生產(chǎn)異常管理制度

時(shí)間：2024-11-08 20:00:54 毅霖管理制度我要投稿

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生產(chǎn)異常管理制度（通用13篇）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來越多人會(huì)去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)異常管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)異常管理制度（通用13篇）

　　生產(chǎn)異常管理制度 1

　　一、定義:

　　本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件，由此造成的無效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:

　　1、計(jì)劃異常

　　因計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常

　　2、物料異常

　　因物料供應(yīng)不及時(shí)(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常

　　3、設(shè)備異常

　　因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常

　　4、品質(zhì)異常

　　因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常

　　5、產(chǎn)品異常

　　因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常

　　6、電氣異常

　　因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常

　　二、生產(chǎn)異常報(bào)告單內(nèi)容

　　發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時(shí)產(chǎn)生，時(shí)間在10分鐘以上時(shí)，應(yīng)填寫《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項(xiàng)目:

　　1、生產(chǎn)批號(hào)

　　填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)或制令號(hào)。

　　2、生產(chǎn)產(chǎn)品

　　填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。

　　3、異常的發(fā)生單位

　　填具發(fā)生異常的制造單位名稱

　　4、發(fā)生日期

　　填具發(fā)生異常的日期

　　5、起止時(shí)間

　　填具發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間

　　6、異常描述

　　填具異常發(fā)生的詳細(xì)狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述

　　7、停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)

　　分別填具受異常影響而停工的.人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度

　　8、臨時(shí)對(duì)策

　　有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對(duì)異常的臨時(shí)應(yīng)急措施

　　9、填表單位

　　由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫

　　10、責(zé)任單位對(duì)策(根本對(duì)策)

　　由責(zé)任單位填異常的處理對(duì)策

　　三、使用流程

　　1、異常發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位，前來研究對(duì)策，加以處理，并報(bào)告直屬上級(jí)。

　　2、生產(chǎn)部門會(huì)同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行，以降低異常帶來的影響。

　　3、異常排除后，由生產(chǎn)部門填寫《異常報(bào)告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。

　　4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對(duì)策，以防止異常的重復(fù)發(fā)生，并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。

　　5、生產(chǎn)部接單后，將一聯(lián)復(fù)印給財(cái)務(wù)部

　　6、財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單，作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)憑證

　　7、主管部門保存異常報(bào)告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)，并為生產(chǎn)計(jì)劃提供參考依據(jù)

　　8、生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位的根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤。

　　四、相關(guān)規(guī)定

　　1、異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定

　　1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)

　　2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時(shí)對(duì)策)時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。

　　3)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)增加人力投入)時(shí)，異常影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算

　　4)、異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》分析原因，不另行填《異常報(bào)告單》

　　2、各部門責(zé)任的判定

　　1)、開發(fā)部

　　(1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品

　　(2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽

　　(3)設(shè)計(jì)的延遲

　　(4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更

　　(5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成

　　(6)設(shè)計(jì)需要修改，設(shè)計(jì)人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)

　　(7)其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е碌漠惓?/p>

　　2)、生產(chǎn)部責(zé)任

　　(1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤

　　(2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排

　　(3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工

　　(4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門

　　(5)未發(fā)制造命令

　　(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常

　　3)、采購(gòu)部責(zé)任

　　(1)采購(gòu)下單太遲導(dǎo)致斷料

　　(2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料

　　(3)進(jìn)料品質(zhì)不合格

　　(4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)貨

　　(5)未下采購(gòu)訂單

　　(6)虛報(bào)到貨消息

　　(7)其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常

　　4)、倉(cāng)儲(chǔ)科責(zé)任

　　(1)料帳錯(cuò)誤

　　(2)備料不全

　　(3)物料查找時(shí)間太長(zhǎng)

　　(4)物料發(fā)放錯(cuò)誤

　　(5)未及時(shí)對(duì)廠商來料入倉(cāng)、登帳處理

　　(6)其他原因因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所導(dǎo)致的異常

　　5)、生產(chǎn)車間責(zé)任

　　(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞

　　(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障

　　(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常

　　(4)效率低下的前制程造成后制程停工

　　(5)流程安排不順暢造成停工

　　(6)設(shè)備保養(yǎng)不力

　　(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常

　　6)、技術(shù)部責(zé)任

　　(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理

　　(2)技術(shù)變更失誤

　　(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常

　　7)、品質(zhì)部責(zé)任

　　(1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤

　　(2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格，而實(shí)際上不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)

　　(3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲

　　(4)上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。

　　(5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常

　　(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常

　　8)、銷售部責(zé)任

　　(1)緊急插單

　　(2)接單后未及時(shí)下單

　　(3)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知

　　>(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯(cuò)誤

　　(5)客戶特殊要求未事先通知

　　(6)交期變更未及時(shí)通知

　　(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常

　　9)、供應(yīng)商責(zé)任

　　供應(yīng)商所導(dǎo)致的責(zé)任除考核采購(gòu)部、品質(zhì)部、計(jì)劃科等責(zé)任部門外，對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠

　　(1)交貨延期

　　(2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良

　　(3)數(shù)量不符

　　(4)送錯(cuò)物料

　　(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常

　　10)、其他責(zé)任

　　(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任

　　(2)有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任

　　3、責(zé)任處理規(guī)定

　　1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常，列入該部門工作考核，責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。

　　2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購(gòu)部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外，列入供應(yīng)商廠商評(píng)鑒，必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。

　　3)、損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制造費(fèi)率損失工時(shí)

　　生產(chǎn)異常管理制度 2

　　1.總則

　　1.1制定目的.

