有關新年工作計劃范文匯總九篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的新年工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

新年工作計劃 篇1

　　身為一名合格的超市部門領班，必先制定一套完善的日常計劃和目標，并每天溫習和總結自己的工作經驗并用學來的專業知識感染身邊的.每一個員工！以下是日常詳細工作計劃：

　　1）每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務，并以積極高效的態度去處理好每一件事！

　　2）每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好貨品價格標價簽，并及時更換好變價標簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。

　　3）安排好員工與促銷員的每天工作任務，并執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通。

　　4）每天查看和分析營業報表和昨天銷售明細清單，并對某一季節性貨品和敏感性貨品進行一系列的調價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm貨品的訂貨和到貨情況，發現問題及時向經理反應情況，dm生效當天安排好人員和時間以最佳的陳列效果和最好的貨品陳列在每位顧客眼前，并及時清退過檔dm貨品數量和滯銷凍結貨品庫存。

　　5）每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛生工作，并合理安排衛生區域，輪流安排員工進行檢查和跟進。

　　6）每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發起大家的工作熱情和自信。

　　總而言之，言而總之！做的是細節，要想銷售好，必須多動腦，要想輕松滴，合理安排好！

新年工作計劃 篇2

　　首先，非常感謝公司領導對自己的信任和賞識，派我來服務門店擔任店長。20xx年，是國家十二五規劃發展實施的最后一年，也自己這個新店長上任的起步之年，將面對激烈的金融保險市場競爭。如何上依靠公司的支持，下依靠員工的努力，嚴抓管理，用心經營，做好華為集團公司理賠和做業務等業務服務工作，是擺在自己和全店員工面前一個新的課題。為此，現做20xx年工作計劃如下：

　　一、加強制度建設，引入激勵機制

　　在規章制度上，按照公司印發的《客戶服務柜面管理制度》，根據本店的實際情況，建立和健全一系列規章制度，為客戶提供規范化的服務，維護保險公司形象，內容主要包括《職業道德規范》《儀容儀表規范》《員工守則》《門店勞動紀律》《門店學習及會議制度》等，進一步提高了門店的工作效率，提升服務質量和效果。

　　在崗位職責上，自上而下明確每一個員工的工作職責，嚴格工作程序，按制度辦事。對承保業務管理，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業務計劃。

　　在考核體系上，建立與崗位和績效掛鉤的'薪酬制度改革。20xx年，緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面實行薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發門店員工積極性和創造性的用人機制。

　　二、加強團隊管理，打造保險鐵軍

　　堅持把培養工作人員的業務素質作為團隊管理的一項重要內容來抓，同時，加強員工隊伍建設，努力打造一支紀律嚴明、作風過硬、能征善戰的工作團隊。作為一名基層管理人員，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，自己必須注重保險理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。

　　1、組織招募新人。

　　根據店員自身應該具備的條件，通過媒體廣告、店前貼廣告等形式，向社會公開招收新員工，并且從外貌、氣質、學歷、人品、學歷和經驗等方面去考察，優中選優，精益求精，真正選拔出名新店員，在崗位上試用，期滿通過公司人力資源部門統一簽訂勞動合同。

　　2、建設團隊文化。

　　具體點講，就是包括兩個內容，一是以人為本，時時處處關愛員工，在學習、生活和工作方面，把員工當成企業的寶貴財富，善待員工，愛護員工，幫助員工，營造和建設家園文化；二是加強工作人員政治業務培訓，提高大家的綜合素質，嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

　　3、做好日常管理。

　　風險管控方面，嚴格遵循公司有關要求執行，為確保落到實處，自己要經常定期或不定期組織大家學習，并進行統一檢查，特別是在財務制度執行、系統權限管理、單證管理等方面查漏補缺，完善管理制度和措施；要求工作人員管理嚴格按照公司規定規定執行，對違規行為嚴肅處理，決不姑息，堅決做到合規經營。

　　4、輪崗、日志匯報。

　　做好員工輪崗安排調度，使大家勞逸結合，有張有弛。同時，實行日志匯報制，要求所有員工堅持寫工作日志，匯報自己的一天的工作進展情況和有什么收獲，自己匯總以后統一向公司匯報。

