試驗室年度工作總結

時間：2024-09-03 00:10:14 年度總結我要投稿

試驗室年度工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的試驗室年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

試驗室年度工作總結

試驗室年度工作總結1

　　xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

　　一、生產經營情況

　　xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

　　(一) 成本管理工作

　　加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

　　1. 材料成本管理

　　材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的'要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

　　2. 加強工期管理

　　在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

　　例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

　　3. 優化施工方案

　　在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

　　4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源

　　由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

　　對于橋梁實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

試驗室年度工作總結2

　　不覺中一年這樣又過去了，年終工作總結和計劃也到了該上交的日期了，總結和計劃年年寫，寫完萬事大吉，來年繼續來年的事，也沒有實際條件去履行本年的計劃，其實都是這樣，計劃是要談的，計劃就好比理想，理想其實就是想象，想象的事能真的實現嗎？

　　任務總是還要完成的，組織紀律不能違反，只希望寫的東西不能僅僅變成幾張A4紙。回顧當年成績與得失，展望來年工作，希望有更好的成績吧。

　　記起剛被任命為漢孝試驗室主任時，我們的隊伍很龐大，列下名子，有李新剛，趙輝，金峰，楊鶴，馬宗軍，孫明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，楊曉燕，其后又來了肖飛，左容輝，鄭路敏，員工最多時同時有13人，當時真是個大家庭啊，雖然每個人都有自己的工作，有時很忙，但總能聽到大家的歡聲笑語，閑時一起做做飯，招聚大家喝點酒，其樂融融，記得馬宗軍在時，大家都叫他小馬，總是開他玩笑，任大家怎么開，都沒有脾氣，性格有點小女生，算是對他印象很深，走時很是不舍，還記得李冬梅，孫明擘等我們一起到去監理站的油菜地里照相，融入自然。還會想起初入世事，豪放激昂的帥小伙楊鶴，在一次陪我和各標試驗室主任以及監理吃飯時被他們灌得大醉，不醒人事……等等等，總覺得這一幕幕的事兒還在眼前。

　　難忘的總是過得太快，現在試驗室只剩下，原來的我、楊曉燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了歡聲笑語，下班各回各宿舍，似乎之間沒有了之前的那么熱情。原先的，有調走的，有退場的，有辭職的，但剩下的人，工作還是在繼續著……

　　20xx年是漢孝城際鐵路建設的不平凡的一年，經歷了震驚的7.26動車事故，給中國鐵路建設造成了具大的”創傷”，由于建設資金問題，整個中國鐵路建設下半年幾乎處于停工狀態，我們漢孝項目部領導頂著具大的壓力，試驗室也在虧損中堅持了下來，取得了不錯的成績。試驗室完成了土工試驗套、砼抗壓試驗組、路基壓實質量檢測點、骨料試驗組、水泥試驗組、粉煤灰試驗組、鋼筋試驗組等。但看這些數據也許我們看不出什么來，從年初試驗室就開始減員，試驗室頂著人員配備不足，一人承擔幾個崗位，白班夜班一起上，雖然大家有時會很累，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上，沒有出現重大質量事故，沒有耽誤工程施工進度，監理對我們工作也比較認可。這就是成績！

　　6月份試驗室楊玲、金峰參加的公路水運考試過關科目率達到了80%，給試驗室又添4證。8月份監理組織各標在編人員考試，楊玲取得工程師成績第1名，金峰取得試驗員成績第2名的好成績，得到了監理站的表揚以及項目部的`獎勵。8月份后方組織了漢孝試驗室進行在崗培訓，經過謝工的悉心講解與現場演示，大家學習了理論知識，同時又提高了操作技能。9月份后方設備管理負責人董工親臨工地，對試驗物資管理進行指導，查漏補缺，并及時督促我們整改完成，給試驗室物資管理工作帶來了經驗。

