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景區市場部年度的工作計劃（通用10篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的挑戰，是時候認真思考工作計劃如何寫了。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編收集整理的景區市場部年度的工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
景區市場部年度的工作計劃 1
一、工作目標
1. 品牌提升：通過全年營銷活動，提升景區品牌知名度和美譽度，實現游客滿意度達到90%以上。
2. 市場拓展：拓展本地及周邊地區客源市場，新增合作旅行社30家，增加線上平臺合作伙伴10家。
3. 收入增長：實現年度門票及附加產品銷售收入增長15%，達到XX萬元。
二、工作策略
1. 品牌建設與宣傳
制定全年品牌宣傳計劃，包括線上線下廣告投放、社交媒體運營、KOL合作等。
策劃并執行至少4次大型主題營銷活動，如春季賞花節、夏季親子游、秋季紅葉觀賞、冬季冰雪節。
優化景區官方網站和移動應用，提升用戶體驗，增加互動功能。
2. 市場分析與調研
每季度進行一次市場調研，了解游客需求、競爭對手動態及行業趨勢。
分析游客數據，制定個性化營銷策略，提高轉化率。
3. 渠道拓展與合作
與旅行社、OTA平臺建立更緊密的合作關系，推出聯名優惠套餐。
拓展企業團體客戶，提供定制化旅游服務。
探索跨界合作機會，如與酒店、餐飲、交通等行業合作，打造旅游生態圈。
4. 產品與服務創新
根據市場反饋，定期更新景區游樂項目和服務設施。
引入AR/VR等高科技元素，提升游客體驗。
推出會員制度，提供積分兌換、專屬服務等會員福利。
三、執行計劃
1. 第一季度
完成全年營銷計劃制定，啟動春季賞花節活動。
與10家旅行社簽訂合作協議，上線2家OTA平臺。
優化景區官網和APP，增加在線預訂功能。
2. 第二季度
執行夏季親子游活動，推出家庭套票優惠。
進行市場調研，分析上半年游客數據。
拓展5家新旅行社合作，新增2家OTA平臺合作。
3. 第三季度
策劃并執行秋季紅葉觀賞活動，推出攝影大賽。
推出企業團體客戶定制服務，簽訂至少5家企業合作協議。
升級景區游樂設施，引入AR/VR體驗項目。
4. 第四季度
舉辦冬季冰雪節，推出冰雪體驗套餐。
總結全年工作，評估營銷效果，調整下一年度計劃。
開展會員招募活動，完善會員服務體系。
四、預算與資源
全年營銷預算為XX萬元，包括廣告投放、活動策劃、渠道拓展等費用。
人力資源方面，市場部需增加1名營銷策劃人員和1名社交媒體運營人員。
景區市場部年度的工作計劃 2
一、工作目標
1. 游客增長：實現年度游客量增長20%，達到XX萬人次。
2. 市場覆蓋率：擴大市場覆蓋范圍，特別是增加遠程游客比例至15%。
3. 品牌忠誠度：提高游客滿意度和品牌忠誠度，回頭客比例提升至10%。
二、工作重點
1. 市場細分與定位
對目標市場進行細分，制定針對不同客群（如家庭、年輕人、老年人）的營銷策略。
明確景區定位，打造獨特的品牌形象和主題。
2. 數字營銷與品牌建設
加強社交媒體和內容營銷，提高品牌曝光度。
利用大數據分析，實施精準營銷，提高廣告投放效率。
建立品牌故事，增強游客的情感連接。
3. 渠道優化與拓展
優化現有旅行社和OTA平臺合作，提高分成比例和服務質量。
拓展國際市場，與海外旅行社和在線平臺建立合作關系。
探索自助游和自駕游市場，提供便捷的預訂和服務。
4. 產品與體驗創新
引入新項目，如文化體驗、生態教育、休閑娛樂等，豐富旅游產品。
提升景區服務質量，加強員工培訓，提高服務滿意度。
推出定制化旅游服務，滿足游客個性化需求。
三、實施步驟
1. 第一季度
完成市場細分和定位研究，制定針對不同客群的.營銷方案。
啟動數字營銷計劃，優化社交媒體平臺內容。
與5家國際旅行社建立初步合作關系。
2. 第二季度
執行夏季主題營銷活動，推出家庭游和年輕人專享套餐。
分析第一季度游客數據，調整營銷策略。
拓展2家海外OTA平臺合作，推出國際游客優惠。
3. 第三季度
策劃并執行秋季特色活動，如文化節慶、戶外探險等。
