華為工作法讀后感

時間：2024-08-24 14:54:49 昌升工作感悟我要投稿

華為工作法讀后感（精選18篇）

　　認真讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編整理的華為工作法讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

華為工作法讀后感（精選18篇）

　　華為工作法讀后感 1

　　華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。

　　任正非先生曾經說過“永遠不能先干起來再說”，我認為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態，不清楚應該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個目標，而且時刻記住這個目標，要對自己進行“目標管理”。只要有了目標就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標，然后完成一段目標后接著完成下一個目標，然后目標累積成大目標，最后實現人生的進步。這本書除了目標之外，還強調了專注。目標和計劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠專注。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創造最大的價值。

　　成功不是一蹴而就的`，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書的內容學以致用。

　　華為工作法讀后感 2

　　這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

　　要想執行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡單化，這樣可以避免復雜的`工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，并且順利的實現目標。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。

　　溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好匯報，讓領導心中有數。最后，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。

　　明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。

　　華為工作法讀后感 3

　　通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。

　　第一、在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。

　　每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的`自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

　　第二、留給自己一定的思考時間。

　　真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。

　　第三、失敗后不要找借口。

　　這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因為這因為那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。

　　所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創造更大效益。

　　華為工作法讀后感 4

　　初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續續聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。

　　九章301頁，一頁頁翻看，每個章節都會讓你有種心靈的震撼。都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。

　　我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。

　　生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執行時不能追求差不多，高效的執行力離不開專注的精神和良好的紀律。

　　我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態度與能力的關系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的'準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執行好細節才是關鍵。

　　華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。

　　我是煤炭人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。

　　華為工作法讀后感 5

　　華為公司作為世界五百強企業，員工的高收入、高品質的工作環境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著試試看的態度讀一讀《華為工作法》這本書。

　　翻開目錄一看，每個章節的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

　　如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，的確，成功的企業絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業發展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創造更大的'價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。

　　物欲橫流的當下，很多人的三觀已經發生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！

　　華為工作法讀后感 6

　　《華為工作法》這本書是中建七局華北地區企業經理涂科春為眾多職工強烈推薦的閱讀書物。根據閱讀文章學習培訓，我了解到華為集團獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當的方式方法，這給了我非常大的啟迪。

　　根據《華為工作法》的學習培訓，我意識到要依據企業和工程項目的`工作規劃，制訂自身的個人目標，做為戰略思想：認真學習，報考崗位職業資格證。在工作上，要靈活運用碎片時間開展學習培訓，時刻為自己電池充電。在提升專業能力的另外，也得在閑暇時間進一步學習，我提前準備2023年勤奮根據一級建造師、一級消防師考試，取得有關崗位職業資格證。這是我對自身本年度學習提升的規定。

　　次之，在工作上還需要有敢于負責任的實干工作能力。對領導干部分配的每一項工作中都需要盡職盡責、盡職盡責。2023年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項目將進到到二次結構工程施工。二次結構涉及到內容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規定當場領導成員對二中標單位各棟數、停車位的每一個位置、每個工藝流程都開展嚴苛查驗，把控施工質量，另外將各重點計劃方案從紙張上貫徹落實到細處。

　　要想進一步提高自己，還必須提高自己的協作工作能力，要有極強的團隊意識。2023年當場各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務公司隊組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發生滯緩推遲，會立即危害到下一各工藝流程。提前準備詳細的安全技術交底計劃方案，創立追蹤工作組，責任到人，按時報告探討工作進展，立即有效溝通……這種全是我學習培訓《華為工作法》后匯總出的方式。

　　此外，在努力工作的另外，還必須積極主動與有關領導干部與同事開展溝通交流，提升本身的技術專業涵養和處情工作能力；更要維持積極主動樂觀的心態，緊跟企業迅速發展趨勢的腳步。

　　華為工作法讀后感 7

　　第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點多”。我表姐夫很大本科畢業后在華為公司工作中不上五年，就于北京買來房屋。可是，他也是一個加班加點狂，非常少在晚上10點前回家了。這么多年華為集團發展趨勢速率迅速，做為民企的引領者，早已邁向了全球，變成中國品牌的自豪。

