工作計劃

時間：2023-05-07 19:34:24 工作計劃我要投稿

關(guān)于工作計劃模板錦集6篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于工作計劃模板錦集6篇

工作計劃篇1

　　1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財務(wù)部員工的主動性，要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。將內(nèi)控與崗位考核合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善醫(yī)院的財務(wù)治理體系。

　　2、主動參與醫(yī)院經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面。

　　3、迎接市審計局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。根據(jù)審計局的要求及工作計劃，針對敏感問題先進(jìn)行自查自改，本著責(zé)任心，用會計的敏感度，認(rèn)真配合審計工作，及時完整的提交審計資料，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，保證審計工作的順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算管理“算、控、降”三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理上來，進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素，規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

　　4、健全和完善各項(xiàng)財務(wù)制度，持續(xù)不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作，做好“三甲”復(fù)評工作。

　　通過對這半年來的`工作思考，有以下感觸：

　　一、榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱度高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。

　　二、責(zé)任心是作為財務(wù)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

　　這一年上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。上半年全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，下半年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將以主動進(jìn)取的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神，完成下半年度的工作。為醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)的完成做出更大的貢獻(xiàn)！

工作計劃篇2

　　一、本職，愛崗敬業(yè)

　　客服人員，我“把簡單的事不簡單”，電信客服工作計劃。工作中對待件事，遇到繁雜瑣事，、努力的去做；當(dāng)同事遇到需要替班時，能毫無怨言地放棄休息，工作計劃，堅(jiān)決公司的安排，全身心的投入工作。

　　二、勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)

　　理論是行動的先導(dǎo)。電信基層客服人員，我體會到理論學(xué)習(xí)是任務(wù)，是責(zé)任，更是境界。一年來我勤奮學(xué)習(xí)，努力理論，強(qiáng)化思維能力，注重用理論，用實(shí)踐來鍛煉。

　　1、注重理論。在工作中用理論來解決實(shí)踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的，了和解決的能力，了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和性。到公司三年來，我注重把理論轉(zhuǎn)化為的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對工作的把握，轉(zhuǎn)化為工作的思路辦法，新，解決新，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維。

　　2、注重克服的“惰”性。按制度，按計劃理論學(xué)習(xí)。不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加每季度的`黨課學(xué)習(xí)；是按的學(xué)習(xí)計劃，個人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠學(xué)，工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

　　在今后的工作中，我會發(fā)揚(yáng)我在的工作，我會努力的工作，在工作中好和客戶的關(guān)系，用的服務(wù)來解決客戶的，讓我用的服務(wù)來化解客戶的難題。

　　工作，干一行愛一行，我的工作非常的熱愛了，我會在今后的工作中的努力，為公司的發(fā)展最大的努力！

　　（一）、選好、選對作好活動的代理

　　4、強(qiáng)化前臺服務(wù)，克服死板，防止客戶流失，工作計劃《電信客服工作計劃》。

　　5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。

　　全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務(wù)。

　　（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

　　隨著**經(jīng)營部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位。

　　加強(qiáng)了客戶回訪維系工作，對重點(diǎn)客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。

　　根據(jù)實(shí)際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強(qiáng)了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。

　　作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：

　　1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。

　　2、對準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行及時的電話回訪，根據(jù)實(shí)際情況對用戶進(jìn)行有針對性的挽留。

　　3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進(jìn)行二次銷售，降低離網(wǎng)率；

　　1、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）；

　　2、高端用戶、重點(diǎn)用戶的維護(hù)通過平時的積累將高端用戶、重點(diǎn)用戶作為維護(hù)的重點(diǎn)1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容，有落實(shí)，最大可能的方便用戶。2）話費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對用戶進(jìn)行繳費(fèi)提醒。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實(shí)用的東西）。4）挖掘高端用戶消費(fèi)潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。5）親情服務(wù)。（根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助）6）定期的上門走訪。四、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶，重點(diǎn)用戶電話告知。

工作計劃篇3

　　以三級婦幼保健院評審標(biāo)準(zhǔn)為工作指南，圍繞以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全為主題，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作。通過“新兩綱”婦幼健康指標(biāo)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)婦幼衛(wèi)生民生工程及公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

