華為工作法心得體會

時間：2023-02-27 18:48:05 心得體會我要投稿

華為工作法心得體會（通用14篇）

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編為大家整理的華為工作法心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

華為工作法心得體會（通用14篇）

　　華為工作法心得體會篇1

　　這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

　　要想執(zhí)行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實現(xiàn)目標(biāo)。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的.執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。

　　溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時間的浪費。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準(zhǔn)時機去請教問題。做好匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會說“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。

　　明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。

　　華為工作法心得體會篇2

　　通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

　　第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。

　　每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的`時候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

　　第二，留給自己一定的思考時間。

　　真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。

　　第三，失敗后不要找借口。

　　這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因為這因為那。總之承認(rèn)失敗，再從失敗找失敗的.原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。

　　所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。

　　華為工作法心得體會篇3

　　花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。

　　（一）、首先談下目標(biāo)管理

　　華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊個人，從上到下都有一個明確的目標(biāo)，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

　　（二）、再談高效執(zhí)行力

　　現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實行的`是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

　　（三）華為用人原則

　　不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。

　　最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼椤：笃谶@本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。

　　華為工作法心得體會篇4

　　機遇偏愛于踏踏實實的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實別有洞天，作為著名的智能手機領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗也確實值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。

　　看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。

　　就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個部分。對于一個大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：

　　做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？

　　第一點是目標(biāo)導(dǎo)向

　　在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍。”這對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。

　　第二點是執(zhí)行力

　　日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執(zhí)行力的`員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。

　　第三點就是自我優(yōu)化

　　通俗點講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識到成功不是一個人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因為你對企業(yè)有價值，而你的價值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競爭力，實現(xiàn)自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。

　　《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動力。

　　華為工作法心得體會篇5

　　第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。

　　本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。

　　目標(biāo)管理對企業(yè)和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實現(xiàn)自己的價值，更好地服務(wù)社會，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。

　　執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。

　　態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的.業(yè)績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。

　　注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。

　　快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認(rèn)為，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。

　　我們處在一個最好的時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期，宏偉的藍(lán)圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！

　　華為工作法心得體會篇6

　　在短短二十年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

　　下面就書中比較重要的幾點分享給大家：

　　一、做事情永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”。

　　華為公司在培訓(xùn)員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍。”如果沒有目標(biāo)和方向，無論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。

　　二、不給自己找借口。

　　《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的`員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。

　　三、保持良好的紀(jì)律性。

　　做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有組織性紀(jì)律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn)，因為狼群向來是協(xié)同作戰(zhàn)，沒有一只狼會脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級規(guī)定辦事。

　　四、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗，要善于把握客戶的消費心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細(xì)節(jié)完美了，工作和服務(wù)才能完美，發(fā)展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿意。

　　寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉(zhuǎn)的機器，那么員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

　　《華為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。

　　華為工作法心得體會篇7

　　我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

　　誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊凝聚力。

　　一頁頁翻看，有種震撼。

　　華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

　　怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說。”

　　目標(biāo)就是方向。

　　我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。

　　對于目標(biāo)，還借鑒華為的.方法————適當(dāng)。

　　跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。

　　切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。

　　態(tài)度有時候比能力更重要。

　　華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。

　　生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。

　　有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。

　　妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。

　　華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。

　　這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。

　　華為說：時刻自省，天天進(jìn)步。

　　人性的弱點是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會有幫助。

　　我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。

　　無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。

　　華為工作法心得體會篇8

　　新年新氣象，在新年剛開始的這段時間除了安全有序的開展各項生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動也在如火如荼的開展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計劃，開展讀書分享活動。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當(dāng)你拿起一本書的時候，你便會走進(jìn)一個不同的世界，讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情，對于我們來說最貼合實際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫作的問題時可以更好的解決。

　　我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程；揭開世界超級企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點言過其實，但華為手機的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團(tuán)隊？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚于世界五百強？因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書。

　　書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當(dāng)初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年營業(yè)額約為3000億元的超級公司。這樣的擴張速度；令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了"。看到這里我想大家都有一種想要對這個企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為，現(xiàn)在是沒有錢買華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績，著實令人欽佩。

　　書中寫到華為的工作目標(biāo)管理法——無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)，目標(biāo)是引導(dǎo)行動的關(guān)鍵，也是證明行動所具備價值的前提，定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合SMART標(biāo)準(zhǔn)原則，所定的.目標(biāo)要具體、可度量、可實現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時間限定，這個標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點老師來公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時就講到過，在班組建立自己的愿景時就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實現(xiàn)的，清晰明確可衡量可評價，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說明確目標(biāo)，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點，員工在工作開始之前要弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點是做好工作的前提條件，給自己設(shè)定一個目標(biāo)，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績獲取更多的成功。