　　此次細讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對華貿易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩步發展的緣故。作為一名員工，一名農村基層的技術性管理者，怎樣可以在自身的職位上發光發熱，怎樣合理地推動員工一起為公司發展盡職盡責，這本書給了大家一些啟發。

　　的目標管理對公司和本人都十分關鍵。大家都知道，我國“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個一百年”長遠目標，我國這般，公司顧言，華為公司開創前期的華為任正非曾說，前段時間華為公司較大的難題是有錢得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規劃”這些也是宏偉的總體目標。大家都說“堅定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標，大家來這個公司工作中的總體目標是，完成自身的使用價值，能夠更好地服務社會，大家的重任是，武漢地鐵的穩步發展。

　　執行能力是公司第一生產力。華為公司往往獲得這般造就，除開其審時度勢的戰略發展規劃，也有高效率的執行能力。還記得進到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的“聰明”便是執行能力的主要表現，“出活”便是實行要做到的結果。大家安安穩穩辦事，一絲不茍實行，是責任感的反映，是優良的工作責任心的反映。多辦事才可以會辦事，才可以制成事，一批有責任感的職工能夠推動公司的發展趨勢，一個迅速發展趨勢的公司能夠造就一批出色的職工。

　　心態比工作能力更關鍵。大家的工作能力決策了大家數最多會干是多少工作中，大家的工作責任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷售業績。今年高考復習時，是我一句人生格言，“堅持不懈了他人堅持不懈不上的堅持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的堅持不懈便是心態。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態，也恪守恰當的工作格言。還記得剛來武漢地鐵時，我們在地鐵站跟崗學習培訓大半年，從站務員學起，與職工住訪，了解了地鐵站的每一個職位，了解了每一個職位的業務流程內容和工作規范，這對大家將來從業技術性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細節決定走多遠，我覺得，只需大家擺正自身的心態，一定可以在武漢地鐵大發展趨勢的時尚潮流中奮勇前行。

　　重視提升自己的優秀人才有將來。華為公司的強勁不取決于她們有著最出眾的優秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發展和提高當中。大家的這一時期是知識經濟時代時期，所有人不認真學習，就很有可能被社會發展所取代。大家的我國正處于全民創業、大眾創業的時尚潮流中，不斷創新大家每一個中國人都應當思索的難題，也是大家公司發展的源源驅動力。與時俱進方式方法、管理模式，持續市場開拓、提升合理布局，企業要在自主創新中發展，我們要想和時期對接、與企業并駕齊驅，就務必不斷學習，接納新的思想，新的意識，變成一名效能型管理人員。

　　幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開的`，華為公司人經常由于過多資金投入工作中造成工作中與生活發生失調，為了更好地處理這個問題，華為集團一直激勵職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時間來享有個人時間。最近幾年，社會發展廣泛關心“職業危害”，我認為較大的職業危害便是不容易日常生活，我一直覺得，把日常生活過得一團糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩定的心態，獲得大量的動能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績。很多人感覺在地鐵站工作枯燥乏味、無氣味，可重復性、反射性的實際操作比較多，工作沒有熱情，因而大家務必學好均衡自身的心態，在日常生活中尋找快樂和熱情，每日維持一個好心態。

　　大家處于一個我們這一代，大家的公司也處于一個迅速發展趨勢的階段，宏大的宏偉藍圖在鼓勵著大家，勝利的曙光在招喚著大家。我們要銘記總體目標，高效執行，有著優良的工作責任心，不斷學習、幸福生活，為武漢建設變成“國際級地鐵城市”奉獻自身的一份能量！

　　華為工作法讀后感 8

　　花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業能夠做到現在一流的頂尖企業，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。

　　（一）、首先談下目標管理

　　華為的目標管理很明確，無論是企業還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會為達成這一終極目標而努力。

　　（二）、再談高效執行力

　　現代企業管理奉行的.是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現自身的個人價值，從而期待企業賦予一種歸屬感。下面重點說一下執行力，很多企業面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華為實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

