景區年度工作計劃

時間：2025-02-14 17:04:40 賽賽工作計劃我要投稿

景區年度工作計劃范文（通用10篇）

　　時間一晃而過，我們又將迎來新的挑戰，為此需要好好地寫一份工作計劃了。什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家收集的景區年度工作計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

景區年度工作計劃范文（通用10篇）

　　景區年度工作計劃 1

　　國家旅游局把20XX年確定為“文化旅游年”，旅游業被國家確定為戰略性產業，蘇馬蕩風景區將圍繞上級旅游部門的要求，充分利用旅游業資源消耗低、帶動系數大、就業機會多、綜合效益好、富村富民、可持續發展的優勢，把今年作為蘇馬蕩的“文化旅游建設年”。總的工作思路是：“辦好一個節會、狠抓兩項建設、達到三個提升、實現四大突破”。

　　一、辦好一個節會

　　即：中國傳統習俗名鎮謀道蘇馬蕩第三屆杜鵑文化旅游節。

　　時間：20XX年5月上旬

　　地點：蘇馬蕩風景區

　　主題：發展鄉村旅游實現富村富民

　　走進綠色旅游感受生態文明

　　二、狠抓兩項建設

　　1、基礎設施建設：計劃投資擴建賓館規模、建設游客接待中心、建設景觀亭子、完善停車嘗車庫、景區防護欄、景區標識標牌、步游道提檔升級、綠化、供電、供水、有線電視、網絡、建旅游購物超市、醫務室等；

　　2、文化建設：計劃投資舉辦景區書法作品展示、建圖書室、拍攝《走進蘇馬蕩》mtv、舉辦杜鵑節、推出“神韻蘇馬蕩”土家歌舞專場演出，舉辦蘇馬蕩攝影大賽，以各大媒體為載體：充分利用電視、報紙、期刊、網絡等對蘇馬蕩進行大力宣傳，很抓景區“六個一”形象工程塑造：

　　1、一句震撼人心的宣傳口號：“蘇馬蕩，中國一個最美的小地方”；

　　2、一個特征明顯的形象標識：蘇馬蕩；

　　3、一首優美動聽的土家歌曲：《走進蘇馬蕩》；

　　4、一盤經典別致的風光碟片：《蘇馬蕩，美麗的`童話世界》；

　　5、一本獨具魅力的旅游手冊：《蘇馬蕩，森林中的伊甸園》

　　6、一臺特色鮮明的文化大戲：《神韻蘇馬蕩》。

　　三、達到三個提升

　　1、景區級次上提升：從目前的aa級景區提升到aaa級景區；

　　2、景區運作上提升：由個體私營業提升到公司企業化運作；

　　3、景區品牌力提升：提高蘇馬蕩知名度、美譽度、強化硬件、軟件建設，提升服務質量，使蘇馬蕩品牌力提升。

　　四、實現四大突破

　　1、游客接待數量上突破。20XX年力爭在20XX年接待游客2萬人的基礎突破，達到5萬人次；

　　2、實現利稅額度上突破。20XX年蘇馬蕩景區力爭實現旅游綜合收入500萬元，利稅突破100萬元；

　　3、經營贏利模式上突破。由現在的經營飲食、住宿、娛樂向避暑休閑、會務、門票等多種贏利模式突破；

　　4、優質精細服務上突破。進一步提高服務水平，樹立質量意識，以游客滿意為基礎，全面實施《旅游服務質量提升綱要》，以人性化、個性化、精細化服務為突破口，提升從業人員服務意識和服務水平。

　　20XX年，蘇馬蕩風景區將在政府、旅游部門的直接領導下，認真落實科學發展觀，積極探索鄉村旅游發展路徑，以保護生態、富村富民為己任，倡導綠色旅游、建設生態文明、發展低碳經濟，在旅游開發建設中讓老百姓增加就業機會、增加經濟收入、提升綜合素質，為國家提供稅收，為地方經濟發展做出應有的貢獻。

　　景區年度工作計劃 2

　　為了能更好的實施安全生產計劃，根據往年景區安全生產管理工作經驗教訓，結合工作實際，并制定2012年景區安全生產工作實施方案，具體內容如下：

　　(一)、工作目標。

　　認真貫徹落實國家安全生產相關法律法規，全方位做好景區消防、工程、衛生、治安等方面安全工作，為景區健康、快速發展，提供良好的安全保障。

　　(二)、組織領導。

　　由景區安全生產工作領導小組全面負責景區安全生產工作領導，景區安全生產領導小組由景區管理處、××警務區、××保衛科三方相關負責同志組成，其中組長1名，副組長2名。將景區全年安全生產工作按階段進一步細化，明確分工，將責任落實到具體個人。

