質量工作匯報（通用14篇）
在學習和工作的日常里，匯報的使用范圍越來越廣，匯報時，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？以下是小編為大家整理的質量工作匯報（通用14篇），希望能夠幫助到大家。
質量工作匯報 1
為認真貫徹落實省、市、局及多聯有關質量標準化文件通知精神，xxx礦20xx年全面在我礦開展了以“一通三防”質量標準化為重點，以生產系統整治和創建品牌工程為先導，以強化崗位培訓為基礎，以加大質量標準化工作投入和強化質量責任、質量意識為保證，堅定以“質量保安全、抓安全促生產”為理念的質量標準化建設活動�；顒拥拈_展使我礦各小井安全生產基礎得到了鞏固，礦井的質量標準化水平有了較大提高，較好地促進了安全生產，在安全質量標準化檢查考核中，礦井全面通過質標辦驗收，目前等待上級部門驗收，現將20xx年我礦開展的質量標準化工作情況總結如下：
一、加強宣傳，提高認識
20xx年，為開創我礦質量標準化建設工作新局面。年初，按照質量標準化實施意見的通知精神，在礦井范圍內大張旗鼓進行了宣傳發動工作，并利用班前、班后會把文件精神傳達到每位職工，使廣大職工和管理干部在思想上有較好認識，擺正質量標準化與安全生產的關系，11月份利用“11.13”警示日活動開展了班與班、組與組安全勞動競賽，為提高職工業務技能，6月份“安全生產月”活動中組織開展一次青工大比武活動，組織的項目有加木棚、卡繩鼻、機電設備排隱患、電焊等一些活動，目地就讓職工“上標準崗、干標準活”，通過一系列的宣傳活動，在職工中廣泛形成參與質量標準化建設的良好氛圍，從而奠定了思想基礎。
二、加強領導，統一思想，明確責任
年初，我礦把質量標準化工作擺在重要議事日程，礦長親自主持召開會議，分管副礦長廣泛參與，安全礦長親自抓，并確定了全年礦質量標準化建設再上一個新臺階。按照礦［xxx］11號文件要求，全面布置了今年開展質量標準化工作重點，制定了工作目標。為此，礦成立了以礦長為組長，副礦長為副組長，各井長、書記、機關主要部、科室負責人為成員的質量標準化領導小組，礦安監科專門負責日常工作，確定了小井井長為本井達標第一責任人，全面落實本小井質量達標工作，同時礦對達標小井實行了職能部門負責人包干責任制，形成齊抓共管，責任共擔，以確保今年達標工作順利進行。
三、建立各項管理制度和考核辦法
20xx年為使質量標準化工作得到鞏固，公司制定了《關于嚴格礦井安全質量檢查的決定》和“質量標準化風險兌現補充規定”，通過制定政策采取重獎重罰措施，規范了礦井標準化工作，為理順關系，按照“安監牽頭、分工負責、歸口管理、綜合建設”的辦法，把礦井質量標準與機關職能部門連起來，使職能部門管理人員身入井下抓工程質量。在質量標準化開展過程中，各小井做到班前布置，班中落實，班后檢查，形成工程質量有人抓、人人有職責、工作有標準、管理有細則的質量管理體系，根據活動進展情況，堅持了兌現獎罰，做到了質量獎罰不手軟，維護了管理的嚴肅性。
四、明確目標管理，堅持質量標準化檢查
年初在達標規劃中確定了各井保級目標和品牌工程：
1、達標規劃：xx井確保二級；xx井確保三級；xx井確保二級；xx井確保二級；六號井確保三級。
2、品牌工程：xx井副井延深—200m掘進工程。xx井—143mC13槽采煤工作面。xx井—177m暗下山延深及地面絞車房，工業廣場改造。xx井—112m~—193mB8槽掘進。xx井—225mC13槽掘進及西15槽掘進。
為確保達標規劃目標實現，礦堅持每周一開展安全質量檢查及每月底組織驗收活動，認真做好質量標準檢查考核工作，安質辦隨時掌握考核中存在的各類達標問題，并梳理后及時以“四定表”形式促使各小井限期落實整改。平時礦還要求機關職能部門人員下井必須帶著安全質量責任下井檢查，現場發現安全質量問題立即安排促使整改，做到了一事一處理一整改，今年以來，查出現場存在質量問題602條，現場落實整改598條，整改率為99%，通過嚴格考評，各井在品牌工程率達95%以上，各項達標項目按時完成，取得了明顯成績。
五、從管理源頭抓起，認真落實質量標準化工作目標
今年各井仍然按照深化安全整治標準要求，強化現場管理，狠抓工程規格質量，采煤面做到拉線作業，安全出口暢通無阻。掘進中、腰線跟到迎頭，腰背嚴實，主要運輸巷定期灑水和粉刷，做到井巷衛生干凈，井下各作業點環境得到改善，做到圖紙資料齊全、制度懸掛上墻，井下各種標志牌齊全醒目，機械運轉日志、記錄齊全規范。
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1、突出重點對5對礦井的進、回風系統進行整修，回風斷面達不到2.0m2的和失修嚴重的.塊段進行全面維修，其中xx井—45m~—5mB6槽回風道改棚160架，維修回風道128m，xx井對—268mC13槽上，下風巷及—210m~—156mC13槽回風道，—156m至∠6C12槽回風道，進行改棚擴修。xx井對—112mB8槽回風道，—112m至回風立井下口改棚260架，維修回風道257m。五號井對—112m~7道B6槽回風道改棚105架，維修回風道134m。六號井對—147m~—20mC12槽回風道及—193m以上C13槽回風道改棚180架。維修回風道260m。合計改棚788架，維修回風道1108m。
2、按質量標準化要求對通風設施進行改造，新增加永久風門22道，其中xx井4道，xx井8道，xx井4道，xx井4道，xx井2道，并更換13道正向風門，做到相互聯鎖。
3、加強現場瓦斯檢查，嚴格執行現場瓦斯巡回檢查制度，做到測氣員現場交接班，對井下凡超過6m盲巷及時打封閉、設柵欄管理防止盲巷出現，同時加強了收作面及臨時停工地點的瓦斯管理。按照多聯煤礦要求，堅持10日制永久封閉。
4、對局扇供風的工作面地點其電器設備必須裝有風電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置，同時對各地點采掘頭面按裝甲烷斷電儀及瓦斯監控系統，其斷電濃度嚴格執行0.8%斷電制度，對初采、收作、工作面上隅角及巷道貫通期間的瓦斯加強檢查，并設有專職測氣員，嚴禁瓦斯超限作業。
5、加強局部通風管理，各通風地點使用的風筒懸掛做到平、直、穩、接頭無跑漏風，保持有足夠的風量，能滿足生產需要。
6、加強對永久封閉墻維修，對7道封閉墻進行修補，對12道封閉墻扒掉重砌，防止了封閉墻漏風供養，杜絕了自燃發火現象。
7、全面對小井防火、防塵、排水管路進行了更換，新安裝2寸鐵管945m，改造更換1.5寸鐵管2113m，同時對小井加大注漿量，各小井黃土注漿量近3142立方米，高溫點及老火區得到有效的控制。
8、按照新《煤礦安全規程》要求，今年分別又添制自救器180臺，光學瓦斯機10臺，瓦斯便攜儀40臺，甲烷斷電儀探頭16部，按規定小井在采掘面進、回風巷安設隔爆水袋共16組。
9、火工品管理使用按上級要求，嚴格執行領、用、退三清，做到了帳、物相符，同時杜絕了火工品使用過程中的流失，火工品“四涉”人員持證上崗100%。在現場放炮管理上嚴格做到“一炮三檢”“一炮三泥”“一炮三水”和“三人連鎖”放炮制。
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1、為加強頂板管理，杜絕頂板事故的發生，所有工作面嚴禁空頂作業，巷道和掘進工作面支護按措施要求施工，管理上做到隨采隨支，在掘進施工頭及維修改棚段必須使用規范的前探梁。施工過程中，要求中、腰線必須跟上迎頭，超過25度以上的上、下山及馬道支護加設拉條及隔煤板管理。
2、對直接威害安全的區段加強維修，xx井—80mB4－B6槽石門及繞道砌碹段維修達36m，砌瓦石墻12m，xx井—156m繞道受地質變化影響，瓦石墻開裂變形，加補砌瓦石墻6m，三號井暗斜井壓力過大，木棚全部壓斷，井筒變形，礦組織到現場解決問題，對此段投入鐵棚85架進行整修。
3、xx井、副井延深掘進面。xx井—177m東頭暗下山延深工作面由于施工難度大，加之架棚時斷面過大，現場安全有一定的威脅，安監員及班跟隊長三班盯在現場，并嚴格現場施工質量，為下一步安裝乘人系統打好基礎。
4、凡小眼開窩時要使用雙口架棚管理，并且小眼上口設排棚和橫梁管理，同時加強了回煤頭頂板管理，回煤工作面必須設有規范的橫塘木，做到回煤工具齊全，嚴禁了“二次進塘”打眼回煤現象。
5、堅持“一工程、一措施”技術管理，嚴格杜絕無措施施工，凡開窩、撥門、過老虛、貫通老峒子、過斷層、揭穿石門必須編制有針對性措施，嚴禁在頂板破碎帶開窩撥門，對不符合措施要求或無措施施工的頭面一律停頭掛牌處理。
�。ㄈC電管理方面
1、重點對各小井供電系統進行改造，投入電纜達3110m，完善了部分小井雙回路供電線路的改造工程。
2、各小井對主斜井、暗斜井照明線路改造，增添防爆燈140個，安裝了綜合保護裝置15臺，并進一步規范主斜井紅燈與絞車閉鎖問題。
3、各井五小電氣、絞車、抽、壓風機以及井下防爆電氣設備做到檢修制度化、維護正常化、新投入MA電氣設備共51臺，同時完善井下漏電保護裝置。井下各種電器設備做到臺臺上架、干凈整潔。三大保護齊全可靠，機電設備完好率達到了90%以上，杜絕了失保、失爆現象，確保了機電保安全。