　　為加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。

　　1.2適用范圍

　　本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。

　　1.3權(quán)責(zé)單位

　　(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　2.異常處理規(guī)定

　　2.1處理流程

　　(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。

　　(2)由制造單位或品管部提出臨時(shí)對(duì)策。

　　(3)由責(zé)任單位提出改善對(duì)策。

　　(4)由品管部負(fù)責(zé)對(duì)策效果追溯、評(píng)估。

　　(5)由品管部負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、存檔和其他管理。

　　2.2品質(zhì)異常反饋單

　　《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　(1)制造命令。

　　(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。

　　(3)客戶。

　　(4)發(fā)生時(shí)間。

　　(5)發(fā)生場(chǎng)所。

　　(6)異常情形描述。

　　(7)不良率。

　　(8)責(zé)任單位。

　　2.2.2發(fā)生異常單位或品管部填寫

　　(1)不良原因分析。

　　(2)臨時(shí)對(duì)策。

　　2.2.3責(zé)任單位填寫

　　(1)不良原因分析。

　　(2)改善對(duì)策(根本對(duì)策)。

　　2.2.4品管部填寫

　　對(duì)策效果追蹤。

　　2.3品質(zhì)異常處理時(shí)效

　　(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時(shí)內(nèi)提出對(duì)策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。

　　(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時(shí)，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。

　　2.4異常原因分類

　　異常原因分類以及責(zé)任單位如下:

　　(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對(duì)策。

　　(2)原材料原因，由品管部、采購(gòu)部、供應(yīng)部研究對(duì)策。

　　(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對(duì)策。

　　(4)設(shè)備原因，由生技部研究對(duì)策。

　　(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對(duì)策。

　　(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對(duì)策。

　　2.5對(duì)策原則

　　2.5.1臨時(shí)對(duì)策

　　臨時(shí)對(duì)策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的情形下降低損失為原則。

　　2.5.2根本對(duì)策

　　改善對(duì)策(根本對(duì)策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。

　　生產(chǎn)異常管理制度 3

　　1、范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機(jī)組異常情況的管理。

　　2、規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、管理職能

　　設(shè)備管理部是公司設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備限額和機(jī)組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備限額及機(jī)組異常情況處理的日常管理工作。

　　4、管理內(nèi)容與要求

　　4.1設(shè)備限額管理

　　4.1.1設(shè)備限額管理的內(nèi)容

　　4.1.1.1設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變動(dòng)的允許范圍以及允許的變動(dòng)速率。

　　4.1.1.2設(shè)備異常運(yùn)行時(shí)相應(yīng)參數(shù)的報(bào)警值、自動(dòng)跳閘或緊急停運(yùn)值。

　　4.1.1.3備用設(shè)備自動(dòng)投用、停止的相關(guān)參數(shù)定值。

　　4.1.1.4設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限額或異常運(yùn)行允許的持續(xù)時(shí)間和累積時(shí)間。

　　4.1.2設(shè)備限額編制的依據(jù)

　　4.1.2.1設(shè)備制造商提供的聯(lián)鎖保護(hù)定值。

　　4.1.2.2設(shè)備制造商提供的設(shè)備使用說明書和設(shè)備運(yùn)行曲線。

　　4.1.2.3制造商的有關(guān)聯(lián)系單。

　　4.1.2.4設(shè)備調(diào)試報(bào)告。

　　4.1.2.5設(shè)備技術(shù)改造或異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告。

　　4.1.2.6上級(jí)行業(yè)主管部門制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和反事故技術(shù)措施。

　　4.1.2.7國(guó)內(nèi)外同類型發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

　　4.1.3設(shè)備限額的確定和管理職責(zé)

　　4.1.3.1設(shè)備限額，由發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)編制，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審核，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.1.3.2設(shè)備限額與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)而需更改時(shí)，應(yīng)由相應(yīng)的運(yùn)行專工提出書面更改意見，說明更改的原因和技術(shù)依據(jù)，經(jīng)設(shè)備管理部審核，報(bào)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.1.3.3設(shè)備限額更改后，應(yīng)由運(yùn)行專工負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)程和圖紙資料修改，并聯(lián)系、督促相應(yīng)設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)定值修改。修改后的定值應(yīng)及時(shí)公布和存檔，同時(shí)將相應(yīng)規(guī)程和圖紙資料的`修改情況，向有關(guān)人員交代清楚。

　　4.1.3.4設(shè)備限額每年核對(duì)一次，發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)應(yīng)及時(shí)更改。

　　4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的設(shè)備限額標(biāo)準(zhǔn)本，值長(zhǎng)處應(yīng)有公司所有生產(chǎn)設(shè)備的限額標(biāo)準(zhǔn)本。

