節(jié)能管理管理制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的節(jié)能管理管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
節(jié)能管理管理制度1
㈠用電規(guī)定
1、杜絕長明燈、白晝燈、長轉(zhuǎn)扇、無人扇。
2、辦公室、實驗室、閱覽室、教室和各功能室要選配“節(jié)能員”或“節(jié)能值日生”，做到人離燈關(guān)，人離扇停。
3、晴天光照度足夠時不開燈，人少時少開燈，人走時隨手關(guān)燈。
4、學生去專用教室或操場上上課時，要關(guān)閉本班教室里的所有燈具和電風扇。
5、辦公桌要盡量靠窗戶，采用自然光，少開照明燈；做到公共場所有專人負責在必要時開燈。
6、走廊、過道、廁所等公共場所的照明燈全部使用節(jié)能燈具。辦公室、教室等室內(nèi)使用日光燈或節(jié)能燈具。
7、下班時必須關(guān)閉電源；減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗，打印機、教室投影儀、電腦不用時及時關(guān)閉；關(guān)閉電腦主機時要一并關(guān)閉顯示器、打印機電源開關(guān)；下班時必須拔掉飲水機電源插座。
8、禁止在教室、辦公室、各功能室等處使用電爐子、電暖氣、電飯鍋、熱得快等電器（正常教學除外）。
9、空調(diào)機使用規(guī)定：夏季37攝氏度以上、冬季5攝氏度以下才可使用空調(diào)。夏季空調(diào)溫度設(shè)置在26攝氏度以上，冬季空調(diào)溫度設(shè)置在20攝氏度以下，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，人走時關(guān)閉空調(diào)。
㈡用水規(guī)定
1、加強用水設(shè)備的日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，堅決避免長流水現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)水龍頭滴水現(xiàn)象，應及時報修；用時控制水量，用畢隨手關(guān)閉。
2、自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣，倡導用容器盛水涮洗拖布等，盡量避免使用自來水龍頭直接沖洗；搞完衛(wèi)生的水能用于澆花的要用于澆花。
3、校園綠化用水采用專人控制，人工噴灌的節(jié)水方式。
4、廁所用水采用感應裝置，將水量調(diào)到合適位置；用水龍頭使用節(jié)水龍頭。
㈢使用辦公設(shè)施、耗材規(guī)定
1、珍惜紙張。充分發(fā)揮校園網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，推行無紙化辦公和校園網(wǎng)教學。減少文件、資料的'打印；紙張盡量雙面使用，做到物盡其用；修改文稿盡量在電子文稿上進行，減少紙張消耗。廢紙應投入廢紙簍，便于回收利用。
2、節(jié)約公共通訊費用。接打電話做到言簡意賅，減少通話時間。不用辦公電話聊天或撥打信息臺。
3、減少一次性簽字筆的使用量；公務(wù)接待使用陶瓷、玻璃茶杯，逐步淘汰一次性茶杯的使用，大力提倡低碳生活。
4、及時改造、淘汰耗能大、效率低的設(shè)備；妥善處理報損與報廢器材，可修可用的決不報廢。
節(jié)能管理管理制度2
機關(guān)節(jié)能管理制度旨在規(guī)范公共機構(gòu)的能源使用，提高能源效率，降低能源消耗，促進可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了能源管理的各個環(huán)節(jié)，包括能源的采購、使用、維護、監(jiān)測以及節(jié)能措施的.實施。
內(nèi)容概述：
1. 能源采購：規(guī)定了能源的采購標準，優(yōu)先選擇高效、環(huán)保的能源產(chǎn)品。
2. 能源使用：制定了各部門的能耗限額，要求合理、節(jié)約使用能源。
3. 設(shè)備維護：強調(diào)定期檢查和維護設(shè)備，確保其運行效率，減少能源浪費。
4. 監(jiān)測系統(tǒng)：建立能源消耗監(jiān)測體系，實時跟蹤和記錄能源使用情況。
5. 節(jié)能措施：推廣節(jié)能技術(shù)，制定并執(zhí)行節(jié)能計劃，鼓勵創(chuàng)新節(jié)能方法。
節(jié)能管理管理制度3
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范和加強我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機組經(jīng)濟運行水平,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實際情況,特制定本監(jiān)督細則。
第二條 堅持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學管理和技術(shù)進步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟效益。
第三條 加強企業(yè)計量工作,以適應節(jié)能管理的需要。火電廠的能源計量配備應符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范》的要求,各計量表計劃分責任單位、責任人。
第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實行節(jié)能監(jiān)督責任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟運行的重要參數(shù),性能指標進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評價。