　　三、講究營銷策略，拓展保險業務

　　承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，將狠抓業管工作，實施營銷策略，提高風險管控能力。

　　洽談修理廠，就是根據條件、環境、資質和信譽等，進行嚴格考察以后，確定一個汽車修理廠，合作辦理汽車保險理賠業務。

　　短信問候，就是在節假日向華為集團公司等客戶發溫馨短信，進行節日問候和祝賀，增進和加深門店與客戶之間的情誼。

　　派發傳單，鑒于門店新開張的情況，加大對外宣傳力度，在街上設咨詢臺，散發傳單等形式，大張旗鼓宣傳我公司的保險業務，以及我門店服務的種種優勢，使廣大客戶群眾與我們建立合作關系。

　　駐點服務，以門店為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全轄的查勘、定損網點，初期由門店設立專職查勘定損人員名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

　　露天晚會宣傳，組織一臺文藝晚會，連續在轄區演出3天，以群眾喜聞樂見的文藝節目表演，為我們新開的門店助興，為我們的業務起步壯威，為我們的名氣提升開路。

　　在小區及站臺發布廣告，就是實施“地毯式”行動，對所有的社區全覆蓋，進百家門，交百家友，知百家情，各個小區及站臺發布我們門店廣告。

　　同時，在近日抓緊時間在籌備門店裝修事宜，在20xx年12月底之前完成硬件基本建設，使服務網點建設基本完善，開始為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。

　　新的征程，新的起點，新的形象，新的業績。我們服務門店積極貫徹公司有關會議精神，帶領各部員工與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，在市場上站住腳根，為我公司的持續發展，做出應有的貢獻。

新年工作計劃 篇3

　　新年新氣象，在新的一年即將開始之際，我將立足自身實際，客觀分析自身所存在的問題和不足，結合縣聯社和我社發展的實際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實際問題，重點做好以下幾個方面的工作：

　　1、繼續加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業務技能，在xx年里，我將結合自身工作開展的實際，有計劃的報考銀行從業資格證的相關科目考試，職稱資格考試，針對自身進

　　取不足的實際，自覺提高整體綜合素質。

　　2、結合我社的服務創優工程開展實際情況，不斷提升自身專業技能，繼續狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質。

　　3、結合崗位實際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實際，著力窗口接觸點的`同位思維，充分理解客戶的心態，善于換位思考，積極探索客戶維護和服務的方式、方法，并結合當前實際給予有效的開展落實，通過優質服務的開展，不斷提升現有客戶的忠誠度和誠信度。

　　4、熟練的掌握各種業務技能特別是計算機操作、財會業務等技能，努力適應時代發展需要，培養多方面技能，更好的實踐為三農服務的宗旨，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

　　我將努力克服自身的不足，在基社信用社領導的的帶領下，我將立足自身實際，嚴格服從領導安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體信用社職工一起，團結一致，為我社經營效益的提高，為完成20xx年的各項目標任務作出自己的努力。

新年工作計劃 篇4

　　轉眼間又要進入新的一年-20xx年了，新的一年對我們來產是一個充滿挑戰、機遇、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已經很快的過了4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　　一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作，公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

　　2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4。8萬元以上代理費(每月不低于1。2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

　　3、第三季度的十一中秋雙節，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7。5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的.各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

　　二、制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。

　　知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。

　　三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

　　以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。

新年工作計劃 篇5

　　根據協會章程和協會部門工作職責規定，現提出市房協20xx年度工作計劃，旨在當好政府的參謀和助手，充分發揮橋梁和紐帶作用；認真履行代表本行業企業利益的義務，維護會員單位合法利益，切實為企業做好服務工作；積極創造條件協助企業拓展市場，加快產業發展；進一步加強行業的凝聚力。

　　一、協會秘書處工作

　　1、依據有關規定，進一步建立、完善協會工作機構內部管理規定、制度和工作程序。

　　2、進一步完善會員吸收、退出以及會籍管理機制；完善會員單位基本情況、業績的電子文檔，實行動態管理，優質服務；積極設法在條件具備時與會員單位聯網，建立信息交流溝通平臺。

