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施工單位圖紙管理細則（精選10篇）
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的施工單位圖紙管理細則，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工單位圖紙管理細則 篇1
一、設(shè)計文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。
2、設(shè)計單位提出由設(shè)計單位以設(shè)計變更形式傳遞。
3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。
二、設(shè)計更改的實施
1、設(shè)計變更形式：
由甲方提出的變更為“項目變更通知”。
由設(shè)計單位提出的及施工方提出的.變更為“設(shè)計變更通知”。
2、設(shè)計變更的運行：
設(shè)計院發(fā)出的“設(shè)計變更通知”由設(shè)計部經(jīng)理在“設(shè)計變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。
工程部發(fā)放“設(shè)計變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設(shè)計變更通知上簽收。
“設(shè)計變更通知”和“項目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現(xiàn)。
三、圖紙發(fā)放規(guī)定
1、設(shè)計圖紙發(fā)放范圍：
每家施工單位8套施工圖，監(jiān)理公司2套，各工種工程師1套。
2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回心，失去時效，自動作廢。
3、設(shè)計圖紙接收與發(fā)放，記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。
4、圖紙發(fā)放有效性標(biāo)識：
施工圖紙以設(shè)計單位有效圖章為準(zhǔn)。
零星工程圖紙以設(shè)計部受控章為準(zhǔn)。
四、零星圖紙的管理
1、零星工程圖紙經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理在設(shè)計部“設(shè)計通知單”上簽字確認。
2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份，領(lǐng)用人在“設(shè)計通知單”上簽收。
3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實施。
施工單位圖紙管理細則 篇2
一、圖紙會審過程中
在設(shè)計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。
二、在施工過程中
1、以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。
2、對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。
三、提高工程質(zhì)量方面
1、建立強有力質(zhì)量控制組織機構(gòu)，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。
2、建立嚴格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。
3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。
4、采取切實有效的技術(shù)措施，進行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。
5、通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質(zhì)量的效果。
四、保證工期方面
1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。
2、充分細致做好開工前的各項工作準(zhǔn)備。
3、按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制訂詳細的分段工期控制計劃。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進度要求。
5、按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。
6、運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。
五、降低造價方面
為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。
1、編制合理的施工組織設(shè)計，控制工程費用支出
（1）、根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。
（2）、合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費支出。
（3）、合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的`增加。
2、嚴格控制人工、材料、機械費用支出
（1）、學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，實行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。
