工廠管理制度制度

　　在當今社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工廠管理制度制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工廠管理制度制度1

　　一、按時上、下班，不遲到不早退，遲到罰5元。

　　二、嚴守工作崗位，上班不許做與工作無關的雜事、雜活。

　　三、嚴格按規(guī)章制度辦事，遵守紀律，堅決杜絕違章作業(yè)，做到安全第一、不安全不工作，離開工作崗位時必須停電。

　　四、嚴格按質量標準作業(yè)，把好質量關，對本職工作負責。

　　五、在工作場地中，要保持場內附近清潔衛(wèi)生，下班時打掃所在場地，物料要擺放整齊。

　　六、遵守勞動紀律，不曠工、不脫崗、不遲到、不早退、不串崗(如有違反上述規(guī)定，給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰)。

　　七、服從領導和聽從領導指揮，認真完成班長交給的任務，要隨叫隨到。

　　八、上班期間不許打鬧、斗毆，中午嚴禁喝酒。

　　九、在工作中使用工具、物品時，凡丟失者、損壞者均按原價賠償。

　　十、對疑難或認識不統(tǒng)一的問題，請給各班班長或上級及時匯報。

　　十一、請廣大勞動職工嚴格遵守以上各項制度，如有違章者， 給予一定經(jīng)濟處罰。

工廠管理制度制度2

　　01、車間工作人員應堅持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

　　02、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須堅持清潔且每一天必須更換了。

　　03、不得將生產(chǎn)無關的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

　　04、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關的雜物。

　　05、車間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　06、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關部門同意后，必須到達加工人員的要求后方可進入。

　　07、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情景，必須立即調離食品加工崗位并妥善治療。

　　08、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關人員遇下列情景之一時必須洗手:

　　⑴、開始工作之前；

　　⑵、上廁所以后；

　　⑶、處理被污染的原材料之后；

　　⑷、從事與生產(chǎn)無關的其他活動之后；

　　⑸、在從事操作期間也應勤洗手；

　　09、生產(chǎn)車間內接觸食品的設備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。車間內禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、車間內必須有用于工器具和固定設備消毒的設施，并堅持齊全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。

　　11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應到達80℃以上。

　　12、加工操作臺、機械設備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并堅持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用飲用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

　　13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。

　　14、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質量的副產(chǎn)品。

　　16、車間內只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

工廠管理制度制度3

　　1.原材料進場檢驗制度

　　1、原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交化驗室，通知取樣檢測。

　　2、理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣檢測，在付款期內得出檢測結論。

　　3、原材料的檢查標準，一律按國家食品安全標準、產(chǎn)品執(zhí)行標準，以本廠的工藝要求和簽訂的合同為依據(jù)。

　　4、原材料檢測后，符合有關標準或合同條文，化驗室要根據(jù)本廠制定的原材料使用要求，填寫驗收記錄，并將檢測結論通知倉庫。

　　5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關合同條文，化驗室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關部門協(xié)商可以降級接收，必須辦理相關手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫降級接收單，送交技術部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準降級接收或入庫。

　　6、原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以委外檢驗。

　　2.生產(chǎn)管理制度

　　生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

　　1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。

　　公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

　　2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

　　3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

　　4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源（包括原輔材料、工具、包材等）

　　5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

　　6、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。

　　7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

　　8、車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

　　9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并采取緊急措施予以處理。

　　10、生產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

　　11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

　　12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。

　　13、當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

　　3.工廠生產(chǎn)檢測流程

　　廠家對過程檢驗也叫工序檢驗，是在產(chǎn)品形成過程中對各加工工序進行的檢驗。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對不合格半成品的繼續(xù)加工和出現(xiàn)成批半成品不合格，確保正常的生產(chǎn)秩序。由于過程檢驗是按生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進行檢驗，因而能起到驗證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用。過程檢驗通常有首件檢驗、巡回檢驗（或流動檢驗）和完工檢驗三種形式。

　　(1)首件檢驗。

　　首件檢驗是在生產(chǎn)開始時（上班或換班）或工序因素調整后（調整工藝、工裝、設備等）對制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進行的檢驗。目的是盡早發(fā)現(xiàn)過程中的系統(tǒng)因素，防止產(chǎn)品成批報廢。在首件檢驗中，可實施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長檢驗和專職檢驗員檢驗。首件不合格時，應進行質置分析，采取糾正措施，直到再次首件檢驗后才能成批生產(chǎn)。檢驗員對檢驗合格的首件應按規(guī)定進行標識，并保留到該批產(chǎn)品完工。

　　(2)巡回檢驗。

　　巡回檢驗是檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關工序的產(chǎn)品質量和加工工藝進行的監(jiān)督檢驗。巡回檢驗員在過程檢驗中應進行的檢驗項目和職責是：

　　①巡回檢驗的重點是關鍵工序，檢驗員應熟悉所負責任檢驗范圍內工序質量控制點的質量要求、檢測方法和加工工藝，并對加工后產(chǎn)品是否符合質量要求檢驗指導書規(guī)定的要求及負有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責任。

　　②做好檢驗后的合格品、不合格品（返修品）、廢品的專門存放處理工作。

　　(3)完工檢驗。完工檢驗是對一個工序一批完工的產(chǎn)品進行全面的檢驗。完工檢驗的目的是挑出不合格品，使合格品繼續(xù)流人下道工序。

　　注：過程檢驗不是單純的質量把關，應與質量控制、質量分析、質量改進、工藝監(jiān)督等相結合，重點做好主導質量要素的效果檢查。

　　4.出廠檢驗項目管理制度

　　1、在品管部的指導和監(jiān)督下，化驗室負責對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

　　2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

　　3、出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。

　　4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

　　5、檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。

　　6、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。

　　7、每年參加一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證化驗室數(shù)據(jù)準確有效。

　　5.技術管理制度

　　為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特制定項目技術管理制度。

　　1、建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調相關工作和業(yè)績考核工作。

　　2、建立工藝、配方文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

　　3、建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目文件編號明確，符合規(guī)范要求。

　　4、建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認。

　　5、建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。

　　6、建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。

　　7、建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

　　8、建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

　　9、建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有有記錄和相應結論。

　　6.設備計劃檢修、搶修管理制度

　　第一條 為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內完成，特制定本管理制度。

　　第二條職責

　　（一） 各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據(jù)維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。

　　（二）各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報采購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

　　（三）計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。

　　（四）設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監(jiān)督檢修質量管理的一系列活動。

　　（五）設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。

　　（六）設備組負責生產(chǎn)設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

　　（七）設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

　　（八）在生產(chǎn)過程中遇到設備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產(chǎn)。

工廠管理制度制度4

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;

　　5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

　　6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

　　7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn);

　　2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理;

　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理;

　　4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內;

　　5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目;

　　6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

　　7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

　　4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術人員(出模師)評審

　　1、工程技術自行設計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;

　　2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等)

　　六、本廠物料管理單據(jù)的使用

　　1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

　　2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

　　<申購單><采購單><進倉單><領料單><退倉單><生產(chǎn)日報表><員工派工單><成品入庫單><不合格處置報告><工序檢驗報告><產(chǎn)品交接單><來料檢驗報告>，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

工廠管理制度制度5

　　總則：

　　為了全面加強各個工廠的管理，做到每個工廠和項事由規(guī)范化，合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據(jù)可依。目的：

　　為了加強工廠管理，統(tǒng)一工廠的采購、款項申請、績效管理等，結合各個工廠的實際情況，特頒發(fā)一下管理制度。適用范圍：

　　zyq的所有工廠的所有員工。

　　一、考勤制度管理：

　　1、上班時間

　　1、1每天工作8小時。

　　1、2上班時間根據(jù)物流規(guī)定到廠時間，工廠根據(jù)實際需要，由廠長安排，上報到公司。

　　1、3上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。（詳情見公司考勤制度）

　　2、休假

　　2、1工廠每位員工每個月4天休息。

　　2、2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休）

　　2、3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，調休、輪休。沒有接到總部放假通知時照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補回。

　　2、4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。（具體實施辦法見公司總部文件）

　　3、每個月的考勤統(tǒng)計由專人負責，統(tǒng)計后制表，結合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認后發(fā)到總部。

　　4、人員流失和人員招聘（見公司總部人事管理文件）

　　二、倉庫管理制度：

　　1、倉庫由專人負責管理。

　　2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。

　　3、各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情況。

　　4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結合實際情況擺放。

　　5、易燃易爆物品要單獨放開，并做好標記。

　　6、所有出貨物品必須要有登記，領用單、并且有廠長的簽字才能發(fā)放。

　　7、各種物品在庫存一個月用量的時候匯報給廠長，根據(jù)實際情況提出采購申請。

　　三、采購申請管理：

　　1、所有物品需要提前一個月打采購申請。發(fā)送郵件到相關人員，并電話告知。

　　2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。

　　3、所請購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號、數(shù)量、用途、單價等明細。

　　4、請購單格式見公司樣板。

　　5、臨時所需，需要當?shù)夭少彽任锲罚�必須要電話請示相關人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能開票的要說明情況。財務制度管理：見公司財務管理制度