　　一、指導(dǎo)思想

　　醫(yī)院工作要依據(jù)衛(wèi)計委《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及《安徽省三級婦幼保健院等級評審細(xì)則》，繼續(xù)深化公立醫(yī)院改革。堅(jiān)持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面加強(qiáng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，夯實(shí)行風(fēng)建設(shè)基石，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，以公立醫(yī)院改革為抓手，結(jié)合“三好一滿意”活動及20xx年全市衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)等具體要求扎實(shí)開展工作。院長作為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，副書記、副院長及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。實(shí)際工作中要求各部門有計劃、有落實(shí)、有記錄，對督查中出現(xiàn)的問題及時反饋、及時協(xié)調(diào)解決，保證全年工作計劃順利實(shí)施。對執(zhí)行不利人員將采取責(zé)任追究制度，直至免職。

　　三、具體要求

　　（一）黨務(wù)政務(wù)方面

　　1深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德水平。通過堅(jiān)持“三會一課”制度和機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)制度，提高黨員干部和廣大醫(yī)護(hù)人員拒腐防變能力。

　　2．加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，制訂切實(shí)可行的整改措施，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實(shí)。要求醫(yī)護(hù)人員要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提倡愛崗敬業(yè)精神。

　　3．落實(shí)主體責(zé)任，糾正損害群眾利益突出問題，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，以激發(fā)職工愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者的思想感情，調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性，把醫(yī)院工作提高到新水平。

　　4、積極推行院務(wù)公開制度，健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

　　（二）機(jī)關(guān)職能部門、總務(wù)及保衛(wèi)工作方面。

　　1、機(jī)關(guān)各職能部門要緊緊體現(xiàn)管理、服務(wù)、保障三大功能，切實(shí)圍繞臨床一線開展工作，、杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象和部門至上行為。讓病人和職工滿意。

　　2、行保部門要認(rèn)真做好院內(nèi)后勤保障工作，時刻關(guān)注院內(nèi)水、電、氣使用安全狀況，特別是壓力容器的安全。要做好與物業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作，臨床后勤服務(wù)要隨時保證。保衛(wèi)人員須認(rèn)真做好院內(nèi)防火防盜宣傳、督導(dǎo)、巡查工作，做到技防和人防相結(jié)合，切實(shí)保障來院病人生命財產(chǎn)安全。綜合治理普法培訓(xùn)工作不放松，在配合醫(yī)療糾紛投訴處理時要做好維穩(wěn)工作。

　　（三）醫(yī)療方面基本工作

　　繼續(xù)以創(chuàng)建三級婦幼保健醫(yī)院工作為目標(biāo)。以等級醫(yī)院評審要求為藍(lán)本，組織各科開展醫(yī)療質(zhì)量自查自糾活動，重點(diǎn)開展醫(yī)療質(zhì)量核心制度執(zhí)行力度檢查，保障醫(yī)院醫(yī)療安全。

　　1、加大醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核與獎懲辦法。

　　1）實(shí)行全程質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室、重要崗位，如：手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒病房、輸液室和檢驗(yàn)科等深入科室，通過檢查、分析、評價、反饋等措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。根據(jù)20xx年醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全督查分析結(jié)果，結(jié)合獎懲辦法實(shí)際執(zhí)行情況，需在20xx年第一季度重新修訂20xx年7月制定的《醫(yī)療質(zhì)量與安全考核獎懲辦法》，加大獎懲力度，保障醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。

　　2）繼續(xù)加大“三合理”監(jiān)管力度，20xx年合理檢查、合理用藥、合理使用耗材管理工作雖經(jīng)努力，但工作沒有起色，特別是合理用藥、合理使用耗材監(jiān)管不力，抗菌藥物使用率和醫(yī)用耗材占比居高不下、臨床用藥合理性及規(guī)范性不夠等諸多突出問題，亟待制定嚴(yán)格的獎懲措施，計劃20xx年第一季度，制定出具體的改進(jìn)方案并與醫(yī)院績效考核評分內(nèi)容掛鉤，爭取降低并能夠取得一定的工作成績。