　　4.1.3.6各控制室應(yīng)設(shè)有設(shè)備參數(shù)超限額的專門記錄臺(tái)帳。

　　4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過程監(jiān)控計(jì)算機(jī)，應(yīng)具備各運(yùn)行參數(shù)的超限報(bào)警、記憶、超限時(shí)間記錄以及相應(yīng)的打印功能。

　　4.1.3.8當(dāng)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)發(fā)生超限報(bào)警時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定迅速處理，并做好超限記錄。

　　4.2機(jī)組異常情況管理

　　4.2.1當(dāng)機(jī)組發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，按照保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全的原則進(jìn)行處理。當(dāng)值值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)應(yīng)作出必要的指示，各崗位運(yùn)行人員互相配合，盡快限制事故發(fā)展，消除事故根源，解除對(duì)人身和設(shè)備的危害，盡可能保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。事故的處理情況應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。

　　4.2.2在事故處理中，各級(jí)運(yùn)行崗位的值班員，必須堅(jiān)守崗位，迅速而正確地按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定自行處理，事后立即向上級(jí)匯報(bào)。

　　4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時(shí)，應(yīng)立即停止交接班。交班的全體運(yùn)行人員必須堅(jiān)守崗位處理事故，接班的全體運(yùn)行人員應(yīng)在交班值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理事故，待事故處理告一段落，由交接雙方值長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)決定是否繼續(xù)進(jìn)行交接班。

　　4.2.4發(fā)生事故時(shí)，發(fā)電部或燃料部領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行專工應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助值長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)處理事故，對(duì)各崗位運(yùn)行人員作出必要的指令，但所發(fā)指令不得與值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)的命令相抵觸。若要改變運(yùn)行方式，應(yīng)同值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)協(xié)商，由值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)向運(yùn)行人員發(fā)令操作。

　　4.2.5事故發(fā)生后，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查，不得任意變動(dòng)(搶救受傷者例外)，需要立即搶修時(shí)，必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部同意，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　4.2.6事故處理完畢后，當(dāng)值運(yùn)行人員應(yīng)將事故發(fā)生的經(jīng)過和處理情況如實(shí)記錄在交接班簿上，不得弄虛作假，隱瞞事故真相。下班后，當(dāng)值值長(zhǎng)或煤控班長(zhǎng)和部門安全員，應(yīng)立即召集當(dāng)值人員盡快整理出事故的原始材料，對(duì)事故的發(fā)生、擴(kuò)大及處理的全過程進(jìn)行分析，并寫出書面報(bào)告。

　　4.2.7事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄，如操作報(bào)警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動(dòng)等記錄，未經(jīng)安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部或部門安全員同意，任何人不得隨便取走，更不得涂改。如需作必要的標(biāo)記(如發(fā)生時(shí)間及其它記號(hào)時(shí))必須有當(dāng)值值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、煤控班長(zhǎng)或部門安全員在場(chǎng)并同意。

　　5、檢查與考核

　　5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。

　　5.2按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

　　生產(chǎn)異常管理制度 4

　　1、由調(diào)度室組織，采取平時(shí)抽查和定期檢查相結(jié)合的辦法，對(duì)全礦井的文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。抽查每周不少于2次，定期檢查每月不少于3次。對(duì)平時(shí)工作不定時(shí)不定點(diǎn)抽查，查出一處罰款100元，并要求立即整改，特殊情況由調(diào)度室下發(fā)一式三份的文明生產(chǎn)《隱患通知單》，責(zé)令限期整改，責(zé)任單位將整改情況及通知單及時(shí)反饋調(diào)度室，如沒有按期整改或不及時(shí)反饋通知單，推遲一天罰款100元，依次類推。

　　2、在調(diào)度室抽查及每月三次的'專項(xiàng)檢查中，各單位文明生產(chǎn)范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次一處文明生產(chǎn)不合格罰款100元，一處以上不合格進(jìn)行累加考核。

　　3、對(duì)礦職能部門查出的文明生產(chǎn)問題，施工單位必須在當(dāng)日處理完畢，調(diào)度室在復(fù)查中查出沒有按規(guī)定時(shí)間處理的，每出現(xiàn)一次對(duì)該單位罰款200元。

　　4、集團(tuán)公司或上級(jí)單位檢查出的文明生產(chǎn)問題，責(zé)任單位除承擔(dān)上級(jí)部門的全部罰款外，另外加罰1000元，其中隊(duì)長(zhǎng)、書記各承擔(dān)100元，并在當(dāng)日處理完畢，否則每拖延一天在原基礎(chǔ)上加罰200元。

　　5、由于管理部門管理檢查不到位，被上級(jí)部門檢查出文明生產(chǎn)不合格，管理部門和相關(guān)的責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。

　　6、各區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)由區(qū)隊(duì)支部書記全面負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)、考核支部書記、隊(duì)長(zhǎng)均承擔(dān)20%。

　　7、調(diào)度室設(shè)專人每天對(duì)全礦文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，每周評(píng)定出一名最佳單位，一名最差單位，在周一調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

　　8、文明生產(chǎn)最佳單位每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，最差單位每次罰款500元。