　　四、工廠績效管理：

　　根據(jù)公司規(guī)定。從20xx年1月起從每個員工的工資里面扣留200元，同時公司補貼200元。作為績效基金。根據(jù)每個月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實際情況扣發(fā)，按一個季度為結算標準。根據(jù)時間節(jié)點按以下扣留。10月—2月公司補貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補貼，員工自己扣發(fā)100元。

　　1、質量管理

　　1、洗滌質量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當事人（水洗、干洗員、質檢員各扣50元）。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負責人出三倍的洗滌費給客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負責任簽字。如沒有掛牌，扣當事人（質檢、包裝發(fā)貨、廠長、）30元績效。

　　2、洗滌時效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時間間隔為考核指標，以最少24小時，最多40小時為基準，超過40小時不到50小時，每單扣50元，超過50小時不到60小時，每單扣70元，超過60小時，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天，扣當事人50元績效。按月計算，低于24小時的單率在80%以上時，一次性返回績效獎金池500元。

　　3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯導致客戶衣物錯誤，除賠償外，每單扣50元。

　　4、返洗率不得超過5%，如有超過扣發(fā)管理人員和處理人員當月績效50元

　　1、2事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負責所有責任。

　　1、3各崗位每月返工事故不得超過3%，如有，扣發(fā)管理人員當月績效50元。

　　2、成本控制管理

　　2、1每天水電氣用量要有明細，并做成表格。

　　2、2做好每天的產(chǎn)量表，月報表。

　　2、3按產(chǎn)量比例，各項耗材要有控制，下降。

　　2、4根據(jù)兩個工廠的產(chǎn)量，結合兩地實際耗材的價格（天然氣，電費，水費單價格不一樣）按每件的平均值計算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的績效，每個員工50元的績效。

　　五、各崗位操作標準

　　各崗位按要求，按標準操作。見各崗位操作標準指導。

　　六、消防安全管理制度結合公司文件

工廠管理制度制度6

　　安全生產(chǎn)檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。為保證本單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)安全、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的實施、及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理、早排除，特制定本制度。

　　一、安全生產(chǎn)檢查，由本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室組織落實。

　　二、檢查時段及責任劃分：

　　1、按照逐級安全責任制的分工，開展單位安全檢查工作。

　　2、各崗位、班組要做到天天查，部門每周查，公司每季度檢查。

　　3、每次檢查負責人應提前制定檢查計劃。

　　4、每次檢查應有記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時上報安全生產(chǎn)員會(安全主要負責人).

　　三、單位在有重活動、節(jié)日前，安全生產(chǎn)員會安全主要負責人要組織安全檢查。

　　四、設備修、改造和新設備安裝后，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要進行專業(yè)性檢查。

　　五、根據(jù)季節(jié)性特點，特種設備或專業(yè)性較強的設備，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要進行專項檢查。

　　六、對每次檢查和上級指導機關查出的隱患、提出的整改建議，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要負責及時按期整改，并將結果報告有關部門，對暫時難以解決的問題，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要采取相應的安全措施，并記錄在案。

　　七、檢查內容及要求

　　1、每次檢查必須對本部門重點部位進行安全檢查。認真檢查，填寫檢查記錄，規(guī)定限改日期，到期復查，填寫復查記錄。檢查含復查全過程及記錄交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室安全主要負責人存檔。

　　2、日常檢查應對日常工作中各種安全隱患現(xiàn)象進行安全檢查，并填寫檢查記錄，本部門存檔。

　　3、每次檢查應由各部門負責人及安全員進行檢查。

工廠管理制度制度7

　　一、員工個人衛(wèi)生管理

　　1、所有進入生產(chǎn)領域的人員須著裝規(guī)范，戴好發(fā)網(wǎng)（工作帽）頭發(fā)不允許外露，口罩應遮住口鼻（包括參觀人員）；

　　2、工作服要干凈、整潔、無破損，冬季兩天一換洗，夏天一天一換洗；

　　3、所有進入生產(chǎn)區(qū)域的人員要洗手消毒（包括中途外出）；

　　4、在生產(chǎn)領域內不允許進食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、吸煙；

　　5、手及指甲要干凈，不允許涂抹指甲油，指甲長度不允許超過0.3mm；

　　6、任何人在車間內不得玩弄和接聽手機（指定區(qū)域除外）；

　　7、工作服及工作鞋要嚴格按照更衣程序進行更換，不可穿出生產(chǎn)領域，不允許穿裙子、短褲、拖鞋進入車間；

　　8、手部如有破損或包扎，應調換到與食品沒有直接接觸的崗位，并戴上完好的醫(yī)用手套；

　　9、操作人員在車間內，手部接觸到污染物后，要重新清洗消毒；

　　10、在生產(chǎn)區(qū)域內不允許化妝、戴手表、項鏈、戒指等首飾；

　　11、所有進入生產(chǎn)區(qū)域的人員，要按規(guī)定的人行通道出入車間，以防交叉污染；

　　12、更衣室要安排專人打掃，定時對更衣室進行滅蟲滅菌消毒并做好記錄；

　　13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作臺、容器、產(chǎn)品或墊板上。

　　二、設施、設備衛(wèi)生管理

　　1、生產(chǎn)所需的設備、設施在生產(chǎn)前要用75%的酒精或配好的消毒水消毒；

　　2、生產(chǎn)所需的設備、設施在生產(chǎn)結束后要清洗干凈，并歸類存放在指定位置；

　　3、生產(chǎn)設備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障維修時，要先把生產(chǎn)現(xiàn)場用的原料、半成品隔離，再進行維修；維修完畢后要清理現(xiàn)場及設備衛(wèi)生，與生產(chǎn)無關的東西要清除出去；設備上的油污要及時清理，并保持無異味；

　　4、在生產(chǎn)過程中，操作者對設備要經(jīng)常清理點檢，保持設備干凈整潔；

　　5、設備上與產(chǎn)品接觸部位所用的潤滑油必須為食品級潤滑油。

　　三、工器具衛(wèi)生管理

　　1、在生產(chǎn)過程中，各區(qū)域工器具管理應責任到人，按指定位置統(tǒng)一存放統(tǒng)一管理；

　　2、生產(chǎn)區(qū)域所有的工器具使用前要及時清洗消毒，使用時要做好標示，放在指定的位置，擺放整齊，使用結束后應歸位；

　　3、用于裝原料的器具和裝垃圾的器具要標示區(qū)分，不得混用；

　　4、清洗所用的毛刷地板刷應區(qū)分使用、區(qū)分存放；

　　5、生產(chǎn)使用的毛巾和清潔衛(wèi)生（擦門、窗、門簾、墻壁等）用的毛巾，要嚴格區(qū)分，不得混用，以免交叉污染；

　　6、停產(chǎn)或歇班所有工器具清洗后做好盤點并做好記錄后應加遮蓋。

　　四、原料、半成品、成品衛(wèi)生管理

　　1、生產(chǎn)所需的原材料、原料不能直接接觸地面和靠墻，要擺放在墊板或專用架上，并與墻壁保持一定距離（30cm）；

　　2、包裝所用的箱、包裝袋必須干凈，并符合食品要求；

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁擺放與生產(chǎn)無關的原料，以防誤用造成不必要的損失；

　　4、半成品、成品、原料要區(qū)分開，以免造成交叉感染；

　　5、原料應由原料通道進入車間，成品由成品通道運入倉庫，不得混送；

　　6、原料、半成品在生產(chǎn)過程中需要檢查有無異物、異味等，有無防護遮蓋。

　　五、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理

　　1、車間地面要常清掃，保持地面干凈無積水；

　　2、墻壁要經(jīng)常擦洗，保持不發(fā)霉、無積垢、無破損；

　　3、天花板及墻角干凈無蜘蛛網(wǎng)，無發(fā)霉及涂層脫落；

　　4、生產(chǎn)區(qū)域所有的門、窗要經(jīng)常擦洗，保持干凈明亮；

　　5、生產(chǎn)區(qū)域的垃圾要及時清除，以免造成交叉感染；

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁玻璃制品、瓷器進入（實驗除外）；

　　7、生產(chǎn)結束后，清潔衛(wèi)生要徹底，不留衛(wèi)生死角，并由班長檢查后，填寫清洗記錄表；

　　8、工作臺及周邊衛(wèi)生要及時清理，保持干凈；

　　9、落地的半成品要隨時撿起，或清洗或做次品廢品處理；

　　10、設備、工具、不得纏繞膠帶、線繩、鐵絲等物件，以防止脫落造成產(chǎn)品異物污染；

　　11、生產(chǎn)區(qū)域應對滅蟲蠅防鼠設備進行定期清理。

　　六、檢查評比

　　1、品控部成立衛(wèi)生檢查小組，每周對各班組生產(chǎn)區(qū)域進行衛(wèi)生大檢查一次；

　　2、在檢查過程中對常規(guī)性工作不合格項按車間相關規(guī)章制度進行處理。

　　七、衛(wèi)生區(qū)域劃分

　　各生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生歸各班組清潔整理，直接責任人是各班長。

工廠管理制度制度8

　　一、員工在進入廠區(qū)，工作前必須按規(guī)定穿戴好工作服、鞋、帽及其他勞保用品。

　　二、非指定機器操作員，不得隨意操作機器，不得隨意觸摸按壓各種電源開關和機器轉動部位，以免導致事故。配電設備掛帖上警告牌，切勿合閘。

　　三、機器操作員要熟知并嚴格遵守安全操作規(guī)則。發(fā)現(xiàn)機器聲音異常或冒煙等現(xiàn)象，應立即關機，迅速拔掉電源開關，并及時通知專業(yè)人員維修。危險的器具要及時更換、修理，減少可能因此而導致的事故。

