董事長(zhǎng)年終述職報(bào)告（精選5篇）

　　萬物在更新,而我們?cè)诔砷L(zhǎng),回顧這段時(shí)間的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)。下面是小編為大家整理的董事長(zhǎng)年終述職報(bào)告（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　董事長(zhǎng)年終述職報(bào)告 篇1

　　近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī)。但也有一定的不足。

　　一、主要業(yè)績(jī)

　　從20xx年六月八日市審計(jì)局出具的自20xx年7月31日至0五年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。

　　二、重大決策

　　擔(dān)任董事長(zhǎng)后，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，前途不可限量。

　　三、班子建設(shè)

　　上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎�出成�?jī)，也出效果。

　　四、遺留問題

　　集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

　　五、制度建設(shè)

　　建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境。

　　六、企業(yè)文化

　　確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

　　七、廉政建設(shè)

　　實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰分管誰負(fù)責(zé)。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。

　　八、存在的問題

　　集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，盈利水平還不夠高。

　　董事長(zhǎng)年終述職報(bào)告 篇2

　　今天很高興參加xx公司xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績(jī)與收獲。

　　在參加今天大會(huì)之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司x經(jīng)理又匯報(bào)了xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問。

　　xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評(píng)，在為國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。

　　“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是xx公司在未來工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大，幫助xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。

　　最后，在20xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!

　　董事長(zhǎng)年終述職報(bào)告 篇3

　　隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣吧钌畹木匆狻?/p>

　　回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們中科貝思達(dá)公司成立以來具有里程碑意義的一年。回顧走過的歷程，我們的中科貝思達(dá)從三年前的幾號(hào)人，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有三十多人，多種經(jīng)營(yíng)組合強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻(xiàn)。過去的幾年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。成績(jī)的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進(jìn)入20xx年，公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在未來的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我們的共同理想：做強(qiáng)，做大，做好，做中國(guó)最好的口罩及相關(guān)產(chǎn)品!

　　站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場(chǎng)的旅途撐開一片蔚藍(lán)的天空，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭(zhēng)流，催人奮進(jìn)。同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認(rèn)，我們也必須充分認(rèn)識(shí)到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能團(tuán)結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們公司新的成就和輝煌。

　　最后，在此，我代表公司再次衷心地祝福公司全體領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂、預(yù)祝新春吉祥如意快樂永遠(yuǎn)!

　　董事長(zhǎng)年終述職報(bào)告 篇4

　　今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進(jìn)入20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。

　　智慧創(chuàng)造價(jià)值，責(zé)任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊(duì)伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所取得的每一個(gè)可喜的成績(jī)，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支工作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊(duì)而感到自豪。

　　愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

　　一祝我們團(tuán)隊(duì)一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實(shí)現(xiàn)我們的的五年計(jì)劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。

　　二呢，祝大家新年快樂、身體健康。

　　三呢，祝今天的大會(huì)圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩得盡興、笑得開懷。

　　董事長(zhǎng)年終述職報(bào)告 篇5

　　值此新春佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節(jié)。我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)對(duì)同志們?cè)?0xx年工作中取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)表示熱烈的祝賀！向榮獲20xx年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門榮譽(yù)稱號(hào)的同志和部門致以最熱烈的祝賀！向所有辛勤工作的全體員工致以最誠(chéng)摯的節(jié)日問候！并祝愿你們及家人：春節(jié)快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

　　下面我講幾個(gè)方面的問題：

　　一、回顧20xx

　　回顧過去總結(jié)成績(jī)，增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心 20xx年，是集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展的一年；是勇于改革，銳意進(jìn)取的一年；是碩果累累，業(yè)績(jī)喜人的一年！全體五朵山人以務(wù)實(shí)的精神，高昂的斗志，忘我的奮斗，向嚴(yán)峻的市場(chǎng)和困難挑戰(zhàn)，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng),利潤(rùn)指標(biāo)超額完成；目標(biāo)客戶定位清晰，高端市場(chǎng)特點(diǎn)顯現(xiàn)；服務(wù)水平保持穩(wěn)定，品牌建設(shè)成效顯著；團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效，駕馭市場(chǎng)能力增強(qiáng)；基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃完成，提升公司整體品質(zhì)；安全經(jīng)營(yíng)管理到位，實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；能耗總額大幅下降，節(jié)能管理再創(chuàng)佳績(jī)。特別可喜的是旅游景區(qū)通過了國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)的初驗(yàn)，中利公司已進(jìn)行試產(chǎn)，集團(tuán)在品牌建設(shè)的路子上又邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。實(shí)踐證明：我們自己創(chuàng)建和培養(yǎng)的這支團(tuán)隊(duì)是敢于挑戰(zhàn)，勇于吃苦，善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是一支經(jīng)得住困難和榮辱考驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　20xx年我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作。