　　9、文明生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)基金在標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金中季度兌現(xiàn)，對(duì)考核單位，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，罰款進(jìn)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基金。

　　生產(chǎn)異常管理制度 5

　　第一條公司所屬礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　第二條公司礦山建設(shè)工程的設(shè)計(jì)文件，必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，并按照國(guó)家規(guī)定經(jīng)管理礦山企業(yè)的主管部門批準(zhǔn)；不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得批準(zhǔn)開工生產(chǎn)。對(duì)已經(jīng)在進(jìn)行生產(chǎn)的，要進(jìn)行安全整改，消除安全隱患。

　　第三條礦山建設(shè)工程必許按照管理礦山企業(yè)的主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工。礦山建設(shè)工程安全設(shè)施竣工后，由管理礦山企業(yè)的主管部門驗(yàn)收，并須有勞動(dòng)行政主管部門參加；不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得驗(yàn)收，不得投入生產(chǎn)。

　　第四條各生產(chǎn)車間或作業(yè)面必須有與外界相通的、符合安全要求的運(yùn)輸和通訊設(shè)施。每個(gè)礦井必須有兩個(gè)以上能行人的安全出口，出口之間的直線水平距離必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。

　　第五條各生產(chǎn)車間開采必須具備保障安全生產(chǎn)的條件，執(zhí)行開采不同礦種的礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。并在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)入口處醒目地樹立操作規(guī)程和安全要求。

　　第六條各生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)規(guī)定保留的礦柱、巖柱，在規(guī)定的期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)予以保護(hù)，不得開采或者毀壞。

　　第七條各生產(chǎn)車間使用的有特殊安全要求的設(shè)備、器材、防護(hù)用品和安全檢測(cè)儀器，必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)；不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的，不得使用。

　　第八條各生產(chǎn)車間必須對(duì)機(jī)電設(shè)備及其防護(hù)裝置、安全檢測(cè)儀器，定期檢查、維修，保證使用安全。

　　第九條公司綜合管理部要會(huì)同各生產(chǎn)車間必須對(duì)作業(yè)場(chǎng)所中的有毒有害物質(zhì)和井下空氣含氧量進(jìn)行檢測(cè)，保證附合安全要求。

　　第十條公司綜合管理部要會(huì)同各生產(chǎn)車間必須對(duì)下列危害安全的'事故隱患采取預(yù)防措施：

　　（一）冒頂、片幫、邊坡滑落和地表塌陷；

　　（二）瓦斯爆炸、煤塵爆炸；

　　（三）沖擊地壓、瓦斯突出、井噴；

　　（四）地面和井下的火災(zāi)、水災(zāi)；

　　（五）爆破器材和爆破作業(yè)發(fā)生的危害；

　　（六）粉塵、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)和其他有害物質(zhì)引起的危害；（七）其他危害。

　　第十一條公司綜合管理部要會(huì)同各生產(chǎn)車間對(duì)使用機(jī)械、電氣設(shè)備，排土場(chǎng)、矸石山、尾礦庫(kù)和礦山閉坑后可能引起的危害，應(yīng)當(dāng)采取預(yù)防措施。

　　第十二條公司綜合管理部要會(huì)同各生產(chǎn)車間必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　第十三條各生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)、主管副總對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；公司綜合管理部對(duì)安全監(jiān)督管理職責(zé)；公司總經(jīng)理對(duì)全公司的安全生產(chǎn)負(fù)總的管理責(zé)任。

　　第十四條公司定期向職工大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作，發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。公司職工必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。職工有權(quán)對(duì)危害安全的行為，提出批評(píng)、檢舉和控告。

　　生產(chǎn)異常管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、規(guī)范車間班組的日常管理。

　　2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。

　　第二條范圍

　　1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

　　第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求

　　1、員工必須無條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。

　　2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。

　　4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。

　　7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的`，按損失的3倍罰款。

　　第三章設(shè)備管理

　　第四條車間設(shè)備管理要求

　　1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。

　　2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

　　3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

　　4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

　　5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。

　　第四章其它綜合管理

　　第五條管理要求

　　1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。

　　3、班長(zhǎng)每周必須召開一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。

　　4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。

　　生產(chǎn)異常管理制度 7

　　一、總則

　　為了保護(hù)公司員工在工作過程中的安全和健康，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

　　公司所有員工必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　外出作業(yè)員工的績(jī)效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴(yán)格掛鉤，必須嚴(yán)格按照本安全制度的.要求執(zhí)行。

　　二、高處作業(yè)人員要求

　　1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。

　　2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查，經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。

　　3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證，并嚴(yán)禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。

　　4、高處作業(yè)時(shí)防護(hù)用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴（女同志需將頭發(fā)放進(jìn)安全帽內(nèi)，不得穿裙子）。2米以上登高作業(yè)，須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長(zhǎng)度不大于1m。

