供銷合作社工作匯報

時間：2023-03-09 16:23:53 工作匯報我要投稿

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供銷合作社工作匯報2篇

　　在各個領域，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報時，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，是不是有很多人都曾經或正在為寫匯報而發愁？以下是小編為大家收集的供銷合作社工作匯報，歡迎閱讀與收藏。

供銷合作社工作匯報2篇

供銷合作社工作匯報1

　　隨著市場經濟體制的逐步完善，以及農村經濟體制改革的不斷深入。我國農業和農村的經濟發展進入了一個嶄新階段，在農業市場化、國際化的新形勢下，分散經營的農民如何盡可能地規避自然風險、市場風險，更好地步入市場？要解決這些問題，只有加強完善農民合作經濟組織，提高合作社的親和力和農民專業合作社進入市場的組織化程度。

　　xx市景坤種植農民專業合作社，于xx年12月進入籌備階段，為了更好地為社員服務，先后設立了合作社便民服務站；設立了合作社五常工作站；設立了合作社糧食收購部；設立了合作社技術推廣部；合作社與十家商店聯盟，社員在加盟店購買生產資料及生活資料均享受合作社的專項補貼待遇。從而提高了合作社在群眾中的地位。

　　一、便民服務站

　　合作社便民服務站的設立，每年為社員節省資金十五萬叁仟元，還為合作社解決辦公費用四千余元。

　　1、代收電費：每月為社員代交電費200余次，節省路費1200元（200人、往返6元），節省工時費10000元（200個工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節省資金13.44萬元。

　　2、代收電話費：每月為社員代交電話費50余次，節省路費300元（50人，往返6元），節省工時費1250元（50人25個工，按平均日工資為50元計算）。合計每年為社員節省資金1.86萬元。

　　二、五常工作站

　　合作社五常工作站的設立，減少了為邊遠社員服務的大難題，擴大了合作社的知名度，壯大了合作社社員隊伍，拉近了社員與合作社的距離。

　　三、糧食收購部

　　合作社糧食收購部的設立，方便了社員賣糧難的問題。以前農民賣糧，自己找脫粒機、找人脫粒、找收糧人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提。現在好了，一切都由合作社糧食收購部辦理，社員就是在家數錢。

　　四、技術推廣部

　　合作社技術推廣部的設立，為社員在種植方面解決所需的技術問題，并為社員提供新的現代農業種植技術、為保持糧食增產奠定基礎。xx年組織科技下鄉80余次，從而把傳統的農業向現代農業轉變，把傳統的農民向現代休閑型農民轉變。

　　合作社技術推廣部，針對今年春天低溫多雨，致使農作物播期推遲20天左右的農情，研究、示范并推廣了一套水稻新的育苗辦法和旱作區新的栽培模式，先后在我市的社員中進行了示范推廣。

　　1、水稻：今年春季低溫多雨，水稻常規育苗拖后，合作社針對這種情況，在社員中推廣了一種新型育苗技術——水稻專用透氣膜育苗技術（懶漢育苗法）。試驗結果顯示，水稻育苗專用透氣膜與塑料產品相比，它的覆蓋性能提高30%，強度提高20%，它的通氣率比普通地膜、塑料薄膜高至數十倍，省錢、省時、省事。該育苗方法為稻農傳統育苗創出了一條新路！

　　2、玉米：今年春季低溫多雨，玉米的播期推遲了20天左右，有的地塊甚至推遲了25天之多，合作社針對這種情況，研究并推廣了玉米立體栽培技術、化控技術和免追肥技術。立體栽培技術的應用，避免社員因拖后播種造成玉米晚熟現象的'發生；化控技術的應用，避免玉米因高溫徒長造成倒伏現象的發生；玉米免追肥技術的應用，避免追肥期間干旱與多雨天氣，造成肥料浪費現象，也減少了追肥用工及購肥資金。

　　3、大豆：今年春季低溫多雨，大豆的播種期也相應推遲，由于地溫低濕度大，大豆出苗后生長受到了很大影響。針對這種情況，合作社連續3次群發短信，通報處理建議，大多數社員積極響應，苗期用上了“大豆根壯豐”，生長期用上了“大豆植物富硒康”……。社員種植的大豆開花早，開花多，授粉好，癟粒少，三粒莢品種出現20%的四粒莢，活棵成熟，比相同品系相同播期的大豆早熟7-10天且抗倒伏。增產率高達15-20%。與采用其他方法管理的相同品種相比，田間表現及秋后產量差異明顯。

