《華為工作法》讀后感（通用20篇）
當品味完一本著作后，想必你有不少可以分享的東西，需要回過頭來寫一寫讀后感了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編整理的《華為工作法》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《華為工作法》讀后感 1
第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發展速度很快，作為民營企業的佼佼者，已經走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術管理人員，如何能夠在自己的崗位上發光發熱，如何有效地帶動職工一起為企業發展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。
目標管理對企業和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個一百年”奮斗目標，國家如此，企業亦然，華為創立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來這家企業工作的目標是，實現自己的價值，更好地服務社會，我們的使命是，武漢地鐵的發展壯大。
執行力是企業第一生產力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實實做事，認認真真執行，是責任心的'體現，是良好的工作態度的體現。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進企業的發展，一個快速發展的企業可以成就一批優秀的員工。
態度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態度能夠決定工作的效率和工作的業績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學習半年，從站務員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業務內容和作業標準，這對我們今后從事技術管理工作至關重要。能力決定我們走多快，態度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態度，一定能夠在武漢地鐵大發展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經濟時代，任何人不努力學習，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創業、萬眾創新的潮流中，創新是我們每個國人都應該思考的問題，也是我們企業進步的源源動力。不斷創新技術手段、管理策略，不斷開拓市場、優化布局，公司要在創新中發展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進，就必須不斷學習，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學習型管理者。
快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關注“職業病”，我覺得最大的職業病就是不會生活，我一直認為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。
我們處在一個最好的時代，我們的企業也處在一個快速發展的時期，宏偉的藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態度，不斷學習、快樂生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！
《華為工作法》讀后感 2
新年新氣象，在新年剛開始的這段時間除了安全有序的開展各項生產工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動也在如火如荼的開展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計劃，開展讀書分享活動。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當你拿起一本書的時候，你便會走進一個不同的世界，讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養、可以陶冶性情，對于我們來說最貼合實際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫作的問題時可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內部培訓教程；揭開世界超級企業的思考法則、工作準則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點言過其實，但華為手機的高性能、高質量讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團隊？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚于世界五百強？因此我決定要認真的讀一讀這本書。
書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚，從一開始只能在農村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年營業額約為3000億元的超級公司。這樣的擴張速度；令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了".看到這里我想大家都有一種想要對這個企業的發展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機的人應該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為，現在是沒有錢買華為",華為的發展速度和驕人的業績，著實令人欽佩。