（2）、采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。
（3）、優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。
（4）、充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。
（5）、強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。
（6）、在機械使用上，加強維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。
3、組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強有力項目管理機構(gòu)，實行指揮長負責(zé)制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。
4、按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。
5、嚴格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費用損失。
6、就近調(diào)集施工隊伍和機械設(shè)備，減少施工隊伍調(diào)遣費和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費的支出。
7、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。
施工單位圖紙管理細則 篇3
1、目的
規(guī)范圖紙資料的接收、登記、借閱、分發(fā)、轉(zhuǎn)交、回收的全過程管理,以確保工程施工過程中圖紙資料完整、有效。
2、范圍
本規(guī)定適用于施工處接收受控版本的圖紙資料的管理。
3、職責(zé)
資料員負責(zé)圖紙資料的接收、登記、分發(fā)、借閱及回收,技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、施工單位負責(zé)對所接受圖紙資料的保管、使用、并對丟失圖紙資料負有加倍賠償?shù)呢?zé)任。
4、程序
4.1資料員負責(zé)所有圖紙資料的'接收、發(fā)放、借閱、回收、管理工作。
4.2資料員根據(jù)項目分工及施工單位將圖紙資料進行發(fā)放。
4.3質(zhì)檢員、預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、施工單位負責(zé)人,分別到資料室按規(guī)定辦理接收手續(xù)。
4.4圖紙資料一人領(lǐng)取一份,不得代領(lǐng)代簽或一人多份。
4.5圖紙使用者須保持圖紙的整潔、完整,專工資料員按期檢查圖紙資料的使用情況,并對損壞、丟失者提出索回或賠償額。
4.6圖紙資料的移交須經(jīng)資料檢查核對后進行,由資料員提出丟失、損壞賠償意見。
4.7施工單位變換或撤出,資料員應(yīng)收回原施工單位圖紙資料并轉(zhuǎn)交新施工單位。
4.8施工處主任、專工有權(quán)對用圖個人及施工單位的圖紙進行調(diào)撥,使圖紙資料在工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.9經(jīng)專工同意,有關(guān)部門或人員可向資料室借閱圖紙資料。
4.10根據(jù)發(fā)放到施工處圖紙的受控序號,施工處分配順序:資料室
施工單位圖紙管理細則 篇4
1、存檔文件應(yīng)由專人管理,其他人未征得管理人員同意,不得隨意翻閱查看。
2、檔案管理人員要認真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)制度,嚴禁泄露檔案材料中的秘密。
3、借閱資料、檔案必須登記,外單位人員查閱本單位檔案必須持組織介紹信,無特殊原因,檔案一般不外借。
4、經(jīng)鑒定,批準(zhǔn)銷毀的檔案材料,應(yīng)按規(guī)定程序銷毀,不得當(dāng)廢品處理。
5、檔案管理員要妥善保管好檔案,不能隨意亂放,防止丟失。
6、檔案管理員一旦發(fā)現(xiàn)檔案丟失,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告,及時采取措施,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
施工單位圖紙管理細則 篇5
1、施工圖紙下達后,由項目技術(shù)負責(zé)人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
2、在參加建設(shè)單位組織的正式會審前,技術(shù)負責(zé)人組織施工隊伍專業(yè)人員進行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,參加人員在每頁匯簽欄簽。
4、參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5、圖紙會審?fù)瓿芍掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊全)超期負激勵100元/天,同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
6、涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到負責(zé)人及預(yù)算員各一份。
7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必須有報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的`施工方案后才能施工。
