設(shè)計(jì)工作室規(guī)章制度（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的設(shè)計(jì)工作室規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)計(jì)工作室規(guī)章制度 1
為加強(qiáng)工作室的規(guī)范化管理，促進(jìn)工作室的發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善工作環(huán)境，特制訂本工作室管理制度如下：
第一條、工作時(shí)間：
由于我們也不是專門的游戲工作室，所以工作時(shí)間也沒(méi)必要按照游戲工作室的兩班倒、我們自己都是老板，所以希望自己合理安排工作時(shí)間，前期辛苦點(diǎn)每天多花點(diǎn)時(shí)間、
第二條、本工作室人員大家都是朋友，所以應(yīng)該認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少損耗，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，相互學(xué)習(xí)、
第三條、工作室內(nèi)的衛(wèi)生輪流清掃（包括衛(wèi)生間，廚房，工作室、寢室個(gè)人衛(wèi)生由寢室人員自行清掃）
第四條、工作室秉著自愿團(tuán)結(jié)的原則一起開展，若是中間有人家因?yàn)榻疱X的'原因鬧矛盾，工作室一律開除處理，不管那個(gè)人的能力有多強(qiáng)，功勞有多大，拿著屬于自己的錢走人，大家有著共同的理想和夢(mèng)想，有著共同的一腔熱血，不希望大家因?yàn)橐恍┦虑槎[翻。
目前由于工作室還未開始正式運(yùn)作，具體細(xì)節(jié)有待完善、希望大家精誠(chéng)合作開創(chuàng)自己一份美好的明天！
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一、工作室實(shí)施目標(biāo)：
總目標(biāo)：通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)研討、實(shí)踐探索，主題研究，提升全體成員的教育教學(xué)理論，促進(jìn)教學(xué)業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)研究能力的提高。把“工作室”建設(shè)成一支具有創(chuàng)新精神、科研意識(shí)和較強(qiáng)的教育實(shí)踐能力的教師團(tuán)隊(duì)，全面提升我鎮(zhèn)教師素質(zhì)和專業(yè)化水平，推動(dòng)我鎮(zhèn)學(xué)校教育可持續(xù)發(fā)展。
具體目標(biāo)：
1、使本室骨干協(xié)作成員具有較深厚的教育理論素養(yǎng)和學(xué)術(shù)功底，掌握現(xiàn)代教學(xué)方法和現(xiàn)代教育技術(shù)，具有獨(dú)立承擔(dān)教育科研的能力，能獨(dú)立開展教育教學(xué)研究，能熟練撰寫教學(xué)案例并進(jìn)行研討和反思，能敏銳覺(jué)察到學(xué)生關(guān)注的問(wèn)題，使青藍(lán)學(xué)員教師成為具有穩(wěn)定教學(xué)風(fēng)格的學(xué)者型教師。
2、使本室成員能獨(dú)立處理教育教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題、能勝任學(xué)科教學(xué)，能熟練使用現(xiàn)代教育技術(shù)，能有效地利用各種教育資源；敬業(yè)、合作，領(lǐng)導(dǎo)放心、學(xué)生歡迎、家長(zhǎng)贊許的骨干教師。
3、使本室成員具備指導(dǎo)和示范本地區(qū)其他教師進(jìn)行本學(xué)科教學(xué)及研究的能力，可以有效發(fā)揮自己有輻射作用。
二、工作室的主要工作計(jì)劃：
1、定性與定位指導(dǎo)。在青年教師自我規(guī)劃的.基礎(chǔ)上，根據(jù)成員們各自特點(diǎn)，提出發(fā)展性的定位建議。對(duì)青年教師教學(xué)基本功提出具體要求，并予以積極指導(dǎo)，對(duì)其開展教育教學(xué)工作培訓(xùn)。結(jié)合教學(xué)情況進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)和診斷，開展教學(xué)科研工作。
2、開展課堂教學(xué)的指導(dǎo)：把握教學(xué)內(nèi)容，研究教學(xué)藝術(shù)，提供研究課題和實(shí)施策略，定期開展課堂教學(xué)研討活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)提高。
3、根據(jù)本工作室的現(xiàn)狀，組織本室成員組建網(wǎng)絡(luò)博客，在博客中互動(dòng)學(xué)習(xí)，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表教學(xué)論文。
4、課題訓(xùn)練的指導(dǎo)：由和培養(yǎng)對(duì)象在研究自己的教育教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，共同確定科研課題，以課題為中心建立課題組帶動(dòng)教師群體的教育教學(xué)科研，籍此提高培養(yǎng)對(duì)象的教育科研能力。
5、積極參加各級(jí)各類的相關(guān)教育教學(xué)活動(dòng)。有條件的話可邀請(qǐng)有關(guān)的專家講學(xué)，為教師開闊視野，接觸理論前沿，形成敏銳的科研能力創(chuàng)設(shè)條件；根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)方向和培養(yǎng)潛力，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的追蹤研究或個(gè)別指導(dǎo)，以充分發(fā)展其教育教學(xué)中的個(gè)性品質(zhì)。
6、創(chuàng)設(shè)各類指導(dǎo)平臺(tái)：為培養(yǎng)對(duì)象的成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的教學(xué)交流、研討的平臺(tái)，促進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象之間的交流和提高；充分利用網(wǎng)絡(luò)，超越時(shí)空的障礙，就培養(yǎng)過(guò)程中的一些相關(guān)的問(wèn)題展開討論，就教育教學(xué)過(guò)程具體環(huán)節(jié)相互切磋，促進(jìn)交流，資源共享，展開互動(dòng)性學(xué)習(xí)等，更好地發(fā)揮輻射作用。
三、工作室本學(xué)期具體計(jì)劃：
1、9月份組建工作室，確定成員，制定工作室計(jì)劃。
2、10月份完善工作室欄目，建立并開展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)學(xué)習(xí)。
3、10月份部分課堂教學(xué)指導(dǎo)。
4、11月份成員答疑式講座，課堂教學(xué)示范。
5、11月份骨干協(xié)作成員課堂教學(xué)展示。
6、12月份原創(chuàng)性教學(xué)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
7、12月份部分課堂教學(xué)指導(dǎo)。
8、1月份總結(jié)交流。
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總則
第一條本工作室為樹立制度及管理，特依據(jù)有關(guān)政府法令訂定本規(guī)則，凡本工作室及所屬職員的管理，除勞工法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則行之。
第二條本規(guī)則所稱職員，系指本工作室所屬各被雇用的男女職員而言。
雇用及解雇
第三條本工作室雇用職員須經(jīng)審查核定后方得雇用。
第四條本工作室雇用職員除特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)免予試用者外，應(yīng)一律先經(jīng)試用，其期間以30天為限，合格者錄用。
第五條凡試用職員有下列情形之一者，不得雇用：