　　5、新入職員工，必須經(jīng)過公司安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門經(jīng)理或小組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　7、作業(yè)人員需定期對(duì)所有的登高工具和安全工具（如安全帽、安全帶、梯子等）進(jìn)行檢查，確保安全可靠。嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　8、高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運(yùn)送設(shè)備時(shí)須使用專用保險(xiǎn)繩，并對(duì)保險(xiǎn)繩定期檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)及時(shí)報(bào)廢；登高時(shí)手中嚴(yán)禁拿物件，并必須從指定路線上下；傳遞物品時(shí)嚴(yán)禁拋擲，嚴(yán)禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。

　　9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息，防止墜落。

　　10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處，登高參觀的人員應(yīng)由專人陪同，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。

　　三、高處作業(yè)環(huán)境要求

　　1、遇四級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。

　　2、特殊高處作業(yè)應(yīng)與地面設(shè)聯(lián)系信號(hào)或通信裝置，并由專人負(fù)責(zé)。

　　3、在夜間或光線不足的地方進(jìn)行高處作業(yè)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。

　　4、在氣溫高于35度進(jìn)行露天作業(yè)時(shí)，應(yīng)給技術(shù)支持人員配備防暑降溫藥及飲料。

　　5、高處作業(yè)點(diǎn)的物件不得隨便移動(dòng)，施工材料應(yīng)放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。

　　四、安全文明施工要求

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，需戴好安全帽，穿公司統(tǒng)一工作服，著防滑鞋。

　　2、在與司機(jī)配合過程中，要確保相互通訊順暢，在司機(jī)啟動(dòng)塔機(jī)操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當(dāng)人員處于或者可能處于塔機(jī)運(yùn)行的不安全位置時(shí)，嚴(yán)禁塔機(jī)啟動(dòng)。

　　3、進(jìn)行接線操作時(shí)，需切斷電源開關(guān)，并經(jīng)測(cè)試確保無電時(shí)方可操作；駕駛室內(nèi)安裝操作時(shí)，需按下塔吊急停開關(guān)，防止塔吊誤動(dòng)作。

　　4、嚴(yán)禁私自為項(xiàng)目部開動(dòng)塔機(jī)，并為工地吊裝物品。

　　5、在塔上行走過程中，需系上安全帶，嚴(yán)禁在沒有安全防護(hù)情況下，在塔上行走。

　　6、在進(jìn)行設(shè)備安裝過程中，需要塔機(jī)司機(jī)配合，不得隨意開動(dòng)塔機(jī)，不得隨意觸動(dòng)塔機(jī)按鈕。

　　生產(chǎn)異常管理制度 8

　　1.目的

　　為了使本公司認(rèn)識(shí)和了解與其活動(dòng)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并將這些信息及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)方，提高他們的法律意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司獲取、識(shí)別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺(tái)帳。

　　3.職責(zé)

　　3.1安全管理部門

　　負(fù)責(zé)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其它要求的收集、識(shí)別及更新并建立臺(tái)帳，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)識(shí)別的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)。

　　負(fù)責(zé)向各部門宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。

　　負(fù)責(zé)制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　負(fù)責(zé)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的發(fā)布

　　3.2公司各部門

　　獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)傳遞到安全管理部門。

　　負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及其它要求傳達(dá)給員工，并遵照?qǐng)?zhí)行。

　　負(fù)責(zé)制定本公司、部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)傳達(dá)給員工，并遵照?qǐng)?zhí)行。

　　4.程序

　　4.1獲取途徑

　　安全管理部門通過標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府主管部門及其他方式查詢獲取國(guó)家的`安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。

　　總經(jīng)理部門收集整理上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、公報(bào)等及時(shí)送交安全管理部門。

　　各部門從專業(yè)或地方報(bào)刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)報(bào)送安全管理部門進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)并備案。

　　4.2登記與識(shí)別

　　根據(jù)公司生產(chǎn)、活動(dòng)和生產(chǎn)過程中所有的危險(xiǎn)、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

　　根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)，識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

　　安全管理部門組織相關(guān)部門對(duì)獲取和識(shí)別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評(píng)審確認(rèn)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。

　　4.3更新

　　當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)識(shí)別。

　　當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、有害因素發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識(shí)別。

　　安全管理部門每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識(shí)別、更新工作。

　　4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評(píng)價(jià)

　　安全管理部門及時(shí)將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到相關(guān)部門、單位。

　　各部門要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守，各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會(huì)臺(tái)帳，班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動(dòng)記錄中。

　　安全管理部門每年一次對(duì)貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因，進(jìn)行整改。并負(fù)責(zé)建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評(píng)價(jià)記錄。

　　4.5規(guī)章制度及安全操作規(guī)程

　　安全管理部門負(fù)責(zé)編寫公司的安全規(guī)章制度，并下發(fā)到公司各部門，公司各部門要組織全體人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　公司各部門，應(yīng)根據(jù)本部門特點(diǎn)制定適合本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度或公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，下發(fā)到車間和班組，各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　公司各部門，應(yīng)根據(jù)本公司工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性進(jìn)行危害分析，在分析的基礎(chǔ)上編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到車間和班組，崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　　4.6評(píng)審和修訂

　　安全管理部門每年一次組織有關(guān)部門單位對(duì)頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不適宜性文件及時(shí)進(jìn)行修訂。