　　(三)、具體工作安排。

　　1、例行檢查和重點檢查相結合，確保安全檢查常態化，及時發現并消除各類安全隱患和危險源。每周一次例行安全檢查，重點檢查地宮、寺院各殿堂等重點消防部位，檢查消防配套設施是否可用，消防通道、逃生通道是否暢通。“五一”、“十一”“春節”及景區內重大節慶活動前，制定活動安全應急預案，對景區進行全面的安全檢查，將對寺院各殿堂、景區各經營店鋪、各在建工程進行消防、衛生、用電、施工等方面的安全檢查，在安全檢查中，對發現的安全隱患和危險源，要明確責任領導、責任人、整改責任人、整改期限，直至安全隱患和危險源消除。

　　2、不斷提升景區安全生產管理水平。加強工作人員、景區常住人員、經營人員安全生產法律、法規及安全常識的教育培訓，進一步提升其安全意識；逐步建立完善景區安全生產管理制度；建立景區安全生產臺賬，做到資料完整、規范，數據翔實準確，不斷完善安全生產檔案資料；通過橫幅、宣傳單等形式不斷加強景區安全生產工作的.宣傳，在景區營造良好的安全生產氛圍。

　　3、開展安全應急演練，提升景區防火、防災能力。由景區安全生產工作領導小組組織景區管理處全體人員、警務區全體人員、各經營業戶、寺院各堂口負責人開展景區安全應急演練。演練內容重點是防火、防災、防食物中毒等突發事件。3月份和7月份各舉行一次，屆時將邀請消防、衛生等部門參與。

　　4、做好節日值班和節日巡查。節假日期間，全體工作人員上崗，嚴格執行景區節假日24小時領導帶班值班制度，節假日期間，加強景區巡查，安排專人加強地宮、景區出入口等游客密集處的值守，及時疏散游客，防止擁堵、踐踏等突發事件發生。

　　景區年度工作計劃 3

　　一、引言

　　隨著旅游業的快速發展，景區導游作為旅游業重要的一環，也越來越受到重視，成為了一個市場需求旺盛的職業。眾所周知，景區導游的工作是十分辛苦的，他們需要具備廣泛的知識儲備、具備流利的口才、豐富的旅游經驗等等。在辛苦付出的同時，他們也需要得到一定的報酬來維持生計。本文將從景區導游工資和工作計劃兩個方面來進行詳細的介紹。

　　二、景區導游工資

　　1.定義

　　景區導游工資是指導游在進行旅游服務后獲得的薪酬。景區導游的工資包括工資水平、津貼和獎金等多個方面。

　　2.工資水平

　　景區導游的工資水平因所處地區和旅游公司而異。例如，一線城市的景區導游薪資普遍高于二線城市。此外，一些擁有特殊技能或較高職業資格的導游擁有更高的的薪資待遇。

　　3.津貼和獎金

　　景區導游的津貼和獎金通常包括餐費、住宿費、電話費、交通費、保險費、考核獎金、服務補貼等。其具體數額還取決于景區導游的工作表現和旅游公司的政策。

　　4.工資保障

　　景區導游的.工資保障是旅游公司對導游薪酬的承諾。大多數旅游公司都會簽訂勞動合同，并對員工的薪酬進行保障。此外，一些知名的旅游公司還會對他們的員工提供保險福利和培訓課程，以保障他們的權益和職業發展。

　　三、景區導游工作計劃

　　1.定義

　　景區導游工作計劃是指導游在旅行前進行的準備工作，包括旅游路線的規劃、景點解說的編寫和展示技巧的訓練等。

　　2.規劃旅游路線

　　景區導游需要根據旅游者的需求和地理條件，制定一份合理的旅游路線。例如，指導游需要根據游客的喜好、時間和預算制定一個合適的行程安排，以便讓他們最大化地感受到旅游的樂趣和文化魅力。

　　3.景點解說編寫與展示

　　景區導游需要具備熟練的景區解說技巧。事實上，良好的解說不僅可以使旅游者更好地理解和欣賞景點，還可以幫助他們更深入地了解當地的文化和歷史。因此，景區導游需要在解說編寫和展示技巧的方面不斷提高自我。

　　4.培訓和提高

　　景區導游也需要參加各種類型的培訓課程來提高他們的服務水平和職業技能。例如，導游需要學習更多的語言以貼近國內外游客，在政治、經濟、文化等方面的知識也需要不斷學習。

　　四、結論

　　景區導游是旅游業中的重要組成部分，他們的工資和工作計劃狀態直接關系到公司的經濟效益和旅游者的滿意度。因此，旅游公司和景區導游必須密切合作，合理制定工資標準和工作計劃，以更好地促進旅游業的發展。同時，景區導游也應該注重自我提高，積極學習新的知識和技能，更好地為旅游者提供服務。

