生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)精選15篇
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)1
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計與產(chǎn)能實現(xiàn);
2、庫部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房車間規(guī)劃及新產(chǎn)線建設(shè);
4、NPI新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動化導(dǎo)入和工序精簡、生產(chǎn)效率等專項改善;
6、UPPM改善項目統(tǒng)籌與跟進;
7、工裝夾具交期管理及MOH改善;
8、部門人員管理及績效考核。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場需求。保證不斷貨，不退貨。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。
3、工藝管理。
3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作;
3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行;
3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進信息的收集、驗證和實施;
3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的.過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識的管理;
3.5負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計、信息反饋;
4、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案，匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。
5、負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工價制定。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)3
1、組織實施公司的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量的.完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對生產(chǎn)車間原材料使用的控制。
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行。
4、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策，確保安全文明生產(chǎn)。
5、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
6、與公司各部門保持緊密且良好的關(guān)系，以便工作順利進行。
7、服從上級的工作安排。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)鋁合金系統(tǒng)門窗工廠的生產(chǎn)運營及管理;
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保制度的`擬定、檢查、監(jiān)督及執(zhí)行;
3、編制并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
4、抓好設(shè)備管理，定期組織人員維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率及利用率;
5、參與公司月度、季度、年度生產(chǎn)預(yù)算，完成管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)交期、成本、安全、效益、質(zhì)量的指標(biāo);
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)5
職責(zé)描述：
1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃組織資源落實年度經(jīng)營計劃；
2、搭建需求管理、S&OP業(yè)務(wù)管理、主計劃管理、生產(chǎn)計劃管理、訂單管理、物流管理等管理體系，持續(xù)提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)水平；
3、協(xié)助制定成品供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈/制造各部門圍繞供應(yīng)計劃開展工作，提升物料準(zhǔn)時交付率和交付柔性，降低物流成本，保證生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品按期交付率，以提高客戶滿意度；
4、執(zhí)行年度供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，協(xié)調(diào)與控制主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及生產(chǎn)日常計劃的制定與執(zhí)行，監(jiān)督計劃、物控、采購、庫存、訂單等模塊的業(yè)務(wù)執(zhí)行，達到提高產(chǎn)品交付，控制庫存的目的；
5、定期、準(zhǔn)確地向上級和相關(guān)部門提供有關(guān)供應(yīng)信息，為公司高層重大決策提供信息支持；
6、在組織內(nèi)建立和維持積極主動，公平公正和團結(jié)的'工作氛圍，提高團隊的績效。
職位要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工科與管理學(xué)科相關(guān)專業(yè)；
2、本科8年以上，研究生5年以上，制造業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、熟悉企業(yè)管理與運作、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等工作流程。對計劃控制，物流或采購管理具有強烈的前瞻性和敏感性，具中長期戰(zhàn)略的規(guī)劃及統(tǒng)籌能力；有良好的計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織能力；
4、了解質(zhì)量體系法規(guī)方面的知識,如QSR820,《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，ISO9001和ISO13485等優(yōu)先。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)6
1. 根據(jù)部門目標(biāo)與計劃，進行本組年度、季度、月度目標(biāo)和計劃、財務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實施;
2. 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場改進措施;
3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗證工作在生產(chǎn)車間的實施。負(fù)責(zé)組織新項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運行等系列工作;
4. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的實施和管理，控制物料平衡，不斷降低成本，負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計、分析各車間的`產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期;
5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序和安全。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理部日常工作;
2、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求;
3、組織制定質(zhì)管管理體系文件、并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)對供貨單位和購貨單位合法性進行動態(tài)管理;
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集，建立質(zhì)量檔案;
6、指導(dǎo)并監(jiān)督采購、儲存、養(yǎng)護、銷售、退貨、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作;
7、負(fù)責(zé)不合格藥品的`確認(rèn);
8、負(fù)責(zé)中藥生產(chǎn)質(zhì)量管控。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)8
職位描述：
職位要求：
1、大專或以上學(xué)歷，機械、工程、管理類相關(guān)專業(yè)；
2、三年以上1000人或以上印刷行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗，熟悉化妝品盒、灑類包裝、服飾手挽袋生產(chǎn)工藝；對生產(chǎn)制造分析、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、成本預(yù)算、控制、生產(chǎn)統(tǒng)籌運作有較深的認(rèn)知和實際經(jīng)驗；
3、受過團隊管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)；
4、具有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、審批和執(zhí)行能力，具有優(yōu)秀的團隊合作精神和良好的執(zhí)行能力；
5、管理能力60%+生產(chǎn)技術(shù)類能力40%。
工作職責(zé)：
1、建立和完善生產(chǎn)管理體系，對生產(chǎn)總計劃進行審核、監(jiān)督、指引及落實跟進，掌握生產(chǎn)進度，有效進行生產(chǎn)系統(tǒng)資源調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的'技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理； 定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施；
