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車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度參考范文（精選5篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度參考范文，希望能夠幫助到大家。
車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度參考 1
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，遵照國(guó)家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和車間現(xiàn)行管理制度，以建立公平，公正，合理的計(jì)件工資分配管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)車間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第二條 本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。
第三條 本制度適用于本車間實(shí)行計(jì)件工資和生產(chǎn)計(jì)日工的員工。
第四條 權(quán)責(zé)
(一)本制度由車間辦公室負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，各部門共同執(zhí)行。
(二) 根據(jù)各部門意見(jiàn)和車間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可修訂。
(三)本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，正式生效施行。
第五條 范圍：與xx有限公司簽訂正式勞動(dòng)合同或臨時(shí)合同的金加工全體生產(chǎn)車間員工。
第六條 員工工資管理原則：車間的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、車間支付能力以及員工所在崗位在車間經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
第二章 車間結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成/計(jì)算
第六條 根據(jù)車間現(xiàn)行工作崗位的工作內(nèi)容，車間共分為剪沖組，鉗工組，折彎組，焊接打磨組。
1、根據(jù)車間現(xiàn)行各崗位的責(zé)任輕重，貢獻(xiàn)大小，擔(dān)任該職位的人員素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境，車間現(xiàn)行各崗位共分為四個(gè)和三個(gè)等級(jí)系數(shù)，人員組合由小組長(zhǎng)牽頭采取自愿與分配相結(jié)合的原則，各相應(yīng)的職位可由根據(jù)情況變化由車間主管做出適時(shí)調(diào)整。
2、車間分配任務(wù)量單到小組，由小組長(zhǎng)對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，在保質(zhì)保量的情況下交到下一道工序，并簽字驗(yàn)收后方可作為結(jié)算依據(jù)。
3、小組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)依據(jù)各組員能力，態(tài)度及其他因素并參照上表進(jìn)行合理分配。
4、根據(jù)車間經(jīng)營(yíng)狀況變化及社會(huì)因素，車間可以變更工資標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)，但須遵守國(guó)家及地方性相關(guān)工資管理的法律法規(guī)要求。
5、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一月度獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)的.全勤者(無(wú)遲到、早退、曠工、 私自外出、請(qǐng)假)以及經(jīng)車間認(rèn)定的其它情況，而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。其給付標(biāo)準(zhǔn)為車間員工及半固定員工，月滿勤30元/月，給付時(shí)間為在全勤當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)。
6、安全文明獎(jiǎng)：為了獎(jiǎng)勵(lì)員工安全文明生產(chǎn)，推行5S管理而設(shè)立的，凡在生產(chǎn)過(guò)程無(wú)工傷及設(shè)備安全事故，無(wú)打架扯皮事件并做好工位環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。季度考核，標(biāo)準(zhǔn)為100元/季度，每季度末月工資中計(jì)發(fā)。
7、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)：為樹立員工質(zhì)量意識(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)特設(shè)立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)。具體細(xì)則另外制定。
8、新員工在試用期間，如表現(xiàn)突出，技術(shù)性，由本人或組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，主管經(jīng)理出具調(diào)整意見(jiàn)，辦公室復(fù)核審批，并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。
第七條 離/退職/急辭/辭退的工資的計(jì)算方法：
(一)離/退職：計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)基本工資與加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼;計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼。
(二)急辭：計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)基本工資與加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼，并扣除該一個(gè)月的工資作為離職賠償金;計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼，并扣除一個(gè)月的基本工資作為離職賠償金。
(三)辭退：計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)工資與加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼;
計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼。辭退員工應(yīng)根據(jù)其對(duì)車間造成的損失程度，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或扣款。
第八條 計(jì)件員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)，該加班的必須加班，加班不另付給加班費(fèi)。國(guó)家法定假期與其它非正常出勤情況工資計(jì)算，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行給付基本工資。
第九條 扣除
1、車間有義務(wù)代扣(代繳)員工個(gè)人所得稅及其其他法定社會(huì)保險(xiǎn)由個(gè)人支付項(xiàng)目費(fèi)用;
2、因員工個(gè)人原因給車間造成損失應(yīng)賠償?shù)?
