華為工作法讀后感

時間：2024-06-16 12:25:22 工作感悟我要投稿

華為工作法讀后感匯編（15篇）

　　當看完一本著作后，大家一定都收獲不少，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。現在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的華為工作法讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

華為工作法讀后感匯編（15篇）

華為工作法讀后感1

　　這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

　　要想執行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的`事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，并且順利的實現目標。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。

　　溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好匯報，讓領導心中有數。最后，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。

　　明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。

華為工作法讀后感2

　　首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態度，工作原則，甚至，工作細節。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。

　　畢竟沒進過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現，是民營企業的驕傲。

　　讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態度，放到任何企業都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規范律己，特別適合“領導驅動型”企業拿來狠抓管理和員工行為規范。

　　此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的.工具書，指導書。

　　然后再說點在我看來還算不錯的細節，三個量化標準，時量，數量，質量。

　　比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進入狀態，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。

　　工作中小動作破壞工作節奏和狀態，影響專注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。

　　紅藍兩方陣營，紅軍規劃，藍軍挑錯。

　　一個人越是過分依賴和看重自己現有的優勢，就越容易輸掉未來。

　　輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內部降低企業風險。

　　先僵化，后優化，再固化。個人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而后優化的，何況其他。

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　盡心與盡力是兩回事。

　　事業不等同于干大事。

　　清晰的方向是在混沌中產生的。

　　什么叫奮斗？為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。

華為工作法讀后感3

　　在短短xxx年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業的翹楚，華為人的工作方式和工作態度值得我們學習與借鑒。

　　下面就書中比較重要的幾點xxx給大家：

　　華為公司在培訓員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪做，xxx做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準目標，再開槍。”如果沒有目標和方向，無論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。

　　《把信送給加西亞》是一部風靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的'成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發展機會。

　　做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有xxx性紀律性，這也是華為“狼性”的表現，因為狼群向來是協同作戰，沒有一只狼會脫離xxx的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。

　　在服務上，應該注重客戶的體驗，要善于把握客戶的消費心理，要在細節上做到位，給客戶以最好的體驗。把握細節是提升品質的關鍵，只有細節xxx了，工作和服務才能xxx，發展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務，爭取司乘最大滿意。

　　寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質也值得我們學習。最后，如果將企業比喻成一部運轉的機器，那么員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華為人學習，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

　　《華為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。

華為工作法讀后感4

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個名不經傳的小公司發展為一個全世界著名大型企業。

　　在書里有一個小章節目錄叫《在老板發現問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環境而言，因為職工一般工作中在第一線，十分清晰工作中的各個領域，因而針對企業及其每個工作項目中存在的不足、系統漏洞要比管理者更為掌握，她們也常常可以比上級領導更早地發現問題，難題是她們是不是想要強調這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領導來發覺并下發指令。

　　細心想一想的確是這樣，假如都理所應當地感覺，解決困難全是領導干部們的義務，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動手能力，只是會實行，不可以積極解決困難，那工作內容便會變的繁雜，工作效能便會降低，不利各項任務的進行。做為工作中的立即責任人，自身搞好本職工作內工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時間解決困難，才算是愛崗敬業的主要表現，才算搞好做好本職工作。

　　每一個人都具備能動性，可以第一時間解決困難。管理學家認可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動性，而不是變成“按鈕開關”的實施者，更并不是設備式的只有做可重復性的'姿勢，要兼顧協調能力。步驟必須實行，工作中必須合規管理，還必須有創造力，如今人工智能技術能夠取代很多人的實際操作，唯有不可以取代人的創造力，不難看出，充分發揮人的能動性，創造力的解決困難或創造力的開展工作具備十分關鍵的實際意義。

　　第一時間在現場解決困難會使工作中更高效率。最開始發現問題的肯定是第一線工作人員，在現場第一時間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設想一下，諸事向領導干部報告等候領導干部明確提出解決方法，按計劃方案實行，耽擱的是時間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領導干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。

