項目工作總結（精選20篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的項目工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目工作總結 篇1

　　轉眼間又是一年過去了，今年從3月份開始一直在xx公司從事項目跟單工作�；厥走^去的這一年，我們xx公司在xx經理的帶領下，以適應市場的需求環境變化，結合自身企業的發展思路，公司制訂了一系列的規劃，在這一年中，我們項目部同步與公司的規劃一路前行，從幾個滯銷品牌轉型，到新品牌的開發與推廣，到在經融危機市場滯銷大環境下，我們一方面思索前行，一方面用心維系老客戶。項目部在這年里，是跟著公司的腳步一路走，將公司資訊及時帶給客戶，讓客戶感同身受，同xx公司共同成長發展的。

　　在過去的一年里，我非常開心愉快。有成長有經驗教訓，展望未來的一年，希望在事業上，能夠保持穩定，謀求發展，踏踏實實的走好每一步；展望未來的一年，在友誼上，希望能和朋友們相處的更加開心，認識新的朋友……

　　說到項目跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來公司面試，xx經理的提問，你認為你與公司與客戶之間是一個什么角色，我說是一座橋梁，既要把公司推介給客戶，又要讓客戶當你是朋友從而來認識你的公司。做得好有難度，但要保持一個宗旨就是讓自己態度好一點，脾氣小一點。有了前提再要好好溝通，要細致耐心，用心服務。

　　項目部整個團隊包括我們跟單還有業務人員，我們都是比較年青的，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。對行業的了解和認識有一定的缺乏。經過從業務員回來的總結報告中稍有了解行業行情。將來我們跟單文員也要多關注業內信息，多了解自身公司產品，從生產到項目過程都要了解些。

　　跟單過程中現主要還是面臨著重點幾個問題。老帳收不回，這點今年來有較重視，我們從新客戶的要求開始一路進行規范，從壓款上也控制，再到老客戶補單下單上給予控制款項，對客戶信譽度評估，做到心里有一定底，再對應相應政策針對客戶信譽級別。另一個問題是退貨控制，因為今年一路有較好的規范對新客戶信譽好的客戶退貨方面還是控制得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問題，我們分析原因，針對情況找到相應對策，比如從源頭抓起，發貨的審核與監督，使客戶少囤貨多流通，退貨的結算方面的要求，以及售后方面對退貨品的要求。還有一個問題就是老客戶的維系與新客戶的開發，總的來說，今年老客戶的維系還是不錯的，值得慶幸我們公司有一群忠實的老客戶，他們對公司產品和服務的滿意，使得雙方關系能維系得較好。但還是銷量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好的服務于客戶。對于新客戶開發方面，今年不太理想，有整個行業前景的原因，但我們要努力找到突破口，從今年公司采取的一系列措施來看，比如滯銷品牌的優化和新品種的開發，都對明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業務員上的增加在一定程度上有推廣公司產品，但對新客戶的開發上目前見效不大。

　　總的來說今年是愉快的一年，在一個快樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務。明年應該針對今年的不足處，努力做好本職工作，找到突破點，維系好老客戶開發更多新客戶，買出更多好產品。

　　項目工作總結 篇2

　　昨天下午到今天上午，整整一天時間，把原本該6個半天培訓的任務完成了，看著書，看著別人的實例，一步一步摸索，終于能夠大功告成，真是太了不起了自己!

　　整整6個半天的培訓，我好像經歷了一次心靈的洗禮，老師的講授和教材的講解以及光盤的實例，無一不在沖擊著我原有的知識結構、思想觀念，

　　經歷了這一段難忘的歷程，我總算明白了學而不厭的真正含義，也懂得了活到老，學到老的樸素道理。

　　是的，做為一名教師要做的遠遠不只是教書育人，教師的教學是一門科學，需要我們認真研究。

　　教育技術也是一門科學，更要研究，教師要成為研究者，研究教育教學的規律與教育信息技術整合的問題。

　　六個半天的培訓，給我的感受很深。

　　也學到了很多。

　　一、加深了我的認識。

　　其實，我一向自認為自己所掌握的信息技術手段足以應付日常的教學，甚至可能做的比一般人都好，所以對這次的培訓根本沒有畏難情緒，覺得憑自己的基礎肯定是沒問題的。

　　但當我第一次進入電腦房，聽到老師的講解，看到教材的知識，我發覺我錯了。

　　錯在這不僅是關于信息技術方面的，其實它的重點是放在教育技術上。

　　它將信息技術與教育教學工作緊密地結合在一起，因此在培訓過程中，我懷著飽滿的學習熱情，認真聽講，大膽實踐，覺得收獲頗多。

　　二、厘清了我的思維

　　這次接觸到的思維導圖這種形式，確實給我印象深刻。

　　說實在的，這個手段并不復雜，我自學就能掌握，但是在演練設計的過程中，我越來越強烈地認識到，它真的是無愧于思維導圖這一稱號!

　　因為它在幫助我們寫下文字和插入節點的同時，還在幫助我們整理思路，使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰，茫然無措的想法變得有條理!我真切地認識到教師的成長離不開教育信息技術。

　　通過此次培訓，讓我認識到，學會把信息技術應用在學科教學中能使自己的教學過程條理清晰，學生明白易懂，特別是思維導圖讓教學過程更明朗化，為我的教學增添了光彩，使我對課程發展、教育信息技術有了新的認識。

　　三、提高了我的能力。

　　通過這次培訓，我愈發覺得自己的不足和渺小，對于一向自負的信息技術也開始感到自己是多么無知!聆聽著給我們培訓的陶老師的講解，

　　我真的感覺自己要好好學習，學習她的專業知識，學習她的敬業精神!經過她耐心細致的講解，讓我認識到學無止盡，自己的專業知識、學科理論等水平還有待于提高。

　　在培訓期間，老師組織我們研討優秀的教育教學課例、教學設計、課題研究等，使我們能夠理論聯系實際，切實提高教育教學的能力和水平。

　　也使我們發現了自己在教育教學中需解決的根本的問題，發現了各自在教育教學中的差距與不足。

　　特別是這三天培訓所學到的東西，要在今后的教學生活中不斷地復習、鞏固、運用。

　　真正的把教學和教育信息技術整合，融會貫通。

　　不知不覺中，我覺得自己無論是在技能操作還是理念認知方面，能力都得到了提高。

　　以后的教學中，我一定要秉承這種求真務實、嚴謹細致的，努力開拓學生學習的資源，提高教師自我的能力，通過教育技術的整合，在自己的課堂教學中增強學生的學習能力，提高語文學科的教學質量。

　　項目工作總結 篇3

　　為加快我區高效農田節水技術推廣步伐，推進節水型社會建設，促進高效農業和現代農業發展，保證我區經濟社會可持續發展，甘州區20xx年高效農田節水技術推廣工作，根據省節水與土壤肥料站下達的任務計劃，早布置、早動員、早落實，農技中心在元月份就將各鄉鎮任務分解表下發，并將《甘州區20xx年灌區農田節水技術推廣工作實施方案》，與,經農牧局報區政府,靠實行政領導小組、技術指導小組人員及責任,把該項工作列入鄉鎮責任目標考核中，區政府與各鄉鎮政府、中心與各鄉鎮農技站層層簽定目標管理責任書，為全面完成項目任務打下了良好的基礎。20xx年全區計劃完成高效農田節水推廣面積29.2萬畝，其中，以制種玉米、設施蔬菜為主的膜下滴灌技術0.6萬畝，以制種玉米、加工番茄、瓜菜等作物為主的壟膜溝灌技術26.5萬畝，以大田小麥等作物為主的壟作溝灌技術2.1萬畝。涉及17個鄉鎮，2個農林場，5.69萬農戶。通過示范區建設，實現膜下滴灌技術畝節水200m，畝增收150元；半膜壟作溝灌技術畝節水80－100m，33畝增收60元；壟作溝灌技術畝增產30kg，增幅5%以上，畝節水50m。

　　一、主要做法

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，提供組織保障

　　開展高效農田節水是發展現代農業的必然要求，也是黑河分水后的現實需求。為此，區上成立由主管農業的副區長任組長，農牧局局長任副組長，農技中心、相關單位、有關鄉（鎮）主要領導為成員的灌區農田高效節水示范區建設領導小組，負責高效農田節水任務落實，督促檢查工作的進展情況，負責籌措落實節水所需要的資金和制定相關政策，制定年度實施方案，協調解決工作過程中的實際困難問題；同時，成立由農牧局局長任組長，農技中心主任任副組長，鄉（鎮）農技站長、技術骨干、農技中心蹲點技術干部為成員的灌區農田高效節水示范區建設技術服務小組，負責制定、落實節水技術方案和技術措施，組織技術人員搞好指導和技術培訓，設計、安排和實施試驗示范。并將推廣任務列入區政府對鄉鎮的年度目標考核責任書中，把農田節水推廣工作作為年終考核的重要指標，量化任務，細化目標，層層考評，利用經濟和行政兩個手段，形成區級領導包鄉鎮、鄉鎮領導包村、村干部包戶、技術干部包質量，一級抓一級，層層抓落實。充分調動鄉鎮和農戶的積極性，從根本上改變傳統的管水用水模式，為全面建設節水型社會夯實基礎。