加強員工培訓，提升景區服務水平。
推出定制化旅游服務，滿足高端客戶需求。
4. 第四季度
舉辦冬季主題活動，吸引遠程游客。
總結全年工作，評估營銷效果，制定下一年度計劃。
開展會員招募和忠誠度計劃，提高回頭客比例。
四、保障措施
確保營銷預算充足，合理分配各項費用。
加強團隊建設，提高員工專業技能和團隊協作能力。
建立定期評估和反饋機制，及時調整營銷策略。
景區市場部年度的工作計劃 3
一、工作目標
1. 提升品牌知名度：通過線上線下多渠道宣傳，使景區知名度在本年度內提升20%。
2. 增加游客量：實現年度游客量增長15%，特別是在節假日和旅游旺季，游客量有顯著增長。
3. 提高客戶滿意度：通過優化服務和營銷活動，使客戶滿意度達到90%以上。
二、工作策略
1. 市場調研與分析
每月進行一次市場調研，了解游客需求、競爭對手動態及行業趨勢。
分析游客來源、年齡結構、消費習慣等，為精準營銷提供依據。
2. 品牌建設
優化景區官網和社交媒體平臺（如微信公眾號、微博、抖音等），定期發布景區美景、活動預告、旅游攻略等內容。
策劃并執行至少兩次大型品牌推廣活動，如主題節慶、文化展覽等，提升景區品牌形象。
3. 市場推廣
制定年度廣告投放計劃，包括線上廣告（搜索引擎優化、社交媒體廣告、旅游網站合作等）和線下廣告（地鐵站、公交站臺、機場廣告等）。
與旅行社、OTA平臺（如攜程、去哪兒等）建立深度合作關系，推出聯名優惠套餐。
4. 客戶服務
設立游客服務中心，提供咨詢、投訴、建議等一站式服務。
定期對游客進行滿意度調查，收集反饋意見，并及時改進。
5. 數據分析與評估
建立營銷效果評估體系，每月對各項營銷活動進行數據分析，評估投入產出比。
根據數據分析結果，及時調整營銷策略和預算分配。
三、工作步驟
1. 第一季度：完成市場調研，制定全年營銷計劃，啟動線上線下廣告投放，舉辦春季主題節慶活動。
2. 第二季度：優化景區官網和社交媒體平臺，推出夏日優惠套餐，加強與旅行社和OTA平臺的合作。
3. 第三季度：舉辦秋季文化展覽，進行客戶滿意度調查，根據反饋意見優化服務。
4. 第四季度：總結全年營銷成果，評估各項營銷活動的'效果，制定下一年度營銷計劃。
四、預算安排
市場調研費用：XX萬元
品牌建設費用：XX萬元（包括廣告投放、活動策劃等）
客戶服務費用：XX萬元（包括人員培訓、設備購置等）
數據分析費用：XX萬元
其他費用（如公關費用、應急費用等）：XX萬元
景區市場部年度的工作計劃 4
一、總體目標
1. 市場拓展：開拓新的客源市場，特別是周邊城市及海外游客市場。
2. 產品創新：推出具有特色的旅游產品，滿足游客多樣化需求。
3. 服務提升：完善景區服務設施，提高服務質量，打造優質旅游體驗。
二、工作重點
1. 市場調研與定位
深入研究目標客源市場的`旅游需求、消費習慣及偏好。
根據市場調研結果，對景區進行精準定位，明確目標市場。
2. 產品開發與優化
結合景區資源特色，開發新的旅游線路和體驗項目，如探險游、親子游等。
優化現有旅游產品，提高性價比，增加游客滿意度。
3. 渠道拓展與合作
加強與旅行社、OTA平臺、旅游博主的合作，拓寬銷售渠道。
探索線上線下融合的新營銷方式，如直播帶貨、短視頻營銷等。
4. 品牌宣傳與推廣
制定全年品牌宣傳計劃，包括廣告投放、公關活動、社交媒體營銷等。
參與旅游展會、行業論壇等活動，提升景區知名度。
5. 服務創新與提升
引入智能化服務設施，如自助售票機、智能導覽系統等，提高游客便利性。
加強員工培訓，提升服務意識和專業技能，確保游客獲得優質服務。
三、實施步驟
1. 第一季度：完成市場調研，確定目標市場；啟動新產品開發工作；制定全年品牌宣傳計劃。
2. 第二季度：推出新產品，并進行市場推廣；加強與旅行社、OTA平臺的合作；優化景區服務設施。
3. 第三季度：評估新產品市場表現，根據反饋進行調整；舉辦特色活動，吸引游客；加強員工培訓，提升服務質量。
4. 第四季度：總結全年工作成果，評估各項營銷活動的效果；制定下一年度工作計劃，進行市場調研和產品創新的初步規劃。
四、資源保障
人力資源：加強市場部團隊建設，引進優秀人才，提高團隊整體素質。
資金資源：合理分配營銷預算，確保各項營銷活動順利進行。