　　難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發現問題就盡較大工作能力處理，難題便會越來越低，工作中便會越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領導干部融洽，自身不太可能將全部難題在領導干部發覺以前都能處理，即便解決了還必須和領導干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區。

華為工作法讀后感5

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經傳的小公司成長為一個全球知名大企業。

　　在書中有一個小章節叫《在老板發現問題之前就解決它》，里面講道，從工作環境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經常能夠比上級更早地發現問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領導來發現并下達命令。

　　仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業的表現，才算做好本職工作。

　　每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重復性的動作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創造性，由此可見，發揮人的主觀能動性，創造性的解決問題或創造性的開展工作具有十分重要的意義。

　　第一時間在現場解決問題會使工作更有效率。最早發現問題的肯定是第一線人員，在現場第一時間解決問題就防止問題的持續存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的'流程。試想一下，事事向領導匯報等待領導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領導添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。

　　問題從來都有，多想想，多觀察，只要發現問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領導協調，自己不可能將所有問題在領導發現之前都能解決，即使解決了還需要和領導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。

華為工作法讀后感6

　　筆者昨天去圖書館看了一本叫《華為卓越工作法》的書，溫故知新，現在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書，特別是對工作方法進行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂。現在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會大有收獲。

　　首先簡單說下華為公司，華為從一開始只有6名員工，注冊資金只有2萬，20年過去了，年銷售額233億美金。20年很短，而對華為來說是一個質的飛躍，華為在多國設立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。

　　華為在日常工作中時間管理和工作方面經常出現的問題通過有效的進行處理。特別是"正確的做事方法":

　　1、明確現在的工作意義；

　　2、做正確的事；

　　3、專注做一件事；

　　4、做事重點突破；

　　5、理清正確的做事順序；

　　6、做最有把握的事；

　　7、要學會提問題。這幾點任正非說，這些看似簡單的道理，缺貫穿了整個企業管理依據。那么針對以上七大點，我有選擇性的進行了閱讀。

　　如《華為卓越工作法》一書所講的，很多人都不清楚工作對自己的意義，工作是我們生存之必須，更應是源自內心的一種渴望。工作的盡職盡責，體會工作的樂趣，很多人不善于在工作中體會自己的生命滋味，從而認為工作的一部分成為了生活的負擔，做事無精打采。如果我們將工作生活聯系起來，就會感到自己生活充滿意義而情緒飽滿。

　　做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達到既定的工作目標。

　　在華為，工作有4個維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過程中注重優先級，正確對的對待方式應該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。

　　把精力集中在重要的問題上，重點突破，這是優秀員工所必須具備的特質。

　　在我們工作中常會有很多問題出現，但從問題本身很難找到解決辦法，在遇到問題時，我們不能像沒有問題一樣，而應該將事情的`前因后果，做出正確的分析，先把結癥弄清楚，加以解決，這才是優秀的解決辦法。

　　最后我還要闡述的是，作為一名企業員工，要把自己的當做企業的主人翁，不輕視企業也不要輕視自己的工作，任何時候都要把企業的利益放在第一位、對工作負責對企業忠誠。要知道工作中無小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責。很好的完成領導交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒有依賴思想，時刻不忘為企業提出好建議。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發展。

華為工作法讀后感7

　　《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發。

　　通過《華為工作法》的.學習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業資格證書。在工作中，要充分利用業余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。

　　其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。

　　想要進一步提升自己，還需要提升自己的協同能力，要有較強的團隊精神。今年現場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協作。某一種工序出現滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結出的方法。

　　另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業修養和處情能力；更要保持積極樂觀心態，跟上公司快速發展的步伐。

　　我相信，20xx年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。

華為工作法讀后感8

　　華為公司作為世界五百強企業，員工的高收入、高品質的工作環境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著試試看的態度讀一讀《華為工作法》這本書。