　�。ǘ�）狠抓技術培訓，提高節水意識

　　為使培訓取得實效，利用電視網絡、現場觀摩、以會代訓等形式，有步驟、有計劃地對示范區群眾進行多層次培訓，并采取技術員講與專家講、集中講與現場講相結合的方式，狠抓技術培訓。一是冬閑集中培訓講。利用科普之冬（春）、四送一訓、科技下鄉、農村勞動力技能培訓等方式，集中組織村社干部、科技示范戶、種植大戶，開展了以農田高效節水技術、測土配方施肥等為內容的專場培訓，全區舉辦培訓153多場次，人數達8000多人次。二是春種現場講。在二、三月份，小麥、玉米種植前，組織科技人員，深入田間地頭，現場示范，現場講解，特別針對各制種村進行逐村培訓。先后培訓100多場（次），參加120xx余人次。三是邀請專家講。特邀省市區專家對重點鄉鎮的村社干部及示范戶就壟膜溝灌、壟作溝灌節水技術模式等進行了專場培訓和現場指導，培訓技術干部52次。四是電視專題講。利用甘州電視臺《金色甘州》專欄，開展高效農田節水電視講座，僅去冬今春，共舉辦電視講座2次，并進行為期1個月的電視滾動播放，每天三次，取得了顯著的效果。印發高效農田節水技術栽培規程15000份，發放技術手冊8874份，明白紙26630份，有效提高了廣大群眾節水意識，促進了節水的積極性和主動性。

　　（三）完善技術規程，創新節水技術

　　我區在總結過去經驗的基礎上，因地制宜，結合土壤、耕作習慣等因素，新引進壟膜溝灌、壟作溝灌、全膜雙壟溝機械設備10臺（套），在不同土壤類型、不同種植方式及不同地域進行對

　　比試驗，嘗試在大田玉米種植區開展了機械起壟覆膜開溝技術及半膜平鋪起壟開溝技術的示范，突破了大田玉米行距（70cm）較制種玉米行距（30cm）寬的起壟難關，在對現有機械進行改造升級的基礎上，自行研制了與之配套使用的機械設備。在上秦鎮連片示范大田玉米起壟覆膜溝灌技術及半膜平鋪壟膜溝灌1791畝，取得了極大成功，至此，高效農田節水技術已基本覆蓋了我區全部的種植作物及種植模式，其成熟的技術，配套的機械、成功的推廣方式，為該項技術的進一步推廣應用，奠定了堅實的基礎。

　�。ㄋ模┙�立節水示范點，廣泛開展試驗示范

　　在深入宣傳節水知識，大力實施科技入戶工程的基礎上，積極組織各類科技專業戶，改變耕作模式、開展樣板示范，以點帶面，全面推廣農田節水技術，在安陽鄉、花寨鄉、上秦鎮、堿灘鎮、明永鄉、沙井鎮建立示范點，開展以高效節水型優質春小麥、啤酒大麥，制種玉米、大田玉米、馬鈴薯等主要農作物不同節水種植方式試驗研究，從多層次、多角度、多品種進行試驗示范。在示范點種植全膜壟上種植、半膜壟上種植、全膜溝內種植、半膜溝內種植、全膜平作、半膜平作等處理試驗，廣泛研究適宜我區的農田節水技術模式。為建立節水型社會提供科技支撐。并在各鄉鎮都建立連片示范點1-2個，集中示范優勢，擴大示范規模，加快推廣進度。

　�。ㄎ澹╅_展試驗研究，探索節水新途徑

　　在農田節水技術推廣實施過程中，我們充分利用節水、測土配方施肥及糧油高產創建等項目的人力和物力資源，組建高素質的技術服務隊伍，發揮示范點的輻射帶動作用。推廣、科研、教學等單位相互合作，聯合進行技術攻關，開展高效農田節水技術、施肥技術、配套品種、種植模式、農機具配套等方面的試驗研究，探索、總結、創新高效節水生產技術體系和技術規程，指導農民科學灌水、規范種植，構建節水高效農業技術體系，完善灌區農業節水技術路線，形成灌區節水高效農業發展模式。

　　（六）制作了標示明顯內容豐富的標示牌

　　為了明確示范目的，了解示范內容，擴大示范影響，推廣示范成果，在核心示范區上秦鎮李家灣村、付家寨村、沙井鎮南灣村、明永鄉沿河村、堿灘鎮草湖村各制作了一個以標明項目名稱，基本情況，示范目標，技術要點，技術負責人，工作負任人，實施單位等內容的高2.5m，寬4m彩噴標牌。以試驗目的，試驗處理等內容的高0.4m，寬0.6m標示牌4個，以試驗處理為內容高0.2m,寬0.3m標示牌18個。

　�。ㄆ撸┻M行了充分的物資準備

　　訂購示范區所需地膜10多噸，多功能中耕機217臺、開溝犁280多套，玉米起壟覆膜機7臺，麥類壟作播種機2臺。發放作業費7.6萬元。

　　二、存在的問題

　　(一)農田節水長效機制尚未建立

　　目前普遍重視水利工程節水，對農藝節水工作的重視程度不夠，缺乏指導高效農田節水發展的宏觀規劃。在高效農田節水技術推廣中，農業、水利、農機、扶貧、農業綜合開發等部門的協調配合存在脫節現象，支持高效農田節水的長效機制還未建立。

　　(二)高效農田節水投入少

　　目前，高效農田節水技術推廣的投入主要通過有限的地方財政投入和推廣部門的推廣經費，補貼面小且投入總量少，農民群眾的積極性沒有充分調動起來，推廣新的高效農田節水技術任務艱巨。

　　(三)高效節水技術往往都需要相應的設備配套、工程配套，對農戶而言增加了節水成本，使其接受還有難度

　　目前，節水對于我區來講，日趨緊迫，在今后的工作中，我們將積極推進耕作制度和灌溉制度改革，發展現代節水農業，提高水資源的利用率和使用效益，突出發展特色優勢產業，調整優化農業產業結構和區域布局。實行工程節水、農藝節水、管理節水相結合，突出田間農藝節水技術創新和普及，注重農機農藝配套，構建節水高效農業技術體系，努力把我區灌區建成全國節水型農業和現代高效農業的示范區。

　　項目工作總結 篇4

　　1、項目的前期市場調研總結

　　1.1主要競爭對手的分析（有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析）

　　隨著中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對于待開發產品的主要市場領導企業的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關于專利權方面的內容。

　　對應于我們的開發模式（測繪仿制）在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和后繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

　　對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

　　專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果，特別是實用新型與發明專利是專利發明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是“檢索”這么簡單。

　　1.2主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）

　　主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發展趨勢并針對目前公司資源和未來規劃的綜合考慮后作出的符合企業利益的客戶群落。是產品定義前的一個重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。

　　目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續發展的可能性。對于目標市場的后續關注很成問題，一旦產品開始批量銷售后，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對于未來市場的發展情況的關注程度不夠。

　　1.3細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰略）

　　細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數據問題，數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產品開發的指導思想，產品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。

　　在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

　　2、項目階段設計時間的制定

　　2.1項目設計時間的詳細工作量分析

　　設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。

　　2.2項目成員的引進與評價系統

　　確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練），按1：1.5的人員比例招聘同時在協作訓練后按1：1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續發展作好準備。

　　在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個群體；至于群體內的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。

　　2.3各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力

　　項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。

　　2.4項目的難度分析

　　項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準；產品的制造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的制造成本，采購難度。

　　3、項目詳細設計階段工作情況報告

　　3.1產品的設計數據

　　沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規范是產品設計的主要問題，由于目前采用PRO/E設計軟件，在產品建模中和圖紙的規范化，各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規范是產品設計過程中的一個重要工作。

　　3.2產品的設計階段成果計劃表

　　在各個設計階段完成并提供相應的設計輸出資料；如產品開發初期的《產品計劃》，設計完成后的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品文件。

　　3.3產品設計中的協調會議

　　大型的產品設計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內完成，應而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對于產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在后續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。

　　4、項目采購情況分析

　　4.1各零件的采購難度分析

　　4.2主、關鍵零件的供應商的選擇方法

　　按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產品的重要程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿足產品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：

　　4.3各零件的采購價格組成及批量控制方案

　　現在市場的競爭對于供方的產品質量、產品成本、產品交貨期、產品服務要求很高，應而在產品設計的初期就應對于產品產業化后的產品價格控制、重要零件的產品質量控制做好規劃，具體的如，產品的零件價格按產品的材料成本、加工成本兩大塊；而產品的材料成本根據市場波動規定每一年或每半年進行一次確認；對于產品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產品的加工費用預算；對于產品進行內部核價后確定產品價格，在此基礎上采購人員與供應商進行談判，以保證企業的未來幾年的產品利潤和價格競爭優勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。

　　4.4采購風險

　　采購的風險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產量計劃，如供方按最大產量供應都無法滿足生產需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內沒有庫存，這就會引起采購不到的現象，從而影響生產。因此，對于采購人員要求根據以往的經驗和對現在采購中的可能意外，做好采購風險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。

　　采購的另一風險來自采購過程的知識產權問題，如果購買了侵權的產品或部件，而導致后期的產權糾紛，將對整個企業帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應商要嚴格防范！

　　5、項目生產環節報告

　　5.1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準

　　6、項目輸出文件報告

　　6.1設計文件（設計過程文件，產品測繪文件，產品設計思想）

　　6.2物料清單（不同產品的配置，）

　　7.3零件圖冊

　　6.4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）

　　7、項目結尾

　　7.1項目結尾的標準

　　7.2項目提供清單

　　7.3經驗教訓

　　項目工作總結 篇5

　　電自工程公司xx項目于20xx年7月正式進場施工，這是專業公司的第一次海外履約，也是專業公司的重大考驗，沒有經驗可以借鑒，作為專業公司xx項目負責人深感重任在肩。從進場到現在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感觸，現總結如下，以便下一步提高工作能力，發揮專業公司海外履約優勢，管控預防好風險：