1、年未滿18歲者。
2、通緝?cè)诎刚摺?/p>
3、無(wú)法勝任所擔(dān)任工作者。
第六條新進(jìn)職員經(jīng)核準(zhǔn)雇用后，應(yīng)于期限內(nèi)辦理手續(xù)，并繳驗(yàn)下列書件：
1、個(gè)人資料表。
2、身份證復(fù)印件。
3、身份證或者戶口名簿。
第七條凡有下列情形之一時(shí)，經(jīng)呈準(zhǔn)主管機(jī)關(guān)得予解雇職員，并依"勞動(dòng)法"的規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)。
1、因不可抗力停業(yè)在一個(gè)月以上者。
2、職員對(duì)于其所承擔(dān)的工作不能勝任時(shí)。
第八條職員因受懲罰而開除，或自行辭職者，不以解雇論。
服務(wù)守則
第九條本工作室職員對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少損耗，對(duì)外應(yīng)保證職務(wù)上的機(jī)密。
第十條本工作室職員，工作時(shí)間為全日產(chǎn)量制。（達(dá)到產(chǎn)量可向管理人員申明剩余時(shí)間自由支配）
第十一條本工作室職員必須服從工作班次安排。
工資及工作
第十二條本工作室職員的工資，采用月給及獎(jiǎng)金提成兩種制度，每天按規(guī)定時(shí)間上交產(chǎn)量，按月結(jié)算總產(chǎn)量。每月一次定期發(fā)給薪水和提成。工作未滿1月不予報(bào)酬。
第十三條本工作室為適應(yīng)生產(chǎn)需要，調(diào)派職員工作時(shí)，在不減少原有收入，及不變更其他原有勞動(dòng)條件時(shí)，職員不得拒絕，如調(diào)離工作室時(shí)應(yīng)征得職員同意。
第十四條職員因故必須請(qǐng)假者，應(yīng)事先向主管聲明后，方可離開工作崗位，如遇急病或臨時(shí)重大事故，得于一日內(nèi)委托同事、家屬、親友或以電報(bào)、電話告之主管。
獎(jiǎng)懲
第十五條本工作室職員的獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)分為下列兩種：
1、嘉獎(jiǎng)。（規(guī)定時(shí)間類完成規(guī)定任務(wù)。超過(guò)的按提成結(jié)算。具體方式視各工作室情況而定。）
2、提成。（規(guī)定任務(wù)外超額完成任務(wù)。具體方式視各工作室情況而定。）
3、著有其他功績(jī)者。
第十六條本公司職員的懲罰區(qū)分為下列兩種：
申誡。
1、在未完成規(guī)定任務(wù)情況下進(jìn)行其他活動(dòng)的。按當(dāng)時(shí)市價(jià)給予懲罰。
2、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作者。
開除。
1、屢次申誡不改結(jié)算時(shí)和規(guī)定任務(wù)相差甚遠(yuǎn)的
2、泄漏業(yè)務(wù)或事務(wù)上的機(jī)密者
3、受刑事判決者。
4、有煽動(dòng)怠工或罷工者。
5、故意破壞重要公物者。所損壞物品按原價(jià)兩倍賠償。
6、有公然侮辱上級(jí)的行為情節(jié)重大者。
7、在工作區(qū)域內(nèi)打人或互毆者。
8、散布謠言，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序，或以強(qiáng)暴行為脅迫他人者。
9、不服從合理工作命令或不服從合理調(diào)遣者。
注：工作室室外承包者可不按本制度執(zhí)行，但每月須定時(shí)交納所規(guī)定任務(wù)，產(chǎn)量規(guī)定具體情況而定，不能完成產(chǎn)量的將在工資中按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行扣除，超過(guò)的產(chǎn)量按第十五條發(fā)放獎(jiǎng)金提成。
本工作室員工必須遵守以下條例：
1、本工作室內(nèi)工作電腦是未經(jīng)XX工作室管理人員許可不得下載和安裝及卸載任何電腦程序，如有違者視情節(jié)嚴(yán)重記警告或嚴(yán)重警告一次！
2、除可瀏覽與本工作室游戲有關(guān)的網(wǎng)站以外，未經(jīng)允許不得用本工作室電腦查看任何其它網(wǎng)站及資料！發(fā)現(xiàn)一次扣除兩天或兩天以上工資（視情節(jié)輕重而定）。造成機(jī)器損壞或帳號(hào)遺失導(dǎo)致工作室利益受損者立即解除勞動(dòng)合約并按合同賠償相關(guān)損失、
3、本工作室員工必須合理安排好與自己搭檔的工作時(shí)間，必須保證游戲帳號(hào)24小時(shí)在線工作，（特殊情況除外并告知XX工作室有關(guān)管理人員），任何人不得在本工作室內(nèi)睡覺(jué)，如有違反警告一次！
4、工作室采取一個(gè)帳號(hào)一臺(tái)電腦的'制度。為方便管理，未經(jīng)許可嚴(yán)禁私自在其它電腦上登陸和使用自己的游戲帳號(hào)，不得私自動(dòng)用主管級(jí)人員電腦！如有違反警告一次！
5、工作室員工有責(zé)任保持工作室內(nèi)的衛(wèi)生清潔，就餐完畢必須處理好剩余生活垃圾！如經(jīng)提醒仍然不改者，警告一次！
6、本工作室員工不得在工作時(shí)間內(nèi)做任何與工作無(wú)關(guān)的事情（完成當(dāng)天工作任務(wù)者除外）。
7、為保證工作室?guī)ぬ?hào)安全，工作室員工不得將自己的游戲帳號(hào)私自讓其他外來(lái)人員使用，如有發(fā)現(xiàn)記嚴(yán)重警告一次！
8、凡連續(xù)3天未達(dá)到基本產(chǎn)量者，本工作室將視情況對(duì)其采取續(xù)用與辭退的措施！
9、任何人帶來(lái)的朋友未經(jīng)本工作室管理人員同意不得使用本工作室電腦！
10、凡發(fā)現(xiàn)有違反以上條例者，本工作室將嚴(yán)格按照以上條例給予適當(dāng)處分！
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一、每天各值日組組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)室內(nèi)的衛(wèi)生清理，文件夾的整理，公共設(shè)施的保養(yǎng)，上下班門窗，電源開關(guān)要做到人走燈滅。
二、桌面文件夾分類存放，不得隨意將各種雜亂的物品放置其中。
三、電腦使用過(guò)程中，各位使用人員要定期將自己的文件夾歸納，整理，刪除，保持計(jì)算機(jī)的正常使用。
四、使用紙張一定要填寫“職工領(lǐng)紙單”不得隨意取紙以亂寫亂畫。
五、要自覺(jué)的時(shí)常將稍亂的桌椅擺正復(fù)位，桌面不得放水杯，煙灰缸，背包和其他無(wú)用的.廢紙。
六、客戶進(jìn)門后，要主動(dòng)上前迎接，落座后，首先要為其端上加滿水的一次性紙杯，客戶起身走后，要立即將紙杯撤離桌面，保持桌面的整潔。
七、一次性紙杯只為客戶來(lái)訪時(shí)使用，各位職員，請(qǐng)自備水杯，并自己妥善保管。
八、如果在與客戶交談中，客戶有吸煙的習(xí)慣，設(shè)計(jì)人員要提醒客戶禁止吸煙。
九、在設(shè)計(jì)室中，禁止不邊吃東西邊操作計(jì)算機(jī)，如需進(jìn)食請(qǐng)到二樓，以免造成不良的公司形象，或?qū)⑹澄锏乃槟瓋何廴镜接?jì)算機(jī)及鍵盤上。
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一、工作室例會(huì)制度：
工作室每學(xué)期召開一次計(jì)劃會(huì)，討論本學(xué)期計(jì)劃，確定成員階段工作目標(biāo)、工作室教育科研課題及專題講座內(nèi)容；每學(xué)期至少安排一次階段性工作情況匯報(bào)會(huì)議，督促檢查各項(xiàng)工作的實(shí)施情況，解決實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)；每學(xué)期召開一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，梳理存在的問(wèn)題，研究解決的辦法。
二、工作室學(xué)習(xí)制度：
一要按時(shí)學(xué)習(xí)。工作室成員平時(shí)學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，同時(shí)要根據(jù)研究方向，確定主題，每學(xué)期至少集中學(xué)習(xí)一次，并利用工作平臺(tái)交流學(xué)習(xí)心得。