　　景區年度工作計劃 4

　　為了確保景區游客有愉快的旅行體驗，景區售票員的工作變得至關重要。售票員是景區的門面，他們的專業程度和服務態度不僅會直接影響到游客的滿意度，也是景區信譽的重要體現。下面我們就來看看一個完善的景區售票員工作計劃是如何制定的。

　　一、制定目標：

　　女兒國景區作為具有一定規模和影響力的AAAA級景區，其售票員工作人員數量也相應增加。為了提升其工作效率，經過考察和分析，景區管理團隊提出了以下工作目標：

　　1.建立完善的售票業務流程，確保服務質量的高效率。

　　2.制定合理的計劃，確保游客等候時間不超過10分鐘。

　　3.每季度評選出一名服務優秀的售票員。

　　二、確定實施方案：

　　根據目標要求，景區管理團隊確定了以下工作實施方案：

　　1.定期召開售票員工作會議，定期對售票業務流程進行更新完善，考慮到機器故障、通信故障、軟件故障等情況，制定相應的備用方案，確保售票機穩定運轉，避免給游客帶來不便。

　　2.按照客流量和旅游規劃，制定了每日售票計劃，并在高峰期時增加售票員人數，確保游客等候時間不超過10分鐘。

　　3.針對游客滿意度和售票員服務等因素，每季度進行一次優秀售票員評選，同時普及先進服務理念和方法知識，提高售票員的服務水平和管理能力。

　　三、實施方案效果：

　　經過對工作實施方案的貫徹執行，女兒國景區售票工作取得了顯著的`成效。目前，售票員業務流程規范，服務效率顯著提升；在游客等候時間、場館運營效率等多個方面表現出優越的表現，大量的游客反映非常滿意。同時，售票員服務水平普遍提高，多名優秀售票員得到了景區管理團隊的表彰獎勵，他們的用心服務也贏得了許多游客的掌聲。

　　總之，一個優秀的景區售票員工作計劃，需要管理團隊深入分析需求，研究實施方案，針對性質問題進行優化提升，從而不斷提高售票員的服務水平，提升景區管理效率和信譽度。希望全國各大景區在此方面加以重視，并在景區運營中引入更多互聯網和人工智能等先進技術，為游客提供更加豐富、全面的旅行體驗。

　　景區年度工作計劃 5

　　近年來，旅游業的發展越來越迅速，景區也成為了我國旅游業的龍頭產業。在此背景下，各大景區紛紛制定了自己的工作計劃，以提高服務質量、增加游客滿意度和經濟效益。其中，“十一景區工作計劃”具有代表性，以下將詳細介紹該計劃。

　　一、提高景區安全保障

　　景區安全是旅游業的基礎，各大景區要加強安全管理，增加安全設施和力量。如深化合規化建設，全面完善防火安全管理機制，規范園區內外車輛流動，提升應急處置水平等方面，提高景區安全系數。

　　二、加強景區環境治理

　　景區環境衛生與旅游新形象有著密切的聯系，一個整潔、綠色、美麗的景區可以發揮良好的旅游效益。景區將加強垃圾分類與處理，增加綠化覆蓋率，規范廣告布置，保障景區環境干凈宜居。

　　三、提高景區服務水平

　　景區服務是旅游業的重要支撐，景區將通過培訓服務人員，建立投訴回訪機制，規范導游行業等方式，提高服務能力，增加游客滿意度。同時，景區還將建設智慧景區，引入創新科技，提高景區信息化程度。

　　四、推廣精品景區

　　精品景區是旅游業的亮點，具有很高的.知名度和美譽度，景區要加大推廣力度，深入挖掘和挖掘經典紅色旅游資源。同時，要豐富景區文化內涵，推廣超值線路，吸引更多消費者前往觀賞游玩。

　　五、加強景區規劃建設

　　景區規劃建設是景區發展的基礎工程，景區將促進“綠色建筑”與旅游業的深度融合，加強公共設施建設，完善配套服務體系，提高景區綜合服務質量。

　　六、深度開發旅游資源

　　景區資源具有無限潛力，景區將加強資源整合開發，成立專業合作組織，擴大互利共贏的“朋友圈”，開創新的發展模式，提高利用效益。

　　七、增強旅游宣傳力度

　　景區宣傳是旅游業的突破口，景區將加大宣傳力度，打造全域旅游品牌。利用互聯網技術，建立新媒體營銷平臺，加強與媒體和相關機構的合作，促進旅游業的良性發展。

　　八、加強人才培養體系

　　人才是旅游業的核心，景區將把培養旅游服務人才作為重點任務。通過優化人才選拔機制，提高薪酬福利，普及旅游職業教育，積極發掘和培養敬業好的旅游從業者，提高業務水平和素質。