第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性的技術(shù)管理工作,各級領(lǐng)導要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強領(lǐng)導與協(xié)調(diào),各部門要團結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負其責,共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
第六條 通過對發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達到最佳水平。
第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標實行考核制度。
第八條 加強節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識。
第二章 監(jiān)督機構(gòu)與職責
第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導組,并在發(fā)電運行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責工程師,負責日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
(一)分公司節(jié)能領(lǐng)導組的職責
1.領(lǐng)導分公司的節(jié)能工作,實施分公司能源管理的`基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項節(jié)能管理工作。
2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準,組織制定管理細則、節(jié)能目標和管理標準制度,并組織實施。
3.運用行政、技術(shù)、經(jīng)濟手段,實現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。
4.組織制定并實施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計劃。
5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運用現(xiàn)代科學管理技術(shù)。
6.審定各部門能耗指標定額。
7.審定分公司節(jié)能評比和重大獎罰規(guī)定。
8.檢查、監(jiān)督、指導和考核本分公司節(jié)能管理工作。
(二)節(jié)能專職工程師的職責
1.在總工程師的領(lǐng)導下,負責分公司節(jié)能日常工作。
2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計劃及各級能耗指標定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。
3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。
4.參與審查分公司改建、擴建和新建工程設(shè)計,確保工程設(shè)計內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
5.組織開發(fā)、推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗,組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
6.負責對分公司各部門的用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、標準監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。
7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
8.制定節(jié)能獎罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎懲報告,表彰和獎勵對節(jié)能做出貢獻的部門和個人,提出節(jié)能獎金分配方案。有權(quán)對各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎懲辦法的執(zhí)行。
9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓和教育,提高職工節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。
10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計資料管理臺帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標完成值臺帳。
11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會,總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進措施。
12.對嚴重影響鍋爐、汽機節(jié)能指標的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報公司總部,并抄送上級電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。
13.負責對分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。
