改善力是一切工作的基礎讀后感

　　當品味完一本著作后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的改善力是一切工作的基礎讀后感，歡迎大家分享。

　　改善力是一切工作的基礎讀后感 1

　　豐田工作法曾以無可匹敵的榜樣力量席卷全球，其奧妙就是將改善作為工作的重要思想。改善雖是漸進式、階梯式的，但是，我們每天只需改善一點，隨著時間的積累就會帶來重大成果。工作=作業+改善，就是除了完成自己的本職工作之外，還要持續不斷的堅持改善，這才是有意義的工作。

　　堅持每天改善減少無用的，才能提高工作效率。改善并不是特別的行動，而是應該每天堅持的實際工作。比如在集控室增添花卉，不僅改善了現場的環境，更改變了員工的心情。環境和員工心情就像花卉一樣，每天生機勃勃、綠意盎然，這就是改善與工作相結合。只有發現改善的線索，才能在工作中不斷發現需要改善的地方。只有從不同的角度對同一工作仔細觀察，才能找到需要改善的事。

　　在我們工作中常會出現一種現象，就是無法提高附加價值的.現象，不會產生附加價值，只會提高成本要素就是浪費。改善就是為了消除浪費，在實踐中進行改善，在改善中提升自己。

　　浪費必然要消除，附屬工作中，如果被認為是浪費的話也是需要改善的，關鍵是工作中存在著沒有被注意到的浪費。例如我們在安排工作中，常常因沒有做到預想，沒有準備好所需要的工具和材料等，在工作過程中發現缺少東西才開始尋找，這就造成了必然的浪費。任何一項工作開始之前，我們做好預想、寫好方案，分析工作過程中可能存在的問題，然后去尋找問題，這樣就減少了浪費，使問題得到必要的改善。

　　我們在實際工作中，時常會出現思想麻痹狀態。遇見問題時，不夠重視，當一天和尚撞一天鐘，如同機器人一樣重復著每日的工作，從不改善工作方法，并且懶得改善，更不知道改善是為了我們工作更加輕松。

　　我在閱讀豐田工作法第三章《改善力是一切工作的基礎》時，給我留下了深刻的印象。書中從多個角度對改善進行深刻的闡釋，在改善策略形成的同時還要關注過程和結果。改善是我們每個人的本能，要是沒有改善，就沒有創新，因此，我們一定要行動起來，在實踐中改善，在改善中創新，為企業作出自己的貢獻。

　　改善力是一切工作的基礎讀后感 2

　　“改善”指的是在人、機械、材料、方法之中找出浪費，然后迅速將這些浪費消除掉的行動。

　　在工作過程中，我們如果每天堅持進行改善，就可以消除現場浪費，提高工作效率。改善并不是特別的行動，而是每天都要堅持的實踐行動。要想讓生產現場每天都發生變化，就必須要不斷地進行改善。

　　很多人認為，改善多了很快就沒有需要改善的地方了吧？但實際上并非如此，只要換個角度思考，或是想尋求新的突破，就會發現需要改善的地方還有很多。

　　豐田有一種制度叫“創意獎勵”，就是員工在工作中發現好的改善方案提交給上司，如果被認為是有價值的方案，提交者將可以得到獎勵。這個制度無疑是正確而有效的，它適合任何一家公司。因為良好的激勵機制，會生發出更多的改善方案。

　　改善就是消除浪費，而且浪費就是“無法提交附加價值的'現象或結果”。因此，我們要仔細觀察自己有多少工作是能夠產生價值的，又有多少工作是在做無用功。如果能夠客觀地對自己的工作進行審視，就可以發現很多需要改善的地方。

　　然而，對于從沒進行過改善的人來說，就很難找到工作中的浪費。因為他們會認為，工作只需要按部就班就行了，其它的事不需要自己考慮。不進行改善的人，大部分都有“改善很辛苦”“改善很麻煩”之類的想法，但是改善可以有效提高效率，讓工作變得更加簡單和輕松。比如，分公司將工器具進行統一整頓和管理后，當有需要的時候，隨取隨放、十分方便，也不浪費時間。

　　那些總是忙碌的人往往就潛藏著問題。工作能力強的人工作起來有條不紊；而工作能力差的人每天看似很忙碌，其實有太多行動上的浪費。而作為從事煤化工行業的人來說，工作能力強是一個硬性的指標。因為在你工作的任何一個細節里，都有可能存在著安全漏洞與缺陷。而這些存在的問題，需要及時地發現、及時地處理，否則會導致更大的安全事故發生。所以即使是很小的安全隱患，都要立即匯報，在第一時間將其處理妥當。