4、對每井主、暗斜井增設了聲光對講電話，同時礦投入一臺100門程控較換機，大大解決各井通訊難問題，如遇井下問題直接拔打到礦調度室。
�。ㄋ模┻\輸管理方面
1、加強斜井管理，堅決做到“行人不行車、行車不行人”制度，杜絕了職工闖紅燈和蹬、趴、跳現象發生。
2、各井主、暗斜井及運輸巷3－10月份更換水泥道軌枕848塊，調整軌道1055m，其中xx井—45m大巷整修340m，xx井整修204m，xx井整修了—177m運輸巷及—177m東B7暗下山，共768m（投入鐵棚1107架）。xx井整修57m，xx井整修140m。使各小井運輸巷達到質量標準。
3、對小井井下主要路標、避災路線牌，礦進行了統一更換，共制作各種噴繪路標牌141塊，懸掛到井下各主要通道。
4、健全各井主、暗下山“一坡三擋”設施和擋車欄裝置，做到使用靈敏、可靠，保障斜井走鉤安全。
5、建立了入井檢、驗身制度和出入人員清點登記制度，并且規范了入井人員隨身攜帶自救器下井。
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1、深入開展反“三違”反事故斗爭活動，1－10月礦群監網員、青崗員突擊查崗28次，查出“三違”人員16人，查出安全隱患110條，并督促限期整改110條。
2、加大安全檢查和反“三違”反事故斗爭，礦“三違”執法小組堅持每周不少于1－2次的安全執法、執紀檢查活動，共組織檢查104次，查出安全隱患214條，現場督促整改214條，下隱患通知書40份，整改40份，1－10月份共查出“三違”人員共28人次，分別給予不同程度的處理。
3、加強職工安全教育，今年3、6、11月份全礦開展了為期一個月的培訓教育活動，參加培訓人員共780人，1－10月份分5批辦班，對新上崗的工人進行專業培訓共125人。同時按照多聯煤礦培訓計劃安排，分4批到省安培中心進行專業培訓人員達36人。
六、上半年質量標準化、自查得分情況
1－10月份各小井質量標準化自查評定平均得分為：二號井87.40分；三號井83.42分；四號井89.45分；五號井 87.67分；六號井85.45分。
今年以來礦質量標準化工作在上級部門幫助下做了大量工作，緊緊圍繞安全整治，共投入資金達385多萬元。礦井的安全基礎進一步改觀，尤其是xx井、xx井、xx井從地面到井下現場質量標準化取得了一定成績，但于上級要求還存在一定差距要趕，今后我們將繼續努力、加大技改工程進度，扎實有效把質量標準化工作開展下去，為我礦安全生產打下堅實基礎。
質量工作匯報 2
尊敬的各位領導同志們：
至集團公司做出二00五年為安全工作質變年和關于開展整紀律、強現場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發了各級干部抓安全、謀發展、干事業的積極性。全廠上下以制度、考評為統攬，以安全文化建設為內涵，廣泛進行思想發動。充分調動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創了安全工作的嶄新局面。現將近期工作匯報如下，不足之處請指正。 重點解決安全靠什么 五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。
1、安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的身體，麻痹的神經。只有按分守已、循規蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。這是我廠一名技術員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。 我們通過上級領導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質學習和業務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產任務有多重，都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優秀員工講經驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質的提高，來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的.整體素質有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。
2、安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養，責任心，業務技能，健康的身體等 對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內容。工資三公開，廠級、科級干部聯責隊組車間、下現場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養技術人才，除在政策上為他們成長創造良好環境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據；安全監督檢查在 “下現場、抓三違、除隱患”規范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如 “零點查崗”、 “回馬槍”等等； 一線二線互勵互助，一線出現違章同時向第二道防線通報，女職工安全協管員日常抓宣傳、車間隊組建聯保、協管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。
3、 安全靠領導，領導高度重視，提供良好的工作環境； 思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。 在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。
4、安全靠制度，用科學的制度規范員工的行為； 一是進一步修改完善各項規章制度，我們在去年制定的6大類、35項規章制度的基礎上，又相繼補充完善了《習慣性三違范圍》、《新安全培訓學習制度》、等各項規章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。 二是加強了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機，實行微機化管理，組建了計算機局域網，向著資源共享邁進。配備了文件夾，資料管理初步做到了規范有序。 三是繼續開展創建標準化工作。嚴格按照集團公司下發的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監察指標和內務管理工作進行了分解、細化，量化到科室，落實到人頭。做到工作有規范，考核有指標。確保順利通過集團公司工程峻工驗收組考評驗收。
5、安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎中罰； 讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續被廠小分隊抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細規定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發生，“三違”現象明顯減少。
6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現規范化管理。 安全管理上我們重點抓了各項制度的落實，對前期工作中出現的抓的不實，韌勁不夠的問題進行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優勢和發展空間，找準推進工作的著力點。二是精神狀態上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強，特別是面對三達所取得的成績，少數人自滿的情緒開始抬頭。我們進行了認真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實干上找差距活動。保持了安全工作的進一步發展。 下一步工作思路 安全是一個系統工程，必須長抓不懈。 冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續穩定，我們進行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結合，挖掘潛力， 確保安全工作持續穩定的要求來開展。