　　3）完善臨床路徑管理，在20xx年五個臨床學(xué)科開展17個病種、1026例臨床路徑管理工作的基礎(chǔ)上，20xx年實(shí)施全院57個病種臨床路徑管理全覆蓋。完善相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲措施，每月督查一次，每季度和績效考核掛鉤。

　　4）加強(qiáng)臨床輸血管理。根據(jù)《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》，結(jié)合我院20xx年臨床輸血實(shí)際情況和市臨床輸血質(zhì)控中心督查存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員數(shù)學(xué)知識的培訓(xùn)，重點(diǎn)是臨床用血指證、輸血過程、輸血后療效評價的管理。每季度進(jìn)行一次臨床用血專項(xiàng)檢查，及時分析評價總結(jié)，通報檢查結(jié)果，制定整改方案，不斷改進(jìn)，確保臨床用血安全。

　　2、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)監(jiān)管工作

　　按照我院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃中學(xué)科建設(shè)工作要求，重點(diǎn)落實(shí)部分二級學(xué)科組建和省級重點(diǎn)學(xué)科申報工作：

　　1）繼續(xù)開展二級學(xué)科建設(shè)，按照20xx年各二級學(xué)科發(fā)展工作步驟，積極協(xié)助各學(xué)科帶頭人完成各項(xiàng)學(xué)科發(fā)展工作中人才梯隊(duì)培養(yǎng)、技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用等具體問題。

　　2）加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，20xx年第一季度協(xié)助新生兒科完成安徽省重點(diǎn)學(xué)科各項(xiàng)申報工作。

　　3）嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，配合各學(xué)科完成6期市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)班。按照培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)時間和培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)結(jié)束均應(yīng)現(xiàn)場考試合格后錄入繼教信息。

　　3、“三基”培訓(xùn)與考核

　　1）20xx年上半年完成基本知識和基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)和考核，下半年組織一次基本技能培訓(xùn)與考核

　　2）上半年組織一次核心醫(yī)療制度知識競賽活動，通過競賽活動，提高醫(yī)務(wù)人員自覺學(xué)習(xí)核心醫(yī)療制度主動性，并熟練運(yùn)用十八項(xiàng)核心醫(yī)療制度相關(guān)內(nèi)容開展各項(xiàng)醫(yī)療活動，推動醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。

　　4、對外醫(yī)療協(xié)作

　　加強(qiáng)醫(yī)療聯(lián)合體框架下的合作工作，不斷拓展業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域，快速提高我院各專業(yè)技術(shù)水平。

　　1）繼續(xù)推進(jìn)和淮南市第一人民醫(yī)院病理科的全面合作，培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，動態(tài)監(jiān)督培訓(xùn)效果，及時改進(jìn)。

　　2)拓展和市第一人民醫(yī)院其他學(xué)科的合作領(lǐng)域，建立緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系即責(zé)任利益共同體。繼續(xù)加強(qiáng)和安徽省兒童醫(yī)院的協(xié)作

　　3）在繼續(xù)開展各學(xué)科業(yè)務(wù)合作的同時，20xx年加強(qiáng)科研項(xiàng)目合作，計劃開展《先天性髖關(guān)節(jié)脫位的臨床研究》項(xiàng)目合作。

　　4）做好對口支援工作，在鞏固20xx年對口支援三和鄉(xiāng)衛(wèi)生院兒科、婦產(chǎn)科和超聲科各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，20xx年開展分級診療管理、預(yù)約掛號和雙向轉(zhuǎn)診工作。

　　（四）護(hù)理方面基本工作

　　1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全

　　護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評價，整改，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。

　　1）組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會考核小組成員每季度進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量督查，并進(jìn)行匯總、通報，績效兌現(xiàn)；各護(hù)理單元每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，對存在的問題及時整改追蹤，適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（《護(hù)理質(zhì)量考核及獎懲辦法》，完善制度、規(guī)范，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；加大護(hù)士長夜查房力度，保障夜班、中班護(hù)理質(zhì)量。

　　2）做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、新生兒科、產(chǎn)房等)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室進(jìn)行督導(dǎo)，確保護(hù)理安全。

　　3）進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。擬成立全院護(hù)理應(yīng)急小組，以保障突發(fā)應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)。