　　1、建立健全職能部門，完善組織架構(gòu)

　　根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展工作需要，相應(yīng)成立了辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)供應(yīng)部，機(jī)構(gòu)的設(shè)立，架構(gòu)的搭建，骨干的形成，人才的配備，中堅(jiān)力量的充實(shí)，使五朵山實(shí)業(yè)有限公司向集團(tuán)化跨越發(fā)展邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　2、建立健全公司制度，傳承公司企業(yè)文化

　　20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，也是公司制度的建設(shè)之年。公司的快速發(fā)展和迅猛擴(kuò)大，需要與之相適應(yīng)的制度建設(shè)步伐跟上來，為此，去年我們總結(jié)、提煉、升華了公司九年來的`文化體系，我們公司的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是加速實(shí)現(xiàn)由主要依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由資源粗放型向資源節(jié)約型環(huán)境友好型發(fā)展轉(zhuǎn)變。集團(tuán)的使命與愿景是創(chuàng)建具有國(guó)際品牌的五朵山道教圣地，打 造引領(lǐng)中國(guó)非金屬材料領(lǐng)域的中國(guó)鈣都。集團(tuán)價(jià)值觀是誠(chéng)信務(wù)實(shí)、協(xié)作創(chuàng)新、拼博奉獻(xiàn)、善念感恩、公平分享。公司董事會(huì)經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃制定的三步走戰(zhàn)略是：第一步，五朵山實(shí)業(yè)集團(tuán)立足南陽盆地，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展了歷史上第一次飛躍，百年的基業(yè)初步奠定；第二步，到20xx年五朵山實(shí)業(yè)集團(tuán)占領(lǐng)中原，自古以來得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司過渡，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展歷史上第二次飛躍；第三步，到20xx年，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)、走向全球，公司完成股票上市。最終實(shí)現(xiàn)向資本經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)化為目標(biāo)的第三次飛躍。企業(yè)目標(biāo)是打造引領(lǐng)中國(guó)非金屬材料領(lǐng)域的中國(guó)鈣都，創(chuàng)建具有國(guó)際品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白領(lǐng)階層文化。使員工能夠擁有優(yōu)厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿的家庭、充足的休閑時(shí)間。要建員工花園式新生活廣場(chǎng)、要建員工教育培訓(xùn)中心、要建員工醫(yī)療保健服務(wù)中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目標(biāo)是經(jīng)過10—20年的奮斗，五朵山將成為一流的綜合性實(shí)業(yè)集團(tuán)，五朵山人堅(jiān)信這個(gè)宏偉的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。五朵山人堅(jiān)信美好的明天，在展望未來的同時(shí)，把自己的理念和行動(dòng)融入二十一世紀(jì)小康生活及正在崛起的中產(chǎn)階級(jí)，實(shí)現(xiàn)五朵山人的理想和追求。

　　這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領(lǐng)、健全的制度，來指導(dǎo)和引領(lǐng)大家的思想和行動(dòng)，從而加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣 傳、學(xué)習(xí)和傳承。公司的制度建設(shè)基本完善，基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，培訓(xùn)是提升員工工作能力和技能的有效途徑，一是加強(qiáng)了員工的入職培訓(xùn)，使新員工充分了解了公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容。二是進(jìn)行了在職員工的培訓(xùn)，采取了“請(qǐng)進(jìn)來，送出去” 多渠道的方法，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。如與南召縣農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)學(xué)校合作，開展了為期一周的專業(yè)能力素質(zhì)、職業(yè)技能、服務(wù)禮儀、陽光心態(tài)、卓越之道、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)；邀請(qǐng)鄭州新思維培訓(xùn)公司的專家學(xué)者來公司對(duì)全體員工進(jìn)行了卓越績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)；全年共培訓(xùn)134人次，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高。