　　我們之所以進行改善，是因為在生產過程中存在著很多浪費，影響和制約著公司的發展。因此改善是很有必要的。只要堅持進行改善，那些看似失敗的經歷也會變成寶貴的財富，換來一次又一次的成長和蛻變。

　　讀了“改善力是一切工作的基礎”，讓我明白了改善的重要性，只要不斷進行改善就能創造價值，就能為公司貢獻更多力量。

　　改善力是一切工作的基礎讀后感 3

　　豐田工作法之精髓有很多，“改善力”亦是重中之重。正如前豐田汽車會會長說：思維不能僵化，也正是詮釋了“改善力”的真意。

　　一、何謂改善

　　即指人在工作中消除浪費、提高效率，是每天應該堅持實踐的行為。改善不是強制乏味的事，它是一件樂事，是對工作者有益且有利的事。

　　二、如何找到改善的錢索，如何改善？

　　學習豐田工作法后，你就會發現其實改善的線系隨處可見。對于習慣性的工作，你如果站在多個角度觀察，就會發現其實有很多需改善的地方，因為改善目的就是為了消除浪費，我們日常的工作其實也可以像豐田公司的員工一樣，將工作分為“正式工作”和“附屬工作”，為了完成一件工作而進行的準備即可以被理解為“附屬工作”，這個過程中難免會有浪費，我們可以通過客觀的審視，從中找出浪費再進行改善。

　　三、可以借助持珠方法進行改善

　　正如豐田總結的“七種浪費”，過度生產、等待、搬運、加工、庫存、動作、殘次品，這七種浪費都是我們日常工作最易遇到的，當然還有很多，但只要我們能分辨出這些浪費，并且借助它們來進行改善，工作中浪費就會消除很多；再就是細分工作，將問題分小節，如我們電力行業，我們水處理車間陽床產水鈉離子偏高，我們找原因可以定性為再生不徹底，細分可認為反洗不清、時間不夠等，再細分還有很多細節，這樣分析問題，我們就更容易發現改善問題的'線索，從而進行更有效的改善。

　　四、改善的真正意義

　　許多人對改善持厭煩的態度，包括我們身邊的很多同事，因為他們認為這將打破他們原有的習慣方式，會很麻煩，但其實改善的真正的意義在于讓我們“輕松”。正如你每天干的一件工作：分析水樣、每兩小時取樣分析一次，但等待水樣時間就有10分鐘。假如你同樣的水樣瓶備兩份，等下次去時水樣就已接好，你每次就能節省10分鐘，你可以用節約的時間干其他工作，只要你切實進行，你就會發現，正是“懶“的心態讓我們找到了問題的線索，也正是這樣讓我們輕松達到了目的，這正是改善的意義。

　　五、可通過實際工作執行改善

　　豐田工作法就是來源于對實際工作的總結，運用于實際工作來實現其目的，這來源就是我們對于實際工作的觀察。正如書中所講站在圓圈里“遠望”，在較大的范圍觀察就會發現平時工作者所產生的浪費；注意不干凈的地方潛藏著要改善的問題點，找出問題進行改善是必要的。我們可以將自己的工作可視化，自己發現自己的問題很難，但別人就很易發現我們的問題，我們可以借助這種可視化來確定工作的標準再進行改善，但這個標準不是鐵定的手冊，而是隨著改善不斷發展的，也是任何人都能做到的制度，以這個標準為根據進行改善，每天的工作會有大的收益。

　　六、真意義上的改善

　　為何我們在不斷的改進，仍然會出現同樣的浪費，就如我的實際工作，污水處理的液下泵損壞特別頻繁，經過檢查發現葉輪破損，但更換后一段時間仍然經常壞，最后我們認真的分析原因，才知是廢水腐蝕而造成的，真因被找到后，我們工作也就有了大改善，有了這個經驗，在其他的工作中也要細致分析、考慮，將準備工作做在前，作好準備可以預防很多損失的發生，這就是改善。

　　豐田工作法的精髓很多，在逐章的學習時對于我的工作幫助很大，個人能力也有很大的提升，這也就是學習的意義所在。

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