　　4）建立并完善患者風(fēng)險評估制度，及時評估有跌倒、墜床、壓瘡等高風(fēng)險患者，采取有效措施，防止意外傷害事件的發(fā)生。逐步建立各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)，指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。繼續(xù)發(fā)揮靜療小組作用，保障全院靜脈治療質(zhì)量及安全。

　　5）加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，鼓勵不良事件主動上報行為，對上報的危重患者和不良事件護(hù)理部及時下病區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

　　6）扎實(shí)做好護(hù)理病歷的三級質(zhì)控工作，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，提高病歷書寫質(zhì)量。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備及急救藥械管理，責(zé)任到人，職責(zé)明確，隨時處于備用狀態(tài)。

　　2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

　　落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級護(hù)理、專科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

　　1）加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，落實(shí)護(hù)士崗位管理，全院臨床護(hù)理采取分層級APN排班制度，盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要。

　　2）為進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，將定期召開護(hù)士長專題會議、公休座談會及意見本匯總，廣泛聽取各方面意見，通過不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使廣大患者達(dá)到滿意。

　　3、加強(qiáng)護(hù)士崗位管理、績效管理

　　1）、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理人員分層管理，將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員能力相對應(yīng)，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”用人機(jī)制，為患者提供較高專業(yè)水平護(hù)理服務(wù)。

　　2）、改進(jìn)和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。

　　4、加強(qiáng)護(hù)士長、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　1）20xx年將加大對護(hù)士長工作的考核力度。把護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等內(nèi)容加入到護(hù)士長考核中。鼓勵護(hù)士長積極參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。

　　2）加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快專科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展；提高高危孕產(chǎn)婦、高危兒等專科護(hù)理水平。充分發(fā)揮護(hù)理業(yè)務(wù)骨干、專科護(hù)士及護(hù)理服務(wù)明星的帶頭示范作用。

　　3）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)明確，圍繞“缺什么就學(xué)（培訓(xùn)）什么”，強(qiáng)調(diào)實(shí)效。依據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計劃，認(rèn)真修訂護(hù)士分層管理及考核。通過醫(yī)院購置的三基考試題庫系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)新護(hù)士、低年資護(hù)士的考核力度。

　　4）舉辦兩期市級護(hù)理繼教班。

　　5）加強(qiáng)實(shí)習(xí)生（進(jìn)修生）的帶教工作，要求一師（護(hù)師）一生制。

　　5、創(chuàng)新思維開展護(hù)理工作，支持各科開展新工作

　　加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識、新技術(shù)學(xué)習(xí)，探索延伸護(hù)理服務(wù)模式，鼓勵各科室新工作的開展，20xx年力爭在以下科室開展新的工作項(xiàng)目：

　　兒科：

　　1、加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)專科建設(shè)。

　　2、開展中、長導(dǎo)管留置技術(shù)。

　　新生兒科：建立患者微信群，掌握患兒預(yù)后情況。

　　手術(shù)室：開展血?dú)夥治龉ぷ?/p>

　　婦科：盆底肌功能鍛練

　　產(chǎn)科：門診：孕期網(wǎng)絡(luò)管理，設(shè)立二胎咨詢門診

　　康復(fù)中心：

　　1、創(chuàng)建示范性孕婦學(xué)校

　　2、擴(kuò)大早期教育

　　3、開展妊紋祛除治療

　　(五)民生工程及基本衛(wèi)生服務(wù)均等化工作方面

　　1、以“兩綱”工作為主線，推進(jìn)“兩綱”實(shí)施，落實(shí)“兩綱”各項(xiàng)指標(biāo)，完成“兩綱”指標(biāo)的'評估。

　　2、繼續(xù)實(shí)施“提高婦女兒童健康水平”省民生工程項(xiàng)目，加大社會宣傳和動員力度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程，進(jìn)一步加強(qiáng)與民政等部門的協(xié)作，全市婚檢率穩(wěn)定在90%以上，完成上級下達(dá)的婚檢任務(wù)。農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助做到應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)，完成20xx年補(bǔ)助任務(wù)。

　　3、實(shí)施好基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，促進(jìn)婦幼衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。