書中寫到華為的工作目標管理法——無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標，目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備價值的前提，定目標的管理標準是符合SMART標準原則，所定的目標要具體、可度量、可實現、以結果為導向、有時間限定，這個標準強調了進行目標管理的基本態度，也為員工執行工作提供了一些基本思路。記得八九點老師來公司給我們培訓指導如何制作班組名片時就講到過，在班組建立自己的愿景時就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實現的，清晰明確可衡量可評價，與工作相關聯的。所以說明確目標，把握工作方向是干好工作的關鍵點，員工在工作開始之前要弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點是做好工作的前提條件，給自己設定一個目標，只有這樣你的所有努力才能夠轉化成高效的業績獲取更多的成功。
有了目標就必須要有計劃，好的計劃才是實現目標的唯一途徑。有了計劃每個人都知道自己在短期內應該做什么，接下來應該做什么，以此來推進自己的工作。如果說把班組與個人的發展比作為馬拉松長跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因為路程太遠而放棄，如果跑步者能夠將目的地進行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標志，那么每當跑步者通過一個標志時，就會產生一種實現目標的成就感，這會帶來更多的動力。同樣為目標所制定的計劃也是一樣，每實現和完成一項計劃你就會有相對應的成就感，在這種動力的支撐下就能夠一步步的將你的目標實現。
高效的執行力才是最終的生產力。一流的想法搭配三流的執行力，所產生的效果遠不及三流的員工搭配一流的執行力，執行力就是衡量工作價值與工作能力的重要指標。因為所有的工作都需要有人來執行和完成，否則制定好的目標與計劃就會變的毫無意義。任何一個公司與老板都不會歡迎那些執行力不強的員工，畢竟公司制定目標與計劃就是為了實現它，依靠這些計劃來創造更大的價值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執行者，我們一定要養成良好的配合意識，嚴格按照上級的指示工作，認真執行每一個任務，這樣才能將目標與計劃這些書面上的理論逐步實現，才能夠確保企業不斷向前發展。
"不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡單明了的話卻包含了太多的'意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務的時候，喜歡抱怨自己的工作環境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時的失敗，但是最終只會摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養成一種習慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務和面對困難的時候，總會習慣性地感到恐慌，會抱怨"這件事太難了""這樣的任務幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動搖他們的執行力和決心。
為了我們公司的發展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始，樹立一個目標，制定實現它的計劃，以最強的執行力，拋開所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會成功的，因為你是最棒的！
《華為工作法》讀后感 3
在短短的二十年的時間里，華為公司從一家不為人知的中小企業，慢慢發展壯大變成通訊設備領域的佼佼者，華為公司人的工作方式和工作責任心非常值得大家學習培訓與參考。
下邊就書里較為關鍵的幾個方面共享給大伙兒：
一、做事情始終不可以“先干起來再聊”。
華為集團在學習培訓職工的情況下，讓每一個職工在工作中逐漸務必搞清楚五個關鍵點：干什么，怎樣做，做是多少，在哪兒做，為什么做。就像華為總裁華為任正非常說：“先看準總體目標，再打槍。”要是沒有總體目標和方位，不管職工工作能力多強，工作中有多么的努力，自始至終難以獲得取得成功。
二、不給自身找借口。
《把信送給加西亞》是一部紅遍全球的勵志書籍，書里的羅文為了更好地達到目標，不給艱難找借口，最終擺脫艱難險阻，順利將信函交給了安琪拉的灰燼手上。羅文的取得成功除開優異的工作能力以外，便是優異的工作責任心。在華為集團，非常少有職工給自己的工作中找尋托詞，雖然許多工作中確實存有難度系數過大的難題，與其說找借口，還比不上盡職盡責找尋方法。因此，要想變成出色的職工，最先就需要拋下托詞，那樣才可以合理提高和發掘自身的工作能力，并爭得到大量發展趨勢機遇。
三、保持穩定的組織紀律性。
保證“從心所欲而知足知止”，職工能夠維持一定隨意，可是一定不必超越企業管理制度，在工作上要有全局性組織紀律性，這也是華為公司“狼性文化”的主要表現，由于群狼素來是聯合作戰，沒有一只狼會擺脫機構的分配探險進攻。我們在平常的`工作上要避免辦事懶散無章，不遵循管理制度；工作上要明白團結協作，嚴苛依照上級領導要求做事。
四、細節決定一切，態度決定成功與失敗。
在服務項目上，應當重視顧客的感受，要擅于掌握顧客的消費觀念，要在關鍵點上保證位，給顧客以最好是的感受。掌握關鍵點是提高質量的重要，僅有關鍵點極致了，工作中和服務項目才可以極致，發展趨勢也才會更為暢順。這一大家還可以參考，在工作上收好費的另外，細心為司乘解疑釋惑，為司乘引路，為司乘給予生活用水、修車工具等拓寬服務項目，爭得司乘較大令人滿意。
寫到這兒，除此之外這書講到艱苦奮斗精神的質量也非常值得大家學習培訓。最終，假如將公司形容成一部運行的設備，那么職工就是這個設備上的小構件，一切構件都必不可少，就算我們都是一個小螺絲釘，也一樣關鍵，這一點我們要向華為公司人學習培訓，從內心深處透著一股自信心和自豪的終點，保持穩定的精神風貌資金投入到工作上去。
《華為工作法》，向大伙兒強烈推薦該書，非常值得一讀。
《華為工作法》讀后感 4
在短短xxx年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業的翹楚，華為人的工作方式和工作態度值得我們學習與借鑒。
下面就書中比較重要的幾點xxx給大家：
華為公司在培訓員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪做，xxx做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準目標，再開槍。”如果沒有目標和方向，無論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。
《把信送給加西亞》是一部風靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發展機會。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有xxx性紀律性，這也是華為“狼性”的表現，因為狼群向來是協同作戰，沒有一只狼會脫離xxx的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。
