供應室工作計劃

時間：2023-06-17 13:17:55 工作計劃我要投稿

供應室工作計劃 15篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該為自己下階段的學習制定一個計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的供應室工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

供應室工作計劃 15篇

供應室工作計劃 1

　　在20xx年里，消毒供應室按照醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定工作計劃如下：

　　1. 完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

　　2. 完善規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質量目標，使各環節工作有記錄，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程。

　　3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。

　　4. 轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

　　5. 加強消毒質量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。

　　6. 對一次性物品實行網絡化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。

　　7.供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的`齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。

供應室工作計劃 2

　　一、加強科室管理，完善相關規章制度，落實崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量控制，實行護理部、科室二級質量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。

　　二、對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。

　　三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。

　　四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。

　　五、加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素質。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

　　六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。

　　七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進。

　　八、護理質量目標：

　　1. 護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。

　　2. 加強職業防護，工作人員著裝規范，正確使用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

　　3. 與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95％。

　　4. 對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于90％。

　　5. 可復用物品的.清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。

　　6. 無菌物品的發放符合質量標準，物品發放正確率達100％。

　　7. 堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98％。

　　8. 保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。

　　9. 科內專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

　　10. 無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。

供應室工作計劃 3

　　1. 完善組織管理模式

　　實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓；工作流程符合要求，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

　　2. 完善規章制度

　　用制度規范行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的.管理要求，科室將完善各項規章制度，并根據改建后供應室實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查月總結，各環節工作有記錄，對存在的問題提出改進措施。

　　3. 強化科室管理，提高安全意識

　　要強化科室質量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發生。

　　4. 轉變服務觀念

　　樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

　　5. 加強消毒質量控制，保證各種滅菌物品合格率100%。

供應室工作計劃 4

　　在新的一年里，為了使20xx年各項工作完成更好，所以應更加努力干好工作，為完成各項任務采取以下措施：

　　一、增強經營理念、提高思想素質。

　　發揚黨員優良作風，以院為家，同院里保持一致，急醫院所急，想醫院所想，做好每一件工作，有責任感和使命感，學習好下發的各項文件，把工作落實到實處。

　　二、嚴格做好質量安全管理，確保醫療護理安全。

　　首先加強科室的各項規章制度學習，并落實到實處，做好科室預防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發放、敷料、供應等各方面。嚴格執行各項規章制度和技術操作常規，做好安全質量管理年的一切工作，樹立安全第一，安全為天，認真執行好安全在我心中，安全環節在我心中，建立長效安全機制，提高工作效率。

　　三、積極做好科室內感染指控工作

　　嚴格做好本職工作，提高技術和業務水平能力，學習院及護理部組織各種形式業務學習，多看書，更新知識，學習“供應室分冊”一書，豐富業務知識。

　　四、嚴格管理科室各項質量監測工作

　　做好科室質量控制，使器械消毒合格率達100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監測工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細菌培養一次，物表，門把手及個人手的細菌培養，嚴格執行洗滌流程，各項檢測手段到位，做好預防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發放工作。

　　五、全心全意、全方位為臨床服務好。

　　積極做好對科項物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個科室。送無菌包時，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責任者、有效期標志明顯，及時征求意見，改進工作方法。

　　六、做好科室節約工作，杜絕浪費和現場管理。

　　做好勤儉節約，敷料制備，按規格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀律，嚴格勞動紀律。對于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節約每一滴水，一度電，精打細算，加強消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節資降耗，不該領的物品絕對不領，控制各科衛材，但保證供應，采用小包裝發放，并達到臨床滿意。為醫院在新的`一年里有更大更快的發展壯大，而貢獻自己的全部力量。

供應室工作計劃 5

　　一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變為控制院內感染的重要科室，成為醫療質量安全的重要防線，供應室按照醫院核心制度的要求下，結合供應室工作實際，現制定本季度的工作計劃：

　　一、進一步加強指導思想

　　堅持落實管理、落實制度，按照衛生行政主管部門《消毒技術規范》、《醫療護理操作技術常規》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創新、服務創新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優質、規范化服務。

　　二、質量控制保障安全

　　護士長負責科室的全面質量控制，每月進行1-2次工作質量檢查考核，控制結果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。