　　1）20xx年繼續(xù)做好推進(jìn)孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)保健管理“示范縣和重點(diǎn)縣”工作，進(jìn)一步完善孕產(chǎn)婦健康管理、0-6歲兒童保健健康管理。確保“兩管”覆蓋率達(dá)90%以上，孕產(chǎn)婦保健和3歲以下兒童保健系統(tǒng)管理率達(dá)85%以上。繼續(xù)開展聽篩、新生兒遺傳代謝性疾病篩查，產(chǎn)前篩查工作。

　　2）農(nóng)村育齡婦女增補(bǔ)葉酸服務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步提高農(nóng)村育齡婦女補(bǔ)服葉酸的發(fā)放，確保完成省衛(wèi)生廳下達(dá)的任務(wù)。

　　3）加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生監(jiān)測項(xiàng)目和預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目的管理。

　　5）繼續(xù)開展孕產(chǎn)婦死亡和新生兒死亡評審、孕產(chǎn)婦危重癥監(jiān)測，努力降低孕產(chǎn)婦死亡率，做到孕產(chǎn)婦死亡評審制度化、規(guī)范化。

　　6）繼續(xù)開展農(nóng)村35-64歲婦女免費(fèi)“兩癌”篩查項(xiàng)目工作。

　　7）加強(qiáng)督查，繼續(xù)抓好產(chǎn)科建設(shè)，進(jìn)一步降低剖宮產(chǎn)率，力爭降至30%。

　　(六)醫(yī)院感染防控管理及預(yù)防保健工作方面

　　醫(yī)院感染管理部分:

　　1、完善醫(yī)院感染管理制度，落實(shí)質(zhì)量控制，加強(qiáng)感染監(jiān)測工作。

　　1）充分發(fā)揮三級醫(yī)院感染管理體系作用，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染管理會議制度，每季度編印一期《院感信息反饋》，對上一季度院感各項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)數(shù)據(jù)，院感病歷檢查和院感消毒隔離檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計、匯總并及時反饋。對科室存在的具體問題制定整改措施。檢查結(jié)果與科室績效掛鉤。

　　2）積極協(xié)助醫(yī)務(wù)科、藥劑科做好合理使用抗菌藥物監(jiān)督管理工作，做好病原學(xué)監(jiān)測工作。加強(qiáng)對多重耐藥菌監(jiān)測的督導(dǎo)，從而強(qiáng)化各科室病原學(xué)監(jiān)測意識，及早發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌的流行趨勢。認(rèn)真做好對購入的消毒藥械，一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品進(jìn)行監(jiān)督管理，持續(xù)開展醫(yī)院感染環(huán)境衛(wèi)生學(xué)和消毒滅菌效果監(jiān)測。通過每月對全院各科的院內(nèi)感染病例進(jìn)行統(tǒng)計和匯總，督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總，并及時反饋給臨床科室。

　　2、加強(qiáng)重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生。

　　1）按照國家相關(guān)法律、法規(guī)制定重點(diǎn)科室的預(yù)防，控制醫(yī)院感染制度，并認(rèn)真落實(shí)、督導(dǎo)。適應(yīng)國家相關(guān)政策，加強(qiáng)對產(chǎn)房、母嬰同室、人流室等重點(diǎn)部門的院感管理。加強(qiáng)供應(yīng)室管理。尤其是組織、設(shè)備、質(zhì)量建設(shè)進(jìn)一步充實(shí)到位。啟動以消毒供應(yīng)室為中心環(huán)節(jié)的消毒滅菌工作。定期或不定期進(jìn)行感染質(zhì)量督查對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

　　2）繼續(xù)落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識，每月定期或不定期抽查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識掌握情況、手衛(wèi)生執(zhí)行情況，保證洗手與手消毒效果。

　　3、開展醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染防控意識

　　組織醫(yī)院感染管理小組人員參加各類醫(yī)院感染控制與管理的培訓(xùn)班，努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，提高院感管理水平。面向全院制訂醫(yī)院感染知識培訓(xùn)計劃并針對培訓(xùn)內(nèi)容，對醫(yī)院感染管理知識進(jìn)行測試。