　　（三）華為用人原則

　　不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態，講究能力比什么都重要，但是要端正學習態度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業要發展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發展。

　　最后總結下華為的企業文化，企業文化的形成一般是由最初創始人的做事風格有一定關系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸的豪情。后期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。

　　華為工作法讀后感 9

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個名不經傳的小公司發展為一個全世界著名大型企業。

　　在書里有一個小章節目錄叫《在老板發現問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環境而言，因為職工一般工作中在第一線，十分清晰工作中的各個領域，因而針對企業及其每個工作項目中存在的不足、系統漏洞要比管理者更為掌握，她們也常常可以比上級領導更早地發現問題，難題是她們是不是想要強調這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領導來發覺并下發指令。

　　細心想一想的確是這樣，假如都理所應當地感覺，解決困難全是領導干部們的義務，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動手能力，只是會實行，不可以積極解決困難，那工作內容便會變的繁雜，工作效能便會降低，不利各項任務的進行。做為工作中的立即責任人，自身搞好本職工作內工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時間解決困難，才算是愛崗敬業的主要表現，才算搞好做好本職工作。

　　每一個人都具備能動性，可以第一時間解決困難。管理學家認可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動性，而不是變成“按鈕開關”的實施者，更并不是設備式的只有做可重復性的姿勢，要兼顧協調能力。步驟必須實行，工作中必須合規管理，還必須有創造力，如今人工智能技術能夠取代很多人的實際操作，唯有不可以取代人的創造力，不難看出，充分發揮人的能動性，創造力的解決困難或創造力的開展工作具備十分關鍵的實際意義。

　　第一時間在現場解決困難會使工作中更高效率。最開始發現問題的肯定是第一線工作人員，在現場第一時間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設想一下，諸事向領導干部報告等候領導干部明確提出解決方法，按計劃方案實行，耽擱的`是時間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領導干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。

　　難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發現問題就盡較大工作能力處理，難題便會越來越低，工作中便會越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領導干部融洽，自身不太可能將全部難題在領導干部發覺以前都能處理，即便解決了還必須和領導干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區。

　　華為工作法讀后感 10

　　這段時間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個章節目錄。根據這兩章的閱讀文章，我學得了怎樣設計方案方式方法讓結果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。

　　要想實行貫徹落實，及大家常說的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡單、最非常容易的事兒學起，這可以協助大家創建“一定可以把總體目標完成”的自信心，這對大家的工作中很有協助。下面便是堅持不懈，堅持不懈吧非常簡單的事兒每天搞好，便是不容易；堅持不懈吧大伙兒認可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進行工作簡單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導致的時間耗費，進而可以高效率、持續地解決工作目標，而且順利的達到目標。最終，一腳油門踏板一腳牢門，一步一步安穩的把事兒搞好。“三流的好點子再加上一流的執行能力，遠比一流的好點子再加上三流的執行能力更強”。切記“機遇偏超過安安穩穩的工作人員”，做一個真真正正踏踏實實的人。

　　溝通的技巧的提高能夠協助大家更為暢順的工作中。一個人務必了解該說些什么，一個人務必了解何時或，一個人務必了解對為什么說，一個人務必了解怎么講。第一點，工作目標一次就聽搞清楚，工作目標不可以不斷溝通交流，而應一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標的歪曲，都是會發生瞎忙，進而發生時間的'消耗。因此大家應當提前準備筆紙、用心聆聽、最后確定是華為員工聆聽工作目標的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規范。另外掌握好“天時地利”三要素，選準機會去求教難題。搞好報告，讓領導干部心里有數。最終，學好說“不”，慎重思索，有效回絕。

　　確立自身要做的事兒并從簡易的事兒下手，堅持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實行和落地式。

　　華為工作法讀后感 11

　　第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發展速度很快，作為民營企業的佼佼者，已經走向了世界，成為民族品牌的驕傲。

　　本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術管理人員，如何能夠在自己的崗位上發光發熱，如何有效地帶動職工一起為企業發展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。