　　20xx年漢孝試驗室經歷了太多，有工作的得與失，又有試驗室人員頻繁離開對開展試驗工作造成的困難。做為一個試驗室主任，如果拿一片誠心管好一個試驗室其實很難，試驗室需要技術人員，但現狀是，有技術的員工，想法很多，沒技術的員工很多又不是要真正想學技術，要管好這些有技術的員工，比如試驗有經驗點的大學生，對于我們目前公司現狀來說，難，公司與公司甚至公司內部間收入差距太大，這是造成他們難以管理原因之一，另外工地生活環境不是有些員工可以接受一輩子的，他們有好的環境好的待遇的公司就會選擇跳槽，其實公司很多大學生時時都在找機會，他們很想換種生活方式，即便是現在工資待遇再高。試驗室需要的是更人性化，更多的關心員工的工地生活，干得愉快，生活得愉快，員工即使少拿工資也會對現狀滿意，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環境差，幾個擠一個宿舍，完全是民工，不是他們不愿意吃苦，是社會改變了。在工地沒有娛樂生活，年輕人需要娛樂，他們不想進城后感到自己完全是個民工，他們也不想下班后就坐在筆記本前，他們向往在工作之外有更多的交往。這些都是施工單位的通性，但有些單位就在改變，他們會給員工宿舍居住條件定個標準，公司內部會舉行各種活動，比如技能比賽，聯誼等，他們會對員工休假制度進行嚴格執行，員工休息時間不夠，就代表這個試驗室主任不稱職，等等等，不管這些效果如何（效果還是很大的），至少員工心里得到了慰藉。另外，題外話，我認為試驗室領導選拔應該更加民主化，多數員工認可的才會可能是一個稱職的領導，而不是單個領導認為你行，就讓你去做，這樣容易形成不良作風，很多事都要經過民主議事，這樣才能更公正，更能帶動員工奮斗力，更能使大家團結。

　　以上算是20xx年的工作總結吧，工作成績好壞，領導也都記在心里，年終該批評的批評下，該表揚的適當給予獎勵下吧！

　　不想談太多的計劃，重要的計劃應該在公司總部那，公司總部計劃的好，并及時實施，項目點就能跟著做好，我們計劃的再好沒用，批準權在后方，試驗工作的計劃受制于項目部，試驗與項目部施工進度有關。但還要計劃些，其一，望后方領導多給我們試驗室培訓名額，員工需要一直學習著，他們要想快速成長，離不開培訓學習，聽名師專家授課，他們會懂得更多的理論，服務于試驗室工作。其二，豐富員工的業余生活，總部多開展一些文體活動，滲入到各個項目試驗室，再有世博會，也不是部分人可以觀看的權利。其三，解決人員配備問題，根據工地試驗室工作要求增減員工人數。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產生的問題，超負荷工作，天天加班加點是會觸犯現行勞動法的。其四，控制招待成本，將這些資金轉移到員工福利上，公司內部人員來漢孝出差盡量吃食堂，或者控制招待成本，對外，盡可能減少招待次數，控制每次招待成本。

試驗室年度工作總結3

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，在這過去的20xx年度中，試驗室在公司領導的統籌安排，兄弟部門、項目部的極力配合，以及試驗室各位員工對本職工作的認真負責勤奮努力下，我們即將圓滿的結束這一年。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

　　一、申報xxx級資質

　　1、試驗室環境

　　年初我們對試驗內外部進行了裝修和改造，重新劃分了生產區和辦公區域。增加了4個試驗室。

　　新增的土工材料室設備安裝完成后，計量的專家來公司檢查提出房間大，溫度和濕度不好控制我們又進行了調整。把一個土工材料室分成兩個土工材料室，一個土工材料制模室和一個土工材料試驗室。試驗室幾個人把三臺機器土工拉力機、耐靜水壓機和土工滲透儀從原土工材料室搬置到土工材料試驗室，設備重新進行調試和校驗達到試驗規范要求。

　　2、加強業務學習、提高業務技能、規范管理

　　（1）試驗員自身注重學習，積極參加xxx組織的試驗員繼續教育并全部通過考試，成績優良。試驗員參加了xx協會組織的檢測員混凝土和巖土的考試，全部合格并取得了資格證書。

　　（2）為了滿足申報xxx級資質和試驗項目的要求，我們增加了土工材料試驗項目，土工材料試驗項目對我們來說是新項目，從來沒有接觸過，我們派出試驗人員出去學習12次，請老師來公司親自指導4次。機器設備安裝調試完成后，保證每天按規范要求實際操作練習3個多小時，達不到要求必須加班完成。為了不影響正常試驗工作，試驗人員利用雙休日自己報班學習試驗規范為提高業務技能。

　　（3）與兄弟單位試驗室交流學習，提高我們的試驗經驗，標準文件及時更新，人員科學素質經多次培訓，更好的運用在實際操作中，提高了我們試驗室整體水平。

　　3、完成了xxxxx級資質的取證工作

　　為了達到xxxxx級資質的'取證要求，準備xxx個參數的擴項工作。首先進行xxx個參數的培訓和學習，一個參數一個參數的學習標準和演練，通過一個參數再進行下一個參數。反復學習反復練習，為不耽誤工作試驗人員經常利用休息時間學習和練習操作。其次，為彌補我們試驗方面的不足，我們從外面聘請了一位專項試驗員，解決了這一問題。