二要按需學(xué)習(xí)。工作室成員在每學(xué)期自我發(fā)展計(jì)劃中明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)，按需有選擇性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
三、研討制度：
1、工作室成員積極參加各級(jí)各類教學(xué)研討活動(dòng)。
2、工作室建立“每月一主題”研討制度。由工作室根據(jù)研究方向確定主題，每月集體研究一次。
四、工作室工作制度：
1．工作室主持人與工作室每個(gè)成員簽訂《名師工作室成員工作協(xié)議書》，在完成工作室研究項(xiàng)目和個(gè)人專業(yè)化成長(zhǎng)方面制訂周期發(fā)展目標(biāo)，規(guī)定雙方職責(zé)、權(quán)利及評(píng)價(jià)辦法。
2．工作室主持人為工作室成員制定具體進(jìn)步計(jì)劃，安排培訓(xùn)過(guò)程。工作室成員必須參加工作室布置的帶、教、培訓(xùn)工作，完成相關(guān)工作任務(wù)，并有研究成果。工作室建立定期主題研討制度。由負(fù)責(zé)人根據(jù)研究方向確定主題，定期集體研究，將研討成果發(fā)在工作室網(wǎng)站上。
3．工作室網(wǎng)站及電子檔案資料要及時(shí)更新，開通評(píng)論、留言服務(wù)，公布成員電子郵箱等方式，確保交流效果。工作室要及時(shí)通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、成員論文、專題研究課例設(shè)計(jì)、典型案例及評(píng)析、教育故事、活動(dòng)圖片等。
五、工作室考核制度：
工作室主持人由縣級(jí)以上“名師工作室”工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核。
工作室成員的考核由其主持人和領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。考核主要從思想品德、理論提高、管理能力、教育教學(xué)能力、研究能力、技能水平等方面考察是否達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，考核不合格者調(diào)整出名師工作室；同時(shí)按有關(guān)程序吸收符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ男鲁蓡T進(jìn)入工作室。
六、檔案管理制度：
建立工作室檔案制度，并由主持人兼管。工作室成員的計(jì)劃、總結(jié)、聽課、評(píng)課記錄、公開課、展示課、教案等材料及時(shí)收集、歸檔、存檔，為個(gè)人的成長(zhǎng)和工作室的發(fā)展提供依據(jù)。
七、獎(jiǎng)懲制度：
1、根據(jù)工作方案制定名師工作室成員考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果可作為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。
2、對(duì)于不求進(jìn)取，不能按時(shí)完成工作室布置的成員進(jìn)行勸退工作。
八、經(jīng)費(fèi)管理制度
1、工作室經(jīng)費(fèi)的`管理使用堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)范、力求節(jié)約、專款專用、權(quán)責(zé)一致”原則，制定支出預(yù)算，發(fā)揮好資金的最大使用效益。
2、按將經(jīng)費(fèi)撥至工作室主持人所在學(xué)校，納入學(xué)校統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算。
3、工作室主持人按照支出預(yù)算，確定支出方向，審批財(cái)務(wù)單據(jù)。授權(quán)主持人所在學(xué)校法定代表人對(duì)財(cái)務(wù)單據(jù)真實(shí)性及是否符合財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核。雙方簽字后，方可入帳核銷。
4、經(jīng)費(fèi)支出范圍包括：差旅費(fèi)、辦公用品及圖書資料購(gòu)置費(fèi)、外聘專家講課費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、外出交流學(xué)習(xí)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)、科研及成果出版費(fèi)及其它確因工作需要用于工作室集體性支出的費(fèi)用。
5、經(jīng)費(fèi)不得用于個(gè)人消費(fèi)支出，不得用于主持人所在學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出。
6、經(jīng)費(fèi)使用接受財(cái)政、審計(jì)及教育行政部門的審計(jì)檢查和績(jī)效評(píng)價(jià)。檢查出的問(wèn)題，按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定處理。
7、因考核不合格被取消工作室資格的，并由工作室所在學(xué)校將剩余經(jīng)費(fèi)上繳上級(jí)教育管理部門。
8、經(jīng)費(fèi)使用要量入為出，不得超支，經(jīng)費(fèi)有結(jié)余的，可結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。
設(shè)計(jì)工作室規(guī)章制度 6
一、設(shè)計(jì)程序
二、設(shè)計(jì)部日常管理細(xì)則
第一條、按時(shí)考勤、公司施行打卡上下班。上班及會(huì)議遲到、早退者，按考勤制度處理。
第二條、文件管理
1、統(tǒng)一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；
2、所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨(dú)文件夾備份，項(xiàng)目完成，由設(shè)計(jì)師整理，按需要備份于服務(wù)器。
3、當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，將最后轉(zhuǎn)曲的CDR文件及相關(guān)的原圖片及修改圖片備份到服務(wù)器或刻盤，所備份的產(chǎn)品圖片必須是修整好的最后版本，其余有價(jià)值的文件可留本機(jī)，但需統(tǒng)一放置；
4、當(dāng)項(xiàng)目完成后，必須用文件袋將客戶部轉(zhuǎn)交的項(xiàng)目資料全部交回，并在文件袋上注明項(xiàng)目名稱.。
第三條、用后之圖書、色標(biāo)、圖庫(kù)等部門員工應(yīng)歸回原位、屢教不改者每次處罰50元。
第四條、下班或加班后不關(guān)打印機(jī)、電腦等設(shè)備，部門員工每人處罰10元。
第五條、輸出圖稿錯(cuò)誤，視情節(jié)給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。
第六條、當(dāng)客戶提出與工作單內(nèi)容不相符的設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)向總經(jīng)理處理。
第七條、凡拷盤出去必須接到總經(jīng)理指令后才能拷盤。
第八條、節(jié)約、有效使用打印紙，若打印出錯(cuò)，將可利用的紙張裁切，以備再用。
第九條、每周六下午下班前整理好本周個(gè)人設(shè)計(jì)資料，及本周個(gè)人書面工作總結(jié)。
三、責(zé)任
1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、繪制平面圖；
2.依據(jù)平面圖、甲方提供的技術(shù)資料、要求及意見(jiàn)，設(shè)計(jì)平面規(guī)劃圖、效果圖、施工圖；
3.編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書；
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；
5.負(fù)責(zé)竣工資料及文件的`匯編；