　　目標管理對企業和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個一百年”奮斗目標，國家如此，企業亦然，華為創立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來這家企業工作的目標是，實現自己的價值，更好地服務社會，我們的使命是，武漢地鐵的發展壯大。

　　執行力是企業第一生產力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實實做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態度的體現。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進企業的發展，一個快速發展的企業可以成就一批優秀的員工。

　　態度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態度能夠決定工作的效率和工作的業績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學習半年，從站務員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業務內容和作業標準，這對我們今后從事技術管理工作至關重要。能力決定我們走多快，態度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態度，一定能夠在武漢地鐵大發展的潮流中奮勇前行。

　　注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經濟時代，任何人不努力學習，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創業、萬眾創新的潮流中，創新是我們每個國人都應該思考的問題，也是我們企業進步的'源源動力。不斷創新技術手段、管理策略，不斷開拓市場、優化布局，公司要在創新中發展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進，就必須不斷學習，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學習型管理者。

　　快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關注“職業病”，我覺得最大的職業病就是不會生活，我一直認為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。

　　我們處在一個最好的時代，我們的企業也處在一個快速發展的時期，宏偉的藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態度，不斷學習、快樂生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！

　　華為工作法讀后感 12

　　取得《華為工作法》這本書，見到封面圖上用以宣傳策劃的語匯，哪些“決不外傳、重磅消息公布、非常公司”等關鍵字，其實我是感覺猜疑的。是否有點兒沽名釣譽了呢？但是好在我對華為公司或是心懷良好印象的，由于以前購買過的一部華為榮耀手機，在經歷了一次次重摔在地，及其叮當撞桌的磨練以后，仍然可以堅強不屈地運作各程序模塊，它是確實要我詫異的。一部國產智能手機，并不是某果，并不是某星，并不是某亞，品質卻這般扎實，要我迫不得已去思索，它身后是一個哪些的精英團隊，如何的一群人，如何去辦事，才可以讓華為公司這面旗幟取得成功飄舞于世界五百強。因而我打算懷著試一試的心態讀一讀這本書。

　　打開文件目錄一看，每一個章節目錄的見解大多數合乎我的認知能力，我乃至能感受到高寬比共鳴點所產生的滿足感。

　　如書里第三章提及“華為公司的每一個人全是工作人員，也是管理人員”，這一核心理念和我以前讀過的一篇讀后感的構思如出一轍。確實，取得成功的公司決不是某一人到前邊振臂一揮，別人就混混沌沌蜂擁而上往前的情況，那就是喪尸精兵的攻擊方式。取得成功的公司中，每一名職工都具有高寬比的使命感，他不容易感覺“總之我也干這種工作，其他事與我沒半角錢關聯。”反過來，他會對許多事兒有著相對性的激情，積極開展在其中，并想要去思索明確提出不一樣看法，這才算是真真正正能推動公司發展的能量。也就是說，每一個個人除開被管理方法以外，也可以管理方法好自身，另外管理方法好他必須管理方法的人或事，這就是一個精英團隊較大的取得成功。假如職工欠缺這類主人翁精神，那麼該思索的則是精英團隊的管理人員們，究竟怎樣構建出這類氣氛，促使大量的工作人員轉變觀念，被管理方法的.另外也想要變成管理人員，造就更高的使用價值，它是真真正正非常值得思索的。盡管難以，可是非常值得耗費思緒。

　　再如第五章所寫“心態有時比工作能力更關鍵”，這一見解大家也曾在以前的隊組辯論會中討論過。心態自然比工作能力更關鍵，誰討厭一個謙虛有禮、胸懷坦蕩、明白尊重他人又能為國為民的領導干部或朋友呢？反過來，誰會喜歡一個驕橫飛揚跋扈、狂妄自大自大、目空一切卻睚眥必報的小雞肚腸呢？心態通常意味著了布局，布局有多大，路才可以走得多遠。只需安安穩穩為人處事，恪盡職守辦事，機會終究會來臨，命運之神也一定會對之垂青。世風日下的時下，許多人的三觀早已發生了歪曲，好像僅有權益才算是唯一推動力，其他的甚么確實全是流云了。很多人都是在小肚雞腸，今天我幫了你，明日你也就務必要還給我，立刻看到收益是許多當代人的常見問題。《華為工作法》里卻以己度人地提及“凳子要做十年冷”的見解。你很有可能感覺憋屈，很有可能感覺不公平，感覺投入沒有獲得收益，但卻不知道，早有些人在你之先投入了大量，卻迄今不為人知。耐住住多少孤獨，才可以擔得起多少造就。取得成功并不是一蹴而就的，不必把目光淺短地推廣在眼下一米范疇內，實際上方圓十里的桃花運都能夠被你一覽無遺，如果你根據恰當方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道！