　　經過全體試驗人員幾個月的努力，迎來xxxx計量專家組對我試驗室進行xxx個參數的現場審核。專家組經過兩天的審核，結論是xxx個參數符合要求。

　　20xx年底完成申報xx級資質的工作并取得資質證書。

　　二、今后的發展：

　　（1）20xx年抓好市場的同時，根據市場的需求試驗范圍還需要擴大。

　　（2）加強對試驗人員的學習培訓，提高試驗從業人員的業務能力。 20xx年度即將結束，在這即將過去的一年里，我們感謝公司領導對我們試驗室工作的支持，感謝公司各職能部門的相互信任和理解，感謝項目部領導還有技術同志的支持和理解。

　　過去一年的結束，新一年的開始，通過認真總結過去工作中存在的經驗和不足，以便更好的服務我們的未來。

　　最后預祝大家新的一年：工作順利！！！

試驗室年度工作總結4

　　一、試驗室的基本情況：

　　項目試驗室由6名試驗檢測人員及2名資料員組成，這樣的人員組成對項目的質量控制及試驗資料的及時性有利，檢測人員常規檢測分頭進行，有利于提高工作效率，專職的資料員對軟件的熟練及原始記錄的填寫容易掌握。

　　二、試驗室的基本職責：

　　試驗室主要負責項目施工質量的控制；負責各種配合比的設計及驗證工作，負責上報各種標準配合比、配合監理抽檢及上級質量檢查；對現場攤鋪、碾壓后的的路面及時進行檢測；對各種材料進行檢測，為了做好以上這些，試驗室人員做了大量的工作，總結來有以下這些方面：

　　三、人員思想和部門協作方面：

　　1、.熱愛本職工作，遵守項目部的管理規定，服從領導工作安排。

　　2、.認真學習專業技術，工作態度端正,認真負責。

　　3、室內試驗人員充分了解工程所用材料技術性能，嚴格按操作規程對工程材料進行?手副曄匝榧定，抓好了施工配比，礦料級配，控制好了水泥劑量、含水量，在保證質量的前提下，為項目節約成本作出了應有的貢獻。

　　4、現場檢測人員在現場發現問題不但能及時匯報，并及時在現場予以了必要的糾正，對于現場施工質量控制，保證把問題處理在萌芽狀態，防止質量問題進一步擴大起到了一定的促進作用。

　　5、試驗室內業資料人員不但認真的填寫各種試驗報告，并能幫助工程部查漏補缺，保證了合約部計量的及時性；并且出色的.完成了原始記錄的收集、整理，分層建立資料檔案。

　　四、完成工作情況：

　　試驗室的工作是繁雜和瑣碎的，但是正是這些繁雜瑣碎的工作，才保障了工程質量的可控性，并為項目節約成本作出了一定的貢獻。

　　時間如梭，一年的時間很快又要畫上句號了。回首這一年的光景，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收獲也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感觸頗多……

　　在項目部領導的正確領導、協同部門的積極配合以及工區的支持下，我們試驗室全體人員團結一致，齊心協力，取長補短，積極按照業主、監理的要求開展工作，科學管理，認真檢測，嚴格把關，基本上完成了本部門的本職工作。現對一年來的工作總結如下：

　　試驗室工作的開展：工程施工點多面廣、工期緊、任務重，項目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項目部整體計劃及時去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗工作必須做在一切工序的前面，保證工程進度和質量有序可控。試驗工作比較繁瑣，工作項目多,內業資料多，臺賬多，面臨的檢查多，所有的試驗數據必須真實、有效，是作為指導施工、竣工驗收的重要資料，試驗室針對不同的工作分工到人、責任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回報，從原材料試驗、半成品試驗到外委試驗，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗收，試驗室為項目部的工程進度和質量做出了自己的貢獻，在試驗工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗室嚴格對進場原材料進行取樣、送檢，并監督其使用情況。試驗室對進場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認真進行手續檢查、質量指標檢測的檢查驗收工作。

　　20xx年中我試驗室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機械連接72次，水泥抽檢152次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次，混凝土1100余組。

試驗室年度工作總結5

　　在過去一年里實驗室各位老師在學校領導的帶領下各司其職，兢兢業業，完滿完成了該學年的工作任務，并取得一些成果，其中也有一些不足之處，現將工作總結如下：

　　一、實驗室實現了規范化管理

真正做到了演示實驗和學生實驗必須先填寫實驗通知單再安排實驗的程序。演示實驗提前三天，學生實驗提前一周。對教師借用的儀器、設備及藥品進行了登記，根據教學中的使用情況，督促教師及時歸還，完善了相關的'借用手續，對于人為損壞的，按照規定照價賠償。