6.負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密。
四、制度
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和提高寫作水平；
2.不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實(shí)、創(chuàng)新、精益求精的工作精神；
3.認(rèn)真解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，使工程保證質(zhì)量和工期；
4.在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問(wèn)題，如需更改圖紙要做好記錄并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；
5.不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料及文件；
6.不準(zhǔn)制作非法證件和資料，出現(xiàn)不良后果，由制作人承擔(dān)法律責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé)任；
7.注意節(jié)約用料，減少紙張的浪費(fèi)，工作時(shí)間不允許上網(wǎng)聊天，打游戲。
8.不準(zhǔn)干私活；
9.服從領(lǐng)導(dǎo)分配，愛(ài)護(hù)公司的各種物品；
10.注意節(jié)約，減少浪費(fèi)。記準(zhǔn)費(fèi)用臺(tái)帳和工作日記。
五、具有團(tuán)隊(duì)組織能力，能有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源，合理安排工作進(jìn)程，有能力處理所有設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意方向。
六、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，能有效指導(dǎo)項(xiàng)目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)間嚴(yán)格按創(chuàng)作單控制，滿足客戶的首要需求。
七、設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)管理事宜，并有權(quán)指派部門人員執(zhí)行下列事項(xiàng)：
1、辦公環(huán)境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。
2、登記工作備忘表，分配工作（若發(fā)現(xiàn)有困難，立即呈報(bào)總經(jīng)理。）
3、檢查工作進(jìn)度，以便商榷交稿時(shí)間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達(dá)成任務(wù)時(shí)。應(yīng)簽報(bào)失職人員及原因，若不簽報(bào)，由由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。凡工作有時(shí)間限制，到期成品品質(zhì)粗劣，無(wú)法讓客戶接受，或根本不合客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天下班前組織工作例會(huì)。
4、按月呈報(bào)每月工作，工作進(jìn)度表及部門人員績(jī)效考核表。
設(shè)計(jì)工作室規(guī)章制度 7
1、施工組織設(shè)計(jì)的審查程序
1）在工程項(xiàng)目開工前約定的時(shí)間（一般為7天）內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》；
2）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間（一般為7天）內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審定；
3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位；
4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定；
5）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見(jiàn)后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必須時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審；
6）規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；
2、審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則
程序要符合要求：
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；
施工組織設(shè)計(jì)中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致；
施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致；
施工組織設(shè)計(jì)中的布置和程序應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)及施工工藝，滿足設(shè)計(jì)文件要求；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工技術(shù)，且對(duì)本工程的質(zhì)量、安全和降低造價(jià)有利；
進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以保證施工的'連續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃保持協(xié)調(diào)性；
質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實(shí)可行且有針對(duì)性；
安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行，并符合有關(guān)規(guī)定；
總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施過(guò)程中如出現(xiàn)問(wèn)題，不解除承包單位的責(zé)任。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長(zhǎng)、技措費(fèi)用的增加，不應(yīng)成為施工單位索賠的依據(jù)。
設(shè)計(jì)工作室規(guī)章制度 8
一、目的
為了加強(qiáng)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制，提高公司對(duì)工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理水平和工作效率，做好預(yù)控，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套等設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，確保工程施工順利進(jìn)行，特制定施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（以下簡(jiǎn)稱本制度）。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有投資開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。
三、管理原則
（一）圖紙會(huì)審應(yīng)在單位工程開工前完成，未經(jīng)圖紙會(huì)審的項(xiàng)目，不準(zhǔn)開工。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)審。設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作可一并進(jìn)行。