　　有了目標(biāo)就必須要有計劃，好的計劃才是實現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了計劃每個人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么，接下來應(yīng)該做什么，以此來推進(jìn)自己的工作。如果說把班組與個人的發(fā)展比作為馬拉松長跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因為路程太遠(yuǎn)而放棄，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標(biāo)志，那么每當(dāng)跑步者通過一個標(biāo)志時，就會產(chǎn)生一種實現(xiàn)目標(biāo)的成就感，這會帶來更多的動力。同樣為目標(biāo)所制定的計劃也是一樣，每實現(xiàn)和完成一項計劃你就會有相對應(yīng)的成就感，在這種動力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實現(xiàn)。

　　高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是衡量工作價值與工作能力的重要指標(biāo)。因為所有的工作都需要有人來執(zhí)行和完成，否則制定好的目標(biāo)與計劃就會變的毫無意義。任何一個公司與老板都不會歡迎那些執(zhí)行力不強的員工，畢竟公司制定目標(biāo)與計劃就是為了實現(xiàn)它，依靠這些計劃來創(chuàng)造更大的價值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執(zhí)行者，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識，嚴(yán)格按照上級的指示工作，認(rèn)真執(zhí)行每一個任務(wù)，這樣才能將目標(biāo)與計劃這些書面上的理論逐步實現(xiàn)，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　"不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時的失敗，但是最終只會摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對困難的時候，總會習(xí)慣性地感到恐慌，會抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動搖他們的執(zhí)行力和決心。

　　為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始，樹立一個目標(biāo)，制定實現(xiàn)它的計劃，以最強的執(zhí)行力，拋開所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會成功的，因為你是最棒的！

　　華為工作法心得體會篇9

　　首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細(xì)節(jié)。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細(xì)，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。

　　畢竟沒進(jìn)過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的`名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的驕傲。

　　讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的很細(xì)，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。

　　此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場很好的工具書，指導(dǎo)書。

　　然后再說點在我看來還算不錯的細(xì)節(jié)，三個量化標(biāo)準(zhǔn)，時量，數(shù)量，質(zhì)量。

　　比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。

　　工作中小動作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。

　　紅藍(lán)兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯。

　　一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥怼?/p>

　　輪值CEO。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險。

　　先僵化，后優(yōu)化，再固化。個人認(rèn)為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習(xí)方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設(shè)計理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　盡心與盡力是兩回事。

　　事業(yè)不等同于干大事。

　　清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。

　　什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。

　　華為工作法心得體會篇10

　　（一）、首先談下目標(biāo)管理

　　（二）、再談高效執(zhí)行力

　　現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的'是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

　　（三）華為用人原則

　　華為工作法心得體會篇11

　　本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。

　　管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說過：一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說來強調(diào)溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問題與解決，對我們有幫助：

　　1、認(rèn)真傾聽。

　　當(dāng)部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時間做事，結(jié)果負(fù)責(zé)人對于執(zhí)行結(jié)果卻不滿意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時沒有聽明白，并且在隨后的工作中，又因為理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節(jié)奏，費時費力。華為公司對此的改善為：員工在傾聽管理者安排任務(wù)時，必須按照“準(zhǔn)備紙筆—認(rèn)真傾聽—最終確認(rèn)—任務(wù)記錄單”這些步驟來進(jìn)行。在傾聽之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話，不良情緒，不好的身體狀態(tài)等）。

　　2、做好匯報。

　　在職場中重要的不僅是你做了什么，關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么。即便是一個簡單的工作，也要有始有終，讓領(lǐng)導(dǎo)知道結(jié)果。如果任務(wù)比較復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)則希望把控過程。書中提出的建議是匯報應(yīng)抓住重點，考慮三個方面的內(nèi)容：

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的內(nèi)容；

　　（2）自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的工作；

　　（3）有自己特點的東西。

　　3、保證相互溝通，實現(xiàn)信息共享。

　　溝通滯后意味著被動，信息受阻，機會喪失，工作效率低下等一系列的問題。而華為高層倡導(dǎo)一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進(jìn)行暢通無阻地溝通，交流。在交流過程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進(jìn)去，為日后的工作達(dá)成配合的默契，實現(xiàn)比較好的對接。經(jīng)常碰面，互相了解，從而保持信息的'新鮮和暢通。