　　九、重視生態保護和可持續發展

　　生態保護是景區可持續發展的重要基礎，景區將堅持“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，積極推廣生態旅游，加強保護生態環境，做到“養護在前、利用在后”，切實保障后代的可持續發展。

　　十、加強管理法制建設

　　法制是旅游業健康發展的重要保障，景區將加強管理法規的建設和實施，升級出入境管理和旅游服務管理等工作，全面推行旅游景區質量等級認證，以提高景區綜合管理水平。

　　總之，景區是中國旅游業的重點，實行“十一景區工作計劃”能促進旅游經濟的快速發展，滿足人民對美好生活的需要，推動生態、文化和經濟的可持續發展，實現美好中國的宏偉愿景。

　　景區年度工作計劃 6

　　近年來，旅游業發展迅速，各地旅游景區也紛紛投入了大量的資金和人力，加強旅游景區的建設和服務水平，提升旅游市場競爭力。而在這一競爭日益激烈的時代，旅游景區年度工作計劃的制定和執行顯得尤為重要。以下是一份旅游景區年度工作計劃，窺探其內涵與制定方法。

　　一、制定目的

　　旅游景區年度工作計劃的制定旨在明確景區的發展目標、任務和計劃，分析景區面臨的發展環境并提出相應的應對措施，以確保景區在未來一年內能夠持續穩定地發展。

　　二、分析基礎

　　1.景區的定位和市場定位

　　旅游景區的定位主要是指在旅游市場中的位置，如高端豪華旅游景區、親子旅游景區、文化遺產旅游景區等。同時，還需要分析景區所面臨的旅游市場，包括游客結構、旅游產品市場規模和發展趨勢等。

　　2.景區的優劣勢分析

　　對景區的資源特色、品質水平、服務情況等進行全面比較和綜合評價，明確優劣勢，以此為基礎制定發展方向和目標。

　　3.景區的發展瓶頸和潛力

　　對景區發展中的制約因素和瓶頸進行深入分析，同時也需要考慮其潛力和發展空間，從而為后續的工作制定提供基礎數據和依據。

　　三、制定原則

　　在制定旅游景區年度工作計劃時，需要遵循以下幾個原則：

　　1.以市場需求為導向

　　滿足游客需求是景區存在的基礎，旅游景區年度工作計劃應該以游客需求為出發點，滿足市場需求，提升游客體驗。

　　2.立足景區資源特色

　　旅游景區的資源特色和品質是其核心競爭力，年度工作計劃應該緊緊圍繞景區資源特色，完善資源開發和利用，提升品質水平。

　　3.兼顧可持續發展

　　景區的.發展需要兼顧經濟、社會和生態三個方面的可持續性，年度工作計劃應該有可持續發展的思考，做到經濟效益、社會效益和生態效益的平衡。

　　四、主要內容

　　旅游景區年度工作計劃的主要內容如下：

　　1.發展目標和任務

　　明確景區發展的總體目標和具體任務，包括如何提升服務水平、完善旅游配套設施、提高游客滿意度等。

　　2.經濟運營策略

　　制定景區的收入規劃和控制目標，同時制定合理的票價、旅游產品定價策略和活動推廣運營策略，提升景區的經濟效益和競爭力。

　　3.資源開發和利用計劃

　　充分利用景區的資源特色和優勢，開展生態旅游、文化旅游等各種旅游產品線路，增強景區的吸引力。

　　4.服務品質提升計劃

　　制定提升服務品質的措施和目標，加強員工培訓和服務意識建設，提高游客滿意度和忠誠度。

　　5.生態環境保護計劃

　　加強景區生態環境保護，制定環境污染防治措施，建設環境友好型旅游景區。

　　五、總結

　　旅游景區年度工作計劃的制定是景區發展的重要環節，明確目標和任務，制定有效措施，是促進景區健康持續發展的有效手段。同時，年度工作計劃不是僵硬的文件，應該根據實際情況進行調整，確保旅游景區的持續穩定發展。