在服務上，應該注重客戶的體驗，要善于把握客戶的消費心理，要在細節上做到位，給客戶以最好的體驗。把握細節是提升品質的'關鍵，只有細節xxx了，工作和服務才能xxx，發展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務，爭取司乘最大滿意。
寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質也值得我們學習。最后，如果將企業比喻成一部運轉的機器，那么員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華為人學習，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《華為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。
《華為工作法》讀后感 5
根據閱讀文章《華為工作法》中的對自身的崗位承擔、更聰慧地開展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸，在其中的自我反思要我受益匪淺，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活學習中全是有十分大的功效。
在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過的錯。每一次犯錯誤后，都是會將自身的.不正確記下來，在下一次工作中的情況下開展查詢，為此來警覺自身，這基本上變成一個習慣性。正由于這般，大家的工作中才可以保證精雕細琢，我們的日常生活才可以持續改進，大家學習培訓才會持續深入。僅有持續的自我反思才可以讓自身不斷發展，不必像互聯網上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會、歇息會、趴一會”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來，果斷不能犯一樣的不正確。
第二，交給自身一定的思索時間。確實辦事前先交給自身一點時間思索下你是不是了解了，該怎樣做，如何做才可以更強。自然這一思索的時間毫無疑問不可以無限制的，跟每日任務明確思索的時間，隨后再去做，擁有思索做起來才會條理清晰，方向不容易錯誤。有時間有總體目標制訂好就竭盡全力地去做，保證完美。如同大家康宇的企業理念：熱情、榮譽、完美。
第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一點，不成功便是不成功，沒有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功，俗話說得好老天爺跟你對著干，但失敗了就需要認可。不要說由于這由于那。總而言之認可不成功，再從不成功找不成功的緣故，紀錄這一緣故，在下一次做決定前回望看下自身不成功的緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞，下一次不成功還會繼續找借口去堵，到最終你的人生道路全是不成功的。
自我反思是大家操控工作中的關鍵方法，是大家提升自身的臺階，僅有立即自我反思和查驗，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯錯誤的幾率，還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美，日常生活獲得改進提升，自學能力獲得提升，造就人生道路。
華為公司的方式和心態，不但合適公司，一樣合適一個人的日常生活，總體目標便是方位，擁有總體目標大家的人生道路才會卯足氣力，充斥著拼勁！
《華為工作法》讀后感 6
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發。
通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業資格證書。在工作中，要充分利用業余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場負責同志對二標段各樓號、車庫的.每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。
想要進一步提升自己，還需要提升自己的協同能力，要有較強的團隊精神。今年現場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協作。某一種工序出現滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結出的方法。
另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業修養和處情能力；更要保持積極樂觀心態，跟上公司快速發展的步伐。
我相信，20xx年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。
《華為工作法》讀后感 7
初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續續聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個章節都會讓你有種心靈的震撼。
都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的'問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執行時不能追求差不多，高效的執行力離不開專注的精神和良好的紀律。
我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態度與能力的關系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執行好細節才是關鍵。
華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。
《華為工作法》讀后感 8
華為公司作為世界五百強企業，員工的高收入、高品質的工作環境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著試試看的態度讀一讀《華為工作法》這本書。
翻開目錄一看，每個章節的觀點大都符合我的`認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。