　　一、主要開展的工作如下：

　　1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；

　　2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規劃、采購計劃；

　　3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；

　　4、組織工程量統計，主材、輔材備料計劃審核；

　　5、組織編制安全管理規劃；

　　6、根據項目工程規劃要求，規劃并參與個人施工資質的報審和培訓；

　　7、與總公司對接，理順各類管理程序；

　　8、經營管理的規劃、控制；

　　9、調試分包合同談判，當地勞務分包合同談判和簽訂，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

　　10、組織施工規范、英語學習，組織現場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

　　11、組織分析該項目工程的風險，專業公司的短板和優勢，分析管控預防風險的辦法

　　二、設計方面：

　　xx項目由LIMAK公司提供一次設計BIM模型（KDB圖），含土建結構、機務安裝模型，再由我們公司EP分包設計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準后，從二次BIM模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現場很多不符，無法安裝，具體體現在以下幾個方面：

　　1、施工圖紙沒有開出具體的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業公司根據BIM模型和結合現場完善設計方案并取得設計、LIMAK、項目部批準后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設計完善BIM模型，最后完善竣工圖，為此，專業公司派專人配合EP，完善BIM模型設計；

　　2、施工圖不像國內有詳細的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規范ITP和安裝經驗完成，先樣板施工待LIMAK、監理驗收合格后按樣板施工；

　　3、由于LIMAK的一次設計提供的KDB模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業公司現場設計施工方案比國內提出了更高要求。

　　4、專業公司進場后提出了中壓電纜井優化設計方案，之前設計302個電纜井、優化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節約。

　　三、施工規范學習、現場施工工作的開展：

　　本項目工程施工規范要滿足于limak的ITP,xx水利部相關的施工規范（國內的強條），由于進場屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴格，安裝好的設備必須防火布進行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。

　　如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線管圖，現場彎頭，固定方式及輔材沒有設計，只能專業公司根據ITP進行備料（滿足lmak材料報批單）和現場設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程準備、ITP規范學習需要我們更多、細心的準備。同時磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監火人專門監督等。再如變電站變壓器安裝，xx項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內安裝方案完全不能滿足，這需要專業公司的安裝方案必須細致，精準計算，安裝前反復推演，精心準備。

　　隊部對每道施工工序規范組織學習、現場觀摩，認真準備。每一次現場施工的開始，作為負責人的我都小心翼翼，擔心施工規范和工藝不能滿足要求，已經開始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關站消防管安裝從開始適應到監理、lmak電氣工程經理的贊許。

　　接下來GIS、電纜敷設及接線、中壓開關柜、暖通，消防等工作開始，隊部已經對相關的ITP（施工規范）、IRF（驗收內容）、IPC（經營結算）認真組織學習，并到現場觀摩。

　　國外施工必須熟悉相應的施工規范，在施工過程中必須按規范施工，樣板開路，現場先施工一小部分，讓監理驗收合格，方可繼續施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內項目管理推廣（國內按照月結算或進度結算，質量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程項目推廣。

　　四、主要工程量的統計：

　　xx項目進場前，由于項目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現場勘察進行估計的，目前統計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架20xx米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓20xxKVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發電機配合安裝，中央電池系統、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預設計，無法統計工程量，開關站、變電站調試。

　　五、經營管理控制：

　　專業公司進場后嚴格按照公司責任成本進行管理，結合項目管理規定，理順項目管理成本規范、有序進行審核、支付、對外、對內進行結算，對內成本歸結，現場成本控制亮點如下：

　　A、專業公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環境中，都是職工進行施工，沒有外聘施工人員，節約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織規范學習，晚上讓翻譯輔導英語學習，已達到現場初步交流的水平；

　　B、車輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購計劃隊部開會反復討論，結合現場需要，對現場施工進行觀摩提交采購計劃；

　　C、調試分包談判：專業公司進場前，項目經營部談判預計350萬人民幣，專業公司進場后，仔細研討xx試驗規范，統計調試工程量，調試設備的統計，調試人員及時間的成本計算，經過三個星期的精心準備，與調試公司談判兩天，已形成技術協議，商務協議，初步合同提交項目部審核；

　　D、專業公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價，為了過程結算，組織對各項單元工程進行單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報項目經營審核，這對國外工程成本過程控制提供預算，為以后國外項目施工編制預算和投標報價打好基礎；

　　E、經營的擔憂：專業公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們預想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預計飛機場項目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項目估算128個，現在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經過現場成本核算，單個電纜井都超出預期報價，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估。

　　工程進場前，項目要求20xx.12開關站帶電，但到11.4號開關站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術工作邊現場工作，如果招聘當地勞務人員必須算滿勤，進場已經4個多月，無法打開工作面，國外項目工期拖延，很多成本無法節省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業公司經營壓力陡增。

　　F、經營管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。

　　五、用工特點：

　　1、xx項目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術水平低，工作效率差（三個勞工相當于國內一個效率），語言不標準，印度英語、非洲英語、土耳其語，溝通特別困難；

　　2、工人不加班工資水平和國內差不多；

　　3、xx工人必須遵守xx勞工法律，每天工作8小時，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內完全不同；

　　4、國內過來的勞務用工xx當地每個月需要飛簽，同時每個月飛簽時間不等，有時需要7到8天，近期還不能辦理簽證；

　　5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長、技術員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學生到xx工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。

　　六、個人心得體會：

　　1、海外項目施工從開工準備不能完全參照國內，如工機器具、人員資質，施工方案、施工規范必須符合監理要求。

　　2、現場施工必須按照規范施工，一定不要懷著出工程質量問題用溝通處理方式的態度，必須實實在在做好每步工作。

　　3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環節必須有依據，規范，現場大的安全文明沒有國內好，但每個施工安全環節控制嚴格。

　　4、海外項目用工方式不能用國內用工管理模式，國內用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準備充分，班長、技術員必須到現場指導、監督工作，不然效率大大降低。

　　5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。

　　七、工程目標：

　　工程工期達到項目要求，工程質量每次驗收達到一次性驗收合格，開關站電氣設備安裝爭取達到業主、監理的好評和獎勵。

　　八、工程風險和擔憂：

　　A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現場工期拖延，專業公司窩工無法承擔相應的費用，海外項目的電氣設備、材料采購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成Limak罰款，同時造成專業公司窩工。

　　B、施工規范達不到監理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復發生施工成本。

　　C、現場安全管理不到位，造成安全事故。

　　九、職工待遇期待：

　　xx機場項目專業公司第一次海外履約，采用總價包干模式，工程前期工程量的成本按現場估算報價，設計院圖紙出來后工程量相差太大，加之進場后，按合同工期要求，項目部工作計劃推后半年。

　　xx項目進場以來，專業公司職工遠離家鄉，無論是現場開展工作，還是技術準備、規范學習、英語學習都是加班加點，尤其高溫50度現場工作，克服種種困難，現場工作得到監理、業主好評，希望公司對專業公司現場職工相同崗位待遇與項目統一待遇管理模式，便于提高職工的積極性，加之專業公司成立以來，專業公司從未有過績效考核，所以職工對績效考核不抱有希望，希望公司在該問題上與項目一樣保障正常待遇，目前項目獎金基數與專業公司有差距，每個月分配獎金專業公司職工都感覺不平等。

　　項目工作總結 篇6

　　XX年已經成為過去，新的一年、新的環境、新的氛圍已經開始，為了總結經驗，提高業務素質，響應公司號召，故對xx年一年來的工作經歷作出總結，對xx年新的開始作出規劃。

　　一、工作方面：xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設備核算員，下半年從事xx項目的辦公

　　室副主任兼勞資員、設備核算。

　　1、崗位認識

　　1)辦公室主任乃項目的關鍵工作崗位，辦公室是服務性的部門，辦公室主任也應本著服務性的原則去處理日常工作事務，他直屬項目經理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經理解決內外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關系，一個稱職的業務能力強的主任可以為項目從寵觀上節約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現在直接節省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規定。

　　2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，依據合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領導及時提供有用數據，以便作出正確決策。

　　3)設備核算是設備管理中不可缺少的環節，作為設備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業務人員執行者與傳導者，所以應該給上級各級領導把關，而不是放流，要合理應用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為，規范不良行為的，如果作為材料、設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業務素質，沒有較嚴謹的工作態度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設備和外部相關人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界線，越過道德的標準，他們會得寸進尺，如果你對他們要求嚴格，當然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員，那么他們的信譽、態度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規則意識、服務意識、系統意識、和細節意識”，這四種意識不僅領導要樹立，廣大員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業文化的團隊，每個人應該為企業的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業精神去參預實踐活動，那么外部評價會逐步提升，企業的知名度會無形增強，無形資產會穩步顯效。

　　3、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業的規章制度辦事，否則會寸步難行，最終會倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個項目的穩定工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶，是領導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。

　　2)取得成績、積累經驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓

　　在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方，出現過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓，這在以后的工作中會起到積極的作用。

　　在xx項目后期公司由于總體戰略要求，xx項目人員減少，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創文件。一天忙忙碌碌，工作任務非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內容來做，堅持保證生產，服務一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現這樣或那樣的問題，總是被上級部們發現存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹的態度，做完文件要進行嚴格審核再行上報，養成良好的工作習慣。

　　二、思想建設方面

　　在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現，比如計劃xx底爭取加入黨織，但是由于執行力差，導致年工作計劃未實現，所以今后工作中應加強計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領導與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，項目利益相關者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個人感情，堅守合同，遠離違規。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結算時的扯皮現象。

　　工作總結寫作存在問題

　　大話空話多，不切合實際。動輒國際形勢，未來走向，嚴重危機云云，具體到本單位的真實經營管理狀況，卻輕描淡寫。這樣寫其實是在回避問題，回避矛盾。不是嗎，天下都這樣了，我們這些草民又能如何?