（二）圖紙會(huì)審工作分為圖紙內(nèi)部會(huì)審階段和圖紙正式會(huì)審階段。
（三）圖紙會(huì)審的依據(jù)為現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及《施工圖設(shè)計(jì)委托書》等相關(guān)要求。
（四）公司鼓勵(lì)全體員工反映圖紙會(huì)審、工程施工中涉及的相關(guān)問(wèn)題，鼓勵(lì)全體員工對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工提出改進(jìn)措施。
四、工作職責(zé)
（一）公司工程管理部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，檢查圖紙會(huì)審記錄中的重大技術(shù)方案變更或重大結(jié)構(gòu)變更的落實(shí)情況。
（二）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作的組織和實(shí)施。
（三）項(xiàng)目工程部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)熟悉和審核圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和糾正圖紙中存在的問(wèn)題。
（四）項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并及時(shí)收集其對(duì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位解決。
（五）監(jiān)理單位審核圖紙是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)。
（六）對(duì)于施工單位提出設(shè)計(jì)不合理的地方，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時(shí)會(huì)帶有一定的偏見(jiàn)，例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤(rùn)薄，施工單位提出種種理由要求變更，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見(jiàn)。
五、設(shè)計(jì)交底組織與要求
一）、設(shè)計(jì)交底的條件
接到正式圖紙后，施工單位要組織內(nèi)部的各級(jí)施工技術(shù)人員充分熟悉圖紙，形成圖紙審閱意見(jiàn)，圖紙會(huì)審前提交給監(jiān)理單位整理轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員。由監(jiān)理單位通知組織各方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底的具體事宜，形成紀(jì)要下發(fā)給各方。二）、各單位的職責(zé)分工1、設(shè)計(jì)單位
設(shè)計(jì)技術(shù)交底重點(diǎn)
1）設(shè)計(jì)意圖，包括工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則及關(guān)鍵技術(shù)；
2）設(shè)備材料的選用及訂貨要求；
3）新技術(shù)應(yīng)用及使用要求；
4）相關(guān)專業(yè)的配合要求及接口注意事項(xiàng)；
5）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；
6）對(duì)施工方案的要求及注意事項(xiàng)；
7）圖紙組織及設(shè)計(jì)深度；
8）施工安全注意事項(xiàng)要求。
2、監(jiān)理單位
1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審前，應(yīng)明確通知各單位，要求有關(guān)單位專業(yè)人員熟悉圖紙、準(zhǔn)備意見(jiàn)，并準(zhǔn)備監(jiān)理工程師意見(jiàn)。
2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否適應(yīng)設(shè)計(jì)意圖和達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3）承擔(dān)會(huì)議主持時(shí)，組織編寫會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)到相關(guān)單位，跟蹤會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況。
4）形成的會(huì)議紀(jì)要，如有與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事務(wù)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部溝通。
3、施工單位
通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，全面理解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵技術(shù)部位。分析已擬定的施工方案和方法是否適應(yīng)設(shè)計(jì)意圖和滿足技術(shù)關(guān)鍵要求。通過(guò)施工圖會(huì)審消除設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)、漏、碰。
1）核查圖面質(zhì)量包括尺寸、標(biāo)高、相關(guān)分冊(cè)的接口和相關(guān)專業(yè)的配合無(wú)誤，特別是土建和工藝安裝圖是否一致，埋件和留孔正確無(wú)誤；
2）驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確；
3）設(shè)備材料開列無(wú)遺漏，材料是否需要代用；
4）構(gòu)配件開列齊全無(wú)遺漏，構(gòu)件加工及加工要求是否符合施工能力；
5）圖紙齊全，滿足施工要求，對(duì)未供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖是否已落實(shí)；
6）施工范圍和工程量明確無(wú)誤。
對(duì)設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。對(duì)設(shè)計(jì)提出的設(shè)計(jì)變更以及技術(shù)交底、圖紙會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要所決定應(yīng)進(jìn)行組織實(shí)施和貫徹，負(fù)責(zé)做好向從事直接施工的人員進(jìn)行交底，并做好施工記錄。
4、其它單位
當(dāng)需要時(shí)，可要求設(shè)備廠家、主材廠家、與本項(xiàng)目施工有關(guān)的土建或設(shè)備安裝單位參加會(huì)議。設(shè)備、主材供貨單位可對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑，并解決與設(shè)計(jì)的接口問(wèn)題。
六、圖紙會(huì)審的組織實(shí)施
（一）項(xiàng)目工程部根據(jù)實(shí)際可選用全部圖紙集中會(huì)審、分部圖紙會(huì)審、分階段圖紙會(huì)審或分專業(yè)圖紙會(huì)審的形式。
（二）項(xiàng)目參建單位設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位有多家時(shí)，組織圖紙正式會(huì)審應(yīng)綜合考慮，合理組織。
（三）圖紙會(huì)審階段工作的執(zhí)行程序及內(nèi)容：
1.項(xiàng)目部（或內(nèi)業(yè)資料員）將圖紙分發(fā)給施工單位和監(jiān)理單位，其工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀，及時(shí)收集其對(duì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)問(wèn)題。