下一步工作中，既有過去工作的基礎，更是近幾月來集團公司、汾河公司帶領廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結果，其中有很多寶貴的東西值得繼續發揚。 主要是：必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關會議的各項部署，始終在落實上級要求和我廠實際的結合上下功夫，不斷鞏固和發展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調動各級干部和廣大職工的積極性，認真解決好安全工作靠誰去發展的問題；必須不斷改進干部工作作風，實抓抓實，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長一定要認真領會、正確把握、一以貫之。 總之，要通過我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標，推動全礦工作再上新臺階。
質量工作匯報 3
為提高校舍安全工程及保障性住房工程質量安全監管水平，確保工程建設質量安全，我委根據《省住房和城鄉建設廳關于對部分地區保障性住房校安工程質量安全專項檢查結果的通報》文件精神，聯合市安監局、市教育局、市房產局等多家單位，對地區保障性住房工程及校安工程質量安全進行專項檢查。
此次檢查組將依據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律、法規，通過抽查、巡查的方式對地區保障性住房工程及校安工程進行全面檢查。檢查的主要內容有：
一、市場方面：
建設單位基本建設程序的.履行；施工企業安全生產管理機構設置、人員配備、從業人員安全教育培訓；進施工、監理企業辦理項目備案；企業項目部是否滿足《省施工現場主要管理人員配備暫行辦法》的相關規定；監理旁站監管及審查等。
二、質量方面：
項目混凝土質量控制；工程鋼筋質量；施工現場質保資料、施工技術資料收集整理等情況。
三、安全生產方面：
各參建單位貫徹落實有關法律法規、部門規章和有關規范性文件；施工企業開展安全標準化工作；專項施工方案的編制、審查、實施、驗收；應急救援預案編制及實施；塔吊驗收、檢測、安拆方案及人員資格等情況。
四、建筑節能方面：
建設項目圖紙審查、備案；材料復試驗收等情況。
保障性住房工程和校安工程是改善民生的重點工程，保證保障性住房工程及校安工程質量安全，事關民生改善和社會穩定大局，我市保障性住房工程和校安工程建設任務重、規模大、工程建設質量與安全生產責任重大、監管任務繁重。我委將以這次檢查為契機，統一思想，提高認識，切實增強工作責任感和使命感，加強組織領導，完善管理措施，強化督導檢查，確保保障性住房工程和校安工程質量安全。
質量工作匯報 4
我市重拾全市統一考試傳統是保持教育強市優勢的一大舉措。后續要求，是邁向科學理性教育的重要一步。起步早、力度大、措施得力。長期堅持，跟蹤督促，必將良性循環，我市教育定會再上一個新的臺階。
一、命題質量之我見
1、瞄準新課標，有的放矢
新課程標準把“立德樹人”的教育理念放在首位。本次命題，作文的指向性非常明顯：弘揚中華民族的優秀傳統——孝順父母、尊敬長輩。要求學生在作文的同時，也進行一次精神的洗禮。論述類文本閱讀，讓學生拓寬視野的同時，重視生態保護，“讓民族傳統手藝活在當下”也是“生態化保護”的另類形式。
2、針對高考卷，全真模擬
近幾年來的全國高考語文卷分四大塊：現代文閱讀（論述類文本閱讀、文學類文本閱讀）、古代詩文閱讀（文言文閱讀、古代詩歌閱讀、名篇名句默寫）、語言文字運用和寫作。這次語文命題也是這四大塊。最大的好處是讓剛進高中的'學生知曉高考模式，定準今后努力的方向。
3、體諒高一學生，難度降低
高一學生最怕的是文言文，而這次文言文選取的是課文內容，這就大大降低了難度。同時，價值取向性非常明顯，從基礎搞起，從課文開始學語文。讓學生既要抬頭望天，又要低頭看路。作文難度也不是太大，學生應該有話寫。文學類文本閱讀，用小說而沒有用散文做材料，提高了學生的興趣，也降低了考試的難度。
4、建議
在全真模擬的基礎上，“語言文字運用”部分，形式可以多樣新穎些；“寫作”部分也可以用大小題形式；多強調一些表達。不然，讓學生在高一就進入高考模式，讓鮮活的語文學習成為機械訓練，最終泯滅了學生學習語文的興趣，挫傷學生學習語文積極性，與新課標目標適得其反。
二、學情分析診斷
1、我校學生語文總體基礎差
全校平均分83.82，及格率29.48%。最能反映基礎的選擇題39分，最少的班級平均得19.97分，最多的班級平均分為24.22分，60%多一點，語文選擇題不得80—90%分，那他語文得分一定不高。
2、班級間、學生間差距大
班級間平均分最高為87.63，最低為76.04，相差11分之多。學生間差距也大：一個班級中高低分差距最少的也有34分，最多的達59分。
三、改進措施及實施方案
1、思想上高度重視
針對班級間差距大，語文組要召開高一年級組專門會議，分析情況，找出差距，想出對策。
2、行動上措施得力
針對我校學生情況，既要采取措施提高學生積極性，又要瞄準高考、重視基礎的訓練，努力在高一年級多開展一些集體活動，讓廣大學生積極參與。
質量工作匯報 5
根據市衛生局在20xx年度醫療質量管理檢查中發現的問題，我院為了加強醫療、護理質量控制管理，提升醫療、護理工作和服務水平，確保醫療安全，針對20xx年醫療質量管理專項檢查中發現的問題，特制定以下整改措施：
一、臨床醫療、醫技整改措施：
1、要求各臨床科室組織醫護人員認真學習16項醫療核心制度，各級各類醫護人員切實掌握落實核心制度。
2、影像、功能、檢驗室，工作人員嚴格執行各項管理制度，醫療儀器要有專人負責保管、維修，并有完整的記錄。
3、檢驗科積極創造條件做好室內、室間質控工作。
4制定、完善各項醫療管理制度，如醫療意外防范措施，醫療糾紛防范預案及處理預案，麻醉意外防范預案及技術操作規范，以確保醫療安全，嚴防醫療差錯、事故的`發生。
二、護理質量管理、院感整改措施：
1、以院、科室為單位分別成立護理質量控制小組，每周檢查一次并有記錄。
2、組織業務培訓，人員素質培訓，每月一次（護理部已制定全年培訓計劃），定期考核測試。
3、按照安徽省護理文書書寫規定，規范護理文書書寫，護士長不定期檢查，并有記錄。
4、按照護理程序的工作方法制定不同的護理措施，對不同病情的患者，實施相應的分級護理。
5、制定基礎護理操作規程，加強培訓、考核。加強檢查、監督，建立健全質量監督制度，并認真組織落實。發現問題及時采取糾正措施，提高基礎護理效果。
6、認真做好消毒供應的登記記錄，改善洗手設施，快速手消落實到位。建立合理的手術室通道區域。
7、醫療廢物暫存處，做好分類標識，規范利器盒的使用。骨科醫院
質量工作匯報 6
為認真貫徹全市全面推進“十小”行業質量安全整治與規范化工作會議精神，根據《市江北區人民政府關于印發江北區“十小”行業質量安全整治與規范實施方案的通知》精神，我街道“十小”整治與規范工作在區相關部門的大力支持下，取得了圓滿的成功。
一、“十小”整治情況。
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經過去年普查階段后，掌握了我街道“十小”各行業的數量和分布狀況，在上級各牽頭部門和街道領導的大力支持下，在街道各負責部門的密切配合下，整規工作有條不紊的開展，也達到了良好的整規效果，我街道總普查為717家，整規670家，整規率達93.4%，還有6.6%待今年完成（小餐飲還有47家，根據區上級牽頭部門的計劃，要到今年完成），其中已符合規范的有246家，關停并轉的有422家，范圍調整后剔除的有2家。
街道“十小”行業整治情況表
項目
行業
普查數
整規數
已符合規范數
關停并轉數
范圍調整后剔除數
整規率
小食雜店
322
322
189
133
100%
小餐飲店
350
303
27
276
86.57%
小藥店
5
5
5
100%
小農資
8
8
6
2
100%
小菜場
3
3
3
100%
美容美發
9
9
4
5
100%
小音像店
12
12
12
100%
小液化氣
8
8
8
100%
小作坊
0%
小客運
0%
共計
717
670
246
422
2
93.4%
從整治情況表可看出小食雜店和小餐飲店的關停并轉數較多，是因為我們采用了“疏導結合”的方式，引進家家樂超市和便民連鎖快餐店入駐轄區各行政村，通過給予優惠政策，使進貨渠道良好的家家樂超市和衛生環境可保障的快餐店在價位上更為合理，深受廣大群眾歡迎，群眾便自覺地排斥一些進貨渠道不固定、衛生狀況差的小食雜店和小餐飲店，讓這些非法“十小”行業自動退出農村市場，從而提高農民群眾的生活水平。由于人員組織安排緊密，環環相扣，整規工作的開展進行的很順利。我街道還明確了倪家堰路壓賽段“十小”行業示范街，通過市“十小”行業信息平臺的科學化管理，更方便、全面、準確地掌握各行業整規工作的動態變化。