　　預(yù)防保健工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病上報相關(guān)規(guī)定。

　　嚴(yán)格傳染病疫情管理，做好傳染病報卡登記、網(wǎng)絡(luò)直報和保管工作。積極開展傳染病規(guī)范上報的知識培訓(xùn)和全院傳染病防治知識的考核工作。提前安排各種節(jié)假日傳染病上報工作，且每天對門診日志、病歷進(jìn)行核查，及時發(fā)現(xiàn)傳染病漏報，對上報的傳染病疫情分析報告的進(jìn)行季度分析和年度分析。

　　2、做好傳染病的檢測，病毒采樣及流調(diào)工作。

　　及時做好手足口病病原學(xué)采樣及送檢；開展了AFP相關(guān)病例監(jiān)測及旬報工作。5—10月份，做好腸道傳染病及發(fā)熱病人血瘧原蟲鏡檢工作。做為艾滋病免費(fèi)自愿篩查點(diǎn)，做好艾滋病免費(fèi)篩查及登記個案調(diào)查表工作。做好性傳播疾病的檢測上報。做好病房消毒隔離，防止此類疾病在院內(nèi)的交叉感染。

　　3、預(yù)防保健其他相關(guān)工作。

　　1）積極開展各種防病宣傳日的宣傳活動（3.24結(jié)核病日、4.25計劃免疫宣傳日、4.26防治瘧疾日、12.1世界艾滋病日）以及針對不同季節(jié)不同疾病的健康知識宣教工作。

　　2）做好我院死亡、腫瘤病例的登記、上報及死亡報卡的管理工作。

　　3）做好疫苗領(lǐng)發(fā)、保存及各種報表及時錄入上報和冷鏈管理工作。完成在我院分娩的新生兒乙肝首針、卡介苗24小時內(nèi)免費(fèi)接種。

　　（七）力爭二0xx年全院診療人次、住院人次在現(xiàn)有環(huán)境下繼續(xù)保持上年度水平，讓醫(yī)院社會效益持續(xù)穩(wěn)步增長。

工作計劃篇4

　　內(nèi)二科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，加強(qiáng)醫(yī)保管理，領(lǐng)會和貫徹、實(shí)施二級醫(yī)院精髓，努力提高科室醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，打造一流、人性化的臨床科室。今年工作計劃如下

　　一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

　　新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想。雖然我們科室目前面臨困難較大，但也給我們帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，依托精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”。全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)科室的凝聚力、向心力，使本科室的工作取得更好的成績。認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《處理?xiàng)l例》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》等相關(guān)的醫(yī)療

　　療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。認(rèn)真貫徹執(zhí)行十七項(xiàng)核心制度，尤其是首診負(fù)責(zé)制、病歷書寫制定、三級醫(yī)師查房制度、科室間會診制度、患者轉(zhuǎn)診制度等。在科室開展誠信服務(wù)，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則，爭創(chuàng)平安、文明科室。

　　二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識

　　1、人性化管理

　　科室管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同事間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級醫(yī)護(hù)人員敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的.團(tuán)隊(duì)。

　　2、改進(jìn)服務(wù)措施：做到以下內(nèi)容

　　①新入院病人熱情接待；

　　②宣教認(rèn)真仔細(xì)；

　　③及時處置新病人，力爭較短時間內(nèi)正確處置；

　　④危重病人立刻處理，溝通到位；

　　⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查；

　　⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒；

　　⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象；加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)。

　　三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一冊。

　　科室成立

　　①醫(yī)療質(zhì)量管理小組；

　　②醫(yī)療安全小組；

　　③合療管理小組；

　　④急救應(yīng)急小組；

　　⑤病案管理小組；

　　⑥院感控制小組；

　　⑦單病種質(zhì)量管理小組。科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

　　加大科室醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

　　每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念；醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和措施；嚴(yán)格職業(yè)暴露防范措施及執(zhí)行職業(yè)暴露上報制度。護(hù)士長、質(zhì)控護(hù)士等人做好監(jiān)督工作。

　　四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

　　1、從基本素質(zhì)抓起，

　　培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾氣、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。