　　二、加強了安全設施和對危險品的檢查和管理

下半年對化學的四個實驗室進行了維修，在學生分組實驗課中，實驗教師堅持在教室輔導任課教師，對學生加以必要的指導，提高了實驗課堂的教學效果也確保了本學期無任何事故發生。

　　三、在這一年里

新一輪的課改如火如荼的進行著，實驗老師擔當著硬件改革的任務，為配合教師教學，首先是對課改后實驗儀器、設備、藥品進行了增補，其次是在工作上認真落實新課程計劃，認真完成新課改后高一演示實驗和學生分組實驗。

　　四、在實驗教學中

實驗老師盡力改進實驗設備，做到資源利用率低，效果好，例如化學演示實驗中的氨氣的噴泉實驗，化學的柯惠英老師和王景喜老師對教材中的裝置進行了改進，簡化了實驗裝置，優化了實驗效果，除此之外，還對其他的一些方面也進行了探索，保證了實驗教學的進一步改進和提高。

　　五、存在的問題及今后的工作計劃

　　1.儀器借用制度還不夠充分，還需要任課老師配合實驗老師的工作，合理保管實驗室的儀器和設備并及時歸還，以保證實驗室儀器設備的完善和實驗室工作的正常運轉。

　　2．實驗教學各學科交流不夠，各科老師應相互幫助，相互學習，使各實驗學科進行優化整合，資源共享合理利用。

　　3.實驗室的老師應加強業務學習，掌握現代化設備設施，以滿足探究實驗教學的需要，更好的利用實驗室為師生服務。

試驗室年度工作總結6

　　xx年度的工作即將告一段落。20xx年度是建設的攻堅之年，回顧過去的一年，在項目部領導的大力支持和正確領導下，在全體試驗檢測人員的共同努力下，中心試驗室立足本職工作，扎根現場、服務現場，積極的配合項目部"抓節點、保工期，建優質工程"的戰略思想，科學、規范、準確、及時的完成了領導交辦的各項工作。有力的配合了20xx年度集團公司下達的施工生產任務。現將年度工作總結如下：

　　一、以日常試驗檢測工作為抓手，嚴把原材料質量關

　　自開工進場以來，中心試驗室共完成X個強度等級X套配合比設計，其中20xx年設計并報批X套。水泥累計進場X萬噸，檢驗X次，其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;粗骨料累計進場X萬噸，檢驗X次，其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;細骨料累計進場X萬噸，檢驗X次，其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;礦渣粉累計進場X萬噸，檢驗X次,其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;粉煤灰累計進場X萬噸，檢驗X次，其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;外加劑累計進場X噸，檢驗X次;其中20xx年累計進場X噸，檢驗X次;鋼筋累計進場X萬噸，檢驗X次，其中20xx年累計進場X萬噸，檢驗X次;鋼絞線累計進場X噸，完成檢測X次，其中20xx年度累計進場X噸，完成檢測X次。路基檢測中地基壓實系數(K30)檢測完成X次，其中20xx年完成X次;動態變形模量(Evd)檢測完成X次，其中20xx年完成X次;壓實度(K)檢測

　　完成X次，其中20xx年完成X次。混凝土耐久性檢測中完成電通量檢測X次，其中20xx年完成檢測X次。抗凍性檢測X次，其中20xx年完成檢測X次。抗滲性能檢測X次，其中20xx年完成X次。材料均按規范要求進行了進場檢測，不合格材料均按照程序文件相關要求進行了處臵，有力的保證了現場施工中原材料的質量。

　　二、培訓學習常抓不懈、監督檢查規范科學

　　在完成試驗檢測工作的同時，20xx年度中心試驗室加大了對管段內各工區試驗室監督巡查、內業資料檢查的頻率。20xx年度中心試驗室對下屬工區試驗室的各項檢查共進行了X次。其中包括每月試驗室周期檢查X次，試驗室專項檢查X次，勞動競賽X次。有效地促進下屬工區試驗室工程試驗檢測工作水平、能力的提高。為下一步的施工檢測工作奠定了更堅實的基礎。

　　20xx年期間中心試驗室先后組織全標段試驗檢測人員結合施工情況有針對性的學習高性能混凝土原材料化學分析試驗，并多次組織試驗室人員到施工現場對混凝土各項性能進行檢測和分析。大大提高了試驗室內部人員綜合業務水平和工作能力。

　　另一方面，結合標準化、信息化管理以及推行試驗軟件的要求，中心試驗室組織管段內試驗室人員進行了一次由試驗軟件公司職工主講的試驗軟件培訓學習。此次培訓學習旨在增強試驗人員對標準化、信息化管理的認識，同時對標段內試驗室整體綜合能力的提高起到了推動作用。