　　4、提高員工福利，增強(qiáng)企業(yè)吸引力

　　公司在謀求快速發(fā)展的同時(shí)，始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的方方面面當(dāng)中，緊貼民意，充分考慮員工的需求，注重提高員工福利。根據(jù)董事會(huì)決議，20xx年我們不斷完善員工福利待遇，如員工節(jié)假日及生日福利待遇，統(tǒng)一部門工裝，對(duì)任職滿一年的員工享受工齡補(bǔ)助，新進(jìn)員工享受一次全方位公費(fèi)體檢，給員工購(gòu)買責(zé)任險(xiǎn)、人身意外 傷害險(xiǎn)、工傷醫(yī)療險(xiǎn)，加強(qiáng)了員工福利待遇建設(shè)，保障了員工的勞動(dòng)權(quán)益。

　　5、品牌與形象并舉，榮譽(yù)與桂冠齊聚

　　五朵山景區(qū)先后獲得了“市文明景區(qū)”、“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范單位”、“三星級(jí)飯店”、“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)，同時(shí)景區(qū)申報(bào)國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)已通過初步驗(yàn)收，五朵山已成為南陽市知名品牌。

　　公司傾力打造的重質(zhì)碳酸鈣工業(yè)園區(qū)也獲得了國(guó)家無機(jī)鹽協(xié)會(huì)頒發(fā)的“國(guó)家重質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地”、河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、河南省知名品牌、南陽市特色產(chǎn)業(yè)推廣示范點(diǎn)、南陽市民營(yíng)科技企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，公司擬建設(shè)的河南省碳酸鈣檢測(cè)中心、河南省碳酸鈣研發(fā)中心已獲得省廳批文。

　　6、熱心公益，提升企業(yè)形象

　　公司在經(jīng)營(yíng)成效顯著、助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不忘社會(huì)責(zé)任，積極投入到社會(huì)公益事業(yè)當(dāng)中，先后舉辦了“省劇團(tuán)送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)”、“歡樂中原行走進(jìn)五朵山”、“中秋團(tuán)圓活動(dòng)五朵山大型戶外帳篷節(jié)”等活動(dòng)，積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈(zèng)善舉,并先后為多名貧困大學(xué)生捐資助學(xué)，通過這些公益活動(dòng)，得到了社會(huì)上肯定和贊譽(yù)，公司在南召乃至南陽市的影響力、公信力得到大幅提升。

　　7、克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新發(fā)展

　　20xx年，我們公司在縣委縣政府的大力支持下，經(jīng)過多次外出考察，足跡遍布全國(guó)各地，進(jìn)行多次市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，依托南召縣得天獨(dú)厚的方解石資源優(yōu)勢(shì)，與白土崗鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、板山坪鎮(zhèn)采取聯(lián)合的“3+1”模式，入駐南召縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，組建了南召縣非金屬新型材料園區(qū)，成立了河南淯城投資有限公司、河南中利精細(xì)化工有限公司。我們發(fā)展愚公移山精神，開山辟地、克難攻堅(jiān)，搬走了幾座山坡，填平了幾個(gè)四五十米深的溝壑，總挖填方300多萬立方米，修整平地500余畝，總耗資3000多萬元，當(dāng)初的一片荒山儼然已變成一座座現(xiàn)代化的廠房。穆市長(zhǎng)在參觀鈣業(yè)園區(qū)，走進(jìn)中利公司車間時(shí)，高度贊揚(yáng)我們的發(fā)展模式，評(píng)價(jià)我們?cè)谀详柺?7個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中，我們是入駐南召產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)最晚，但建設(shè)速度最快，規(guī)模最大，投資最多，起點(diǎn)最高的企業(yè)。說句實(shí)在話，當(dāng)初我自己也沒想到在如此短的時(shí)間內(nèi)建成了一座現(xiàn)代化的廠房，亞洲地區(qū)最先進(jìn)的碳酸鈣粉體深加工企業(yè)在南召誕生了。大家知道我們南召的整體工業(yè)水平是相當(dāng)落后的，原來是靠捋樹葉、砸石子、鋸石板、磨石粉發(fā)展經(jīng)濟(jì)的。雖說目前，南召已有60多家小型鈣粉廠，但不成規(guī)模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時(shí)度勢(shì)，跳出僅僅發(fā)展旅游業(yè)的單一圈子，投入巨資創(chuàng)新地走出了資源整合、強(qiáng)強(qiáng)合作的發(fā)展模式，將改變南召縣工業(yè)無大型高科技企業(yè)的歷史，支撐起南召縣工業(yè)發(fā)展的一片藍(lán)天。