　　歌功頌德，派發高帽。有些人的總結，不外乎是領導如何重視，群眾如何支持，干部如何努力，甚至于把身邊人一個個拉出來夸一夸。這樣寫看似表達大家，其實是籠絡人心，難免有“拉選票”(總結會后往往是民主評議)之嫌。

　　雞毛蒜皮，絮絮叨叨。我記得有一年工作總結，有個人往出版局送份文件都要總結進去。之所以寫這些具體的小事，我想，要不就是思維有問題，要不就是確實沒有做多少有價值的工作。

　　夸大成績，掩蓋問題。有些人談起成績來滔滔不絕，生怕別人不知道。而談起問題來輕描淡寫，一筆帶過，不做深入分析�；蛘呙磕陠栴}都一樣，如不善于學習，不深入實際等。或者，只找別的部門的問題，不找自己部門的或者自己的問題。其實，成績不談跑不了，問題不談不得了�？偨Y問題，是為了解決問題。你不找出問題，不找準問題，問題就永遠不會消失。

　　正話反說，反話正說。也就是不好好說話。不是按照認真的態度，實事求是的態度，總結、反映，而是充分發揮“反諷”能力，表現自己的“卓爾不群”。

　　把自我批評當做自我表揚。有些人總結自己的問題時，好像是自我批評，實際上自我標榜。比如說，批評自己工作效率低，總是要加班加點，其實想告訴大家，我工作時間比你們都長;或者，批評自己做事呆板，不知道變通，其實是想說，我做事認真，對工作負責任。

　　項目工作總結 篇7

　　一、加強組織，有序推進項目工作

　　xxxx項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業務骨干，全面負責公司xxxx項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，保證了項目穩定運行。

　　二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理

　　隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。xxxx項目實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

　　三、實現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xxxx項目實施后

　　為公司提供了一個集中統一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由于業務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端�，F在供應、采購、財務信息集中統一在一起，實現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

　　四、規范了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源

　　在項目運行前期，為了保證順利實施并穩定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，為系統的啟動運行奠定了基礎。

　　為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打�。�300多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

　　五、規范業務流程，加強和調整內部控制

　　xxxx項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，并分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。

　　六、加強培訓，為項目提供人力資源保證

　　xxxx項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態數據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線運行提供了人力資源保證。

　　七、重點工作要求

　　公司xxxx項目從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8xxxx系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發揮作用，從目前xxxx系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今后的工作中，還需要在以下方面持續改進。

　　1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒有專業物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規范、規格型號不統一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優化存貨檔案。

　　2、規范優化業務流程。從目前情況來看，公司采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規范優化。已經確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規范，要轉變觀念，新的流程在執行之初，由于觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關系的理順，必將帶來效率的提高。

　　3、進一步健全相關制度。根據項目實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發執行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今后工作的需要，

　　制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統的持續運行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障xxxx系統正常運行的制度體系。

　　4、培訓工作還要持續進行。在項目實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵用戶，其次是全部上機人員，由于時間關系，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使xxxx的作用能夠真正發揮。

　　八、項目未來規劃

　　xxxx項目是一項專業性強，涉及面廣，實施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實施規劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實施辦公自動化系統，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入xxxx系統。因此，第一階段實施的是否有效，直接關系到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發揮項目的管理效能。

　　最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施xxxx工程打下堅實的基礎。

　　項目工作總結 篇8

　　以項目增后勁，惠民生項目工作總結。

　　一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產業政策以及省市發展規劃，圍繞交通、水利等基礎設施建設，搞好項目的策劃、包裝、宣傳，爭取更多、更好的項目落戶。

　　二要積極爭取項目資金。廣開渠道、多措并舉，緊密結合不同時期國家產業政策重點與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過項目引到閩清來，助力閩清發展。要進一步完善政銀企協調溝通機制，全面加強與國家開發銀行、海峽銀行等金融機構的溝通和聯系，通過實施金融機構地方貸款獎勵政策等措施，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當前民資充沛、投資活躍的有利時機，下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋梁”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過財政資金的科學調度安排，積極開展項目運作，廣泛開辟多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金為發展服務。

　　三要提高招商引資水平。要充分發揮閩清異地商會和同鄉會作用，加強與在外鄉親的聯系，鼓勵在外鄉親回鄉投資興業發展。要積極轉變招商思維，拓寬招商領域，圍繞農業規模化生產、產業化經營，引進一批農業招商項目；圍繞拉動居民消費，加快引進商貿、物流配送、文化旅游等現代服務業項目，推動全縣產業結構調整改造和優化升級。

　　以項目惠民生。進一步加大項目建設的力度，大力實施保障性安居工程、公共基礎設施建設等重點民生工程，著力

　　推進一批有利于改善民生和產業發展的大項目、好項目，通過項目來拉動經濟發展。要把時間和精力集中到抓項目上，積極為項目建設開設“綠色通道”，每個項目確定一套班子成員跟蹤服務，全面協調解決項目建設過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實意抓項目、真抓實干促項目、齊心協力為項目。同時，要進一步建立和完善項目推進機制，強化落實，統籌全局，倒排工期，嚴抓質量，實行每月一檢查、每季一拉練，確保項目順利推進，早日建成投產，用實際效益推動閩清科學發展、跨越發展。

　　項目工作總結 篇9

　　從兩方面來總結：

　　一、興趣小組活動

　　1、選拔隊員。本學年男生的身體素質比較一般，沒有高大而且有力量的隊員，二傳的能力也不突出，嚴重阻礙了球隊的進攻能力。女生選拔的隊員各方面能力較好，特別是隊內非常團結。隊員選拔只是訓練比賽的第一步，如何根據選拔的隊員，發揮每位學生的特長，特點，才是訓練的要求和目的。

　　2、訓練。

　　（1）訓練的重點自然是基本功，特別是，發球，接發球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓練必須加強強度和力度，具體地訓練內容需要有周密地安排和部署。

　�。�2）本學年在訓練計劃的制定上比較混亂，所以訓練的效果沒有達到最好。

　�。�3）這批隊員的特點是身體素質不好，基本功訓練不扎實。本應該在進攻上安排一些快速進攻的串聯，減少四號位強攻，多打些變化球，加強二傳訓練�？墒嵌紱]有這么做，還是按照全年的訓練在做，所以沒有取得很好地效果，學生也是越打越沒有信心。

　　3、男女有別。

　　男生的訓練重點是發球和進攻，女生的訓練重點是發球和防守。對于女生來說，發球和接發球仍然要作為重點，而在進攻中不一定要強攻，而是可以靈活點，根據女生的身體特點練習進攻技術，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩定的前提下，打出靈活多變的進攻，而這樣的進攻可以盡可能忽略力量因素，體現女生自己的特色。

　　4、訓練時間安排。

　　確定好隊員和訓練思路后，需要制定學年訓練計劃和進度。在具體的訓練中，可以在2個月內將所有技術動作都教完，然后再逐步打磨，能讓學生盡快地在比賽中和平時運用技術。

　　5、梯隊訓練。

　　在新的學年里，需要加強下一梯隊的基本功訓練和戰術熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發球。適當訓練移動擊球。特別是對于二傳的訓練一定要提早。梯隊訓練更要注意動作的合理，規范，教師要加強監督，及時改正不良習慣和不良動作。

　　二、學校普及活動

　　經過這幾個學年的普及，排球運動在學校內有了比較好的基礎和氛圍。繼續進行相關比賽有助于學生的積極性和信心的培養。如果能將部分訓練內容較早地再體育課中進行，那會起到很好的效果。特別對于選拔隊員，提高校級比賽的精彩度，都會有促進作用。

　　三、下學年打算

　　1、繼續加強梯隊建設，注重基本功培養。

　　2、提高訓練效率，下學年時間短暫，突出重點，提高訓練水平。

　　3、教師要多看看訓練資料，提高訓練和指導水平。

　　項目工作總結 篇10

　　我校的乒乓球隊在領導正確和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成績，創下了歷史以來最輝煌的成績。

　　一、主要工作

　　1、著眼長遠發展，科學訓練，強化學校特色

　　我認為，在現在教育的大好形勢，既給各級各類學校提供了廣闊的發展空間，也必然帶來新一輪更為激烈的競爭，只有抓得住機遇，才能占得先機，求得發展主動權。

　　在此背景下，我根據我校目前的狀況，結合本校歷史和發展現狀，認真抓好我校乒乓球隊的訓練，也不影響學生的學習成績，做到讓更多學生獲得成功，確定以“和諧、特長、發展”為辦學理念，即以和諧為目標、以特長為方向、以發展為目的，實現和諧校園的構建，以創設學生多元化智慧發揮平臺，來實現學生的終身發展。

