，分析公司面臨的市場機遇和潛在風險。

　　三、戰略目標

　　1. 長期目標：明確公司在未來一段時間內的長期發展目標，如市場份額提升、銷售額增長、利潤增加等。

　　2. 中期目標：制定公司在中期（一般為3-5年）內的具體目標，如產品創新、市場拓展、品牌建設等。

　　3. 短期目標：設定公司在短期內（一般為1-2年）的`可衡量目標，如銷售額增長百分比、新產品推出數量等。

　　四、戰略措施

　　1. 產品創新：加大研發投入，推出具有創新性和競爭力的產品，以滿足市場需求的變化。

　　2. 市場拓展：制定市場拓展計劃，開拓新的市場領域和客戶群體，提高公司的市場占有率。

　　3. 品牌建設：加強品牌宣傳和推廣，提升公司品牌知名度和美譽度。

　　4. 渠道建設：優化銷售渠道，建立高效的銷售網絡，提高產品的覆蓋率。

　　五、人才與組織保障

　　1. 人才引進：制定人才引進計劃，吸引優秀的人才加入公司。

　　2. 人才培養：加強員工培訓和發展，提高員工的業務能力和綜合素質。

　　3. 組織調整：評估現有組織結構對未來戰略的適應性，進行必要的調整和優化。

　　六、財務規劃

　　1. 預算管理：制定科學合理的預算，加強財務控制和成本管理。

　　2. 資金籌集：合理籌集資金，滿足公司發展的資金需求。

　　3. 風險管理：建立健全的風險管理體系，防范和化解財務風險。

　　七、實施步驟與計劃

　　制定詳細的實施步驟和計劃，明確各階段的任務和時間節點，確保戰略的有效實施。

　　八、監控與評估

　　1. 建立健全的監控機制，定期對公司戰略的實施情況進行監控和評估。

　　2. 制定科學合理的評估指標，如銷售額、市場份額、利潤、客戶滿意度等，用于評估戰略的實施效果。

　　3. 根據監控和評估結果，及時調整和優化公司戰略，確保戰略的有效性和適應性。

　　公司戰略規劃方案 2

　　一、公司愿景與使命

　　明確公司的愿景、使命和核心價值觀，為公司的發展提供方向和動力。

　　二、市場分析

　　1. 行業趨勢：分析行業發展趨勢，了解市場變化和技術進步對公司的影響。

　　2. 競爭對手：研究主要競爭對手的優勢和劣勢，制定針對性的競爭策略。

　　3. 目標客戶：明確公司的目標客戶群體，包括其需求、特點和購買行為等。

　　三、戰略定位

　　根據市場分析和公司資源，確定公司的戰略定位，包括市場定位、產品定位和品牌定位等。

　　四、核心業務發展規劃

　　1. 產品策略：制定產品線的拓展計劃，優化產品結構，提高產品質量和性能。

　　2. 市場策略：制定市場拓展計劃，提高市場覆蓋率和品牌知名度。

　　3. 研發策略：加大研發投入，提高公司的技術創新能力，推出具有競爭力的新產品。

　　五、組織與管理

　　1. 組織架構：優化公司組織架構，提高管理效率，確保戰略的順利實施。

　　2. 人力資源：制定人才引進和培養計劃，提高員工的專業素質和工作能力。

　　3. 企業文化：塑造積極向上的企業文化，提高員工的凝聚力和歸屬感。

　　六、風險與應對

　　1. 風險識別：識別公司可能面臨的各種風險，如市場風險、技術風險、財務風險等。

　　2. 風險評估：對識別出的風險進行評估，分析風險的可能性和影響程度。

　　3. 風險應對：制定針對性的`風險應對策略，如風險規避、風險降低、風險轉移等。

　　七、實施步驟與計劃

　　制定詳細的實施步驟和計劃，明確各階段的任務和時間節點，確保戰略的有效實施。同時，建立有效的溝通機制，確保戰略在公司的各個層面得到理解和執行。

　　公司戰略規劃方案 3

　　一、公司背景與現狀分析

　　簡要介紹公司的成立背景、業務范圍、主要產品或服務等。分析公司在市場、技術、人才、資源等方面的優勢，為制定戰略提供基礎。同時，指出公司存在的不足之處，如市場份額較小、產品競爭力不足、管理效率低下等。