　　4、學(xué)會說“不”。

　　在職場中，有些同事總會在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的藝術(shù)，就會影響到自己的工作節(jié)奏。當(dāng)你仔細(xì)傾聽了同事的要求，并認(rèn)為自己應(yīng)該拒絕的時候，說“不”的態(tài)度必須是溫和而堅定的。因為溫和的響應(yīng)總是比情緒化的過度反應(yīng)要好。

　　仔細(xì)傾聽—轉(zhuǎn)折的語氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。

　　在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：

　　①為計劃后的工作留出預(yù)留提前期。比如客戶要求9個月內(nèi)完成交付任務(wù)，華為人就會把交付時間縮短為8個月時間，以防突發(fā)事件能有有足夠時間進(jìn)行改正。

　　②苦勞不等于功勞，埋頭苦干的時候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當(dāng)，是否有價值，不要迷失，不不要因為走的太遠(yuǎn)而忘了為何出發(fā)。

　　華為工作法心得體會篇12

　　前幾天，經(jīng)過朋友的引薦，結(jié)識了某公司高管姐姐。

　　她知道我從事人力資源，便直言不諱地給我出“難題”：公司的戰(zhàn)略與員工當(dāng)前素質(zhì)不匹配，公司向?qū)蛻?zhàn)略執(zhí)行不下去，應(yīng)該怎么辦；怎樣做人才盤點。

　　這個確實是很多公司都遇到的難題。且不說我是怎么回答的，我想分享的是，在近期讀《華為工作法》中的一些感悟。

　　一個企業(yè)、一個公司存在的目的是為了盈利，更大程度地發(fā)揮企業(yè)、公司的價值。那么，從核心管理層來說，就需要制定中長期目標(biāo)，即戰(zhàn)略。在華為的體系里，這個叫做“務(wù)虛”。“務(wù)虛”，并不是制定一些毫無根據(jù)的計劃，而是需要考察其可行性、具體操作、突發(fā)預(yù)案等。

　　如果一個公司的戰(zhàn)略與員工當(dāng)前素質(zhì)不匹配，有可能是老板或者戰(zhàn)略跑快了，但是執(zhí)行層不給力。這個時候，我們需要考察，公司的組織構(gòu)架是否完善。所謂組織構(gòu)架，即是根據(jù)戰(zhàn)略制定的公司內(nèi)部的職能細(xì)分，且每個職能細(xì)分之間是協(xié)作關(guān)系，都服務(wù)于戰(zhàn)略。同時，我們需要將戰(zhàn)略分解到每個部門，每個團(tuán)隊，甚至每個員工身上——我們可以將此過程理解為KPI的分解。讓每個團(tuán)隊、或者每個員工知道我們要做什么、怎么做、時間周期是多長、要達(dá)成的目標(biāo)是什么。當(dāng)然，這也與崗位職責(zé)與績效考核掛鉤。這樣，部門或者團(tuán)隊、甚至員工便有了工作目標(biāo)與方向。

　　《華為工作法》中，對于目標(biāo)管理有很詳細(xì)的分解。員工必須得清楚五個要點：What（做什么）、How（怎樣做）、Howmuch（做多少）、When（在哪兒做）、Why（為什么做）。

　　依我之見，SMART原則也使用于目標(biāo)管理——但前兩天一位博士大咖在我朋友圈評論，此原則不見得適用于目標(biāo)管理。SMART標(biāo)準(zhǔn)即是，Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Actionable（可實現(xiàn)的）、Realistic（結(jié)果導(dǎo)向的）、Time—based（有時間限定的）。

　　目標(biāo)是必須是可執(zhí)行的，任何缺乏執(zhí)行性或者無法達(dá)到的目標(biāo)，都是無效的。即是，KPI、或者績效要點，必須是可執(zhí)行的、可量化的。即使是無法量化的目標(biāo)，也可以從質(zhì)量、時間角度考慮，如服務(wù)的及時性等。并且，目標(biāo)需要一步一步前進(jìn)，在執(zhí)行中改善工作效率。當(dāng)然，工作效率的提高，表示在單位時間內(nèi)工作產(chǎn)出的提升。

　　目標(biāo)管理——或者說在KPI績效管理中，離不開“錢”。管理學(xué)家德魯克說：金錢是最好的`激勵辦法。對錢感興趣的員工，會逐步提高自己的工作效率，拓寬自己工作的外延。這樣的員工不是為了完成工作而工作，而是，他會去想，怎樣才能“做好”工作。在完成工作的同時，會延伸一些該項工作相關(guān)的事務(wù)。這樣的員工應(yīng)該會比普通的員工更忙，但是從業(yè)務(wù)沉淀來說，他們的沉淀更為踏實有效。

