光伏年終工作總結

時間：2023-01-16 10:35:14 工作總結我要投稿

光伏年終工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的光伏年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

光伏年終工作總結

光伏年終工作總結1

　　緊盯中央巡視反饋的光伏扶貧整改任務，提升光伏扶貧效益，夯實脫貧攻堅基礎。現將發改委20xx年光伏扶貧年度工作總結如下：

　　一、總體情況

　　中央脫貧攻堅專項巡視組巡視反饋意見指出，我省光伏扶貧領域主要存在兩個方面問題：一是存在光伏扶貧政策未嚴格落實“大部分收益應直接分配給符合條件的扶貧對象”等規定，導致貧困戶收益減少；二是存在要求光伏扶貧全覆蓋問題。

　　針對巡視反饋問題，縣發改委主動對照，認真查擺光伏扶貧領域存在的問題，拿出切實可行的舉措，會同相關單位認真加以整改。會同扶貧局修訂《郎溪縣村級光伏扶貧電站收益分配管理實施細則》，明確大部分收益直接分配給符合條件的扶貧對象。同時，我縣共有貧困村28個，在13個貧困村建設光伏扶貧電站16座，不存在光伏扶貧建設“全覆蓋”問題。

　　二、主要做法及成效

　　（一）高度重視，認真制定整改方案

　　根據中央脫貧攻堅專項巡視組在巡視我省時反饋的在光伏扶貧領域主要存在的形式主義、官僚主義問題，制定《中央脫貧攻堅專項巡視安徽反饋意見郎溪縣發改委整改工作方案》，結合實際情況，列出問題清單、任務清單、責任清單，明確整改期限，逐項加以整改。

　　（二）修訂出臺收益分配細則，嚴格按要求做好光伏扶貧收益分配

　　結合國家、省直有關部門出臺的《關于實施光伏發電扶貧工作的意見》、《光伏扶貧電站管理辦法》《村級光伏扶貧電站收益分配管理辦法》、《安徽省村級光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法》等文件精神，會同縣扶貧局修訂《郎溪縣村級光伏扶貧電站收益分配管理實施細則》，規范村級電站收益分配比例和分配流程，確保將光伏電站建成后產生的收益大部分用于貧困戶的直接增收。

　　并網至20xx年7月，累計發電總收益152.54萬元，扣除電站10.48萬元運維成本，直接用于貧困戶增收80.42萬元，貧困戶享受光伏收益分配占比56.61%。其中并網至20xx年底，全縣光伏扶貧收益直接用于貧困戶增收61.28萬元，占比由整改前的33.38%提升至54.16%，達到“大部分收益直接分配給符合條件的扶貧對象”要求。

　　同時通過開發公益崗位，半（弱）勞動能力的貧困人口就地就近就業直接增收；獎勵先進、補助老弱病殘或無勞動能力的貧困人口；其余小部分收益，用于村內小型公益事業扶貧。

　　（三）加強運維管理信息化建設，保障發電收益

　　采取購買第三方服務方式，全縣所有村級光伏扶貧電站建立智能運維，實現數據實時接入國家運維監測平臺，并實現手機APP在線監測。同時，出臺《郎溪縣光伏扶貧電站管理實施辦法》，強化運維管護機制建設，明確光伏扶貧電站縣鄉村三級的管理職責，組織供電部門、電站安裝公司加大村級維護人員的.業務培訓和指導，有效提升了光伏電站發電穩定性，保障了發電收益的實現。

　　（四）采取“四不兩直”抽查光伏扶貧電站

　　針對巡查發現的少數村級扶貧電站存在樹蔭遮擋、光伏電板不清潔、站內雜草清除不及時等現象，督促組織開展清理清掃，保障了電站正常運行。

　　三、下一步工作安排

　　（一）嚴格收益分配管理

　　加強對各村級電站收益分配監督，嚴格按照收益分配細則，提升扶貧公益崗位收益分配比重，充分發揮好光伏扶貧收益在帶動貧困戶增收中的作用。

　　（二）強化日常運維管護

　　采用“四不兩直”方式，對村級光伏電站收益、現場運維管護進行抽查，針對問題及時督促整改，并對整改情況進行復查，確保整改到位。督促鄉鎮、村加強電站運維管護，發揮村級光伏扶貧電站智能運維平臺運用作用，保障光伏扶貧電站安全穩定運行。