技術資源：引入先進的營銷工具和技術手段，提高營銷效率和效果。
景區市場部年度的工作計劃 5
一、工作目標
1. 提升品牌知名度：通過多渠道宣傳，使景區知名度在本地區提升20%以上。
2. 增加游客量：年度游客量增長15%，其中，高價值游客（如團隊游、定制游）占比提升至30%。
3. 提高客戶滿意度：通過優化服務和產品，客戶滿意度達到90%以上。
二、工作策略
1. 市場分析與定位
進行市場調研，了解目標客群的需求和偏好，以及競爭對手的動態。
明確景區的核心競爭力和差異化優勢，進行精準市場定位。
2. 品牌推廣
制定年度品牌傳播計劃，包括線上線下廣告投放、公關活動、社交媒體運營等。
與旅行社、OTA平臺合作，開展聯合營銷活動，擴大市場覆蓋。
3. 產品與服務優化
根據市場需求，開發新的旅游產品和線路，如親子游、研學游等。
提升景區服務質量，包括導覽服務、衛生環境、餐飲住宿等方面。
4. 客戶關系管理
建立客戶數據庫，進行客戶細分和精準營銷。
推出會員制度和積分獎勵計劃，增強客戶粘性。
5. 數字化營銷
搭建或優化景區官方網站和移動應用，提升用戶體驗。
利用大數據和人工智能技術，進行精準營銷和個性化推薦。
三、執行計劃
1. 第一季度
完成市場調研和分析，制定詳細的市場推廣計劃。
啟動春節期間的.促銷活動，吸引游客。
2. 第二季度
執行品牌推廣計劃，包括廣告投放、社交媒體推廣等。
開發并推出新的旅游產品和線路。
3. 第三季度
評估上半年工作效果，調整營銷策略。
開展暑期促銷活動，吸引家庭游客。
4. 第四季度
推出秋季旅游產品和活動，如紅葉觀賞、采摘等。
總結全年工作，制定下一年度工作計劃。
四、資源需求
預算：根據具體活動和項目需求，合理分配市場推廣預算。
人力：市場部需增加2名市場推廣專員，負責線上線下的推廣活動。
技術：升級景區網站和移動應用，提升數字化營銷能力。
五、評估與調整
定期評估市場推廣效果，根據數據反饋調整策略。
每月召開市場部會議，總結工作進展和問題，制定改進措施。
景區市場部年度的工作計劃 6
一、工作背景
隨著旅游市場的競爭加劇，景區需要不斷創新和升級，以滿足游客的多元化需求。本計劃旨在通過有效的市場推廣和客戶服務，提升景區的知名度和競爭力。
二、工作目標
1. 市場份額增長：在本地區的.市場份額提升10%以上。
2. 品牌忠誠度提升：通過優質服務和產品，提升游客對景區的品牌忠誠度。
3. 收入增長：實現年度收入增長15%，其中，高附加值產品收入占比提升至25%。
三、工作重點
1. 市場細分與定位
深入研究不同客群的需求和偏好，進行市場細分。
明確景區的目標市場和目標客戶，進行精準定位。
2. 品牌推廣與營銷
制定年度品牌推廣計劃，包括線上線下廣告投放、公關活動、社交媒體運營等。
創新營銷方式，如內容營銷、事件營銷等，提升品牌曝光度和影響力。
3. 產品與服務創新
根據市場需求，開發新的旅游產品和線路，如文化體驗游、生態旅游等。
引入智能化設備和服務，提升游客體驗。
4. 客戶關系管理與維護
建立客戶數據庫，進行客戶細分和精準營銷。
加強客戶服務團隊建設，提升服務質量和效率。
5. 數據分析與決策支持
建立數據監控和分析體系，實時跟蹤市場變化和游客行為。
利用數據分析結果，為決策提供科學依據。
四、執行計劃
1. 第一季度
完成市場調研和分析，制定詳細的營銷計劃。
推出春節期間的促銷活動，吸引游客。
2. 第二季度
執行品牌推廣計劃，包括廣告投放、社交媒體推廣等。
推出新的旅游產品和線路，進行市場推廣。
3. 第三季度
評估上半年工作效果，調整營銷策略。
開展暑期促銷活動，吸引家庭游客和學生群體。
4. 第四季度
推出秋季旅游產品和活動，如紅葉觀賞、采摘等。
總結全年工作，制定下一年度工作計劃。
五、資源需求與保障
預算：根據具體活動和項目需求，合理分配市場推廣預算。
人力：市場部需增加市場推廣和客戶服務人員，提升團隊戰斗力。
技術：升級景區網站和移動應用，提升數字化營銷能力。
六、風險評估與應對
市場風險：密切關注市場動態和競爭對手的動向，及時調整營銷策略。
技術風險：加強技術團隊建設和培訓，確保技術設備的穩定運行。
運營風險：加強內部管理，確保各項工作的順利推進。
景區市場部年度的工作計劃 7
