2018年技術負責人工作計劃
導語：對于2018年，技術負責人制定了怎樣的工作計劃？以下是小編整理的2018年技術負責人工作計劃，供大家閱讀和參考。
2018年技術負責人工作計劃1
為保證2018年工作的規律性和前瞻性，根據崗位責任制及工區實際情況，結合自身特點特編制2018年技術工作規劃，主要從技術、材料、人員培訓、安全管理、設備檢修、修舊利廢、五小創新七個方面進行規劃。
一：技術方面 全面抓好設備效驗、電氣保護、各類圖紙資料的整理和歸檔。
1、根據工區實際編制礦井供電系統總圖，用A1的紙打印張貼在工區，為安全供電服務。
2、根據機運工區實際繪制礦井運輸系統圖，并張貼在工區，為安全運行服務。
3、進一步完善一機一檔資料，6月底前要將35KV配電所、副井提升機、壓縮機、軌道上山提升機一機一檔資料進一步完善：7月著手整理主井提升機一機一檔資料，爭取提升機投運前整理完畢，根據技術規范逐條落實。
4、對蓄電池電機車進行制動性能的測試，確保運物時的制動距離不大于40m。
5、完善提升機的驗算書，4月前完善好軌道上山和副井提升機的驗算書，9月前完成主井提升機的驗算。
6、3月中旬對副井提升鋼絲繩進行一次認真地分析，找出薄弱點，加強管理。
二：人員培訓方面：切實落實安全技術培訓制度，讓所有人員懂規程、學業務，塑造工區人員培訓新風尚。
1、在3月份集中學習集團公司2015年《機電運輸技術規范》并測試，有獎有罰。
2、在4月份集中學習《完好標準》《機電設備檢修技術規范》，并測試，有獎有罰。
3、若工區有能力組織，將在4-12月份，將組織2-3名維護人員前往無錫壓縮機、唐山開誠電氣、河南源創電氣、湖南雙馬電機、ABB公司等重要廠家進行學習。
4、計劃在3-12月份邀請新東電器、淮南萬泰、山能電氣、濟源電器、潤澤電氣、榮信電力等廠家相關技術人員來我礦進行技術培訓。
5、對所有工種進行一次系統的培訓，并測試有獎有罰。
6、4月份開始著手學習35KV設備操作與維護，向各類廠家索要培訓材料，6月進行一次技術比武，獎前三名。
7、做好新到人員的安全技術培訓工作，并進行測試，不合格者不得進行上崗作業。
8、工區計劃采購投影機一部，進行無紙化可視化培訓。
9、8月分開始著手主井提升機資料的學習，有機會的話赴國外學習ABB先進的知識，大力培養高能力維護人員。
三：安全管理方面：嚴格落實安全第一的理念，從實際中做好安全。
1、編制壓縮機、提升機、配電所、井筒設施日常檢查維護安全技術措施，讓日常檢修工作在安全的指導下進行。
2、根據工區實際編制斜井提升運行、立井提升運行、電機車運行安全技術措施，使日常運行管理在安全標準的指導下進行。
3、根據工區實際對于發生的定期檢修項目、零星工程的施工，均在施工前編制好專項安全技術措施，確保特殊情況下的施工安全。
4、做好薄弱人員的篩查工作，對于業務不好，技術水平低的人員嚴禁進行特殊作業(包括檢修作業、電氣作業、特殊崗位作業等)防止亂彈琴彈出事故。
5、做好特殊崗位人員的安全技術培訓，嚴禁未培訓就上崗、嚴禁私換崗位。
6、嚴禁接收或安排不安全或風險大的工作，要以安全為重。
7、切實做好供電的安全管理，從檢修到人員的培訓必須狠抓落實，爭取培養3-5名電氣操作檢修人才。
四：材料計劃方面 積極培養一名合格的材料員，讓其將所有設備及配件、材料抓好落實好，會計劃、會管理、會建檔;為工區設備的安全運行保駕護航。
1、副井提升機配件需在4月前提報完畢爭取8月份到貨(包括ABB液壓站配件、電控配件、機械配件、電機配件等)。
2、操車系統的配件計劃在4月前提報完畢，爭取6月份到貨(包括信號系統0
3、軌道上山提升機電控及機械配件要在6月前提報完畢，爭取8月分到貨。
4、督促材料員做好材料的計劃、驗收、入庫、建檔、發放、回收等工作，各類設備配件要按車間按名目進行歸類碼放，確保材料管理的效能化。
5、配電柜及防爆開關移變等的材料計劃需要再4月份前提報、爭取6月分到貨。
6、實行包機人申報材料、協同驗收材料、主管分管設備的材料制，確保材料在包機人心里有地有數。
五：設備檢修方面 做好電氣設備及特殊設備檢修工作。
1、毎三個月對副井井下馬頭門的沉降進行一次測量，試圖摸清沉降規律，為設施定期檢修做準備。