　　四、員工工作期間，應保持充沛體力，集中注意力。勿疲勞作戰(zhàn)，忌匆忙草率、粗心大意，忌心不在焉、自以為是等，努力減少主觀因素造成的安全事故。

　　五、在車間內注意安全工作行為，不打盹、嘻笑打罵、互相推擠拉扯、故意驚嚇、隨意閑談。

　　六、車間內消毒粉劑、清潔粉劑等，應分開擺放，專人負責，避免污染食品。車間內器具擺放要合理、整齊有序，保持好安全的工作環(huán)境。

　　七、按規(guī)程及相關標準做好工具及物料的消毒衛(wèi)生工作，保證食品安全。

　　八、清洗機器時不可將水源射向帶電部位，不要用潮濕的手按電源開關，以免觸電。

　　九、嚴禁在廠區(qū)內吸煙、玩火。嚴禁私自攜帶易燃易爆等危險物品進入廠區(qū)。

　　十、嚴格遵守廠區(qū)內安全警示牌要求，不隨意跨入禁區(qū)內。

　　十一、嚴格遵守柴油爐的操作規(guī)程，杜絕漏油及爆爐。

　　十二、公司辦公二樓經(jīng)裝修現(xiàn)已改建為倉庫，為保障公司原材料的安全性，現(xiàn)公司規(guī)定：禁止非辦公人員隨意進出。違者，罰款50元，并處以警告處分。

　　十三、因車間消防門是消防安全時的一個特殊通道出口，非正常行走通道，因此，非緊急情況下嚴禁從消防門進出。

工廠管理制度制度9

　　第一部分行政管理制度

　　第一章：員工入職及離職相關規(guī)定

　　一、入職

　　1、公司或廠長批準后到企管部辦理入職手續(xù)（填寫報到登記表、個人簡歷表、提交個人一寸黑白近照8張，提交身份證復印件、學歷證明復印件、技術職稱等級證書等）

　　2、新進人員必須提供個人有效證件(如身份證、學歷證、健康證).

　　3、企管部負責向相關部門辦理轉告相關事宜.

　　4、企管部在辦理入廠手續(xù)前,必須向新進員工講解相關規(guī)定（入職登記表里應寫明保證金的扣押及返還的相關規(guī)定，扣除工作服及工作鞋折舊費的相關規(guī)定）

　　5、員工學歷需提供有效證件（網(wǎng)上可以查詢）或通過公司組織的甄別考試，甄別考試以英語或化學為主，由主管副總主持，員工可自愿選擇考試語種。

　　二、考核、上崗、轉正

　　1、主管領導安排新員工到合適崗位接受現(xiàn)場培訓（含工藝流程、操作規(guī)程、設備性能、物料性質、安全常識等）。

　　2、培訓師傅、當班值長初考試合格后，由主管領導再次對考核申請人進行操作考核，合格者予以發(fā)放上崗證。

　　3、試用期3個月，由個人提出申請，由主管領導再次對考核申請人進行操作、筆試、遞交實習報告考核.

　　4、綜合成績達80分以上者，予以轉正，可享受正式員工待遇。

　　5、考試不合格者，適當延長使用期，2次不合格者，據(jù)公司相關規(guī)定予以辭退。

　　三、離職

　　1、未轉正的新員工可隨時提出辭職申請，但公司不退回扣押保證金。

　　2、正式員工提出辭職必須提前15天提交辭職報告，逐級轉交部門領導直至廠長，批準后報公司。

　　3、辭職員工據(jù)辭職報告的批準時間到相關部門辦理辭職手續(xù)。

　　4、相關部門接到通知后，方可辦理辭職手續(xù)。

　　5、服務期滿一年后的辭職人員提前15天提交辭職報告的，保證金全部退還并及時結算工資，工資由公司統(tǒng)一發(fā)放到工資卡，不予現(xiàn)金方式結算。

　　6、服務期不滿一年的人員提出辭職時，保證金全部不退還。嚴重違紀和造成重大經(jīng)濟損失被開除除名的，保證金將不返還，當做違約金。

　　7、未經(jīng)批準私自離職的員工概不退還押金并免于結算工資。

　　8、曠工三天（含三天）以上，按自動離職處理。

　　9、報到之日起每月扣除100元保證金，累計10個月扣滿1000元，服務期第12個月公司返還1000元保證金。

　　第二章：薪酬及福利待遇

　　一、未轉正員工待遇

　　10、規(guī)定每月1日至本月30/31日為完整考勤月，每月全勤時間為22.5天，超出部分累計加班，計加班工資

　　11、廚房每月全勤為25天、門崗每月全勤為26天。

　　12、新進員工進廠后7個工作日內不帶工資，但管吃管住(廚房、門崗前7天不帶工資，但正式錄用后，可算正常考勤)。

　　13、廚師月薪按600元+400元x員工食堂評分分數(shù)/100計算

　　14、門崗月薪800元，其他崗位新進員工月薪1000元。

　　15、新員工包吃住

　　16、未轉正員工不享受工廠福利（含獎金、交通補貼、學歷補貼）。

　　二、轉正員工福利、工資與津貼

　　1、個人工資由崗位工資、當月個人獎金、工齡工資、學歷工資、工人骨干、車費補貼、餐費補貼、中夜班補助、夜宵費、通訊補貼、師傅帶徒弟補貼、島外員工探親交通補貼等組成。

　　2、工齡工資服務期滿一年為工齡工資遞增點，后續(xù)每年50元/月遞增。

　　3、學歷工資：中專40元/月，大專60元/月，本科100元/月，研究生200元/月。

　　4、車費補貼按照實際路費每月補貼兩次車費。

　　5、餐費補貼每人9元/工作日。（目前建設期餐費為20元，生產(chǎn)后要降低，具體參考當?shù)匚飪r及消費水平制訂）

　　6、中夜班補助：中班為6元/天，夜班為25元/天計算。

　　7、夜宵費：4元/天/人，現(xiàn)金支付，由班長統(tǒng)一領取。注夜宵費必須用到實處，不得用于喝酒、喝茶等。

　　8、通訊補貼：廚師為50元/月，值長為50元/月，辦公室人員為50元/月，倉管100元/月，副廠長100元/月，廠長200元/月。

　　9、帶崗（不含轉崗人員）補貼為100元/位，新員工考核不合格的，將扣除師傅50元培訓費，第二周考核仍不合格，新員工將辭退，師傅培訓費將全部扣除。

　　10、島外員工探親交通補貼：廠級以上干部，每半年一次,每次休假期間為5天,可報銷來回經(jīng)濟艙機票款或等額車船費用及市內出租車;值長以上中層干部及上年度勞模和先進工作者、做出特殊貢獻者每年帶薪休假一次，每次休假期間為10天，可報銷來回火車臥票款或等額車船費用等；一般員工（連續(xù)工作兩年期間，除違規(guī)被處罰次數(shù)超過十次或金額超過300元）。可兩年帶薪休假一次，每次休假期間為10天，可報銷來回火車硬座票款或等額車船費用；凡帶休假的員工應先向公司人事部寫休假申報報告，由公司統(tǒng)籌安排、備案后放休；休假回來后，應提前到人事部報到，準備上班；其探親來回路費，在上班一個月后方可在規(guī)定的范圍內憑真實票據(jù)報銷；凡享受以上休假的員工，在休假后三個月內不得以任何理由提出辭職申請。如提出辭職申請并獲得公司批準的，公司將從其工資中全額扣除帶薪休假期間的工資和來回已報銷的探親費用。島外員工如果不選擇自己探親（放棄休假），而直系親屬（父母、夫妻或小孩）來探望本人可予以報銷一人的來回火車硬座票款或等額車船費用來回路費，但需提前到工廠備案。公司鼓勵島外員工探親，如島外員工自主放棄探親補貼，公司不給予任何補償。

　　三、其它補貼

　　1、技改補貼：技改補貼由技改負責人按參加人員實際工作量和技術難度綜合考慮后分配技改津貼并在廠長簽字后報財務另外撥款執(zhí)行。

　　2、合理化建議補貼：員工就工廠的生產(chǎn)、管理、技改工作等方面提出合理化建議，經(jīng)公司或廠領導確認后，給予單項50-200的獎勵。

　　3、先進個人/干部補貼：年終評比榮獲先進個人/干部，按月給予先進個人/干部補貼，先進個人50元/人，先進干部100元/人，由公司統(tǒng)一發(fā)到工資卡。