　　景區年度工作計劃 7

　　為全面落實縣委、縣政府提出的“旅游興縣”戰略，提高鳳縣旅游產業綜合素質，塑造靈官峽“寶成鐵路文化”、消災寺“宗教文化”、紫柏山“生態文化”主題景區形象，以三大景區為著力點，為把鳳縣建設成為全國知名文化旅游勝地，結合景區發展實際情況，制訂此計劃。

　　一、總體要求

　　堅持“政府主導、企業參與、各方配合”的宣傳原則，以抓好景區旅游總體形象，大力宣傳三大文化主題，以景區旅游形象宣傳為重點，重大活動為依托，積極培育省內外市場，率先強化對鳳縣周邊市場的促銷力度，全面提升景區旅游知名度、美譽度。

　　二、工作目標

　　20xx年力爭接待游客300萬人次，旅游旺季，日接待游客量達到10000人，周末、節假日達到30000人以上。

　　三、宣傳原則

　　今年的旅游宣傳營銷工作，將本著多法并舉、講究實效、突出重點的原則進行，努力實現“四個結合”，一是“請進來”與“走出去”相結合，抓住一切有利時機宣傳景區。二是近期市場與遠期市場相結合，構建全國旅游宣傳體系。三是政府主導與企事業參與相結合，促進旅游宣傳和諧發展。四是旅游宣傳促銷與旅游宣傳品、紀念品的'制作相結合。設計制作旅游畫冊、建立景區旅游項目庫，編制景區旅游業投資指南、旅游專刊等宣傳品。

　　四、營銷策略與基本思路

　　1、總體戰略

　　樹立各具特色的旅游品牌產品形象。

　　2、基本思路：

　　（1）在全國范圍內大張旗鼓地宣傳推廣景區營銷主題，以此帶動景區旅游促銷工作的深入開展。

　　（2）跟蹤研究旅游目標市場，確定主要客源地、客源層、客源群及相應產品，根據“市場不同、產品不同”的旅游經濟規律，搞好分類，適應市場，采取不同的營銷方式，吸引更多的游客到景區旅游。

　　（3）樹立大營銷觀念，達到景區大聯合，與鳳縣現有景區共同培育旅游大市場，聯合周邊地區進行聯合營銷，融入西部旅游系列，力推“一日、兩日、三日”旅游線，從而真正達到“雙贏”效果。

　　五、宣傳重點

　　20xx年，景區旅游宣傳在范圍上以西北各省市為重點，在形式上以媒體、網站為平臺，在內容上以節慶、主題活動為依托。做到突出重點、行業聯動、塑造景區旅游品牌。

　　（一）媒體宣傳

　　1、首先在省、市、各縣電視臺旅游頻道定時播放景區旅游宣傳片，爭取今年在省內主要電視臺播放景區旅游宣傳片，在陜西日報、華商報、西安晚報、寶雞日報等媒體發布旅游信息，逐步向省外媒體靠攏，進一步擴大鳳縣旅游廣告的覆蓋面，放大旅游宣傳效應，增強對公眾的影響力。

　　2、發揮網絡媒體優勢。在中國旅游網、陜西旅游網、寶雞旅游網、西部旅游網、大秦網等省內大型媒體網站，及鳳縣公眾信息網、鳳縣新聞網、鳳縣旅游網上及時更新景區旅游活動信息，發揮網絡媒體優勢。同時景區主動與知名旅行社聯合，及時將景區優惠活動在旅行社宣傳網站上公布，吸引更多游客參團旅游。

　　（二）節慶宣傳

　　景區成立專屬旅游活動策劃小組，及時策劃各類節慶活動，通過旅游節慶活動，吸引大批游客，樹立旅游品牌形象。20xx年要組織實施第一屆中國古鳳州“鐵棋仙跡”象棋對弈大賽文化旅游節、佛教素食文化旅游節、休閑養生茶話會、消災寺觀音法會、佛教重大節日法事法會、紫柏山風光攝影展、靈官峽探險尋寶大賽等旅游節慶活動，積極參加全縣組織的“駐華大使棧道文化研討會、大美鳳縣《鳳求凰》”等旅游文化活動，力求在內容和形式上有所突破、有所創新。

　　（三）主題宣傳

　　1、策劃、組織大型宣傳促銷活動，在西安、寶雞、漢中、天水等重點客源市場組織策劃景區旅游形象推廣周活動。根據宣傳促銷主題，通過籌備參加各種大型活動、旅游推介會、旅游風光攝影展、旅游咨詢等多種形式，推介景區旅游產品，力求運用大手筆，形成大聲勢，吸引大客源，產生大效益。