2、爭取在六月份對提升機及天輪軸承進行換油，對運行至6500小時的壓縮機進行換油清洗，壓縮機毎運行2000小時更換一次空氣過濾器，毎運行600小時請一次空氣過濾器，毎運行3000小時更換一次油過濾器。
3、在六月份對操車液壓站進行換油、12月份對翻矸機進行換油。
4、6月份對供電系統進行一次大檢查，6月上旬檢查架空線路及配電柜，六月中旬檢查35KV,六月下旬檢查井下配電所。
5、做好所有設備的日常檢查和維護。
六：修舊利廢方面 切實抓好修舊利廢制定修舊利廢管理辦法，為工區創收。
七：創新方面 積極組織有創新意識的員工進行小改革小創新，提升工區創新力，為萬守科申請一個五小創新項目。
2018年技術負責人工作計劃2
2017年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，2018年，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的'技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，
在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制
結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導， 嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項 (單元)工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
2018年技術負責人工作計劃3
本中心實驗室質量體系運行已有一段時間，2018年，新的一年，為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，并得到持續改進，現將工作計劃匯報如下。
一、組織貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法令、法規、技術標準和規范
通過上網查詢，購買最新版本的相關書籍及咨詢國內省會城市及其他城市環境監測站等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，并組織質控室對標準進行了查詢、更新，結果證實我中心采用的標準是持續和有效的。
二、儀器配置工作
所有分析儀器和采樣設備均已合格的計量機構進行檢定和校準，并按規定程序完成期間核查，確保在有效期內使用。關鍵儀器設備已配備了干濕溫度計，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調機和除濕機。經檢查表明符合《設施環境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環境監測工作的能力。
三、檢測人員的培訓情況
質量體系文件發布后，為了落實質量體系的運行工作，分別組織了作業指導書、實驗現場操作、儀器操作、維護及技術理論的培訓學習，培訓采用了提問、討論和現場操作的形式，通過培訓，使檢測人員掌握了質量體系的要求，加深對質量手冊、程序文件和作業指導書的執行能力。
四、設備的使用管理監督
完成監測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作;做好檢測設備操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權;加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進行保養、維護和檢查，以保證檢測設備符合規定的要求。
五、建議
加強測量不確定度的培訓，使分析人員掌握環境監測所需的不確定度的評定方法。
【2018年技術負責人工作計劃】相關文章：
技術負責人簡歷(5篇)03-06
技術負責人簡歷(集合5篇)03-06
技術負責人勞動合同范本（精選7篇）04-24
項目技術負責人月個人工作總結（通用5篇）04-26
小學信息技術(技術)教研工作計劃03-11
辦公室負責人2022工作計劃（精選5篇）04-27
部門負責人聘用合同02-16
生產負責人崗位職責05-07
部門負責人崗位職責05-06
【熱門】發型負責人競選稿12-30