　　在鐵道部推出鐵路新標準后，中心試驗室對內部試驗人員進行了

　　一次鐵路新標準培訓學習，及時的做好了鐵路新、舊標準替換、更改的過渡工作。同時為試驗檢測中因新、舊標準的更換導致試驗檢測資料變更及時的做好了準備。

　　作為工程施工單位中一個職能部門，部門內部人員綜合業務水平的提高即是整個部門整體綜合水平的提高。因此，在過去的一年里，中心試驗室組織內部試驗人員進行了數次分階段、分類別的培訓學習(共計培訓X次，參訓人員X人次)。不管是試驗室整體還是職員個人，在試驗檢測方面都有了一個很大的提高。

　　三、積極推進標準化管理、認真落實各項制度

　　20xx年度，中心試驗室在已有的人員、設備及試驗檢測管理制度基礎上，認真總結以往的經驗教訓，不斷對各方面管理制度進行完善，截至目前，已經有一套完整的行之有效的試驗室管理制度。

　　人員管理制度上，不僅注重人員自身能力的提升，分階段的進行各類試驗規程的培訓;而且內部人員的協作也是中心試驗室人員管理的重中之重。因此，人員的協調作業也成為平時工作的主要部分。對于試驗室檢測設備的管理，根據以往經驗的總結以及結合試驗室實際情況，制定了嚴格的檢定、使用、維修管理制度，有效地提高了試驗設備的使用效率。對于試驗檢測，自始至終都是以科學嚴謹的態度，以規范、標準為依據，用數據說話，對進場的材料嚴格進行檢測，保證現場施工的原材料質量，努力做好工程試驗檢測的標準化管理。

　　四、下一步工作計劃

　　過去的一年里，在項目部領導的大力支持和正確領導下，在試驗

　　室人員的.辛勤努力下，中心試驗室取得了較好的工作成績。同時我們的工作還有許多方面需要進一步加強、完善。為了在今后的工作中為現場施工做好基礎工作，更好的發揮中心試驗室在工程施工中的作用，下一步的工作計劃具體主要分為以下幾點：

　　1、進一步強化各級內部管理，分工明確，責任到人;

　　2、加強學習，熟練操作，提高試驗檢測工作效率，縮短必要作業時間;

　　3、完善內部質量保證體系，制定內部績效考核制度，加強思想教育工作，調動每位員工積極性和創造性;

　　4、理順關系，勤溝通多匯報，加強同相關單位溝通與聯系，取得各方面支持和配合;

　　5、突出重點抓關鍵，以原材料檢測、砼配合比設計驗證為主線貫穿日常工作中，用數據說話，以規范、規程為依據，做好施工前原材料控制工作;

　　6、加強工作計劃性和合理安排，有條不紊開展各項工作;

　　7、加強團結、齊心協力，扎扎實實干好本職工作，以高度責任心將工作穩步向前推進。

　　五、輕看成績、重看問題，全面管理、穩步提高

　　由于試驗室內部人員對試驗檢測工作重視程度不足，導致試驗室普遍對基礎的技術數據的采集、梳理工作不及時，儀器設備日常檢查維修保養不及時，工作狀態描述不清晰，對日常檢驗檢測工作沒有完全做到科學、規范以及常態化管理。因此，提高試驗人員對試驗工作

　　的重視程度將成為下一步試驗室管理工作的一部分。另一方面，各職能部門相互之間的溝通不夠，造成各部門之間的孤立，長此以往，對整個現場施工將產生不利的影響。加強各部門之間的溝通將變得很關鍵。

　　在即將到來的新的一年里，隨著標段內施工重點的逐步轉移，試驗工作又將面臨一次新的考驗。但我們有信心把工作做的更好。在新的一年里加強原材料質量控制力度，規范試驗檢測和內業資料管理，不斷總結和積累經驗，以科學嚴謹的工作態度，以客觀公正的檢測數據，在實踐中不斷提高試驗檢測水平，為集團公司完成建設任務做好基礎工作、把好質量關，做出我們新的貢獻。

試驗室年度工作總結7

　　xxxxxxxxx測試中心（或簡稱“測試中心”）是xxxxx（或簡稱“xx公司”）所屬的內部實驗室，成立于20xx年12月，主要承擔xx公司xx零部件產品的試驗和測量工作，現占地面積約450平方米，其中試驗場地300平方米，主要儀器設備8臺（套）。測試中心自成立以來，嚴格按照國家標準、企業標準和國外標準進行產品的試驗和檢測，圓滿地完成了xx公司下達的各項試、檢驗任務，為xx公司各部門提供了大量的試驗和檢測服務，得到了xx公司領導、相關部門及外部顧客的好評。