　　8、夯實(shí)基礎(chǔ)，備足發(fā)展后勁

　　20xx年是我們五朵山公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的一年，也是公司邁向集團(tuán)化跨越發(fā)展的一年，我們?cè)?0xx年各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都取得了顯著地提高。20xx年我們共完成固定資產(chǎn)總投資1.2億元，

　　去年，旅游公司全年實(shí)現(xiàn)收入860萬元，完成計(jì)劃的102.8%，比上年同期增長(zhǎng)53%，全年接待游客近9萬人次，較上年增長(zhǎng)25%，游客人數(shù)增加了1.65萬，香社由原來的38家發(fā)展到今年的103家，增加了道教圣地的人氣和口碑。景區(qū)建設(shè)在去年取得了重大進(jìn)展，特別是高標(biāo)準(zhǔn)的完成了重修金頂?shù)烙^、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建服務(wù)亭與生態(tài)廁所等工程，新增遇真亭、演武場(chǎng)、功德林、會(huì)仙亭等景觀，迎賓館、購(gòu)物中心、快餐廳、茶藝廳、星級(jí)廁所等項(xiàng)目建成并投入使用，項(xiàng)目建設(shè)共完成投資3000多萬元，景區(qū)檔次、形象顯著提升，接待能力不斷提高。

　　與此同時(shí)，又相繼成立了河南中利精細(xì)化工有限公司、河南淯城投資有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會(huì)上中利公司成功與法國(guó)益瑞石集團(tuán)簽訂了3000萬美元的投資協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前，中利公司建設(shè)占地58畝，投資8300多萬元，超細(xì)碳酸鈣年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)線已建成并于20xx年11月初投產(chǎn)，爭(zhēng)取20xx年4月第二條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，第三、四條生產(chǎn)線力爭(zhēng)20xx年底投產(chǎn)。今年我們?cè)谥欣�公司建設(shè)上投入了大量的人力、物力和財(cái)力。一是高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才加盟；二是組建高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，連續(xù)幾次到南陽大專院校招聘相關(guān)專業(yè)人才；三是加大資金投入力度，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備的組建安裝；四是提前工期進(jìn)入試生產(chǎn)階段，20xx年中原鈣業(yè)相繼為中利供應(yīng)礦石2312.5噸，目前已生產(chǎn)800目產(chǎn)品941.25噸。

　　二、查找不足、正視問題，認(rèn)清我們企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)

　　20xx年，我們各項(xiàng)工作雖然取得了較好的成績(jī)，但仔細(xì)分析、認(rèn)真查找，仍有少許不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：

　　1、人力資源不夠穩(wěn)定，人才隊(duì)伍比例失衡

　　目前，我公司現(xiàn)有員工162人，其中男性員工115人，女性員工47人，其中本科學(xué)歷11人，占總?cè)藬?shù)的6.8%，大專學(xué)歷40人，占總?cè)藬?shù)的24.7%，中專學(xué)歷的員工18人，占總?cè)藬?shù)的11.1%，高中以下學(xué)歷93人，占總?cè)藬?shù)的57.4%。以上數(shù)字表明，我們現(xiàn)階段職工隊(duì)伍的學(xué)歷層次有待提升。

　　20xx年全年共招聘134名員工，目前在崗81人，離職53人，員工穩(wěn)定率僅達(dá)68.7%，為此，穩(wěn)定職工隊(duì)伍是我們今后必須重視的工作。

　　2、專業(yè)人才仍較匱乏，管理水平仍待提升

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟待一批專業(yè)人才去駕馭市場(chǎng)、化解風(fēng)險(xiǎn)。目前我公司擁有高級(jí)職稱4人，占員工總數(shù)的2.46%，中級(jí)職稱7人，占總?cè)藬?shù)的4.3%，初級(jí)職稱2人，占員工總數(shù)1.2%,技工32人，占總?cè)藬?shù)的16.75%，所以要求我們必須全員學(xué)習(xí)，掌握各種知識(shí)提升專業(yè)技能。少數(shù)員工責(zé)任意識(shí)和工作能力不強(qiáng)，辦事效率低下，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有看清公司發(fā)展方向，處于盲從狀態(tài)；部分管理者思想浮躁，沒有耐心，在公司管理中不能曉之以理動(dòng)之以情。