如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，的確，成功的企業絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業發展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
物欲橫流的當下，很多人的三觀已經發生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
《華為工作法》讀后感 9
這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的'時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，并且順利的實現目標。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好匯報，讓領導心中有數。最后，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。
《華為工作法》讀后感 10
《華為工作法》這本書是中建七局華北地區企業經理涂科春為眾多職工強烈推薦的閱讀書物。根據閱讀文章學習培訓，我了解到華為集團獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當的方式方法，這給了我非常大的啟迪。
根據《華為工作法》的學習培訓，我意識到要依據企業和工程項目的工作規劃，制訂自身的個人目標，做為戰略思想：認真學習，報考崗位職業資格證。在工作上，要靈活運用碎片時間開展學習培訓，時刻為自己電池充電。在提升專業能力的另外，也得在閑暇時間進一步學習，我提前準備20xx年勤奮根據一級建造師、一級消防師考試，取得有關崗位職業資格證。這是我對自身本年度學習提升的規定。
次之，在工作上還需要有敢于負責任的實干工作能力。對領導干部分配的每一項工作中都需要盡職盡責、盡職盡責。20xx年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項目將進到到二次結構工程施工。二次結構涉及到內容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規定當場領導成員對二中標單位各棟數、停車位的`每一個位置、每個工藝流程都開展嚴苛查驗，把控施工質量，另外將各重點計劃方案從紙張上貫徹落實到細處。
要想進一步提高自己，還必須提高自己的協作工作能力，要有極強的團隊意識。20xx年當場各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務公司隊組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發生滯緩推遲，會立即危害到下一各工藝流程。提前準備詳細的安全技術交底計劃方案，創立追蹤工作組，責任到人，按時報告探討工作進展，立即有效溝通……這種全是我學習培訓《華為工作法》后匯總出的方式。
此外，在努力工作的另外，還必須積極主動與有關領導干部與同事開展溝通交流，提升本身的技術專業涵養和處情工作能力；更要維持積極主動樂觀的心態，緊跟企業迅速發展趨勢的腳步。
《華為工作法》讀后感 11
最近讀了這本《華為鐵三角工作法》，其實市面上關于分享華為工作法的書籍有很多，我上學的時候就大體的看過幾本，但我從來沒有聽說過鐵三角工作法，于是入手了，主要是看看到底是哪三個角，是怎樣和工作方法這個概念聯系在一起的。 當然在初中學數學時，我就了解到三角形是最穩固的一個形狀，因為在沒讀這本書之前，也沒看這本書的推薦序，覺得這是一個高效的方法推薦，或者說是一整套高效工作的方法論，而無論是方法論還是方法，最起碼有三個重點，通過前后的鏈接來組成三角的形狀。 在我讀了一部分書之后，我才了解到這又是一本講解銷售的書，你沒有看錯，因為我剛剛看完《多賣三倍》后（期間間隔了幾天），就又收到了這本《華為鐵三角工作法》。 整本《華為鐵三角工作法》除了三個推薦序和前言，總共分為5個章節，全書從解釋鐵三角工作法的發現和發展模式開始，到確定它的可實施性結尾，還在附錄上貼心的.放上了銷售人員的“工具箱”（注意要點）來，給從事銷售的人一些啟發。 當然，在這本《華為鐵三角工作法》中，從介紹方法到總結收尾的一整個期間中，你不僅僅可以了解到這個工作法的重點，還能了解到這三個角的主角們是誰，以及他們各自要培養的核心能力有哪些。 而接下來的內容更是從細節出發，讓你從各個重要環節的細節入手，在配以合同相關的注意事項，讓你在完成成交額的同時，順便提高的滿意度。 雖然它是一本適合銷售類的書籍，但其中也摻雜著華為這些年的一些發展史，如果你是華為的粉絲，一直用他家的手機，你也可以看一下這本書，從銷售方面，了解華為的發展過程。
所以綜合來看，這本《華為鐵三角工作法》適合在大學就在學習銷售，或者以后就想從事銷售的小伙伴來閱讀。而且這本書給我的最大感覺就是他不適合一個人看，更適合三個人一起閱讀，雖然說三個人的分工不同，但其中大部分內容，滿滿的都是圍繞著如何快速、便捷的分工，以及如何高效的合作來展開的，喜歡這本《華為鐵三角工作法》的小伙伴，建議自己找書來讀一下。
《華為工作法》讀后感 12
通過閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。
在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因為這因為那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的.失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學習能力得到提高，成就人生。
華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生才會卯足力氣，充滿干勁！
《華為工作法》讀后感 13
這本書是以華為為例，來講高質量管理人才。在知識經濟時代，很多企業家都在說，人才是企業的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”這句話點出了問題的根本。很多企業不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉化為強大的價值創造能力，所謂“用不好、長不快、調不動”；還有的企業，一開始團隊很有戰斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續進化的能力，這是最要命的'。