14.完成分公司及上級下達的其它任務(wù)。
第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負責本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
第十一條 部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責
(一)貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。
(二)對本部門的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造項目效果的測算、評定和效益評估,進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報告報分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(三)對影響發(fā)電機組節(jié)能指標完成的缺陷和問題督促解決,并上報分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)交流經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進措施,會后寫出報告報廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(五)將分公司下達的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及具體工作、監(jiān)督指標分解落實到班組和崗位,負責監(jiān)督、實施和完成。
(六) 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺帳記錄。
(七)對本部門所轄范圍內(nèi)的所有計量裝置進行定期檢查、校驗,對其準確性負責。
(八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟利益掛鉤。
(九)負責向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計劃、總結(jié)及報表。
(十)完成分公司下達的其它任務(wù)。
(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應執(zhí)行以下兩條
1.加強燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計煤質(zhì)訂貨進貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時攙配均勻,及時進行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。
2.對入廠煤的軌道衡,汽車衡應按規(guī)定要求進行定期校驗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責
(一)對本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進措施,寫出報告報本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)經(jīng)驗,分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進措施,寫出報告報部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運行記錄、技術(shù)改進資料,做好節(jié)能臺帳記錄。
(四)完成上級下達給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及指標。
(五)做好本班組所管轄設(shè)備的運行、維護管理工作,做到嚴格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。
(六)完成本部門及分公司下達的其它任務(wù)。
節(jié)能管理管理制度4
一、節(jié)能目標設(shè)定與執(zhí)行二、能源審計與監(jiān)測三、設(shè)備能效管理四、員工節(jié)能教育與參與五、節(jié)能項目評估與改進
內(nèi)容概述：
1. 制定明確的'節(jié)能目標，并將其融入企業(yè)運營策略中。
2. 定期進行能源審計，確保能源使用的透明度和效率。
3. 對生產(chǎn)設(shè)備進行能效評估，優(yōu)化運行模式，減少無效能耗。
4. 提升員工的節(jié)能意識，通過培訓和激勵機制推動全員參與節(jié)能行動。
5. 對節(jié)能項目進行持續(xù)評估，找出不足并實施改進措施。
節(jié)能管理管理制度5
為降低建設(shè)成本，節(jié)約資源，根據(jù)設(shè)計要求、施工規(guī)范及施工經(jīng)驗，對即將施工的海洋工程技術(shù)研究中心綜合樓工程建筑施工結(jié)能方案報審如下：
一、物資材料
1、砼：
采用商品砼，對供貨單位承包資質(zhì)、實際供貨能力、市場信譽等方面進行實際考察，采用投標報價確定供貨單位；對到場砼進行塌落度檢查、外觀質(zhì)量檢查、試塊制備試壓，材質(zhì)單存檔等常規(guī)檢查；
2、鋼筋：
采用大型廠家的鋼筋，對供貨商進行實地考察，對廠家最近社會業(yè)績進行考察評估，選用質(zhì)量有保證，企業(yè)實力強，報價合理的廠家，對每次進場鋼筋要求有材質(zhì)單、合格證，并對鋼筋外觀質(zhì)量進行檢查，對材料進行物理化學復試，合格后方可使用，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，造成工程質(zhì)量、工期影響；
3、水泥：