　　3、營(yíng)銷觀念較滯后，營(yíng)銷措施不夠得力

　　雖然我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷上有一定的基礎(chǔ)，也有一定的客戶群，但與公司的快速發(fā)展不相適應(yīng)，我們必須學(xué)習(xí)他人、創(chuàng)新自我，抱殘守缺，固步自封不是我們的作風(fēng)，必須占領(lǐng)市場(chǎng)，吸引客人。為此，一要打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營(yíng)銷策略并具有一定社交能力和市場(chǎng)開拓力的骨干營(yíng)銷隊(duì)伍。二要強(qiáng)力開拓營(yíng)銷市場(chǎng)，做好營(yíng)銷策劃工作，開辟市場(chǎng)領(lǐng)域，建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。

　　4、各項(xiàng)費(fèi)用及成本增加較快

　　根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，20xx年是公司在人力、物力、財(cái)力等方面投資較大的一年，因此，財(cái)務(wù)成本增長(zhǎng)較快，20xx年各項(xiàng)費(fèi)用支出1526.4萬元，較上年同期增加支出610.1萬元，同比增加66.6%。

　　三、20xx年發(fā)展規(guī)劃及具體計(jì)劃任務(wù)

　　根據(jù)集團(tuán)公司確立的三步走戰(zhàn)略，其第二步戰(zhàn)略是在立足南陽市場(chǎng)的基礎(chǔ)上20xx—20xx年進(jìn)軍中原、叫響河南，因此，這五年是奠定基礎(chǔ)，夯實(shí)根基之年。

　　20xx年要編制出集團(tuán)五年科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并刻不容緩地的制定出20xx年詳實(shí)地、科學(xué)地、有根據(jù)地、可遵循地計(jì)劃及目標(biāo)。

　　（一）瞄準(zhǔn)五個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃不放松

　　1、安全管理戰(zhàn)略：安全大于天，安全是成本，安全是生命，安全是效益，安全是幸福指數(shù)，要常做人機(jī)合一、安全演練。企業(yè)營(yíng)運(yùn)離不開人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)幾大方面。強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，無論企業(yè)處于何種發(fā)展水平、何種發(fā)展階段，基礎(chǔ)管理一日不可忽視。對(duì)于安全管理要有一套科學(xué)地的管理機(jī)制和體制，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)安全管理。不能只顧經(jīng)營(yíng)忽視安全，重大事故要對(duì)責(zé)任人實(shí)行一票否決制。堅(jiān)持常抓不懈，建立長(zhǎng)效防范機(jī)制，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

　　2、人才培訓(xùn)戰(zhàn)略：采取“外引內(nèi)聯(lián)”的方針吸引一批外部人才加盟，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)于公司的精英團(tuán)隊(duì)，并打造和儲(chǔ)備一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)跨越發(fā)展注入生機(jī)。要更新觀念，解放思想。充分認(rèn)知培訓(xùn)是員工最大的福利，是企業(yè)廉價(jià)的投資，靠別人不行只有自己培訓(xùn)，培訓(xùn)就是“造血”是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不二法寶。

　　3、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：我們的競(jìng)爭(zhēng)策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最強(qiáng)。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，我們要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式，在傳統(tǒng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上分析市場(chǎng)需求，借鑒非同業(yè)營(yíng)銷模式。他山之石可以攻玉，創(chuàng)造個(gè)性化營(yíng)銷、區(qū)域性營(yíng)銷策略，全面差異化營(yíng)銷策略，只有這樣讓營(yíng)銷與市場(chǎng)無縫對(duì)接，才能使?fàn)I銷處于企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，真正成為企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力。沒有營(yíng)銷就沒有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化營(yíng)銷，各分公司要建一支能征善戰(zhàn)的屬于自己的營(yíng)銷隊(duì)伍，懂市場(chǎng)、會(huì)策劃、善營(yíng)銷。

　　4、成本控制戰(zhàn)略：企業(yè)無外“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”六要素，但必須先有定員、定費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行詳細(xì)計(jì)劃，這樣才能使成本加以控制。否則，沒有編制計(jì)劃，成本不可控，要確立“成本控制年”。

　　5、文化發(fā)展戰(zhàn)略：文化是綱領(lǐng)，是旗臶，一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)需要文化信仰，文化傳承，企業(yè)時(shí)刻不忘打造健全完善文化體系，讓文化持續(xù)不斷地成為企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力。