　　合作社在發展過程中，本著加強實施標準化生產，開展統一服務，增強市場競爭能力為中心。通過挖掘農業內部潛力，調整農業結構增加社員收入，緊緊圍繞本地資源優勢，培植壯大特色產業形成產業格局，實施名牌戰略，大力打造優勢農產品品牌，提高農產品的影響力和市場競爭力，我們熱忱的歡迎我市的農民專業合作社與我們攜手，同時也誠摯邀請各行業精英、學者及熱衷于現代農業的朋友加入我合作社。共同創建我省現代農業的美好明天！

供銷合作社工作匯報2

　　一、關于供銷合作社的地位與作用

　　這次在*洽會上看了你們的展臺，包括剛才看了你們那個中心門店，都是關于寒地黑土這個品牌的，供銷合作社在操持著并想把它做成**省很有特色的農副產品或者叫高端農副產品品牌，這個切入點選擇的非常好。**的農副產品確實有它的特色，過去牌子沒有叫響，在國內市場上的地位沒有完全樹立起來，現在供銷合作

　　社在整合資源、逐步開發、提升檔次上花了一些功夫，我覺得是值得的，尤其是你們現在專門搞了一個物產集團。如果是在**的搣三農攠工作中，供銷合作社把農資服務做到位，再把稀有和高端的農副產品利用寒地黑土這個品牌推向全國，推向國際市場，這兩個方面就完全可以體現出供銷合作社的作用和地位。現在看，無論大企業或小企業，如果沒有科學內部機制，遲早要出問題，包括在這次金融危機中受到重創的企業都有這個弊端。

　　我看了一下你們的匯報材料，**的人口占全國的四十分之一，去年你們的銷售總額是230億，而全系統的銷售總額已經突破了一萬億，還到不了全國的四十分之一。所以說**省供銷合作社從多元化經營上講有差距，你們一定要看到這個差距。這么大的一個農業省份，農業資源這么豐富。首先是農業生產資料的需求，年產800億斤糧食，這里相當一部分是靠化肥催生出來的，這個總量就擺在這兒了，另外還有那么多特有的農副產品。其次，**的人均收入在全國是不低的，人均4800多元，超過了全國平均水平。過去東北三省整個的城鄉消費水平都是比較高的，后來在市場經濟的轉換過程中老工業基地包袱重了，城市經濟發展速度慢了，城鄉收入水平有所下降，但在全國仍是不低的。第三、農民占有資源多，**省1000多萬農民，1億多畝耕地，人均近10畝耕地，當然有相當一部分耕地是在農墾系統，不能平攤在農民身上的，但是資源確實是非常豐富，到處都是資源。但是，從供銷合作社這個角度講，現在的經濟總量還不行，低于全國平均水平，**應該是在全國比較高的，這就說明現在供銷合作社的經營在拓展業務上的局限性很大，可能就是那一點農業生產資料搞得比較好，其他方面做的很不夠，還沒有象浙江、江蘇那樣積極進入新的領域。

　　所以說，**省供銷合作社和其他地方一樣，一定要解放思想。如果機遇抓不住，在市場競爭中就處于被動�，F在一年銷售230億元，無論是從全省農資總需求量講，從農民收入講，從人口總量講，都不應是這個數字。這就是我們供銷合作社的差距，就是供銷合作社的努力方向，一定要把自己放在全系統去衡量。

　　二、要解放思想，把握機遇，加快發展

　　**省供銷合作社的組織體系是比較完整的，無論是班子配備，機關里的編制人數，包括現在的辦公條件，我覺得挺好的，在全國是不落后的�，F在大家還是要靜下心來研究怎么干事情。我要重復一下，我們一定要解放思想，把握機遇，加快發展。從我們供銷合作社業務講，一定要把現代流通的理念引入到系統來，要干一些事情。**地域這么遼闊，資源這么豐富，供銷合作社一定要把利用網絡優勢引入現代物流作為工作重點。