　　測試中心現有工作人員10人，其中檢測人員7名，管理人員3名。工作人員中擁有中高級職稱5人，本科及以上學歷的4人，大專學歷3人，是一支具有開拓精神、年富力強的隊伍。全體工作人員在中心主任的領導下，嚴格執行國家法律、法規及有關質量檢測的標準、規范、規程，科學、公正、及時的對待各項檢測試驗工作，為指導生產提供準確、及時可靠的數據資料。努力為xx公司和客戶提供更加優質的服務！

　　本次實驗室認可申請的檢測領域為：金屬制品及汽車零部件。實驗室申請的檢測能力范圍：涉及4項實驗室申請認可的授權簽字人：1（名）實驗室質量管理體系20xx年度運行時間的說明

　　我中心為母體法人授權成立的第一方實驗室，具有相對獨立開展檢測活動的.資格，可以為母體公司提供檢測服務。為進一步提高我中心的管理水平，為我公司和公司客戶提供更好的服務，于09年開始開展實驗室認可工作，于x年x月通過了審核專家的現場評審，x年x月份完成審核不符合項的整改工作，x年x月x日正式獲得了CNAS頒發的認可證書。

　　按測試中心20xx年度內審計劃，測試中心內審組于20xx年x月x日~20xx年x月x日對測試中心進行了第一次內部審核,共對所采用的23個要素（測試中心不涉及4.5分包、5.7抽樣）進行了審核，發現存在的問題主要集中：4.6.4試驗室應對影響檢測和校準質量的重要消耗品、供應品和服務的供應商進行評價，而程序文件中未明確對B類服務和供應品的評價要求一項。5.6測量溯源性，在檢測現場使用的xx轉向節固定座夾具未標明唯一性標識一項。5.5儀器設備，設備的維修保養計劃中缺乏年度維修計劃一項。針對這些不足，已由受審核部門負責人針對內審中提出的不符合項，對本部門相關領域的相類似活動認真檢查，提出糾正和預防措施，經內審員確認后報質量負責人批準，在規定的期限內都得以整改完成。于xx年x月x日，測試中心在主任的組織和主持下，對管理體系進行了管理評審，目的是按有關法律法規、CNAS-CL01:20xx《檢測和校準實驗室能力認可準則》、CNAS-CL19《實驗室能力認可準則在金屬材料檢測領域的應用說明》、《質量手冊》及《程序文件》要求就管理體系運行情況進行管理評審，以評價管理體系的適宜性、充分性、有效性，不斷改進和完善管理體系，確保質量方針、目標的實現滿足客戶的需要。

　　在日常工作中我們堅持熱情服務、依程序辦事，設立了客戶意見箱，主動征求客戶意見，在20xx年共計發放滿意度調查表12份，收回12份，總滿意度為100%。

　　測試中心根據自身情況，按照質量控制程序，制定了質量控制計劃，并由專人負責質量控制計劃的實施，主要采用人員比對、設備比對、留樣檢測及外部實驗室間等比對的方式開展質量控制。通過分析質控數據，未發現超出預定的判據情況。

　　按人員培訓工作年度計劃要求完成了各項培訓工作達到全部合格上崗要求。

　　管理體系在20xx年的運行過程中，各項活動能按照《檢測和校準實驗室能力認可準則》、體系文件的要求進行。

試驗室年度工作總結8

　　光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，我項目部試驗室在項目部領導的帶領下、各級領導的正確領導及大力自持下、中心試驗室及第四駐地監理辦試驗室的正確指導下與其他部門攜手參與成武高速公路建設已經有12個月之久.隨著時間的流逝，，我試驗室基本完成了今年規定的試驗檢測任務。成武高速CW10承建成武高速K44+900～K50+030段，路線全長5.13KM，合同總價為38261.2967萬元。路線內有大中橋7座，隧道1座，單線全長3810米，路基填方約18萬m，挖方約4萬m。在工程的整體施工進度中，在項目辦、中心試驗室及第四駐地監理辦的指導和各級領導的帶動下，我們團隊時刻保持著旺盛的生命力。團隊的融洽度是影響工作的好壞的關鍵因素。現將工程工作總結如下：

　　一、試驗室前期建設、備案材料申報

　　經中鐵一局集團第一工程試驗檢測中心授權，我項目部工地試驗室于20xx年末開始組織建設，包括設備購進，規范、標準規程的配置，人員配置等。于20xx年2月25日，用于本標段路基、橋隧的全部試驗儀器設備基本購置齊全，并于20xx年2月27日完成檢定工作，及20xx年2月28日完成自校工作。新建試驗室基本組33

