生產(chǎn)管理工作職責(zé)
生產(chǎn)管理工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率;
3、組織生產(chǎn)例會，生產(chǎn)報(bào)表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車間工作;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;
6、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
生產(chǎn)管理工作職責(zé)2
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。
2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項(xiàng)目部召開生產(chǎn)、安全會議的準(zhǔn)備工作，對會議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的`安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督。
7、認(rèn)真聽取員工的建議，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。
8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)3
1、具有工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場的工程施工安全進(jìn)行，開展安全教育和培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意施和安全水平，制定安全防護(hù)措施等施工管理范圍內(nèi)的重要工作;
3、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，開出整改通知，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患消除;
生產(chǎn)管理工作職責(zé)4
1、協(xié)助制造科長對生產(chǎn)流水線操作工的管理、培訓(xùn);
2、修訂并完善生產(chǎn)操作流程與生產(chǎn)工藝;
3、點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備的`管理和組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作，并擬訂設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S現(xiàn)場監(jiān)理工作;
5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施并具體執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)督促下屬人員執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查考核;
7、匯總、歸檔車間相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及記錄。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)5
1、根據(jù)訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨;
2、及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題;
3、負(fù)責(zé)采購、物流、車間等各版塊的管理，以滿足客戶對及時(shí)供貨的'需求。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)6
1、根據(jù)市場需求，負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)線的'現(xiàn)場安排，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)訂單，保證供應(yīng);
2、負(fù)責(zé)員工考勤，每位生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，(基礎(chǔ)操作要求、個(gè)人GMP、操作SOP等;
3、根據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量體系要求，規(guī)范操作，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患，降低不合格品率和不合格項(xiàng);嚴(yán)格控制和使用原物料，努力提高出成;
4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)線的5S，每日生產(chǎn)線的物料平衡。合理安排人機(jī)等生產(chǎn)要素并努力提高生產(chǎn)加工技術(shù)和能力，提升生產(chǎn)效能;
5、審核并提交每日、每月相關(guān)生產(chǎn)記錄報(bào)表。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)鋁模板材料進(jìn)場前的'驗(yàn)收溝通，熟悉項(xiàng)目圖紙;
2、負(fù)責(zé)進(jìn)場后班組技術(shù)交底;
3、鋁模板材料收發(fā)管理、前三層技術(shù)跟蹤;
4、協(xié)調(diào)總包單位處理現(xiàn)場問題、處理工廠未完善的模板問題、現(xiàn)場人工安排;
5、掌控工程進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶滿意要求;
6、完善工程簽證等各種相關(guān)結(jié)算資料，材料進(jìn)場資料;
7、有效控制產(chǎn)品售后服務(wù)產(chǎn)生的人工等成本;
8、負(fù)責(zé)組織各種資源完成鋁模板工程項(xiàng)目施工，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;
9、組織安排現(xiàn)場鋁模板工程的日常巡查管理工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場配合工作;
10、主持召開項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié);
生產(chǎn)管理工作職責(zé)8
1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定具體生產(chǎn)任務(wù)單，確定實(shí)施方案;按月提供生產(chǎn)作業(yè)的完成情況的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理;
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配料清單，控制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'異常損耗，以有效控制本部門的物料成本;
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)9
1、完成生產(chǎn)目標(biāo)，保證產(chǎn)量/質(zhì)量/交期;
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
3、做好生產(chǎn)線各項(xiàng)防護(hù)工作，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);
4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和各部門的.各項(xiàng)規(guī)章制度。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)10
1、在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的`安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。
5、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制，及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)11
1、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)安排每周生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配生產(chǎn)操作人員確保生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序生產(chǎn)。
2、設(shè)備和記錄管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的.有序運(yùn)行，熟悉設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù);負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場記錄的監(jiān)督實(shí)行，批記錄的整理歸檔。
3、物料管理：生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)管理工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、倉儲、設(shè)備與工藝、生產(chǎn)安全等工作;
2、編制年度生產(chǎn)、設(shè)備與工藝管理、倉庫管理等規(guī)劃及計(jì)劃，并組織實(shí)施達(dá)成目標(biāo);
4、合理安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，控制產(chǎn)品成本及產(chǎn)品質(zhì)量;
5、制定、完善有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備、倉庫、工藝、現(xiàn)場管理等制度規(guī)章和流程制定;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、技能培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo);
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、投入產(chǎn)出率達(dá)標(biāo);
8、安全生產(chǎn)無事故;
9、現(xiàn)場管理、作業(yè)等符合GMP體系規(guī)范要求;
10、負(fù)責(zé)與質(zhì)量、總經(jīng)辦、營銷、物流、財(cái)務(wù)等部門橫向協(xié)同;
生產(chǎn)管理工作職責(zé)13
職責(zé)
生產(chǎn)儲備干部的工作職責(zé)有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，制定作業(yè)說明書，提高工作效率，降低人工成本產(chǎn)能人力評估與報(bào)告制作；
2、貫徹實(shí)施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進(jìn)作；
3、提供效率、人力及生產(chǎn)率等重要指標(biāo)的同時(shí)提出合適的行動計(jì)劃；
4、建立流水化生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線平衡的設(shè)置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題；
5、生產(chǎn)/物流的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡及生產(chǎn)計(jì)劃之改善，5S之施行及改善；
6、品質(zhì)管理制度之編定及執(zhí)行如統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)等、生產(chǎn)文件之管理及修訂。
要求
一般生產(chǎn)儲備干部的要求有以下幾點(diǎn)：
1、熟練WORD, EXCEL, POWER POINT計(jì)算機(jī)辦公軟件。
2、優(yōu)秀的溝通能力，富有開拓創(chuàng)新意識，具吃苦耐勞的精神。
3、思維敏捷、性格開朗、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
4、實(shí)事求是，有強(qiáng)烈的`責(zé)任心，能夠在壓力下完成任務(wù)。
5、富有工作激情和熱情，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
6、與流水線上員工處理好人際關(guān)系，合理安排調(diào)動人員。
7、能夠引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠興趣，總是在領(lǐng)導(dǎo)想到問題的時(shí)候已經(jīng)拿出方案。
8、具有執(zhí)行與不斷學(xué)習(xí)的能力，從而在擔(dān)負(fù)重任時(shí)起到號召作用。
9、應(yīng)屆畢業(yè)生或畢業(yè)不久的較年輕的人。
高等院校工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生可以從事生產(chǎn)管理儲備干部職位。
1、熟悉工作的流程，并向一線人員學(xué)習(xí)工作進(jìn)程
生產(chǎn)管理工作職責(zé)14
1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動等匯總
2、統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問題分析;日常事務(wù)對接;設(shè)備效益分析
管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對接作業(yè);駐場輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對接等
主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說明書存檔;《BOM表》核對;JDE系統(tǒng)新建半成品料號等;
5、部門內(nèi)部管理：生產(chǎn)服務(wù)部內(nèi)部損益檢討;費(fèi)用預(yù)提;資產(chǎn)報(bào)廢移動等;
生產(chǎn)管理工作職責(zé)15
1、根據(jù)開發(fā)部要求確定新模具注塑工藝、裝配工藝，對試產(chǎn)中出現(xiàn)問題及時(shí)記錄，確定其產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
2、負(fù)責(zé)注塑、裝配整體協(xié)調(diào)工作，根據(jù)物流計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)注塑、裝配所有日常事務(wù)。
3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況，確保生產(chǎn)能按期完成。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。
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