2.自施工圖收到之日起不超過(guò)20個(gè)工作日，項(xiàng)目工程部應(yīng)組織圖紙會(huì)審，項(xiàng)目工程部應(yīng)事先提前不少于3天通知施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位及專業(yè)工程師代表、預(yù)算人員代表等人員（其代表負(fù)責(zé)正式會(huì)審時(shí)的問(wèn)題提報(bào)工作）。
3.圖紙會(huì)審一般程序：建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）主持人發(fā)言→設(shè)計(jì)單位圖紙交底→施工、監(jiān)理、建設(shè)單位等代表提問(wèn)題→逐條研究→形成會(huì)審記錄文件→各單位簽字、蓋章后生效。
4.圖紙會(huì)審主要審查圖紙的下列主要問(wèn)題：
⑴核對(duì)圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求；
⑵圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標(biāo)、
標(biāo)高是否正確，相互間有無(wú)矛盾，樓梯通道有無(wú)問(wèn)題；⑶建筑、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無(wú)重大矛盾；
⑷防火設(shè)計(jì)是否符合防火規(guī)范的要求；
⑸有無(wú)特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設(shè)計(jì)深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成；
⑹圖中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供貨來(lái)源；⑺圖中有無(wú)含糊不清之處。
5.由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)督促施工單位詳細(xì)記錄各專業(yè)圖紙會(huì)審相關(guān)內(nèi)容并整理形成《圖紙會(huì)審記要》。經(jīng)公司工程部確認(rèn)后，項(xiàng)目工程部與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位辦理正式圖紙會(huì)審記錄，三個(gè)工作日內(nèi)分發(fā)給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份原件，分發(fā)件為復(fù)印件時(shí)應(yīng)注明原件存放地。
6.在圖紙會(huì)審中需要設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)出圖，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更單的形式辦理手續(xù)。對(duì)會(huì)審中遺留的未解決問(wèn)題，在圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)明確最終答復(fù)或解決日期，項(xiàng)目工程部必須跟蹤督促直至及時(shí)解決，以免影響施工。
（四）圖紙會(huì)審流程圖如下：
施工圖紙閱審、設(shè)計(jì)交底與會(huì)審流程圖
監(jiān)理分發(fā)，交付使用監(jiān)理公司確認(rèn)，加蓋“供使用”章設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步研究提出修改方案，按重大設(shè)計(jì)變更審批程序形成會(huì)議紀(jì)要批準(zhǔn)不批準(zhǔn)一般問(wèn)題由業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)商定重大問(wèn)題報(bào)業(yè)主或有關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)意見(jiàn)統(tǒng)一意見(jiàn)不統(tǒng)一與會(huì)各方針對(duì)問(wèn)題研究、協(xié)商解決業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出圖紙中的問(wèn)題設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，要求業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見(jiàn)單（在交底與會(huì)審前）設(shè)計(jì)單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）
設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更
七、圖紙會(huì)審記錄實(shí)施的'監(jiān)督檢查
（一）項(xiàng)目工程部經(jīng)理要組織各專業(yè)工程師及資料員做好圖紙會(huì)審中各事項(xiàng)的落實(shí)工作，并檢查具體執(zhí)行情況。
（二）對(duì)于圖紙會(huì)審記錄中的重大技術(shù)方案的變更或重大結(jié)構(gòu)變更，項(xiàng)目工程部本專業(yè)工程師、項(xiàng)目工程部經(jīng)理必須參與驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄。
（三）在施工過(guò)程中如出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整或確認(rèn)時(shí)，項(xiàng)目工程部要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，按公司有關(guān)變更、洽商、零工簽證的管理規(guī)定執(zhí)行。八、獎(jiǎng)罰原則
（一）項(xiàng)目部工程相關(guān)管理人員有責(zé)任指出施工圖紙中的缺陷或錯(cuò)誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎(jiǎng)勵(lì)，但其在圖紙會(huì)審工作中的出色表現(xiàn)，將作為考核各級(jí)工程管理人員晉升的重要依據(jù)。（二）公司員工在圖紙會(huì)審或現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，根據(jù)自身專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)原設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見(jiàn)，降低施工成本、縮短施工周期的，區(qū)域公司可提請(qǐng)集團(tuán)工程技術(shù)部給予表彰。公司工程管理部在調(diào)查核實(shí)后，提請(qǐng)公司行政部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。
（三）施工圖審核階段現(xiàn)場(chǎng)工程師提出建議且有記錄可查證，但未被采納而導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的，該現(xiàn)場(chǎng)工程師可以免責(zé)，并追究其上級(jí)主管的責(zé)任。
（四）圖紙會(huì)審中，有以下情況之一的，予以處罰。
1.項(xiàng)目工程部各級(jí)工程管理人員未按本制度程序及時(shí)限進(jìn)行圖紙會(huì)審工作的，經(jīng)工程管理部查實(shí)，報(bào)請(qǐng)公司行政部分別對(duì)項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、項(xiàng)目工程部經(jīng)理給予500元經(jīng)濟(jì)處罰，工程副總給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰。
2.項(xiàng)目工程部各級(jí)工程管理人員因圖紙會(huì)審工作不仔細(xì)，導(dǎo)致前一期開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺陷在本期項(xiàng)目中依然存在的，經(jīng)工程管理部查實(shí)后，報(bào)請(qǐng)公司行政部分別對(duì)項(xiàng)目工程部工程經(jīng)理、現(xiàn)在本專業(yè)主管工程師給予500元經(jīng)濟(jì)處罰.