所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結為三個核心動作，一是精準選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來好像是老生常談，但實踐中你會發現，想要做到位非常難，標桿企業和普通企業的差距正是從這里拉開。本書作者詳細講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關鍵的技術要領是什么。
首先來說人才的精準選配，其實就是搭團隊的過程。說起搭團隊，我們一般關注的都是“進人”，也就是怎樣選拔人才。這確實很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進”同樣重要。
搭好團隊，實現了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業的成長，員工的能力也必須跟著成長。或者反過來說，只有員工能力成長了，企業才能實現真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進來之后，你怎么加速他的成長。
第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發出來，并提高員工對企業的忠誠度。
華為的成功是值得我們全中國的企業學習和借鑒的。從企業和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。
《華為工作法》讀后感 14
《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經傳的小公司成長為一個全球知名大企業。
在書中有一個小章節叫《在老板發現問題之前就解決它》，里面講道，從工作環境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經常能夠比上級更早地發現問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領導來發現并下達命令。
仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業的表現，才算做好本職工作。
每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重復性的動作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創造性，由此可見，發揮人的主觀能動性，創造性的解決問題或創造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時間在現場解決問題會使工作更有效率。最早發現問題的肯定是第一線人員，在現場第一時間解決問題就防止問題的'持續存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領導匯報等待領導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領導添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發現問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領導協調，自己不可能將所有問題在領導發現之前都能解決，即使解決了還需要和領導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
《華為工作法》讀后感 15
華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經說過“永遠不能先干起來再說”，我認為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態，不清楚應該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的`信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個目標，而且時刻記住這個目標，要對自己進行“目標管理”。只要有了目標就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標，然后完成一段目標后接著完成下一個目標，然后目標累積成大目標，最后實現人生的進步。這本書除了目標之外，還強調了專注。目標和計劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠專注。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創造最大的價值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書的內容學以致用。
《華為工作法》讀后感 16
這段時間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個章節目錄。根據這兩章的閱讀文章，我學得了怎樣設計方案方式方法讓結果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。
要想實行貫徹落實，及大家常說的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡單、最非常容易的事兒學起，這可以協助大家創建“一定可以把總體目標完成”的自信心，這對大家的工作中很有協助。下面便是堅持不懈，堅持不懈吧非常簡單的事兒每天搞好，便是不容易；堅持不懈吧大伙兒認可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進行工作簡單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導致的時間耗費，進而可以高效率、持續地解決工作目標，而且順利的達到目標。最終，一腳油門踏板一腳牢門，一步一步安穩的把事兒搞好。“三流的好點子再加上一流的執行能力，遠比一流的'好點子再加上三流的執行能力更強”。切記“機遇偏超過安安穩穩的工作人員”，做一個真真正正踏踏實實的人。
溝通的技巧的提高能夠協助大家更為暢順的工作中。一個人務必了解該說些什么，一個人務必了解何時或，一個人務必了解對為什么說，一個人務必了解怎么講。第一點，工作目標一次就聽搞清楚，工作目標不可以不斷溝通交流，而應一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標的歪曲，都是會發生瞎忙，進而發生時間的消耗。因此大家應當提前準備筆紙、用心聆聽、最后確定是華為員工聆聽工作目標的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規范。另外掌握好“天時地利”三要素，選準機會去求教難題。搞好報告，讓領導干部心里有數。最終，學好說“不”，慎重思索，有效回絕。