　　當(dāng)工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí)或發(fā)生事故后，安全管理部門和公司各部門應(yīng)及時(shí)對(duì)各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保適用性和有效性。

　　修訂時(shí)應(yīng)填寫《文件更改審批表》，注明原因及更改內(nèi)容，經(jīng)分管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。

　　新修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢。

　　生產(chǎn)異常管理制度 9

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項(xiàng)安全管理。

　　2、建立健全各級(jí)生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、各項(xiàng)目工程的`安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準(zhǔn)施工，未收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。

　　4、堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對(duì)特殊工種按規(guī)定進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

　　5、定期對(duì)職工進(jìn)行，新工人入場(chǎng)后要進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。新進(jìn)場(chǎng)工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

　　6、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)肅處理未遂事故的責(zé)任者。

　　7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗(yàn)后方可使用。

　　8、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動(dòng)工具必須全部安裝漏電保護(hù)器。

　　9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

　　10、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

　　11、對(duì)采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進(jìn)行操作和安全教育，才能上崗操作。

　　12、在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識(shí)考試一次。

　　13、堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全值班制度，每班必須有安全值班員。

　　生產(chǎn)異常管理制度 10

　　一、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及單位特點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、鍋爐房、危險(xiǎn)品庫(kù)房、配電室等部位為公司重點(diǎn)要害部位。

　　二、重點(diǎn)要害部位建立嚴(yán)格的崗位安全制度，操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急方案，并明文張掛。

　　三、建立設(shè)備管理檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：位置平面圖、設(shè)備名稱、商標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量證書、使用說明書、在崗人員、安全負(fù)責(zé)人、安全設(shè)施、規(guī)章制度、操作程序、運(yùn)行記錄、檢查維保記錄、事故記錄、安全預(yù)案等。

　　四、建立門禁制度，張貼“閑人免進(jìn)”標(biāo)志，控制無關(guān)人員進(jìn)入。如工作需要，要進(jìn)行登記后，方可進(jìn)入。

　　五、各重點(diǎn)要害部位必須安裝消防自動(dòng)報(bào)警裝置及事故應(yīng)急照明裝置。配備足夠的消防器材，按照國(guó)家有關(guān)部門要求，采取必要的技防、物防等安全防護(hù)措施。為在此崗位工作的.人員配發(fā)必要的勞動(dòng)保護(hù)裝備和用品。無人值守的部位，要安裝事故報(bào)警裝置。

　　六、重點(diǎn)要害部位內(nèi)嚴(yán)禁堆放可燃物品，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品(除特設(shè)庫(kù)房外)，不得存放與工作無關(guān)的物品。禁止搭設(shè)床鋪休息。

　　七、在重點(diǎn)要害部位工作的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)部門培訓(xùn)，并獲得特種作業(yè)操作證，對(duì)未取得特種作業(yè)操作證的人員，不準(zhǔn)上崗。要保持工作人員的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)患有嚴(yán)重疾病或犯有嚴(yán)重問題的人員，要及時(shí)調(diào)離。

　　八、工作人員要嚴(yán)格遵守崗位安全制度和安全運(yùn)行過程，禁止在崗位內(nèi)喝酒、吸煙、娛樂、睡覺，嚴(yán)禁擅離職守，認(rèn)真履行職責(zé)。堅(jiān)持巡回檢查制度，做好設(shè)備運(yùn)行登記和工作記錄。

　　九、按照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門和設(shè)備設(shè)施使用的有關(guān)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)要害部位的設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。檢查保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，設(shè)置安全標(biāo)志，杜絕各種安全隱患。每年按時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)審驗(yàn)，審驗(yàn)合格后方可繼續(xù)使用。

　　生產(chǎn)異常管理制度 11

　　一、危險(xiǎn)化學(xué)品由本公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)進(jìn)行安全管理。

　　二、危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)人員，必須到有危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的商店或有生產(chǎn)許可證的工廠購(gòu)買危險(xiǎn)化學(xué)品。

　　三、采購(gòu)人員需向供貨單位索要與危險(xiǎn)化學(xué)汽相一致的.安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。

　　四、使用危險(xiǎn)化學(xué)品人員要認(rèn)真閱讀和熟悉技術(shù)說明書與安全標(biāo)簽提示的危險(xiǎn)化學(xué)品的理化特性。

　　五、在使用過程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并穿戴整齊防護(hù)用品。

　　六、未成年人員和懷孕婦女不得從事危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)。

　　七、對(duì)劇毒品要制訂“五雙”(雙人驗(yàn)收、雙人發(fā)貨、雙人保管、雙把鎖，雙本帳)管理制度，領(lǐng)用審批等規(guī)定。

　　八、對(duì)生產(chǎn)、維修、使用的壓縮氣體，易燃?xì)怏w(氫氣、乙炔、氧氣等)要專人保管，隔離存放，噪火種熱源，防止曝曬。

　　九、本單位所需的酸性，堿性蝕品，或互為禁忌的其他危險(xiǎn)化學(xué)品要分類存放和保管。應(yīng)存放在陰涼、干燥、通風(fēng)、避光、經(jīng)過防蝕處理的場(chǎng)所。