　　3、進一步做好市房地產局“合肥住宅房地產信息網”中的行業協會網頁的信息和工作動態的發布、管理。

　　4、充分發揮協會仲裁工作站、法律事務部的作用，進一步加強與司法部門、仲裁委和政府相關部門的聯系，拓寬會員單位依法經營和法律救濟渠道；及時了解、掌握并反映會員單位的訴求，調解、協調會員之間，會員與非會員之間，會員與消費者之間，涉及經營活動的爭議，適時地提供法律幫助，維護會員單位的合法權益，幫助企業拓展業務和市場。

　　5、完成房地產業法律事務問卷調查、數據資料的分析、論證，并提出建議、方案的工作，組織房地產專業法律法規宣傳、專題講座、報告會。

　　6、加強輿論宣傳力度，對會員單位成功的經驗、好的做法以及協會的工作，適時的組織宣傳報道、推廣。

　　7、加強與各級新聞媒體的聯系、溝通和合作。理順以往與有關媒體、網站的協作關系；嚴格與有關媒體、網站、單位等聯辦、協辦的程序和管理，為會員單位合法經營提供良好的輿論氛圍。

　　8、繼續認真的辦好《合肥房地產》期刊；加強對《房地產年鑒》的編撰的監督指導，確保質量和內容的準確完整。

　　9、組織開展企業文化宣傳活動，根據有關會員單位的發展需求，由協會和企業合作主辦攝影、書法等大賽活動，展示行業的精神風貌和企業文化。

　　10、根據工作需要適時召開會長（擴大）會議，召開年度常務理事（擴大）會議，報告總結工作，提出年度或階段性工作計劃。

　　二、行業發展處工作

　　1、召開專家委員會主任（擴大）會議，研究部署20xx年工作計劃；確定研究課題、項目；積極開展工作，為房地產開發企業做好服務。

　　2、積極協調、籌建住宅產業現代化、產權產籍、房地產開發等專業委員會，拓展協會工作范圍。

　　3、組織對住宅產業化宣傳活動、開展信息咨詢、專題論壇、專題報告會、論文評選和專業崗位的'上崗培訓等工作。

　　4、深入企業開展調研，適時向政府有關部門提出意見和建議，盡力為企業排憂解難。

　　5、組織會員單位參加境內外學習考察和行業交流活動；加強與兄弟省市房協和長三角房協的聯系活動。交流經驗，討論問題，互通信息。

　　6、繼續承辦“安徽住宅交易會”活動；組織房地產企業積極參加社會公益活動。

　　7、繼續籌建服務于開發企業的有關公司。

　　三、財務處工作

　　1、進一步建立健全、完善財務管理制度，并嚴格執行。

　　2、根據協會章程規定，進一步加強會費的收繳和補繳工作；嚴格會費的使用管理，自覺接受會員代表大會和會員單位的監督檢查。

　　3、嚴格執行《民間非營利組織會計制度》的規定，認真做好經費收支月報、季報、年報工作。

　　4、進一步加強協會資金和資產的管理，精打細算，接受有關部門和會員代表大會的督查。

　　四、其他工作

　　1、完成中房協、省房協組織的相關活動和交辦的工作任務。

　　2、配合協助行業主管部門組織開展的相關活動。

新年工作計劃 篇6

　　今年以來，麗水工業園區深入踐行“綠水青山就是金山銀山”綠色生態發展理念，以“歸零翻篇開新局”主題活動為契機，圍繞“三美融合、主客共享”的工作主線，聚焦“工業發展如何從傳統的生產能力提升轉向控制能力提升”的關鍵問題，結合園區實際，抓做大做強一批企業，抓擴大有效投資，抓招商引資，抓維穩保障工作。

　　一、主要工作完成情況

　　做大做強一批生態工業，加快培育一批名企、名品、名家。立足園區生態優勢，依托現有泵閥、電氣等裝備制造業基礎，挖掘企業潛力，呵護、做大、做強原有的處于萌芽狀態的創造力和活力。