　　4、報銷到廠路費：新員工轉正后可報銷島內其他地方/海口到工廠的路費，以到廠那天的票據(jù)為準，現(xiàn)金支付。

　　5、島內出差補貼：

　　⑴出差前應填寫“出差申請單”，出差期限由廠長視情況需要事前予以核定。

　　⑵出差后應填具“費用報支單”，送請廠長審核批準后，方得憑以報之 ⑶海口出差費用標準：每人每天45元補助，其中25元餐費補助（早餐5元；中餐10元；晚餐10元），20元出差補助；住宿費最高每人每天80元，按實際發(fā)生費用報支；車票按實際合理發(fā)生費用報銷。 ①下午1時以后銷差者準保午餐；

　　②晚8時以后銷差者加報晚餐；

　　③應扣除重復伙食補助；

　　⑷出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則不予報銷出差費用。

　　⑸出差費用應據(jù)實報支，不得虛報。

　　6、島外出差補貼：

　　⑴出差程序：

　　①出差前應填寫出差申請單。出差路線、期限由負責人視情況需要事前予以核定。

　　②出差后應填具出差費用報銷單，并于一周內報銷。 ③差旅費報銷單必須一事一單，一格一填。

　　④外派人員在外派工作期間的伙食、住宿及交通另行規(guī)定。但其往返期間可以按照此標準執(zhí)行。 ⑵交通工具標準：

　　①副廠級以上干部可以乘坐飛機，機票必須7折以下，否則必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準者，超出部分自負。 ②值長以上干部可以乘坐火車硬臥。 ③一般員工均乘坐火車硬座。

　　④一般員工和業(yè)務人員，需要乘機時，需經(jīng)公司領導或主管副總同意。 ⑤公司獎勵員工選乘低等級交通工具所節(jié)約的70%費用。

　　⑶伙食補貼標準：

　　①副廠級以上干部每人每天30元。 ②值長及以下員工每人每天20元。

　　③伙食補貼直接在差旅費中按天予以報銷。如有招待費等支出，則不再報銷招待費當天的伙食補貼。

　　⑷住宿標準：

　　①副總以上干部北京等直轄市及著名旅游城市每人每天300元，省會城市每人每天250；地級市每人每天200元；縣級市每人每天150元；縣城以下每人每天100元。

　　②副廠級以上干部：省會及直轄市每人每天200元；地級市每人每天150元；縣級市每人每天120元；縣城以下每人每天90元。

　　③值長及以下員工，按照副廠級以上干部標準相應下調20元。 ④公司獎勵員工降低其住宿標準所節(jié)約的50%住宿費用。 ⑸市內交通補貼：

　　①按照每人每天10元進行市內交通補貼，原則上不再報銷出租車票。 ②出租車報銷必須一次一報，并注明起止點及緣由方能報銷，如有出租車費用等支出，則不再報銷出租車費當天的市內交通補貼。

　　③員工出差報銷，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準者外，其余如有超額報銷，一律從其當月工資中扣除。

　　四、勞保用品、福利品的發(fā)放規(guī)定

　　1、勞保手套每月/每人發(fā)放4套；工作服、工作鞋每年發(fā)放一次。

　　2、員工入職后人手發(fā)放安全帽一頂，如有損壞以舊換新。

　　3、生活用品每月15日前后集體發(fā)放一次。

　　4、離職人員工作服、工作鞋、安全帽按折舊從工資中扣除相應費用。

　　第三章：合理化建議內容、要求

　　10.1 運行班組

　　① 全班員工勞動紀律，工作態(tài)度的逐一評價。

　　② 在生產(chǎn)中都遇到哪些意外情況，哪些人發(fā)現(xiàn)的，又是由誰負責解決的。

　　③ 對工廠生的工藝改造及后勤管理，有哪些意見及建議。 10.2 管理干部

　　①對所管轄范圍內本月所發(fā)生的主要事件的處理。 ②對生產(chǎn)、技術、管理等各方面的意見及建議。

　　第四章：考勤制度

　　1、運行班上班時間23：45-8：00（夜班），07：45-16：00（早班），15：45-24：00（中班）。

　　2、化驗室實行兩班制，打卡時間07：00-16：00（早班），16：00-24：00（中班）。

　　3、檢修班、倉庫人員、廠部人員上班時間為08：00-12：00，14：30-18：00，晚上安排檢修人員值班。

　　4、辦公室、后勤人員上班時間08：00-12：00，14：30-18：00。

　　5、全廠實行打卡考勤制度。

　　6、每月2日前，各班值長需按時把本月考勤表交到管理考勤人員處。未到每月1日就休假的班，班值長需提前交本月考勤表

　　7、工作期間外出辦理業(yè)務，必須向部門負責人說明原因，否則計遲到或曠工。

　　8、請假必須寫請假條，需提前一天寫好請假條逐級由班值長、主管領導批示；未經(jīng)批準，不得擅自離開崗位，否則按曠工處理。

　　9、請假人員需自己找好頂班人員。

　　10、事假1-2天（含1天），當月全勤獎沒有；事假3-5天（含3天）當月獎金扣除一半；事假5天以上（含5天），當月獎金全部取消（如員工本人結婚或父母逝世，在7天請假內，不扣當月獎金）。

　　11、病假2天，不扣當月全勤獎。必須有鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)生證明。病假條要由本人親自送到班值長、主管領導處，不準托人帶假條（特殊情況除外）。未經(jīng)批準，不得擅自不來上班，否則以曠工處理。

　　12、事、病假期間無工資，曠工一天扣三天平均日工資，當月獎金全部取消。

　　13、請假審批權限：由各班人員請假由各班班值長、主管廠長逐級審批。辦公室、倉管、后勤人員由廠長審批。

　　14、病假、事假或檢修班、造氣班等人員休假應提前寫好請假條，如有特殊情況可通過電話先請示值長、再向主管廠長請假，事后補寫請假條。

　　15、如不能準假者，應自己聯(lián)系同崗位人員換班。班值長需第一個知道請假人員

　　16、患病及遇有人力不可抗擊情形不能先報準的，必須于事后（含一天之內）補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　17、未經(jīng)請假或假期結束后未續(xù)假而不上班者均計曠工。

　　18、請假手續(xù)審批完畢，請假人員將請假條交廠辦主管人員備案后方可休假，否則按仍曠工處理。

　　19、換班每人每月允許換班4天，換班人員需自己找人換班。

　　第五章：交接班制度

　　1、運行班、化驗室提前15分鐘打卡。

　　2、接班人員交接班須翻看工作記錄，詢問工作情況。交班人員將本班已經(jīng)完成和待完成的工作認真記錄在每班工作交接表上，交本班生產(chǎn)、設備、安全、衛(wèi)生等情況，接班人員要逐項詳細地接收。交接班內容包括：本班次電氣、機械運行情況；查看值班記錄；巡視一遍崗位所屬的動力設備；重點檢查運行設備情況（漏水、漏油、溫度、壓力、電流、電壓有無異常現(xiàn)象、設備缺陷、事故處理情況）、工具、材料、備件和消防器材完備情況。

　　6、接班人員與交班人員按照“八交”、“四不接”規(guī)定進行交接。對要害部分或特殊情況必須逐項交接，并做好記錄。“八交”：交設備、交安全、交衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗、交教訓、交工具、交記錄。“四不接”：工具不全不接、衛(wèi)生不合格不接、設備儀表操作運行情況不正常不接、記錄不全未簽字不接，交接班不清楚，給予接班人10元/次罰款。

　　7、交接完畢后，雙方在交接班日記上簽字，交班人員方可離崗。交接班日記、生產(chǎn)原始記錄書寫要齊全、準時、整潔、不許弄虛作假，對于漏填/錯填/亂撕或弄臟記錄本/擅自涂改/弄虛作假的，給予10元/條罰款。