20xx年是xxx發展的關鍵一年，市場部應積極配合公司做好各方面的工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務艱巨，我們將竭力完成年度工作任務， 做好本部門的工作，積極配合相關部門，努力實現公司的經營目標。
現將市場部年度工作列表如下：
一、市場部年度工作計劃：
1. 制定年度營銷目標計劃以及各檔期dm海報的制作。
2. 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統
3. 對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。
4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)
5. 制定通路計劃及各階段實施目標。
6. 促銷活動的策劃及組織，執行并管理現場促銷活動。
7.合理進行廣告媒體挑選及管理，參與組織并落實公司制訂的廣告計劃、費用預算;
6. 對國際性大賣場進行實地考察。
二、市場部負責人的職責
市場部負責人全面負責市場部門的業務及人員管理
1.全面計劃、安排、管理市場部工作。
2.制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。
3.協調部門內部與其他部門之間的合作關系。
4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)
5. 制定通路計劃及各階段實施目標。
6.促銷活動的策劃及組織。
7.指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
8.配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
9.制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
為做好長期性的.服務工作，下一步我中心將繼續增強工作的責任感和緊迫感，圍繞區委區政府的工作部署，統一思想，扎實工作。
一是將中心擬定的評定分離暫行辦法發全區采購單位廣泛征求意見，報區政府審定后出臺并實施。同時總結經驗，進一步完善制度規則并視實施情況加以調整運用。制度出臺后要加強宣傳培訓，加深各單位對評定分離的理解，確保制度設計落實到位，提高政府采購的質量與滿意度。
二是根據今年3月1日出臺實施的《中華人民共和國政府采購法實施條例》相關規定，借鑒市政府采購中心經驗及結合我區實際，更新我區招標文件模板。針對不同采購類型，完善招標文件模板，提供菜單式選項供采購單位編制招標文件時選用，促進招標文件制定標準化，減少因采購單位自由裁量權過大而附加限制性、傾向性條款;在招標過程中增加信息公開內容，著力提高采購招標信息公開度，充分鼓勵市場監督，鼓勵供應商之間按正常渠道對圍標串標、虛假應標進行質疑舉報，及時予以核實并報財政部門查處，清理政府采購市場中的害群之馬，切實維護政府采購的公平性和嚴肅性。
三是為保證服務評價的持續性與可操作性，完善政府采購誠信體系建設。中心將通過引入第三方機構，安排專人對外包服務項目的評價情況進行收集、統計與分析，對供應商的服務質量進行量化評比，做到對供應商提供服務的結果考核和過程考核同步進行，綜合評價。確保服務評價的規范化、系統化。并且根據各服務類項目的性質分門別類，逐一制定方案，將服務評價推廣至其他關注度高、涉及面廣的服務類項目。建立常態化的服務評價機制，重點對外包服務承接供應商的履約情況進行評價。以動態監督機制和動態評價機制的建設為重點，用評價結果促進監督，將履約評價結果與服務供應商的經濟利益直接掛鉤，制約和激勵服務供應商的日常履約行為。建立“政府主導、第三方參與、獎懲兌現”的綜合評價體系，實現對供應商的擇優汰劣。
四是通過制度促使供應商強化誠信守法意識，進一步凈化我區的政府采購市場。下一步中心將草擬我區政府采購供應商投標和履約誠信行為管理規定，向有關單位征求意見。通過合同履約檢查，記錄參與政府采購供應商投標與履約誠信情況，建立供應商誠信檔案。并在區政府采購網設立誠信檔案專欄，公開披露供應商誠信情況。試行在政府采購評標時對達到污點記錄的供應商予以扣分或價格加價。初步建立我區政府采購供應商綜合評價、動態管理和結果運用制度。