　　二、市場分析

　　1. 行業現狀：對所處行業的發展趨勢、市場規模、競爭格局等進行深入分析，了解行業的發展動態和未來走向。

　　2. 目標市場：確定公司的目標市場，包括市場細分、目標客戶群體的特征、需求和偏好等。

　　3. 市場機會與威脅：評估市場中的機會和威脅，分析公司面臨的市場機遇和潛在風險，為制定戰略提供依據。

　　三、戰略目標

　　1. 長期目標：明確公司在未來一段時間內的`長期發展目標，如市場份額提升、銷售額增長、利潤增加等。

　　2. 中期目標：制定公司在中期（一般為3~5年）內的具體目標，如產品創新、市場拓展、品牌建設等。

　　3. 短期目標：設定公司在短期內（一般為1~2年）的可衡量目標，如銷售額增長百分比、新產品推出數量等。

　　四、戰略措施

　　1. 產品創新：加大研發投入，推出具有創新性和競爭力的產品。

　　2. 市場拓展：制定市場拓展計劃，開拓新的市場領域和客戶群體。

　　3. 品牌建設：加強品牌宣傳和推廣，提升公司品牌知名度和美譽度。

　　4. 人才管理：制定人才引進和培養計劃，提高員工的業務能力和綜合素質。

　　五、實施步驟與計劃

　　1. 第一階段：完善公司組織機構，建立健全各項規章制度。

　　2. 第二階段：優化內部管理，提高運營效率，降低成本。

　　3. 第三階段：加大市場拓展力度，提高市場份額。

　　4. 第四階段：加強產品研發，推出新產品，滿足市場需求。

　　六、風險評估與應對

　　1. 風險識別：識別公司可能面臨的各種風險，如市場風險、技術風險、財務風險、法律風險等。

　　2. 風險評估：對識別出的風險進行評估，分析風險的可能性和影響程度。

　　3. 風險應對：針對不同的風險，制定相應的風險應對策略，如風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。

　　七、監控與評估

　　1. 監控機制：建立健全的監控機制，定期對公司戰略的實施情況進行監控和評估。

　　2. 評估指標：制定科學合理的評估指標，如銷售額、市場份額、利潤、客戶滿意度等，用于評估戰略的實施效果。

　　公司戰略規劃方案 4

　　一、發展目標

　　1. 隊伍建設：培養并建立起一支專業素質好、質量過硬、管理完善、機械化程度高的施工隊伍和一支極具凝聚力且團結高效的電子商務管理隊伍。

　　2. 產值目標：在未來5年內實現年產值達10億元人民幣以上，且凈利潤突破2億元人民幣的目標。

　　3. 業務拓展：逐步進軍商貿領域并趨于成熟，從開辦2~3個特色性的淘寶網店開始，多渠道、多領域、多元化地拓展業務。

　　二、戰略定位

　　1. 土石方工程：從露天煤礦起步，逐步向沿海地區填海，以及公路、鐵路、港口、水利、農業、市政建設、園林綠化等領域發展。

　　2. 電子商務：以網店為主，走特色產品之路，從化妝品起步，逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、各地方性特產等領域發展。

　　三、實施策略

　　1. 人才培養：制定優惠、激勵政策，培養、吸引各類有專業特色特長的人才，不斷壯大公司隊伍。

　　2. 貨源落實：扎實落實網店各類貨源，從價格、質量、服務等方面整體綜合對比，擇優選擇。

　　3. 宣傳推廣：多渠道地對網店的門面設計、信譽度、出貨率等關鍵性指標進行宣傳推廣，提升知名度。

　　4. 設備購置：采取以分期付款為主的方式，有計劃地購置土石方工程所需的'各類機械設備。

　　四、實施步驟與計劃

　　1. 第一階段（1~2年）：

　　在山西靈石等地的露天煤礦，完成土石方工程量1500萬方以上，實現產值2億元，凈利潤1000萬左右。

　　電子商務起步階段，化妝品網店力爭實現營業額突破100萬元，凈利潤20萬左右。

　　2. 第二階段（3~4年）：

　　在山西等北方地區的露天礦山，完成土石方工程量5000萬方以上，實現產值6.5億元，凈利潤3300萬左右。

　　力爭在沿海地區承攬1~2個大型填海工程，完成工程量2000萬方，實現產值3億元，凈利潤1000萬左右。

　　電子商務發展階段，各類網店店鋪突破5家以上，力爭實現營業額突破1000萬元，凈利潤200萬左右。

　　3. 第三階段（5年）：

　　在北方地區露天礦山，完成土石方工程量8000萬方以上，實現產值8億元，凈利潤5500萬左右。

　　在沿海地區及其他地區和行業領域，完成工程量5000萬方，實現產值6億元，凈利潤2500萬左右。

　　電子商務成熟階段，各類網店店鋪營業額力爭突破5000萬元，創凈利潤500萬左右。

　　五、保障措施

　　1. 企業文化：重視企業文化建設，秉承發展理念，為公司后續長足的發展打下堅實的基礎。

　　2. 制度建設：高度重視企業制度建設，用制度規范人員管理和工程管理。

　　3. 人性化管理：積極聽取、采納員工提出的合理建議及意見，逐步完善實施員工的各項福利工程。

　　4. 組織機構：建立健全組織機構建設，按照精兵簡政的原則，建立一個高效的服務型組織機構。

　　公司戰略規劃方案 5

　　一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展

　　“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

　　二、突出主業，多業并舉，向多元化發展

　　目前甚至將來一段時間，基礎設施投資規模較大，為贏得了良好的發展機遇，但同時應看到企業中什么受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

　　1、利用各種手段宣傳自己。

　　一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。

　　二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。發揮人才優勢，給用戶提供滿意的施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。形成公司主要的經濟增長亮點。

　　2、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

　　3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;搞物流開發。多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

　　三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案

　　(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

　　公司人員面臨的`主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

　　1、人才來源

　　（1)制定措施，借才來用。經濟管理等人才，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。

　　（2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，適時調整用人政策，xx獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為公司技術負責人以及其專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

　　（3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。

　　對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

　　2、人才管理

　　（1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心，營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