3、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改改善點，
4、加強生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)， 提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，
5、健全生產(chǎn)各項操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查； 擬定下屬的績效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進行考核；
6、營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境， 消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井然有序作業(yè)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)9
1.全面負(fù)責(zé)項目工程進場前人力物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2.按時完成公司下達給項目部的'各項指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3.負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向總經(jīng)理報送工程實物完成量。
4.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、文明施工等的管理工作。
5.積極做好同工程技術(shù)人員的工作關(guān)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
6.負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。
7.積極深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)施工進度安排;對項目的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。
8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)10
職位描述：
公司介紹：怡合達是非標(biāo)自動化行業(yè)零部件一站式供應(yīng)商，鋁型材事業(yè)部負(fù)責(zé)鋁型材機架、鈑金機架、非標(biāo)自動設(shè)備大板、自動化流水線、機械吊臂、工業(yè)梯、圍欄等框類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。此生產(chǎn)經(jīng)理崗位屬鋁型材事業(yè)部。
一.工作職責(zé)
1.機加生產(chǎn)管理（CNC、銑床、鈑金生產(chǎn)、龍門銑、磨床）
2.機架組裝生產(chǎn)管理（鋁型材機架、鈑金機架、圍欄）
3.生產(chǎn)管理（生產(chǎn)PMC、5S、人員管理、效率管理等日常生產(chǎn)經(jīng)理常規(guī)管理工作）
4.工程管理（報價、生產(chǎn)出圖）
5.品質(zhì)管理
二.職位要求
1.正規(guī)統(tǒng)招大專以上學(xué)歷，32-40歲
2.有設(shè)備、非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)管理2年經(jīng)驗
3.有生產(chǎn)管理5年以上經(jīng)驗
4.有CNC或鈑金加工管理者優(yōu)先
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)11
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長安排生產(chǎn);
2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題;
3、針對生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫
4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;
5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;
6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門對車間現(xiàn)場工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;
7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過程品質(zhì)的實現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，處理生產(chǎn)過程品質(zhì)控制中的重大問題;
8、通過多種方式提高勞動生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;
9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門的費用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門的費用支出的合理性;
10、編制公司生產(chǎn)部門的.各項管理制度、工作流程等管理性文件;
11、監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項制度落實情況;
12、負(fù)責(zé)組織本部門人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵員工提高工作效率;
13、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎金;
14、每月統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;
15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作;
16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項檢查的協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生;
2、嚴(yán)格把握各生產(chǎn)工序的`質(zhì)量，有質(zhì)量異常及時解決;
3、根據(jù)公司實際情況，制定月、周、日工作計劃，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備和人力資源合理安排生產(chǎn)運營。并且控制好質(zhì)量、交期、成本，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、監(jiān)督和配合好各機長做好機器設(shè)備的保養(yǎng)維修工作;
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)物品擺放定置，做好5S相關(guān)工作;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，申請上報及采購的物資;
7、做好下屬的培養(yǎng)指導(dǎo)管理工作，配合行政人事做好人力資源管理工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)13
1組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的'完成。
2每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
3負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
4負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本組織革新提高效率，對有能力加工的要自己加工。
5完成領(lǐng)導(dǎo)下達的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)14
1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，主持生產(chǎn)部工作。
2.負(fù)責(zé)組織制定與生產(chǎn)相關(guān)的各類文件。
3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃及物資需求計劃。
4.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)工藝要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并提報生產(chǎn)報表。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中含THC產(chǎn)品、廢棄物的管控。
6.負(fù)責(zé)公司的安全、消防、環(huán)保的統(tǒng)籌管理。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的`質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證能力。
8.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理，確保廠房和設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。
10.組織技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
11.協(xié)同質(zhì)量部門對生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)15
1、全面負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)部的日常管理運作，按計劃組織生產(chǎn)
2、監(jiān)督生產(chǎn)與物料計劃的落實，協(xié)調(diào)解決制程異常，確保生產(chǎn)與物料計劃順利實現(xiàn)
3、員工成本意識的`培訓(xùn)與消耗管控辦法的落實，加強員工的成本意識
4、控制生產(chǎn)各部門部屬工作的合理分配及掌控管理
5、組織產(chǎn)品生產(chǎn)流程的培訓(xùn)、實施與優(yōu)化
6、組織質(zhì)量異常的分析、糾正及預(yù)防，以及員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，提高質(zhì)量穩(wěn)定性
7、安全意識的培訓(xùn)與安保措施的落實，以降低安全事故發(fā)生率
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