　　8、交接班過程中查處的問題，由交班人員負責處理，在沒有處理完之前，不準離崗。交接班后發(fā)現(xiàn)問題由接班人員負責處理。

　　9、如交班人離開后，接班人發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題的，應及時報告主管領導。

　　10、禁止在事故處理時交接班，交接班時如發(fā)生事故，交班人員負責處理，接班人員協(xié)助處理。

　　11、接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負責。

　　第六章、員工工作規(guī)范

　　當班工作人員必須加強責任心精心操作，嚴格遵守工廠的各管理制度。

　　1、進入車間人員，必須穿工作服、工作鞋戴安全帽。違規(guī)人員每人每次給予

　　10元罰款。違反工廠勞動紀律、工藝紀律。如沒有造成經(jīng)濟損失的給予每人罰款10-50元。如造成經(jīng)濟損失的給予每人每次罰款30-500元。

　　2、違反交接班制度、衛(wèi)生管理制度每人每次罰款10元。

　　3、無故損壞機械設備或工具每人每次罰款30-500元。

　　4、用完不歸位、空桶及雜物未按指定位置擺放或擺放不整齊、從樓上隨意往下扔空桶，給予相關責任人10元/次罰款。

　　5、上班期間在操作崗位睡覺者計睡崗，檢查人到跟前時，當事人可自行醒來給予10元/次罰款；需要借助外界力量才能醒來，給與50元/次罰款。

　　6、無特殊原因擅自離開崗位15分鐘者，計離崗，給予10元/次罰款。

　　7、無特殊原因離開崗位到?jīng)]有相關工作關系的崗位15分鐘者，計串崗，給予10元/次罰款。

　　8、嚴格執(zhí)行維修動火管理規(guī)定，違規(guī)者罰款30-500元。

　　9、上班時間后打卡者計遲到，5分鐘內給予5元/次罰款，超過5分鐘后按5元/5分鐘遞增；提前30分鐘下班者計早退，給予20元/次罰款。

　　10、遲到或早退超過30分鐘計曠工半天。

　　11、操作記錄填寫內容要真實可信，嚴禁亂撕、亂劃現(xiàn)象違者罰款10元。

　　12、打卡時間與實際上下班時間不對應，罰款10元。

　　13、注意消防安全，工廠生產(chǎn)區(qū)內嚴禁抽煙，發(fā)現(xiàn)一次給予500元/次罰款。累計兩次者，給予開除處理。

　　14、廠部、辦公室、檢修班、班值長要求按時參加周生產(chǎn)調度會（普通員工鼓勵參加），無故遲到/缺席給予10元/次罰款。

　　15、上班時間做與工作無關的事情，嚴重者給予10元/次罰款。

　　16、電房屬生產(chǎn)禁區(qū)，員工無故嚴禁進入，違規(guī)者給予10元/次罰款。

　　17、工廠辦公電腦由各辦公室使用人負責日常維護，嚴禁安裝游戲軟件及相關插件，禁止瀏覽非法網(wǎng)頁，未經(jīng)允許隨意使用電腦或化驗室儀器，給予10元/次罰款；造成儀器故障/破損的，負責報修費用/等價賠償。員工不允許用辦公室電腦玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元/次。

　　18、未服從領導工作安排違者罰款10-200元/次。

　　19、嚴禁班前喝酒。經(jīng)領導發(fā)現(xiàn)個人在上班過程中有意識模糊、口齒不清、反應遲鈍、昏昏欲睡等醉酒現(xiàn)象，主管領導安排其他崗位人員頂崗，肇事者當天班次按曠工處理。

　　20、女工上班要把頭發(fā)盤起來，不能披頭，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者將給予處罰，5元/次。

　　第七章 員工行為規(guī)范

　　1、嚴格執(zhí)行宿舍管理規(guī)定，廚房管理規(guī)定，違者罰款10-30元。

　　2、會議需準時報道，遲到、缺席者罰款10元。

　　3、禁止使用工廠電話辦私事，違者罰款10元。

　　4、工作時間要穿戴整齊，禁止袒胸露懷，辦公區(qū)域需穿戴整齊，違者罰款10元。

　　5、與異性同事相處時應當自尊、自重、自愛。

　　6、講文明、禁止隨地大小便。違者罰款10元。

　　7、長時間沒人時，要關燈、關風扇、空調；用水完后要及時關閉水龍頭，嚴禁出現(xiàn)長明燈，長流水的現(xiàn)象，養(yǎng)成節(jié)能降耗的好風氣。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　8、空調使用的規(guī)定：公司每月補貼員工宿舍每臺空調200度電，超出部分按市場價由宿舍全體人員均攤。并從當月工資扣除。

　　9、交通工具統(tǒng)一或整齊存放，胡亂擺放著給予10元/次罰款。

　　10、工廠提倡用普通話進行日常交流。

　　第二部分：生產(chǎn)物料管理制度

　　第一章：物料采購管理制度

　　一、請購部門的劃分

　　1.生產(chǎn)用料如原料、輔料、燃料由生產(chǎn)部門負責。

　　2、設備備品備件、常用易損件由設備部門負責。

　　3、設備配件、零部件、電器類由設備負責人負責。

　　3.勞保用品、日常生活用品分別由倉庫企管部門按每月實際耗用量狀況負責請購。

　　4.其他用料由相關使用部門負責。

　　5.非常備材料由使用部門或有關部門負責，如技改材料等。

　　二、請購部門應按照存量管制基準，用料預算，并參考庫存情況填寫“請購單”，逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，需求日期及注意事項，經(jīng)部門主管審核后用郵箱或傳真方式送呈公司審核后送采購部門。

　　三、請購案件的撤銷請購案件的撤銷應由原請購部門通知采購部門停止采購，同時于請購單注明撤銷原因。

　　四、來源與需用日期相同的物品材料，可用一單多品方式擬出請購。 特殊情況需按緊急請購辦理時，可在請購單的備注欄寫明原因，以急件遞送。

　　五、常規(guī)常備原材料緊急請購可以由生產(chǎn)部門主管領導通過電話向公司請購，事后填寫原材料申購單。

　　六、核決權限

　　1.原材料，由公司核決。

　　2.常規(guī)材料，如易耗體、勞保用品、辦公用品由工廠廠長核決。

　　3.設備零配件，請購金額預估在5000元以下者，由工廠廠長核決。請購金額預估在5000元以上者，由公司核決。

　　4.新項目材料，請購金額預估在5000元以下者，由項目負責人核決。請購金額預估在5000元以上者，由公司負責人核決。

　　第二章：進料驗收管理規(guī)定

　　一、收料

　　1.材料進廠后，收料人員必須依“請購單”的內容核對供應商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票，并清點數(shù)量無誤后將到貨日期及實收數(shù)量填記于“請購單”才能進行辦理物質入庫手續(xù)。（如緊急采購，事后必須及時補交采購計劃到倉管部門) 2.原則上誰請購誰驗收或部門負責人驗收。

　　3.如發(fā)現(xiàn)所送來的材料與“采購單”上所核準的內容不符時，應即時通知采購部門進行處理，如采購部門要求收下所送材料時，收料人員應告知主管領導，并于單據(jù)上注明實際收料狀況。

　　第三部分：物料存儲管理制度

　　一、總則

　　1．為保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全收發(fā)迅速，加速資金周轉，特制定本制度。

　　2．倉庫設置要根據(jù)生產(chǎn)需要和設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局，進行科學分工，形成物資歸口管理的保證體系。

　　二、物資驗收入庫

　　1．物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點貨物名稱，數(shù)量是否一致才能簽收。

　　2．需化驗的物資應先入待驗區(qū)，并注明標識，未經(jīng)檢驗合格不準進入合格區(qū)。

　　3．材料驗收合格后，保管員憑發(fā)票或來貨清單所開列的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、辦理入庫手續(xù)。

　　4．不合格品應標識清楚并隔離堆放。

　　5．驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要驗收人及時通知主管和經(jīng)辦人處理，托收單到而貨未到嚴禁入庫。

　　三、物資的儲存保管

　　1.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。

　　2.物資堆放的原則，在堆放合理安全可靠前下，根據(jù)貨物特點，必須做到查找方便，成行成列存放整齊。

　　3.桶裝原料倉庫原料要分區(qū)擺放，不同種類的原料不能混放，并有明顯的劃分線。

　　4.桶裝的物料必須標明物料名稱、數(shù)量、入庫日期等。

　　5．保管物資要根據(jù)其物料性質，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施。

　　①.金屬鈉倉庫，空氣干燥嚴禁鈉塊直接與地板接觸，必須有防水保護措施。

　　②.金屬鈉庫室內溫度要適當。

　　③.倉庫必須有防鼠，防蟲措施。

　　④.金屬鈉庫氯化錳庫，周圍嚴禁積水，嚴禁在下雨天領用金屬鈉。

　　⑤.所有倉庫配備適量的干粉滅火器等消防器材，金屬鈉庫周圍存放適量的干沙及工具。

　　⑥.金屬鈉倉庫、原料倉庫必須有安全標識。

　　⑦.桶裝原料防止溫度過高，必要時要溫度降溫。

　　6．倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)主管領導批準，保管員要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知識、原料物化性質。

　　7.同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便留有余地。

　　8.物質管理必須做到人各有責，事事有人管，倉庫物資如有損失、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告主管，分析原因，查明責任，辦理報批手續(xù)。

　　9.保管物資，未經(jīng)主管同意，一律不準擅自借出。

　　10.金屬鈉倉庫非有關人員禁止擅自出入。

　　11.每天做好庫存管理明細記錄，以提供準確庫存下限量。倉庫保管員對本工作負有經(jīng)濟責任。

　　12.倉管員調動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交半年來的事宜，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，雙方廠部各執(zhí)一份。

　　13.記賬要字跡清楚，日清月結不積壓，月報應及時。

　　14.允許范圍內的磅差，合理的自然損耗所引起的盤差，但必須每月都要上報，以便做到物帳一致。

　　四、物資發(fā)放

　　1.按規(guī)定量供應，節(jié)約用料的原則發(fā)料，發(fā)料要核對堅持先盤底，再核對后發(fā)料的原則。

　　2.五金類領料時，領料單應填明物料名稱、規(guī)格、型號，領用途，領料人簽字。

　　3.個人福利生活用品，勞保用品，屬有計劃限額供料的物質，應以按時按人發(fā)放，應以班組領料，在領料單上應填物料名稱、份數(shù)，領料人簽字。

　　4.物資發(fā)放時要注明物料時屬計劃內領用或易損備件類領料。

　　5.五金材料、設備備品備件領料屬檢修消耗領料，每天記錄物料發(fā)放數(shù)量。

　　6.生產(chǎn)原材料如氯化錳、金屬鈉、THF、雙環(huán)、堿片、氧氣、白油、焦炭等因其生產(chǎn)使用的特殊性，倉管員在每周一盤點出生產(chǎn)消耗發(fā)放量。