　　（2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

　　（3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產。

　　以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

　　(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

　　公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

　　1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

　　2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

　　3、在有條件的地區設立辦事處。

　　4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

　　5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。

　　以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

　　(三)建章立制，實行公司規范化管理

　　公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

　　(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設

　　公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好具信服力的宣傳。

　　公司戰略規劃方案 6

　　作為一家上市公司，公司將xxxx作為長期發展方向，制定了專注于xxxx市場，將公司xxxxxx發展戰略。為保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：

　　一、指導思想和目的意義：

　　1、戰略詩司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。

　　2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。

　　二、組織領導：

　　（一）為保證本次戰略宣貫活動的'成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

　　（二）戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：

　　主任：

　　成員：

　　戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現的好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與饋。

　　三、實施方法、步驟和要求：

　　（一）戰略宣貫實施共分為三個階段：

　　1、學習討論交流階段

　　（1）戰略宣貫畫冊

　　（2）戰略系列宣講

　　召開員工參加的戰略宣貫動員會，董事長作報告；

　　總裁做戰略專題報告；

　　常務副總裁專題報告；

　　（3）戰略討論交流

　　進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。

　　（4）戰略宣貫系列主題活動

　　知識答卷；

　　主題知識競賽

　　合理化建議月

　　主題演講比賽

　　主題征文比賽

　　2、制定措施階段

　　各部門在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。

　　3、總結表彰階段：

　　（1）對年內戰略宣貫活動進行

　　總結，對涌現出的優秀團隊、個人給予表彰獎勵。

　　（2）以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。

　　（二）戰略宣貫實施要求：

　　1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

　　2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；

　　公司戰略規劃方案 7

　　一、總則

　　隨著世界經濟的飛速發展以及中國經濟與其不斷融合，采購管理業已成為一個公司生存與發展的核心競爭力，采購職能也隨之發生深遠變化，單個企業之間的競爭已經逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務對象建立戰略合作伙伴關系，從而獲取足夠的競爭優勢。

　　一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質量和服務同等的條件下競爭單項產品的最低價格，勝出者即為價格最低者。此方式在一定時間內對于公司的成本控制、防止腐敗（幕后操作）以及保障供給等方面發揮了較好的作用。但是隨著企業自身的進步和發展、企業內部各項安全體系、規章制度、規范流程的建立和完善，隨著供應鏈理念下的現代戰略采購作為一種先進管理模式的普及和發展，以及為適應南天公司精細化、專業化發展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現代戰略采購制度成為公司必然選擇。

　　建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質量把關及價格審核，明確相關環節及人員的責任，本著“質優價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質量管理體系要求。

　　二、機構設置

　　為適應現代戰略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長由食品部（或經營部）分管采購工作的副經理擔任，組員由下列部門的相關人員組成：采購員、價格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監）。物資采購小組在南天公司總經理領導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場調查、價格審核、質量把關、貨物驗收等等。

　　三、崗位職責

　　1、采購小組組長

　　在南天公司總經理領導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關部門及人員參與質量價格審核及確認，考核采購員及價格審核員的績效評定，在采購小組成員的協助下選定、評估各類物資的供應商，審核采購單，處理和協調采購工作的.其它事項。

　　2、采購員

　　1）負責組織實施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質量把關，對于供應商提供的質量不合格產品拒收或退貨。

　　2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱、數量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經確認的合格供應商，并及時回收供應商的報價單，經采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回。

　　3）負責與供應商的日常聯系與溝通，及時了解供應商的資信及生產能力，收集供應商提供的詳細產品資料，包括營業證書、工商稅務證書、產品合格證書、檢驗檢疫證書等。

　　3、廚師長（或廚政總監）

　　1）根據《餐譜》及實際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應用提出具體的采購要求。

　　2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進行第二道質量把關。

　　4、價格審核員

　　1）每周定期或不定期到市場、超市、商場調查了解各類物資價格，每周五形成市場調查報告交采購小組組長。

　　2）對南天公司所有采購物資的價格負責，保證所提供的市場價格調查報告及時有效、客觀真實且全面。

　　5、倉庫保管員

　　1）根據采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數量、合格證及保質期，對于物資的質量進行第三道把關，對于上述項目有異議的經報告使用部門經理后有權拒收或要求采購員退貨。

　　2）根據公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續，并填寫入庫單。

　　6、各使用部門及班組

　　物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數量及質量，對于物資的質量進行最后一道關口把關。對于所購物資質量有異議的經報告采購小組組長后有權拒收或要求采購員退貨。

　　四、合格供應商的選定與評估

　　現代戰略采購管理的核心為強調采購雙方的交易關系、合作關系和戰略聯盟關系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應能力轉變。供應商的開發和管理是公司現代戰略采購體系的核心，供應商管理包括的內容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進行的供應商評估。

　　目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質量、成本、交付與服務并重的原則，在這四者中，質量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產企業，質量與安全是企業生存的基礎。

　　1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產規模相匹配的廠房、設備、設施及高素質的生產人員和技術人員，能提供相關類產品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產的產品質量符合國家要求。

　　2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應商，在確保質量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報價，參照價格審核員的市場調查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供應商。試行2－3個月后，選擇其中質量最穩定、價格最低、服務最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質量保證協議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。