3、違紀(jì)員工的違紀(jì)罰款;
4、其它必要扣款;
第十條 非常給付：?jiǎn)T工遇有下列情形時(shí)，可向車間申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬：
(一)員工依靠工資收入賴以維持生計(jì)的，遇結(jié)婚、死亡、生育、疾病或受意外災(zāi)害時(shí)可向車間申請(qǐng)非常給付;
(二)員工被停職或被辭退時(shí);
(三)其他獲得車間同意的事情。
第十一條 支付責(zé)任
(一)工資要求支付給員工本人或受其書面委托的本車間員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員;
(二)車間工資計(jì)發(fā)人員及車間員工不得打聽(tīng)、傳播自己及他人的工資收入情況，更不得以此要挾車間為其工資，違者，車間將視其情節(jié)輕重給予處罰。
第三章 工資調(diào)整
第十二條 工資在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。工資調(diào)整分為確定性調(diào)整與臨時(shí)調(diào)整兩類。工資調(diào)整原則上每年一次，每年的1月1日為工資調(diào)整日。
第十三條 確定性工資調(diào)整包括自動(dòng)調(diào)整和考核調(diào)整兩部分，其規(guī)定如下：
(一)考核調(diào)整：考核的原則是根據(jù)員工所屬部門協(xié)同辦公室評(píng)估的員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，對(duì)符合崗位異動(dòng)的員工給予員工所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)等調(diào)整意見(jiàn)，呈車間領(lǐng)導(dǎo)審批，并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。
(二)員工遇有下列情形時(shí)，可由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同辦公室呈報(bào)資料于公司領(lǐng)導(dǎo)審批后給予定薪：
1、有特殊功勞表現(xiàn);
2、新職員工、具有優(yōu)秀的技能與從業(yè)業(yè)績(jī)證明的;
3、為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。
車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，旨在通過(guò)合理的薪酬制度激勵(lì)員工，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是一篇車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度的示例：
車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度參考 2
第一章 總則
第一條 為提高公司生產(chǎn)效率，保障員工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工，旨在通過(guò)計(jì)件工資制度，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得，激發(fā)員工工作積極性。
第二章 計(jì)件工資原則
第三條 計(jì)件工資遵循以下原則：
按勞分配：根據(jù)員工實(shí)際完成的工作量計(jì)算工資，體現(xiàn)多勞多得。
公平公正：確保計(jì)件單價(jià)合理，避免員工之間因工資差異產(chǎn)生不公平感。
效率優(yōu)先：鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率，對(duì)高效員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
質(zhì)量并重：在追求產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品采取相應(yīng)處罰措施。
第三章 計(jì)件工資構(gòu)成
第四條 計(jì)件工資由以下部分構(gòu)成：
基礎(chǔ)計(jì)件工資：根據(jù)員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出。
加班計(jì)件工資：?jiǎn)T工在正常工作時(shí)間外完成的合格產(chǎn)品，按加班計(jì)件單價(jià)計(jì)算。
獎(jiǎng)金與津貼：包括全勤獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等，根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司規(guī)定發(fā)放。
第四章 計(jì)件單價(jià)確定
第五條 計(jì)件單價(jià)由公司根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、成本及市場(chǎng)情況綜合確定，并報(bào)請(qǐng)公司管理層審批后執(zhí)行。計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定，非經(jīng)公司管理層同意，不得隨意更改。
第五章 計(jì)件工資核算與發(fā)放
第六條 生產(chǎn)車間應(yīng)如實(shí)記錄員工每日完成的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量情況，作為計(jì)件工資核算的`依據(jù)。
第七條 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)車間提供的數(shù)據(jù)，按照計(jì)件工資制度核算員工工資，并在次月發(fā)放。
第八條 員工對(duì)計(jì)件工資核算結(jié)果有異議的，可在工資發(fā)放后五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴，人力資源部應(yīng)在接到申訴后七個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。
第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第九條 對(duì)工作表現(xiàn)突出、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的員工，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于獎(jiǎng)金、晉升等。
第十條 對(duì)違反公司規(guī)定、工作懈怠、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的員工，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，包括但不限于扣減工資、降職、辭退等。
第七章 附則
第十一條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十二條 本制度在執(zhí)行過(guò)程中如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度的制定，旨在通過(guò)合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得的精神，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。以下是一篇車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度的示例：
車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度參考 3
一、目的