　　景區年度工作計劃 8

　　20xx年全區旅游宣傳營銷工作，深入貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步促進旅游投資和消費若干意見》和全區旅游工作會議精神，以創建全域旅游示范省（區）為目標，堅持“政府推形象、企業做營銷、經費相統籌”原則，積極實施精準化、主題化、網絡化、差異化、創意化宣傳營銷，以開明融合的機制，開放合作的思路，開拓創新的舉措，大力發展國內外旅游市場，全面提高我區在國內外的知名度和吸引力。

　　一、目標任務

　　加強寧夏全域旅游目的地形象宣傳，持續打響“塞上江南神奇寧夏”品牌，保持我區旅游市場穩定快速增長，實現20xx年全年接待游客2000萬人次，旅游總收入達到185億元，分別同比增長10%的年度目標任務。

　　二、健全工作格局，夯實營銷基礎

　　1、上下齊心，同抓共建。

　　區、市、縣旅游局及各旅游企業樹立“一盤棋”思想，分工合作、各司其職，共同擔負“塞上江南神奇寧夏”品牌形象宣傳。自治區旅游局擔負“塞上江南神奇寧夏”整體形象推廣的頂層設計、宏觀指導、政策制定、統籌規劃，組織實施重大工程、重大項目、重要活動；各市縣旅游局增強責任擔當意識，主動融入自治區旅游宣傳推廣體系，做到既能打主攻，也能做策應；各企業負責產品營銷，善于把自身產品營銷與行政部門宣傳推廣相融合，做好形象宣傳的支撐。對參與聯合宣傳投放項目的單位，自治區旅游局將在上刊畫面數量、播放時長上加大傾斜力度，進行重點宣傳推廣。

　　2、深挖特色，研創精品。

　　各市縣要圍繞創建全域旅游示范省（區）目標，因地制宜，發揮自身優勢，深挖承載本地人文內涵和自然生態的特色資源，講好寧夏故事，傳播好寧夏聲音，在人文旅游產品和創意旅游產品上做文章、下功夫，把特色節慶、民俗產品等特色資源包裝好宣傳好，著力打造5條精品旅游線路，形成自己的拳頭產品。依靠拳頭產品帶動全域旅游的發展。

　　3、突破藩籬，加強聯合。

　　以“政府推形象、企業做營銷、經費相統籌”為原則，打破行政區劃局限，摒棄旅游營銷各自為政，單打獨斗的傳統模式，發揮資源整合優勢；以政企聯合營銷為抓手，做活寧夏整體營銷，形成推廣合力；重點客源市場廣告投放實行捆綁營銷方式，根據各市和企業投入宣傳經費數量，自治區旅游區局按照相同比例進行投入；區內強化各市縣之間的橫向聯合，銀川要積極探索與石嘴山市和吳忠市之間的合作，研創人文旅游新產品，研究“三城一地”同步營銷新模式，積極構建中阿旅游中轉港和全域旅游核心區；固原、中衛要強化對周邊地區的引領作用，深入探索自身地域特色，加強人文風貌的`保護與開發，積極打造國際旅游目的地。圍繞國家“一帶一路”發展戰略，強化與陜西、甘肅、青海、新疆、新疆建設兵團、河南、山西、內蒙古等周邊省區的橫向聯合，共同打造“一程多站”精品旅游線路；繼續加強長城旅游推廣聯盟、黃河旅游推廣聯盟、絲綢之路旅游推廣聯盟、陜甘寧蒙毗鄰地區旅游合作等跨區域的旅游合作。

　　4、推陳出新，強化品質。

　　開展“寧夏旅游十大金曲”、“寧夏旅游攝影大賽”、“微視頻大賽”、“微電影創作”等征集評選活動，集中創作、征集一批主題鮮明、創意新穎的寧夏宣傳廣告。制作出版《寧夏畫冊》，展示寧夏旅游資源的秀美和壯闊，展現近年來寧夏旅游業發展變化。加強寧夏旅游風光圖片、影音視頻等素材的收集與整理，不斷推出新穎奪目的旅游形象。

　　5、突出形象，立體宣傳。

　　持續加大中央電視臺、鳳凰衛視等主流媒體及海外重點客源市場的宣傳力度；持續加大新浪、鳳凰網等主流門戶網站、自媒體、手機客戶端等新媒體及推特、優兔等社交媒體線上宣傳力度；持續加大中國旅游報、寧夏日報等區內外主要報刊媒體的宣傳力度；持續加大區內宣傳造勢，強化旅游氛圍營造，加強在飛機場、火車站、星級酒店、旅游集散中心等地的宣傳布放力度。