　　一是營造鼓勵企業發展的良好氛圍，圍繞“納愛斯翻番了，園區企業怎么辦”開展主題討論，組織重點企業負責人參觀學習研究納愛斯“雙翻”精神以及優秀的企業管理經驗，與區新聞媒體合作策劃企業專題訪談，加大對當前經濟下行背景下仍然充滿活力、仍然朝氣蓬勃的企業的宣傳力度，讓他們有地位，有成就感，有好的社會環境，增強企業的發展信心。

　　二是著力做好查補短板的工作，以“歸零翻篇開新局”主題活動為契機，加快補齊園區、企業的發展短板。通過走訪轄區內規上企業、重點企業以及僵尸企業，圍繞供給側結構性改革，制定“做大做強一批企業、騰龍換鳥、擴大有效投資、年度重點工作”四張清單，敲實企業目標、干部聯系、科室領辦、領導負責的企業服務制度，實施掛圖作戰，銷號管理。今年以來，園區共為企業解決訴求20余件，協調融資2600萬元。

　　三是建立精準幫扶機制，宣傳貫徹落實區政府《關于加快生態工業發展的若干意見》、《加快推進企業直接融資工作的補充意見》等文件精神，分行業、分企業完善個性化扶持政策，轉換發展思路，堅持從“擴量”向“量質并舉”，從“投資”向“創新驅動”的轉變，集中資源重點培育一批行業龍頭骨干企業，依靠重點企業引領行業發展，精準發力在最需要投入最需要發展的企業上，把企業撬動起來，做好政企聯手“1+1>2”的.文章。

　　20xx年1-10月，麗水工業園區實現工業總產值28.16億元，同比增長7.65%，規上工業產值22.11億元，同比增長7.25%。

　　2、推進園區一批項目落地，抓好有效投資。抓投資就是抓關鍵，園區成立以來，一直把完善基礎設施建設和抓好入園項目“三促”工作，作為園區提升和發展的落腳點。

　　一是確保政府投資項目落地。穩妥推進高溪低丘緩坡區塊開發建設，截至10月，路網一期三個標段全部進場施工，完成總工程量近85%，預計今年春節前基本完成建設；竹溪安置地完成填方,配套設施施工已發布招標公告并于11月24日開標，同步開展安置地農民建房審批工作；黃塘窯安置地正在表土剝離和填方施工準備；碧湖產業北區塊路燈亮化工程及通濟堰綠化工程基本完成。

　　二是重點抓好企業投資。強化項目投資“不抓等于不落實”的理念，按照“一名領導牽頭掛帥、一個方案統籌推進、一遇困難快速解決、一鼓作氣落實到底”的“四個一”要求，重點針對碧湖北區塊在建的16家企業，一個項目一個項目去落實，一個企業一個企業去推進，通過狠抓項目落地和資金到位，確保續建項目投資不減少、投產不延后，畫好招商句號。

　　今年1-10月，園區已累計完成企業投資2.20億元，同比下降44.8%，其中技改投資2.14億元，同比下降38.01%；北區塊在建企業16家，其中7家企業已完成主體工程及廠區內道路硬化工作。

　　3、找準定位，抓好招商引資，補齊產業發展短板。按照蓮都區新的產業布局要求，依托現有的機械裝備等優勢產業，找準定位，以產業集聚為重點，開展新一輪招商，加快補齊產業發展的的短板。

　　一是突出“零地”招商。面對當前經濟形式，園區一方面招商工作主動靠前，強化“自助”意識，千方百計打破招商瓶頸，另一方面積極探索推進積極探索推進股權轉讓、騰籠換鳥、工業技改等形式的“零地招商”。今年以來，園區共完成6個項目的零地招商；大力推進低效用地、閑置廠房招商，落實責任領導包干制，目前正在走招拍賣程序的項目5個（瑪貝樂家具、萬順印刷、聯鑫軸承、漢金科技、百山食品），全力對接洽談的項目3個（市農發公司盤活華雅電子閑置廠房，永嘉哈比樹玩具盤活掌聲閥門，溫州福達文教公司盤活舒美特閑置廠房），共計2.2億元。