　　設清洗組、監測組和下收下送組質控護士，要求質控護士分時間、分內容的做好不同方面的質量控制;控制結果定期向護士長反饋，對薄弱環節提出整改措施并組織實施。

　　三、強化科室管理，提高安全意識

　　按規操作，按章辦事，以質量求發展。強化可是質量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術做做，提升消毒隔離知識新理念。

　　分工不同，根據衛生行政部門對消毒供應室的.管理要求，結合供應室的組建，科室將修改和完善各項規章制度，并根據供應室的實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環節工作有記錄，質量檢測有規范，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。

供應室工作計劃 6

　　供應室是醫院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫療、護理、教學中起著重要作用。今年將是一個新的出發點，特制定工作計劃如下：

　　1、加強科室管理，制定和完善各項規章制度，嚴格執行各項操作規程。

　　2、對滅菌物品進行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的'監測制度，延續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。

　　3、重視醫院感染管理，提升安全意識。成立醫院感染管理小組 (組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛海霞)，強化每位工作人員的安全防護意識，預防為主，樹立消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制醫院感染事件的發生，確保醫療安全。

　　4、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進行。

　　5、加強業務培訓，重視人員綜合素質的提升，加強專科理論與技術的培訓與考核。

　　6、加強設備的安全管理，定期維護保養。

供應室工作計劃 7

　　20xx年供應室工作在完成院及護理部布置的各項工作的基礎上，還將從以下幾方面開展工作。

　　一、繼續完善各項工作制度及崗位職責。

　　按照《吉林省醫療機構消毒供應中心檢查驗收評分標準(20xx年試行)》的通知要求，繼續完善各項工作制度及崗位職責：包括質量管理與追溯制度、監測制度、設備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責、質控員崗位職責等。

　　二、加強對科室人員進行業務學習及培訓，以提高科室人員的整體素質。

　　除完成護理部布置的業務學習計劃外還將建立科室人員的'繼續教育制度，熟練掌握專業知識。由于近兩年科室每年都有老同志退休，新人從臨床調入，對供應室工作不熟悉，這就要求在理論和實際操作兩方面加以學習和培訓，使之盡快勝任本科室工作。科室業務學習每月一次，并有定期考核和記錄。

　　培訓內容包括：醫院消毒供應中心管理規范、醫院消毒供應中心清洗消毒、滅菌技術操作規范及清洗、消毒、滅菌效果監測標準。

　　三、加強對護理器械安全的管理。

　　護理器械安全是醫療安全工作的重要組成部分，加強各種儀器的保養，定期請儀器生產廠家維修人員對儀器進行保養維修，確保滅菌工作的正常進行。

　　四、建立于臨床定期溝通意見反饋及落實制度，并加以實施。

　　每月至少一次到臨床科室對所發放物品的使用情況科室人員的服務態度等征求意見，及時反饋，以改進工作。

　　五、建議院里在新院建成投入使用前派人到上級醫院參觀學習。

　　六、建立質量監測制度，專人負責。

　　定期對各種衛生材料的制作及物品的清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發放進行全程監測，杜絕不合格物品發放到臨床科室。

　　七、供應室工作借全院開展“優質護理服務工程”的東風也將有新的起色。

　　除了做好以往開展的各項工作外，還將對一次性醫療用品試行全面的下送到科室。具體實施辦法是臨床科室有需要時，打電話到供應室，我們將帶出庫單及所需物品到科室開票送貨，以減輕臨床科室的工作量，將臨床科室護士請領物品的時間還給患者，更好的為患者服務。

　　八、科室工作具體安排：

　　根據科室人員年齡、身體狀況、自身素質等特點多安排高年資護士講課，以最大化的發揮她們的作用。采取以老帶新的原則，合理分工，各盡職責，相互協作，使供應室成為團結、互助、和諧的一個集體，更好的為臨床科室服務。

供應室工作計劃 8

　　新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。

　　護理目標：

　　XXXX年我們要以服務提高質量，素質決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變為主動服務。爭取做到收發物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。護理計劃：

　　一、做好準備迎接湖南省醫療機構對供應室審核驗收達標工作。

　　按驗收達標標準規范供應室布局和基本設備設施配置，加強供應室的組織管理及質量管理

　　二、接受最新知識，提高業務素質。

　　制定規范的學習計劃，組織科室人員認真學習供應室三個規范，申請到上級醫院學習，上網查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月一次，有考核有實踐。全面提高業務素質，更好的`做消毒滅菌工作。