五是大力開展合同履約檢查。定期對合同履約情況進行抽查并開展專項檢查，重點針對重大敏感項目、預選采購項目以及出現過質疑投訴的項目，糾正不按招投標文件及合同履約行為，并對整改不力的中標供應商予以曝光，報請區監督主管部門進行處罰。
景區市場部年度的工作計劃 8
一、市場部職能：
市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。
1、市場部作用：
直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部對銷售計劃進行事實。
全面協調各部門工作職能。
是企業的靈魂。
2、市場部工作標準：
準確性
及時性
協調性
規劃力
計劃性
執行力
3、市場部工作職能：
制定年度銷售工作計劃、季度銷售工作計劃、協助銷售部執行。
協調各部門特別是研發生產部的協調工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。
銷售客戶檔案統計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門
二、市場部年度工作計劃
1、制定20xx年銷售工作計劃：科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
2、實行精兵簡政、優化銷售組織架構：認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3、嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。
品知識系統培訓
銷知識系統培訓
業執行標準培訓
“從優秀到左卓越”——企業人在企業自律守則培訓
售人員職業道德培訓
售人員必備素質培訓
用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)
4、科學市場調研、督促協助市場銷售：
市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區域實際情況匯報總經理、并給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成
5、協調部門職能、樹立良好企業文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發展。
研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO—20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。
財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的`為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部，在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優質的服務。作為市場部，更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。
6、把握市場機會、制定實施銷售推廣：
7、信息收集反饋、及時修正銷售方案
景區市場部年度的工作計劃 9
20xx年，在局黨委及局領導的正確領導下，在各位同事的大力支持下，我隊克服人員少，監管面大的實際困難，攻堅克難，按照年初制定的各項工作計劃，基本完成了領導交辦的各項工作任務，現將今年的工作情況總結如下。
一、工作完成情況
(一)藥械稽查方面
今年共執法檢查7天，出動執法人員14人次，檢查醫院2家次，藥品經營企業31家次，醫療器械經營企業15家次。今年共下達責令改正通知書7份，辦理簡易程序案件1件，藥品類一般程序案件5件，已結案4件，罰沒款合計14,810.75元，查獲非法渠道采購的藥品41批次，貨值625.00元。
1、開展春節節前檢查