針對目前水泥市場，采用以往使用過且質(zhì)量一直趨于穩(wěn)定有資質(zhì)的廠家供貨，對于水泥的強度安定性進行嚴格把關(guān)，合格證、資質(zhì)等手續(xù)與實際相吻合，對每次進廠的同一批號的水泥及時送檢，合格后方可使用，對不合格的產(chǎn)品嚴禁使用到施工中；
4、輕骨料砼空心砌塊：
根據(jù)設(shè)計要求，隔墻選用輕骨料砼空心砌塊，對于砌塊的強度、吸水率、容重等進行嚴格要求，選擇強度高，重量輕的砌塊作為隔墻材料，對于機制粘土磚限量使用；
5、砂、石子：
對于砂、石子的粒徑有機物、泥塊含量進行檢查，強度等進行試驗，對于泥塊含量超標、有機含量不合格的砂、石子嚴禁進場；
6、模板：
采用質(zhì)量好、便于加工的九夾板作為主要材料，下料前對材料計算、周轉(zhuǎn)使用等方面進行嚴格控制，確保做到以有限的模板，保證施工質(zhì)量的情況下，多次周轉(zhuǎn)，對廢舊模板按照尺寸、周轉(zhuǎn)次數(shù)整理堆放，做到料盡其活完場地清；
7、其他材料：
對于其他進廠的材料，如防水材料、保溫材料等嚴格按照設(shè)計要求，對材料的常規(guī)性能進行檢驗，嚴格材料質(zhì)量控制，為工程質(zhì)量做好前期準備工作；
二、施工方案、技術(shù)交底編制：
從施工方案編制到技術(shù)交底，本著合理安排工序縮短工期、降低工程成本、節(jié)約材料勞動力等資源的原則，合理安排工序，編制切實、針對性地施工組織設(shè)計，從施工順序、人員進場、物資進場等方面考慮，深化方案的編制，對細部節(jié)點的技術(shù)處理在方案、技術(shù)交底中充分體現(xiàn)出來，對細部的操作要求、驗收標準
在方案中、技術(shù)交底中充分體現(xiàn)出來；此外在方案及技術(shù)交底中對質(zhì)量要求、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要體現(xiàn)出來；對質(zhì)量，要充分體現(xiàn)我們的企業(yè)宗旨“以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品”，重視過程的管理和控制，精心設(shè)計、精心組織、精心施工，嚴格工序，保證施工質(zhì)量；讓結(jié)果更精彩……體現(xiàn)了我們企業(yè)對于實現(xiàn)環(huán)境目標的要求和持續(xù)改進的承諾，在方案及交底中，對揚塵、廢氣、污水、噪聲等的控制及降低做出明確的處理辦法，對能源及資源的利用與節(jié)約深化研究，積極改進，給企業(yè)和社會帶來效益
三、深化管理促進節(jié)能
對于現(xiàn)場的施工管理、施工控制，是降低成本、節(jié)約資源的最根本的方法。項目經(jīng)理部制定主管崗位、配合崗位，使每位員工掌握自己負責的主管事項，崗位到人、責任到人，從物資進廠的提料、加工、安裝等工序嚴格管理，避免材料的'浪費，降低損耗。
根據(jù)本項目的特點，結(jié)合以往我單位總承包工程施工管理經(jīng)驗，合理設(shè)置管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保對本工程的每個單項工程、每個分部分項工程、每個專業(yè)、每個分包單位都能進行高效的、到位的管理，真正做到事事有人管理。
專業(yè)裝修隊
電汽安裝隊
項目經(jīng)理
辦公室
副經(jīng)理
總工程師
物資供應部
經(jīng)營核算部
財務(wù)部
安質(zhì)部
施工技術(shù)部
水暖安裝隊
土建隊
項目經(jīng)理部組織機構(gòu)配置
我單位將抽調(diào)優(yōu)秀管理人員配備各管理部門，對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我單位根據(jù)ISO—9001國際質(zhì)量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)安全文明工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量安全文明工地的予定目標，確保業(yè)主滿意。根據(jù)施工圖紙及方案和施工進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃――簽定物資供應合同――組織物資按計劃進場和保管。
節(jié)能管理管理制度6
根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強節(jié)油節(jié)電工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號)、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入開展全民節(jié)能行動的通知》(國辦發(fā)[20xx]106號)和省、市、縣有關(guān)精神,為切實做好我站公共機構(gòu)節(jié)能降耗工作,進一步增強工作人員的.節(jié)能意識,加快推進節(jié)約型建設(shè),加強能源管理,科學合理利用水、電、煤、油品等各種資源,減少資源浪費;降低成本,提高單位整體經(jīng)濟效益,特制定本制度,具體如下:
一、用電管理
1、提倡每天少開1小時空調(diào),節(jié)假日或少數(shù)人加班時不開空調(diào);嚴格執(zhí)行空調(diào)運行規(guī)定,夏季環(huán)境溫度低于28℃、冬季環(huán)境溫度高于16℃時停止使用空調(diào)。辦公場所夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度,冬季不高于20攝氏度,無人時不開空調(diào),開空調(diào)時關(guān)閉門窗。
2、減少照明設(shè)備電耗,辦公場所內(nèi)自然光度足夠時不再開燈,按需求開啟照明燈,做到人走燈滅,杜絕長明燈、白晝燈。辦公室、候車室等公共場所的照明,降低瓦數(shù)。
