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《華為工作法》讀后感（通用18篇）
細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編精心整理的《華為工作法》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《華為工作法》讀后感 1
通過(guò)閱讀《華為工作法》中的對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦校谧约旱纳顚W(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)后，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái)，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來(lái)警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ鞑拍軌蜃龅骄媲缶覀兊纳畈拍懿粩喔纳疲覀儗W(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái)，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。
第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來(lái)才會(huì)思路清晰，大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說(shuō)上天跟你作對(duì)，但失敗了就要承認(rèn)。不要說(shuō)因?yàn)檫@因?yàn)槟恰？傊姓J(rèn)失敗，再?gòu)氖≌沂〉脑颍涗涍@個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的.失敗找了借口，下次失敗還會(huì)找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯(cuò)的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習(xí)能力得到提高，成就人生。
華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣，充滿干勁！
《華為工作法》讀后感 2
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
（一）、首先談下目標(biāo)管理
華為的目標(biāo)管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
（二）、再談高效執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
（三）華為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的'心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總�(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼椤：笃谶@本書(shū)我還會(huì)精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》讀后感 3
笛卡爾說(shuō)過(guò)：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過(guò)程中產(chǎn)生了智慧。”所以對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點(diǎn)，華為總裁任正非說(shuō)“接班人都是從底層打出來(lái)的，打出來(lái)的英雄同時(shí)又能夠進(jìn)行自我否定、自我批判。”
關(guān)于自我反省，任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的'一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開(kāi)拓出的“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動(dòng)都取得了較為顯著的效果。“心聲社區(qū)”是說(shuō)，無(wú)論是誰(shuí)都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評(píng)，沒(méi)有職位的高低，也不分年齡的大小。“反幼稚”活動(dòng)目的是批判那些缺乏市場(chǎng)化、工程化意識(shí)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中只注重實(shí)驗(yàn)室性能，而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當(dāng)做成長(zhǎng)自身的養(yǎng)料，以此促進(jìn)自己越來(lái)越好。
從參加工作到現(xiàn)在有半年的時(shí)間，我深刻認(rèn)識(shí)到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說(shuō)它既是工作方法又是工作態(tài)度？作為剛?cè)肼殘?chǎng)的新人，難免會(huì)碰到很多問(wèn)題，犯很多錯(cuò)誤。這時(shí)候，自我反思的作用就凸顯出來(lái)。
在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個(gè)文件請(qǐng)示的格式都需要進(jìn)行斟酌和注意；每個(gè)月工資表的制作，要求的不僅僅是細(xì)心，更多的是考驗(yàn)?zāi)托模粩嗟膶?duì)考勤表進(jìn)行核對(duì)。
從工作到現(xiàn)在，由于自己的粗心，在工作中出現(xiàn)過(guò)很多錯(cuò)誤。在這個(gè)時(shí)候，如果你選擇錯(cuò)了就錯(cuò)了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯(cuò)誤。如果你選擇進(jìn)行反省，分析犯錯(cuò)誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會(huì)被同一塊石頭栽倒兩次。
學(xué)習(xí)華為工作法，讓我意識(shí)到了自我反思的重要性，給我未來(lái)的工作帶來(lái)了極大益處。
《華為工作法》讀后感 4
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎所著，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。
在書(shū)中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決，或者消極對(duì)待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。
仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當(dāng)然地覺(jué)得，解決問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，不需要自己操心，沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì)執(zhí)行，不能主動(dòng)解決問(wèn)題，那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜，工作效率就會(huì)下降，不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴(kuò)大問(wèn)題，不無(wú)視問(wèn)題，不消極對(duì)待，第一時(shí)間解決問(wèn)題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。