　　7.發(fā)料必須與領料人點清領料防止差錯。

　　8.所有領料憑記，保管員應妥善保管不準丟失。

　　五、物資領用規(guī)定

　　1.各班、各部領用計劃內勞動保護用品，福利用品等，經(jīng)領用單位或單位負責人授權后，方可辦理領用。

　　2.對無計劃和超計劃領用，必須有廠領導批準才能辦理領用。

　　3.保運維護材料領料人必須填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、單位名稱，領用人簽字。

　　4.使用單位對于領用的材料，在使用時遇有材料質量異常，用料變更或用余時，使用單位應送回材料重新辦理領料手續(xù)。

　　六、庫存量管理工作細則

　　第一條：設定預估月用量

　　1.易損件消耗品、設備零配件等物料由主管人員依一年的平均日用量，并參考本季度生產(chǎn)計劃，設定預估平均日用量。

　　2.生產(chǎn)原材料類物料，由生產(chǎn)主管人員根據(jù)工藝消耗定額，結合當時生產(chǎn)計劃設定預估平均日用量（氧氣則由倉管員根據(jù)造氣車間當日生產(chǎn)用量來更改每日的生產(chǎn)用量）。

　　3.季節(jié)性與特殊性的物料（如分子篩、脫硫劑、陶瓷管、瓷環(huán)、不銹鋼絲網(wǎng)填料、電阻絲等）以周期使用的總量來設定預估月用量。

　　第二條：設定請購點

　　1.請購點，連續(xù)生產(chǎn)規(guī)定用量下限，加上采購作業(yè)時間的需求量，加上安全存量。

　　2.采購作業(yè)時間需求量，采購作業(yè)期限乘以預估日用量，安全存量，采購作業(yè)期間的需求量乘以20-25%。

　　3.主要原材料請購點計算如下：（可根據(jù)生產(chǎn)變動隨時更改） 1) 2) 3)

　　第三條：確定采購作業(yè)期限，由采購人員根據(jù)供貨商路程提供

　　第四條：請購量，根據(jù)最小交易量及倉儲容量確定請購量，一般請購量在15-60天用量范圍。

　　第四條：生產(chǎn)管理人員將以上存量基準送到有關部門，存量基準如有變動要及時通知有關部門。

　　第四條：物料管理人員接到存量基準通知，應立即查詢庫存，把有關庫存量反饋有關部門。

　　第五條：用料差異較大時，生產(chǎn)或使用部分主管應對用料差異情況進行分析采取措施。

　　第四部分：安全生產(chǎn)管理制度

　　第一條：為加強生產(chǎn)工作的勞動保障，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)有關法令法規(guī)規(guī)定，結合生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。

　　第二條：生產(chǎn)作業(yè)必須始終貫徹“安全第一，預防為主，防消結合”的方針，各級領導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　第三條：各部門及個人務必嚴格遵守本制度。

　　第四條：安全生產(chǎn)委員會制定安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃，實施定期安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全。

　　第五條：定期接受操作規(guī)程、安全技術教育培訓。

　　第六條：認真執(zhí)行操作規(guī)程、精心操作、遵守各項規(guī)章制度。

　　第七條：加強管理，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避免可燃物氣體的泄漏。

　　第八條：各電器必須采用防爆型，避免因接觸不良、絕緣不良、超負荷或過熱產(chǎn)生火花；避免機械性撞擊。

　　第九條：穿工作服、戴安全帽；切鈉、加鈉工作要戴長袖橡膠手套，戴配有護目鏡的安全帽。

　　第十條：車間通風良好，車間二樓地板保持干燥、加鈉嚴禁周圍有水珠。

　　第十一條：配備必需的消防器材，要經(jīng)常檢查，定期更換，使之保持良好狀態(tài)。

　　第十二條：易燃、易爆物品的運輸，貯存使用嚴格執(zhí)行安全操作守則。

　　第十三條：嚴禁煙火，需要動用明火時必須采取妥善的防護措施，需經(jīng)過有關上級批準，在專人監(jiān)護下進行。

　　第十四條：各種設備和儀器不得超負荷或帶缺陷運行，要做到正確使用。壓力容器的安全閥、壓力表等設備安全防護設施保持良好使用，按時送檢，以達到安全技術要求。

　　第十五條：提升重物時，必須確認重物下方?jīng)]有人方可操作，操作者動作要慢，切不可掉于輕心。

　　第十六條：發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時整改或上報。

　　第十七條：上崗人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)上崗證方可上崗。

　　注：

　　1、本規(guī)定自公布之日起實施；

　　1、本規(guī)定最終解釋權屬本公司；

　　2、本規(guī)定每年定期組織修定一次；

　　3、本規(guī)定將根據(jù)實際情況，不定期進行補充修訂。

xxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

工廠管理制度制度10

　　為了加強消防安全管理工作，促進安全生產(chǎn)各項工作落到實處，避免火災事故的發(fā)生，結合本單位的實際狀況，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，特制定本制度。

　　一、逐級防火安全檢查

　　1、廠安全生產(chǎn)科成員，每周定期對各車間組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素進行通告，并立即向相關職責人提出限期整改。

　　2、專職的防火人員對重點防火部位要每一天堅持檢查兩次，對一般部位定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，專職防火員有權停止生產(chǎn)，及時整改火災隱患，并及時報告領導。

　　3、車間每周要組織班長對本車間的防火安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時組織整改并報安全生產(chǎn)科。

　　4、班組部位要落實防火職責，堅持班前班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防火安全狀況要列入交接班的資料。

　　5、各級防火安全檢查狀況要留有記錄，以便備查。

　　車間要按照業(yè)務分工，分關把口，層層分解落實職責，各車間正職保面，副職保線，各組長要保段，各科室職能人員保項，各職工保點，體現(xiàn)“五保”精神。

　　二、倉庫防火安全管理制度

　　1、倉庫管理應嚴格執(zhí)行要求，庫存物資要分類限額，并應留出必要的消防通道。化學易燃易爆物品應專庫儲存，并標明物品的名稱、性質和滅火方法。

　　2、庫房內不準設立辦公室、休息室，不準使用可燃材料搭建閣層，并且?guī)旆恳��?jīng)常持續(xù)清潔。

　　3、庫房內一般不宜安裝電器設備和亂拉臨時電線，如確實需要，由電工按操作。

　　4、倉庫一般應采用天然采光，如確需照明，應采用功率不超過60瓦白熾燈泡，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設和燈泡的安裝應在通道上方，與貨物堆垛的距離至少應持續(xù)50M以上。

　　5、倉庫應單獨安裝電源閘箱，并設在庫外，且應采取防雨、防潮等保護設施。

　　6、倉庫內嚴禁吸煙和動用明火，并應設置醒目的禁火標志，非工作人員不經(jīng)批準嚴禁入內。

　　7、倉庫管理人員務必做到每日檢查，及時消除火災隱患。

　　8、倉庫應配備足夠的消防器材，并設專人管理，定期檢查，持續(xù)完整好用。

　　三、易燃易爆物品管理制度

　　1、貯存危險物品應按性質分類，專庫存放，并設置明顯的防火標志，注明品名、特性、防火措施和滅火方法；根據(jù)危險源的特性，配備足夠的消防器材，相抵觸的物品不得混存；

　　2、貯存易燃易爆物品的倉庫，不能過量貯存，隨用隨領；

　　3、貯存油漆、稀料、柴油、汽油的倉庫，耐火等級不得低于二級，要有良好的通風散熱設施，并且定期測溫檢查；

　　4、貯存汽油、柴油、稀料的場所，嚴禁動用明火和帶入火種，電氣設備、開關、燈具、線路務必貼合防爆要求。

　　5、對怕潮(如乙炔)怕曬(如氧氣瓶)等物品不許露天存放，以防受潮或曝曬而發(fā)生火災、爆炸等事故；

　　6、管理危險物品的工作人員，應熟悉危險物品的特性，防火措施及滅火方法。工作人員不準穿帶釘子的鞋和化纖衣服，非工作人員嚴禁進入；

　　7、搬運和操作易燃易爆的危險物品應輕裝、輕卸，嚴禁用易產(chǎn)生火花的工具敲打和起封；啟開稀料、汽油的封蓋時，務必用規(guī)定的銅質扳手；

　　8、維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油、稀料等易燃物品清洗；

　　9、嚴禁將使用剩余的稀料、汽油等易燃易爆物品倒于下水道，務必將其盛于桶內回收。

　　四、安全用電管理制度

　　1、安裝和維修電氣設備、線路務必由電工按操作，嚴禁非電工人員亂拉亂接電線；

　　2、倉庫的電器和線路務必按國家進行安裝；

　　3、車間、倉庫消防重點部位，嚴禁私設用電器具；

　　4、嚴禁使用不貼合規(guī)定的裝置、電氣設備和線路，不得超負荷運行；

　　5、架空高壓電線不準透過建筑物和易燃易爆物品堆垛上空；

　　6、電器設備的操作人員務必嚴格遵守安全操作規(guī)程，工作時，不得撤離崗位，并對設備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告電工修理；