本制度旨在建立合理的工資分配制度，通過(guò)計(jì)件工資的方式，準(zhǔn)確反映員工實(shí)際付出的勞動(dòng)量，激勵(lì)員工提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得的目的，同時(shí)保障員工福利，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有實(shí)行計(jì)件工資制度的員工。
三、基本原則
1.按勞分配原則：根據(jù)員工完成的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，計(jì)算其應(yīng)得工資，體現(xiàn)多勞多得。
2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，追求生產(chǎn)效率。對(duì)于生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品，按照相應(yīng)規(guī)定扣除計(jì)件工資。
3.公平、公正、公開(kāi)原則：計(jì)件工資的計(jì)算方法、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果等應(yīng)公開(kāi)透明，確保員工對(duì)工資的認(rèn)可。
四、計(jì)件工資構(gòu)成
計(jì)件工資由基礎(chǔ)工資、計(jì)件單價(jià)、產(chǎn)量和質(zhì)量系數(shù)等因素共同構(gòu)成。具體計(jì)算公式為：
計(jì)件工資 = 計(jì)件單價(jià) × 實(shí)際產(chǎn)量 × 質(zhì)量系數(shù)
其中，計(jì)件單價(jià)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、難度、材料成本等因素確定；實(shí)際產(chǎn)量為員工在考核周期內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量；質(zhì)量系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)確定，一般為0-1之間的數(shù)值。
五、計(jì)件工資管理
1.計(jì)件單價(jià)的'確定：由生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門共同確定計(jì)件單價(jià)，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。
2.產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工的實(shí)際產(chǎn)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
3.質(zhì)量的檢驗(yàn)：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果確定質(zhì)量系數(shù)。
4.工資的核算與發(fā)放：財(cái)務(wù)部根據(jù)計(jì)件工資的計(jì)算公式，核算員工的計(jì)件工資，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放。
六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于超額完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等。
懲罰：對(duì)于未完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的員工，按照相應(yīng)規(guī)定扣除計(jì)件工資，并給予一定的處罰。
七、附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有實(shí)行計(jì)件工資制度的員工，其他崗位員工可參照?qǐng)?zhí)行。
以下是一篇車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度的示例，該制度結(jié)合了多個(gè)參考文章中的最佳實(shí)踐和通用原則，以確保其全面性、合理性和可操作性。
車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度參考 4
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理，提高生產(chǎn)效率，保障員工合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工，包括正式工、臨時(shí)工及合同工等。
第三條 車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理遵循“按勞分配、多勞多得、公平公正”的原則，鼓勵(lì)員工積極工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二章 計(jì)件工資原則
第四條 計(jì)件工資以員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，體現(xiàn)員工實(shí)際付出的勞動(dòng)量。
第五條 計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品成本及公司經(jīng)營(yíng)效益等因素適時(shí)調(diào)整，確保計(jì)件工資制度的合理性和激勵(lì)性。
第六條 對(duì)于技術(shù)難度大、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高的崗位，應(yīng)適當(dāng)提高計(jì)件單價(jià)，以體現(xiàn)崗位差異和激勵(lì)員工積極承擔(dān)責(zé)任。
第三章 計(jì)件工資構(gòu)成與計(jì)算
第七條 計(jì)件工資由以下幾部分構(gòu)成：
基本計(jì)件工資：根據(jù)員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出。
加班計(jì)件工資：?jiǎn)T工在正常工作時(shí)間外完成的產(chǎn)品數(shù)量，按國(guó)家規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)定計(jì)算加班工資。
獎(jiǎng)勵(lì)工資：包括全勤獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)等，根據(jù)員工出勤、產(chǎn)量、質(zhì)量及績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。
津貼與補(bǔ)貼：包括崗位津貼、工齡津貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等，根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際情況發(fā)放。
第八條 計(jì)件工資的計(jì)算公式為：
應(yīng)付計(jì)件工資 = 基本計(jì)件工資 + 加班計(jì)件工資 + 獎(jiǎng)勵(lì)工資 + 津貼與補(bǔ)貼
其中，基本計(jì)件工資 = 合格產(chǎn)品數(shù)量 × 計(jì)件單價(jià)
第四章 考核與監(jiān)督
第九條 公司應(yīng)建立健全計(jì)件工資考核體系，對(duì)員工的工作量、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面考核。
第十條 車間主任、質(zhì)檢員等管理人員應(yīng)如實(shí)記錄員工每天的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量，確�？己藬�(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