　　二是開展“借力招商”。立足長遠，科學謀劃推進高溪區塊開發建設，在招商引資過程中針對區塊整體推出的特點，積極嘗試依托浙江東方龍控股公司、南京留正投資有限公司、北京莫非投資有限公司等中介機構開展“互助”招商，利用中介機構的資源和團隊優勢，構建涵蓋、微博、微信、app等立體式的招商引資自媒體平臺，提高招商信息的投放精準度和覆蓋面。

　　三是強化“重點”招商。強化對重點項目的盯引，在前期對接的基礎上，蓮都區及園區的主要領導堅持重要客商親自會見、重要考察團親自接待、重大問題親自協調、重大項目親自洽談，以盯引促項目落地。今年以來，區領導多次帶隊赴省內外開展招商推介。

　　今年1-10月，麗水工業園區共實現合同引資2.35億元，同比下降43.51%，實際到資2.25億元，同比下降41.56%，合同利用外資536.8萬美元，實到外資100萬美元。

　　4、抓好安全環保網絡建設。以建設“美麗蓮都、平安蓮都”為目標，以確保穩定為前提，以環境治污和安全監管為突破口，抓好安全生產、環境保護保障網絡建設。

　　一是穩步推進環境保護。繼續做好園區企業環�！叭�同時”驗收，主動對接市環境監測站和第三方檢測機構，積極開展環保“三同時”驗收檢查，督促企業整改存在的問題，目前園區在生產企業三同時驗收率達70%；加強入園項目管理，聯合相關部門對違規入圍企業進行聯合執法，并立案處罰；開展企業廠內清污分流專項整治，對園區內的生產企業雨污排水管網開展地毯式排查整治，對園區用水量超過1萬噸和疑似超標排放的企業廢水進行抽樣檢測。

　　二是不斷夯實安全生產。繼續推進園區企業安全生產社會化服務，通過實行“委托服務方式”進一步落實企業安全生產主體責任，并對園區范圍內從事安全生產社會化服務的6家機構實施定期考核；完善企業安全標準化建設，截至目前，園區規上企業和年產值在500萬元以上的小微企業達標率100%。

　　二、存在的主要問題

　　麗水工業園區在規模體量和發展水平上都與兄弟園區都存在較大差距，自身發展也面臨著巨大挑戰，主要存在以下三個方面的問題：一是招商引資困難，與市本級及兄弟園區相比，園區的區位條件、配套設施、投資環境、政策支持等優勢不明顯，企業入園環保門檻較高，招商效果不理想；二是現有企業存在產業層次低、企業規模小、畝產效益低等問題，同時受企業自身能力及當前經濟環境影響，轉型升級難度很大；三是園區機構職能不全，管理、服務、支持企業發展的職能分散在相關部門，限制了對企業的管理和有效服務，轄區內企業安全生產、環境保護的管理力量也相對不足。

　　三、下階段工作計劃

　　下一步,麗水工業園區將著眼于轉變經濟發展方式，立足碧湖產業區塊（含南山）轉型升級、推進高溪低丘緩坡區塊開發利用，按照“綠色環保、高端低碳、高效低耗”的發展要求，加快一二三產融合，穩中求進，提質擴量，構建“特色產業布局”，體現“生態”產業內涵。

　　一是加快推進碧湖區塊新的發展，有針對性地開展招商引資、騰籠換鳥，加快碧湖區塊現有企業的轉型升級，優化產業結構，加速產業集聚，打造先進裝備制造業、健康制造業兩大基地。1、加快創新升級。①引導做大做強，發展總部經濟,鼓勵龍頭企業將總部搬遷到麗水，培育一批市場占有率高，行業技術領先、帶動能力強的支柱企業；②加大科技創新，鼓勵引導企業通過技術改造提升產品層次，發展新興產業市場。2、促進產業融合。①互聯網+模式創新，抓住信息產業融合機遇，引導企業改變原有的產業形勢、組織模式，“互聯網+”發展成為企業創新的強勁驅動力。②促進工業與文化、旅游的融合，打破傳統思維壁壘，尋找一二三產融合發展的切入點，催生1+1+1＞3的疊加效應。③扶持企業上市，積極培育企業上新三板，破解融資困難。3、助推倒逼轉型，完善資源要素差異化配置，以提高“畝效益”為核心，建立健全導向、約束、評判等機制，推動工業發展模式向質量效益型轉變，加快倒逼企業轉型，騰出發展空間，增強內生動力，推動提質增效。4、重抓騰籠換鳥。①對涉嫌土地閑置，因企業自身長期未開工建設的出讓用地，依法依規予以處置。②建立低效閑置、破產拍賣廠房收購機制，采取建立科技孵化園、企業出租、重新拍賣、退二進三等方式處置，節約土地開發成本，培育小微科技型企業。