　　成情況為：試驗工程師2名，試驗員4名，持證率100%。檢測項目包括：土工、集料、水泥、石料、水泥混凝土、砂漿、水泥漿、無機結合料穩定材料、鋼筋、道路工程現場檢測，地基承載力及錨桿拉拔試驗。試驗室檢測用房面積為185m2，

　　試驗室內部工作環境整理一應完成，規章制度、儀器操作規程、各職務工作崗位制度等標識牌制作完成并上墻。

　　工地試驗室備案材料于20xx年3月8日制作完成，并上報。于20xx年8月29日收到備案通知書，編號為20xx-CW-018。

　　二、標準試驗的委托、驗證及審批工作

　　我工地試驗室在工程開工前期，認真研究圖紙、規范及相關合同文件。對照本標段工程施工進度，進行了一系列配合比的委托送樣及驗證工作，目前已經完成的配合比審批工作有C50普通、C30水下、C30普通、25泵送、C25噴射、C25普通、C20、C15等混凝土，以及M30、M10、M7.5砂漿配合比和M50水泥凈漿配合比，并已經在工程實體中使用，所設計的配合比組成材料有：甘肅祁連山水泥股份有限公司生產的P.O42.5普通硅酸鹽水泥，中材漢江水泥股份有限公司生產的P.O42.5普通硅酸鹽水泥及P.O52.5普通硅酸鹽水泥;源豐石料廠生產的中、粗砂，略陽生產的中砂;源豐石料廠生產的5-10mm(4.75-9.5mm)、10-20mm(9.5-19mm)、16-31.5mm碎石;用到的外加劑有陜西博華工程材料有限公司的

　　ZSS-BH聚羧酸高性能減水劑，山西鐵力建材化工有限公司生產的TL-H緩凝減水劑、TL-A聚羧酸標準型減水劑、TL-1聚羧酸高性能減水劑、TL-Y灌漿劑，山西永紅建材化工有限公司生產的.RT-S速凝劑、NF-4泵送劑;拌合用水為當地經中心試驗室檢測合格的飲用水。

　　土工試驗方面我們對K44+900~K45+045原地表、K49+940~K50+030挖方利用段、K45+825~K45+876挖方利用段、K49+730~K49+800原地表土樣，會同監理工程師進行了取樣，委托送樣，并進行了驗證和審批工作。

　　三、工程進度及質量控制

　　自20xx年4月19日起YK45+435平洛河31號大橋右幅23-0樁基、22-0樁基的混凝土工程工程開始施工，標志著本標段實體工程正式開工建設。經過大半年來的努力奮斗，目前我標段完成工程量：

　　鉆孔灌注樁完成184棵;

　　承臺、系梁完成22道;

　　柱式墩完成40根;

　　蓋梁(擋塊)完成1個;

　　30m箱梁預制完成1片;

　　隧道掘進780m，仰拱完成370m，二次襯砌完成231.8m。

　　依施工進度，我工地試驗室進行進場原材料的質量控制及自檢，配合抽檢，委托送樣等工作。

　　水泥進場數量為11394.27噸，其中祁連山P.O42.5水泥7904.04噸、中材P.O42.5水泥3293.83噸、中材P.O52.5水泥196.4噸，共檢測160次，檢測頻率相對較高。

　　細集料進場數量為10208m3，多為源豐石料廠生產，略陽砂用于橋梁上部構造，進場數量為170 m3。檢測56次

　　粗集料進場數量為19576 m3，均為源豐石料廠生產，檢測56次，所占用報告編號為108個。

　　鋼筋進場數量為2470.206噸，多為酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司生產，其中有59.124噸為新疆八一鋼鐵股份有限公司生產，檢測76次。

　　鋼筋接頭力學性能試驗，檢測94次。

　　減水劑進場23噸，送檢3次;速凝劑進場110噸，送檢7次，泵送劑進場20噸，送檢1次;

　　鋼絞線進場11.344噸，送檢1次;錨具夾片進場4000套(各型號)，送檢4次。

　　防水板和土工布各進場16863m2，送檢4次;止水條進場3000m，送檢1次;止水帶進場1000m，送檢1次;排水半管進場20xxm，送檢1次;中心排水管進場3960m，送檢1次;雙壁波紋管進場7920m，送檢2次。

　　工字鋼進場205.136噸，送檢4次;中空錨桿進場21612m，送檢2次;無縫鋼管進場102.158噸，送檢5次。

　　依施工進度進行，混凝土試件抗壓強度、地基承載力、回彈法檢測混凝土強度、錨桿拉拔及鉆孔灌注樁清孔后泥漿性能等試驗。其中混凝土試件抗壓強度603次;地基承載力委托檢測6次;回彈法檢測混凝土強度49次，錨桿拉拔試驗104次;泥漿檢測184次。