　　翻開目錄一看，每個章節的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

　　如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，的'確，成功的企業絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業發展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。

　　物欲橫流的當下，很多人的三觀已經發生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！

華為工作法讀后感9

　　笛卡爾說過：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過程中產生了智慧。”所以對于每個人來說，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點，華為總裁任正非說“接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定、自我批判。”

　　關于自我反省，任正非將它視為執行力和企業管理的一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開拓出的“心聲社區”與“反幼稚”活動都取得了較為顯著的效果。“心聲社區”是說，無論是誰都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒有職位的高低，也不分年齡的大小。“反幼稚”活動目的是批判那些缺乏市場化、工程化意識，在開發過程中只注重實驗室性能，而忽視技術、產品的市場價值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當做成長自身的養料，以此促進自己越來越好。

　　從參加工作到現在有半年的時間，我深刻認識到自我反思是一種端正的工作態度和優秀的工作方法。為什么說它既是工作方法又是工作態度？作為剛入職場的新人，難免會碰到很多問題，犯很多錯誤。這時候，自我反思的作用就凸顯出來。

　　在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的`措辭，每個文件請示的格式都需要進行斟酌和注意；每個月工資表的制作，要求的不僅僅是細心，更多的是考驗耐心，要不斷的對考勤表進行核對。

　　從工作到現在，由于自己的粗心，在工作中出現過很多錯誤。在這個時候，如果你選擇錯了就錯了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會被同一塊石頭栽倒兩次。

　　學習華為工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來的工作帶來了極大益處。

華為工作法讀后感10

　　取得《華為工作法》這本書，見到封面圖上用以宣傳策劃的語匯，哪些“決不外傳、重磅消息公布、非常公司”等關鍵字，其實我是感覺猜疑的。是否有點兒沽名釣譽了呢？但是好在我對華為公司或是心懷良好印象的，由于以前購買過的一部華為榮耀手機，在經歷了一次次重摔在地，及其叮當撞桌的磨練以后，仍然可以堅強不屈地運作各程序模塊，它是確實要我詫異的。一部國產智能手機，并不是某果，并不是某星，并不是某亞，品質卻這般扎實，要我迫不得已去思索，它身后是一個哪些的精英團隊，如何的一群人，如何去辦事，才可以讓華為公司這面旗幟取得成功飄舞于世界五百強。因而我打算懷著試一試的心態讀一讀這本書。

　　打開文件目錄一看，每一個章節目錄的見解大多數合乎我的認知能力，我乃至能感受到高寬比共鳴點所產生的滿足感。

　　如書里第三章提及“華為公司的每一個人全是工作人員，也是管理人員”，這一核心理念和我以前讀過的一篇讀后感的構思如出一轍。確實，取得成功的公司決不是某一人到前邊振臂一揮，別人就混混沌沌蜂擁而上往前的情況，那就是喪尸精兵的攻擊方式。取得成功的.公司中，每一名職工都具有高寬比的使命感，他不容易感覺“總之我也干這種工作，其他事與我沒半角錢關聯。”反過來，他會對許多事兒有著相對性的激情，積極開展在其中，并想要去思索明確提出不一樣看法，這才算是真真正正能推動公司發展的能量。也就是說，每一個個人除開被管理方法以外，也可以管理方法好自身，另外管理方法好他必須管理方法的人或事，這就是一個精英團隊較大的取得成功。假如職工欠缺這類主人翁精神，那麼該思索的則是精英團隊的管理人員們，究竟怎樣構建出這類氣氛，促使大量的工作人員轉變觀念，被管理方法的另外也想要變成管理人員，造就更高的使用價值，它是真真正正非常值得思索的。盡管難以，可是非常值得耗費思緒。