　　7、電工對本單位的電氣設備和線路應經(jīng)常檢查維修，每年至少進行兩次絕緣搖測。發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良應及時維修；

　　8、貯存易燃易爆物品(油漆庫、油庫、稀料等)的車間、倉庫的電氣設備、線路務必貼合防爆要求；

　　9、電器著火時，應首先切斷電源，然后組織撲救。

　　五、門衛(wèi)巡邏守護制度

　　1、全體警衛(wèi)人員要樹立高度的職責感和強烈的事業(yè)心，提高警惕，忠于職守，切實做好本單位的安全保衛(wèi)工作。

　　2、要嚴格遵守本單位的安全保衛(wèi)工作制度和各項防火安全規(guī)章制度，嚴格履行職責，準確地行使職權，用心、主動地做好防火、防盜、防破壞、防治安事故工作。

　　3、堅守崗位，工作時間不準喝酒、睡覺、擅離職守和做與工作無關的其他事情。要做好值班記錄和交接班手續(xù)，對進入本單位的外來人員應詢問登記并用心宣傳本單位安全保衛(wèi)工作的有關規(guī)定，對進入禁火區(qū)的人員要嚴防其將火種帶入。

　　4、對進入廠區(qū)的車輛要加強防火和交通管理。

　　5、門衛(wèi)巡邏人員應密切配合、協(xié)調工作，對重點部位要定時進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題應采取果斷措施，及時處理并報告領導。

　　六、新職工教育培訓考核制度

　　1、新職工入廠，要先進行三級安全教育，學習基本消防安全知識，經(jīng)考核合格后才能上崗操作。

　　a、廠級教育:由單位領導、安全、消防等有關人員給新職工上安全課，介紹本單位的生產(chǎn)環(huán)境，重點防火部位，消防安全制度，滅火設施，學會使用一般的滅火器材。

　　b、車間級教育:主要介紹本車間的生產(chǎn)特點，具體的安全制度及消防器材的分布狀況，并學會使用操作方法。

　　c、班組級教育:主要結合新工人的具體工作介紹操作規(guī)程，操作中的防火知識，以及發(fā)生事故苗頭的應急措施。

　　2、對易燃易爆崗位操作人員和特殊工種人員，在經(jīng)過三級教育后，還要先在老工人的監(jiān)護下，經(jīng)過一段時間練習，確認已具備獨立操作潛力，方可獨立操作。

　　3、工作在本單位車間、部門調動，凡車間工種不同仍要進行車間級和班組級安全教育。

　　4、凡理解三級安全教育的工人，因違章而造成事故的，本人要負主要職責，如未進行三級安全教育或考核的，因不懂安全知識發(fā)生的事故，則由領導承擔主要職責。

　　七、重點工種教育培訓制度

　　1、廠級要堅持不定期對重點工種人員進行防火安全教育和安全操作技術培訓。

　　2、根據(jù)各重點工種的特點進行專門的消防訓練，每年不少于兩次，以提高滅火技術水平，增強自防自救潛力。

　　3、每年對重點工種人員進行一次消防安全知識和安全操作規(guī)程的考核，凡考核不合格的人員，不準上崗操作。

　　4、經(jīng)教育考核合格而工作期間違章操作造成事故的，本人負主要職責，如未經(jīng)教育考核或考核不及格而上崗操作發(fā)生事故的，要視情節(jié)追究有關領導人的職責。

　　八、明火作業(yè)審批制度

　　1、凡在禁火區(qū)動用電氣焊等明火作業(yè)，施工單位應持經(jīng)審查批準，簽發(fā)明火作業(yè)許可證，方可作業(yè)。

　　2、明火作業(yè)時應清除周圍的可燃物，檢查動火設備的技術狀況，并采取可靠的防范措施，配足備齊相應的消防器材，安排專人監(jiān)護。

　　3、對于違反上述規(guī)定，未經(jīng)批準而動火引起火災的，要追究有關人員的職責，造成重大損失的要依法追究刑事職責。

　　九、消防器材管理維修制度

　　1、消防器材要放置于通風干燥，取拿方便的地方。

　　2、對消防器材應加強維修和保養(yǎng)，要持續(xù)整齊、干凈防銹蝕，不得曝曬、雨淋，對怕凍的器材在冬季應采取防凍措施，使其處于完好狀態(tài)。

　　3、對消防器材定期進行檢查，對無壓和過期的滅火器要及時更換維修。

　　4、消防器材的管理、維修由保衛(wèi)負責，各車間、倉庫部位的消防器材應定點定人落實職責。

　　5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應給予適當處理，情節(jié)嚴重的交公安機關按有關規(guī)定處罰。

　　十、火災事故報告、調查、處理制度

　　1、發(fā)生火災后，崗位職責人要立即報警，同時用心組織撲救。

　　2、警衛(wèi)人員從報警到調查處理火災事故結束，始終要保護好現(xiàn)場，待現(xiàn)場勘察結束后，經(jīng)公安消防機構和保衛(wèi)人員同意才能組織清理現(xiàn)場，恢復生產(chǎn)。

　　3、調查處理火災事故，應按“三不放過”的原則，查明原因，分清職責，總結教訓，落實防范措施，并根據(jù)事故情節(jié)，對有關職責者嚴肅處理，情節(jié)嚴重的要追究有關人員的刑事職責。

　　4、發(fā)生火災后，應將事故經(jīng)過、損失和調查處理狀況在防火檔案中登記備案，并寫出書面報告，呈報上級主管部門或公安消防機構。

工廠管理制度制度11

　　1.禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

　　2.作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

　　3.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將私人用品放在操作臺上。

　　4.員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

　　5.員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。

　　6.作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。

　　7.在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。

　　8.車間所用樣板、物料、工具等，用完及時歸位，按指定地點放好。

　　9.堅持每天對運轉設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。

　　10.掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的

　　11.員工領取物料必須通過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。

　　12.員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　13.做完本工序后應清理自己的工作臺面,下班后打掃場地和設備衛(wèi)生，做到離開機子隨手關電源，并將所有的門窗、電源關閉。

　　14.班中禁止做私活，不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外。

工廠管理制度制度12

　　第一條生產(chǎn)紀律

　　1、遵守公司考勤制度。部門預算管理規(guī)定（最新精編）（8個doc3個ppt）

　　2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜盡浪費。

　　3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內嚴禁吸煙，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　第二條操作規(guī)程

　　1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

　　2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量。

　　第三條產(chǎn)品質量

　　1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。

　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產(chǎn)品。

　　3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓管理操作手冊（27個doc）輕拿輕放，避免表面劃傷。

　　4、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條安全生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照設備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理（最新精編）（15個doc39個ppt）防止出現(xiàn)傷亡。

　　3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書（最新精編）（44個doc）

　　4、正確使用帶電設備及電氣開關，工程施工現(xiàn)場管理（最新精編）（20個doc）防止遭受電擊。

　　5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志shu。

　　6、原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

　　第五條設備管理與維修

　　1、大宗設備應有專人負責。

　　2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。生產(chǎn)庫存管理相關知識匯編

　　3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

　　車間（小工廠）管理是一個看似簡單，實際上是一個比較復雜也比較重要的問題，許多的企業(yè)老板都不夠重視，認為它可有可無，找上一批人干活就行了，話是可以這樣說的，這是說明了你是小作坊不是企業(yè)，也證明了這個企業(yè)也只能做到這個程度上，很難有大的發(fā)展。

　　車間管理它主要涉及到采購、原料、生產(chǎn)、成品、退貨、起始庫存、月末盤點、人員安排、衛(wèi)生等幾個方面的管理，如果是食品行業(yè)還得有食品檢驗等。這幾項工作如果讓一個人來做，肯定是不行的，就算他有這個心也沒有這個精力，所以一個合適的管理人，就懂得把這些工作去分化。一分化，就相應產(chǎn)生了采購管理、原料管理、生產(chǎn)管理、成品管理、退貨管理、起始庫存、月末盤點、人員安排、環(huán)境衛(wèi)生及食品檢驗這幾個方面的管理制度和各崗位職責劃分。制定出相應的管理制度和各崗位職責，把這幾項工作分別指定給有相應能力和責任心的人，各盡其責。在各崗位人選上很是重要，鑒于許多的小企業(yè)都是家庭企業(yè)，企業(yè)的`人員也大多是家庭成員，也不好管理，最好在企業(yè)里家庭成員少一些，各崗位能者居之，不能干的或者是沒這個能力的最好讓有能力的人去做，當然這就要看企業(yè)老板想要把企業(yè)做到什么程度和怎么管理了。而一個不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要親歷親為，往往是天天忙得團團轉，工作卻沒有成效，事倍功半！