3、計算機、打印機、復印機等辦公設(shè)備設(shè)置不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài),長時間不使用時要及時關(guān)閉,以減少待機消耗。下班前關(guān)閉電源開關(guān)(包括飲水機)。
4、優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設(shè)備,逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)。
5、禁止使用移動式采暖設(shè)備。
二、用水管理
1、加強用水設(shè)備日常維護管理,嚴禁跑冒滴漏,杜絕長流水現(xiàn)象,做到隨手關(guān)閉水籠頭。
2、工作人員每天要根據(jù)需要裝灌適量開水,各種會議一般不提供瓶裝礦泉水。
3、禁止用桶裝礦泉水洗茶具洗手,禁止用桶裝礦泉水澆灌花木。
節(jié)能管理管理制度7
大學節(jié)能管理制度旨在規(guī)范校園能源使用，提高能源效率，減少浪費，培養(yǎng)學生的環(huán)保意識，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。這一制度涵蓋了多個層面，包括能源管理機構(gòu)設(shè)置、節(jié)能設(shè)備采購、能源使用標準、節(jié)能教育與宣傳、能耗監(jiān)測與審計，以及違規(guī)處理等方面。
內(nèi)容概述：
1. 能源管理機構(gòu)：設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，負責制定和執(zhí)行節(jié)能政策，監(jiān)控能源使用情況。
2. 節(jié)能設(shè)備采購：優(yōu)先選擇能效高的設(shè)備，確保新購置的設(shè)備符合節(jié)能標準。
3. 能源使用標準：設(shè)定各部門、建筑的'能耗限額，實施定額管理。
4. 節(jié)能教育與宣傳：通過課程、活動等方式提升師生的節(jié)能意識。
5. 能耗監(jiān)測與審計：定期進行能耗統(tǒng)計與分析，以評估節(jié)能效果。
6. 違規(guī)處理：對違反節(jié)能規(guī)定的部門和個人進行處罰，強化制度執(zhí)行。
節(jié)能管理管理制度8
醫(yī)院節(jié)能管理制度是針對醫(yī)療機構(gòu)能源消耗進行科學管理和優(yōu)化的一套體系，旨在提高能源利用效率，降低運營成本，同時響應環(huán)保號召。其主要內(nèi)容包括能源管理組織架構(gòu)、節(jié)能目標設(shè)定、能源消耗監(jiān)測、節(jié)能措施實施、節(jié)能技術(shù)推廣、能耗考核與獎懲機制等。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確節(jié)能管理部門的職責，包括制定節(jié)能政策、監(jiān)督執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)各部門節(jié)能工作。
2. 節(jié)能目標：設(shè)定年度或長期的節(jié)能目標，如減少能源消耗比例、提高能效指標等。
3. 能源監(jiān)控：建立完善的'能源計量系統(tǒng)，定期統(tǒng)計分析各部門、設(shè)備的能耗情況。
4. 節(jié)能措施：推行節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化運行管理，如合理調(diào)整設(shè)備運行時間，改進工藝流程。
5. 技術(shù)推廣：引進和推廣先進的節(jié)能技術(shù)，如綠色建筑、智能照明系統(tǒng)、高效空調(diào)系統(tǒng)等。
6. 考核與獎懲：設(shè)立能耗考核標準，對節(jié)能成果顯著的部門和個人給予獎勵，對浪費行為進行糾正和處罰。
節(jié)能管理管理制度9
1.總則
為實現(xiàn)公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節(jié)約成本,提高公司核心競爭力,特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司生產(chǎn)過程中各種能源消耗控制。
公司節(jié)能考核種類:
2.1電力(生產(chǎn)用電,辦公用電,施工用電)
2.2冷/熱、循環(huán)水(生產(chǎn)用水,生活用水)
2.3蒸汽(生產(chǎn)用汽,取暖用汽)
2.4壓縮空氣
2.5煤氣
2.6生產(chǎn)過程中的跑料、冒料
3.節(jié)能檢查的目標
無泄漏、無長明燈、無人空調(diào)、電扇 、無空載設(shè)備、長流水、無跑料、冒料。
4.機構(gòu)及職責
4.1技術(shù)部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。
4.2負責組織對公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進行監(jiān)督檢查考核。
4.3各單位職責
4.3.1各單位負責人為本單位節(jié)能管理第一責任人。各單位下設(shè)節(jié)能員負責監(jiān)督檢查本單位能源使用狀況。對能源浪費及違反能源管理制度的現(xiàn)象及時進行糾正整改處理。
4.3.2各單位根據(jù)本辦法,并結(jié)合本單位具體情況;制定切實可行的“能源管理技術(shù)措施”,上報技術(shù)部備案。
4.3.3各單位節(jié)能員負責本單位能源消耗統(tǒng)計,并按旬度對本單位色能源消耗情況進行分析,對超常情況要拿出詳細整改處理方案。
5.節(jié)能管理要求
5.1各單位在制定“能源管理技術(shù)措施”時應結(jié)合實際認真編寫,便于操作。
5.2 加強崗位操作,杜絕跑冒滴漏。
5.3加強節(jié)能培訓,提高員工的節(jié)能意識。