　　二是重點抓好高溪低丘緩坡區塊開發利用。根據《關于加快推進蓮都-義烏山海協作產業園建設發展的實施方案》和《蓮都區國民經濟和社會發展“十三五”規劃》要求，充分發揮高溪臺地地形特色鮮明，交通便捷，周邊山水環境較好、農耕文化底蘊深厚等優勢，整體開發并從生態工業、養生養老健康制造、運動休閑文化旅游等三個方向分別制訂招商方案，結合實際推進相關工作。

新年工作計劃 篇7

　　今年來，XX區住建局牢牢環抱區委、區當局和上級主管部門“項目攻堅20xx”工作安排和“轉型升級、聚力超過”的目標任務，聚焦我區城市民生根基設施扶植脆弱環節，著力“生態修復”、“城市修補”，以推進項目扶植為重點，以辦事民生為根本，以行業治理為抓手，攻堅克難，注重實效，城市扶植各項工作取得必然成效。現將有關如下:

　　一、 主要工作成效

　　(一)以項目扶植為重點，聚力城市交融成長

　　1.全力辦事項目扶植。一是落實用地保障。20xx年來，我區共有站前大道西側棚戶區改造項目安置房地塊、田中片區石布局房屋改造、原中心糧庫、福樹立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地等8個項目通過了市當局用地聯席會議研究;鴻星爾克團體員工宿舍預申請用地、福樹立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地、田中片區D6地塊等5個用地項目通過了市當局地價會議研究;此中，福樹立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地、田中片區D6地塊已掛網公示，預計20xx年1月推出地皮出讓。今年來，鴻星爾克團體員工宿舍預申請用地、站前大道西側K2地塊等2個地塊勝利推出地皮“招拍掛”出讓，成交金額合計5.71億元。二是推進房屋征收。截至目前，已完成泉州市西郊片區改造(XX片)、XX區愛國路途徑拓改及片區改造和奎霞巷買通工程房屋征收工作。此中，西郊片區改造項目(XX片)簽約51套(間)，征收房屋建筑面積4400㎡;愛國路途徑拓改及片區改造項目簽約11戶，征收房屋建筑面積6300㎡;奎霞巷買通工程簽約2套，拆除建筑面積188.56㎡。西街南片區核心區慢行系統晉升工程簽約35戶，征收房屋建筑面積4332.3㎡，完成征收任務95.8%;興賢路中段片區改造項目簽約336棟(套、間)，征收房屋建筑面積98575㎡，完成征收任務87.73%;江濱南路南側片區濱江A地塊(延陵社區石布局房屋)改造項目簽約256戶，征收房屋建筑面積107345㎡;站前大道西側棚戶區(石布局房屋)改造及根基設施扶植項目簽約112戶，征收房屋建筑面積24824㎡。三是加快行政審批。以“一趟不用跑”和“最多跑一趟”為目標任務，最洪水平方便企業和群眾，為重點項目開通“綠色通道”提速審批，全年共解決行政審核審批事項232件，按時辦結率達100%。四是推動舊廠房改造。我局集中受理了30宗舊廠房改造申請，經區“三舊”改造領導小組聯席會議研究，同意了25宗舊廠房改造申請，并由企業按法度模范向區直有關部門解決消防、環評、辦學許可等有關手續。五是推動危房翻建和簡略單純維修。會同市城鄉籌劃局XX分局現場踏勘，全年集中受理14宗統一整治片區內私有危房翻建申請，此中已同意12宗私有危房按法度模范解決翻建手續，剩余2宗正在進行審核;全年集中解決18宗私宅簡略單純維修申請。