　　既然有了制度和職責就要運用到實際中去，如：原料由原料庫庫管負責，負責原料的存放、出入庫情況、缺貨統(tǒng)計等；成品由成品庫庫管負責，負責成品的存放，每日出入庫、缺貨統(tǒng)計等；生產(chǎn)組長按照管理人根據(jù)庫存下達的生產(chǎn)清單，合理安排每日的生產(chǎn)，衛(wèi)生打掃等…。其中具體的管理辦法和各崗位職責在這里就不多說了，這就要看管理人的了，這也是對管理人能力的一個驗證。每個環(huán)節(jié)都落實到人，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就找哪個環(huán)節(jié)的負責人。這幾個環(huán)節(jié)是一個有序的連接，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都能影響其它環(huán)節(jié)的正常工作。管理人在這時就是這幾個環(huán)節(jié)的關鍵連接人，所以說管理人他具有全局統(tǒng)帥、紐帶連接、督促的作用，他既不屬于各環(huán)節(jié)又服務于各環(huán)節(jié)。管理人就是要運用他的作用，把這幾個環(huán)節(jié)合協(xié)、有序的連接起來。

　　此外，管理人在做好上述工作后，還要對原料庫、成品庫建立臺帳在各庫管的參與下建立起始庫存（為什么要在庫管的參與下呢，這是為了讓庫管知道實際庫存數(shù)量），以便月末盤點檢查庫存與實際庫存是否相符，這也是對庫房管理人員是否盡心工作的考核。

　　如果說，管理人在各制度各崗位都落實的情況下，還要什么都自己去做，沒有原料了，你去統(tǒng)計；生產(chǎn)上不去你去生產(chǎn)；成品庫成品存放混亂，你去整理；衛(wèi)生沒打掃，你去打掃；那你制定制度，設定各崗位負責人又有什么用？或者說在管理人把各項工作都落實到人的情況下，企業(yè)老板還要求管理人什么事都要親自去做，那么你要管理人做什么？這只能說明你只是一名能干的員工，老板需要的也只是一個能干活的人，而不是一個合適的管理者。

　　當然說這些并不是說，管理人就不能干活，而是說活肯定是要干的，而且肯定干得不比別人少，但是做為管理者你的主要職責是什么？做為企業(yè)老板你需要的是什么樣的人員？如果說這個問題解決不了，這只能說明做為管理人你快失業(yè)了，做為老板你的企業(yè)也不會有再大的發(fā)展。如果說這個問題解決了，做為管理者就要把你的職能慢慢展現(xiàn)出來，讓這幾個環(huán)節(jié)運轉的更加合協(xié)（為什么說要慢慢的呢，你想一個車間或小工廠在一盤散沙的情況下，一下子就想讓它按你的管理模式運轉，它可能嗎，人員能適應嗎？）做為老板你的企業(yè)也會越來越走向正規(guī)話，規(guī)模化。

工廠管理制度制度13

　　第一章總則

　　第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。

　　第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。

　　第三條本制度面前人人平等。

　　第二章紀律

　　第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協(xié)作，完成各項任務。

　　第五條凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關領導批準下發(fā)。

　　第六條勞動紀律

　　(一)全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。

　　(二)上下班須按時點名，不得早退、遲到。

　　第七條請假制度

　　(一)員工有事須向有關領導請假。

　　(二)請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。

　　(三)員工本人結婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女)喪事，準假三天，工資予以編制。

　　(四)凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。

　　1、休產(chǎn)假時，須持有效診斷證明，到工會領取《產(chǎn)假申請表》，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。

　　2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續(xù)計算保險交費年限。

　　3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員，須提出書面申請(產(chǎn)假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時間為半年)，經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則按自動離職處理。

　　4、復工時，須到工會領取《產(chǎn)假復工申請表》，經(jīng)工會簽章后，交人力資源處待工。

　　5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格后方可上崗。

　　(五)請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫(yī)生健康證明。

　　(六)批假權限(停工權限同請假，請假簽字須逐級批準)

　　1、員工請假三天(含三天)以下者，由各部門主管(車間主任)簽字批準;

　　2、員工請假三天以上七天(含七天)以內者，部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準;

　　3、員工請假七天至三個月(含三個月)者，由分管副總簽字批準;

　　4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。

　　(七)凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限。

　　第八條工作紀律

　　(一)上班時間，無部門負責人(車間主任、副處長級或以上人員)簽字批準的出門證不得出廠。

　　(二)因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。

　　(三)車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。

　　(四)工作時間須做到“五不準”。

　　1、不準睡崗、脫崗、串崗;2、不準吃零食;3、不準打鬧、閑聊;4、不準干私活;5、不準自行組織文體活動。

　　第九條組織紀律

　　(一)全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。

　　(二)員工享有“六項權利”：

　　1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利;

　　2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利;

　　3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利;

　　4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利;

　　5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利;

　　6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權利。

　　第十條生產(chǎn)紀律

　　(一)須認真保質保量完成上級下達的各項任務。

　　(二)須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。

　　(三)須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。

　　第三章安全、消防、保衛(wèi)

　　第十一條安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章質量

　　第十二條產(chǎn)品質量標準及檢驗等遵照質量體系運行的有關文件執(zhí)行。

工廠管理制度制度14

　　第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

　　第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

　　第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。

　　第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。

　　第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。

　　第七條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

　　第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。

　　第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

　　第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的學習（即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

　　第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。

　　第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

　　第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

　　第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

　　第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。

　　第十七條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機房和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

　　第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。

　　第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：

　　1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理；

　　2、安全生產(chǎn)機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

　　3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

　　4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

　　5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。

　　安全生產(chǎn)先進個人條件：

　　1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產(chǎn)安全；

　　2、積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

　　3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經(jīng)濟賠償；致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。

　　第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

　　工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　第一、安全生產(chǎn)檢查制度

　　一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。

　　二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

　　三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。

　　四、對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。

　　五、定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。

　　六、重大政治經(jīng)濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。

　　七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。

　　八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。

　　第二、安全生產(chǎn)例會制度

　　一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。

　　二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

　　三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

　　四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

　　第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度

　　為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。

　　一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。

　　二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。

　　三、安全設施資金投入范圍：

　　1、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備；

　　2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

　　3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

　　4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

　　5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

　　6、其它與安全經(jīng)營直接相關的支出。

　　四、設備正常運行保障資金：

　　1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

　　3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

　　4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　　五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術事項：

　　1、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓；

　　2、勞動防護用品配備：

　　3、其它保障安全經(jīng)營的費用。

工廠管理制度制度15

　　衛(wèi)生標準

　　一、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，不制做、出售腐爛變質食品。

　　二、做到生熟食品分開，生、熟器具和用具分開。

　　三、上崗時需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽干凈整潔并按規(guī)定穿戴工作衣、帽。

　　四、操作時所用的機器，用具，用后沖洗干凈清潔。

　　五、保持個人衛(wèi)生，做到四勤(勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤換工作服)[上廁所必須脫工作服、方便完必須洗手]。

　　六、工作人員需執(zhí)健康證才能上崗，工作時不許吸煙。不隨地吐痰，不準穿工作服離崗外出，回崗后要洗手。

　　七、如違反上述規(guī)定，按有關規(guī)定處罰。

　　煤氣使用管理制度

　　煤氣是依然依爆的氣體燃料，如操作使用不當，就會發(fā)生中毒、爆炸和火災事故。為了確保食堂煤氣設備完好無損，操作使用煤氣安全第一的原則，特制定如下煤氣使用管理制度。

　　一、安全員職責：

　　1、經(jīng)常檢查煤氣表運轉，煤氣管道暢通、不漏氣，發(fā)現(xiàn)問題及時與煤氣維修站聯(lián)系保修。

　　2、監(jiān)督、培訓操作員嚴格按操作規(guī)程使用氣。

　　二、操作員使用操作規(guī)程：

　　1、操作員切記操作使用煤氣時安全第一的原則

　　2、點火前，如發(fā)現(xiàn)有煤氣味，不點火，先關閉節(jié)門打開窗戶通風。煤氣設備的接口處如有漏氣，禁止一切火種(包括照明電源開關)并立即向地區(qū)煤氣站保修。

　　3、要注意節(jié)約使用煤，做飯前做好準備工作后再點火。

　　4、在使用時操作員不得離崗，以防燒干鍋、油著火等可能事故。

　　5、煤氣灶具使用完畢，檢查關閉煤氣灶具開關點火棒放在指定位置。

　　三、安全使用煤氣規(guī)定：

　　1、嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕發(fā)生意外事故。

　　2、嚴禁私自拆、裝、移、接煤氣管、煤氣設備

　　3、嚴禁在煤氣使用中以點火棒與他人打鬧。

　　4、嚴禁在食堂操作間明火或吸煙。

　　5、凡違反規(guī)定發(fā)生事故由當事人負責。

　　防火安全責任

　　1、閑雜人員禁止進入伙房。

　　2、伙房內煤氣爐、灶等有火種的設備。要有專人管理，并經(jīng)常檢查管道、閥門是否漏氣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、嚴格按照操作規(guī)程辦事，操作煤氣灶時要先點火、后開節(jié)門。

　　4、煉油或炸食品時要有專人負責。油溫不準過高。不準跑油、撒油、起明火。

　　5、下班后關好門窗，關好灶具開關，切斷炊食器具電源。

　　6、食堂內一切接觸火源的職工，要嚴格按操作規(guī)程辦事，不可麻痹大意。

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