　　（三）做好光伏扶貧關聯貧困戶動態調整

　　嚴格落實《安徽省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法》(皖扶辦〔20xx〕11號)相關規定，梳理貧困戶信息，及時清理不符合項目收益分配對象。對返貧和新增貧困人口中符合光伏扶貧受益條件的及時納入，著力擴大光伏扶貧受益覆蓋面，確保光伏扶貧受益對象精準。

光伏年終工作總結2

　　一、工作情況

　　（一）光伏扶貧

　　1.爭取補助資金。20xx-20xx年，我市宣州區、郎溪縣、績溪縣、旌德縣4縣區共實施光伏扶貧項目169個，其中村級項目61個、戶戶聯建項目5個、戶用光伏扶貧項目103個。總裝機容量4648.49千瓦。目前，已納入國家財政補助目錄的項目62個4173.49千瓦，其中村級項目57個、戶戶聯建項目5個；待納入4個（總裝機容量160千瓦）。20xx年6月，根據省統一安排，我委會同市扶貧局，及時上報未納入補助目錄的戶用光伏項目103個315千瓦。

　　2.狠抓項目管護。制發《宣城市光伏扶貧電站管理實施辦法》，并指導4縣區結合實際出臺具體辦法，明確光伏扶貧項目日常管理責任及內容，實現項目常態化管理。同時指導4縣區按照“信息化+專業化”運維理念，積極主動協調安徽尚特杰清潔能源集團有限公司，全面落實光伏扶貧信息監測數據接入工作，目前已全部完成。

　　3.規范收益分配。嚴格落實中央脫貧攻堅專項巡視反饋意見整改要求，對照國家、省村級光伏扶貧電站收益分配管理辦法，會同市扶貧局先后6次赴4縣區，督促指導開展相關整改工作。針對不到位、不完善問題，現場進行交辦，并印發工作提示單。

　　二、下步計劃

　　一是繼續加強與上對接，爭取4個村級光伏電站、103個戶用光伏電站國家補助資金早日下達。二是會同市扶貧局，積極對接省扶貧部門，同時加強調研指導，指導縣

光伏年終工作總結3

　　XXX光伏電站于20xx年12月20號順利并網發電，由此成為XXX哈第一個光伏并網發電的企業。為使新建電站順利平穩運行，在最短時間內達到安全、經濟、滿發的目標，公司工程部、客服中心積極承擔了該電站的施工安裝與運營維護工作。下面就施工安裝及其運維情況進行如下總結

　　一、電站前期建設投產試運行準備工作

　　為實現電站順利投產與運行管理，保證電網安全穩定運行XXX項目部根據國標《光伏發電工程驗收規范》和省電力公司調度字〔20xx〕XX號《關于加強XX電網并網光伏電站運行管理的通知》要求，按照《XX電網光伏電站調度運行管理規定》并結合電力行業標準DL/T1040-20xx《電網運行準則》，對XXX光伏電站工程建設、運行管理等進行了統一的系列規劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫了運營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產奠定了良好基礎。

　　1、嚴格內業管理，夯實管理基礎。

　　20xx年7月公司成立XXX光伏電站項目部，負責電站的建設和維護工作。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規范建檔為主線，以“12.31”發電為目標，全面參與電站設備安裝與調試工作，結合光伏電站并網技術規范，分別驗證建設工程不符合項和存在問題的整改，同時結合設備安裝與調試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統調度的接令與執行，形成了閉環，為后期維運管理奠定了良好的基礎。

　　強化安全生產培訓

　　安全生產責任重大!項目部從進駐工地始終強調并把安全生產、安全施工、安全運行放在首要工作目標。針對這樣的重點總承包工程項目，結合XXX電站的具體要求，項目組全面總結分及析了XXX安全生產以主運維工作中有關安全責任的重點、難點問題，探討總結電站試運行及商運行期間的安全生產管理，研究部署責任目標和工作任務。對項目組成員及時組織了以《運規》、《安規》和《調規》為重點的集中講課與考試，并編制了《試運行流程及責任劃分》，明確了安全學習內容，強化安全生產的動態控制，時刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全運行。

　　全面參與圖紙審查與工程驗收

　　在整個工程建設期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程各個系統分冊圖進行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設計原則和思路，同時在實際施工安裝中針對施工圖設計中存在的偏差，及時與技術部門溝通，反饋技術部門修改完善。