每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。管理學(xué)家公認(rèn)為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動(dòng)性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見(jiàn)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的解決問(wèn)題或創(chuàng)造性的開(kāi)展工作具有十分重要的意義。
第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續(xù)存在，防止問(wèn)題擴(kuò)大化，避免問(wèn)題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時(shí)間，增加的.是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問(wèn)題，才是最好的工作方法。
問(wèn)題從來(lái)都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就盡最大能力解決，問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少，工作就會(huì)越干越順手，越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。
《華為工作法》讀后感 5
根據(jù)閱讀文章《華為工作法》中的對(duì)自身的崗位承擔(dān)、更聰慧地開(kāi)展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸，在其中的自我反思要我受益匪淺，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活學(xué)習(xí)中全是有十分大的功效。
在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過(guò)的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)誤后，都是會(huì)將自身的不正確記下來(lái)，在下一次工作中的情況下開(kāi)展查詢，為此來(lái)警覺(jué)自身，這基本上變成一個(gè)習(xí)慣性。正由于這般，大家的工作中才可以保證精雕細(xì)琢，我們的日常生活才可以持續(xù)改進(jìn)，大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)才會(huì)持續(xù)深入。僅有持續(xù)的自我反思才可以讓自身不斷發(fā)展，不必像互聯(lián)網(wǎng)上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會(huì)、歇息會(huì)、趴一會(huì)”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來(lái)，果斷不能犯一樣的不正確。
第二，交給自身一定的思索時(shí)間。確實(shí)辦事前先交給自身一點(diǎn)時(shí)間思索下你是不是了解了，該怎樣做，如何做才可以更強(qiáng)。自然這一思索的時(shí)間毫無(wú)疑問(wèn)不可以無(wú)限制的'，跟每日任務(wù)明確思索的時(shí)間，隨后再去做，擁有思索做起來(lái)才會(huì)條理清晰，方向不容易錯(cuò)誤。有時(shí)間有總體目標(biāo)制訂好就竭盡全力地去做，保證完美。如同大家康宇的企業(yè)理念：熱情、榮譽(yù)、完美。
第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一點(diǎn)，不成功便是不成功，沒(méi)有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功，俗話說(shuō)得好老天爺跟你對(duì)著干，但失敗了就需要認(rèn)可。不要說(shuō)由于這由于那。總而言之認(rèn)可不成功，再?gòu)牟怀晒φ也怀晒Φ木壒剩o(jì)錄這一緣故，在下一次做決定前回望看下自身不成功的緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞，下一次不成功還會(huì)繼續(xù)找借口去堵，到最終你的人生道路全是不成功的。
自我反思是大家操控工作中的關(guān)鍵方法，是大家提升自身的臺(tái)階，僅有立即自我反思和查驗(yàn)，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯錯(cuò)誤的幾率，還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美，日常生活獲得改進(jìn)提升，自學(xué)能力獲得提升，造就人生道路。
華為公司的方式和心態(tài)，不但合適公司，一樣合適一個(gè)人的日常生活，總體目標(biāo)便是方位，擁有總體目標(biāo)大家的人生道路才會(huì)卯足氣力，充斥著拼勁！
《華為工作法》讀后感 6
華為公司從一個(gè)做坊中小企業(yè)變成全世界大型企業(yè)靠的是啥？直至讀了了黃繼偉老先生的《華為工作法》才懂了華為公司的取得成功并不是不經(jīng)意。
華為任正非老先生以前說(shuō)過(guò)“始終不可以先干起來(lái)再聊”，我覺(jué)得每個(gè)人都碰到這類狀況和困惑，每日一到辦公室地址就好似到了發(fā)條一樣，艱苦奮斗。盡管看上去很繁忙，可是工作效能一點(diǎn)兒都不高。因?yàn)閷?duì)總體目標(biāo)欠缺清楚的了解，以致于自身處在盲目跟風(fēng)雜亂的情況，不清楚應(yīng)當(dāng)干什么，干了內(nèi)心都沒(méi)有底，因而難以取得成功，而讀過(guò)這本書(shū)，要我意識(shí)到總體目標(biāo)的必要性。作為職工，要想變成好職工，要想圓滿完成工作中，要想得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信賴，那么最先要做的并不是取出拼勁，只是要明白為自己的工作中設(shè)置一個(gè)總體目標(biāo)，并且時(shí)刻記牢這一總體目標(biāo)，要對(duì)自身開(kāi)展“的目標(biāo)管理”。只需擁有總體目標(biāo)便會(huì)有著驅(qū)動(dòng)力，好似跑馬拉松比賽一樣，為自己定好一個(gè)短期內(nèi)總體目標(biāo)，隨后進(jìn)行一段總體目標(biāo)后然后進(jìn)行下一個(gè)總體目標(biāo)，隨后總體目標(biāo)積累成實(shí)總體目標(biāo)，最終完成人生道路的發(fā)展。這本書(shū)除開(kāi)總體目標(biāo)以外，還注重了潛心。總體目標(biāo)和方案一旦建立便馬上逐漸行動(dòng)，做最好的自己，不推遲，并維持對(duì)總體目標(biāo)的充足潛心。讀過(guò)華為工作法以后.我意識(shí)到如何正確的工作中，怎樣合理的工作中，確保自身在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做正確的事情，運(yùn)用自身比較有限的上班時(shí)間造就較大的使用價(jià)值。
取得成功并不是一蹴而就的，如果你根據(jù)恰當(dāng)方式，走人間正道，別惦記著歪門(mén)邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的'道，方能取得成功的將來(lái)。說(shuō)白了實(shí)踐是檢驗(yàn)真知的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制訂的一切目標(biāo)計(jì)劃都必須親自實(shí)踐活動(dòng)，與其說(shuō)口頭上空話還比不上逐漸勤奮試著，僅有真實(shí)經(jīng)歷才可以更強(qiáng)的掌握工作中掌握總體目標(biāo)，而且將這本書(shū)的內(nèi)容融會(huì)貫通。
《華為工作法》讀后感 7