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我街道各相關部門加強了整規宣傳工作，通過召開會議、懸掛橫幅、張貼公告、標語、發放宣傳資料等方式開展宣傳，加強輿論引導，大力宣傳有關法律法規和政策知識，宣傳開展“十小”整治工作的重要意義。街道共計制做了16條宣傳橫幅，掛至各村顯眼處和路口，發放宣傳資料300多份，通過各村的宣傳欄，及時發布“十小”行業質量安全整治與規范工作取得的成效及先進經驗，擴大人民群眾的知情權，發動群眾共同關心、支持、參與、監督整規工作，還組織村民干部主動幫助有疑慮和困難的主業，積極的引導他們，同時加大對業主培訓宣傳的力度，提高業主的標準意識、自律意識，提高公眾的消費安全意識，營造濃厚的整治氛圍。
（三）創新整規方法
經過的整規工作，在過程中我們提出了“三難點，三方法”的工作思路，三個難點是：一是街道部門之間同步互動不夠，在整治牽頭上沒有統一；二是沒有執法權，整治“還潮”現象比較突出，整治取締難度較大，“躲貓貓”現象和“官”與“民”沖突現象時有發生；三是街道技術力量比較薄弱，難以掌握行業方面。因此我們不斷探索，開拓思路，總結出三個創新方法：一是進一步統一思想，加強領導。各部門按照街道“十小”行業整治方案的統一布署，切實把思想認識統一到會議精神上來，做到思想認識到位，精力投入到位，工作措施到位，進一步增強“十小”行業整治工作的緊迫感和責任感。二是堅持“以人為本，民生為重”的原則。在整治過程中，要“疏堵結合”，以“疏”為主，積極引導和鼓勵“十小”行業聯小做大，整合做強，規范發展。三是相互協作，互相配合。各部門加強溝通，密切配合，共同做好整治工作，確保順利完成“十小”行業質量安全整治工作。
二、“十小”整規工作長效機制初步方案
為進一步加強“十小”整規工作，鞏固成果，查找不足，防止回潮，按照《江北區“十小”行業質量安全整治與規范工作實施意見》要求，街道開展了以外漕村為主的“一街一村”創先示范活動，同時制定如下長效機制初步方案：
（一）責任考核制度。把“十小”整規工作列入街道對各行政村的年度目標責任制考核，使“十小”整規做到上情下達、下情上傳，使長效日常管理落到實處。
（二）即時即報制度。發揮村基層網絡作用，對無證新開的“十小”點，由村協管員第一時間匯報到街道和各牽頭部門，由街道或牽頭部門第一時間進行實地調查，幫助經營者進行整改。
�。ㄈ﹦撛u激勵制度。開展“文明戶”、“衛生戶”和“十小”示范店評比，并在街道大會或牽頭部門會議上表彰，提高“十小”行業經營者的`積極性。
�。ㄋ模┕ぷ鞫讲橹贫�。為確保動員會、責任制、現場會、出政策、抓培訓等各項工作的落實到位，街道每季度開展督查一次，牽頭部門定期不定期開展督查，密切掌握“十小”整規各項工作的進展情況，共同研究解決工作中存在的困難和問題，力促工作落實。
（五）部門聯動制度。為提高效能，克服了以往單個部門檢查單一性、重復性的缺點，舉力推進整規工作，街道整規辦對“十小”行業涉及的有關歷史遺留問題、社會問題、法律不銜接問題、部門之間理不順的問題進行統一匯總，報街道統一研究決策、拿出總體意見后，再由整規辦具體協調落實，開展聯合檢查，做到檢查、指導全面細致、政令統一。
�。┒ㄆ谕▓笾贫�。街道整規辦定期通報各村在“十小”行業整規工作進展相關信息，有針對性地提出指導意見，促進整治工作全面落實。通過樹立先進，警示落后，抓兩頭來帶中間，促進全街道整規工作的整體推進。
�。ㄆ撸┴熑巫肪恐贫取Ｕ幑ぷ髫熑巫肪恐贫葓猿謱嵤虑笫恰⒂绣e必糾、懲處與教育相結合、追究責任與改進工作相結合、過錯責任與處理處罰相適應的原則。對整規工作組織領導不力，沒有完成年度工作目標任務，工作運行機制和監督機制不健全，各項制度不落實，造成整規工作流于形式的，追究主要領導和直接責任人的責任
質量工作匯報 7
為貫徹落實教育局，學區關于進一步提高教育教學質量，辦人民滿意的教育。學校進一步堅定了教育教學質量就是生命線的信念，把質量作為永恒的追求。教育教學質量是學校工作的重中之重，學校各項工作要緊緊圍繞教育教學，服務于教育教學，切實扎扎實實提升教育教學質量。近年來，學校始終堅持“以人為本，全面發展”的辦學宗旨，堅持“為學生全面發展和終身發展奠定基礎，抓管理，促質量，優化育人環境，創建特色學校，辦人民滿意的教育”為辦學思想，以“師能讓學生滿意、質量讓家長滿意、師德讓社會滿意、學校讓人民滿意”四個滿意為目標，學校不斷改善辦學，優化育人環境，使學校面貌煥然一新，逐步“六化”，使學校布局自然、和諧，使學校的一草一木、一花、一牌、一框、一磚一瓦彰顯教育魅力，真正起到“隨風潛入夜，潤物息無聲”的效果。狠抓學校管理，建章立制，在管理中注重把規范抓好，把細節抓嚴，把過程落實，不斷提高教育教學質量。結合績效工資發放，完善教師獎懲機制。狠抓學生日常行為習慣的養成教育，為培養學生興趣，挖掘學生潛能，開展各種興趣小組活動，促進學生全面、健康發展。尤其是在今年，我校以實施質量提升年活動為契機，以全區教育教學質量會議為助力點，在教育教學質量方面做了大量工作，現將近期工作匯報如下：
一、主要工作：
1、學習會議精神，進一步增強提高教育質量的責任意識和緊迫感。我校于5月16日進行了教育教學質量專題會議，會上學區李站長傳達了涼州區教育教學質量會議精神，并組織教師學習了相關的文件以及蘇局長講話。李站長還結合蘇局長的講話精神，提出了工作要求，一是要統一思想、提高認識，增強責任意識；二是要正視問題，端正態度；三是要突出重點，把握關鍵；四是要明確教研思路，加強教學研究。王青山校長根據會議精神和學區工作要求，做了表態發言。
2、營造抓質量，提質量的濃厚氛圍。根據教育質量專題會議精神和學區、學校工作安排，通過動員專題會、刊出黑板報、組織學習相關文件、制度，在全校上下營造抓質量，提質量的濃厚氛圍。
3、分析學校教育質量現狀，查找原因，制定措施，修訂完善各項制度。學校組織了全體教師進行座談，認真分析我校教育教學質量現狀，找出薄弱點，查找原因，并根據實際情況，制定了我校關于提升教育教學質量工作的實施方案。并根據新要求、新形勢修訂完善了各項管理制度。
4、加強教學常規管理，提高課堂教學效益。我校組織教師認真學習了《金山學區教學常規管理制度》，重新制定學習了《崖灣小學教師工作量化考核辦法》，要求全體教師打造高效課堂，向課堂要質量，努力提高課堂教學效益。
5、增強教研意識，向教研要質量。近期我校加大了教研力
度，對學校領導、教師參加教研活動，以及聽課、評課等做出了具體規定，并安排了近期的教研活動。
6、夯實教育基礎，優化育人環境。教學質量的提升，強有力的教育基礎和優良的育人環境是前提和保障。為了夯實教育基礎，進一步優化育人環境，我校積極爭取到騰訊公益慈善基金“愛心書屋”捐贈項目，目前第一批包括600冊圖書、兩臺電腦以及相關配套設施已到位，同時還爭取到捐贈的高標準籃球架一付、乒乓球臺兩付，這極大的改善了我校的辦學條件，提升了學校品味，必將為我校進一步提升教學質量提供強有力的'支持和保障。
二、存在的問題：
雖然我們做了大量的工作，但也存在許多問題：
1、個別教師在思想上和認識上對全面提升教學質量工作重視不夠，工作有些拖沓。認為質量分析、質量研討等工作屬于表面工作，提交的材料有應付現象。
2、課堂效益不高。我校青年教師多，他們學歷高、學識廣，但也存在教學經驗不夠豐富，在工作中有眼高手低的現象，因而造成課堂效益不高的問題。
3、教研意識不強。在自查自評活動中，我們發現我校開展教研活動的積極性不高，活動次數相對較少，而且活動范圍僅僅限于本學校本學區。而且教研成果不夠顯著，我校教師在各級各類報刊、雜志上發表的教研論文較少。同時我校的課題研究起步較晚，成果不夠顯著。
4、教學質量分析不夠扎實具體。我校根據學區安排，深入開展了教學質量分析，先由任課教師認真分析本學期期中考試情況，寫出質量分析報告，再由學校教導處根據具體班級、具體課程做出全面分析。但該項工作也存在一些問題，首先是缺乏近幾年學校教學質量的縱向分析，僅限于本學期；其次是分析內容不夠具體，沒有做到細化、具體化；還有就是沒有提出具體的、具有可操作性的努力目標。
5、學校校務會議、教研活動記錄不夠規范，相關材料的收集不夠細膩。
三、改進措施
1、進一步規范教學常規管理，狠抓教學“五認真”，努力打造高效課堂，向課堂要質量，切實提高課堂教學效益。
2、加強青年教師的培養和培訓。在今后要把青年教師的培養、培訓作為提高教學質量的重要措施，實行一對一幫扶和有重點的層次遞進的策略，同時注重他們的師德修養，力爭使他們盡快的成長為學校教育教學工作的骨干力量。
3、重新收集近三年學校參加教育局統一組織的教學質量檢測成績，盡心縱向和橫向的對比研究，認真分析，查找問題，做出具體、細致、科學的質量分析報告。
4、進一步加強對教研工作的重視，實行走出去、請進來的形式，開展廣泛的教研活動。同時要求教師也要制定出教學研究成果預期目標，爭取教研論文的發表。要盡快落實《高效課堂下
的小班教學》課題研究，彌補我校在課題研究方面的空白。
5、對學校的會議記錄員進行培訓，不斷規范會議、活動記錄。并做好資料的收集和歸檔工作。
質量工作匯報 8
尊敬的各位領導：
首先歡迎公司領導蒞臨我廠檢查指導地面建設工程工作，下面由我代表建設單位，就油田區塊產能建設地面工程的運行及管理情況向各位領導做一個簡要匯報。