　　投產試運行

　　項目投產試運行階段主要配合技術部做了以下幾個方面的工作

　　1）依據事先編制的“試運行流程及責任劃分”，明確項目部各人員的崗位責任及要求，完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質量評定，并形成了初步驗收鑒定書。

　　2）整理上報電站主要設備參數、電氣一、二次系統圖、監控系統圖，對電站電氣主結線設備進行命名和編號。

　　3）對電站生產現場的全部設備及時建檔，編制安全標識、標號等。

　　4）及時動態了解電站并網試運行的各項程序，按期完成了初審及試運行啟動整套程序。

　　5、運行管理

　　電站運行工作要求是特殊工種人員。運行人員要全天侯對發電設備各項參數進行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全廠設備安全、經濟、穩定運行及設備檢修安全措施的正確無誤。

　　1）強化安全生產，落實安全生產責任制。

　　嚴格落實上級會議精神，定期組織召開運維安全生產例會，編制安全生產簡報，嚴格執行《運規》、《安規》和《調規》牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任，強化安全管理，確保電站安全運行。

　　2）加強缺陷管理，嚴格電站建設質量管理。

　　按《光伏電站接入電網技術規定》、《光伏發電工程驗收規范》及《關于加強青海電網并網光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設期缺陷、運行期缺陷進行統計，對主要設備加密巡視管理，采取與廠家及建設單位聯合消缺，嚴格電站建設質量管理。使影響電站發電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質量和多發、滿發做出了切實有效的工作。(與上面的是重復了!，刪除一處!)

　　3）加強現場管理，確保設備安全穩定運行。

　　結合電站實際，對從設備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標準，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監督職責，及時發現異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴格執行兩票三制，并對兩票三制編寫了詳細的培訓教材。三是嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令時，應復誦無誤后應迅速執行。四是做好電站運行事故預想及演練工作。

　　同時結合現場運營維護的經驗及故障處理，對業主方運維人員強化動手能力，實行一對一傳幫帶強化訓練，在較短時間內使他們的安全運維基礎及故障處理能力得到較快提升。

　　4）過程監督，完善改進。

　　針對電站監控系統布設及原理，在數據采集與在線監測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統計，在不同環境條件下進行了效率的對比，并繪制了（時間-負荷功率）日曲線關系圖，通過它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時對監控系統監測軟件操作、數據提取過程及數據分析方法及名稱定義方面提出了改進建議。

　　二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應配備的主要測試儀器以及要測試的項目

　　光伏組件的性能特性測試儀器是質檢部門、生產廠家和科研教學的必要產品。根據電站光伏組件運行實際缺陷情況，電站運行單位可備簡單的定性測試儀器，

　　1、濕漏電流測試：評價組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗證雨、霧、露水或溶雪的.濕氣不能進入組件內部電路的工作部分，如果濕氣進入可能會引起腐蝕、漏電或安全事故

　　2、智能型太陽能光伏接線盒綜合測試儀：對接線盒在光伏組件實際工作狀態中的壓降、漏電流、溫漂以及導通直流電阻，正反向電壓電流等參數測試。

　　三、如何定期開展預防性試驗工作

　　電氣預防性試驗是為了發現運行中設備的隱患，預防發生事故或設備損壞;對設備進行的檢查、試驗或監測，是保證電氣設備安全運行的有效手段之一。因而如何定期開展預防性試驗工作非常重要。

　　首先要依據國家《電力設備預防性試驗規程》、行業有關標準、規范及設計資料，制定企業適宜的電力設備預防性試驗制度（包括試驗項目、內容、周期、標準等）。

　　二是做好預試結果的分析和判斷。由于預試結果對判定電氣設備能否繼續長期穩定安全運行起著不可替代的作用，因而如何對預試結果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。

　　三是加強技術管理，提高試驗水平。將歷年的試驗報告，設備原始檔案規范管理；試驗結果應與該設備歷次試驗結果相比較，與同類設備試驗結果相比較，參照相關的試驗結果，根據變化規律和趨勢，進行全面分析后做出判斷。

　　四是加強試驗人員的責任心，試驗結果的準確與否，除了工作經驗、技術水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責任心。所以加強試驗人員的責任心也是預防性試驗必不可少的重要條件。