　　質量控制方面，我工地試驗室積極配合監理及中心試驗室抽檢。在材料進場時有試驗室專人負責把第一道關，目測不合格的材料拒絕進場。材料進場后一般會在第一時間由試驗員會同監理工程師進行見證取樣，并及時自檢、抽檢或送檢。

　　對于經檢測不合格的原材料，會同監理工程師，清除出場。

　　四、內業資料的整理

　　內業資料經各級領導多次檢查指導，針對成武項目規定，資料格式已標準化。報告上報及時，試驗原始記錄準確、真實、客觀，進場材料臺帳、原材料批量檢驗臺帳、試驗臺帳、檢測臺帳等一應俱全，資料數據上臺帳及時，試驗報告整理歸檔及時、條理清晰，并附有卷內目錄。

　　全年共有內資料統計數據如下：委托試驗167次，其中有各類

　　原材料料源標準試驗，配合比，土工以及外購材料外加劑、防水材料、型鋼、預應力材料等;自檢資料中配合比驗證16份、土工5份、水泥136份、細集料54份、粗集料100份、鋼筋原材75份、鋼筋接頭力學性能95份、混凝土553份、回彈法檢測混凝土強度49份、錨桿拉拔89份、泥漿性能檢測162份

　　五、努力學習專業知識和業務技能

　　加強專業知識與技能的學習，努力提高自身專業素質。由于我標段施工進度總體滯后，工作量還不算太多。除了夜間施工過程中需要值班外，經常組織學習規范及設計文件。我們團隊的工作人員，在整體施工過程中，能熟練操作，并指導施工，只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。在20xx年的工作中我們將大干快上把工程進度趕上去，嚴格控制各種原材料及工程實體的質量關，總結不足，發揚成績，使我們的工作更上一層樓，給支持我們工作的各級領導交一份滿意的答卷。

試驗室年度工作總結9

　　xx年度，試驗室在項目領導的正確領導和具體指導下。從實驗室的工作實際出發，緊緊圍繞項目總體工作的安排下開展工作，較好的完成項目部部署的各項任務。認真、及時、準確的完成各種試驗、檢測工作，較好的配合和指導工程的正常進行。

　　事無大小，我工地試驗室從思想上高度重視、密切配合各項工作。加強工作的預見性、超前性，用實際行動回報項目建設，用具體工作實現自身價值。在路基土石方、路基附屬、預制T梁、橋涵及隧道等方面工作過程中，踏踏實實的完成本年度的任務。以下是我室20xx年的工作總結：

　　一、精神文明建設

　　1、加強我試驗室全體從業人員的政治教育、職業道德教育和業務水平培訓。加強對施工工地的指導、檢測、監督和服務工作。定期組織學習國家政策與公司文件，認真貫徹執行上級部門有關規章制度。全面提高試驗人員整體素質，建立健全各種工作制度。

　　2、執行文明辦公制度，制止浪費，厲行節約，提倡勤儉辦公。定期組織大掃除，保持室內環境整潔，按時參加項目部組織各類會議、活動和學習。

　　二、職能作用發揮

　　1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位職責、試驗儀器維修及保養制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度考核和隨機檢查考核。

　　2、全面落實日常工程試驗任務，加強監督指導，做好服務。20xx年度公司施工

　　任務繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗檢測任務。

　　3、嚴格執行國家有關試驗的技術標準、規范、規程，及時、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料和試驗評定資料。由于項目實驗室在前期基本是癱瘓狀態，基本上屬于無人管理，資料欠缺比較多，無一份簽字的.資料，對工程質量管理不到位，樁基、墩柱方面，給項目部造成損失很大。工地兩個月基本上是停工狀態。從20xx年以來試驗室人員變動以后，及時對工地存在的問題，分析原因解決問題，存在問題分析有以下幾種：樁基、墩柱使用配合比對砂碎石、水泥用量、粉煤灰、外加劑摻配不合理，對坍落度、和易性、流動度、泌水率了解不夠，拌合站拌制砼坍落度控制不嚴、不到位。在配合比設計試驗時要了解外加劑和水泥、粉煤灰、砂碎石應用關系，并不是水泥用量提高就好。這種理解是錯誤的，所以導致生產砼到工地應用時，離析、泌水現象嚴重。對以上存在問題及時解決，對各種原材料嚴格控制，經合格后方可進入工地。

　　三、存在問題：

　　由于工地實驗室在過去一直是個管理混亂部門，在管理和制度上都存在很多問題，這需要在今后的工作當中摸索經驗，更好地完善和發展。試驗室工作本身是屬于技術含量較高的一項工作，在今后的學習生活當中，我們要努力地提高自身的業務水平和思想認識，更好地為項目建設和公司的發展服務。

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