　　我上星期到吉林省，省社正在啟動東北亞農業生產資料物流園區的建設，總共有2300畝土地，分期建設，第一期先啟動了1000畝，總投資10個億，我參加了這個項目的開工典禮。內地的大型化肥企業將來都要進到這個園區里，實際上它搭建了一個平臺。地面上的那個建筑物是誰的呢，是大化肥廠的，大化肥廠在這個地方建庫，在供應淡季的時候，就存到庫房里去，一旦到了生產季節，吉林也好，**也好，總得用化肥，就可以及時調出來。這就有點跟新疆的棉花到浙江、江蘇一樣。這就是一種思路。我前幾天還到華西村去看了，這是第三次去。三次給我的感覺完全是三個階段。華西村現在也搞了一個很大的棉花物流園區，我看了以后很吃驚了，我們搞棉花生產的地方、有紡織工業基地的地方沒搞起來，就這么一個村就建起來了，吳仁寶就有這個腦筋和水平。我看了一下，國家的專儲棉、新疆的棉花、建設兵團的棉花都在他的庫房里面。他為什么要建這個棉花庫，江浙這一區域里面，都是紡織工業基地，紡織企業特別多，你什么時候用棉，我可以給你，用棉旺季可以賒銷，你的棉花放在這兒，我可以把錢預付給你，棉花漲價了你想賣，我把錢再退給你。就是這么好的機制，現在還在往上發展。所以你們**省供銷合作社，一定要充分在構思一下，怎么把現代物流做起來。

　　今年4月份我去了湖南，湖南省社手里頭抓了20個大項目，最大的有幾個億的，現在有的已經落地了，有的已經建成了，他們也正在建設棉花物流的庫房。我認為，我們現在搞一些工業品的加工，往往有個市場飽和的問題，現在企業都喜歡跟風，生產什么什么多，生產什么什么不好銷，但要真正打造現代物流，我們的基礎設施還遠遠跟不上。中國現在這一步就是要堅持現代物流的理念，我們的基礎設施欠賬太多。如果我們能夠把流通企業做大，我希望你們在這些節點上要充分利用好當前的政策，能夠再很好的把握一下。我在吉林省調研時講，你們的這個農資物流園項目，完全符合國家政策，要推動省發改委、財政廳往國家報，列入啟動農村現代物流、拉動內需的項目或者培育現代流通市場的專項資金里面，這個項目推動好了，國家給你投上幾千萬的資金都可能，這就是機遇。

　　我覺得前些年**的發展，與全國比慢了一個節拍。我跟省里主要領導交流時他們也是這個觀點。過去慢了一些，現在想要趕上很難。所以，現在一定要解放思想，下力氣推動供銷合作事業的發展。在新階段，我們不光是單純地做流通，還要把整個產業的發展結合起來。對一些有特色的、有優勢的`行業，供銷合作社一定要積極介入，要有所作為。比如說羊絨，過去羊毛、羊絨都是供銷合作社獨家經營；還有茶葉，現在我們中國的綠茶產量70%是供銷合作社在銷售，很多地方都在建設優質茶園，供銷合作社一定要介入這些產業。寒地黑土這個品牌很好，可以囊括很多的產品，現在礦泉水、蜂蜜、大米、雜糧、食用菌都進去了，一定要積極宣傳和利用好這一品牌。

　　大家現在要齊心協力，解放思想，用現代經營的理念，帶著改革的精神去發展供銷合作事業。總社這次為什么要在山東召開縣級供銷合作社工作會呢？我是長期在省里工作，我感覺如果縣以下的供銷合作社萎縮，黨委政府覺得有你沒你都行，那就沒有人替供銷合作社說話了。現在還有七八百個縣的網絡是薄弱或空白，我們花兩三年時間一定要把它建起來，就是要讓當地黨委政府感到離不開供銷合作社。我希望你們就這些方面要深入研究，抓住機遇。機遇是什么，就是國家現有的政策支持。我就見過很多的老供銷，他們講過去供銷合作社哪兒有資金和項目啊，現在中央專項資金引導著地方專項資金都出來了。像河南，搣新網工程攠的配套資金，有的市已經配到幾百萬、上千萬。供銷合作社過去哪有自己建項目的，現在中央的、省里面的，甚至市里面的都有了，那我們就得扎扎實實地把工作謀劃好，把錢用好，把項目建好，使整體產業化的鏈條完整起來。

　　以農產品批發市場建設為例，我到總社來以后，花功夫派了兩個部級干部帶隊搞調研，最后拿了一個全系統的發展規劃，并專門成立了一個公司，拿了一個億作為資本金，這個公司的架子已經搭起來了�，F在我們在爭取跟財政部匯報，想讓財政再給我們投入一點初始資本金，然后去參股去控股一批大型的批發市場，或者自己直接辦市場。全國現在4000多家農產品批發市場，供銷合作社辦的就有1800多家，但是我們的農產品市場建設水平很低。我們去看過以色列、日本的農業，看看人家農產品生產出來到最終的消費環節，走的是什么路線，再看我們現在的情況，都是大汽車一拉，上面篷布一蓋，這就是綠色通道，落后的很吶！但是這些事情都沒有做起來，也沒有哪個部門挑著頭去干，供銷合作社在這方面有優勢，一定要下決心做起來。希望你們在這方面的思路再開闊一些，再增強一些緊迫感。