　　四、光伏電站正常情況下應儲備的備品備件

　　做好備品配件工作是及時消除設備缺陷，防止事故發生后，縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高設備可用效率，確保機組安全經濟運行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。在正常情況下應儲備備品備件可參照隨設備提供的附件和備品備件及調試和試運行期易損的元器件進行儲備。

　　五、電池板的清理

　　電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發電效率。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經濟效益的途徑之一。

　　1、清洗費用估算

　　以當地光伏發電的清潔維護實踐測試，至少每月清洗一次，外包按每塊0.34元(當地工資水平)清洗費用計算（約在0.30-0.34元)，10兆瓦多晶硅電池板數量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元。考慮后期人工成本的上升等因素，年清洗費用應在20萬元。如果電站較大，采用自己購買設備，聘用員工進行不間斷清洗，成本還會有所下降，發電效率會穩步提高。

　　2、清潔費用與發電量的比較

　　目前光伏發電10WM的年均發電量按設計值約在1583萬千瓦時左右。實際新裝電池板前三年比設計值約高8%-10%，然后逐步衰減。電價為1.15元/千瓦時，如此算來，每年發電按1600萬千瓦時計算，收入約為1840萬元左右。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內發電效率要高8%-10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%-2%左右（測試時間在風沙季節3-4月)。按10兆瓦設計值1583萬千瓦時的收入計算。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經濟損失，減去清洗人工工資及管理費20萬元，至少還有89萬元的盈余，此值為保守值。

　　六、太陽能發電綜合效率因素分析

　　太陽能光伏發電效率的高低，有幾個方面因素需要特別注意：

　　運營維護要勤跟蹤，巡檢不要走過場，監控后臺各方陣數據巡檢，一小時不能低于一次，跟蹤數據是否有較大變化。及時發現隱患及時根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時、重點觀察逆變器及室內溫度、保證良好的散熱），要保證發電效率的出勤率高，還要保證有一定數量備品備件、易損件，確保一旦出問題后能及時更換。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發電效率。

　　電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據電池板表面清潔程度確定，但在西北地區基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗后的發電效率最低可保證在7%以上。

　　電池板組件的選擇也很重要，該場站現有兩家的電池板，通過單一驗證發電數據比較發現，兩者相差4%-6%，采購價格相差不大。按此差據計算，不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池組件也是一個很關鍵的因素。

　　逆變器發電效率比較；此場站有一套國內知名國企生產的逆變器，通過同電池板組件、同單元數量20天的發電效率比較，在陽光很充足，當天發電量很高的情況下，兩者相差我們只高0.1-0.5%，但在多云天氣時要高出另外一家2%-4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發電效率基本都平衡。主要考驗在天氣不穩的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩定的效率上。

　　七、生活條件

　　光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風沙較大、紫外線很強，生活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協調準備光纖接入。

　　努力解決內地員工的思鄉之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護好場站的運行維護工作，為場站多發、滿發、保發做出積極的貢獻。

光伏年終工作總結4

　　轉眼間2020年已經過去了一大半，在過去的時間中華容電站以“排除浪費、創造價值、持續改進、人才育成”的人才導向，逐步建立系統科學的電站建設運行機制，推動電站價值創造力和電站員工技能“整體登高”，并取得一定的效果，現就對華容電站2020年度的工作作出如下總結：

　　一、安全生產

　　華容電站在過去的一年中的安全生產管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，每周組織一次電站安全活動進行業務學習和交流，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業務素質和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產實際的安全生產管理制度，完善了安全生產崗位責任制，做到明確分工，全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產崗位職責，逐級簽訂安全生產責任書（承諾書），責任到人。此外，在抓好基礎安全管理的同時，在生產管理上，任何作業都提前組織制定計劃，做好各方面溝通協調工作，合理安排作業，嚴格執行兩票制度，確保運維檢修人員作業安全和設備安全，實現自2017年6月28日首次并網發電以來無一例事故發生，無一人違章作業的佳績。

　　二、電站培訓、管理與建設

　　為了提高電站建設的全面發展，完成電站各項生產任務，華容電站嚴格執行各項規章制度，并制定電站考核規則，從實際出發，落實到每一位電站成員，以調動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

　　1、電站培訓工作

　　(1)組織全站成員參加全廠運規、安規考試，并取得優異的成績; (2)組織全站成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作;

　　(3)定期抽查各個電站成員對設備的熟悉程度和操作方法;