新年新氣象，在新年剛開(kāi)始的這段時(shí)間除了安全有序的開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車(chē)間我們的讀書(shū)分享活動(dòng)也在如火如荼的開(kāi)展著。車(chē)間的各班組都按照制定的讀書(shū)分享計(jì)劃，開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)。正所謂書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。當(dāng)你拿起一本書(shū)的時(shí)候，你便會(huì)走進(jìn)一個(gè)不同的世界，讀書(shū)可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最貼合實(shí)際的是讀書(shū)可以提高我們的寫(xiě)作能力，讓我們?cè)诿鎸?duì)工作中一些需要寫(xiě)作的問(wèn)題時(shí)可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書(shū)的書(shū)名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書(shū)吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來(lái)核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程；揭開(kāi)世界超級(jí)企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺(jué)有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，但華為手機(jī)的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng)？因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書(shū)。
書(shū)中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一，在國(guó)際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開(kāi)始只能在農(nóng)村和縣城里開(kāi)拓市場(chǎng)的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國(guó)公司；從一個(gè)當(dāng)初以2萬(wàn)元的資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司。這樣的擴(kuò)張速度；令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來(lái)了".看到這里我想大家都有一種想要對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過(guò)華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是"沒(méi)錢(qián)的人買(mǎi)華為，現(xiàn)在是沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩。
書(shū)中寫(xiě)到華為的工作目標(biāo)管理法——無(wú)論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)，目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提，定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合SMART標(biāo)準(zhǔn)原則，所定的目標(biāo)要具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來(lái)公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過(guò)，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的，清晰明確可衡量可評(píng)價(jià)，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說(shuō)明確目標(biāo)，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn)，員工在工作開(kāi)始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件，給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績(jī)獲取更多的成功。
有了目標(biāo)就必須要有計(jì)劃，好的計(jì)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了計(jì)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么，接下來(lái)應(yīng)該做什么，以此來(lái)推進(jìn)自己的.工作。如果說(shuō)把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長(zhǎng)跑，一般的跑步者在跑步的過(guò)程中很容易因?yàn)槁烦烫h(yuǎn)而放棄，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹(shù)、房子、河流作為標(biāo)志，那么每當(dāng)跑步者通過(guò)一個(gè)標(biāo)志時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感，這會(huì)帶來(lái)更多的動(dòng)力。同樣為目標(biāo)所制定的計(jì)劃也是一樣，每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)計(jì)劃你就會(huì)有相對(duì)應(yīng)的成就感，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰腥藖?lái)執(zhí)行和完成，否則制定好的目標(biāo)與計(jì)劃就會(huì)變的毫無(wú)意義。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì)歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，畢竟公司制定目標(biāo)與計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它，依靠這些計(jì)劃來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值與利潤(rùn)，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執(zhí)行者，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)的指示工作，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)，這樣才能將目標(biāo)與計(jì)劃這些書(shū)面上的理論逐步實(shí)現(xiàn)，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。
"不要總說(shuō)做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡(jiǎn)單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時(shí)間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時(shí)的失敗，但是最終只會(huì)摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對(duì)困難的時(shí)候，總會(huì)習(xí)慣性地感到恐慌，會(huì)抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒(méi)有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心。