5.4各單位建立系統(tǒng)詳盡的激勵機制,通過組織節(jié)能活動、節(jié)能意識培訓和能源績效考核等形式,糾正員工不規(guī)范的操作行為,提高員工的節(jié)能意識,將節(jié)能工作落實到生產(chǎn)管理和日常操作中。
5.5提高員工意識在能源控制中的意義:
空調(diào)( 制熱/ 制冷, 通風)
照明(公共設(shè)施辦公室及車間,電力照明的管理應由責任單位安排責任到人。杜絕長明燈。)
合理用水(熱水/ 冷水/循環(huán)水)
合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)
堅持按工藝指導操作,消除流程中的跑料、冒料現(xiàn)象。
5.5各單位節(jié)能員應不定時對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行檢查,并拿出處罰整改防范措施。
5.6開展節(jié)約能源合理化建議活動。
6.節(jié)能檢查的要求
6.1合理用電:
6.1.1 電力是生產(chǎn)的主要能源,各單位要做到合理用電、節(jié)約用電。
6.1.2凡使用電爐的地方要經(jīng)安環(huán)部同意,否則一律沒收。
6.1.3各單位必須指定專人負責拉電閘,做到“四不點”即光線好不點,大燈泡不點,無人燈不點,長明燈不點。
6.1.4禁止無故空開設(shè)備。
6.1.4廠區(qū)照明按國家照明標準,盡量采用新光源。辦公室單燈照明60w以下,車間嚴禁使用500w以上的.白熾燈泡。
6.1.5電氣值班員要控制用電負荷,在允許范圍內(nèi)使用,遇有超負荷情況有權(quán)采取措施,保證變壓器安全,并及時向總調(diào)報告。
6.1.6施工單位用電要申報機動部,加裝電度表。
6.1.7不得未經(jīng)電氣車間許可,私拉電源使用。
6.2合理用水
6.2.1對施工用水要裝水表考核,發(fā)現(xiàn)浪費行為立即制止。
6.2.2車間要勤查漏水地點,杜絕長流水現(xiàn)象。
6.2.3防止機封水等循環(huán)用水漏水,禁止非生產(chǎn)用水進流程。
6.2.4未經(jīng)總調(diào)許可,不得在生產(chǎn)管道、消防水管道上私自開口接管。
6.2.5禁止向地面、路面及非生產(chǎn)區(qū)域地坪上直接排水。
6.3合理用蒸汽
6.3.1杜絕漏氣現(xiàn)象。
6.3.2施工單位未辦理相關(guān)手續(xù),不得用氣。
6.3.3未經(jīng)總調(diào)許可不得私自用氣。
6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。
6.4合理使用壓縮空氣
6.4.1無漏風現(xiàn)象。
6.4.2未經(jīng)許可不得私用風。
6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。
6.4.4儀表風不得用于非儀表專業(yè)。
6.4.5用氣須向總調(diào)申請,同時上報將用氣時間及用氣量。
6.5合理使用煤氣
煤氣要按要求進行疏水,疏水不得排入地面。
6.6杜絕流程中的跑料冒料現(xiàn)象
7.獎勵與處罰
7.1技術(shù)部和相關(guān)部門實行月檢查對綜合能耗節(jié)約的單位以及工作突出的個人進行獎勵。獎勵金額在200元-500元。
7.2對在節(jié)能方面開展小改小革合理化建議取得成效的個人,公司按合理化建議規(guī)定給予獎勵。
7.3節(jié)能檢查的處罰按節(jié)能檢查扣發(fā)暫行規(guī)定執(zhí)行。
8本辦法自頒發(fā)之日起實施。
9本辦法解釋權(quán)歸技術(shù)部。
節(jié)能管理管理制度10
我們的工廠節(jié)能管理制度旨在確保生產(chǎn)運營的高效性和可持續(xù)性，通過科學管理和技術(shù)應用，降低能源消耗，提升經(jīng)濟效益。制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 能源審計與規(guī)劃
2. 設(shè)備能效管理
3. 生產(chǎn)過程優(yōu)化
4. 員工培訓與參與
5. 監(jiān)測與考核機制
內(nèi)容概述：
1. 能源審計與規(guī)劃：定期進行能源審計，評估工廠的能源使用情況，制定切實可行的節(jié)能目標和策略。
2. 設(shè)備能效管理：關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的能效指標，優(yōu)先選用高效率設(shè)備，并定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備運行在最佳狀態(tài)。
3. 生產(chǎn)過程優(yōu)化：通過工藝改進、流程再造等方式，減少生產(chǎn)過程中的'能源浪費。
4. 員工培訓與參與：提高員工節(jié)能意識，鼓勵員工提出節(jié)能建議，形成全員參與的節(jié)能文化。
5. 監(jiān)測與考核機制：設(shè)立明確的節(jié)能指標，定期監(jiān)測和評估節(jié)能效果，對節(jié)能成果進行獎勵。
節(jié)能管理管理制度11
物業(yè)管理手冊：節(jié)能降耗控制程序
1、目的
為了節(jié)約能源、資源、降低消耗，減少對環(huán)境的污染，提高經(jīng)濟效益，制定本程序。
2、范圍
本程序適用于本公司環(huán)境管理體系所覆蓋部門節(jié)能降耗的控制。
3、職責
3.1管理部負責公司各項節(jié)能降耗指標的確定。
3.2管理者代表負責節(jié)能降耗指標的審核。
3.3總經(jīng)理負責對節(jié)能降耗指標的批準。
3.4各物業(yè)服務(wù)中心負責本部門用水、用電等能耗、物耗指標的控制、統(tǒng)計、分析。
3.5管理部負責辦公用品、車用燃料油等能耗、物耗指標的控制、統(tǒng)計、分析，品質(zhì)部對落實情況進行監(jiān)督檢查。