　　書里第八章還提及提升自己的難題。古語云學海無涯同是這一大道理。從院校大學畢業以前大家僅僅在單純性的學習培訓，工作中以后大家才可以探索著，對自身的工作能力或知識儲備開展查漏補缺，并有一定的對于地開展高效學習法。我是一個喜愛不斷學習的人，我一直想借著自身還想學還能學的情況下，多學一點，將來總會有一刻會用得著。自然這類主動性的維護及塑造還必須公司文化或者管理層同樣意識的超強力適用。讓職工和公司一同發展，共同奮斗，那就是最好是的互利共贏情況。每日和一群積極樂觀認真學習的人一同工作中，當然充斥著士氣充斥著熱情。相反，一個總惦記著怎樣玩弄權術怎樣爾虞我詐的人，他身邊的人也會慢慢被危害，造成發生負面情緒。如何成負為恰好是管理人員必須操勞的事情。要讓職工見到期待，這一期待不一定是崗位或技術職稱的承諾，對好職工而言，很有可能一種無形中的認同就充足了。自然，這也必須明智的領導干部知人善任，知人善任，恰當導向性推動職工奮發進取，進而職工又推動公司發展，以致穩步發展。

　　華為工作法中的許多見解，都并不是高深莫測的驚天大道理，而僅僅通俗易懂易實際操作的簡易基礎理論。1987年申請注冊創立的華為公司2023年30歲了，做為世界五百強之一，華為公司人早已領跑走在了前邊，那麼，30多的大家呢？

　　華為工作法讀后感 13

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經傳的小公司成長為一個全球知名大企業。

　　在書中有一個小章節叫《在老板發現問題之前就解決它》，里面講道，從工作環境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經常能夠比上級更早地發現問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領導來發現并下達命令。

　　仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的'開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業的表現，才算做好本職工作。

　　每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重復性的動作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創造性，由此可見，發揮人的主觀能動性，創造性的解決問題或創造性的開展工作具有十分重要的意義。

　　第一時間在現場解決問題會使工作更有效率。最早發現問題的肯定是第一線人員，在現場第一時間解決問題就防止問題的持續存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領導匯報等待領導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領導添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。

　　問題從來都有，多想想，多觀察，只要發現問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領導協調，自己不可能將所有問題在領導發現之前都能解決，即使解決了還需要和領導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。

　　華為工作法讀后感 14

　　《華為工作法》猶如一把鑰匙，為我打開了高效工作的大門。

　　書中提到的專注于主航道的理念讓我深受啟發。在工作中，我們常常被各種瑣事分散精力，而華為告訴我們要聚焦核心業務，把有限的時間和精力投入到最重要的事情上。只有這樣，才能在自己的領域內做出卓越的成績。

　　華為的團隊合作精神也令人欽佩。員工們相互協作，共同攻克難題，為了實現公司的'目標而齊心協力。這讓我明白，一個人的力量是有限的，只有依靠團隊的力量，才能走得更遠。

　　此外，華為對客戶需求的高度關注也值得我們學習。他們始終以客戶為中心，不斷滿足客戶的需求，為客戶創造價值。在工作中，我們也應該樹立客戶意識，努力為客戶提供優質的服務。