為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開(kāi)始，樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃，以最強(qiáng)的執(zhí)行力，拋開(kāi)所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會(huì)成功的，因?yàn)槟闶亲畎舻模?/p>
《華為工作法》讀后感 8
初識(shí)華為是在八年前，買(mǎi)手機(jī)時(shí)店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽(tīng)到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí)，礦工會(huì)開(kāi)展了“送書(shū)下基層、學(xué)習(xí)新方法，提高執(zhí)行力”活動(dòng)，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對(duì)華為公司有了全新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自己的工作對(duì)本書(shū)有了全新的感受和心得。
九章301頁(yè)，一頁(yè)頁(yè)翻看，每個(gè)章節(jié)都會(huì)讓你有種心靈的震撼。
都說(shuō)華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)”。而是在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來(lái)是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運(yùn)動(dòng)是一種集體項(xiàng)目。一場(chǎng)球的勝負(fù)除了隊(duì)員個(gè)人及團(tuán)隊(duì)攻防能力外，往往取決于隊(duì)員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問(wèn)題。我們不要總是說(shuō)“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過(guò)河”：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做，借口只會(huì)摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎？所以，做過(guò)并不意味著做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開(kāi)專注的精神和良好的紀(jì)律。
我從書(shū)中講解了到，華為科學(xué)合理的`工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。其實(shí)這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題；一道題一道題認(rèn)真的作答，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場(chǎng)上，就忘了。結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒(méi)做，不會(huì)做的更別說(shuō)。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時(shí)刻自省，才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自己更加完美？或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，換掉短板或加長(zhǎng)短板，才會(huì)對(duì)我們的人生有所幫助。才能更加快樂(lè)地工作、快樂(lè)地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
《華為工作法》讀后感 9
第一次了解華為，是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買(mǎi)了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對(duì)華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我們一些啟示。
目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國(guó)家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，國(guó)家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說(shuō)，前些年華為最大的問(wèn)題是錢(qián)多得不知道如何花，我們地鐵“一年開(kāi)通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說(shuō)“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來(lái)這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì)，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長(zhǎng)告訴我們要“聽(tīng)話，干凈，出活”，這其中的“聽(tīng)話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會(huì)做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jī)。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的堅(jiān)持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅(jiān)守正確的工作理念。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們?cè)谲?chē)站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車(chē)站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來(lái)。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會(huì)所淘汰。我們的國(guó)家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該思考的.問(wèn)題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。
快樂(lè)生活才能更好地工作。生活和工作是分不開(kāi)的，華為人常常因?yàn)檫^(guò)度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個(gè)問(wèn)題，華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間。最近幾年，社會(huì)普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺(jué)得最大的職業(yè)病就是不會(huì)生活，我一直認(rèn)為，把生活過(guò)得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績(jī)。很多人覺(jué)得在地鐵上班枯燥、無(wú)味，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多，上班沒(méi)有激情，因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒，在生活中找到樂(lè)趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。