3.項(xiàng)目工程部未按本制度將圖紙會(huì)審記錄分發(fā)的，經(jīng)工程管理部查實(shí)后，報(bào)請(qǐng)公司行政部對(duì)區(qū)域項(xiàng)目部主管工程師給予200元處罰。
4.因圖紙會(huì)審工作疏忽，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給公司造成經(jīng)濟(jì)、工期損失或建筑使用功能、觀感造成缺陷的，公司將追究相關(guān)人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視具體情況給予經(jīng)濟(jì)處罰和降職降薪處理。
設(shè)計(jì)工作室規(guī)章制度 9
1、目的
為規(guī)范設(shè)計(jì)文件的命名，明確設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過(guò)程中個(gè)部門的職責(zé)與要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化式對(duì)設(shè)計(jì)文件的有效管理，保證公司歸檔設(shè)計(jì)文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程
外部相關(guān)部門，總經(jīng)理，主管設(shè)計(jì)部，相關(guān)職能部們
3、設(shè)計(jì)程序
（1）服裝設(shè)計(jì)：收集資料→構(gòu)思方案（草稿）→例會(huì)研究→設(shè)計(jì)繪制具體示例→設(shè)計(jì)說(shuō)明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳
（2）花型設(shè)計(jì)：分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設(shè)計(jì)繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳
4、內(nèi)容
（1）設(shè)計(jì)文件的命名：日期+設(shè)計(jì)師拼音縮寫+序號(hào)，例：xx文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個(gè)公司指定的`則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上
（2）紙質(zhì)版設(shè)計(jì)文件打印時(shí)文件桑都標(biāo)注好，系統(tǒng)歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢。《設(shè)計(jì)文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄
（3）其他部門人員不得隨意查閱設(shè)計(jì)部資料，要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負(fù)責(zé)，防止資料外泄。業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫《借閱單》，設(shè)計(jì)部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領(lǐng)客戶來(lái)挑樣稿，若要上門服務(wù)的，則現(xiàn)挑現(xiàn)選，稿件不得離開業(yè)務(wù)員，談判完應(yīng)立即歸還于設(shè)計(jì)部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務(wù)部承擔(dān)所有相應(yīng)損失，原則上外借不過(guò)夜。
注：不得私自復(fù)印、拍照，如遇特殊情況需要復(fù)印，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部授權(quán)或批準(zhǔn)，若私自復(fù)印，按盜取資料處罰。
5、設(shè)計(jì)文件的保密管理
（1）公司有效設(shè)計(jì)文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設(shè)計(jì)文件帶離部門、公司或私自復(fù)印、拷貝，故意破壞設(shè)計(jì)文件，如果損失或者泄露有效設(shè)計(jì)文件，按公司、部門制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任，
（2）對(duì)于電子版的設(shè)計(jì)文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤、U盤等進(jìn)行備份存儲(chǔ).
（3）對(duì)回收的設(shè)計(jì)文件應(yīng)歸還原位，妥善保管，保管期限為十年，到期之后確認(rèn)完全沒(méi)有使用價(jià)值的應(yīng)填寫《文件銷毀記錄表》，經(jīng)設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)后，由行政管理中心作銷毀處理。
設(shè)計(jì)工作室規(guī)章制度 10
第一章：部門設(shè)置
一、公司設(shè)計(jì)部設(shè)置為經(jīng)理一人，首席設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、執(zhí)單設(shè)計(jì)師、非執(zhí)單設(shè)計(jì)師（見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師、各級(jí)繪圖員）若干名，根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。
二、根據(jù)公司設(shè)計(jì)師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可設(shè)置設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)副總監(jiān)，由總經(jīng)理以任命。設(shè)計(jì)部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負(fù)責(zé)招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況，綜合考核設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命：
1、設(shè)計(jì)總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設(shè)計(jì)師的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、高級(jí)主任設(shè)計(jì)師、高級(jí)專職繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
3、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師、中級(jí)以下繪圖員的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
4、執(zhí)單設(shè)計(jì)師的任免由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
第二章：招募及解聘
1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。
2、設(shè)計(jì)部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心。能夠主動(dòng)工作，對(duì)設(shè)計(jì)部的人員有很強(qiáng)的管理能力，能夠?qū)υO(shè)計(jì)師的專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。設(shè)計(jì)師應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個(gè)人能力，有較強(qiáng)的溝通能力和接受新事物的能力，有責(zé)任感，有敬業(yè)心和主動(dòng)工作的精神。
3、設(shè)計(jì)師由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘，應(yīng)聘設(shè)計(jì)師的人員由設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行面試，檢查相關(guān)證件、原件復(fù)印件留存、填寫《應(yīng)聘登記表》，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行基本技能測(cè)試，要求在十五分鐘之內(nèi)手繪現(xiàn)場(chǎng)的“一點(diǎn)透視圖”，并如實(shí)填報(bào)意見(jiàn)。
4、設(shè)計(jì)師離職，應(yīng)提前15天向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交書面申請(qǐng)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)安排其他設(shè)計(jì)師與工作交接，辭職設(shè)計(jì)師須填寫《員工辭退（職）登記表》，設(shè)計(jì)師經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽屬意見(jiàn)后，以辦理離職手續(xù)。員工辭退（職）登記表須注明離職設(shè)計(jì)師級(jí)別，執(zhí)單以上設(shè)計(jì)師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書面申請(qǐng)，總經(jīng)理須及時(shí)安排工作交接，待全部工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后方可辦理離職手續(xù)。設(shè)計(jì)總監(jiān)，副總監(jiān)離職須提前45天向總經(jīng)理交書面申請(qǐng)，待工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后，方可辦理離職手續(xù)。
5、離職設(shè)計(jì)部人員如有在施工地的，須填寫《設(shè)計(jì)師（監(jiān)察員）轉(zhuǎn)單交接表》，設(shè)計(jì)師離職需辦理交接手續(xù)，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理作為監(jiān)交人，設(shè)計(jì)部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監(jiān)交人。