　　2.全力攻堅城建項目。一是打好“攻堅20xx”城市扶植大會戰。我區牽頭組織實施項目共36個，年度計劃投資23.55億元。截至12月份，相關項目已完成投資24.65億元，完成年度計劃投資104.67%;全年新開工項目24個，完成年度任務100%;建成(或基礎建成)項目17個，完成年度任務95%。

　　二是推動第一批“城市雙修”試點工作。我區牽頭組織實施的城市“雙修”項目19個，年度計劃總投資4.95億元。截至12月份，相關項目已完成投資2.09億元，完成年度計劃投資43%。此中，古城內溝河兩側拆違和金魚巷微改造等2個項目已完成，奎霞巷買通工程已完成，愛國路途徑已建成通車。

　　3.全力推動民生項目。一是石布局改造方面。全年累計拆除江南興賢路中段片區、延陵片區等石布局房屋24.9萬㎡，拆除率達162.7%，累計投資達3.74億元，投資率達160.1%。二是宜居情況扶植方面。南環路途徑及景看晉升改造工程、東亞之窗配套公共停車場等29個項目總投資額39.49億元，年度計劃投資8.33億元，已完成9.16億元，投資率達109.91%。三是安置房方面。我區在建安置房項目4個，總建筑面積45.09萬㎡，總投資約17億元，年計劃投資約3.28億元，完成年度計劃投資2.57億元，年度投資率達78.35%。

　　(二)以行業監管為抓手，聚力行業規范治理

　　1.抓好行業監管，匆匆進房地產市場穩健成長。一是房地產方面。截至11月，商品住房均價基礎保持9096元/㎡，商品房販賣面積56.86萬㎡，同比增長8.8%，商品房庫存30.75萬㎡，去化周期7.8個月。同時，我區20xx年購房補貼已開始實行分期發放，目前已發放1041套，補貼金額約1600萬元。二是物業治理方面。全年共解決了4宗新建小區前期物頤魅招標申請批復，4宗房地產項目前期物頤魅招投標的監督指導，8宗物業辦事合同立案，3宗新建物業承接磨練立案,對9個小區、大廈業主大會籌辦構成立和業主委員會選舉進行監督指導。

　　2.立異治理模式，匆匆進建筑業有序成長。截至目前，全區建筑業總產值為102.44億元，同比增長17.28%，此中省外總產值24.47億元，同比增長達25.62%。一是推行“互聯網+”監管模式。全區6個項目安裝情況在線監測聯動系統，將綠色文明施工融入到建筑工地施工現場中，實現對工程現場的有效監管。全年新開工的9個建筑工地安裝了車輛抓拍辨認系統，區屬渣土運輸企業購置51部新型環保智能渣土車進入管控平臺，真正實現從源頭上進行管控。二是強化建筑施工質量平安監管。今年來，全區共有3個項目榮獲市級標準化精良項目，2個項目榮獲省級標準化精良項目，全區扶植工程質量平安形勢持續穩定，受管工程未發生質量平安生產事故。三是推動建筑財產化。通過出臺配套文件，設置地皮出讓前置條件，嚴把準入關卡等步伐，引進泉州世茂云璟項目，實現我區裝配式建筑項目“零的突破”。同時，XX人民查察院被列為泉州市20xx年第一批公共建筑節能改造示范項目，示范建筑面積為5475 m2，超額完成市當局下達的公共建筑節能改造5000 m2工作任務，目前已完工驗收并投入使用。

　　二、

　　20xx年，繼承依照區委區當局古城掩護中興和新區集聚晉升的戰略思路，推動城市功能完善、內涵集聚、民生事業晉升，加快扶植“立異、智造、海絲、標致、幸�！钡腵今世化XX。要以突出優勢、優化布局、增加功能為重點，科學結構，合理定位，兼顧古城和江南新區扶植，推進古城文化中興改造，加快江南新區扶植，打造高端財產集聚、功能品質精良、人居情況美好、文化特色光顯的山水宜居城區，晉升中心城區綜合承載才能，拓展城市空間結構，形成以古城與新區相互陪襯的新型城市格局。