我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活，為武漢建設(shè)成為“世界級(jí)地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！
《華為工作法》讀后感 10
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個(gè)全世界著名大型企業(yè)。
在書(shū)里有一個(gè)小章節(jié)目錄叫《在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因?yàn)槁毠ひ话愎ぷ髦性诘谝痪�，十分清晰工作中的各個(gè)領(lǐng)域，因而針對(duì)企業(yè)及其每個(gè)工作項(xiàng)目中存在的不足、系統(tǒng)漏洞要比管理者更為掌握，她們也常常可以比上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，難題是她們是不是想要強(qiáng)調(diào)這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)覺(jué)并下發(fā)指令。
細(xì)心想一想的確是這樣，假如都理所應(yīng)當(dāng)?shù)馗杏X(jué)，解決困難全是領(lǐng)導(dǎo)干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒(méi)有人下指令就無(wú)需去動(dòng)手能力，只是會(huì)實(shí)行，不可以積極解決困難，那工作內(nèi)容便會(huì)變的繁雜，工作效能便會(huì)降低，不利各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行。做為工作中的立即責(zé)任人，自身搞好本職工作內(nèi)工作中，不擴(kuò)張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時(shí)間解決困難，才算是愛(ài)崗敬業(yè)的主要表現(xiàn)，才算搞好做好本職工作。
每一個(gè)人都具備能動(dòng)性，可以第一時(shí)間解決困難。管理學(xué)家認(rèn)可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動(dòng)性，而不是變成“按鈕開(kāi)關(guān)”的實(shí)施者，更并不是設(shè)備式的只有做可重復(fù)性的姿勢(shì)，要兼顧協(xié)調(diào)能力。步驟必須實(shí)行，工作中必須合規(guī)管理，還必須有創(chuàng)造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實(shí)際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng)造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，創(chuàng)造力的解決困難或創(chuàng)造力的'開(kāi)展工作具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。
第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決困難會(huì)使工作中更高效率。最開(kāi)始發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的肯定是第一線工作人員，在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴(kuò)大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設(shè)想一下，諸事向領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告等候領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出解決方法，按計(jì)劃方案實(shí)行，耽擱的是時(shí)間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就盡較大工作能力處理，難題便會(huì)越來(lái)越低，工作中便會(huì)越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒(méi)法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導(dǎo)干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)覺(jué)以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導(dǎo)干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區(qū)。
《華為工作法》讀后感 11
華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“永遠(yuǎn)不能先干起來(lái)再說(shuō)”，我認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來(lái)很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對(duì)目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么，做了心里也沒(méi)有底，因此很難成功，而讀了這本書(shū)，讓我意識(shí)到目標(biāo)的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級(jí)的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標(biāo)，要對(duì)自己進(jìn)行“目標(biāo)管理”。只要有了目標(biāo)就會(huì)擁有動(dòng)力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標(biāo)，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個(gè)目標(biāo)，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)步。這本書(shū)除了目標(biāo)之外，還強(qiáng)調(diào)了專注。目標(biāo)和計(jì)劃一旦確立便立即開(kāi)始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對(duì)目標(biāo)的足夠?qū)ＷⅰＷx了華為工作法之后我才意識(shí)到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著邪門(mén)歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的'未來(lái)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制定的任何目標(biāo)計(jì)劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開(kāi)始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo)，并且將這本書(shū)的內(nèi)容學(xué)以致用。
《華為工作法》讀后感 12
這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過(guò)這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心，這對(duì)我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅(jiān)持，堅(jiān)持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的'時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，一腳油門(mén)一腳牢門(mén)，一步一步踏實(shí)的把事情做好。“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖。任何一次對(duì)工作任務(wù)的曲解，都會(huì)出現(xiàn)無(wú)用功，從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽(tīng)、最終確認(rèn)是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請(qǐng)教問(wèn)題。做好匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