6、招聘面試設(shè)計(jì)師時(shí)，辦公室主任必須向應(yīng)聘設(shè)計(jì)師（無(wú)論是否錄用）出示“[喜集行字009號(hào)（2007）設(shè)計(jì)師薪酬待遇規(guī)定（招聘培訓(xùn)綱要之一）”。
第三章：崗位職責(zé)
一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理
1、隸屬總經(jīng)理。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，服從公司的工作安排，自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象，嚴(yán)守公司機(jī)密。
3、虛心學(xué)習(xí)，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng)造較好的工作業(yè)績(jī)。
4、全面管理部門日常工作，與市場(chǎng)部密切配合（重視準(zhǔn)積單），合理分配本部門的各項(xiàng)工作，督促設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)開展，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師完成當(dāng)期業(yè)務(wù)指標(biāo)，親自統(tǒng)計(jì)“客戶登記表”。直接對(duì)準(zhǔn)積單、積單、簽單、飛單負(fù)有完全責(zé)任，對(duì)當(dāng)月的產(chǎn)值負(fù)完全責(zé)任，承擔(dān)部門工作失誤、業(yè)績(jī)不良的責(zé)任。
5、熟悉公司長(zhǎng)期用階段的營(yíng)銷策略，并能夠堅(jiān)決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運(yùn)用營(yíng)銷手段，協(xié)助設(shè)計(jì)師接電、接訪、追單，并有責(zé)任積極跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)收集、反饋客戶需求的相關(guān)信息，負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見(jiàn)及合理要求，認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，并及時(shí)向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，制定部門工作計(jì)劃，每旬上報(bào)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，每月上報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)，能夠敏銳分析設(shè)計(jì)流程中發(fā)生和存在的問(wèn)題，并提出解決方案，不斷提高部門的管理水平。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)部門人員工作安排、調(diào)配及調(diào)整，及時(shí)完成上傳下達(dá)的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開展。
9、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，按程序招收、培訓(xùn)設(shè)計(jì)師，嚴(yán)格依照管理?xiàng)l例引導(dǎo)和約束設(shè)計(jì)師，及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)師的`業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)設(shè)計(jì)師擁有任免權(quán)，對(duì)損害公司利益的人和事有教育和處罰權(quán)，對(duì)于不能勝任工作的設(shè)計(jì)師及時(shí)辭退。
10、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)師出方案、圖紙、預(yù)算等并嚴(yán)格審核（簽字確認(rèn)），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司報(bào)價(jià)體系，不得擅自應(yīng)允承諾客戶超過(guò)公司規(guī)定的任何事項(xiàng)，否則將承擔(dān)因此給公司造成的損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報(bào)價(jià)）必須親自審閱，圖紙及報(bào)價(jià)單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負(fù)責(zé)公司規(guī)定及實(shí)際工作情況填報(bào)設(shè)計(jì)部產(chǎn)值、設(shè)計(jì)師產(chǎn)值、積單、考勤等各項(xiàng)報(bào)表，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，核實(shí)設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
13、負(fù)責(zé)檢查工地并協(xié)助設(shè)計(jì)師處理客戶投訴。
14、管理借用的公司財(cái)物（包括電腦、書、展板、銅牌等）。
15、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和設(shè)計(jì)部的工作有建議權(quán)。
二、設(shè)計(jì)師
1、隸屬（直接上級(jí)）：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、總經(jīng)理。
第一節(jié)咨詢規(guī)范
1、客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位，現(xiàn)階段公司的活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)計(jì)的風(fēng)格種類等等。
2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料等。
3、做好客戶登記并安排好量房時(shí)間。
4、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。
5、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢(shì)，施工的質(zhì)量保證等等。
6、當(dāng)客戶要求做概算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒(méi)有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可）。
第二節(jié)量房規(guī)范
1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見(jiàn)。
2、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。
第三節(jié)設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范
1、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂合同。
3、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙?jiān)瓌t上采用A3圖幅，且必須有客戶簽字。
5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。
第四節(jié)報(bào)價(jià)規(guī)范
1、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。
2、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。
3、嚴(yán)禁將不同級(jí)別的報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。
第五節(jié)簽約規(guī)范設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效，沒(méi)有客戶簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。
設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。
各分部簽署文件明細(xì)：
裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶各一份。
報(bào)價(jià)單——五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
補(bǔ)充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶各一份、市場(chǎng)一份。
代購(gòu)協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。
代購(gòu)明細(xì)——四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財(cái)務(wù)部、工長(zhǎng)各一份。
設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節(jié)全程服務(wù)規(guī)范
1、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開工、竣工時(shí)間表。
2、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(zhǎng)和相關(guān)部門。
3、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
4、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。
5、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前，約請(qǐng)客戶至施工現(xiàn)場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。
7、中期預(yù)決算后加項(xiàng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說(shuō)明，需當(dāng)時(shí)付95%的款。
8、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴
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