3.6各部門負責本部門節(jié)能降耗工作的實施和管理。
4、程序
4.1節(jié)能降耗指標的制定與考核
4.1.1節(jié)能降耗指標是指公司內(nèi)水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的'耗用量，應體現(xiàn)節(jié)能降耗的要求。
4.1.2每年年初由管理部根據(jù)上年度的實際消耗情況，確定出本年度的水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的消耗指標，編制公司《年度節(jié)能降耗計劃》經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準后，由管理部統(tǒng)一下達。
4.1.3各部門每月26日前統(tǒng)計節(jié)能降耗指標完成情況，填寫《月管理目標、指標完成情況統(tǒng)計分析》報品質(zhì)部。
4.1.4品質(zhì)部每季度對各部門節(jié)能降耗指標完成情況進行檢查，填寫《品質(zhì)部抽檢單》，并對各部門進行考核。具體執(zhí)行《節(jié)能降耗管理辦法》。
4.2實施管理
4.2.1公司實行集中領(lǐng)導，分工負責，按責任制要求將指標層層分解。
a)品質(zhì)部負責制定《節(jié)能降耗管理辦法》職責，定期進行統(tǒng)計、抽查;
b)工程部和各物業(yè)服務(wù)中心按《基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》做好設(shè)備的維修和記錄; c)管理部負責制定《辦公用品管理制度》、《節(jié)能降耗管理辦法》，對辦公用品和汽車燃料油消耗的統(tǒng)計和控制;
d)管理部每月依據(jù)車用燃料油消耗情況填寫《車用燃料油月消耗記錄》。
4.2.2各部門對能源、資源的使用實行科學管理、合理利用，嚴格執(zhí)行上述各項管理規(guī)定，努力降低各種能源、資源的消耗，杜絕各種浪費和消除不應發(fā)生的損失。
4.3各部門按照《各部門環(huán)境因素管理辦法》要求落實。
4.4本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。
5、相關(guān)文件
5.1《節(jié)能降耗管理辦法》
5.2《基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》
5.3《辦公用品管理制度》
5.4《能源使用管理辦法》
6、相關(guān)記錄
6.1《年度節(jié)能降耗計劃》jw/jl-7.5.1-11-001
6.2《車用燃料油月消耗記錄》jw/jl-7.5.1-11-002
6.3《月管理目標、指標完成情況統(tǒng)計分析》jw/jl-8.2.1-001
節(jié)能管理管理制度12
建筑節(jié)能管理制度體系是一項旨在提升建筑能源效率，降低能耗，保護環(huán)境的重要管理框架。它涵蓋了建筑設(shè)計、施工、運營維護以及政策法規(guī)等多個層面，旨在通過科學的管理手段，實現(xiàn)建筑全生命周期的節(jié)能目標。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計階段：推行綠色建筑設(shè)計，如采用高效保溫材料，優(yōu)化建筑朝向，合理布局以最大化自然采光和通風。
2. 施工階段：實施節(jié)能施工技術(shù)，如精細化施工管理，減少浪費，提高施工過程中的能源利用效率。
3. 運營維護：建立節(jié)能運行管理系統(tǒng)，定期進行能源審計，優(yōu)化設(shè)備運行策略，確保建筑運行的能源效率。
4. 政策法規(guī)：制定和執(zhí)行嚴格的.建筑能效標準，提供經(jīng)濟激勵措施，鼓勵建筑節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應用。
5. 技術(shù)研發(fā)：推動建筑節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，如智能控制系統(tǒng)，可再生能源利用等，以提升建筑能效。
6. 培訓教育：加強建筑節(jié)能知識的培訓和普及，提高從業(yè)人員的節(jié)能意識和技能。
節(jié)能管理管理制度13
我們的'節(jié)能管理制度旨在建立一套全面、科學的節(jié)能管理機制，以提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，并響應國家節(jié)能減排的號召。該制度將涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 節(jié)能目標設(shè)定與分解
2. 能源審計與監(jiān)測
3. 設(shè)備節(jié)能改造與升級
4. 能源使用規(guī)范與控制
5. 節(jié)能教育培訓與宣傳
6. 節(jié)能考核與獎勵機制
內(nèi)容概述：
1. 節(jié)能目標設(shè)定與分解：明確公司年度節(jié)能目標，并將其分解至各部門，確保責任落實。
2. 能源審計與監(jiān)測：定期進行能源審計，監(jiān)控能源消耗情況，找出浪費點，提出改善措施。
3. 設(shè)備節(jié)能改造與升級：推廣使用高效節(jié)能設(shè)備，對老舊設(shè)備進行節(jié)能改造，提升整體能效。
4. 能源使用規(guī)范與控制：制定能源使用標準和操作規(guī)程，減少非生產(chǎn)性能耗，優(yōu)化能源分配。
5. 節(jié)能教育培訓與宣傳：提高員工節(jié)能意識，定期開展節(jié)能知識培訓和宣傳活動。
6. 節(jié)能考核與獎勵機制：設(shè)立節(jié)能績效指標，對節(jié)能成果顯著的部門和個人給予獎勵。
節(jié)能管理管理制度14