《華為工作法》讀后感 13
《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內(nèi)容，每一章內(nèi)容，我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來(lái)形容了。華為總裁任正非以他卓遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過(guò)通篇認(rèn)真閱讀，結(jié)合自己該做實(shí)際，談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要具體、可實(shí)現(xiàn)、并且切合實(shí)際，一切脫離實(shí)際的目標(biāo)都是虛設(shè)。比如在我們的煤礦建設(shè)工作中，正因?yàn)橹懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)制訂了每個(gè)階段的工作目標(biāo)與工作規(guī)劃，并將目標(biāo)與規(guī)劃傳達(dá)到基層，基層再進(jìn)行認(rèn)真分解和強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行，層層推進(jìn)才使我們的工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的道理也體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ钪械模粋�(gè)家庭如果是沒(méi)有任何理財(cái)計(jì)劃，那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。
其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問(wèn)題，先做那些重要的事。中國(guó)數(shù)學(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò)，“學(xué)習(xí)和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會(huì)摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)都是由小目標(biāo)來(lái)一步步實(shí)現(xiàn)的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活，如果我們沒(méi)有小學(xué)的'漢語(yǔ)拼音做基礎(chǔ)，沒(méi)有扎實(shí)的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒(méi)有制定一個(gè)短期的學(xué)期目標(biāo)，沒(méi)有按部就班的按照目標(biāo)去努力，又怎會(huì)成功地實(shí)現(xiàn)升學(xué)夢(mèng)。在工作中，每天班前會(huì)的召開(kāi)，一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識(shí)，了解了當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)，另一方面使大家對(duì)當(dāng)日的工作安排做到了心中有數(shù)，一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù)，反之，如果不把班前會(huì)開(kāi)好、開(kāi)精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水，非但本班職工胸?zé)o成竹，而且會(huì)對(duì)下一個(gè)班組工作造成被動(dòng)，甚至帶來(lái)不可預(yù)知的嚴(yán)重后果。
再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)國(guó)家，無(wú)論新老，只要堅(jiān)持奮斗，績(jī)效貢獻(xiàn)大于成本。當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是央企、地方企業(yè)還是私企，學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的，但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀點(diǎn)，很多無(wú)私奉獻(xiàn)于平凡崗位的職工，依然用自己認(rèn)真的態(tài)度和辛苦的汗水為國(guó)家和人民做出了不平凡的貢獻(xiàn)，比如外來(lái)打工的農(nóng)民工，他們雖無(wú)學(xué)歷，但工作時(shí)態(tài)度積極，踏實(shí)能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。
任正非總裁和華為員工的工作法激勵(lì)著，同時(shí)我也意識(shí)到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我，更應(yīng)該向華為人一樣，踏實(shí)工作，艱苦奮斗，以認(rèn)真的態(tài)度完成工作目標(biāo)，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
《華為工作法》讀后感 14
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北地區(qū)企業(yè)經(jīng)理涂科春為眾多職工強(qiáng)烈推薦的閱讀書(shū)物。根據(jù)閱讀文章學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我了解到華為集團(tuán)獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ@給了我非常大的啟迪。
根據(jù)《華為工作法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我意識(shí)到要依據(jù)企業(yè)和工程項(xiàng)目的工作規(guī)劃，制訂自身的個(gè)人目標(biāo)，做為戰(zhàn)略思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)，報(bào)考崗位職業(yè)資格證。在工作上，要靈活運(yùn)用碎片時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)刻為自己電池充電。在提升專業(yè)能力的另外，也得在閑暇時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)，我提前準(zhǔn)備2023年勤奮根據(jù)一級(jí)建造師、一級(jí)消防師考試，取得有關(guān)崗位職業(yè)資格證。這是我對(duì)自身本年度學(xué)習(xí)提升的規(guī)定。
次之，在工作上還需要有敢于負(fù)責(zé)任的實(shí)干工作能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分配的每一項(xiàng)工作中都需要盡職盡責(zé)、盡職盡責(zé)。2023年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項(xiàng)目將進(jìn)到到二次結(jié)構(gòu)工程施工。二次結(jié)構(gòu)涉及到內(nèi)容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規(guī)定當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)二中標(biāo)單位各棟數(shù)、停車(chē)位的每一個(gè)位置、每個(gè)工藝流程都開(kāi)展嚴(yán)苛查驗(yàn)，把控施工質(zhì)量，另外將各重點(diǎn)計(jì)劃方案從紙張上貫徹落實(shí)到細(xì)處。
