erp工作計劃工作計劃

時間：2022-11-23 19:06:48 工作計劃我要投稿

erp工作計劃工作計劃

　　時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的erp工作計劃工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

erp工作計劃工作計劃

erp工作計劃工作計劃1

　　上旬

　　①商討下學期舉行“全院erp沙盤大賽”的策劃方案

　　②做好策劃書

　　③對新干繼續進行培訓和挖掘

　　中旬

　　①對所有會員進行err實訓的上課。

　　②協會全體會干搞一次座談會，一起談論關于協會工作，協會發展，協會的規章制度，以及大家對協會現狀是會現狀是否存在意見。

　　③考核新干成為下一屆的接班人。

　　下旬

　　①對所有會員進行err實訓的上課。

　　②月末例會。

　　③做好本月的工作總結，公開財務狀況，規劃下個

erp工作計劃工作計劃2

　　erp到目前為止總上線時間9個月，覆蓋項目57個，目前已使用人數超過600人（有賬號輪換過程），以下將根據20xx年工作中存在的不足和信息化戰略規劃做出的20xx年工作計劃。

　　一、項目計劃管理系統

　　20xx年大部分項目施工計劃按erp系統執行，仍有部分項目沒有及時更新。

　　1、整體推廣，讓所有項目用起來：以工程管理四中心為標桿，每月將在公告板上公示執行差的項目。為了防止匯報的數據作假，有調研員和網絡監控抽查數據進行核實。

　　2、建立項目周例會（三級會議）體系，將在erp系統中增加項目周例會流程，要求項目部每周利用系統的周報功能開會，并利用此流程上傳會議紀要和工作中需要工程管理中心解決的問題。

　　3、嘗試編制專項計劃：圖紙計劃，采購計劃，人員編制計劃，工程結算計劃，質量驗收計劃（需要建立體系）。（此項工作需要根據實際情況進行調整）

　　4、工程管理中心會議體系（二級會議），將在erp系統中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會議系統定期召開工程管理中心會議（會議強制錄制），解決項目中提交的問題，并解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會議紀要給執行總裁。

　　5、形象進度，工程進度需要拍照上傳到系統，財務部在付工程款的時候需要以形象進度作為依據。（根據實際情況，可以進行調整，如上傳物質和材料照片）

　　二、采購比價系統

　　20xx年使用規范有所提高。

　　1、新增采購申購單流程，由項目部其他部門向采購部門提交需要申購產品詳細信息和原因。

　　2、新增材料驗收單流程，需要由申購人和采購人員、倉管人員共同驗收并上傳照片。

　　3、落實采購變更圖紙通知單（項目采購發起）流程，如果采購變更沒有及時通知設計院，項目采購承擔全部后果。

　　4、新增采購聯系單流程，由項目部發起，提交給采購管理部，專項反映工作中存在的問題。也可以通過定期視頻會議來代替。

　　（以下計劃需要跟徐總溝通后在明確是否執行）

　　比價系統進行升級，需要產生一定的費用。

　　1、重新建立采購供應商分類和材料分類，由明源公司提供行業標準。

　　2、完善供應商庫，系統中的供應商信息需要完善，并且需要上傳資質證明。

　　3、完善材料庫，材料完全關聯到供應商。

　　4、市場指導價，在比價單新增一欄市場指導價，由預算部填寫。

　　5、中標供應商，如果沿用上述方式關聯比價單，將只能產生一家中標供應商，如果需要拆單，可以由采購管理部走拆單流程重新上比價單。

　　三、庫存管理系統

　　20xx年使用最好和最規范的系統。

　　新增調撥物質共享庫，各個項目剩余的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項目查看。庫存系統升級，新增領料單，需要產生一定的費用。

　　四、成本管控系統

　　20xx年使用最差的系統。

　　（以下計劃將根據公司實際情況進行調整）

　　1、合同錄入（工作量分攤到每個項目不多）：由項目采購部錄入合同基本信息。對于不合格的項目，由助理辦每月抽檢，對于沒有按時和按要求錄入合同的'項目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。

　　2、合同付款計劃（可以隨時調整）：由項目采購部錄入每個合同的付款計劃，按考核抽檢。

　　3、合同付款申請：對于滿足付款條件的合同需要由項目采購部門在系統中錄入付款申請，按考核抽檢。

　　4、合同評估：由項目部門對每個合同執行情況做綜合評估。（試運行）

　　5、合同變更（可以隨時調整）：由項目采購錄入合同變更信息，按考核抽檢。

　　6、合同結算：由項目造價員發起合同結算流程，需要和決算溝通后執行。

　　7、建議試運行雙周財務部的資金計劃升級為三周，為未來的月度資金計劃做準備。

　　8、項目月度資金計劃流程試運行。

　　9、工程管理中心月度資金計劃流程試運行。

　　10、合約規劃：明源公司應用調研給出最終方案。

　　11、預算管理：由明源公司給出將來要上系統的預算準備方案。

　　五、高管交流培訓會由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。

　　1、明源地產研究院專家和我司高層進行業務交流，明源會給出很多標桿客戶的好的方法，我們如果有合適的可以復制一部分。

　　2、同行業高層交流會，將邀請部分類似企業高層和我司高層做交流。

　　3、明源定期的上海條線交流會（免費），將邀請我司的相關領導參加。

erp工作計劃工作計劃3

　　上旬

　　一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關事宜

　　二、面試新干

　　三、對所有會干進行err實訓的培訓

　　中旬

　　一、召開沙盤協會會員大會

　　二、在南北宿舍區進行證券培訓報名

　　三、籌措開展社團文化節的各項工作

　　下旬

　　一、對所有會員進行err理論知識的培訓

　　二、對所有會員進行err實訓的培訓

　　三、各部門的部長月末工作匯報

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