　　2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

　　3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。

　　4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者一日內(nèi)科內(nèi)討論，三日診斷不清，請?jiān)簝?nèi)討論。

　　5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。

　　五、抓醫(yī)療安全不放松

　　加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療安全意識教育，樹立醫(yī)療安全第一的思想，做到全年無重大；要深刻認(rèn)識醫(yī)患溝通的重要意義，切實(shí)把醫(yī)患溝通落到實(shí)處，有效防范和減少醫(yī)療糾紛。

　　科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)。安全措施到位，增強(qiáng)防范意識，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書等各種程序執(zhí)行到位。貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管。

　　特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

　　六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進(jìn)步與發(fā)展

　　疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢，科室人員應(yīng)積極參加院內(nèi)、院外學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐。各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、教學(xué)培訓(xùn)方面每月至少有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人人掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時以最新、急用、實(shí)用知識為主。每季度組織一次專科操作技能的訓(xùn)練與考核。住院醫(yī)師在科室，以老帶新，以床邊教學(xué)、個人自學(xué)以及查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式培養(yǎng)獨(dú)立工作能力，提高專業(yè)知識水平。三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)每季度一次。

　　三基：基本理論、基本知識、基本技能。發(fā)揚(yáng)三嚴(yán)工作作風(fēng)。三嚴(yán)

　　嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。鼓勵醫(yī)生參加各類醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)研討會議，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展視野，豐富診斷思路，增強(qiáng)治療能力。

　　總之，我科還處于發(fā)展壯大期間，離上級醫(yī)院的要求還有很大差距。勤奮正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，努力把我科建設(shè)成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的名牌科室，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作計劃篇5

　　要使一個新站能正常安全的運(yùn)行：

　　第一、首先制訂并完善變電站的各種規(guī)章制度，各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到人，分工明確。

　　第二、抓好安全生產(chǎn)工作，提高供電保障，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善管理體系，制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高設(shè)備健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想，以保證設(shè)備安全運(yùn)行，要求運(yùn)行人員加強(qiáng)設(shè)備巡視，提高設(shè)備質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時匯報和處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，保證連續(xù)可靠供電。

　　第三、加強(qiáng)兩票的管理工作，值班員在接到工作票時，認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，有操作任務(wù)時，提前做好設(shè)備停送電的準(zhǔn)備工作，縮短操作時間。加強(qiáng)值班人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高值班人員技術(shù)水平，組織職工有計劃不定時地開展安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)的.培訓(xùn)活動，圍繞本站的安全生產(chǎn)工作存在的問題和設(shè)備缺陷認(rèn)真分析，提出解決的方法和建議，并做好記錄。通過學(xué)習(xí)使職工在思想上要有“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念。自覺嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》開展各項(xiàng)工作。

　　第四、違章行為難治，安全隱患難除，已經(jīng)是老生常談的話題。所以我們一定要高度重視“反違章、除隱患”。在站內(nèi)要經(jīng)常開展“反違章、除隱患”活動。如何真正做到杜絕違章、鏟除隱患，關(guān)鍵在于現(xiàn)場作業(yè)和安全工作“有章可循，有章必循，違章必究”，為此，我們要做到以下幾點(diǎn)：

　　一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全第一思想。

　　二、加強(qiáng)隊(duì)伍組織紀(jì)律性，強(qiáng)化員工安全工作的執(zhí)行力。

　　“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)員工自我管理、自我行為控制、自我安全保障。

　　四、加強(qiáng)安全稽查工作，強(qiáng)化反習(xí)慣性違章處理。

　　事故發(fā)生是概率性事件，而概率是什么，是可能性。事故的發(fā)生，特別是人身事。

　　都是以往違章行為積累到一定程度的結(jié)果。因此，要避免事的發(fā)生，就必須徹底杜絕違章行為。這也是我們之所以大力開展“反違章、除隱患”百日安全活動的意義之所在。

　　第五、看一個好的集體，工作的成與否，首要的看這個集體是否團(tuán)結(jié)，集體的團(tuán)結(jié)、上同心，在所以工作上就已經(jīng)起到了決定性的第一步。所以我們要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在思想上，全站人員團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成共識，提高認(rèn)識，大力開展思想道德建設(shè)和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，著力美化本站站貌，文明用語，圍繞著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，樹立“用戶至上，服務(wù)光榮”的觀念，大力開展精神文明創(chuàng)建活動。大家共同努力建設(shè)成和諧的變電站。