　　三、積極開拓境內外重點市場

　　1、各級聯動，擴大國內重點市場。

　　以北京、西安、成都市場為重點，將形象宣傳與產品營銷相結合，加大寧夏旅游系列宣傳廣告投放。試點開展購買營銷機構專業服務，提高工作效率和專業化水平。重點抓好西安絲綢之路旅游博覽會、成都國際旅游博覽會、20xx上海中國國際旅游交易會等展會，五市旅游局要集中力量開展多種形式的宣傳促銷活動。各景區要通過網絡、新媒體和傳統媒體等多種營銷渠道，積極實施精準化、主題化、創意化產品營銷，樹立人人都是旅游形象的氛圍。

　　2、擴規模，上品質，鞏固周邊市場。

　　重點借助“美麗中國20xx絲綢之路旅游年”契機，與陜西、甘肅、青海、新疆、新疆建設兵團旅游局共同舉辦“駕越絲綢之路中阿巴友好萬里行”國際自駕活動。1月底，在北京召開“駕越絲綢之路中阿巴友好萬里行”國際自駕活動新聞發布會。加強在周邊省區旅游宣傳推介活動密度，實施網格化營銷，穩定來寧旅游市場的基本面。借助開通迪拜銀川鄭州航班契機，針對西北市場開展“中阿旅游中轉港”主題宣傳活動。

　　3、鞏固和提升港澳臺市場。

　　積極參加國家旅游局在港澳臺地區舉辦的“美麗中國內地旅游嘉年華”宣傳推廣、第11屆海峽兩岸臺北旅展、20xx海峽兩岸高雄旅展、第八屆海峽兩岸旅游交流圓桌會議等重要旅游展會，舉辦推介活動，借助臺灣主流媒體加大入島宣傳營銷，進一步鞏固與港澳臺等傳統旅游客源市場的交流合作。

　　4、突破國外重點市場。

　　以東南亞、中東和歐美韓日市場為重點，繼續堅持“請進來、走出去”方式，強化“面對面”，加大對公眾的宣傳推廣。爭取寧夏旅游（中東）營銷中心早日掛牌運營，進一步鞏固落實20xx中阿旅行商大會簽約成果；依托即將開通的迪拜銀川鄭州航班，3月份赴阿聯酋、阿曼、卡塔爾等國開展寧夏旅游業內推介、公眾路演等系列活動；依托20xx中阿博覽會走進埃及活動，5月底赴埃及開展宣傳推廣；依托銀川吉隆坡直航航班，赴馬來西亞、新加坡、印度尼西亞開展旅游宣傳推廣活動，開拓中東阿拉伯國家、東南亞國家穆斯林客源市場；積極參與國家旅游局組織的境外專題宣傳推廣，加強與重點旅行社在拓展境外市場方面的合作。

　　四、全力開展五大工程

　　針對旅游服務的無形性、旅游市場的廣闊性以及旅游資源的不可移動性等特點，遵循營銷規律，善謀善成，樹立專業精神，開拓創新，精準開展宣傳營銷工作。

　　（一）高層次推廣工程。

　　一是搭車唱戲，借助國家旅游重大宣傳推廣活動平臺，廣泛開展“塞上江南神奇寧夏”品牌宣傳。二是借臺唱戲，充分利用中美旅游高層對話活動在寧舉辦的有利契機，開展赴美宣傳推廣系列活動，舉辦好中美加旅行商大會，邀請美國、加拿大、墨西哥等國旅行商來寧踩線采風，開拓北美客源市場。三是主動唱戲，在自治區政府主辦的“中阿博覽會走進埃及”、聯合阿聯酋航空公司中東宣傳推廣等活動中，發揮主體作用，推廣“塞上江南神奇寧夏”品牌形象。

　　（二）公眾推廣工程。

　　轉變原有行業內部推介營銷的傳統模式，真正走入到客源地游客當中，強化“面對面”營銷。借助客源地組織的展會，廣泛開展現場組團、現場簽約和現場簽訂包機、專列協議等活動。深化客源地營銷中心功能，利用優勢，廣泛開展“四進”活動，即：進社區、進學校、進社團、進企業。

　　（三）內部推廣工程。

　　抓好區內各節慶活動的推廣和營銷。辦好5.19中國旅游日寧夏分會場活動、第十二屆汽摩節、第12屆六盤山山花旅游文化節、20xx中國寧夏石嘴山戶外運動嘉年華、第二屆中國（吳忠）黃河金岸文化旅游節等節慶活動，各旅游企業加強優惠促銷力度，吸引區內及周邊省區群眾關注寧夏旅游、參與寧夏旅游、宣傳寧夏旅游。抓好營銷隊伍建設。積極開展“全民導游”活動，引導我區民眾廣泛參與到寧夏旅游宣傳。做好內部營銷人員培訓，統籌抓好導游詞編寫，讓導游講得好，游客聽得懂。