　　三、關于新階段的發展要求

　　我對張文明同志很執著地抓寒地黑土產業比較感興趣。實際上現在無論是農業部門、商務部門，還是其他部門，都沒有把這個事情統領起來。你們現在有這么一個特殊的地域，有這么豐富的物產，有一個很像樣的品牌統領起來，這也是對我們當地農業和農民的貢獻。就寒地黑土這個品牌的特點，在你們自己的網頁上，在總社的網站上，就應該有一些專門的宣傳。我們在全國如果能抓住這么幾個比較好的品牌，往外去推介，內容是什么，產地有什么特性，現在的服務是什么，那影響就會了不得。要真正打造好一個網站，需要這些東西。我現在一直講，總社網站不但要充實一些行政上的內容，還要把商業信息充實進去。這樣我們真正能做成一些事情，一旦有了影響，人家都會去點擊我們的網站，這里面大有文章可作。

　　在發展現代物流上，**這么大的地域，希望你們要有一點構劃，包括現在這幾個大的企業，倍豐、慶豐，在物流節點上怎么做，還需要用新的理念認真再謀劃一下。

　　另外，在新的階段我們也強調要建立新的機制�？偵缭诮衲昴瓿醯睦硎聲�，曾經醞釀了對省級社按經營業績考核掛鉤的一個文件，這個文件主要還是為了給省級社創造一個環境，最后由于方方面面的認識還需要進一步的統一，沒有下發。但后來我們對符合條件、可以操作的省社，用單報單批的方式解決了一下。最近我們在考慮，這個文件還要出，同時我看了吉林的基層社的經營模式以后，覺得這個文件里面內容還要豐富。在吉林我看了幾個縣社的主任，在企業里面都有股份，整個縣社操持的非常穩健，發展的很好。當然我們有一個原則，就是堅持供銷合作社的控股地位，絕不能失掉。這個原則一定要堅持。無論怎么改，如果最后轉來轉去，企業做好了，供銷合作社也沒有份額了，成了個人的了，那我們何苦呢。所以必須要把著這么一個原則，縣里的企業供銷合作社一定要控股，領導者個人只要能把這個企業做好就可以持股，這樣人家也會一心一意的做這個企業。今天在我們在哈洽會上看到了河南的雙匯，雙匯在十年前，省里給老總萬隆就是定的年薪，但是他沒拿，就放在里面作為個人的股份，最后逐步過渡到完全不是靠年薪支付報酬了�，F在雙匯股本里一分錢的政府資本都沒有了，完全是社會企業，但是高盛所有賺的利潤都不帶走，全部用在對雙匯的經濟投入上，它也不派什么人參加管理，還是萬隆的這個管理團隊，今年雙匯的銷售收入可能突破500億。所以我覺得，我們的企業，特別是大一點的企業，在股份、年薪方面，必須要把握住控制權，同時要探討機制創新，在供銷合作社系統應該放的更開一點、更活一點。

　　四、關于外部政策環境

　　今年國務院要給供銷合作社出一個文件，我們正在抓緊時間做。這次我們出差回去以后，就要認真討論，爭取在8、9月份，把這個文件出來�，F在全系統對這個文件期望值很高，要求解決我們供銷合作社的定位問題，還要解決很多政策問題。我考慮還是有一定難度的。但是，1999年國務院發了一個供銷合作社的文件，當時主要是解困的，解決供銷合作社的歷史遺留問題�，F在相隔十年了，出臺這個文件，我們也希望能夠在新階段確立供銷合作社的發展方向，解決加快發展的問題。

　　另外，關于扶持資金問題總社最近也準備在跟財政部匯報，要求增加新網工程建設資金，結構上再做一些調整，以獎代補能再增加一些，向基層傾斜一些，把它落實的更富有實效。還有一些方面的政策，我們要單個的向國務院再報。最近再生資源行業受金融危機的影響，全行業都很困難，總社準備要向國務院正式報告，建議國務院對一些政策進行適當調整。總之，總社會盡量給下面創造一個好的環境。

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