　　三、主動熱情服務，提升服務理念。

　　完善科室設備和工作人員做到下收下送，收發滅菌物品主動上門，及時準確。按規范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。

　　四、強化科室管理，提高安全意識。

　　按規操作，按章辦事，以質量求發展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格執行供應室三個技術規范，嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

　　分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現自己工作的風采。為了實現全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。

供應室工作計劃 9

　　為了密切配合臨床科室診療護理工作開展，加強消毒供應室的科學管理，提高滅菌質量，預防及控制醫院感染，供應室根據本科情況制定計劃如下：

　　1、定期檢查；每天檢查消毒質量，存放質量，把好環節質量控制關。

　　2、做好各項消毒滅菌監測工作，消毒鍋監測，滅菌效果監測等。

　　3、每月檢查一次性物品入庫證件，包裝存放是否符合要求并記錄。

　　4、每月做一次細菌培養合格率達到≧98%

　　5、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監測

　　6、每季度進行一次五項監測（手.物體表面.空氣.無菌物品.消毒液）

　　7、完善每天所有工作，保質保量、有效地保障臨床一線工作順利進行。

供應室工作計劃 10

　　xxxx年第四季度，金成風濕病醫院消毒供應室本著：“一切為了病人、一切服務患者”的工作理念，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感染把好關。工作上要高標準、嚴要求，從自身做起，認認真真，兢兢業業的做好科室的每項工作。現就供應室10至12月份消毒供應室各項工作進行以下具體部署：

　　護理目標：

　　第四季度供應室要以服務提高質量，素質決定能力，更好的為前勤服務為指導。把被動服務變為主動服務。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質加強學習。力爭季度工作滿意率爭取達到：100%，計劃完成率達到：95%。

　　護理計劃：

　　一、接受最新知識，提高業務素質。

　　制定規范的.學習計劃，上網查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓一次，全體培訓每月二次，有考核有實踐。全面提高業務素質，更好的做消毒滅菌工作。

　　二、主動熱情服務，提升服務理念。

　　收發滅菌物品主動上門，及時準確。按規范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。

　　三、強化供應室內部管理，提高安全意識。

　　安規操作，按章辦事，以質量求發展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

　　分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現自己工作的價值。為了實現全院護理工作季度計劃完成率：95%，消毒供應室全體人員會不懈努力，力爭達到工作目標。

供應室工作計劃 11

　　一.合理劃分工作區域：

　　分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業防護概念。

　　二.科學排班：

　　供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術規范》，《手衛生規范》，《職業防護制度》，《院感監控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發放班，質檢班。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。我帶領大家認真學習CSSD的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。指導消毒員掌握滅菌器的監測和滅菌物品質量監測，尤其是外來器械的管理。

　　三.完善供應室各項規章制度和崗位職責：

　　依據CSSD的三項標準，結合實際工作情況不斷完善各項規章制度和崗位職責。每周堅持一次科內管理互動，每月開展業務學習和技能練習，每季度實行一次安全教育。

　　四.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發放的規范化操作：

　　把好質量監測關，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監測，每包化學監測，每周生物監測。對環氧乙烷滅菌做到每鍋物理監測，每包化學監測，每天生物監測。堅持做到一次性使用無菌物品發放登記，登記發放產品的產家，品名，生產批號，有效期，規格，數量，領取科室，領取人，發放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息并存檔，這也是質量追溯的一個重要環節。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自于設備儀器操作和各項監測。

　　五.建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進：

　　及時將臨床對一次性使用無菌物品的質量問題傳達給設備科和分管領導，以求盡早改善質量。

　　以上大量工作無非只是為臨床提供高質量的無菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供化的消毒供應服務。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。

　　概括了20xx年供應室工作進展情況，接下來對20xx年供應室的未來發展簡單地做一下展望：

　　一.建筑要求：慎重選址，專業設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過省重點部門衛生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經濟損失。

　　二.設備及設施配備：依照《安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準》配備。

　　三.管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的.核心專業職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫療質量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發展水平反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。