確立自身要做的事兒并從簡易的事兒下手，堅持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實行和落地式。
《華為工作法》讀后感 17
筆者昨天去圖書館看了一本叫《華為卓越工作法》的書，溫故知新，現在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書，特別是對工作方法進行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂。現在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會大有收獲。
首先簡單說下華為公司，華為從一開始只有6名員工，注冊資金只有2萬，20年過去了，年銷售額233億美金。20年很短，而對華為來說是一個質的飛躍，華為在多國設立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。
華為在日常工作中時間管理和工作方面經常出現的問題通過有效的進行處理。特別是"正確的做事方法":
1、明確現在的工作意義；
2、做正確的事；
3、專注做一件事；
4、做事重點突破；
5、理清正確的做事順序；
6、做最有把握的事；
7、要學會提問題。這幾點任正非說，這些看似簡單的道理，缺貫穿了整個企業管理依據。那么針對以上七大點，我有選擇性的進行了閱讀。
如《華為卓越工作法》一書所講的，很多人都不清楚工作對自己的意義，工作是我們生存之必須，更應是源自內心的一種渴望。工作的盡職盡責，體會工作的樂趣，很多人不善于在工作中體會自己的生命滋味，從而認為工作的一部分成為了生活的負擔，做事無精打采。如果我們將工作生活聯系起來，就會感到自己生活充滿意義而情緒飽滿。
做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達到既定的工作目標。
在華為，工作有4個維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過程中注重優先級，正確對的對待方式應該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。
把精力集中在重要的.問題上，重點突破，這是優秀員工所必須具備的特質。
在我們工作中常會有很多問題出現，但從問題本身很難找到解決辦法，在遇到問題時，我們不能像沒有問題一樣，而應該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結癥弄清楚，加以解決，這才是優秀的解決辦法。
最后我還要闡述的是，作為一名企業員工，要把自己的當做企業的主人翁，不輕視企業也不要輕視自己的工作，任何時候都要把企業的利益放在第一位、對工作負責對企業忠誠。要知道工作中無小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責。很好的完成領導交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒有依賴思想，時刻不忘為企業提出好建議。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發展。
《華為工作法》讀后感 18
拿到《華為工作法》這本書，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業”等字眼，其實我是覺得懷疑的。是不是有點言過其實了呢？不過好在我對華為企業還是心存良好印象的，因為曾經購置過的一部華為xxx，在經歷了無數次重摔在地，以及叮當撞桌的考驗之后，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是著實讓我驚訝的。一部國產xxx，不是某果，不是某星，不是某亞，質量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。因此我決定抱著試試看的態度讀一讀這本書。
翻開目錄一看，每個章節的觀點大都符合我的認知，我甚至能xxx到高度共鳴所帶來的愉悅感。
如書中第三章提到“華為的每一個人都是工xxx，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業發展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工xxx轉變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
再如第五章所寫“態度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態度當然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的xxx或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當下，很多人的三觀已經發生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
書中第八章還提到自我提升的問題。古語云學無止境同是這個道理。從學校畢業之前我們只是在單純的學習，工作之后我們才能夠摸索著，對自己的能力或知識儲備進行查缺補漏，并有所針對地進行高效學習。我是一個喜歡不斷學習的人，我總是想趁著自己還想學還能學的時候，多學一點，未來總有一刻會用得上。當然這種積極性的保護及培養還需要企業文化或是高層xxx相同觀念的強力支持。讓員工和企業一同成長，共同進步，那是最好的'雙贏狀態。每天和一群積極樂觀努力學習的人共同工作，自然充滿斗志充滿xxx。反之，一個總想著如何鉆營如何勾心斗角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導致出現負面情緒。怎樣變負為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認可就足夠了。當然，這也需要睿智的xxx知人善用，任人唯賢，正確導向促進員工進取，從而員工又促進企業發展，以至良性循環。
華為工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經領先走在了前面，那么，30多的我們呢？
《華為工作法》讀后感 19
取得《華為工作法》這本書，見到封面圖上用以宣傳策劃的語匯，哪些“決不外傳、重磅消息公布、非常公司”等關鍵字，其實我是感覺猜疑的。是否有點兒沽名釣譽了呢？但是好在我對華為公司或是心懷良好印象的，由于以前購買過的一部華為榮耀手機，在經歷了一次次重摔在地，及其叮當撞桌的磨練以后，仍然可以堅強不屈地運作各程序模塊，它是確實要我詫異的。一部國產智能手機，并不是某果，并不是某星，并不是某亞，品質卻這般扎實，要我迫不得已去思索，它身后是一個哪些的精英團隊，如何的一群人，如何去辦事，才可以讓華為公司這面旗幟取得成功飄舞于世界五百強。因而我打算懷著試一試的心態讀一讀這本書。