　　再如第五章所寫“心態有時比工作能力更關鍵”，這一見解大家也曾在以前的隊組辯論會中討論過。心態自然比工作能力更關鍵，誰討厭一個謙虛有禮、胸懷坦蕩、明白尊重他人又能為國為民的領導干部或朋友呢？反過來，誰會喜歡一個驕橫飛揚跋扈、狂妄自大自大、目空一切卻睚眥必報的小雞肚腸呢？心態通常意味著了布局，布局有多大，路才可以走得多遠。只需安安穩穩為人處事，恪盡職守辦事，機會終究會來臨，命運之神也一定會對之垂青。世風日下的時下，許多人的三觀早已發生了歪曲，好像僅有權益才算是唯一推動力，其他的甚么確實全是流云了。很多人都是在小肚雞腸，今天我幫了你，明日你也就務必要還給我，立刻看到收益是許多當代人的常見問題。《華為工作法》里卻以己度人地提及“凳子要做十年冷”的見解。你很有可能感覺憋屈，很有可能感覺不公平，感覺投入沒有獲得收益，但卻不知道，早有些人在你之先投入了大量，卻迄今不為人知。耐住住多少孤獨，才可以擔得起多少造就。取得成功并不是一蹴而就的，不必把目光淺短地推廣在眼下一米范疇內，實際上方圓十里的桃花運都能夠被你一覽無遺，如果你根據恰當方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道！

　　書里第八章還提及提升自己的難題。古語云學海無涯同是這一大道理。從院校大學畢業以前大家僅僅在單純性的學習培訓，工作中以后大家才可以探索著，對自身的工作能力或知識儲備開展查漏補缺，并有一定的對于地開展高效學習法。我是一個喜愛不斷學習的人，我一直想借著自身還想學還能學的情況下，多學一點，將來總會有一刻會用得著。自然這類主動性的維護及塑造還必須公司文化或者管理層同樣意識的超強力適用。讓職工和公司一同發展，共同奮斗，那就是最好是的互利共贏情況。每日和一群積極樂觀認真學習的人一同工作中，當然充斥著士氣充斥著熱情。相反，一個總惦記著怎樣玩弄權術怎樣爾虞我詐的人，他身邊的人也會慢慢被危害，造成發生負面情緒。如何成負為恰好是管理人員必須操勞的事情。要讓職工見到期待，這一期待不一定是崗位或技術職稱的承諾，對好職工而言，很有可能一種無形中的認同就充足了。自然，這也必須明智的領導干部知人善任，知人善任，恰當導向性推動職工奮發進取，進而職工又推動公司發展，以致穩步發展。

　　華為工作法中的許多見解，都并不是高深莫測的驚天大道理，而僅僅通俗易懂易實際操作的簡易基礎理論。1987年申請注冊創立的華為公司20xx年30歲了，做為世界五百強之一，華為公司人早已領跑走在了前邊，那麼，30多的大家呢？

華為工作法讀后感11

　　花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業能夠做到現在一流的頂尖企業，然而外界對于華為其獨特的`管理方式也都是種種謎團。

　　（一）、首先談下目標管理

　　華為的目標管理很明確，無論是企業還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會為達成這一終極目標而努力。

　　（二）、再談高效執行力

　　現代企業管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現自身的個人價值，從而期待企業賦予一種歸屬感。下面重點說一下執行力，很多企業面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華為實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

　　（三）華為用人原則

　　不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態，講究能力比什么都重要，但是要端正學習態度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業要發展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發展。

　　最后總結下華為的企業文化，企業文化的形成一般是由最初創始人的做事風格有一定關系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸的豪情。后期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。

華為工作法讀后感12

　　第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點多”。我表姐夫很大本科畢業后在華為公司工作中不上五年，就于北京買來房屋。可是，他也是一個加班加點狂，非常少在晚上10點前回家了。這么多年華為集團發展趨勢速率迅速，做為民企的引領者，早已邁向了全球，變成中國品牌的自豪。