　　3、合格定點供應商提供的產品如出現嚴重質量問題，采購小組向該供應商發出糾正措施要求，如兩次發生嚴重質量問題兩次提出建議而質量沒有明顯改進的，應取消其合格供應商資格。

　　4、各類物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價，采購小組參照價格審核員的市場調查信息對其報價進行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價格為最終的結算價格。

　　5、采購小組制定科學、嚴謹的供應商評估體系，每年一次協助總經理組織公司各使用單位代表根據評估體系內各個要素對供應商進行一次跟蹤復評，對供應商進行業績評定。累計分值在80分以上者為合格、優秀供應商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應商，采購小組及時將評定情況反饋該供應商，要求作出改進并將改進情況書面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。

　　6、《南天公司供應商評估體系》附后。

　　五、采購管理與流程

　　1、申購部門的劃分

　　1）常備材料：生產管理部門

　　2）預備材料：倉儲管理部門

　　3）辦公用品：綜合管理部門

　　4）設備及零部件：設備動力部門

　　2、請購單的開立、遞送

　　1）申購經辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規格、數量、需求日期及采購要求經部門主管審核后依申購核決權限呈核后送采購小組。

　　2）需緊急請購時，由申購部門于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。

　　3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。

　　4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執行；零部件采購結合南天公司費用年預算承包方案由設備動力部門提出請購。

　　3、申購核決權限

　　1）生產用原輔材料：由食品部各生產班組依實際生產情況提出請購，由廚師長審核后報食品部經理核決。

　　2）辦公用品：各使用部門在年度預算范圍內由各使用部門經理審核報綜合管理部經理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經理核決。

　　3）設備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后，由湖南公司采購領導小組核決。

　　4、采購

　　1）采購作業方式

　　總經理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應商或代理商議價，必要時由總經理指派專人或指定部門協助采購小組辦理采購作業。除上述采購作業方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實施采購：

　　a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產用原輔材料（蔬菜、食品等）。

　　b、長期報價采購：凡經常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應事先選定合格供應商，議定長期供應價格，簽署合同后通知各申購部門依需要提出請購。如食品部生產用包裝材料（餐盒、包裝膜）。

　　2）詢價、比價、議價

　　采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，精選2、3家供應商辦理比價或經分析后議價。

　　3）呈核及核決

　　采購員詢價完畢后，于申購單祥填詢價或議價結果及擬訂“訂購廠商”、“交貨期限”與“報價有效期限”經采購小組組長審核，并依申購核決權限呈核。

　　4）訂購

　　采購員接到經核決的申購單后以訂購單向供應商訂購。

　　5）進度控制及事務聯系

　　a、采購小組分詢價、訂購、交貨三個階段，以“采購進度控制表”控制采購作業進度。

　　b、采購員未能按既定進度完成采購作業時，應填制“進度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經呈采購小組組長核示后轉送申購部門，依申購部門意見擬訂對策處理。

　　6）驗收與入庫

　　所采購物資送達公司倉庫后，采購員協同價格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長對購回貨物的質量、數量進行驗收。驗收合格的倉庫保管員開具《入庫單》入庫，驗收發現貨物質量、數量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。

　　7）退貨或換貨

　　對于驗收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知采購員予以退貨或換貨。

　　8）價格及質量的復核

　　a、采購小組應調查主要材料的市場行情，并建立供應商檔案，作為采購及價格審核的參考；

　　b、采購小組應就公司內各部門所提重要材料的項目，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考；

　　c、采購小組應就公司內所使用的材料質量予以復核（如材料選用、質量檢驗）等。

　　六、附則

　　本實施方案呈總經理核準后實施，增設修訂亦同

　　公司戰略規劃方案 8

　　根據"XX建設集團有限公司20xx年-20xx年五年發展規劃綱要"，集團20xx年-20xx年每年具體目標，大力開拓國內欠發達的省會城市及二、三線地級城市的土地建筑市場，組建并完善以天津為中心的渤海灣、江蘇、山東辦事處。具體應對措施，大力發展有實力的.分公司，著力推進控股公司。現將實施發展規劃公布如下：

　　一、成立控股公司的目的：

　　為實現集團公司20xx年-20xx年發展戰略的指導思想，為實現集團公司20xx年-20xx年全體發展目標，為實現集團公司20xx年-20xx年分解目標。

　　二、成立控股公司的條件：

　　優秀的三、二級建筑公司，具備人品好的管理班子和技術人員，有年完成上億業務量，較好的經濟效益；具有一定的機械裝備能力，并有一定的施工總承包企業的綜合基礎。

　　三、控股公司布局：

　　以上海為中心的總部管理機構，以長三角、渤海灣、西部省委城市為板塊的控股公司布局；計劃實施指標，長三角成立三家控股公司，渤海灣成立三家控股公司，還有西部省會城市成立三家控股公司；