　　因此，我根據我長期積累的教學經驗設立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓練方案。也加強我校乒乓球特色訓練力度，訓練安排如下：星期一至星期五，早上訓練時間07:20~08:10，下午訓練時間16:10~17:30，周六訓練時間早上：09~11：00，下午：15:00~17:00.平時節假日也根據實際情況訓練。使我們學校特色項目再上一個臺階。

　　2、領導高度重視

　　我校領導非常關心我校乒乓球隊的建設，經常來觀察我校乒乓球隊的訓練情況。我也根據隊員的具體情況安排分組，同時制定相應的訓練方案，同時對隊員下達目標。隊員準時訓練無故不得缺席，按照我的訓練意圖訓練。家長配合學校，更好的科學管理和訓練。

　　3、聯友誼促發展

　　我根據我校的乒乓球的訓練程度，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個隊員的水平和了解自己的不足之處，我聯系鄰校進行技術交流，更好的促進我校乒乓球隊隊員的快速發展。

　　4、主要成績和榮譽

　　本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團體第四名，男子丙組團體第四名，男子丁組團體第四名。女子丙組團體第三名，女子丁組團體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍，11月2124日參加深圳市中小學生乒乓球賽榮獲小學乙組女子團體亞軍，男子團體季軍的好成績。

　　項目工作總結 篇11

　　20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報

　　一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

　　20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

　　今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

　　二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

　　在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

　　2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

　　3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元；

　　4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元；

　　5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

　　XX年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

　　三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。

　　交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

　　從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

　　2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

　　項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的重點化

　　由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

　　4、外包單位、維保單位、便民服

　　尊敬的各位領導及同事大家好，首先我要感謝x總讓我成為這個具有巨大發展潛力和光明前景的大家庭中的一份子。同時也要感謝綜合部各個部門，正是你們全力的支持與幫助為項目的順利進展奠定了基礎，使我們更能夠及時有效的完成各項任務。

　　緊張而繁忙的20xx年即將逝去，留給我們的是思緒萬千的不盡回憶，在這一年我們有失、有憂、有付出，更多的是有得、有喜、有收獲。過去的一年對我們來說，是經歷著新形勢下經營考驗的一年;是專業服務水平提高改善的一年;是取得業主充分肯定的一年。為了繼續發揚成績，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善扎實的安排好工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧：

　　一、項目情況

　　20xx年初物業公司接收了xxx和xxx兩個項目。(兩個項目共計xxx戶，總服務面積xxxx㎡。截止到xxx交房xx戶、裝修xx戶、入住xx戶。xxx交房xx戶、裝修xx戶、入住xxx戶)。交房后天氣逐漸轉暖，隨之我們便迎來了兩個項目的裝修期，新小區的裝修、入住階段的工作是最復雜多變、最容易出現問題的階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們經常處于尷尬、兩難的境地，比如：

　　1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期，但就恰恰在這個時期xx1號樓電梯，經常出現困人、滑梯等現象，任何人遇見這種情況都會憂心忡忡，畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果，親自上門安慰業主，希望得到業主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現故障時遇到拉東西或者搬家

　　的業主，我們將啟動應急預案：留下值班人員組織全員為業主搬運東西。事后被感動的業主會為我們擦汗，給我們買水。業主們都說“我們遇上了一個好物業”。

　　2、在xxx項目，7-1-501戶是結婚準備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區配套的道路鋪裝一直未完成，業主多次找到我們，催促道路施工進度。為了在結婚前將道路鋪通，經過與項目部協商，主路的鋪裝由項目部監督施工隊加班加點施工。小路由我們物業負責臨時鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時間緊迫在鋪路這幾天大家發揚了我們物業人的不怕苦不怕累，一專多能的精神順利在婚前完成各個道路的暢通�；楹髽I主特意跑到辦公室致謝，業主感動的說到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個好物業”。每當聽到業主夸贊我們的話，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺每天的付出是值得的。

　　二、服務管理方面：

　　1、我通過認真學習公司新制定的各項文件并及時貫徹落實。根據領導指示為了規范化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施設備養護標準及養護方案、業主裝修注意事項細則、監控室操作規范、地下停車場管理規定等多項管理制度。

　　2、堅持執行“周例會(xx周五11：00、xxx周日4:00)、早班會、每天寫工作日志”制度。通過以上制度實現了各個主管：從每天的被動執行、被監督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉變。更潛移默化的提升了各

　　個主管的責任心、執行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續發展以及物業隊伍建設發揮了積極的作用。

　　3、為方便和小區業主溝通，我們以物業名加入了業主的qq群，業主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議，加入群后極大的減少了業主來回路上奔波的麻煩，而且我們在下班后也能幫助業主解決問題，此方式受到業主的廣泛好評，據統計通過網絡解決業主問題就高達65例。

　　三、加強員工隊伍建設

　　兩個項目現有員工58名都是有一定的素質修養和團隊精神，有較好的業務能力和素質，能夠愛崗敬業、遵紀守法、勤于學習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時為了能順應市場用工形勢在用人機制方面采取市場經濟框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱職者走，不留閑人庸人，并在平時增強對所有人員進行業務能力專業知識和敬業態度的考核，隨時把優秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務。用成績說話用制度和規定管人。現在員工都能自我加壓有一定危機感，能熱愛本職工作，敬業愛崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的愉快完成各自的工作任務。靈活的用人機制為公司創造出了一支優質高效的物業服務隊伍，也為公司的繼續穩健發展夯實了堅實的發展基礎。

　　總之，一年前如果讓我看到這么大量的工作負荷、這么復雜的工作內容，我一定猶豫接受不接受這樣的挑戰。但是在經歷了這一年xx總和各位領導的熏陶及自己的鍛煉后，我和我的這個集體不僅敢于面對來年這么復雜多變的工作，更敢于向李總和各位領導保證：一定不會辜負各位的希望的!

　　項目工作總結 篇12

　　新型農民科技培訓項目的實施，提高了我區玉米種植、奶牛養殖、城郊蔬菜種植效益，促進玉米、奶牛、蔬菜這三個主導產業的可持續發展；促進了全區農民的科技素質的不斷提升；促進了我區農業科學種田水平的整體提高；促進了常規玉米、特色玉米、蔬菜等綠色食品生產和無公害生產基地的發展；同時也促進了農技推廣服務體系的建設和服務創新。在2名核心農戶中涌現出了一大批種田大戶、養殖大戶，更主要的出現了不少自己種田、養殖，又能在本領域帶給相關服務、帶動更多農戶發家致富的農民經紀人。

　　玉米專業核心農戶孔中秀，透過項目培訓和自己鉆研掌握了一套因地引種，高效種植甜懦玉米的技術。他自己家里的1畝地全部種植了甜懦玉米，同時還擔任一個公司甜懦玉米綠色食品生產基地的技術員，負責2個鄉鎮6個村近2畝甜懦玉米的生產任務，帶動一批核心農戶推廣玉米綠色食品生產技術，合理安排輪作，畝產值達17元以上，農民純收入達千元。還有核心農戶崔玉卯憑著自己掌握的過硬技術，承包土地3畝，合理選取品種、安排播期，全部種植甜懦玉米，收到很高的經濟效益。

　　蔬菜專業核心農戶趙黃科，擔任著南城辦事處新農村的村主任，按照新型農民科技培訓會的要求，認真學習種菜新知識，引進新品種，采用新技術，改變傳統種植觀念，科學種植蔬菜，效益穩步增長，他種植的溫室，創下了畝收入28元的好成績。具體狀況如下：茬口安排：按照溫室蔬菜生產工藝流程，一年兩大茬，西芹――西紅柿兩茬生產模式，西芹7月下旬育苗，1月中旬定植，元月上旬采收上市，7月中旬拉秧，比較前向年西葫蘆一大茬生產，生產周期延長，西芹秋季和平病害少，西紅柿采用冬春茬產量高，采收期長，效益較好。田間管理：蔬菜整個生產期管理全部采用新技術，改變傳統種植管理模式，注重科學，實行配方施肥，西葫蘆吊架，并采用病蟲害綜合防治技術，注重西芹、西紅柿品質的.提高，增加經濟效益，比較前幾年大肥大水，缺乏科學田間管理，隨意盲目澆水、施肥、噴藥，生產成本大下降，田間病害得到全面控制。趙黃科溫室實種面積。6畝，西芹產量32千克，收入256元；西紅市產量4千克，收入138元，折合畝收入27933元，效果明顯。我們在新農村建設了溫室蔬菜大棚生產技術培訓基地，在他和其他核心農戶的的帶動下，全村逐漸縮減的溫室蔬菜面積5年增加到24畝，到達歷史最高水平，畝收入達23元，成為忻州市郊農民增收的新亮點。

　　xx區曹張鄉高村是我區奶牛養殖大村，也是奶牛核心農戶最多地方一個村，核心農戶秦俏平經營良源忻定奶牛場，存欄奶牛6頭，其中產奶牛34頭，過去每頭牛平均日產奶16公斤，由于多年來養殖技術落后一向沒有較高的經濟效益。20xx年成為核心農戶以來，認真學習奶牛相關技術，從奶牛的配種輸精、飼養管理、疾病防治到種植優質牧草都認真鉆研，精心領會。透過把掌握的新技術運用到牛場的管理經營中，到20xx年下半年，存欄奶牛從外部觀察有了明顯的改善，配種方面也開始給每頭奶牛建立擋案，杜絕過去的近親繁殖，逐步使品種優化。飼料管理上以貯青為主，再加上搭配苜蓿粉和精飼料，產奶量逐月上升，每頭牛平均日產奶達23公斤，經濟效益也逐步提高。同時牛場也構成一套“推良種、喂貯青、階段養、標準給、科學管理”的科學飼養規程，管理上重點抓四個環節：一是抓良種，嚴把母本關；二是抓防疫，嚴把抗病關；三是抓青貯，嚴把飼養關；四是抓方法，嚴把技術關。高村的奶牛養殖透過我們在那里建培訓基地，無論是象秦俏平這樣的養殖大戶，還是養3頭5頭的小戶，養殖技術上均有很大的提高，正逐步成為蒙牛、古城等國內幾個大奶業集團的優質牛奶生產基地。