　　（二）落實(shí)計(jì)劃，奮力前行

　　根據(jù)集團(tuán)公司20xx年五大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各公司各部門要具體落實(shí)以下計(jì)劃。

　　1、旅游公司：

　　經(jīng)營(yíng)理念是：“山水與道教相依，自然與文化共存”，強(qiáng)化營(yíng)銷企劃方案，創(chuàng)新營(yíng)銷是龍頭。

　　① 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃；

　　② 迎賓館營(yíng)銷管理計(jì)劃（會(huì)議接待計(jì)劃、開辟高端會(huì)所計(jì)劃）；

　　③ 購(gòu)物中心商品定位充實(shí)計(jì)劃及茶藝中心運(yùn)營(yíng)方案；

　　④ 拓展訓(xùn)練中心建設(shè)計(jì)劃；

　　⑤ 索道上下站房及候乘室修建計(jì)劃；

　　⑥ 山門及停車場(chǎng)修建計(jì)劃；

　　⑦ 五朵仙莊使用計(jì)劃；

　　⑧ 劃區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃（月度、季度、年度營(yíng)銷方案）；

　　⑨ 道教文化建設(shè)（道教學(xué)院建設(shè)、開辟養(yǎng)生谷）；

　　⑩ 國(guó)家AAAA級(jí)驗(yàn)收；

　　2、中利公司：

　　經(jīng)營(yíng)理念是：“資源與項(xiàng)目并舉，產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)共伸” ，緊緊圍繞“起點(diǎn)高端，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)”十六字方針去經(jīng)營(yíng)。

　　① 一期工程第二條生產(chǎn)線安裝計(jì)劃；

　　② “三個(gè)中心”建設(shè)計(jì)劃（河南省碳酸鈣檢測(cè)、研發(fā)、服務(wù)中心）；

　　③ 新產(chǎn)品系列研發(fā)計(jì)劃；

　　④ 二期工程廠房建設(shè)計(jì)劃；

　　⑤ 組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，制定營(yíng)銷方案的計(jì)劃；

　　3、中原鈣業(yè)公司

　　經(jīng)營(yíng)理念是：“依托資源優(yōu)勢(shì)，確保原料供應(yīng)”。

　　①環(huán)評(píng)、礦權(quán)等手續(xù)辦理；

　　②地表附屬物補(bǔ)償計(jì)劃；

　　③礦口科學(xué)開采計(jì)劃；

　　④礦石供應(yīng)及銷售計(jì)劃；

　　（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作、給力一線

　　20xx年度確立了“安全管理年”、“責(zé)任落實(shí)年”，在此鞏固提高的基礎(chǔ)上，20xx年集團(tuán)確立為“成本控制年”，隨著集團(tuán)的跨越發(fā)展，杜絕“跑、冒、滴、漏”，控成本、降費(fèi)用，節(jié)能降耗已成當(dāng)務(wù)之急。

　　（四）集團(tuán)五大部門主要工作：

　　1、辦公室

　　① 繼續(xù)以十六字方針為指導(dǎo)：“服務(wù)保障、管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)溝通、執(zhí)行高效”、強(qiáng)化監(jiān)管和項(xiàng)目申報(bào)工作；

　　② 隨著公司的發(fā)展不斷完善公司制度，規(guī)范公司管理，加大企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作

　　③ 做好各部門的溝通協(xié)作和主導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，達(dá)到閉環(huán)管理的目的；

　　④ 遵守現(xiàn)有車輛管理制度，加強(qiáng)車輛管理工作，提倡安全為上、節(jié)約成本；

　　⑤ 建立集團(tuán)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公；

　　⑥ 立足全局，著眼未來做好參謀和助手，在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)性、前瞻性的決策提供有力的支持。

　　2、人力資源部

　　① 建立健全長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

　　② 加大招聘力度，做好公司人才儲(chǔ)備工作；

　　③ 做好績(jī)效考核工作，隨著績(jī)效考核的實(shí)施找出實(shí)不足，盡快改進(jìn)完善；

　　④ 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)人、用人、培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、提貶、淘汰的用人機(jī)制；

　　⑤ 簽訂員工勞動(dòng)合同，做好員工人力檔案建設(shè)工作；

　　⑥ 健全完善員工保障、薪酬、福利待遇等工作。

　　3、工程部

　　① 強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)、高效、安全，做好工程監(jiān)理、驗(yàn)收工作。