　　十、根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的理化特性，配備充足的消防器具。

　　生產(chǎn)異常管理制度 12

　　1.總則

　　1.1.制定目的

　　為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度，以減少效率損失，提高生產(chǎn)力，特制定本辦法。

　　1.2.適用范圍

　　本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時(shí)，除另有規(guī)定外，均依本辦法處理。

　　1.3.權(quán)責(zé)單位

　　1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　2.生產(chǎn)異常報(bào)告單

　　2.1.定義

　　本辦法所指的生產(chǎn)異常，系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成之無效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:

　　1)計(jì)劃異常

　　因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。

　　2)物料異常

　　因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。

　　3)設(shè)備異常

　　因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。

　　4)品質(zhì)異常

　　因制程中出現(xiàn)了品問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常。

　　5)產(chǎn)品異常

　　因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的`異常，或我機(jī)種異常。

　　6)水是異常

　　因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。

　　2.2.生產(chǎn)異常報(bào)告單內(nèi)容

　　發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時(shí)產(chǎn)生，時(shí)間在十分鐘以上時(shí)，應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目:

　　1)生產(chǎn)批號(hào)

　　填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。

　　2)生產(chǎn)產(chǎn)品

　　填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。

　　3)異常發(fā)生單位

　　填具發(fā)生異常之制造單位名稱。

　　4)發(fā)生日期

　　填具發(fā)生異常之日期。

　　5)起訖時(shí)間

　　填具發(fā)生異常之起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。

　　6)異常描述

　　填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述。

　　7)停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)

　　分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量，因異常導(dǎo)致時(shí)間損失之影響度，并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。

　　8)臨時(shí)對(duì)策

　　由異常發(fā)生之部門填具應(yīng)對(duì)異常之臨時(shí)急措施。

　　9)填表單位

　　由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。

　　10)責(zé)任單位對(duì)策(根本對(duì)策)

　　由責(zé)任單位填具對(duì)異常之處理對(duì)策。

　　2.3.使用流程

　　1)異常發(fā)生時(shí)，發(fā)生部門之第一級(jí)主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位，前來研擬對(duì)策加以處理，并報(bào)告直屬上級(jí)。

　　2)制造部會(huì)同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行，以降低異常的影響。

　　3)異常排除后，由制造部填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián)，并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。

　　4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對(duì)策，以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報(bào)告單》之第四聯(lián)自存，其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。

　　5)制造部接責(zé)任單位之異常報(bào)告單后，將第三聯(lián)自存，并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。

　　6)財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單，作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù)，及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)之憑證。

　　7)生管部保存異常報(bào)告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn)，并為生產(chǎn)計(jì)劃之調(diào)度提供參考。

　　8)生管部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位之根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。

　　3.相關(guān)規(guī)定

　　3.1.異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定

　　1)當(dāng)所發(fā)生異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)之影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。

　　2)當(dāng)所發(fā)生之異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時(shí)對(duì)策)時(shí)，異常工時(shí)之影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。

　　3)當(dāng)所發(fā)生之異常，導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)也增加人力投入)時(shí)，異常工時(shí)之影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。

　　4)異常損失工時(shí)十分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，不另行填具《異常報(bào)告單》。

　　3.2.各部門責(zé)任的判定

　　3.2.1.開發(fā)部隊(duì)責(zé)任

　　1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。

　　2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。

　　3)設(shè)計(jì)延遲。

　　4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。

　　5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。

　　6)其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е轮惓！?/p>

　　3.2.2.生管部責(zé)任

　　1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。

　　2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。

　　3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。

　　4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門。

　　5)未發(fā)制造命令。

　　6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致之異常。

　　3.2.3.采購(gòu)部責(zé)任

　　1)采購(gòu)下單太遲，導(dǎo)致斷料。

　　2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。

　　3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。

　　4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料。

　　5)未下單采購(gòu)。

　　6)其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。

　　3.2.4.資材部責(zé)任

　　1)料賬錯(cuò)誤。

　　2)備料不全。

　　3)物料查找時(shí)間太長(zhǎng)。

　　4)未及時(shí)點(diǎn)收廠商進(jìn)料。

　　5)物料發(fā)入錯(cuò)誤。

　　6)其他因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所致之異常。

　　3.2.5.制造部責(zé)任

　　1)工作安排不當(dāng)，造成零件損壞。

　　2)操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障。

　　3)作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成之異常。

　　4)效率低下，前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。

　　5)流程安排不順暢，造成停工。

　　6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。

　　3.2.6.生技部責(zé)任

　　1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。

　　2)技術(shù)變更失誤。

　　3)設(shè)備保養(yǎng)不力。

　　4)設(shè)備故障后未及時(shí)修復(fù)。

　　5)工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。

　　6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。

　　3.2.7.品管部責(zé)任

　　1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。

　　2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格，但實(shí)際上不良率明顯超過aql標(biāo)準(zhǔn)。

　　3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。

　　4)上工程品管檢驗(yàn)合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。

　　5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯(cuò)誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。