　　第三部分存在問題及下一步打算

　　新型農民科技培訓工作是建立社會主義新農村的需要。生產要發展，科技是關鍵。要把現有科學技術普及到千家萬戶，務必有一批新型農民。綜觀我區新型農民科技培訓存在不少問題，一是地方政府經濟落后，從財力人力上還不能更好地利用國家實施項目的東風，配套必須資金更好地促進農民科技普及的有效途徑，盡快提高我區農民科學種田的整體水平；二是培訓專業不能與項目村產業更細致緊密地結合，雖然玉米是忻州農業的主導產業，但各縣各村狀況各異，比如有的村以種植紅薯出名，有的村是多年的蔬菜制種基地；三是在數量有限的核心農戶選取上還不能做到更具代表性、典型性；四是在培訓模式和手段上盡管我們也下了很大力氣，但總體效果還不是更好，同時自身的科學素質也有待進一步提高。

　　下一步工作打算，首先要充分認識到新型農民科技培訓工作在新時期的重要性、長期性、艱巨性，農民科技培訓任重而道遠。我們經過2年的項目實施，已初步建立了一支農業科技培訓的技術隊伍，發展了一批合格的新型農民核心農戶，掌握了一套比較有效的培訓模式。在繼續爭取上級部門培訓項目的同時，結合農業部門工作和其他農業項目的實施，用心開展形式多樣的培訓活動，定期回訪2名核心農戶，發展更多的核心農戶，以帶動農民走山依靠科技發家致富的道路。

　　項目工作總結 篇13

　　一、工程概況

　　XXX小區住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結構，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結構;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進場組織施工，現在形象進度為2#樓內外墻抹灰，1#樓基礎鋼筋綁扎。

　　二、施工過程管理體會

　　1、完善制度，細化管理

　　項目部在嚴格執行公司現有各項規章制度的情況下，根據項目實際管理情況制定出一些材料、進度、質量、安全文明施工方面的管理制度。

　　材料管理制度：

　　鋼筋下料單經項目部層層審核后嚴格執行，加工好的成品經工長驗收合格后方可成批加工，數量以料單為準，嚴禁私自多加工產生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。

　　竹膠板、方木按照配模圖進行施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處于項目的計劃控制下，做到有序管理。

　　小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場實際用量為核定標準，每層定量發放給勞務隊，在保證質量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付。

　　進度管理制度：

　　要求工長對每天的進度情況進行匯報，及時解決過程問題，每星期對進度情況進行總結分析，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過，誰負責”的原則進行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好，在制度的要求下，項目部、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進度要求較高的房地產開發商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項目部多次予以了物質、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關系。

　　質量管理制度：

　　與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進行質量評定，對達不到要求標準的結構實體要對勞務單價進行下調，并要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊簽認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承擔一切返工損失。

　　安全文明施工管理制度：

　　針對安全工作，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育，要不流于形式、不流于時間，經常性地灌輸安全意識，并對其進行制度化管理，與每家勞務隊簽訂安全管理協議，比如不戴安全帽發現一次罰款50元，不系安全帶發現一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰。剛開始執行時，配合拍攝的圖片下發罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進行檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。

　　細節決定成敗，建筑行業說簡單的話民工隊也能干，說復雜的話哪個大型企業也不能做到面面俱到，現實競爭中對于項目部而言比的就是細部管理，項目部首先從細部制度制定上詳細規劃，力求合理、易操作，對結構實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、梁柱節點的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細部質量進行專項監控，并形成處理記錄；并且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實，使管理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經�？偨Y經驗，細化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。

　　2、提高項目執行力，重在落實

　　如果沒有執行力，任何工作計劃、規章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執行起來較難，首先從項目部管理人員的執行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經驗不足、求知欲較強的現況經常組織針對性的培訓，提高其綜合素質，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之迅速滿足崗位要求。

　　另一方面在物質精神方面予以滿足，工資基本上按月發放，經常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動，增強項目團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我項目部管理層具備了較強的執行觀念意識。二是從勞務層對項目執行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂管理協議，使其執行起來有理有據。

　　規章制度再好，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關系，加上受自身管理水平所限，勞務層有著強烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項目部態度堅決，只要是在雙方簽認的管理制度范疇內均要求不折不扣地執行。

　　經過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現了成本控制制度化、流程化，各項指標控制在計劃下得以落實。

　　本工程經過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進行完善，使其更利于各項管理工作的開展。

　　項目工作總結 篇14

　　街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農業局的全力技術配合下，緊緊圍繞城郊型農業的發展方向和種子種苗建設，開展了一系列科技攻關和課題研究，有力地促進了街道農業結構調整和產業提升，農業效益穩步增長，實現了科技進步與農業增效的“雙贏”。土地畝均產出率從XXXX年的2340元提高到20xx年的3887元，農民人均收入從XXXX年的3738元提高到20xx年的6466元，新增大棚栽培面積2XX0余畝(大棚設施栽培總面積已達35XX畝)，大棚畝均產出67XX元。同時，通過試驗基地建設和技術推廣，建立了一批設施齊全，技術到位率高的規�；�生產基地和農業企業，成為整體技術推進和科技示范的領頭雁。

　　一、緊緊圍繞綠色安全蔬菜生產，實施綠色推進計劃

　　街道是市主要一線蔬菜基地，承擔著70%城區蔬菜供應任務，為保障城區安全綠色蔬菜的供應，在無害蔬菜生產技術推廣的基礎上，自1999年起開始實施“市綠色蔬菜工程建設”課題，經三年努力，建立了“一個模式三個體系”綠色安全蔬菜生產產業體系。組建了騰華農業服務公司、墻里區塊、上傅家路區塊、石橋頭、西洋寺區塊等一批按農場化管理的一線蔬菜基地;通過試驗研究確立了以防蟲網、頻振式殺蟲燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機肥、安全使用高效、低毒、低殘留農藥為主體技術的技術體系，對防蟲網覆蓋形式、頻振式殺蟲燈+誘蟲包、植物源誘集技術進行了創新，拓展了綠色蔬菜生產病蟲無害化防治手段和病蟲測報工作，對全市蔬菜植保工作起到了積極推動作用，也將在創匯農業無害化防治中發揮較大的作用;對萬畝畈的水質、土壤、大氣、農產品質量進行了全面檢測評價，對蔬菜的農殘問題進行了動態系統檢測，經綜合測定，萬畝畈的水質、土壤、大氣條件符合國家生產綠色蔬菜生產標準，所生產的農產品質量符合國家綠色農產品質量要求，20xx年被寧波市菜辦認定為全市五個萬畝無公害蔬菜生產鎮之一，20xx年經寧波市綠辦抽檢和認定為寧波市綠色農產品生產基地;在基地建設管理規范化基礎上，自2XXX年起在城區三大農貿市場設立了放心菜專柜，年發放放心菜牌子70塊，并由市場所負責對放心菜進行抽檢安全把關，近三年來，城區末發生蔬菜類食物中毒事故。同時我們積極探索城區蔬菜營銷新領域，于20xx年下半年組建了城區蔬菜配送中心，現已向機關食堂和4所學校進行配送，日配送量已達1XX0千克，計劃在明年上半年拓展至社區凈菜配送。通過“市綠色蔬菜工程建設”的實施，不但保證了城區綠色安全蔬菜的供應，而且有力地促進了菜農的增收，在課題實施期間，共增收1632.5萬元，僅防蟲網一項年增收142.8萬元，土地畝均產出率提高1260元，年遞增幅度為18%。同時，通過課題實施，掌握了綠色農產品生產的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進計劃奠定了扎實基礎，如“滸農”牌優質葡萄已通過中國綠證中心審定。今后將有更多的品種進行綠色農產品認定，打響“滸農”綠色農產品品牌。

　　二、依托種子種苗開發，拓展技術服務范圍

　　街道是 市的城關鎮，隨著城市建設的需要，土地面積遂年減少，同時又是農技人員集聚的地方，如何發揮農技力量優勢，提高農業在全市整體農業產業化推進作用，我們在抓好現有耕地城郊型產業化布局的基礎上，重點進行種子種苗技術的引進、消化、吸收和創新，通過種子種苗的輻射來推廣先進實用技術。先后承擔了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠化育苗技術研究”、“法國6號番茄的引種與無性繁育體系建設”等種子種苗方面開發課題，不但形成了區域化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質量優勢，迅速推廣至周邊鄉鎮和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開拓了寧波市內菜椒雜交制種領域，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產18.7%，平均畝產達38XX千克，同時黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足，品質優秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積2XX0畝，在街道西華頭村形成了5XX畝大棚燈椒生產區，成為寧波市著名的菜椒生產專業村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業之一市德清種子種苗有限公司，經三年建設公司占地面積90畝，固定資產150萬元，擁有連棟大棚8XX0平方米，825型管棚1XX套全設施生產基地，建立了品比、雜交制種、常規提純復壯良種繁育、全年種苗生產技術體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20xx辣椒等產量高，品質優等品種，在生產上得到了一定面積的推廣，累計推廣面積達2XX0余畝;形成了年產黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復壯繁育常規良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2XX千克;每年冬春二季進行種苗生產，有各類品種35個，年繁育種苗15XX萬株。所繁育種苗以其品種和質量優勢，在廣大種植戶中樹立了良好信譽，依托各地的科技示范戶及農技人員，迅速擴散至周邊縣市及省外，年推廣面積達1萬余畝，農民增收480萬元。