　　四、成立控股公司的優惠政策：

　　1、集團資質提供優惠使用，建立總分包關系；

　　2、提供服務，包裝施工資質升級，人員培訓；

　　3、提供資金，打合同保證金；

　　4、企業文化建設，包括制度建設，程序建設，精神文明建設，物質文明建設。

　　五、 成立控股公司的措施：

　　1、 根據具體布局，通過省建筑業協會會長，秘書長引見、推薦、介紹；

　　2、通過有關政府領導引見、推薦、介紹；

　　3、 通過老鄉、朋友介紹；

　　4、專門組織總裁掛帥的班子，友好洽談；

　　5、 采用股權轉讓控股和凈資產轉讓控股方法。

　　公司戰略規劃方案 9

　　一、營銷戰略目標

　　1、在全省范圍內逐步擴大健康管理公司系列產品的市場區域，提高健康管理公司產品在全國健康管理市場的占有率，力爭渠道市場占有率達到80％。

　　2、運用直營、代理商這種現代化市場拓展方式，迅速擴大健康管理公司的經營規模，力爭用3年時間，全面拓展全省13個地級市場。

　　3、樹立健康管理公司的企業形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美譽度，用3年時間使其成為健康管理行業中區域第一品牌。

　　4、把健康管理公司建設成一個專門為代理方培養健康管理服務市場各方面專業人才的“大學堂”，即培訓、營銷、管理為主。

　　5、把健康管理公司建設成全省各級醫院市場部的外設機構，即承擔醫院的戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導和服務培訓等服務需求。

　　為確保營銷目標順利實現，戰略上可分為三個階段：

　　第一階段：20xx年9月－20xx年12月扎牢根基，求穩不求快，建成4－5個樣地級樣板市場。

　　第二階段：20xx年1月－20xx年7月穩定發展與調整階段，在原有基礎上，再建成8－10個強勢市場，逐步使健康管理公司的加盟體系規范化、科學化、標準化，為其第三階段的騰飛積累經驗。

　　第三階段：20xx年8月－20xx年8月快速發展階段，各級市場銷售額迅速增長，經營規模迅速擴大，健康管理公司在全國范圍有一定的知名度，力爭成為全國健康管理行業的第一品牌。

　　二、營銷戰略策劃原則

　　營銷戰略制定要考慮多種因素的影響，其核心的影響因素是目標市場，根據市場機會和行業態勢的分析，并結合健康管理公司自身狀況，確定如下策劃原則：

　　1、正本清源，渠道（醫院渠道）入手

　　如何定位，將醫院渠道的協同服務落到實處。

　　找到渠道這個切入點，健康管理公司才能在更大的范圍讓顧客接受，成為名符其實的第一品牌。

　　2、因地制宜

　　（1）充分利用全國健康教育協會的影響力；

　　（2）充分利用全國地區媒體及公關優勢；

　　（3）充分利用XX市便利的健康服務優勢。

　　3、重點突破。

　　（1）集中人力、物力、財力于有限的目標市場，避免四面出擊，分散力量。

　　（2）重點在于樹立健康管理公司和產品的品牌形象。

　　三、營銷戰略制定

　　（一）市場細分及目標市場選定

　　健康管理公司的產品是一種健康管理類產品在進行市場細分時，應以心理因素和行為因素為細分依據。

　　心理因素主要考慮消費者生活格調、健康價值觀；

　　行為因素主要考慮消費者購買健康管理公司產品的動機，所追求的利益，對品牌的忠誠度。

　　根據健康管理公司產品特點，經過市場細分，選定首批區域市場、團體客戶為目標市場。

　　（二）目標市場涵蓋戰略

　　采用集中市場營銷戰略

　　從全國、全行業來看，因企業資源有限，難以覆蓋整個市場，宜集中力量于少數幾個性質相似的子市場，最好選擇省內經濟條件比較好的城市及銀行、保險公司為目標市場，在產品開發生產和市場營銷方面實行專業化服務，比較容易在特定市場取得有利地位。

　　（三）產品戰略

　　分為兩大部分：1、有形產品；2、無形產品

　　1、有形產品

　　指具體的健康管理公司產品

　　（1）產品定位策略：定位于優惠、實用、體檢、系列健康管理、禮品，突出健康管理公司系列產品的特色，在健康管理實用性方面與其它健康管理類公司、其它品牌明顯區別開，給人留下鮮明的個性和印象。

　　（2）產品差異化策略

　　①在產品特色方面：以渠道為素材，充分利用全國省健康教育協會的整體優勢，構筑渠道的廣度與深度（具體見醫院渠道支持）。

　　②在產品種類上：根據不同消費者的愛好，不同區域市場的健康需求特色，可設計、生產不同的產品，如體檢、陪同、護理等。

　　③在產品檔次上：以中、低檔產品為主，用于提高市場占有率，為代理商（或機構）獲取利潤，設計、生產部分高檔產品，用于提升企業形象。

　　（3）產品包裝策略：采用統一包裝策略，同系列產品在包裝外形上采用統一的圖案、色彩、特征，有利于樹立健康管理公司品牌形象，既可節省包裝費用，又可擴大健康管理公司的影響。