第十一條 人力資源部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部的.統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等，并進(jìn)行核查、監(jiān)督，確保計(jì)件工資發(fā)放的公平性和及時(shí)性。
第五章 異常情況處理
第十二條 因客戶要求變更產(chǎn)品、原材料問(wèn)題、設(shè)備故障等非員工原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)件工資計(jì)算方式，確保員工利益不受損害。
第十三條 對(duì)于因員工個(gè)人原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常，如質(zhì)量問(wèn)題、操作失誤等，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰，并扣除相應(yīng)的計(jì)件工資。
第六章 附則
第十四條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十五條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。
車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度是企業(yè)為了激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按勞分配而制定的一套管理制度。以下是一篇基于參考文章整合的車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度示例：
車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度參考 5
第一章 總則
第一條 為提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保障員工基本收入，同時(shí)體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，特制定本管理制度。
第二條 本制度遵循國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，建立規(guī)范合理的薪資分配體系。
第二章 分配原則
第三條 分配原則：
按勞分配：?jiǎn)T工工資根據(jù)其完成的合格產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行計(jì)算。
效率優(yōu)先、兼顧公平：在保障基本公平的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)激勵(lì)高效員工。
全額計(jì)件：以生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量作為工資計(jì)算的主要依據(jù)。
第三章 管理職責(zé)
第四條 工廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)：
如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)、數(shù)量、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間等。
統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、異常工時(shí)、員工生產(chǎn)與輔助時(shí)間，確�？�(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
第五條 工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)：
記錄質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄計(jì)算員工的產(chǎn)品質(zhì)量系數(shù)。
第六條 人力資源部負(fù)責(zé)：
根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。
對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督，并根據(jù)公司發(fā)展需要及市場(chǎng)波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
第七條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：
確保工資的及時(shí)發(fā)放。
第四章 工資類型與計(jì)算
第八條 工資類型：
計(jì)件工資：主要工資形式，按生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和單價(jià)計(jì)算。
計(jì)時(shí)工資：對(duì)特殊崗位或管理層崗位，采用計(jì)時(shí)工資作為補(bǔ)充。
獎(jiǎng)金與津貼：包括全勤獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)等，以及交通津貼、伙食津貼等。
第九條 計(jì)件工資的計(jì)算方法：
個(gè)人計(jì)件工資：計(jì)件工資 = 生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量 × 產(chǎn)品單價(jià) × 質(zhì)量系數(shù)。
產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。
質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄計(jì)算。
工組計(jì)件工資：工組計(jì)件工資 = 工組生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量 × 工組計(jì)件單價(jià)。
工組計(jì)件單價(jià) = 工組所有員工單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)之和 × 工組單位產(chǎn)品工時(shí)定額。
第五章 異常情況處理
第十條 異常情況處理：
因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的`返工和輔助工時(shí)，超過(guò)半小時(shí)以上的部分按相應(yīng)工資計(jì)算。
因倉(cāng)庫(kù)來(lái)料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按相應(yīng)工資計(jì)算。
品質(zhì)異常（如因生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工）不計(jì)算工資，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)制度：
全勤獎(jiǎng)：每月除節(jié)假日外正常出勤的員工可獲得全勤獎(jiǎng)。
超產(chǎn)獎(jiǎng)：?jiǎn)T工完成超過(guò)定額的產(chǎn)量部分，可獲得超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
季度獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況，綜合評(píng)估后給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條 處罰制度：
違反車間生產(chǎn)紀(jì)律，如遲到、早退、曠工等，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
產(chǎn)品質(zhì)量不合格，根據(jù)質(zhì)量事故的大小和損失程度進(jìn)行處罰。
第七章 附則
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
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