新年工作計劃 篇8

　　20xx年我部重點工作為進一步提高物業費收費水平，在1*年基礎上提高4-7個百分點;部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高;各項服務工作有序開展，業主滿意率同比去年有顯著提高。

　　(一)繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到85%左右。

　　(二)進一步提高物業收費水平，確保收費率達到80%左右。

　　(三)加強部門培訓工作，確�？头�員業務水平有顯著提高。

　　(四)完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。

　　(五)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。

　　(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質量。

新年工作計劃 篇9

　　20xx年是公司高速發展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后 , 組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發展不斷注入新的活力。 回顧過去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產部20xx年出色完成了萬的產值。現對 20xx 年的個人工作總結呈報如下：

　　一.工作中的不足之處:

　　2. 生產車間人員的技術能力相對較弱,從二次升級技術考核來看,整體水平不高.很多人員對生產的品質不明了,盲目操作,不良現象不知道如何去避免,品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚.看不習慣圖紙,對公司的生產工藝不熟悉.依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產.無法把握品質,生產的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓.

　　3. 生產能力不均衡.木工前段的生產一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協來補充些白身,但還是不能滿足,

　　后段的生產空虛也形成的空耗現象,木工原來四個組,擴充了一個組的能力,可是前段備料,細作等部門的產能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進行了雙班調整,依然無法讓油漆線滿負荷生產,因此造成后段生產沒有發揮應有的潛能.此生產瓶頸一直沒有得到有效的解決;

　　4. 各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經取得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求.讓人員從思想上認識,在行動上改變.讓考核真正發揮杠桿作用.

　　5. 生產過程中的計劃能力不強,生管的計劃沒有真正起到引導生產的作用.在實際操作中,還是以生產為主要導向.出貨計劃無法實現; 生管對生產的實際生產能力分析不足, 在分工和計劃上有所缺失.造成生產安排不合理,雖然我們生產的訂單比較復雜,但還是可以從復雜中找出規律.確實分析產能,從產能,從人員的調配

　　二.工作中的成績:

　　1. 提升了生產產能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產能在原來的基礎上提高了20%

　　2. 4月份開始推行了產品移交制度,設置交接員,減少產品的車間流通過程中出現的數據不清,反復補料.讓成本增加的現象.也有益于車間生產安排,讓生產干部能清楚地知道產品配套,尾數.生產能力等方面的信息,也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率.

　　3. 建立了組長考核制度,從產值,管理,品質,安全,人

　　員等方面進行考核.用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結果來看,對人員的.管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進行了車間人員的技術考核.

　　4. 將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈. 10月份,在公司領導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現上進行分類管理.執行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比

　　較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策.

　　三.20xx年度工作計劃:

　　1. 提高生產效率,調控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原則.與統計部多溝通,在工價上進行調整,對內部聯絡單多方審核,減少水份數據.現場走訪,集思廣益,找出生產中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現場管理多加要求,在生產工藝上研究對策.多種渠道想方設法提高生產效率.在新年內必須將人均生產產值比提高10%.

　　2.進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理. 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析, 以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內容,完善考核方案.對參與考核的人員進行思

　　想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細化考核數據.

　　3. 增加培訓課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發展的形勢,明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課.員工安排每周一小時的培訓時間,由車間組長和主管進行.在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓,打造精英團隊.

　　4. 強行推行生管主導生產之模式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產管理系統.以生管的計劃來推動生產,保證客人的交期,依序生產,杜絕生產混亂的現象,生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸,讓生產進度要順暢有序地執行.

　　5. 設置每月優秀人員評定.在員工中進行優劣評比, 從員工的平時表現,生產效率,生產品質等方面進行評比.創造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現的員工有收獲,讓員工真正發揮潛能.從而改變生產氛圍,創造積極參與的環境.

　　6. 規劃人員配置,為20xx年生產任務做準備.20xx年,公司規劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員。

　　四.需上級領導解決的問題

　　1. 客供物料進行時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產的進度。

　　2. 業務與客戶的溝通要加強,特別是生產前的品質要求要確定,在產前會時有書面的要求,讓生產能明了.在與業

　　務溝通前與生產了解,在生產工藝方面要清楚,讓客人提前知道。

　　傳遞給消費者。

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