一、項目建設概況
1、項目批復情況
根據中國石油天然氣股份有限公司石油辦字〔〕號文件《關于油田區塊產能建設工程初步設計的批復》，在油田牛圈湖區塊開展產能建設工程，工程批復投資為萬元，其中：工程費用萬元、其他費用萬元、貸款利息萬元。
工程規模：新建原油生產能力萬噸，原油處理能力噸，污水處理能力立方米/天，注水能力立方米/天。
主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線生產點座（占地面積xx平方米、建筑面積xx平方米），二級消防站座；新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。
主要工藝：單井計量采用功圖法量油；油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝，口偏遠、端點井加熱采用井口電加熱方式；原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩定采用正壓閃蒸工藝；污水處理采用生物氧化+三級過濾的兩段處理工藝；注水采用枝狀干線配注結合配水間的工藝流程。
二、項目運行管理
針對油田產能建設項目工作量大，材料訂貨周期長、社會依托性差、有效施工時間短等特點，項目組部署了分塊（施工區域）管理措施，各區域嚴格實行項目法管理。
1、投資管理
為了確保投資不超，我們主要從以下幾個方面加以控制。一是認真分析各項目資金分解情況，核實現場工作量，提前預測各分項項目費用，定期分析投資控制風險，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實現投資總體控制在預算范圍內。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項單體投資費用清晰明了，避免不同區塊、不同項目費用互為列支現象或漏項，以日常的精細工作保障全年工作的平穩推進。
2、質量管理
�、�、物資質量管理
項目物資采購由項目組或施工單位根據設計圖紙清理設備、材料數量，并根據設計參數編寫技術協議上報物資采購計劃，物資供應處通過招投標中心擇優選定中標單位，原材料采購之前，項目組配合公司物資供應部門，嚴格審核生產單位的資質，確保所有入圍生產廠家資質達標。
每批原材料到貨后，組織物資處、施工單位、監理單位、業主單位等相關部門參加驗收工作。嚴格按照合同和技術協議，對整批物資的外觀、內在質量進行全面檢驗，包括物資的規格，型號，數量及技術資料。全部符合要求后方可簽字驗收進庫。對有問題的物資，如可以整改則責令其限期整改，如無法整改則堅決予以清退，對所供物資存在較大問題或嚴重滯后影響項目建設的廠商，報送物資處，視情節對其處以罰款、記過直至清退的處罰。
�、�、設計質量管理
設計圖紙送達以后項目組組織施工單位、監理單位、開發處等部門的專家對施工圖進行認真仔細的會審，糾正不合理設計，消除錯、漏、碰、缺。同時針對，施工現場偏僻設計信息反饋慢的情況，要求設計院將各專業圖紙設計人員派駐現場，加強設計現場配合及協調，使施工發現的設計問題得到及時解決、及時更正。
�、�、工程施工質量管理
項目組以“創優質工程，為公司上產作貢獻”為目標，以“高、嚴、特、優”為標準，實施“4個強化”的方針，確保工程施工質量。
�、購娀^念，組織學習，有效建立全員關心質量、保證質量的良好氛圍。項目組多次組織施工單位、監理公司開展質量會議，傳達項目組對將項目建設成為優質工程的決心，強調質量重要性，要求各單位做到始終堅持高起步、嚴要求，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。
�、趶娀O理管理，要求監理單位做到人員到位，監督到位。針對施工前期監理力量不足，車輛短缺的現象，勒令監理單位增加了現場監理人員，及施工車輛，有效提高了質量監督的'工作力度。目前監理單位各專業人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監理工作到位，資料完整。
③強化現場施工管理，嚴格審查施工組織設計和重點工序施工方案，落實施工質量計劃及質量保證措施，嚴格落實“三工序”及“三檢制”，強化對施工單位內部技術交底、重點崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對工程難點，由項目組牽頭，組織施工單位、監理單位、質檢站等，先制定方案，經評審后，項目組、監理、設計、施工單位的主要技術人員現場指導施工作業，確保施工質量。如污水處理系統生化池砼澆筑技術要求高、作業半徑小、施工難度大，針對這些特點經討論后制定了詳細的施工準備、施工技術要求、質量控制、現場監護的方案，并以會議紀要形式下發各單位，同時采用觀察一段、施工一段、準備一段的方法，對已經施工完成的a、b段內外池壁拆模觀察，對已經施工完成的c段內外池壁加強施工養護，對尚未施工的d段進行施工準備，通過各工序有序銜接，優化施工組織，加強施工進度，確保整體施工質量。
④強化工程驗收，監理公司對每一道完成工序進行驗收，對于重點工序組織業主、
監理公司、工程質量監督站進行驗收，主要抓工程技術、質量資料及時性、準確性和完整性，以及現場實物保證項目質量、檢測項目合格率、觀感質量，并嚴格做好驗收記錄。
3、施工進度管理
針對工作量大、點多面廣、施工隊伍力量弱的情況，督促油建公司調整力量，保障重點，集中力量突擊聯合站工程，站外單井線路施工和臨時拉油站、邊緣井站建設委托油建公司和油建公司施工，做到重點有保障、難點有支持、工期有進度。
針對地域偏僻物資到貨慢的情況，加強與物資供應處及廠商的聯系，明確到貨時間，并根據設備材料到貨情況調整施工，盡可能將影響降至最低。
針對氣候惡劣，大風天氣頻發，嚴重印象工程施工這一現象，密切注意氣象預報，提前預判天氣變化，通過調整施工工序及施工重點，確保工程準點運行。
4、施工安全管理
嚴格執行集團公司安全管理條例，對各類動火、動土、高空作業等特種操作執行一點一票，專人監護；強化員工特別是土建勞務工的安全教育及培訓，增強安全意識；除施工單位、監理公司、現場監督的安全人員現場監護外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對施工現場進行巡視，發現問題及隱患及時整改，確保了安全生產，工程自開工以來未發生一起安全事故。
三、項目下步打算
通過前一段時間的自查自改，我們的各項工作都有了長足的進步，下一步我們將以股份公司地面工程質量檢查團的這次檢查為契機，進一步夯實基礎工作，完善基礎資料，嚴把器材物資質量驗收關口，關鍵點持續不懈的實現旁站監督，及時督促填寫監檢資料，為建設百年“精品工程”打下堅實的基礎，為聯合站一次投運成功提供堅強的質量保障，盡早實現聯合站的投產運行，為油田又好又快發展多做貢獻。
質量工作匯報 9
我中心校，共有6所村級小學，其中，5所為朝陽市三星級學校，1所為朝陽市四星級學校。整體布局呈梯形分布，朝北公路東西延伸貫穿全境。建筑面積6376平方米，占地面積66379平方米。遠程教育校校接通，85臺教學、辦公微機，加大了教育資源的寬度與教育發展的速度。40個教學班，999名學生。91名教師中，中共黨員37名，小學高級61名，中學高級5名，朝陽市優秀3名，北票市優秀7名，各級骨干23名。大專學歷86.8%，本科學歷22%。
八十年代初，我鎮的小學教育，還處于自身發展低谷，教師學歷達標不足17%，生均操場面積不足2平方米。校舍陳舊，師資匱乏，所有管理只限于“統考”。學苗流失十分嚴重。
87年，鄭家學校建起一座1276平方米的二層教學樓。良好的辦學效益，使得各村紛紛效法。西臺吉村，廢舊立新，在最好的地段劃撥土地30畝，建起1445平方米的.太陽能教學樓。哈只海溝村扳倒扶起建起1087平方米的標準化教學樓。全鎮6所小學于94年一次性“高標準”通過了“普九”驗收。
良好的辦學條件，為教育教學、研訓工作等也帶來了前所未有的發展。
97年，“目標教學”實驗工作，被北票市評為“教改先進集體”。
98年，宋杖子小學《愉快教育》實驗，被北票市教改領導小組評為一等“科研成果”。西臺吉小學《珠像心算》實驗，被朝陽教科所評為“優秀科研成果”。
99年，西臺吉小學探索的“面向二十一世紀素質教育教學模式——《激情啟思導行》教學模式”被省評為“優秀科研成果”。
XX年，伴隨國家新一輪課改實驗，我鎮中心校作為市試點校，又把發展目標瞄向了高、新、快。五年間，91名教師，計算機二級獲證84人，普通話獲證87人。推薦各級優秀課、示范課，北票級35節、朝陽級7節、省級4節，優秀案例2篇。完成省《思品課活動化教學實驗》和國家《教學反思》全程實驗。以校為本、以人為本的“八抓、三查、一提高”研訓管理模式，被北票市教育局匯編成書，在全市交流。課標考試：XX年第六，XX年第五，XX年第二。學生文化競賽：XX年第六，XX年第二。畢業生成績：XX年第五，XX年第十六。學校工作綜合評估：XX年獲北票市“優勝單位”，XX年獲北票市“先進單位”。XX年再獲“先進單位”。