　　前幾年種子種苗建設成功經驗基礎上，為全面提升種子種苗產業層次，于20xx年起開始實施“工廠化育苗技術研究”和“法國6號番茄無性繁育體系建設”，已形成以穴盤、泥炭系基質和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽降溫為核心的半工廠化育苗技術體系，已形成年育西瓜嫁接苗1XX萬株、綠花菜秧苗2XX萬株的生產能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬株，應用面積3XX 余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發生，西瓜嫁接苗比常規西瓜苗增產在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬株，栽培面積 1XX畝，在各試驗點區試(30畝)，取得了明顯成功，平均畝產值達3XX0余元，將開創本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團合作進行了綠花菜統一供苗中試，共繁育穴盤苗10萬株，布點9個，種植面積50余畝，各地反映較好，緩苗和發棵速度均超過自行床土育苗。我們又針對國外引進的番茄品種生長勢強，抗病性好，產量高，品質優的特點，加大了國外番茄品種的引進力度，通過品比，法國6號番茄的綜合性狀較好，適于本地區早春和夏秋反季節栽培，宜在生產上加以推廣，實現番茄品種的更新。但由于進口番茄種子價格昂貴，一般農戶難以承受(畝種子成本在12XX元左右)，我們在建立采穗圃的前提下，進行了法國6號番茄無性繁育體系的建設，已繁育無性種苗2萬余株，在配菜中心基地進行試種，初步以觀察無性繁育苗與種子繁育苗無生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般 1個月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時間，也可極大降低種植戶的生產成本(種苗畝成本在6XX元左右)，明年計劃繁苗50萬株，可望在生產上得到較大面積推廣。

　　三、大力發展設施栽培技術配套，促進主導產業的健康發展

　　大棚設施栽培是我市城郊型農業的發展方向，也是農業科技創新的亮點，創匯蔬菜生產技術的進步和完善，很大程度是設施栽培技術進步的延伸，如無公害、綠色蔬菜生產技術和噴滴灌技術在創匯蔬菜上的應用。因此，大力進行設施栽培配套技術研究，不但可以促進城郊型主導產業的健康發展，而且可有力地促進全市農業產業的技術貯備。我們圍繞設施栽培開展了系列技術開發，進行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設施栽培、與市由由農機公司合作進行節水灌溉系統的設計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術系列課題，極大地促進了城郊型農業的健康發展，大棚設施栽培面積遂年增加，至20xx年，全街道有設施栽培面積35XX畝，占全市設施栽培面積的 25%左右，實現了大棚設施栽培的多樣化，開創了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產。在園區單獨建立了噴滴灌展示區，進行各類型噴滴灌的研究和展示，設計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統，開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應用領域，是近年來棚群噴滴灌系統發展最快的一年，建設面積達5XX畝。大棚噴滴灌系統具省工、節水、實現肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產作用，已被廣大農業示范園區和科技示范戶接受。

　　四、建設區域化農業技術創新中心，增強科技創新活力

　　街道針對新形勢下農業科技發展的需要，與時俱進，發揮城區農技力量強的優勢，探索街道在全市農業科技進步中的作用，我們集中利用部分農業綜合開發資金，在科技局的大力支持下，承擔了“農業高新技術研究和示范基地建設”，旨在農業綜合開發寧波市農業現代化項目實施中，建立區域性、開放性農業科技創新中心，吸納市內外農業科技力量共同參與農業科技創新，服務于本地區整體農業產業的提升。區域化農業創新基地經二年建設已初具雛形，以市滸農園藝研究所和市德清蔬菜技術研究所為核心，已擁有配置內外遮陽、風機濕簾霧化噴霧降溫系統、暖風機加溫系統、噴滴灌系統、溫濕度環境檢測系統高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8XX0平方米和825型單體管棚1XX畝及配套噴滴灌系統和農業生產示范設施，道路、渠系完善，建有農殘速測實驗室，將建設組培實驗室和栽培實驗室，形成較完善的農業創新基礎條件，現基本承擔了農業科技創新的所有課題，積極吸納市內外科研力量共同參與農業科技創新。已與浙江大學農學院和寧波市農科建立了良好的合作關系，同農波林科所共同進行有鮮食大棗開發課題;市農業局各技術推廣部門已以課題組形式深入園區共同參也農業科技創新，如與農技推廣中心共同合作進行了西瓜嫁接育苗的開發，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設。隨著農業技術創新中心設施的進一步完善和以課題形式建立農業科技創新體系，實現開放式辦園和利益共享機制，將極大提高科技創新活力，成為市農業科技創新中心之一。

　　五、抓好實用技術培訓，提高技術到位率

　　街道在抓好農業科技創新的前提下，強化農科教的結合，加速實用技術的推廣，使農業科技真正轉化為生產力。我們采用授課、現場會、對來園區咨詢的農戶針對性輔導和田間巡視直接指導的方式，抓好實用技術培訓和推廣。每年街道和村級在不同的農時舉辦農業實用技術培訓班不小于30次，參與培訓人數12XX人次，在培訓中強調綠色蔬菜生產技術的應用，在大棚栽培中，應用優良品種、防蟲網、增施有機肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺行動;同時，我們充分利用項目資金，全面地進行農田基本改造，累計完成標準農田建設13XX0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件，為先進實用技術的應用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機械應用面積最大的鄉鎮，培養了一批象陳志東、孫國軍、黃國楨、潘德清等設備檔次高、實用技術到位率高、種植水平高的科技示范戶，使廣大種植戶學有榜樣，有力地保進了農業整體技術的進步。

　　項目工作總結 篇15

　　各位領導：

　　衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導工作。根據工作安排，現將我縣高寨新區、城市綜合體及寨頭民族村寨項目建設狀況匯報如下，不足之處，敬請批評指正。

　　一、高寨新區建設項目

　　(一)基本概況

　　高寨新區位于XX縣城西北面，在20XX年啟動的我縣縣城總體規劃修編工作中，結合我縣滬昆快速鐵路的建設實際，把火車站納入新城建設規劃當中。由重慶大學編制的《XX縣城總體規劃(20XX-2030)》已于20XX年6月由州人民政府批準實施，規劃高寨新區總面積約20平方公里，其中高鐵站前商務核心區約5平方米公里。

　　(二)規劃思路

　　高鐵站片區作為XX縣城的門戶及重要的交通節點，其功能以商業金融、旅游服務等公共服務功能為主，是三穗城市形象展示區，是商務、商貿、文化等大型公共設施的集中區域。其建筑風貌重視城市公共空間、城市景觀的建設，建筑體量相對較大，部分地段設置適量的高層建筑作為區域地標。在建筑風貌構建過程中結合地方特色文化元素的應用，強化片區特色。

　　除為高鐵服務的高鐵用地，和商務商貿功能外，還布置三穗對外汽車站、文化中心、體育中心、醫院、旅游服務市場、三穗新區及車站附近居民建筑拆遷安置用地。結合高鐵站、汽車站、迎賓大道、游客服務中心及賓館酒店等功能設施，將高寨新區建設構成集中反映現代服務功能和民族特色的新興城區，對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。

　　(三)工作開展狀況

　　20XX年9月由鐵道部設計單位設計的三穗站建筑概念設計方案已完成，建筑面積約6000平方米。建筑風格體現地方特色。目前我縣已委托XX市建筑設計院有限公司對高寨新區進行控制性詳細規劃及城市設計等編制工作，目前正在加緊評審及修改。規劃縣城XX區至高寨新區連接道路(二中至高寨新區、水利局至高寨新區)已由中交遠洲交通科技集團有限公司貴州分公司進行設計編制，預計12月完成設計并啟動征地等前期工作。

　　二、城市綜合體建設項目

　　縣重點項目建設狀況工作匯報縣重點項目建設狀況工作匯報

　　(一)基本概況

　　XX縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩，是縣城XX區及工業區的結合地帶，是未來我縣重點開發建設的重要地段之一，該項目總用地面積約1400畝。

　　(二)規劃思路

　　邛水濱河城市綜合體項目將建成集高端居住、商業娛樂、休閑購物于一體的現代化、復合型“高端城市綜合體”，規劃惠民中心廣場、商住區、星級酒店區、步行商業街區、風情酒吧街區、商業中心及文化藝術區等7個功能分區。將以“品味文化、精致生活”的理念，打造公園式休閑和娛樂購物于一體的城市休閑文化廣場;建設高適應現代城市發展水平的高端城市居住區;建成我縣具有地標性高層五星級酒店，同時該區域還將吸納部分企業進駐，使城市建設項目各項功能設施更好發揮作用，進一步提高城市綜合品味。