　　同時，華為提倡“灰度管理”。所謂的灰度理論，就是說個人或者組織在推進(jìn)目標(biāo)的時候，不要太激進(jìn)、不要太急于達(dá)到目的，而應(yīng)該選擇以退為進(jìn)的方法，適當(dāng)妥協(xié)。管理，并不是非白即黑，非此即彼；在適當(dāng)?shù)臅r候，需要迂回、折中的方式處理。

　　當(dāng)一個公司戰(zhàn)略與員工素質(zhì)不匹配時，除開績效管理（目標(biāo)管理）外，可以根據(jù)各層級的崗位編制與任職資格，做一次員工盤點，哪些人達(dá)到了崗位要求，哪些還相對欠缺。對于現(xiàn)有員工在技能方面欠缺的，可以培訓(xùn)；不合格的，甚至淘汰；對于空缺的崗位，可以內(nèi)部競聘或者外招。

　　對于發(fā)展型或者擴張型企業(yè)來說，中層尤其重要。中層是承上啟下的作用。一方面，他們要執(zhí)行KPI，也要分解KPI給下屬，并監(jiān)督執(zhí)行。另外一方面，中層的穩(wěn)定性及忠誠度對于公司來說也很重要。在企業(yè)發(fā)展或者擴張時，某些中層將會被委以重任，并成為分公司或者分支業(yè)務(wù)機構(gòu)的中流砥柱與核心。

　　所以，在員工不能很好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時，培訓(xùn)可以分層級進(jìn)行。對于基層的培訓(xùn)，可以進(jìn)行產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)；對于中層，除開產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)知識流程培訓(xùn)外，需要增加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。同時，可以給員工一定的授權(quán)。這樣可以調(diào)節(jié)員工的工作積極性，覺得自己被受重視、被認(rèn)可。

　　人才盤點除開梳理人才結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)，還應(yīng)梳理人才繼任計劃。企業(yè)需要清楚每個層級的人，哪些是具有潛力可以晉升的。或者，我們也可以按照四象限或者九宮格的方式，對于人才進(jìn)行梳理。對于每個層級里的高潛力、高績效人才，我們應(yīng)該重點關(guān)注，并儲備入人才庫；可以作為繼任者計劃的備選人員。

　　當(dāng)然，企業(yè)中也不排除有在某一個崗位上工作了很多年，工作任勞任怨、工作成績不錯，但是建樹不高、或者缺乏管理技能暫時不能提升的人。也許，他們在事業(yè)的迷茫期；也許，有的人年紀(jì)已慢慢變大，競爭力逐漸減少。他們對公司也有忠誠感，不愿意輕易離開組織。對于這樣的人，我們可以嘗試做輪崗。輪崗可以增進(jìn)員工對公司的深度認(rèn)知，了解各個業(yè)務(wù)流程，同時增進(jìn)員工工作的新鮮感，激發(fā)工作興趣。

　　同時，在人才盤點中，需要注意有一些人，他們有能力，但是暫時不愿意展示自己。那么，這時，作為管理者，就需要“激活”這樣的員工。需要了解員工要的是什么、他們的內(nèi)心活動，或者說他們畏懼的東西，甚至是痛點。我們需要適時去刺激類似的員工，盡早激發(fā)他們的潛力，為公司添磚加瓦。

　　怎樣提高員工的工作積極性，是管理中的一個大課題。

　　華為工作法心得體會篇13

　　華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。

　　任正非先生曾經(jīng)說過“永遠(yuǎn)不能先干起來再說”，我認(rèn)為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高。由于對目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標(biāo)的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個目標(biāo)，而且時刻記住這個目標(biāo)，要對自己進(jìn)行“目標(biāo)管理”。只要有了目標(biāo)就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標(biāo)，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個目標(biāo)，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最后實現(xiàn)人生的進(jìn)步。這本書除了目標(biāo)之外，還強調(diào)了專注。目標(biāo)和計劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，并保持對目標(biāo)的足夠?qū)ＷⅰＷx了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創(chuàng)造最大的`價值。

　　成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制定的任何目標(biāo)計劃都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo)，并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用。

　　華為工作法心得體會篇14

　　《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。

　　通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識到要根據(jù)公司和項目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學(xué)習(xí)提升的`要求。

　　其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實能力。對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)同志對二標(biāo)段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。

　　想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團(tuán)隊精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報討論進(jìn)展情況，及時有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。

　　另外，在認(rèn)真工作的同時，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。

　　我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。

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