　　6)其他因品管工作疏忽所致之異常。

　　3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任

　　1)緊急插單所致。

　　2)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。

　　3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤。

　　4)客戶特殊要求未事先及時(shí)通知。

　　5)船期變更未及時(shí)說明。

　　6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。

　　3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任

　　供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購(gòu)部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外，對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠。

　　1)交貨延遲。

　　2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不記。

　　3)數(shù)量不符。

　　4)送錯(cuò)物料。

　　5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。

　　3.2.10.其他責(zé)任

　　1)特殊個(gè)案依具體情況，劃分責(zé)任。

　　2)有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致之異常，依責(zé)任主次劃分責(zé)任。

　　3.3.責(zé)任處理規(guī)定

　　1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常，列入該部門工作考核，責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。

　　2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購(gòu)部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外，列入供應(yīng)廠商評(píng)鑒，必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。

　　3)損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制費(fèi)率損失工時(shí)

　　4)生管部、制造部均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析，于每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)提出分析說明，以檢討改進(jìn)。

　　生產(chǎn)異常管理制度 13

　　一、通風(fēng)方面

　　1、加強(qiáng)異常區(qū)通風(fēng)設(shè)施的施工、維修質(zhì)量，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，嚴(yán)禁不合理通風(fēng)，避免串聯(lián)風(fēng)。

　　2、采掘工作面風(fēng)量滿足規(guī)程的規(guī)定，局部通風(fēng)采用雙局扇，雙電源做到自動(dòng)切換自動(dòng)分風(fēng)，嚴(yán)禁風(fēng)機(jī)喝循環(huán)。

　　3、風(fēng)筒吊掛做到平、直、穩(wěn)、無破口，風(fēng)筒出口到迎頭距離不得大于4米，確保迎頭風(fēng)量將瓦斯?jié)舛认♂屧?以下。炮掘工作面?zhèn)溆蔑L(fēng)筒不得少于2節(jié)，機(jī)掘工作面?zhèn)溆蔑L(fēng)筒不得少于3節(jié)。

　　4、局扇由施工單位設(shè)專人看管，確保風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁停風(fēng)。否則在門口設(shè)置柵欄、警標(biāo)，嚴(yán)禁人員入內(nèi)，待氣體排放后方可進(jìn)入，嚴(yán)禁任何人隨意停開局扇。

　　5、由專職瓦斯檢查員跟班隨時(shí)檢查巷道、迎頭及炮眼內(nèi)氣體，若迎頭(巷道內(nèi))瓦斯?jié)舛瘸^1%，嚴(yán)禁放炮；超過1.5%，嚴(yán)禁作業(yè)，立即撤出人員，切斷電源，揭示警標(biāo)，并向礦調(diào)度、通防調(diào)度匯報(bào)。電動(dòng)機(jī)及開關(guān)附近20米，若瓦斯?jié)舛瘸^1.5%，立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行處理。嚴(yán)格瓦斯檢查員現(xiàn)場(chǎng)交接班及班中匯報(bào)制度，瓦斯檢查員每班檢查三次并及時(shí)向礦調(diào)度、科調(diào)度及隊(duì)匯報(bào)。嚴(yán)格瓦斯管理，出現(xiàn)空班漏檢按嚴(yán)重“三違”論處。

　　6、因瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定而切斷電源的電氣設(shè)備，都必須在瓦斯?jié)舛冉档?%以下時(shí)，方可復(fù)電開動(dòng)機(jī)器。

　　7、臨時(shí)停電或其它原因，局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，如果瓦斯?jié)舛瘸^1%，必須制定瓦斯的安全技術(shù)措施進(jìn)行排放。只有經(jīng)過瓦斯檢查，證實(shí)恢復(fù)通風(fēng)的巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^1%是，方可人工恢復(fù)局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的.巷道中一切電氣設(shè)備的供電。

　　二、綜合防塵

　　1、距炮掘工作面20米范圍內(nèi)安裝遠(yuǎn)程噴霧，實(shí)行放炮自動(dòng)噴霧，要求霧化好，能封鎖巷道全斷面，距迎頭50米范圍內(nèi)安設(shè)凈化水幕，并確保正常使用，霧化效果好。

　　2、扒裝自動(dòng)灑水。在扒裝過程中邊扒邊灑水。

　　3、機(jī)掘工作面必須使用除塵風(fēng)機(jī)。

　　4、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧齊全，霧化好，靈敏可靠，使用正常。

　　5、放炮使用水炮泥。

　　6、放炮前后對(duì)距工作面30米范圍內(nèi)巷道周邊進(jìn)行沖洗。

　　7、掘進(jìn)機(jī)必須有內(nèi)外噴霧裝置，噴霧完好，無堵塞，水壓符合要求，霧化程度高。

　　8、錨噴必須采用潮料噴漿。迎頭100米以內(nèi)由放工單位負(fù)責(zé)沖塵，堅(jiān)決杜絕積塵的存在。

　　9、各類防塵設(shè)施由使用單位管理，人為損壞，按價(jià)賠償。

　　三、安全監(jiān)測(cè)

　　1、掘進(jìn)迎頭安設(shè)瓦斯自動(dòng)報(bào)警裝置，設(shè)定1%為報(bào)警點(diǎn)，1.5%為斷電點(diǎn)。