根據年初制定的工作計劃，為確保春節期間我縣藥品、醫療器械市場安全，讓我縣群眾用上安全有效的藥品、醫療器械，我隊開展了節前藥械市場專項檢查。此次檢查歷時4天，共出動執法人員8人次，檢查涉藥單位28家次。以藥品、醫療器械經營企業為重點單位，對藥品、醫療器械質量、藥師在崗情況、藥械經營及使用單位的購進渠道、儲存條件、中藥飲片的檢查養護、含麻黃堿復方制劑的銷售登記等情況進行了全面檢查。要求各單位一是要加強對供應商及其銷售的藥品、醫療器械的合法資質的.審核，確保購進渠道正規合法;二是要求質量負責人必須在崗，加強質量風險管控意識，保障產品質量，確保人民群眾節日期間用藥用械安全。
2、參與開展藥品醫療器械流通領域專項整治行動
按照我局藥品、醫療器械流通領域專項整治要求，為解決從非法渠道購進藥械等突出問題，防止假劣藥械混入合法渠道，消除系統性風險，進一步整頓和規范藥械市場秩序，切實加強藥品、醫療器械流通監管，解決當前藥品流通領域存在的“掛靠”、“走票”，從非法渠道購進(回收)藥品，在用醫療器械管理不規范等突出問題，確保公眾用藥安全有效，我隊參與開展了藥品醫療器械流通領域專項整治行動。此次專項整治行動，共檢查3天，出動執法人員6人次，車輛3臺次，檢查藥品(醫療器械)經營企業3家次，醫院2家次。
(二)市場稽查方面
按照年初工作目標，在春耕期間，開展了對農藥、化肥等進行檢查，檢查農資經營戶30戶，抽取樣品40批次，經檢驗均為合格產品。
檢查加油站4家，加油機12臺，證照及在用計算器具均在檢定周期內。
二、存在的問題
藥械稽查方面，對藥械經營企業的監督檢查力度還不夠，今后將繼續加大監督檢查力度。
三、下步工作打算
繼續抓好藥品、醫療器械市場稽查，開展對農藥登記證等農資市場的檢查，對其他相關市場進行檢查，及時完成省、市、縣局交辦的各項任務，為凈化我縣市場盡職盡責。
1.繼續加強藥品零售藥店規范經營整治力度。重點整治回收藥品、從非法渠道購進藥品、藥師不在崗銷售處方藥等違法違規行為。
2.繼續強化醫療器械稽查工作。重點是經營使用未經注冊醫療器械、未備案經營二類醫療器械、未經許可經營三類醫療器械等違法違規問題。對全縣醫療器械經營企業及一級以上醫療機構開展醫療器械的專項稽查。
3.及時完成省、市、縣局交辦的各項工作任務，及時受理并認真對待群眾舉報，做到有報必究，有究必果，并及時將處理結果告知舉報人。
景區市場部年度的工作計劃 10
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，xx公司不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個xx公司以嶄新姿態展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的xx公司誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下。
一、信息網絡管理
1、建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。
4、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動態管理市場網絡
市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的.管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發助理管理制度)
7、加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響“xx公司”品牌，擴大xx公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大xx公司的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳xx公司品牌，展示xx公司在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與xx公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對xx公司有更清晰和深層次的認識。
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