　　(4)根據每個電站成員的具體情況，制定關于每個電站成員的學習計劃。

　　2、電站管理工作

　　電站是公司的基礎，電站生產運營的好壞直接關系到公司的發展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質，增強電站的活力，發揮每一位成員的作用，是電站運營的根本。電站文化是團結和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高電站全體成員的綜合素質，為電站的發展提供更好的平臺。

　　3、電站生產指標

　　(1)明確目標計劃

　　按照公司或部門下達到本電站應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本電站的實際情況制定電站目標和完成計劃的具體措施，制定本電站月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。

　　(2)明確崗位職責

　　細化并建立健全站崗位責任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的`崗位職責、權限和任務。使電站成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

　　(3)制度建設

　　嚴格執行公司、部門的各項規章制度。并結合電站實際情況立電站日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免，考核流于形式，以個人意志為主。

　　(4)班務管理

　　1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

　　2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

　　3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。

　　（5）團隊建設

　　定期召開電站民主生活會，討論員工對電站工作的意見，以及相應的合理化建議，充分發揮電站成員的主觀能動性。以此同時積極開展加強社會公德、職業道德、家庭美德和法制紀律教育的學習活動，加強電站成員思想教育，使電站成員充分向黨組織靠攏。

　　三、主要業績

　　華容電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區匯流箱支路保險更換近1000余枚，逆變器IGBT模塊更換8臺，全年消除缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站設備故障損失電量降低至1.918萬kWh，較2019年減少故障損失電量34.4443萬kWh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日通過對比遠景監控系統離散率異常分析制定當日的巡檢內容及時排查處理離散率高的支路；根據現場實際情況及時除草和組件清洗以提高發電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網以保證發電核心設備隨時處于最優的工作狀態；每日根據實時負荷數據及時手動調整投入SVG屏蔽策略以減少廠用電率；對比多個后臺數據快速響應缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實時診斷系統實現對設備數據監控、數據統計、運行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監控與管理。

　　華容電站作為是一個公司最基層生產組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現安全管理的基礎。在今后的工作中，華容電站一定會充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，向著學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。

光伏年終工作總結5

　　20xx年以來，我縣扎實有效開展光伏扶貧工作，抗疫情、戰洪災，圓滿完成光伏扶貧各項工作。

　　一、光伏電站運維管理工作開展情況

　　疫情期間，縣扶貧局會同縣供電公司、運維單位積極開展線上運維工作，通過全國光伏扶貧監測系統、國網供電“用采”系統等智能系統平臺，分析電站發電數據，查找故障原因，組織人員有序開展運維修復工作，確保疫情期間運維不間斷。日常運維期間，依托縣光伏運維中心19個運維班組210人運維人員，分區管理，責任到人，建立快速響應機制，由運維中心根據監測分析結果，統一下發運維工單，各運維班組立即到村到戶到現場排查，消除故障。為全縣光伏電站購買財產保險，最大程度降低電站因雨雪等自然災害原因造成的損失，保障村集體和群眾利益不受損。

　　二、光伏電站確權及資產登記工作開展情況

　　完成全縣5856座貧困戶戶用光伏電站、253個村級光伏扶貧電站和47個集中聯建光伏扶貧電站資產確權工作，落實光伏扶貧電站資產登記工作，明晰光伏扶貧電站權利歸屬，構建長效穩定的帶貧減貧機制。

　　三、光伏電站收益分配工作開展情況

　　根據《國務院扶貧辦綜合司財政部辦公廳關于積極應對新冠肺炎疫情影響切實做好光伏扶貧促進增收工作的通知》（國開辦司發〔20xx〕3號）要求，下發《關于進一步規范村級光伏扶貧電站發電收益分配使用的`通知》，進一步規范全縣村級光伏扶貧電站發電收益分配工作，確保村級光伏扶貧電站收益“80%”用于公益崗位扶貧。20xx年1至12月，村級光伏收益共計用于公益崗位資金2660.97萬元。

　　四、光伏電站收益打卡工作開展情況

　　20xx年以來，完成5856戶貧困戶分戶式光伏電站發電收益資金打卡到戶1641.69萬元，20xx年度貧困戶光伏入股分紅打卡到戶12173戶、3651.9萬元，20xx年入股貧困戶分紅期滿退還股金6254戶、3127萬元，20xx年度45MW光伏電站土地流轉費撥付83.75萬元。