　　新的一年，新的開始，在各位領(lǐng)導(dǎo)下，通過業(yè)績目標(biāo)考核的細(xì)分，一定能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

工作計劃篇6

　　指導(dǎo)思想：為了進(jìn)一步繁榮校園文化，豐富學(xué)生課余生活，擴(kuò)展學(xué)生知識視野，提高學(xué)生讀寫能力，我們將把晨曦文學(xué)社辦成學(xué)生群體中文學(xué)愛好者寫作才華展示的星光大舞臺。

　　一、社員招聘

　　1．宣傳：在校園櫥窗中張貼文學(xué)社招新海報，并委托各班的語文教師代為宣傳。

　　2．報名：由學(xué)生自主報名，將個人介紹連帶一篇個人作品交給專門負(fù)責(zé)人。通過此關(guān)即可成為正式社員。社員初定為100人。

　　3．干部篩選：由指導(dǎo)老師共同評議，確定參加復(fù)試的人選，約15人。通過此關(guān)，即可成為社團(tuán)干部候選人。

　　4．復(fù)試：在階梯教室設(shè)考場，現(xiàn)場面試。由指導(dǎo)老師共同評議，從中篩選出10人。面試合格者，即可正式成為社團(tuán)干部。

　　5．公布：社干名單及其應(yīng)選文章，我們將于近期張貼在校園櫥窗欄內(nèi)，接受學(xué)生群體監(jiān)督。

　　二、活動計劃

　　（一）校內(nèi)活動

　　1．組織好《我的眼里只有你》的征稿及相關(guān)事宜，推選最佳作品在櫥窗中張貼。

　　2．開展文學(xué)輔導(dǎo)課講座：爭取每兩周舉辦一次輔導(dǎo)課。時間為周二中午，地點(diǎn)在階梯教室。講座由特聘的語文教師主講，每次圍繞寫作的一個方面展開（如《修辭讓你的.文章“出彩”》、《談?wù)勎恼碌拈_頭和結(jié)尾》等等）。12月份，我們爭取邀請興化市作家協(xié)會主席以及部分作家給大家做一次寫作專題講座。

　　3．借著“三進(jìn)”

　　”校園的強(qiáng)風(fēng)，聯(lián)合語文組共同承辦中華經(jīng)典誦讀節(jié)：在校園內(nèi)大力倡導(dǎo)古今詩詞背誦，不定期舉行現(xiàn)場詩歌默寫大賽，并借此增加學(xué)生文學(xué)功底，營造校園文化氣氛。

　　4．在全校范圍內(nèi)舉行現(xiàn)場作文大賽。文學(xué)社將組織發(fā)動社員和廣大的文學(xué)愛好者參加，活動地點(diǎn)在階梯教室。讓學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)完成作品，佳作由文學(xué)社指導(dǎo)老師評出。

　　5．每年“五四”、“十一”期間舉辦“讀書論壇”演講活動：演講內(nèi)容必須為社員自創(chuàng)，選材可近期閱讀過的書目。

　　6．落實(shí)文學(xué)社下設(shè)的撰稿部的采訪工作：采訪學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)教師、優(yōu)秀學(xué)生以及“校園藝術(shù)節(jié)”等相關(guān)活動中的主要負(fù)責(zé)人。

　　7．社員每兩周至少上交一篇作品。文學(xué)社的社干和輔導(dǎo)老師從中斟選出優(yōu)秀作品，爭取每個月都能在校園櫥窗內(nèi)張貼社員的部分優(yōu)秀習(xí)作。

　　8．及早落實(shí)校報的出刊以及發(fā)行工作。

　　（二）校外或涉外活動

　　1．組織社員參加各級各類作文競賽活動，如“板橋杯”、“興中杯”、“新概念作文大賽”等，爭取讓較多學(xué)生獲獎。

　　2．組織社員投寄作品到市內(nèi)外各類刊物，力爭發(fā)表。

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