8、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應(yīng)及時收集整理,并發(fā)放給施工隊各有關(guān)成員及各班組長手中,并辦理交接手續(xù)。
施工單位圖紙管理細則 篇6
一、礦圖是根據(jù)地面地質(zhì)測量資料及生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容繪制而成的,它是管理全礦工作,合理利用資源,指揮露天采場生產(chǎn),保證采場安全的重要資料。因此,必須嚴格技術(shù)管理和統(tǒng)一測量填圖。
二、按照有關(guān)規(guī)定,礦井必須具備必要的圖紙;
三、礦圖的`繪制:
必須由具有測量資質(zhì)的技術(shù)人員組織測繪;測繪的標(biāo)準(zhǔn)采用三度帶國家統(tǒng)一坐標(biāo)系統(tǒng)和高程系統(tǒng);測繪的各種符號、尺寸大小應(yīng)符合規(guī)范要求;測繪的成果,要及時填繪在有關(guān)圖紙上,填繪要準(zhǔn)確、清晰。
四、圖紙的保管:
(一)、礦圖必須設(shè)專人、專柜、統(tǒng)一編號、分類登記,專職管理。
(二)、借閱礦圖要登記簽字,不許私自將礦圖帶出礦區(qū)。
五、資料保管:
(一)、必須設(shè)專人、專柜,分類管理礦井所有資料。
(二)、礦井資料要保存完整,不得私自涂改。
六、井田技術(shù)邊界和保安礦柱及其它邊界,要在礦圖上注明。
七、隨時接受縣級行業(yè)主管部門和各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,對圖紙資料的審查,并將所查出的問題,及時更正修改。
施工單位圖紙管理細則 篇7
1、工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2、建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進行溝通,逐條解決并落實,有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
3、圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。
4、施工變更收到后由項目工程師總負責(zé),進行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
5、分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6、施工過程中需要提出工程洽商的`,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不得降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級。
施工單位圖紙管理細則 篇8
一、目的和使用范圍
為了更好的規(guī)范設(shè)備及設(shè)計圖紙的保管、發(fā)放和使用，根據(jù)業(yè)主僅提供四套圖紙的實際情況，本著施工圖紙服務(wù)施工的第一原則，合理利用有限的圖紙資源，將《管理制度匯編》中的圖紙管理制度進行細化，制定本細則。
本細則適用于漯河項目部的圖紙管理工作
二、職責(zé)
1、質(zhì)檢科負責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)
2、資料室負責(zé)本項目的圖紙管理
3、各專業(yè)施工隊負責(zé)本專業(yè)圖紙的二級管理
三、管理內(nèi)容
1、施工圖紙的接收、登記
1）項目部資料室資料員按合同規(guī)定接收業(yè)主分發(fā)的施工圖紙，準(zhǔn)確核對后，編制到圖目錄。
2）資料員將到圖目錄及圖紙報總工審核，由總工核實是否為本標(biāo)段施工圖紙，并確定圖紙應(yīng)分發(fā)的施工隊，再由資料員按專業(yè)分類、編號、并將目錄輸入微機。
3）分類、編號后資料室隨即保存兩套，一套存檔、一套供借用。
4）質(zhì)檢科隨時檢查登記、統(tǒng)計情況的`準(zhǔn)確程度，防止漏登情況的發(fā)生。
2、施工圖紙的發(fā)放、借閱
1）按總工確定的施工圖紙所屬專業(yè)，資料室通知施工隊和有關(guān)部門領(lǐng)取。
2）施工隊等部門的圖紙接收人為技術(shù)員、專工或部門負責(zé)人。
3）圖紙發(fā)放由資料室辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無誤后進行簽字、領(lǐng)取。
4）施工隊領(lǐng)取的兩套圖紙，具體使用權(quán)由施工隊自行負責(zé)，但必須作好圖紙的二級管理工作。原則上施工隊自存一套（必須保證自始至終的完整性），另一套可借閱給外協(xié)隊，以供現(xiàn)場施工用，所有借閱必須由借閱登記。外協(xié)隊單冊圖紙施工結(jié)束后由施工隊及時收回相應(yīng)圖紙并妥善保管，防止丟失，整個工程結(jié)束后統(tǒng)一將兩套圖紙按編號交回資料室。
5）對于已領(lǐng)取本專業(yè)兩套圖紙的施工隊，不得再向資料室借閱該部分圖紙。
6）對于需跨專業(yè)借閱的圖紙，原則上主張在各施工隊之間借閱，做好登記工作。如在資料室借閱，則只能在資料室內(nèi)使用，資料室圖紙不得流入現(xiàn)場。
7）由于圖紙?zhí)讛?shù)較少，總工、計劃科均不再分配圖紙，如需使用圖紙，均在資料室進行登記借閱。
8）對于各科室需在資料室借用的圖紙，借用人在資料室進行借閱登記，由各自部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，借閱時間最長不得超過七天。借閱時間超過七天者，必須由總工（副總）簽字批準(zhǔn)。
9）資料室存檔的一套圖紙一律不予借出。
3、作廢圖紙的處置