光伏年終工作總結6

　　一、基本情況

　　我縣共建設光伏幫扶電站366座，其中：村戶聯建光伏電站137座；戶戶聯建224座，聯村光伏電站2座；捐贈電站3座。光伏電站總裝機規模76335.2KW，分布在全縣16個鄉鎮265行政村。20xx年1-12月份發電量9588.47萬千瓦時、等效利用小時數1256.1小時，位居全市發電效率第一。

　　二、運維管理情況

　　一是設立公益專崗，實現就近專職管護，提高運維效率。

　　因光伏電站建設地點較為分散，不利于集中管理，我縣及時開發光伏公益性崗位，全縣共設360個光伏看管員公益崗，專職負責電站日常管護。光伏看管員的設置，既增加了脫貧人口的收入，又提高了管理效率。

　　二是運用智慧平臺，實現遠程監控6管護，提高發電效益。

　　全縣366個電站布置攝像頭489個，實現了電站視頻檢測全覆蓋，各個發電站的'數據一覽無余。當日發電量、當月發電量、全年發電量、設備故障數、報警數等數據分門別類，全方位多角度監測電站內部的實時狀況。監控電站的管理情況，及時督促管理員清除雜草、清潔組件。通過科學精準的監管，有效堵住了光伏電站低效益運行的漏洞，使設備運行做到了精準高效。既節省了人力物力，降低了維護成本，又能在第一時間修復故障，讓設備更穩定發揮效益，為貧困群眾增收提供了有力的保障。

　　三、光伏收益分配情況

　　目前，我縣根據各村電站發電量按比例已分兩批撥付到村到戶收益5929.70萬元（其中，第一批撥付2918.42萬元；第二批撥付3011.28萬元）。由各村根據實際情況，按照《蒙城縣光伏扶貧電站收益分配管理實施細則》（蒙扶組辦〔20xx〕10號）要求，嚴格按照“戶申請、村評議、鄉鎮審核、縣級備案”的程序進行分配，落實公示公告制度。

　　扣除地租及其他運維費用333.66萬元后，第一批村集體可用收益408.02萬元，其中公益崗工資及勞務報酬支出為249.22萬元，占村集體可用收益61.2%；余下到戶金額為2246.89萬元，其中，直接受益1472.51萬元，公益崗工資及勞務報酬為853.32萬元，共計受益15463戶。第二批村集體可用收益579.16萬元，其中公益崗工資及勞務報酬支出為326.05萬元，占村集體可用收益56.3%；余下到戶金額為2456.55萬元，其中，直接受益1686.82萬元，公益崗工資及勞務報酬為769.73萬元，共計受益16215戶。

　　四、創新舉措情況

　　創新實施“光伏+板下”管理模式。按照“板下無閑置，種養增收益”的思路，充分利用板下土地資源，實施“因地制宜、一站一品”行動，發展板下經濟，增加村集體和脫貧戶經濟收入。近年來，通過土地出租給特色種植專業合作社、電站管護人員、脫貧戶及一般農戶等方式，探索發展農業種植、藥材栽培、苗木花卉培育等產業，引導承租對象種植瓜果、花生、蔬菜、低矮苗木，以及白芍、知母、白芷等中藥材，延伸收益鏈條，最大限度發揮了光伏電站效益。

光伏年終工作總結7

　　一、光伏扶貧接入工作開展情況

　　截至20xx年10月底，公司完成光伏扶貧電站并網79個，合計總容量45.58兆瓦。其中潁東區并網村級電站46個，并網容量30.00兆瓦，完成年度并網任務；潁上縣并網村級電站21個，并網容量10.5兆瓦；阜南縣并網村級電站12個，并網容量5.08兆瓦。

　　二、光伏扶貧電費結算工作開展情況

　　公司各單位按“光伏電站并網次月必須結算電費，電費必須發放到貧苦戶手中“的工作要求積極做好電費結算工作，每月按時抄表、核算、向貧困戶兌現電站發電收益。配合地方扶貧部門完成光伏扶貧補貼目錄申報、審核及補貼資金發放。截至20xx年9月底，公司下屬各縣公司累計抄表上網電量4.54億千瓦時，累計結算上網電費1.72億元，結轉財政補貼2.71億元。其中20xx年度抄表上網電量2.48億千瓦時，累計結算上網電費和財政補貼2.64億元。

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