學校內部管理，基本達到了，以人為本，一切為了學生，為了學生的一切。教師嚴守職業道德規范，學生自我遵守行為規則。校內多年來從未有違規事件發生。教育綜合工作，正在大起步濟身于我市教改工作前列。
質量工作匯報 10
進入20xx年，按照多經局質量標準化工作實施意見的要求，全面開展了質量標準化工作，明確了“抓典型、創品牌、樹形象、上臺階”的工作思路，集中精力抓了井上、下的工作環境治理，使礦井的整體面貌得到較大改變，質量標準化建設邁上了新臺階，達到了行業級標準，具體情況匯報如下：
一、統一思想，奠定質標工作基礎。
黃嘵峰是一個老礦井，基礎條件差，職工的工作環境、福利設施，遠遠跟不上發展的需要。為改變礦井的面貌，黨政一班人，統一思想，立足長遠，達成共識，制定措施，為今后的發展奠定了堅實的思想基礎。
1、營造輿論氛圍，推動質標工作開展
今年，我們按照xxx礦質量標準化工作安排意見，認真抓質量標準化宣傳發動工作，充分利用各種宣傳工具和會議，向廣大職工宣傳抓質量標準化工作的重要性和必要性，并把抓質量標準化工作提升到企業的生存與發展的高度進行廣泛宣傳，我們不但利用地面宣傳陣地進行宣傳，而且把宣傳工作引伸到井下，在礦井的主要巷道懸掛了宣傳牌板，為質量標準化工作的開展，營造了濃厚的輿論氛圍。
2、抓干部職工思想教育，強化質量意識。
抓好干部職工的質量意識教育和提高干部職工的思想認識，是抓好質量標準化工作的重要保證，如果干部職工的思想認識不到位，質量標準化工作就很難有效開展。一班人在統一認識的基礎上，加大了對干部職工的質量意識教育力度。一是抓干部的思想、作風改變。過去，在我們井的一些干部中存有一種“干慣了，看慣了，習慣了”的思想，對質量標準化在煤礦安全生產中所起的作用，認識不足，擺不正安全與質量、安全與生產、安全與效益的關系，往往在實際工作上與要求的差距比較大。
針對這些不利于開展質量標準化工作的因素，我們在每周一次的干部會上大講質量標準化與安全生產的重要性，并結合身邊的以及周邊礦的安全事故實例，講質量、講安全。由于加強了對干部思想的'引導，思想認識有較大的轉變，較好地推動了質量標準化工作的開展。二是抓職工的質量意識教育，今年以來，我們始終沒有放松對職工的質量意識教育。首先，我們從抓安全教育入手，除舉行安全漫畫展和簽訂自保、互保、聯保責任書，還充分利用班前會學習《安全生產法》、《煤礦安全規程》，并結合今年開展的“三項會戰”和“六月安全生產月”活動，舉辦了“安全在我心中”百人簽名以及安全知識有獎競猜活動，通過活動的開展，增強了職工的安全意識。其次，從事故案例剖析入手，把事故與安全、事故與質量有機地結合起來，教育職工，使他們明白了一個道理；質量就是生命，質量就是安全，質量就是效益。由于職工的質量意識增強了，井下的規格質量明顯提高，安全上也有了保障。今年以來沒有發生一起因工程質量不合格而引起的事故。
二、抓重點、創品牌、爭一流
今年以來，我們按照礦統一安排，堅持以“一通三防”為重點，以推動采、掘工作面質量標準化為主線的理念，以創品牌、爭一流為目標，狠抓了礦井的質量標準化工作，嚴格按照規程規定施工，采煤工作面堅持拉線作業，做到隨采隨支，上下風巷安全出口暢通，特殊支護齊全。掘進頭堅持使用正規前探梁，腰線緊跟迎頭。頂、幫腰背嚴密，斜井管理、堅持做到“一坡三檔”和聲光、信號靈敏可靠。主、暗斜井礦車，嚴格使用防脫銷裝置。同時規范職工安全行為，嚴格實行集體上、下井制度，真正做到斜井“走鉤不行人、行人不走鉤”，同時加強各種圖紙資料管理，規范制做了各種崗位責任制和操作規程，井上、下各種標志牌齊全醒目，各種運行日志、記錄齊全。今年我們在抓質量標準化建設上重點抓了以下工作。
1、我單位是較大礦井，在全礦生產占主導地位。創建品牌工程，樹立好的形象事關小井的生存與發展，多聯六礦為了確保全礦的后勁，從去年六月份起，就集中精力抓副井延深工程，在施工過程中，我們嚴格按照《規程》規定，堅持“嚴要求、高標準、高效率”的原則，抓質量、抓安全、抓進度，為了確保這一重點工程萬無一失，礦指定專人負責，嚴把質量關。為了確保工程質量和施工安全，除我們每天組織自查外，礦每周對該工程進行一次安全、質量檢查，保證了工程質量。在施工過程中，我們對工程質量提出了嚴格的要求，一是風筒吊掛必須平、直、穩，不準有跑漏風現象，保證迎頭有足夠的風量。二是支護質量必須符合工程規定，中、腰線緊跟迎頭。凡工程質量差，造成返工的，追究跟班隊長的責任。三是巷道衛生包干到人，做到每天清理灑水，保證巷道干凈整潔。四是安裝放炮凈化噴霧裝置，空氣質量明顯提高，職工身心健康得到保障。
2、投入大量資金改造—45m b4運輸巷道。過去這個巷道，由于受采動影響，巷道斷面不夠大，影響正常運輸。為了解決這個問題，礦投入了大量的資金整修巷道，今年以來先后共投入鐵棚150架，投入坑木120m3，維修巷道1105m，整修軌道450m，更換道木124塊，做到了運輸巷無斷棚，使—45m b4運輸巷道規格質量有了明顯提高。
三、抓治理、樹形象
過去，外觀形象比較差，質量標準化工作滯后。如何從根本上扭轉這一“臟、亂、差”的局面，礦領導班子對此非常重視，并作出了部署，我們根據礦統一安排，結合單位的特點，在抓好井下重點工程的同時，花大氣力抓環境治理和職工福利設施的改造：
一是治理環境，讓單位再現過去“風采”。單位工業廣場面積較大，垃圾多，環境衛生差。對此，集中人力清理垃圾、雜草，撤除不必要的設施，實行集中規范管理，并利用現有條件，增加了宣傳陣地，建立花池，美化了環境，整體面貌煥然一新。
二是改善職工福利設施，為職工創造舒適的工作環境。為了從根本上改變礦井面貌，今年7月份對礦井大門、職工浴池、礦燈房及絞車房等進行了重新改造，經過治理后的礦井，正以新的面貌展現在職工面前。
我們單位的質量標準化工作在上級領導及有關部門的指導下，雖然取得了一些成績，但距要求還有較大差距，仍有很多工作做得還不夠，同時我們也體會到，抓質量標準化工作，只有領導重視，措施得力，廣泛動員職工全員參與，才能取得實效。在今后的工作中，我們將繼續抓好礦井的質量標準化工作，使礦井抗災水平有一個整體提高。
質量工作匯報 11
中部地區各縣域稟賦不同、基礎不一、特色各異，面對新一輪區域競爭加劇的態勢，如何走出一條富有地域特色的高質量發展新路，成為中部各縣同題作答的重大考題。為此，應完整準確全面貫徹新發展理念，加快放大自身優勢，著力破解制約因素，做實產業轉型升級、城鄉融合共進、“兩山”雙向轉化三篇文章，走好新時代高質量發展趕考路，努力在中部地區崛起中奮進。
做實產業轉型升級文章，打造現代縣域特色產業體系。相較于東部沿海，中部地區大部分縣域以傳統產業為主，門類小、產業鏈條較為單一，科技型企業相對較少，畝均稅收偏低。要在這種產業基礎上加快高質量發展，不應追求大而全，而應推進以科技創新為主導的轉型升級，推動產業向中高端邁進。
一是刷新產業存量。轉型升級不是把原有產業“一棍子打死”，而是全方位全鏈條提升“家底”，讓“老樹發新芽”。重點圍繞現有優勢產業延鏈、補鏈、強鏈，加快企業集聚、生產集約，形成富有競爭力的產業集群。如有的縣多年來形成了鉛蓄電池的傳統產業，引進相關領域的成熟大企業，推動鉛蓄電池企業靠大聯強、兼并重組、技術提升，實現產業閉環發展，轉型成為新能源電池首位產業。
二是做優經濟增量。提質增量是高質量發展的必由之路，也是產業轉型升級的重要支撐。這種“增量”不是簡單地追求數量增長，更不是增加落后產能的低效擴張，而是提高質效基礎上的“增量”。應以新理念、新產業、新業態、新模式來推動經濟量質并舉，把增量做新做優做強。
三是強化科技含量。沒有落后的產業，只有落后的技術。轉型升級應以科技創新為驅動，以智能制造、數字制造為主攻方向，加快推動實施新一輪技術改造、科技型企業梯次培育等行動，引導中小企業走專精特新之路，形成更多的“單項冠軍”“配套專家”。當前，中部縣域科技創新平臺建設和創新人才引進是經濟發展的一個比較突出的短板，如果能從國家層面優化這方面的政策舉措，將有力提升科創水平，加速縣城現代化產業體系的構建。
做實城鄉融合共進文章，加快縣域新型城鎮化進程。從去年中部地區縣域經濟百強榜來看，大多為區域中心城市或省會城市周邊縣域，大中城市對縣域經濟發展的輻射效應依然顯著。因此，只有加快以縣域為重要載體的新型城鎮化，內聚外聯推進城鄉一體化發展，在融合中競合競跑，才能充分激發縣域經濟活力，真正成為新發展格局的支點。
一是深度融入區域發展戰略。縣域新型城鎮化不能畫地為牢、自我設限，必須積極對接中部地區崛起、長江經濟帶等區域發展戰略，做到規劃同編、交通同網、科技同興、產業同鏈、民生同保，實現區域間融合互動、融通補充。對于因交通問題導致區位優勢還未得到充分發揮的地方，建議國家加快高速路網、高鐵網、城際鐵路網布局，使中部縣域更好融入長江中游城市群等區域，為縣域經濟釋能賦能。