　　四.人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培養專業的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。

供應室工作計劃 12

　　一、指導思想

　　按照衛生部消毒供應中心三個管理規范、《醫療機構消毒技術規范》、20xx年《xx省第3周期醫院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實現“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。

　　二、主要目標

　　（一）質量管理

　　1、按照《xx省第三周期評審標準》完善相關制度流程。

　　2、加強重點環節質量管理，利用科學的管理模式（PDCA）持續改進工作質量。

　　3、加強消毒隔離管理，規范落實感控流程及措施。

　　4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現質量的可追溯。

　　5、加強監測技術的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區環境衛生質量達標。

　　（二）安全管理

　　1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質量安全及安全生產意識。

　　2、加強科室設備的規范使用與管理。

　　3、加強對院內感控措施及人員職業暴露防范的管理。

　　（三）人才培養

　　1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專業理論知識學習及操作技能演練，提升專業技能。

　　2、選派一批年輕到省衛生廳專業培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。

　　（四）服務水平

　　1、以病人為中心，以服務好臨床及手術部門為目標，提供安全高效服務。

　　2、加強與臨床科室溝通，了解科室開展的新業務、新技術，掌握新的醫療器械的結構、材質及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。

　　3、虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。

　　三、具體工作措施

　　1、加強科室一級質控，實現質量持續改進。

　　（1）科室成立質量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質量檢查。

　　（2）科室列出一級質控計劃，規定具體檢查內容和時間。

　　（3）護士長定期跟蹤質控人員以及質控落實情況，發現未落實的一次罰款50元。

　　（4）每月月底科室召開一次質量缺陷分析討論會，利用PDCA管理模式，實現質量持續改進。

　　（5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結果次日晨會通報。

　　2、加強安全管理，確保生產安全和質量安全。

　　（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。

　　（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實。

　　（3）加強各區設備的規范使用管理，實行專人管理和每班責任到人的.管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規程，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設備科聯系維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關。

　　（4）加強重點環節的監測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。

　　（5）加強各區消毒隔離及人員職業防護管理，認真做好手衛生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業暴露。

　　（6）加強對外來器械植入物的管理，按照規范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作，實現質量可追溯。

　　3、加強科室人員培訓，提升人員專業素質

　　（1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。

　　（2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標。

　　（3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業培訓班，取得崗位資格證。

　　4、改變服務理念，提升服務水平

　　（1）一切以服務好臨床及手術部門為目標，根據所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數，滿足全院各科需求。

　　（2）下收、下送過程中態度和藹，耐心細致，收發準確無誤。

　　（3）加強與臨床科室溝通，及時了解開展的新技術、新業務，掌握新的器械材質、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應。

　　（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發放滿意度調查表，不斷改進工作。

　　5、明確管理目標，創新管理理念

　　（1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學管理、創新管理之路。

　　（2）科室根據護理部工作計劃，制定并落實本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。

　　（3）落實標準化管理，采用5S管理。

供應室工作計劃 13

　　新的一年，新的起色，更要有新的亮點，作為新年的第一季度，更要沿著院長職代會的工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為臨床一線服好務，為醫院把好關。第一季度我們要以服務提高質量，素質決定能力，更好的為臨床一線服務。把以前的被動服務轉為主動服務。爭取做好收發物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質加強學習。

　　一、接受最新知識，提高業務素質制定規范的學習計劃，申請到優秀上級醫院學習，上網查閱最新的消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業務素質，更好的完成消毒滅菌工作。護士按照崗位職責和工作制度的要求，做好各自的工作，并對上級質控提出的不足及時整改，將工作中的意見、方法或是建議及時反饋。護士長了解每個人工作中的特長、專業技術能力和對未來發展的需求，做到按能力設崗，確保護理人員的'業務水平、技術操作能力的發揮，加強科室的凝聚力、戰斗力，全面提高科室的工作質量。

　　二、主動熱情服務，提升服務理念按規范進行消毒工作，樹立良好的服務形象，加強與臨床一線的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務。為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區的措施，使用密閉的回收箱，減少可是清洗器械的工作量;及時把當日滅菌的專科器械送回科室;及時與科室溝通，征求對供應室的意見，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無菌物品供應的及時性和可靠性，有效保障臨床一線工作的順利進行。