“節(jié)能減排學校行動”是建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措之一。開展節(jié)能減排不僅是為了實際的開源節(jié)流，更重要的是培養(yǎng)學生的環(huán)境意識、行為習慣，從而培養(yǎng)出對社會、經(jīng)濟、環(huán)境和發(fā)展負責任的公民。通過在我校廣泛開展節(jié)能減排系列活動，宣傳環(huán)保節(jié)約的理念，培養(yǎng)我校學生節(jié)能減排意識，鼓勵學生積極參與校園節(jié)能減排公益活動，發(fā)揮其在環(huán)境保護事業(yè)中的積極作用，推動我校“節(jié)能減排學校”的建設(shè)，推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)。特制定學校節(jié)能減排管理制度。
（一）宣傳教育
1、加強對全校師生的節(jié)能減排宣傳教育，培養(yǎng)良好的節(jié)能習慣，共同做好節(jié)能減排工作。從一滴水、一度電、一張紙著眼，厲行節(jié)約，努力打造一個資源節(jié)約型學校。
2、公共部位張貼各種節(jié)能降耗指示標識 。
3、 班主任和財產(chǎn)老師要加強對各班管理員的培訓和教育，督促他們管好教室的電器設(shè)備和帶領(lǐng)全班學生以實際行動積極參與節(jié)能降耗行動之中。
（二）用電管理
1、減少照明設(shè)備電耗，教室內(nèi)全部采用節(jié)能燈具，按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈。樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，要降低瓦數(shù)。
2、嚴格執(zhí)行空調(diào)運行規(guī)定，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季不高于20攝氏度，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時關(guān)閉門窗。
3、計算機、打印機、復印機、飲水機等辦公設(shè)備設(shè)置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時要及時關(guān)閉，以減少待機消耗。下班前關(guān)閉電源開關(guān)（包括飲水機）。
4、優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)。
5、禁止使用移動式取暖設(shè)備。
（三）用水管理
1、加強用水設(shè)備日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，杜絕長流水現(xiàn)象。做到隨手關(guān)閉水籠頭。
2、辦公室人員每天要根據(jù)需要裝灌適量開水，合理使用瓶裝礦泉水。
3、禁止用桶裝礦泉水洗茶具洗手，禁止用桶裝礦泉水澆灌花木。
4、節(jié)假日、雙休日和晚間，值班人員要勤于巡邏，發(fā)現(xiàn)滲水、流水等現(xiàn)象及時聯(lián)系維修人員處理。
5、冬季要及時做好水管道的防冬工作。
（四）辦公用品管理
1、加強辦公經(jīng)費和辦公用品的`使用管理，嚴格依據(jù)需要配備辦公用品，嚴格配備標準，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價廉的辦公設(shè)備，不購買高檔辦公用品。
2、各組室、教研組、拓展課、各類校際活動等所需辦公用品按學校《物品請購、審批、驗收、領(lǐng)用及報銷制度》中的有關(guān)規(guī)定辦理。
3、領(lǐng)用、借用物品，做好登記簽領(lǐng)手續(xù)。損壞公物按價賠償。
4、合理控制教學和辦公用紙，要在合乎公文要求的前提下使用雙面。
5、倡導無紙化辦公。
（五）用車管理
1、公務(wù)用車嚴格按照公車的出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率。
2、在集體活動中合乘公務(wù)用車，非緊急情況下外出盡量乘坐公交車，距離較近時不使用車輛，校辦公室嚴格把握出車制度。
3、車輛實行統(tǒng)一定點維修、定點保險、定點加油和定期保養(yǎng)，科學核定單車油耗定額， 努力降低油耗，減少車輛維修費用支出。
4、科學、規(guī)范駕駛，減少車輛部件非正常損耗。
5、禁止私用公車和無正當理由出借公車。
節(jié)能管理管理制度15
在企業(yè)的日常運營中，節(jié)能管理制度是一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及到能源的`合理利用、成本控制以及環(huán)境保護等多個層面。然而，當前我們的節(jié)能管理制度存在一些不足，需要我們深入探討并提出改進措施。
內(nèi)容概述：
我們需要關(guān)注的是制度的完備性。這包括是否制定了詳盡的節(jié)能目標、標準和程序，以及這些規(guī)定是否覆蓋了各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。執(zhí)行力度是關(guān)鍵，制度的落實情況如何，是否有有效的監(jiān)督機制和獎懲措施。員工的節(jié)能意識和知識也是不容忽視的一環(huán)，是否進行了必要的培訓和教育。技術(shù)更新和設(shè)備改造也是節(jié)能管理的重要組成部分，我們需要審視現(xiàn)有設(shè)備的能效水平和升級可能性。
【節(jié)能管理管理制度】相關(guān)文章：
節(jié)能管理制度09-01
節(jié)能工作管理制度03-30
公共機構(gòu)節(jié)能管理制度08-08
節(jié)能管理制度（精選15篇）04-24
節(jié)能設(shè)備管理制度02-07
節(jié)能管理制度（通用20篇）04-09
節(jié)能降耗管理制度04-01