　　(三)工作開展狀況

　　該項目目前正由XX市規劃設計院有限職責公司進行規劃編制。

　　三、寨頭村莊規劃建設項目

　　(一)基本概況

　　寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮管轄，含寨頭、上坪兩個村，共1328戶、5616人(其中98%的人口屬苗族)，南毗劍河、西鄰鎮遠，有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱，有濃郁的民族文化風情(語言、服飾、習俗、節日等完好傳承)。

　　(二)規劃思路

　　《XX縣寨頭民族旅游村莊規劃》由貴州省城鄉規劃設計研究院編制。規劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風情寨，塑造“黔東苗疆門戶”形象。二是開發民族文化項目，建設文化活動場所。三是立足傳統精美的手工技藝，豐富的飲食文化，創新開發打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風情樓、苗風苗趣體驗區、苗家對歌臺區、苗家私語區、苗家情話區、苗家工藝展示區、苗家生活展示區、苗家農耕展示區及古戰場遺址博物館等，同時恢復古城墻，修建苗族英雄“萬官保�！奔o念廣場等。

　　(三)工作開展狀況

　　20XX年5月，穗黨通〔20XX〕10號文件通知精神，明確寨頭民族村項目建設列入縣年度19個重點建設項目之一，10月中旬，我縣組織相關人員到寨頭民族村進行調研，隨后組織設計方和施工方深入寨頭村實地查看，結合實際狀況，對項目樣板點調整為一棟磚房(4間、320國道邊)、一段便道(村信用社通道)，按臺烈鎮的安排，明確由XX市金城建筑有限公司、個體戶張先光負責此次樣板點的實施工作，初步協調工期為15天。

　　今年，黔東南府發〔20XX〕46號文件明確補助我縣3000萬資金用于我縣寨頭村及星光村農危房改造整村推進試點建設，我縣將整合資金落實寨頭風貌改造工作。

　　四、下步工作打算

　　一是加快設計編制及審批;

　　二是整合項目資金加快各項建設(風貌改造及景觀打造計劃寨頭投入2200萬元;星光村投入800萬元);

　　三是加強制度建設及規劃建設宣傳。

　　縣重點項目建設狀況工作匯報各類報告

　　五、需請州領導協調解決的事項

　　(一)請求上級主管部門為我縣把好高寨新區、城市綜合體及寨頭民族村寨項目規劃建設關;

　　(二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍;

　　(三)請求州領導協調解決320國道、310省道、830縣道改線項目。

　　匯報完畢，多謝!

　　項目工作總結 篇16

　　XX單位管理委員會（你要匯報的機構，不能針對個人）：

　　受領導指派，我于XX年XX月XXX日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作�，F將項目建設情況匯報如下：

　　一、項目基本情況：

　　這一段回顧一下項目立項的依據及意義。

　　二、建設中的工作情況（給每一個小標題都起一個煽情的名字）

　　你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。

　　三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡要的分析做結語（這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧）。

　　四、存在的不足：

　�。ㄔ谶@里矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等）

　　五、幾點體會：

　　（在這里你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段）。

　　以上是XX項目工作情況。請審閱。

　　項目工作總結 篇17

　　時間好快，短短我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受__公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

　　在過去的兩個月里，我負責_模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責_項目xx平臺的開發進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多xx方面的業務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對xx大部分業務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解xx，xx，xx，xx等業務。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

　　在已過去的xx項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。

　　1.項目組的控制力

　　由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

　　我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

　　2.項目組的協作力

　　說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

　　在過去的代碼編寫時間里，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

　　說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

　　項目工作總結 篇18

　　為深入推進社會管理創新工作，進一步創新服務方式，健全服務網絡，整合社區資源，強化服務功能，加強和改進社會管理工作，根據市、區、街道推進城市社區網格化建設的工作要求，xx街道xx社區按照“一崗多責、一專多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式，以實現“責任網格化、平臺信息化、管理精細化、服務人性化”為目標開展工作，現將20xx年xx社區上半年網格化工作總結如下：

　　一、社區網格化建設情況

　　x社區，轄區范圍較廣，共包括xxx六個區域，占地面積0.25平方公里。轄區總戶數1716 戶，其中常住人口2890人，流動人口1820人。結合本社區具體情況、根據轄區居住人口狀況、社區管理工作的難易程度情況，以社區居委會為單位，社區居委會7名工作人員及三名外管人員為基數劃分為6個網格單元，按照權責明確、任務均衡、全面覆蓋的原則，確定網格范圍。根據社區實際按照每三百戶配備一名網格管理人員，社區主任xx擔任總網格長，由社區黨總支書記xx擔任副網格長，全面組織管理網格工作，網格長下面設網格管理人員，協助網格長的具體工作。在x社區劃分的六個網格內，每個網格配備“五員”，即網格樓門長、網格協管員、網格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區樓院長或小區物業管理員、黨員志愿者、社區專職工作人員、社區民警、街道辦事處包社區人員擔任，其中網格管理員

　　為網格負責人，形成以網格為基本管理單元的工作網絡，構建動態的信息化科學管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實現對社區不安定因素進行精細化管理，從源頭上化解不穩定因素。出現綜合協管員崗位臨時空缺時，由社區居委會安排其他協管員兼任。網格管理員還要及時和居民代表、物業管理人員、派出所片、黨員志愿者及業主代表等及時溝通，共同管理好自己網格內的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯動、資源共享、活動共辦，全面掌握轄區實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務長效機制，使網格化建設徹底發揮它應有的作用。

　　二、取得的成效

　　xx轄區范圍較廣，地理環境復雜，特別是x平房區、緊鄰xx菜市場，流動人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問題突出，常常發生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區的安全隱患。網格化管理以后，網格協管員協助網格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時反饋給網格長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪的發生，治安案件明顯減少。社區的各個網格員不僅承擔著政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾調解、環境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社區網格內的事務在第一時間內得到解決，20xx年上半年，社區及時發現和化解各類矛盾50多起，社區網格化解占100%，實現了“小事不出社區、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區實行網格化管理之后，社區的一些退休黨員志愿者、社區居民參與社區管理的積極性被調動起來了，壯大了社區服務力量，提高了服務效率。

　　總之，在這半年里，我們取得了一定的工作成績，但也有很多的不足，今后，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發展網格化建設工作，完善工作機制，規范服務管理，為社區居民創造一個個安全、穩定、和諧、宜居的網格而努力。

　　項目工作總結 篇19

　　一、XX年工作總結

　　XX年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

　　1、進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

　　XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

　　1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

　　生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126。4萬元。

　　兩項共計：XX年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。

　　項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在XX年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!

　　2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。

　　做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。(例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情景，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

　　大家都清楚，僅有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經!

　　同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節，對外公關時按有理、有節、有度的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

　　例如，在接待細節上我是這樣要求自我的：

　　(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

　　(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

　　(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

　　(4)用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

　　(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

　　(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

　　(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

　　3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

　　作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按量入為出、高效、節儉的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

　　4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。

　　中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節慶的公關工作。

　　XX年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，異常是x總、x副總、x副總等幾位領導，在節慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大。

　　兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!

　　5、協助完成行政部的一部份工作

　　XX年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。

　　二、XX年度項目部工作主要有以下不足之處

　　1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;

　　2、項目的立項資料單一，今后的工作中須發掘、更新報批項目，切實促進企業的生產發展。

　　3、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

　　總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應當加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

　　三、XX年年項目部工作計劃

　　1、年度工作目標

　　XX年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8

　　個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

　　2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

　　3、出臺完善的項目預算制度，進一步規范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

　　4、學習海爾公司的日事日畢、日清日高精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發揮自我善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足。

　　尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發揮自我特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發揮自我的優勢，就必須能將XX年度項目部的工作做好!

　　項目工作總結 篇20

　　時間一晃，彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感激公司各位領導對我的信任和認可，明白我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來應對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不一樣，工作的資料、工作的方式都有了個新的轉變，應對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升�，F將年度工作總結如下：

　　一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

　　不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業務本事的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應對新的工作，應對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務本事作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫忙下，我的組織協調本事、業務管理水平都有了明顯的提高。

　　二、注重現場管理，優質高效抓質量

　　“百年大計，質量第一”，質量不僅僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求到達規范程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴重的應當立即電話通知我，然后向建設方反映實際情景，并且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，異常是一些施工單位供給的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發監理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

　　三、積極參與內務管理，促進優秀新員工的成長

　　作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的職責，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節儉，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，職責到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情景都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀。

　　在工程的建設過程中出現了一批有職責心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計要領，驗收規范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景。在現場管理過程中經過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的聰明才智，使他們堅持良好的精神狀態和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。

　　四、加強協調溝通，時刻維護監理形象

　　工程監理工作是一項十分艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態度，堅持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規范化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發現和尋找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關系的始點，能夠經過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的提議，贏得業主的好感。在主送業主的文件中能夠讓業主了解到監理平時都做了哪些工作，能夠讓業主了解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露項目內部能夠協調的事情呈送到業主手上。

　　總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了必須的提高，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協調還不能得心應手，有待于進一步改善。在今后的工作中，我將加倍努力學習監理規范和專業技術知識，不斷提高自己的業務本事；認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！

【項目工作總結】相關文章：

項目部項目工作總結10-21

項目工作總結02-04

項目工作總結05-09

項目工作總結11-03

項目工作總結06-15

項目年終工作總結4篇-項目工作總結12-31

項目經理年終工作總結-項目工作總結12-31

建筑項目經理的工作總結-項目工作總結12-31

保護膜項目工作總結-項目工作總結12-31

項目管理工作總結-項目工作總結12-31