對施工中由于變版等原因而作廢的圖紙，資料室將新版圖紙報總工審查，由總工發(fā)布變版通知，資料室通知各使用部門將舊版圖紙交回資料室后，按領(lǐng)用程序重新領(lǐng)用新版圖紙。回收的作廢圖紙，按業(yè)主要求進行處理。
4、施工人員以及用圖人應(yīng)愛護圖紙防止丟失和損壞；
5、施工圖紙的存檔、移交
工程竣工后，根據(jù)公司檔案室及業(yè)主移交的要求，由資料室對圖紙進行整理、移交。
四、相關(guān)記錄表式
1）圖紙目錄和到圖登記表
2）圖紙發(fā)放登記表
3）圖紙借閱登記表
4）作廢圖紙回收記錄表
施工單位圖紙管理細則 篇9
1、目的
使公司的圖紙得到有效的控制，確保生產(chǎn)所用的圖紙為最新有效版本，避免因圖紙管理不當(dāng)造成的損失。
2、定義
本制度所述的圖紙包括產(chǎn)品總裝圖、裝配圖、零件圖、工裝圖紙、檢具圖紙、包裝圖紙、工藝流程圖。
3、范圍
客戶提供的圖紙；技術(shù)部正在設(shè)計的產(chǎn)品圖紙；已成型產(chǎn)品的存檔圖紙；各部門正在使用的圖紙；委外加工使用的圖紙。包括打印的紙質(zhì)圖紙及計算機、移動儲存介質(zhì)里的電子文檔。
4、職責(zé)
4.1技術(shù)部負責(zé)圖紙的繪制、審核、編碼、存檔、更改、發(fā)放、回收及銷毀工作；對各相關(guān)部門圖紙使用的監(jiān)督工作。
4.2各相關(guān)部門負責(zé)本部門所使用圖紙的管理。
5、程序
5.1總則
5.1.1圖紙必須詳細標(biāo)明技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求，并標(biāo)明繪制人和繪制日期。
5.1.2圖紙必須經(jīng)審核人審核和簽字（蓋章）并標(biāo)明審核日期方為有效圖紙，未經(jīng)審核簽字（蓋章）的圖紙不得投放到相關(guān)部門，更不得使用。
5.1.3所有圖紙投入使用前，必須加蓋“受控文件”章，并注明發(fā)布日期。技術(shù)部存檔為紅色，相關(guān)部門所用為藍色，嚴禁使用沒有加蓋藍色“受控文件”章的圖紙。
5.2圖紙的分類
試制產(chǎn)品圖紙：新產(chǎn)品驗證前的圖紙，需在圖紙上加蓋藍色“試制”章。
樣品圖紙：研發(fā)過程中實驗用零件的圖紙，需在圖紙上加蓋藍色“試制”章。
工裝夾具、設(shè)備圖紙：生產(chǎn)用工裝夾具或生產(chǎn)設(shè)備制造、改造的'圖紙。
定型產(chǎn)品圖紙：產(chǎn)品鑒定后批量生產(chǎn)用的圖紙。
廠內(nèi)加工圖紙：廠內(nèi)所用的圖紙。
委外加工圖紙：代加工商所用的圖紙，需在圖紙上加蓋“委外加工”章，并注明日期。
5.3圖紙的存檔、發(fā)放和使用規(guī)定
5.3.1產(chǎn)品圖紙設(shè)計出圖時，設(shè)計工程師應(yīng)嚴謹仔細，以免漏標(biāo)、標(biāo)錯數(shù)據(jù)和符號，圖紙在進行自審、項目組成員互審后由技術(shù)部主管審核批準(zhǔn)發(fā)放。
5.3.2所有圖紙資料均技術(shù)部統(tǒng)一歸檔，分類保管，電子文檔每月進行一次備份。
5.3.3所有圖紙資料均由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，他人不得私自發(fā)放，更不允許私自向超過規(guī)定范圍的人員泄露。
5.3.4技術(shù)部依各部門圖紙需求情況對圖紙進行發(fā)放，《技術(shù)文件發(fā)放/回收登記表》上應(yīng)標(biāo)明發(fā)放圖紙的各項信息、部門名稱及是否已回收舊圖紙，各部門接收人員需在表上簽名確認。
5.3.4蓋有藍色“試制”章的圖紙，即樣品圖紙或試制產(chǎn)品圖紙，只能在對應(yīng)的單次工作任務(wù)中使用，完工后應(yīng)由技術(shù)部及時回收銷毀。
5.3.5各部門圖紙資料應(yīng)按產(chǎn)品分類存檔使用，不得隨意在圖紙資料上進行涂寫、標(biāo)記，應(yīng)保持圖紙資料的完整性和原樣性。
5.3.6當(dāng)相關(guān)部門圖紙因破損、丟失或工作需要等原因需要補充個別圖紙時，應(yīng)填寫申請單，按規(guī)定程序?qū)徟箢I(lǐng)取，技術(shù)部收回破損的舊圖紙。
5.3.7物控部外協(xié)加工所需圖紙，在每次訂貨時需向技術(shù)部申請，外協(xié)加工圖紙上需加蓋“委外加工”章并標(biāo)注日期，加工完成后由物控部負責(zé)回收并存檔，并需注意不能在下批次訂貨時使用。
5.4圖紙的更改
5.4.1圖紙需更改時，應(yīng)填寫圖紙更改申請單，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進行更改。
5.4.2產(chǎn)品試制期間的圖紙若進行小量數(shù)據(jù)更改時，可直接在圖紙上進行涂改或劃改，并在圖紙中填寫更改信息；更改后需更改人簽名，并附上日期。若是更改較大，則應(yīng)用新圖紙?zhí)鎿Q舊圖紙。
5.4.3產(chǎn)品進入批量生產(chǎn)階段后，產(chǎn)品改進，更改的圖紙資料發(fā)放時，要用修改過的新圖紙?zhí)鎿Q作廢的舊圖紙，作廢圖紙由技術(shù)部回收并銷毀。
5.4.4所有部門保管圖紙人員應(yīng)積極配合技術(shù)部圖紙發(fā)放人員，即時接收新圖紙，找出并交還作廢的舊圖紙，如不能提供舊圖紙，需按要求申請。
5.4.5技術(shù)部存檔圖紙更改后不銷毀原圖紙，應(yīng)在原圖紙上加蓋”作廢”印章，存檔以備追溯。
5.4.6當(dāng)確定要對圖紙進行更改時，技術(shù)部設(shè)計工程師應(yīng)立即與物控部和相關(guān)生產(chǎn)部門進行溝通，以避免購回或加工出將要更改的原材料或零件，造成材料庫存積壓或在制品浪費。
5.4.7各部門所領(lǐng)的圖紙在使用過程中應(yīng)盡量避免丟失，若圖紙更新后，舊圖未能交回技術(shù)部而在工作中又使用了舊圖紙，將會造成零件批量不良，由此而造成的損失將追究負責(zé)人的責(zé)任。
