工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)集錦10篇

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)1

　　1、熟悉項(xiàng)目施工圖紙，參加圖紙會(huì)審;

　　2、進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定，并填寫洽商記錄和技術(shù)核定單;

　　3、參與工程的測(cè)量定位、抄平放線及復(fù)核工作;

　　4、負(fù)責(zé)在施工程技術(shù)檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術(shù)資料與工程同步、準(zhǔn)確、有效;

　　5、實(shí)施應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，并做好資料整理、匯總及歸檔工作;

　　6、參與單位工程技術(shù)交底工作，配合質(zhì)量員做好分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工作及隱蔽驗(yàn)收工作;

　　任職要求：

　　1、工民建、建筑工程管理等相關(guān)專業(yè);相關(guān)崗位5年以上經(jīng)驗(yàn);

　　2、精通建筑工程施工圖紙，能夠熟練運(yùn)用各相關(guān)施工規(guī)范及常用圖集，對(duì)圖集和規(guī)范理解程度高;

　　3、精通施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和技術(shù)交底文件的審核;

　　4、精通建筑工程質(zhì)量管理，有解決施工過程中的質(zhì)量問題能力;

　　5、有二建造價(jià)師證書;

　　6、能適應(yīng)出差。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)2

　　1 、主持本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)管理及技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé);對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及優(yōu)化提出可行性建議，對(duì)前期的設(shè)計(jì)決策提供合理化建議;

　　2、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工，熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范;

　　3、 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案;

　　4、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃;

　　5 、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題;

　　6、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況;

　　7、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證;

　　8、檢查安全技術(shù)交底， 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作;

　　9 、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理;

　　10、 負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié);

　　11 、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失;

　　12 、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)3

　　1、協(xié)助核實(shí)施工單位在工程中使用的材料、設(shè)備的采購計(jì)劃和有關(guān)證明文件，并組織做好抽查試驗(yàn)工作和見證工作。

　　2、協(xié)助審查施工單位報(bào)送的工程月報(bào)表，審核工程量，簽署意見，按審批程序交主管和部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。

　　3、協(xié)助項(xiàng)目?jī)?nèi)的各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司組織本項(xiàng)目的定期工程例會(huì)。

　　4、協(xié)助督促落實(shí)各承建（包）單位在施工全過程的資料整理工作，在單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收中要對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行核查。協(xié)助做好有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料工作和結(jié)算工程量核對(duì)工作。

　　5、協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人組織月、季、年度檢查。并跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)施情況向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

　　6、完成上級(jí)安排的其他工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)4

　　1、協(xié)助對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理；

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃；

　　3、掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況，協(xié)助協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工問題；

　　4、協(xié)助與政府職能部門、工程承包商及公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作；

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)5

　　1.負(fù)責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個(gè)開發(fā)過程的項(xiàng)目管理;

　　2.項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目組成員名單，每個(gè)build召開廠內(nèi)啟動(dòng)會(huì)議，制定開發(fā)計(jì)劃，定義相關(guān)責(zé)任人及完成時(shí)間;

　　3.項(xiàng)目實(shí)施：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員，確保所有資源(人機(jī)料環(huán)法測(cè))按期到達(dá)或達(dá)成，達(dá)成客戶需求;

　　4.產(chǎn)品開發(fā)管理：掌握所有產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，推動(dòng)工藝改善及優(yōu)化，協(xié)調(diào)安排工藝驗(yàn)證，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)率，確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);

　　5.項(xiàng)目組成員管理:制定項(xiàng)目成員KPI，每個(gè)build結(jié)束后評(píng)估項(xiàng)目組成員績(jī)效;

　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防及時(shí)highlight風(fēng)險(xiǎn)問題;

　　7.組織PDT成員定期召開項(xiàng)目會(huì)議，Review項(xiàng)目進(jìn)度，Build結(jié)束后召開總結(jié)會(huì)議，追蹤改善措施;

　　客戶溝通：

　　1.作為對(duì)客戶技術(shù)溝通的窗口，對(duì)接客戶PD、SBE、SQE、EPM，與客戶討論技術(shù)問題，包括DFM，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，

　　材料選型，自動(dòng)化，檢驗(yàn)等;

　　2.接待客戶來訪或者參加電話會(huì)議，拜訪客戶，討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用及工藝改善

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)6

　　1、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程部工作進(jìn)度;

　　2、監(jiān)督工程隊(duì)的施工進(jìn)度，并保證工程質(zhì)量;

　　3、參與對(duì)各類設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作;

　　4、參與物業(yè)、消防等部門的協(xié)調(diào)工作;

　　5、協(xié)助經(jīng)理檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)建立工程部各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)檔案工作;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷;熟練掌握計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化操作系統(tǒng);

　　2、5年以上工程工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)政策及法律法規(guī);

　　3、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的分析和解決問題的能力。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)制定電力配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織施工管控；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期投標(biāo)、預(yù)算文件編制；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、實(shí)施管控，工程調(diào)度安排，安全生產(chǎn)管理工作；

　　4、熟悉電力配電項(xiàng)目建設(shè)流程，熟悉運(yùn)用電力造價(jià)軟件進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算文件編制；

　　5、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的'工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。

　　2、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

　　3、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。

　　4、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向供應(yīng)商提供項(xiàng)目資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

　　7、組織對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收所需材料制作和報(bào)審，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收至合格完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　8、建立健全工作聯(lián)系，與政府主管部、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司等外部單位保持良好的關(guān)系。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個(gè)開發(fā)過程的項(xiàng)目管理；

　　2、項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目組成員名單，每個(gè)build召開廠內(nèi)啟動(dòng)會(huì)議，制定開發(fā)計(jì)劃，定義相關(guān)責(zé)任人及完成時(shí)間；

　　3、項(xiàng)目實(shí)施：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員，確保所有資源（人機(jī)料環(huán)法測(cè)）按期到達(dá)或達(dá)成，達(dá)成客戶需求；

　　4、產(chǎn)品開發(fā)管理：掌握所有產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，推動(dòng)工藝改善及優(yōu)化，協(xié)調(diào)安排工藝驗(yàn)證，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)率，

　　確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn)；

　　5、項(xiàng)目組成員管理：制定項(xiàng)目成員KPI，每個(gè)build結(jié)束后評(píng)估項(xiàng)目組成員績(jī)效；

　　6、風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防及時(shí)highlight風(fēng)險(xiǎn)問題；

　　7、組織PDT成員定期召開項(xiàng)目會(huì)議，Review項(xiàng)目進(jìn)度，Build結(jié)束后召開總結(jié)會(huì)議，追蹤改善措施

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)10

　　1負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司項(xiàng)目工程的營(yíng)銷計(jì)劃與目標(biāo)，并貫徹執(zhí)行；

　　2有效貫徹公司銷售政策，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，幫助指導(dǎo)各經(jīng)銷商工程項(xiàng)目的報(bào)備、投標(biāo)，完成公司銷售目標(biāo)；

　　3能獨(dú)立開發(fā)、開展工程項(xiàng)目的銷售，進(jìn)行方案撰寫，進(jìn)行工程項(xiàng)目報(bào)備、投標(biāo)、談判，合同的簽訂；

　　5科學(xué)合理維護(hù)客戶關(guān)系穩(wěn)定；

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