二是全面提升縣域承載能級。中部地區縣域面積大、人口多，以縣域為單元增強承載功能至關重要。當前，既需在產城融合上下功夫，推動城區、園區在基礎設施、產業發展、生態環保等方面一體化建設，實現城區功能與產業功能有機融合；也需促進公共服務均等化、普惠化、便捷化，滿足群眾日益增長的住房、教育、醫療、養老、就業需求，補齊公共服務的.短板，加速破解城鄉二元結構，不斷增強縣域的吸附力，避免大中城市的“虹吸效應”。
三是著力釋放鄉村振興能量。鄉村振興蘊含巨大能量，是縣域新型城鎮化的核心動力。鄉村振興的關鍵是要讓農村的各類生產要素充分流動起來、利用起來，促進農村變城鎮、農業變產業、農民變市民，實現資源、要素、技術、市場需求在城鄉要素互動中的融合重組，為縣域新型城鎮化注入強大動能。
做實“兩山”雙向轉化文章，爭當縣域綠色發展先行者。優良的生態環境是最公平的公共產品，是最普惠的民生福祉。應堅定不移走生態優先、綠色發展之路，端好生態“金飯碗”，念好綠色“致富經”，在綠色低碳發展上勇爭先。
一是持續增強碳匯功能。自然碳匯作為最經濟且副作用最少的方法，是實現“碳達峰、碳中和”最有效的途徑之一。應增進“生態容量”，統籌推進山水林田湖草沙系統治理，持續鞏固提升生態系統質量和穩定性，增強森林、濕地等的碳貯存和碳吸收能力。應強化國土空間規劃和用途管控，嚴守生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線，堅決不能走先污染后治理的老路。
二是大力發展生態經濟。良好生態的價值最終要靠優質生態產品來實現。應把“生態+”理念融入產業發展全過程，加快促進生態產業化、產業生態化，培育壯大低碳、零碳、負碳綠色產業體系，把生態經濟價值充分激發出來。
三是完善“兩山”轉換機制。好的體制機制是實現生態保護與經濟發展良性互動的有力保障。當前，需加強生態系統服務價值核算、生態產品價值實現、自然資源有償使用、生態配額交易等機制的頂層設計，推動“生態資源”向“生態資產”高效率轉化。
質量工作匯報 12
尊敬的省局、州委和州政府的各位領導：
在認真貫徹落實十六屆五中全會之即，省局孔局長帶領省局工作組來我們xx自治州檢查指導質量技術監督工作，并將給我們作重要指示，這是對我們的鼓舞和厚愛，技術質量工作匯報。首先，我代表xx自治州質量技術監督局黨組和全州質量技術監督系統全體干部職工對省局孔局長和省局的各位領導的到來，表示熱烈的歡迎！多年來省局非常重視、關心和支持xx自治州質量技術監督事業的發展，在此表示衷心的感謝！
下面，我就xx自治州質量技術監督局的基本概況、依法行政、履行職能、促進地方經濟發展所做的工作作個簡要匯報：
一、 基本概況
xx自治州質量技術監督局位于吉首市環城路，占地總面積xxx平方米，其中：公建用地xx平方米，居住用地xx平方米，綠化用地xx平方米，山坡地xx平方米。州局下屬8個縣市局和4個直屬所。全州系統共有在職干部職工和離退休人員xxx人，其中：機關xxx人，事業單位xxx人，離崗退休人員xx人。近年來，由于省局的大力支持，我州系統的基本建設力度較大，目前8個縣市局中，已有6個縣市局新修了辦公樓，辦公條件和環境得到很大改善，質監部門的形象也大為改觀。
二、 工作開展情況
近年來，xx自治州質量技術監督局在省局和州委、州政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全省質監工作會議和州委經濟工作會議精神，緊緊圍繞優化經濟發展環境、整頓和規范市場經濟秩序這一中心，全面履行綜合管理、行政執法和安全監察等職能，質監事業穩步推進，各項工作成效明顯。
1、依法收入大幅增長。20xx年全州系統完成預算收入xxx萬元，20xx年完成xxx萬元，20xx年完成xxx萬元，完成預算任務的118.5%，比去年同期凈增xxx萬元，增幅17%，今年上半年完成xxx萬元，實現了時間任務雙過半。今年1—9月完成預算xxx萬元，完成省局預算收入82%，超過需完成75%的同20xx年相比躍上了一個新臺階。成績的.取得主要是州局班子認真分析研究，采取了一些行之有效的工作措施：一是加大工作調度力度。二是加大督促檢查力度。三是加大領導掛點聯系負責力度。四、加大增收節支力度。
2、打假治劣見成效。提出“狠抓源頭、深入打假”的工作方針，組織開展了禽流感產品、農資建材、食品、小軋鋼、汽車及汽車配件、散裝白酒、奶粉、纖維制品等九個專項整治，共出動執法人員xx人次，執法車輛xx臺次，查處案件xxx起，其中大要案4起，查獲各類假冒偽劣產（商）品總貨值xx萬元，是歷年來最多的一次。我局農資打假工作得到省局表彰和州委、州政府的好評。
3、保障地方經濟發展有力度。注重從源頭抓質量，從基層抓落實，做到“監管”和“服務”并舉，“規范”和“創優”同抓，提高了工作的有效性。主要體現為8個方面：（1）抓對生產企業的監督和服務，工作匯報《技術質量工作匯報》。先后兩次組織生產企業的廠長、經理培訓之外，還組織培訓了企業質監人員xx人。加強對生產企業產品質量的定期監檢，去年共檢xxx批次。州局領導還親自帶隊到肥料生產企業、水泥生產企業進行現場辦公，為企業排憂解難。（2）抓質量興縣試點。我們把瀘溪作為試點縣。該縣黨委、政府領導非常重視，成立了領導小組，召開了全縣質量興縣大會，明確了責任和目標，全面進入了實施階段。（3）抓名牌產品和生產許可證的申報。我們共培育和申報x家企業產品作為名牌產品，其中x家獲得名牌。另外，申報的xx家有xx家企業獲得了生產許可證。（4）抓標準促采標。一是積極推進農業標準化工作。推薦上報“瀘溪椏柑標”為國家示范區，“吉首無公害蔬菜”、“花垣優質烤煙”、“永順辣椒”為省級示范區，為示范區爭取配套資金xxx萬元。二是突出重點，搞好國標宣貫，積極開展采標工作。舉辦了標準宣貫學習班，對xx個水泥生產企業加強了服務和指導，有xx個企業已采標驗收合格。三是在標準清理備案過程中，著重搞好了企業食品標準的清理工作，共清理標準xxx項。（5）抓計量強基礎以日常計量管理為基礎，以計量技術機構和質檢機構管理為重心，加強對計量技術機構的管理，規范技術機構行為。培訓了計量檢定人員xx人。開展了對x家電力部門、自來水系統計量檢定機構的專項授權考核工作。開展計量專項監督，開展了對眼鏡制配、餐飲場所和集易市場的計量器具的專項監督抽查，受理計量投訴x起，均依法作了妥善處理。（6）抓重點保安全。集中開展了常壓熱水鍋爐的整治、化學危險品安全檢查、“五一”“十一”元旦節前安全大檢查和氣體兩站的整治工作。共檢查特種設備使用單位xxx家，設備xxx臺，共發出安全監察指令書xxx條，提出整改意見xxx條，現場消除重大事故隱患xx起，取締土鍋爐x臺，共檢驗超期鋼瓶已達xxx只，氣瓶產權轉移已經完成，全州范圍內未發生一起特種設備安全事故，被州政府評為優秀單位。（7）抓法制重宣傳。全系統行政執法現場處罰xxx起，立案查處xxx起，沒有出現行政復議和行政訴訟，沒有行政賠償，結案率達90%。先后組織開展了“質量誠信，關注民生”的3.15法制宣傳和“人人創造質量、人人享受質量”的質量系列宣傳活動，還在3.15期間點播打假維權專題片《民心難違》，為部門擴大了影響，樹立了形象。（8）抓技術優勢促發展。為適應新形勢的需要，我們不斷強化技術機構建設求發展。州計量測試檢定所全年完成計量器具檢定和檢測xxx臺（件），收入幅度大增。州產商品質量監督檢驗所全年完成產品質量檢驗xx批次，比上年增長xx批次。州特種設備檢定所全年共檢特種設備xxx臺次，檢驗液化石油氣鋼瓶xxx只。州信息管理所以代碼為中心兼顧條碼，去年共辦理組織機構代碼xx個，ic卡xxx個，代碼年檢xx個；同時加大了執法力度，對違反規定的xx個單位作出了相應處罰。
4、狠抓自身建設。（1）抓隊伍、人才建設。去年提拔了x名縣局領導干部，對x個縣局和x個直屬所班子進行了調整，班子調整后效果明顯。另外還組織了公務員和檢測人員的公開招考和公務員過渡考試工作，通過公開招考為我局選拔x名優秀人才。（2）抓行風，部門形象上臺階。著重抓了黨紀政紀和法律法規教育，深入抓好行風建設，有效地開展了行風評議，組織部署稽查和技術機構開展思想工作作風整頓，組織開展“亂掛牌亂收費”清理和糾正工作，以民為本努力打造服務型機關。一年來，全州系統在行政執法、檢驗、檢定和檢測等工作中，未出現一起違法違紀案件。（3）抓制度，內部管理促規范。年初，制定了切實有效、可操作性強的《20xx年度縣（市）局“三文明”建設目標管理責任制實施辦法》，引進競爭機制，改革管理模式，把工作責任和要完成的工作任務納入規范化管理之中，嚴格考核，實行目標管理主要指標完成情況月報制度，為領導決策提供依據。另外，加強水電、公務用車和公務接待規范管理工作，各機關辦公條件有些遺留問題正逐步得到解決，機關協調得到加強，機關辦公自動化得到明顯改善和提高。財務管理逐步規范，加強了財務審計工作。
質量工作匯報 13
各位領導：
今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。20xx年是我們深入開展安全質量標準化的一年，20xx年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的'副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們 一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標