要想進(jìn)一步提高自己，還必須提高自己的協(xié)作工作能力，要有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2023年當(dāng)場(chǎng)各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務(wù)公司隊(duì)組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發(fā)生滯緩?fù)七t，會(huì)立即危害到下一各工藝流程。提前準(zhǔn)備詳細(xì)的安全技術(shù)交底計(jì)劃方案，創(chuàng)立追蹤工作組，責(zé)任到人，按時(shí)報(bào)告探討工作進(jìn)展，立即有效溝通……這種全是我學(xué)習(xí)培訓(xùn)《華為工作法》后匯總出的`方式。
此外，在努力工作的另外，還必須積極主動(dòng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部與同事開(kāi)展溝通交流，提升本身的技術(shù)專業(yè)涵養(yǎng)和處情工作能力；更要維持積極主動(dòng)樂(lè)觀的心態(tài)，緊跟企業(yè)迅速發(fā)展趨勢(shì)的腳步。
《華為工作法》讀后感 15
這段時(shí)間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個(gè)章節(jié)目錄。根據(jù)這兩章的閱讀文章，我學(xué)得了怎樣設(shè)計(jì)方案方式方法讓結(jié)果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。
要想實(shí)行貫徹落實(shí)，及大家常說(shuō)的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡(jiǎn)單、最非常容易的事兒學(xué)起，這可以協(xié)助大家創(chuàng)建“一定可以把總體目標(biāo)完成”的自信心，這對(duì)大家的工作中很有協(xié)助。下面便是堅(jiān)持不懈，堅(jiān)持不懈吧非常簡(jiǎn)單的事兒每天搞好，便是不容易；堅(jiān)持不懈吧大伙兒認(rèn)可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進(jìn)行工作簡(jiǎn)單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導(dǎo)致的.時(shí)間耗費(fèi)，進(jìn)而可以高效率、持續(xù)地解決工作目標(biāo)，而且順利的達(dá)到目標(biāo)。最終，一腳油門(mén)踏板一腳牢門(mén)，一步一步安穩(wěn)的把事兒搞好。“三流的好點(diǎn)子再加上一流的執(zhí)行能力，遠(yuǎn)比一流的好點(diǎn)子再加上三流的執(zhí)行能力更強(qiáng)”。切記“機(jī)遇偏超過(guò)安安穩(wěn)穩(wěn)的工作人員”，做一個(gè)真真正正踏踏實(shí)實(shí)的人。
溝通的技巧的提高能夠協(xié)助大家更為暢順的工作中。一個(gè)人務(wù)必了解該說(shuō)些什么，一個(gè)人務(wù)必了解何時(shí)或，一個(gè)人務(wù)必了解對(duì)為什么說(shuō)，一個(gè)人務(wù)必了解怎么講。第一點(diǎn)，工作目標(biāo)一次就聽(tīng)搞清楚，工作目標(biāo)不可以不斷溝通交流，而應(yīng)一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對(duì)工作目標(biāo)的歪曲，都是會(huì)發(fā)生瞎忙，進(jìn)而發(fā)生時(shí)間的消耗。因此大家應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備筆紙、用心聆聽(tīng)、最后確定是華為員工聆聽(tīng)工作目標(biāo)的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規(guī)范。另外掌握好“天時(shí)地利”三要素，選準(zhǔn)機(jī)會(huì)去求教難題。搞好報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)干部心里有數(shù)。最終，學(xué)好說(shuō)“不”，慎重思索，有效回絕。
確立自身要做的事兒并從簡(jiǎn)易的事兒下手，堅(jiān)持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實(shí)行和落地式。
《華為工作法》讀后感 16
第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點(diǎn)多”。我表姐夫很大本科畢業(yè)后在華為公司工作中不上五年，就于北京買(mǎi)來(lái)房屋。可是，他也是一個(gè)加班加點(diǎn)狂，非常少在晚上10點(diǎn)前回家了。這么多年華為集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)速率迅速，做為民企的引領(lǐng)者，早已邁向了全球，變成中國(guó)品牌的自豪。
此次細(xì)讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對(duì)華貿(mào)易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩(wěn)步發(fā)展的緣故。作為一名員工，一名農(nóng)村基層的技術(shù)性管理者，怎樣可以在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱，怎樣合理地推動(dòng)員工一起為公司發(fā)展盡職盡責(zé)，這本書(shū)給了大家一些啟發(fā)。
的目標(biāo)管理對(duì)公司和本人都十分關(guān)鍵。大家都知道，我國(guó)“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，我國(guó)這般，公司顧言，華為公司開(kāi)創(chuàng)前期的華為任正非曾說(shuō)，前段時(shí)間華為公司較大的難題是有錢(qián)得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規(guī)劃”這些也是宏偉的總體目標(biāo)。大家都說(shuō)“堅(jiān)定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標(biāo)，大家來(lái)這個(gè)公司工作中的總體目標(biāo)是，完成自身的使用價(jià)值，能夠更好地服務(wù)社會(huì)，大家的重任是，武漢地鐵的穩(wěn)步發(fā)展。
執(zhí)行能力是公司第一生產(chǎn)力。華為公司往往獲得這般造就，除開(kāi)其審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也有高效率的執(zhí)行能力。還記得進(jìn)到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的“聰明”便是執(zhí)行能力的主要表現(xiàn)，“出活”便是實(shí)行要做到的結(jié)果。大家安安穩(wěn)穩(wěn)辦事，一絲不茍實(shí)行，是責(zé)任感的反映，是優(yōu)良的.工作責(zé)任心的反映。多辦事才可以會(huì)辦事，才可以制成事，一批有責(zé)任感的職工能夠推動(dòng)公司的發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)迅速發(fā)展趨勢(shì)的公司能夠造就一批出色的職工。