　　2、無形產品

　　指三湘發展到第二階段，經營的重點不再是具體的產品，而是品牌，以及特許經營的一整套管理模式，品牌的使用權。

　　（四）價格戰略

　　1、針對中低端消費者求實、求惠、求便的心理，突出健康管理公司在健康服務方面的方便、快捷、實惠的品牌形象，采用單品定價的價格戰略，實行明碼實價的策略。

　　2、針對高端消費者求貴、求榮、求名的心理，突出健康管理公司在健康持續管理方面的品牌形象，采用緩慢撇取的價格戰略，實行優質高價策略。

　　同時，密切注意市場環境、競爭對手（包括可替代健康管理公司系列產品的其它產品）的變化，根據市場情況適當調整價格和產品政策，但一年內不超過一次。

　　（五）市場渠道戰略

　　根據產品特點及企業當前的經營規模、經營狀況，結合目標市場的特點，可采取不同的渠道加盟模式。

　　第一種，所有團隊和貨幣由代理人投資，代理人支付加盟費、區域市場保證金，代理人享受代理利益與健康管理公司相關市場激勵機制。

　　第二種，特許人與受許人共同投資，健康管理公司以無形資產即“全國健康管理公司”品牌投資，加盟費中包括特許方對受許方部分人員培費和市場拓展支持費及相當于一定比例加盟費用的健康管理公司系列產品，健康管理公司每月按受許人營業額的一定百分比收取特許使用費。

　　渠道發展的后期，特許方只負責健康管理公司系列產品的開發，品牌的管理，醫院渠道管理、產品素材的提供并為受許方提供專業人才培訓等工作。

　　（六）市場推動戰略

　　1.運用多種廣告形式，宣傳企業及產品，報紙廣告、電視廣告、戶外廣告主要目的在于展示企業形象，樹立企業品牌，運用大量的軟廣告（健康管理系列文章）來展示健康管理的健康色和價值，提高健康管理的大眾意識，同時將健康管理公司品牌推介給大眾。

　　廣告戰略分為三步：

　　第一步：找準切入點。突出健康管理公司產品與其它健康管理產品、其它品牌的差異，向消費者介紹健康管理的健康文化及健康管理公司的創業歷程和企業理念，引起消費者興趣，從而使其產生熟悉感和信任感；另外要大力宣傳商標和品牌，擴大健康管理公司系列產品的知名度。這個階段廣告投入較多，多種媒體組合，刊播頻率較高，造成廣告攻勢，尤其可以利用對外廣播電臺、電視中的健康欄目。

　　第二步：保牌，加深消費者印象，鞏固已有的市場，擴大市場潛力，引導消費者認牌購買，此時廣告費用、頻率都要比第一步降低；廣告媒體選擇要有重點。

　　第三步：提升品牌，通過第一、第二步，健康管理公司已成為區域性名牌，公司實力增加，此時，各種創意性廣告和新聞性軟廣告交替使用，同時加強電視廣告、戶外廣告，廣告投入要集中于強勢媒體，廣告費用、頻率都要提高，給消費者造成強勢品牌印象，最終成為真正的名牌。

　　2.積極展開各種公關活動，舉辦多種專題活動，將招商工作開展起來，第一階段和第二階段前期，將舉辦3次“健康管理公司行”，第二階段后期及第三階段，舉辦3次“健康管理公司行代理（或特許）加盟說明會”。

　　3.做好與各大銀行和保險公司的公共關系，向大型企事業推介健康管理公司系列產品。

　　4.印制健康管理公司產品宣傳頁，在目標市場發布pop廣告，擴大健康管理公司的知名度。

　　（七）競爭戰略

　　在健康管理行業中，健康管理公司已領先一步，在經營規模，新產品開發，市場占有率等方面處于主導地位，在激烈的市場競爭中應采取市場領先者戰略，時刻保持自己的優勢，嚴格防范市場挑戰者的進攻，為此可采取如下策略：

　　1.強化定位策略，廣告宣傳中，找準切入點，突出自身的市場領先者地位，不斷強化消費者象。

　　2.擴大總市場策略。提高健康管理的市場地位，提高健康管理的市場需求總量，從而提高健康管理公司服務產品的需求量。為實現這個目標，主要采取軟性廣告，以健康管理系列文章介紹健康管理的理念和文化；以新聞等方式提高健康管理公司的知名度。

　　3.質量管理策略。一定要加強產品的質量管理，以質取勝。

　　4.不斷創新策略。為保持領先地位，每年必須保證有3～5種新產品或新技術運用，以領先競爭者成為本行業新產品構思、顧客服務、分銷效益等方面的先驅。

　　四、營銷支持戰略

　　（一）渠道支持戰略

　　1、公司對醫院渠道支持的戰略定位

　　協助醫院在戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導和服務培訓進行服務。

　　2、公司對醫院渠道支持的基本目標

　　（1）協助醫院在醫院臨床醫技科室和廣大居民之間構建快捷、良好的信息溝通渠道；

　　（2）協助醫院在周邊半徑三十公里內醫院競爭優勢明顯、服務網絡全面、品牌影響力最大；

　　（3）協助醫院在醫院品牌科室、重點醫生、特色專科在區域范圍內具有很強的知名度和影響力。

　　（4）協助醫院的醫保病人衛生消費穩定，對醫院忠誠度高；非醫保病人比例逐年上升，對醫院依賴程度高。

　　3、我們在與醫院進行對接時的主要工作內容

　　（1）了解醫療服務需求情況，了解醫療動態與各醫院的經營狀況，分析醫療市場競爭走勢；

　　（2）協助醫院制定醫療服務營銷計劃，制定醫療服務營銷的規章制度；

　　（3）撰寫醫療市場分析報告，提出改進醫療服務的意見，幫助醫院市場部與各職能部門和臨床醫技科室進行溝通與協調，指導營銷活動；

　　（4）幫助醫院市場部建立重點客戶檔案，加強大客戶的營銷關系管理，對顧客服務滿意度和員工滿意度進行分析；

　　（5）幫助醫院利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動，做好醫療服務項目的.推廣與宣傳工作；