　　② 抓好工程承建方、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建設(shè)。

　　③ 做好工程預(yù)算造價(jià)工作。

　　④了解相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。

　　4、財(cái)務(wù)部

　　①抓好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、審計(jì)、成本和監(jiān)督等管理；

　　② 杜絕白條入賬，規(guī)范審批程序；

　　③ 做好月報(bào)季報(bào)年報(bào)，做好成本核算及風(fēng)險(xiǎn)管控；

　　④ 做好資金的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)，合理分配使用資金，一句話，把有限資金用好用活，做好重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析，為公司科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)支持。

　　5、采購(gòu)供應(yīng)部

　　① 了解市場(chǎng)行情，建立網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)；

　　② 嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，做到貨比三家，確立“誰采購(gòu)，誰負(fù)責(zé)”的制度；

　　③抓好采購(gòu)檔案管理、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)流程、盤點(diǎn)造冊(cè)公司固定資產(chǎn)；

　　④ 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支精業(yè)、敬業(yè)，廉潔高效的采購(gòu)隊(duì)伍。

　　（五）加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅(jiān)持開展“五小”活動(dòng)，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各公司、各部門要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)、物資采購(gòu)招投標(biāo)制度，加大對(duì)廢舊物資的再利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)并進(jìn)行考核，確立20xx年為“成本控制年”，杜絕“跑冒滴漏”，使控成本、降費(fèi)用、節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

　　（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)

　　按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。

　　一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，常抓不懈。要堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對(duì)事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

　　二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時(shí)組織各生產(chǎn)部門開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，不斷提高全體員工的安全防范意識(shí)和自身的安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，減少意外事故發(fā)生的機(jī)率。

　　三是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各公司、各部門要按照年度員工培訓(xùn)計(jì)劃要求，認(rèn)真落實(shí)和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識(shí)和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動(dòng)，組織開展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全質(zhì)量文化活動(dòng)，向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，唱響“安全第一，預(yù)防為主”的主旋律。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（七）20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

　　1、旅游公司

　　工程計(jì)劃投資3800萬，主要包括索道上下站的擴(kuò)建及候乘室的新建、環(huán)線公路的升級(jí)改造、暴瀑峽景點(diǎn)的升級(jí)改造、祖師廣場(chǎng)的擴(kuò)建改造、拓展訓(xùn)練中心的建造。

　　2、中原鈣業(yè)有限公司

　　20xx年礦石開采銷售能力20萬噸，產(chǎn)值1600萬元。

　　3、中利公司

　　中利二期工程項(xiàng)目建設(shè)、第三、四條年產(chǎn)30萬噸碳酸鈣粉濕研磨全自動(dòng)電控生產(chǎn)線的建設(shè)，總投資1.2億元，占地58畝，銷售1.75億元，利稅3750萬元。

　　河南省碳酸鈣檢測(cè)、研發(fā)、服務(wù)、物流四個(gè)中心的建設(shè)，投資7000萬元，占地140畝，建筑面積16000平方米。

　　新上項(xiàng)目的建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以研發(fā)中心、檢測(cè)中心、以依托，以高科技為手段，致力于打造園區(qū)的百年產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，將為“中國(guó)鈣都”的早日實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　同事們，目標(biāo)已經(jīng)明確，計(jì)劃已經(jīng)制定，發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)會(huì)就，奮力號(hào)角已經(jīng)吹響，就讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，深入貫徹落實(shí)20xx年度科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，以更加振奮的精神、更加開闊的視野，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，解放思想，銳意進(jìn)取，努力工作，著實(shí)行動(dòng)，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上，使公司的各項(xiàng)工作在新一年里有一個(gè)質(zhì)的飛躍。 最后我要告訴大家：口號(hào)不是目標(biāo)，倡議不是管理，重點(diǎn)是落實(shí)；布臵不等于完成，經(jīng)歷不代表功勞，關(guān)鍵看結(jié)果。“落實(shí)”和“結(jié)果”兩個(gè)關(guān)鍵詞就是我們20xx年各項(xiàng)工作的主旋律。20xx年將是我們公司發(fā)展史上重要的一年，是我們公司騰飛的關(guān)鍵一年，我相信我們公司定會(huì)向集團(tuán)化這個(gè)宏偉的目標(biāo)更邁進(jìn)一步！我堅(jiān)信我們五朵山人的明天會(huì)更美好！

　　謝謝大家！

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