　　此次細讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對華貿易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩步發展的緣故。作為一名員工，一名農村基層的技術性管理者，怎樣可以在自身的職位上發光發熱，怎樣合理地推動員工一起為公司發展盡職盡責，這本書給了大家一些啟發。

　　的目標管理對公司和本人都十分關鍵。大家都知道，我國“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個一百年”長遠目標，我國這般，公司顧言，華為公司開創前期的華為任正非曾說，前段時間華為公司較大的難題是有錢得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規劃”這些也是宏偉的總體目標。大家都說“堅定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標，大家來這個公司工作中的總體目標是，完成自身的使用價值，能夠更好地服務社會，大家的重任是，武漢地鐵的穩步發展。

　　執行能力是公司第一生產力。華為公司往往獲得這般造就，除開其審時度勢的戰略發展規劃，也有高效率的執行能力。還記得進到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的.“聰明”便是執行能力的主要表現，“出活”便是實行要做到的結果。大家安安穩穩辦事，一絲不茍實行，是責任感的反映，是優良的工作責任心的反映。多辦事才可以會辦事，才可以制成事，一批有責任感的職工能夠推動公司的發展趨勢，一個迅速發展趨勢的公司能夠造就一批出色的職工。

　　心態比工作能力更關鍵。大家的工作能力決策了大家數最多會干是多少工作中，大家的工作責任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷售業績。今年高考復習時，是我一句人生格言，“堅持不懈了他人堅持不懈不上的堅持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的堅持不懈便是心態。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態，也恪守恰當的工作格言。還記得剛來武漢地鐵時，我們在地鐵站跟崗學習培訓大半年，從站務員學起，與職工住訪，了解了地鐵站的每一個職位，了解了每一個職位的業務流程內容和工作規范，這對大家將來從業技術性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細節決定走多遠，我覺得，只需大家擺正自身的心態，一定可以在武漢地鐵大發展趨勢的時尚潮流中奮勇前行。

　　重視提升自己的優秀人才有將來。華為公司的強勁不取決于她們有著最出眾的優秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發展和提高當中。大家的這一時期是知識經濟時代時期，所有人不認真學習，就很有可能被社會發展所取代。大家的我國正處于全民創業、大眾創業的時尚潮流中，不斷創新大家每一個中國人都應當思索的難題，也是大家公司發展的源源驅動力。與時俱進方式方法、管理模式，持續市場開拓、提升合理布局，企業要在自主創新中發展，我們要想和時期對接、與企業并駕齊驅，就務必不斷學習，接納新的思想，新的意識，變成一名效能型管理人員。

　　幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開的，華為公司人經常由于過多資金投入工作中造成工作中與生活發生失調，為了更好地處理這個問題，華為集團一直激勵職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時間來享有個人時間。最近幾年，社會發展廣泛關心“職業危害”，我認為較大的職業危害便是不容易日常生活，我一直覺得，把日常生活過得一團糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩定的心態，獲得大量的動能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績。很多人感覺在地鐵站工作枯燥乏味、無氣味，可重復性、反射性的實際操作比較多，工作沒有熱情，因而大家務必學好均衡自身的心態，在日常生活中尋找快樂和熱情，每日維持一個好心態。

　　大家處于一個我們這一代，大家的公司也處于一個迅速發展趨勢的階段，宏大的宏偉藍圖在鼓勵著大家，勝利的曙光在招喚著大家。我們要銘記總體目標，高效執行，有著優良的工作責任心，不斷學習、幸福生活，為武漢建設變成“國際級地鐵城市”奉獻自身的一份能量！

華為工作法讀后感13

　　第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發展速度很快，作為民營企業的佼佼者，已經走向了世界，成為民族品牌的驕傲。

　　本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術管理人員，如何能夠在自己的崗位上發光發熱，如何有效地帶動職工一起為企業發展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。

　　目標管理對企業和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個一百年”奮斗目標，國家如此，企業亦然，華為創立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來這家企業工作的目標是，實現自己的價值，更好地服務社會，我們的使命是，武漢地鐵的發展壯大。