　　（6）與醫院市場部通過拜訪客戶、走訪市場、設置宣傳廣告欄等多種形式積極拓展市場，擴大醫院知名度和認知度；

　　（7）與醫院協同加強與政府衛生行政部門、社保局、醫保中心、保險公司、各類公益組織、社會團體以及周邊社區各單位的關系營銷，爭取有關部門的支持與協助；

　　（8）與醫院市場部結合醫院的優勢，在服務半徑內每個居民點建立衛生服務聯系點，廣泛開展醫療技術項目合作或其他相關項目的合作；

　　（9）在健康管理公司網站建立醫院渠道數據庫系統利用數據庫搜集和積累客戶信息，并進行信息整理、匯總與分析，根據醫院定位選擇目標顧客群，有針對性地為相關部門和科室提供營銷資訊；

　　（10）協助醫院通過各種形式做好醫護人員和其他人員的營銷培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員、全程營銷水平。

　　（11）與醫院市場部一起抓好客戶服務工作，為顧客提供診前、診中、診后的一體化服務，協助醫院督察臨床醫技科室執行醫院開拓醫療市場有關政策的情況。

　　（12）對醫院本部以外醫療服務點的設置提出意見和建議，并進行可行性分析和市場調查。

　　（13）幫助醫院建立協調轉診斷機制。

　　（二）網絡支持

　　1、全面縱深網站的服務功能

　　（1）健康管理公司應建立多種智能化服務平臺，整合醫藥健康資源，在醫院與患者互動交流的過程中，幫助大眾實現部分疾病的自我診斷與健康咨詢，推動全民健康教育和健康促進，是傳統醫療模式的一種輔助和補充。

　　（2）健康管理公司應建立獨特服務技術特點：充分利用計算機和網絡“海量存儲－超級鏈接－雙向互動－無線網絡便攜、移動”等技術優勢，打造智能化專家系統的服務平臺，將“文本、音頻、視頻、圖像”的海量數字信息進行網絡百科全書式地跨時空傳播。

　　（4）健康管理公司網通過互聯網根據醫院與患者互動獲取的準確信息和咨詢服務的范圍、深度、方法和目標，對中西醫學藥體系和健康促進內容進行梳理和整合，成為傳統醫療模式的一種輔助和補充。

　　（5）我們的服務范圍：克服大眾在醫學專業知識結構方面的弱勢和障礙，幫助他們實現一部分疾病的自我診斷、安全治療，把握及時去醫院就診的時機、妥善應對，更積極、有效地配合檢查、診斷、治療，客觀地、全面地行使對自身健康管理的知情權、選擇權、決定權，同時依托現代化的it技術平臺，針對每個客戶的不同的危險因素，通過email、電話、短信、健康促進活動和健康講座等方式給予針對性指導和跟蹤服務，調動患者管理自己健康的積極性，確保廣大百姓健康的身心狀態。同時為廣大老百姓提供預約掛號、導醫導診、預約手術和預約住院等一系列健康管理服務。

　　2、加強網站的技術人才的支持

　　要將以上幾個方面落到實處我們應逐步加強網站的技術人員力量

　　3、加強網站的運營推廣

　　協助各聯盟醫院建立網站。并通過品牌宣傳使其全面覆蓋央新浪、搜狐、網易、百度等各大門戶網站以及社科期刊、晚報、晨報等，全面鎖定終端用戶，聚斂人氣，以此提高網站點擊率。同時，總部還將與國內著名生活期刊、電視臺生活欄目等通力合作，以專版、專訪的形式與社會流行趨勢和流行話題緊密銜接，通過媒體的運作，有效傳播健康管理公司便民惠民工程的服務新模式，提高“健康管理公司”品牌的親活力、號召力和美譽度，全面策應各級地方市場全方位、科學、專業的介入市場。

　　（三）其他支持

　　1、強勢品牌支持：合作成員享受健康管理公司品牌帶來的影響力及品牌效應。總部將提供統一標識、統一形象、統一管理體系、統一運作模式。健康管理公司總部將定期或不定期聯系相關部門以及健康機構組織參與主辦有關大型社會活動，合作成員享受由此帶來的“健康管理公司便民惠民工程”的影響力，從而增加贏利。

　　2、完善管理支持：總部將為各級合作伙伴提供完善的管理系統及人事培訓，傳授科學管理模式，規范并完善市場的管理模式，使其更具號召性、權威性、系統性、科學性。同時，在職責范圍內努力幫助和協調解決合作伙伴業務經營過程中遇到的困難，積極為合作伙伴順利經營創造條件。

　　3、鼎力市場支持：總部堅持細分市場，執行嚴格的區域保護政策，保證合作成員在同一地區僅此一家，以確保乙方的市場占有率及利潤。結合““健康管理公司便民惠民工程”增值服務遍及全省的營銷網絡，形式多樣的市場推廣活動，加強及擴大合作成員的市場影響力。