　　（四）反季推廣工程。

　　提前策劃冬季旅游宣傳和產品整合，改變淡季旅游客源少的現況。廣泛開展贈送旅游門票等冬季旅游惠民活動，推動“半年游”向“全年游”的轉型升級。

　　（五）互動推廣工程。

　　做好互聯網條件下的互動推廣與營銷。利用“三微一端”平臺的互動功能，制造引發關注的熱點話題和焦點事件，開展“網上游寧夏”大抽獎活動，廣泛進行互動推廣和營銷。

　　景區年度工作計劃 9

　　隨著國內旅游投資熱的興起，新建景區數量急劇膨脹，景區營銷環境發生了很大變化。不少老景區由于受到新景區的同質化競爭和客源分流，經營上倍感壓力；而新景區由于缺乏營銷管理經驗，市場營銷工作也是舉步維艱，旅游行業正面臨著新的挑戰。

　　一、集思廣益，探尋營銷新方向

　　在今天這個旅游市場競爭日益激烈的環境下，旅游景區的產品已不僅僅是風景本身，更多的是景區的硬件服務設施及景區對游客提供的人性化服務。自2017年4月份景區新的領導班子就位以來著力強化市場營銷，在市場營銷的道路上艱難前行，為拓展景區的市場范圍，擴大景區的市場影響力，探尋景區市場營銷新方向，公司多次召開關于市場營銷策略專題會，提出通過市場營銷部做好旅行社“一對多”拜訪工作，采取個性化營銷和服務性策略，針對每個旅行社的實際情況給予不同的合作政策、獎勵措施，把主要資源、政策用在他們身上，進行全方位管理，在不損害旅行社利益的同時，更要增加景區的人流量及收入，達到雙贏的目的。

　　二、真抓實干，深入市場細調研

　　所謂市場營銷，掌握好市場需求是至關重要的，2017年以來公司積極參加在武漢、重慶等各地舉行的大型旅游推介會，同時提出“全員營銷”的模式。公司經營班子親自帶隊到周邊各大旅行社及市場合作渠道進行走訪，實地宣傳、調研，仔細了解各旅行社、各市場渠道的實際情況與難處，了解目前旅游市場的現狀及需求，掌握好第一手客源信息，并與各旅行社、各市場渠道負責人進行充分溝通交流，提高景區在市場的知名度和影響力，努力在逆境中奮勇前進，為景區的營銷工作添磚加瓦。今年以來，景區雖在傳統旺季的業績有所提升，但整體仍需進一步加力。

　　三、組織活動，力推淡季“活動季”

　　十一黃金周過后，旅游市場進入淡季，海爾集團首席執行官張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。為積極適應旅游新形勢，轉變“坐、等、靠”慵懶思想，唐崖河公司改變工作策略和思路，研究制定了一系列的工作新計劃，主動出擊。計劃通過開展一些具有當地特色的'活動來吸引游客的目光。

　　11、12月，公司籌劃與武漢游俠客合作，力推一條唐崖河景區的精品戶外徒步線路；同時結合“殺豬飯”，羌寨小吃等美食，與各旅行社通力合作，助推景區“活動季”，抓住今年的尾巴為景區經營創收。

　　四、展望未來，謀求來年創佳績

　　20xx年，在市場營銷策略策劃上，公司擬重點突出景區精品化路線，加強與周邊景區的組合路線游，提升游客在游覽路線上的體驗感，虛心向同行學習營銷知識和方法，努力提高景區自身的服務質量及景區各項硬件服務設施，讓游客在一樣的觀光中去尋找不一樣的感受，在一樣的休閑中發掘不一樣的質感，在一樣的度假中體驗不一樣的生活。同時創新營銷新思路，提升營銷技能。

　　“滿意是今天的市場，美譽是明天的市場，服務才是永恒的市場”！在今后的生產經營中，唐崖河公司將繼續推行市場營銷舉措，用智謀劃，用力推進，主動走出去，搞好與各大旅行社的互動，建立良好的合作關系，進一步拓展市場營銷渠道，融入新形勢下旅游新模式，積極推動和發展戶外旅游及自駕游，配合好各個渠道做好線下活動策劃、推廣。面對如季節輪換一樣的淡旺季交替，景區更會嚴格要求，提升服務品質，會以更積極的心態引領消費，實施創新營銷策略，竭誠為游客提供更加優質的旅游服務，用心對待每位游客，謀求新發展，爭創新佳績。