　　通過閱讀這本書，我深刻認識到了自己在工作中的不足之處，也找到了改進的方向。我相信，只要我們認真學習華為的工作法，不斷努力，一定能在工作中取得更好的成績。

　　華為工作法讀后感 15

　　讀完《華為工作法》，心中感慨萬千。這本書不僅是一本關于工作方法的指南，更是一部關于人生態度和價值觀的啟示錄。

　　華為的高效執行力讓我印象深刻。他們言出必行，行之必果，對工作任務不打折扣地完成。這讓我意識到，在工作中，我們不能只是空談計劃，而要付諸實際行動，只有這樣，才能實現自己的目標。

　　華為的創新精神也值得我們借鑒。在科技飛速發展的今天，創新是企業生存和發展的關鍵。我們在工作中也應該敢于創新，不斷探索新的方法和思路，提高工作效率和質量。

　　同時，華為的企業文化也深深地感染了我。他們強調奮斗、奉獻、團結、進取，這些價值觀激勵著每一位員工為了公司的.發展而努力拼搏。我們也應該樹立正確的價值觀，在工作中追求卓越，為實現自己的人生價值而奮斗。

　　總之，《華為工作法》是一本值得反復閱讀的好書，它將激勵我在工作中不斷進步，為自己的職業生涯書寫更加輝煌的篇章。

　　華為工作法讀后感 16

　　《華為工作法》就像一位睿智的導師，為我指明了工作的方向。

　　書中闡述的時間管理方法讓我受益匪淺。華為員工善于合理安排時間，優先處理重要緊急的事情，避免浪費時間在無意義的事情上。這讓我學會了如何更加有效地管理自己的時間，提高工作效率。

　　華為的溝通技巧也非常值得學習。他們注重傾聽他人的意見，善于表達自己的觀點，能夠有效地與團隊成員和客戶進行溝通。在工作中，良好的溝通是成功的關鍵，我們應該學會如何與不同的人進行有效的溝通，提高工作的協同性。

　　此外，華為對員工的培訓和發展也非常重視。他們為員工提供了廣闊的發展空間和豐富的'學習資源，鼓勵員工不斷提升自己的能力。我們也應該珍惜公司提供的培訓機會，努力學習，不斷進步。

　　通過閱讀這本書，我對自己的工作有了更深刻的認識，也找到了提升自己的方法。我相信，只要我們不斷學習和實踐華為的工作法，一定能在工作中取得更大的成就。

　　華為工作法讀后感 17

　　讀完《華為工作法》，我被華為人的敬業精神和專業素養所折服。

　　華為強調工作的標準化和規范化。他們建立了完善的工作流程和制度，確保每一個環節都能夠高效運轉。這讓我認識到，在工作中，我們應該遵循一定的標準和規范，提高工作的質量和效率。

　　華為的危機意識也讓我深受觸動。他們時刻保持警惕，不斷創新和改進，以應對市場的變化和競爭的挑戰。我們在工作中也應該居安思危，不斷提升自己的能力，以適應不斷變化的工作環境。

　　同時，華為的.企業文化注重員工的幸福感。他們為員工提供良好的工作環境和福利待遇，關心員工的生活和成長。這讓我明白，一個好的企業不僅要追求經濟效益，還要關注員工的幸福和發展。

　　總之，《華為工作法》讓我對工作有了新的認識和思考。我將把書中的方法和理念運用到實際工作中，不斷提升自己的工作能力和績效。

　　華為工作法讀后感 18

　　《華為工作法》是一本充滿智慧和力量的書，它讓我對工作有了全新的認識。

　　華為的奮斗者文化深深地激勵著我。他們以客戶為中心，以奮斗者為本，不斷追求卓越。在工作中，我們也應該樹立正確的價值觀，努力奮斗，為實現自己的目標而拼搏。

　　華為的質量管理理念也非常值得借鑒。他們對產品質量的嚴格要求，確保了華為在市場上的競爭力。我們在工作中也應該注重質量，把每一項工作都做到最好。

　　此外，華為的.學習氛圍也非常濃厚。他們鼓勵員工不斷學習，提升自己的能力。我們也應該保持學習的熱情，不斷充實自己，提高自己的綜合素質。

　　通過閱讀這本書，我深刻體會到了華為成功的秘訣。我相信，只要我們認真學習華為的工作法，不斷努力，一定能在工作中取得優異的成績。

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