心態(tài)比工作能力更關(guān)鍵。大家的工作能力決策了大家數(shù)最多會(huì)干是多少工作中，大家的工作責(zé)任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷售業(yè)績(jī)。今年高考復(fù)習(xí)時(shí)，是我一句人生格言，“堅(jiān)持不懈了他人堅(jiān)持不懈不上的堅(jiān)持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的堅(jiān)持不懈便是心態(tài)。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態(tài)，也恪守恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞲裱浴＿�記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們?cè)诘罔F站跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)大半年，從站務(wù)員學(xué)起，與職工住訪，了解了地鐵站的每一個(gè)職位，了解了每一個(gè)職位的業(yè)務(wù)流程內(nèi)容和工作規(guī)范，這對(duì)大家將來(lái)從業(yè)技術(shù)性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細(xì)節(jié)決定走多遠(yuǎn)，我覺(jué)得，只需大家擺正自身的心態(tài)，一定可以在武漢地鐵大發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)尚潮流中奮勇前行。
重視提升自己的優(yōu)秀人才有將來(lái)。華為公司的強(qiáng)勁不取決于她們有著最出眾的優(yōu)秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發(fā)展和提高當(dāng)中。大家的這一時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)期，所有人不認(rèn)真學(xué)習(xí)，就很有可能被社會(huì)發(fā)展所取代。大家的我國(guó)正處于全民創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)尚潮流中，不斷創(chuàng)新大家每一個(gè)中國(guó)人都應(yīng)當(dāng)思索的難題，也是大家公司發(fā)展的源源驅(qū)動(dòng)力。與時(shí)俱進(jìn)方式方法、管理模式，持續(xù)市場(chǎng)開(kāi)拓、提升合理布局，企業(yè)要在自主創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時(shí)期對(duì)接、與企業(yè)并駕齊驅(qū)，就務(wù)必不斷學(xué)習(xí)，接納新的思想，新的意識(shí)，變成一名效能型管理人員。
幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開(kāi)的，華為公司人經(jīng)常由于過(guò)多資金投入工作中造成工作中與生活發(fā)生失調(diào)，為了更好地處理這個(gè)問(wèn)題，華為集團(tuán)一直激勵(lì)職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時(shí)間來(lái)享有個(gè)人時(shí)間。最近幾年，社會(huì)發(fā)展廣泛關(guān)心“職業(yè)危害”，我認(rèn)為較大的職業(yè)危害便是不容易日常生活，我一直覺(jué)得，把日常生活過(guò)得一團(tuán)糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩(wěn)定的心態(tài)，獲得大量的動(dòng)能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績(jī)。很多人感覺(jué)在地鐵站工作枯燥乏味、無(wú)氣味，可重復(fù)性、反射性的實(shí)際操作比較多，工作沒(méi)有熱情，因而大家務(wù)必學(xué)好均衡自身的心態(tài)，在日常生活中尋找快樂(lè)和熱情，每日維持一個(gè)好心態(tài)。
大家處于一個(gè)我們這一代，大家的公司也處于一個(gè)迅速發(fā)展趨勢(shì)的階段，宏大的宏偉藍(lán)圖在鼓勵(lì)著大家，勝利的曙光在招喚著大家。我們要銘記總體目標(biāo)，高效執(zhí)行，有著優(yōu)良的工作責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)、幸福生活，為武漢建設(shè)變成“國(guó)際級(jí)地鐵城市”奉獻(xiàn)自身的一份能量！
《華為工作法》讀后感 17
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的'工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過(guò)一級(jí)建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車(chē)庫(kù)的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門(mén)、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂(lè)觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，2024年是收獲的一年，更是成長(zhǎng)的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。
《華為工作法》讀后感 18
華為公司作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，員工的高收入、高品質(zhì)的工作環(huán)境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創(chuàng)造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀《華為工作法》這本書(shū)。
翻開(kāi)目錄一看，每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。
如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會(huì)覺(jué)得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系。”相反，他會(huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見(jiàn)解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說(shuō)，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的'人或事，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí)，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們，到底如何營(yíng)造出這種氛圍，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。
物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁�給我，立馬見(jiàn)到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈，可能覺(jué)得不公，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報(bào)，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著邪門(mén)歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
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