我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。
三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。集團公司通風、生產、機電、地質等部門，分專業每月對各礦井安全質量標準化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。集團公司每季度組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質量標準化大檢查6次，動態抽查35次， 三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平
我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創建采煤、掘進、運輸等專業品牌示范點69個。我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區適時召開現場推廣會。去年，我們在xx礦召開了現場會，認真總結、積極推廣xx礦的安全質量標準化先進經驗，掀起了全公司安全質量標準化建設的高潮。今年我們在xx礦召開了標準化后進現場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如xx礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標準化水平一躍進入前五名。xx礦實施標準化動態達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展。 xx礦在創新安全質量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標準化工作上大膽創新，勇于探索，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標準化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、xx職業技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網絡，“現代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業人員5305人，安全從業人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規劃目標，將工作的重點轉向了“一通三防”動態達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發展
先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。20xx年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創新和發展。
在“一通三防”方面，投入20xx萬元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對xx礦307盤區等11處火區進行了重點治理。對xx礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區自燃發火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業環境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續記錄觀察儀16套。繼續推廣使用錨桿錨索聯合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區運輸的標準化管理，斜井安裝了國內先進的傳感式防跑車裝置67套。在xx礦引進試用了無極繩連續牽引車，在xx等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區域實行動態跟蹤管理，先后在xx等礦采用了國內先進的瞬變電磁法、激發極化法等物探新技術對小窯采空區積水進行了探測，礦井防治水工作創出了連續19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標�！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁�，則礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤�！栋踩劻P辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。
各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創xx煤礦集團安全質量標準化新局面。
希望各位領導和同志們留下寶貴意見。
謝謝大家！
質量工作匯報 14
在金融業競爭激烈的今天，優質服務是銀行生存和發展的核心和靈魂，更是企業打造優質品牌，培育和提高核心競爭力的關鍵。紹興市分行始終把優質服務作為各項工作的重中之重，牢固樹立以客戶為中心的理念，強化優質服務措施，從細節抓起，以服務促效益，以服務爭市場，通過多項措施共同作用，使營業網點全員服務意識和服務水平得到有效提升。
一、開展星級柜員評選
分行按照“客觀公正、綜合評定、分級定星、績效掛鉤”的原則，對網點柜員進行星級評定，柜員星級設定為五個級別，從低至高依次為：一星級、二星級、三星級、四星級、五星級柜員。同時分行各職能部門成立星級柜員考評管理領導小組和柜員服務質量考核領導小組，主要負責網點星級柜員評選的組織管理工作和網點星級柜員服務的日常管理工作。評選出星級柜員之后，要堅持按照“統一標準、統一確認、動態管理”的原則，每兩年根據檢查結果對所有網點的星級柜員進行重新考核認定。另外，在評選出星級柜員之后，還要對評選結果進行通報，以表彰優秀柜員，通過樹立模范的方法鞭策其他員工不斷提升服務意識，爭做優質服務標兵。
二、聘請神秘人暗訪檢查
在平時對優質服務的`抽查和檢查外，還可以通過聘請第三方神秘人進行暗中檢查，并讓其對服務結果進行評分，每月對分數高和分數低的柜員各兌現獎懲一次，同時在第一時間對檢查結果進行下發通報，根據檢查結果對服務細節進行詳細分析，提出改進建議。定期組織員工召開經驗交流會，總結過去工作中的不足，學習他人先進服務經驗，對比自身找出改進方法，從而提高服務水平。在經驗交流會中，也可讓一線柜員參與探討網點服務管理的問題，并做好記錄，采納好的建議，積極聽取各方面的聲音。
三、營造和諧溫馨的服務環境
環境是影響一個人心理的重要因素，好的環境會讓人有一個好的心態，網點要想做好優質服務，良好的工作環境是基本硬件要求。在實際工作中，要努力保持營業場所的干凈整潔，這樣不但員工能夠有一個好的工作環境，能夠靜下心來工作，客戶走進來也覺得心情舒暢，對網點的服務印象大大加分。另外，良好的服務環境必須要以優質的服務態度做支撐，支行網點對柜員服務行為進行了嚴格的規范，要求柜員必須做到微笑服務，主動迎送，問候有禮等，還設置了服務評價器，讓客戶能夠根據接受到的服務進行客觀評價，這樣不僅提高了柜員業務辦理效率，縮短了客戶等待時間，還對柜員的服務起到約束的作用。好的環境再加上好的服務，客戶的滿意度自然而然就會得到提升。
四、完善管理制度
根據不斷變化的金融形勢和實際情況，分行每年定期召開部門會議，認真記錄各職能部門的意見和建議，根據反饋信息不斷修改和完善管理辦法，修訂《中國農業發展銀行浙江省分行財會工作精細化管理》條例，讓分行各項工作與時俱進，讓服務更貼近網點實際，更迎合客戶需求。
五、強化服務管理
加強服務管理與監督的力度，并充分利用非現場檢查等方式，找出現場檢查中無法發現的問題，更加了解網點的服務現狀，通過監督和檢查及時發現問題并第一時間幫助和糾正。同時通過開展“服務點評進網點”等活動，完善監督考核機制，強化獎優罰劣舉措。每月形成一次通報，對指出的問題限期整改，對屢查屢犯的問題加大處罰力度，以一系列的措施提升服務規范化程度，實現整體服務水平的提高。
分行從服務質量、服務手段、服務環境、服務態度等方面入手，不斷增強柜員服務意識，轉變服務觀念，強化服務理念。通過各項措施共同開展，通過全體員工的共同努力，紹興分行各營業網點的服務水平得到了明顯提高，網點柜員的主動服務意識得到加強，服務積極性有了明顯改進，各項工作開展井然有序。為紹興分行的客戶打造了一個溫馨舒適的環境，讓客戶享受到了如沐春風的優質服務。
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