　　執行力是企業第一生產力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實實做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態度的`體現。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進企業的發展，一個快速發展的企業可以成就一批優秀的員工。

　　態度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態度能夠決定工作的效率和工作的業績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學習半年，從站務員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業務內容和作業標準，這對我們今后從事技術管理工作至關重要。能力決定我們走多快，態度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態度，一定能夠在武漢地鐵大發展的潮流中奮勇前行。

　　注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經濟時代，任何人不努力學習，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創業、萬眾創新的潮流中，創新是我們每個國人都應該思考的問題，也是我們企業進步的源源動力。不斷創新技術手段、管理策略，不斷開拓市場、優化布局，公司要在創新中發展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進，就必須不斷學習，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學習型管理者。

　　快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關注“職業病”，我覺得最大的職業病就是不會生活，我一直認為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。

　　我們處在一個最好的時代，我們的企業也處在一個快速發展的時期，宏偉的藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態度，不斷學習、快樂生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！

華為工作法讀后感14

　　初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續續聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。

　　九章301頁，一頁頁翻看，每個章節都會讓你有種心靈的震撼。

　　都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。

　　我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。

　　生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執行時不能追求差不多，高效的執行力離不開專注的精神和良好的紀律。

　　我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態度與能力的關系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的'準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執行好細節才是關鍵。

　　華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。

　　我是煤炭人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。

華為工作法讀后感15

　　最近讀了這本《華為鐵三角工作法》，其實市面上關于分享華為工作法的書籍有很多，我上學的時候就大體的看過幾本，但我從來沒有聽說過鐵三角工作法，于是入手了，主要是看看到底是哪三個角，是怎樣和工作方法這個概念聯系在一起的。當然在初中學數學時，我就了解到三角形是最穩固的一個形狀，因為在沒讀這本書之前，也沒看這本書的推薦序，覺得這是一個高效的方法推薦，或者說是一整套高效工作的方法論，而無論是方法論還是方法，最起碼有三個重點，通過前后的鏈接來組成三角的形狀。在我讀了一部分書之后，我才了解到這又是一本講解銷售的書，你沒有看錯，因為我剛剛看完《多賣三倍》后（期間間隔了幾天），就又收到了這本《華為鐵三角工作法》。整本《華為鐵三角工作法》除了三個推薦序和前言，總共分為5個章節，全書從解釋鐵三角工作法的發現和發展模式開始，到確定它的可實施性結尾，還在附錄上貼心的放上了銷售人員的“工具箱”（注意要點）來，給從事銷售的人一些啟發。當然，在這本《華為鐵三角工作法》中，從介紹方法到總結收尾的一整個期間中，你不僅僅可以了解到這個工作法的重點，還能了解到這三個角的主角們是誰，以及他們各自要培養的核心能力有哪些。而接下來的內容更是從細節出發，讓你從各個重要環節的細節入手，在配以合同相關的注意事項，讓你在完成成交額的同時，順便提高的滿意度。雖然它是一本適合銷售類的書籍，但其中也摻雜著華為這些年的一些發展史，如果你是華為的.粉絲，一直用他家的手機，你也可以看一下這本書，從銷售方面，了解華為的發展過程。

　　所以綜合來看，這本《華為鐵三角工作法》適合在大學就在學習銷售，或者以后就想從事銷售的小伙伴來閱讀。而且這本書給我的最大感覺就是他不適合一個人看，更適合三個人一起閱讀，雖然說三個人的分工不同，但其中大部分內容，滿滿的都是圍繞著如何快速、便捷的分工，以及如何高效的合作來展開的，喜歡這本《華為鐵三角工作法》的小伙伴，建議自己找書來讀一下。

【華為工作法讀后感】相關文章：

華為工作法心得體會（通用14篇）06-29

《華為卓越工作法》讀后感09-02

華為工作法讀后感優秀03-24