5.5圖紙的保密
5.3.1圖紙文件任何部門、個人不得擅自打印、復(fù)制，不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復(fù)制時，經(jīng)辦人提出書面申請單，部門經(jīng)理簽字審核后方可通過技術(shù)部主管批準(zhǔn)打印、復(fù)印、拷貝。
5.3.2為了保證圖紙資料的保密性，除按正常程序（部門圖紙保管人員填寫申請單，部門經(jīng)理審核）辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出圖紙資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予嚴肅處理。
5.3.3若不負責(zé)任的遺失圖紙或者因為種種原因泄漏公司的圖紙資料，造成公司損失，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予罰金處罰,情節(jié)嚴重者公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。
施工單位圖紙管理細則 篇10
為建立健全機運系統(tǒng)技術(shù)檔案管理工作,完整的保存和科學(xué)地管理機運系統(tǒng)的技術(shù)檔案,充分發(fā)揮技術(shù)檔案在我礦建設(shè)發(fā)展中的作用,更好地為我礦個生產(chǎn)技術(shù)部門服務(wù),特制定本管理制度。
1、要把圖紙、技術(shù)檔案管理工作納入技術(shù)業(yè)務(wù)工作中,保證技術(shù)文件材料的積累,達到收集齊全、整理系統(tǒng),并按制度及時歸檔。
2、按照集中統(tǒng)一管理圖紙、技術(shù)檔案的基本原則,設(shè)立技術(shù)資料檔案室,并配備專職人員管理。
3、每一個技術(shù)項目完成或告一段落后,都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料,并將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理,由技術(shù)主管審查后及時歸檔。
4、技術(shù)文件材料在一項工程專題項目完成后或設(shè)備到礦驗收合格后要及時整理歸檔。凡需歸檔的上幾乎文件資料,應(yīng)盡量符合國際、部表和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;做到書寫材料優(yōu)良、字跡工整,圖紙按規(guī)格繪制,圖像清晰;書寫一律使用碳素墨水盒統(tǒng)一的材料用紙,嚴禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。
5、為保證圖紙、技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確性,便于為今后和將來的工作提供可靠的科學(xué)依據(jù)和憑證,各單位所交文件材料、資料等必須齊全完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確有始有末,不得出現(xiàn)前后不符,實物與圖紙不符,結(jié)果與設(shè)計不符等現(xiàn)象。
6、資料管理人員要集中、統(tǒng)一、科學(xué)地管理好技術(shù)檔案,維護技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和安全性,并及時地提供利用;資料管理人員承擔(dān)圖紙、技術(shù)檔案的接受、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔,提供技術(shù)資料為全礦有關(guān)單位和技術(shù)人員服務(wù)。
7、資料管理人員要科學(xué)地管理礦機運系統(tǒng)圖紙和技術(shù)檔案,承辦技術(shù)資料的'接受、分類、編目、登記、保管、復(fù)制、借閱、發(fā)放等工作,做到定位存放,妥善保管。
8、外來圖紙、技術(shù)檔案一律以原件歸檔,嚴格執(zhí)行技術(shù)資料的保管、借閱、發(fā)放制度。凡借閱的重要資料,要有技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可借閱。珍貴資料若需借閱,只能借閱復(fù)制件;防止借閱部門或個人不珍惜技術(shù)資料,借閱時需交納一定抵押金(不少于50元);借還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù),并檢查完整情況,做到認真負責(zé)。
9、凡礦大型設(shè)備拆箱前,一定有檔案員在場才能拆箱,箱內(nèi)所有的說明書,圖紙一律交技術(shù)檔案室保管,如使用可復(fù)制副本。
10、各單位所歸檔的文件材料、圖紙、資料不符歸檔要求,檔案管理員有權(quán)拒絕歸檔。
11、保持圖紙、技術(shù)檔案存放地點的整潔、衛(wèi)生,經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風(fēng),注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防止蟲蛀、鼠咬、霉?fàn)�等。認真執(zhí)行圖紙、技術(shù)檔案的保管檢查制度,每年年底全面檢查、清理一次,做到帳檔一致,對破損或變質(zhì)的檔案,要及時修補和提出復(fù)制。
12、凡歸檔的圖紙、技術(shù)檔案,一般應(yīng)存檔一份。重要的和使用頻繁的應(yīng)復(fù)制備份一份,供日常借閱和發(fā)放。
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