打開文件目錄一看，每一個章節目錄的見解大多數合乎我的認知能力，我乃至能感受到高寬比共鳴點所產生的滿足感。
如書里第三章提及“華為公司的每一個人全是工作人員，也是管理人員”，這一核心理念和我以前讀過的一篇讀后感的構思如出一轍。確實，取得成功的公司決不是某一人到前邊振臂一揮，別人就混混沌沌蜂擁而上往前的情況，那就是喪尸精兵的攻擊方式。取得成功的公司中，每一名職工都具有高寬比的使命感，他不容易感覺“總之我也干這種工作，其他事與我沒半角錢關聯。”反過來，他會對許多事兒有著相對性的激情，積極開展在其中，并想要去思索明確提出不一樣看法，這才算是真真正正能推動公司發展的能量。也就是說，每一個個人除開被管理方法以外，也可以管理方法好自身，另外管理方法好他必須管理方法的人或事，這就是一個精英團隊較大的取得成功。假如職工欠缺這類主人翁精神，那么該思索的則是精英團隊的管理人員們，究竟怎樣構建出這類氣氛，促使大量的工作人員轉變觀念，被管理方法的另外也想要變成管理人員，造就更高的使用價值，它是真真正正非常值得思索的。盡管難以，可是非常值得耗費思緒。
再如第五章所寫“心態有時比工作能力更關鍵”，這一見解大家也曾在以前的隊組辯論會中討論過。心態自然比工作能力更關鍵，誰討厭一個謙虛有禮、胸懷坦蕩、明白尊重他人又能為國為民的領導干部或朋友呢？反過來，誰會喜歡一個驕橫飛揚跋扈、狂妄自大自大、目空一切卻睚眥必報的.小雞肚腸呢？心態通常意味著了布局，布局有多大，路才可以走得多遠。只需安安穩穩為人處事，恪盡職守辦事，機會終究會來臨，命運之神也一定會對之垂青。世風日下的時下，許多人的三觀早已發生了歪曲，好像僅有權益才算是唯一推動力，其他的甚么確實全是流云了。很多人都是在小肚雞腸，今天我幫了你，明日你也就務必要還給我，立刻看到收益是許多當代人的常見問題。《華為工作法》里卻以己度人地提及“凳子要做十年冷”的見解。你很有可能感覺憋屈，很有可能感覺不公平，感覺投入沒有獲得收益，但卻不知道，早有些人在你之先投入了大量，卻迄今不為人知。耐住住多少孤獨，才可以擔得起多少造就。取得成功并不是一蹴而就的，不必把目光淺短地推廣在眼下一米范疇內，實際上方圓十里的桃花運都能夠被你一覽無遺，如果你根據恰當方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道！
書里第八章還提及提升自己的難題。古語云學海無涯同是這一大道理。從院校大學畢業以前大家僅僅在單純性的學習培訓，工作中以后大家才可以探索著，對自身的工作能力或知識儲備開展查漏補缺，并有一定的對于地開展高效學習法。我是一個喜愛不斷學習的人，我一直想借著自身還想學還能學的情況下，多學一點，將來總會有一刻會用得著。自然這類主動性的維護及塑造還必須公司文化或者管理層同樣意識的超強力適用。讓職工和公司一同發展，共同奮斗，那就是最好是的互利共贏情況。每日和一群積極樂觀認真學習的人一同工作中，當然充斥著士氣充斥著熱情。相反，一個總惦記著怎樣玩弄權術怎樣爾虞我詐的人，他身邊的人也會慢慢被危害，造成發生負面情緒。如何成負為恰好是管理人員必須操勞的事情。要讓職工見到期待，這一期待不一定是崗位或技術職稱的承諾，對好職工而言，很有可能一種無形中的認同就充足了。自然，這也必須明智的領導干部知人善任，知人善任，恰當導向性推動職工奮發進取，進而職工又推動公司發展，以致穩步發展。
華為工作法中的許多見解，都并不是高深莫測的驚天大道理，而僅僅通俗易懂易實際操作的簡易基礎理論。1987年申請注冊創立的華為公司2023年30歲了，做為世界五百強之一，華為公司人早已領跑走在了前邊，那么，30多的大家呢？
《華為工作法》讀后感 20
《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個名不經傳的小公司發展為一個全世界著名大型企業。
在書里有一個小章節目錄叫《在老板發現問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環境而言，因為職工一般工作中在第一線，十分清晰工作中的各個領域，因而針對企業及其每個工作項目中存在的不足、系統漏洞要比管理者更為掌握，她們也常常可以比上級領導更早地發現問題，難題是她們是不是想要強調這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領導來發覺并下發指令。
細心想一想的確是這樣，假如都理所應當地感覺，解決困難全是領導干部們的義務，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動手能力，只是會實行，不可以積極解決困難，那工作內容便會變的繁雜，工作效能便會降低，不利各項任務的進行。做為工作中的立即責任人，自身搞好本職工作內工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時間解決困難，才算是愛崗敬業的主要表現，才算搞好做好本職工作。
每一個人都具備能動性，可以第一時間解決困難。管理學家認可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動性，而不是變成“按鈕開關”的實施者，更并不是設備式的只有做可重復性的姿勢，要兼顧協調能力。步驟必須實行，工作中必須合規管理，還必須有創造力，如今人工智能技術能夠取代很多人的實際操作，唯有不可以取代人的創造力，不難看出，充分發揮人的`能動性，創造力的解決困難或創造力的開展工作具備十分關鍵的實際意義。
第一時間在現場解決困難會使工作中更高效率。最開始發現問題的肯定是第一線工作人員，在現場第一時間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設想一下，諸事向領導干部報告等候領導干部明確提出解決方法，按計劃方案實行，耽擱的是時間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領導干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發現問題就盡較大工作能力處理，難題便會越來越低，工作中便會越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領導干部融洽，自身不太可能將全部難題在領導干部發覺以前都能處理，即便解決了還必須和領導干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區。
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