　　4、專業技術支持：總部將為合作成員提供健康管理公司網站當地服務站點、全省統一預約掛號服務系統、求醫問藥服務系統。并負責整個系統的維護和升級，掃除所有技術上的障礙，讓合作成員不懂技術一樣賺。

　　5、知名專家支持：總部將所擁有的院士、專家、教授等重量級人力資源與合作成員共享，保證合作成員能夠得到業內專家的全力支持。

　　6、卓越策劃支持：總部為合作成員提供各種團購方案及論壇、年會等大型活動的具體策劃方案，合作成員可以輕松利用成功的策劃方案進行復制和推廣。

　　7、貼心客服支持：健康管理公司管理服務中心在全省設立統一的客戶服務中心，為客戶提供專業的服務；同時為合作成員提供專職客服人員，解決各級合作成員在運營過程中遇到的相關問題。

　　公司戰略規劃方案 10

　　作為xx省唯一一家省屬國有控股建筑安裝企業，我們對企業的發展前景充滿信心。通過多年的努力，公司業務范圍觸及全國，已經在熱電、造紙、環保、化工等工程建設領域取得了非凡成績，并獲得"xx省地產最知名暢銷品牌"稱號。近幾年，公司在垃圾焚燒發電、天然氣發電、燃汽輪機安裝調試等方面積累了成熟的經驗，工藝技術實力得到全面提升。在未來的三至五年，甚至更長時期內，我們的企業發展戰略主要在產業發展、市場開拓、項目管理、技術開發、人力資源管理五個方面進行規劃。具體為：

　　一、產業發展戰略

　　公司將遵循做強主業、積存實力，積極探索多元化經營道路的產業發展方針。在現有機電安裝工程基礎上，繼續做強做好熱電、造紙設備、環保工程、石油化工等領域的工程安裝調試，不斷提高公司在垃圾焚燒發電等高新工程建設領域的安裝技術實力，探索和發展行業最新技術，始終不渝地爭當安裝行業的排頭兵，為公司的多元化發展積存實力。

　　多元化產業經營思路，其根本不在于企業規模的.擴張，而是為企業生存發展尋求更佳更多的途徑。公司將審時度勢，兼顧相關性和穩妥性。目前，公司對多元化經營發展方向正在作深入探討和論證，擬涉及桔梗發電廠、龍須草造紙廠的投資建設等。

　　二、市場開拓戰略

　　公司主業的經營，我們將強化品牌經營意識，以過硬的技術和誠信服務塑造優良品牌，以品牌占領市場。市場開拓不僅要從投資信息、地域上研究行情，更要研究行業內競爭對手的情況。依托并守住老市場是穩健而保守的策略，開拓新市場、創造新客戶是公司未來的戰略重任。公司決定，在繼續固守開拓廣東、北京、江浙市場的基礎上，大力拓展陜、黔、晉等西部市場，并期望與臺港及國外投資者建立更廣泛聯系，爭取更多的市場份額。

　　20xx年為始的三年內，公司市場經營業務將以招投標中心（市場部）為載體，徹底走向市場，實行獨立核算，自主經營，招投標中心完全走向實體化，使公司市場開拓工作提高到一個新的水平。

　　三、項目管理戰略

　　在管理體制和管理方式上，項目管理工作將做戰略性調整。其一是從體制上把目前的項目部轉變為真正意義上的勞務施工力量，實行獨立核算。主要承擔公司內部安裝施工任務，也鼓勵其積極走向市場，面向社會承攬勞務施工；其二在管理方式上，授權與考核相結合。公司不干預項目事務，讓項目經理（亦即勞務公司經理）充分行使管理職權和才能。將加大對項目綜合管理能力和項目經濟效益的考評，實行優勝劣汰。項目勞務施工最終將徹底走向市場，按市場化方式操作運行。

　　四、技術發展戰略

　　主要是三大任務：

　　一是施工工藝技術的總結推廣。對每一重要、典型工程的施工工藝進行技術總結，編寫自己的施工技術規范，指導今后的施工；

　　二是要下大力氣培養施工技術力量，包括技術管理人才和現場施工技術工人的培訓教育；

　　三是跟進和研究行業高、新技術。確定專門的專業技術帶頭人，收集行業最新科研成果和技術，盡快轉化和吸收，為我所用。

　　五、人力資源戰略

　　對中層以上管理型人才，實行引進與培養、考核與淘汰相結合政策。市場部經理、人力資源經理、重要項目技術攻關帶頭人等重要崗位，將面向社會公開招聘。技術型人才，以服務和指導現場施工為主，將根據工作業績和技術水平引進激勵機制，尤其是在技術和質量管理創新上取得重大成效的，將通過建立的企業技術發展基金給予重獎。企業一般員工，將完全依照市場機制，優勝劣汰，雙向選擇。

　　薪酬與分配制度方面，管理人員、技術人員繼續強化崗位目標責任考核，實行按崗取酬，責任、績效與個人收入掛鉤。部分公開招聘的崗位，根據全年工作績效，擬實行年薪制。項目施工人員將全面推行內部定額制，按實際完成的定額取得個人報酬。

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