- 相關推薦
公司盤點計劃書（通用10篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的公司盤點計劃書，希望對大家有所幫助。
公司盤點計劃書 1
一．目的：
1、為準確反映20xx年公司生產(chǎn)運營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量及狀態(tài)，加強公司的資產(chǎn)管理，提高材料的周轉率，特制定本次盤點計劃，從而為PMC、采購、財務提供準確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點范圍：
1、GBM3D良品倉庫、不良品倉、GBM生產(chǎn)車間、收料組待驗、開發(fā)、工程部樣品房模具等（區(qū)分自制與客供）。
2、原材料、在制品、半成品、輔料、不良品、樣品、呆滯料。
三、盤點方式：
1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。
2、在制及委外以工單清點法（按未完成工單數(shù)量及材料明細進行盤點）。
四、盤點時間：
1、帳務截止時間是12月28號。
2、12月28日下班前GBM3D倉庫和制造部需完成盤點表的填寫和初盤工作，12月29日上午8點，所有盤點人員到位開始盤點。
3、實物盤點暫定時間為20xx年12月29號、30號兩天。
五．組織結構
1、由Johnson、King、Chilli擔任此次盤點的總指揮，負責此次盤點的整體工作安排及部署。
2、Eva、Chilli、Jack、Hey、Felix監(jiān)督及主導倉庫整體盤點工作。
3、Peter、Silent監(jiān)督及主導gbm生產(chǎn)部、開發(fā)、工程部樣品房的盤點工作，各部門主管全力配合。
4、Hey、Felix為此次盤點ERP系統(tǒng)操作指揮。
六、盤點前準備工作：
A．生產(chǎn)部
1、GBM生產(chǎn)部門應在近期開始進行整理、整頓工作，將訂單外多余材料分類注明原因經(jīng)品質部Silent確認后退到相對應的倉庫（良品、不良品倉），并盡快清理工單尾數(shù)，生產(chǎn)車間都必須提前做好預盤工作，并且在盤點的前一天與Jack進行核對，確保不漏單不重單。
2、產(chǎn)線停工后要進行清線工作，即將停工后的所有在制品完工（拉上所有材料流完，物料僅留五種狀態(tài),待入庫成品、待包裝、待組裝、原材料及維修不良品等物料全部按工單明細整合在一起,按物料的擺放順序標明序號。
3、本次盤點GBM生產(chǎn)部門依工單盤點法，盤點表按統(tǒng)一格式，便于財務、Jack及生產(chǎn)核對工單。
3、生產(chǎn)部在線物料必須規(guī)范包裝，數(shù)量要統(tǒng)一，并按工單進行整理盤點。
4、工單外物料以盤點清冊的格式（附表格）羅列提交，且必須注明原因。
5、在制盤點由Jack進行監(jiān)控主導，并全程跟蹤。
B．倉庫
1、所有GBM倉管應在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要依物料品號先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
2、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預盤。
3、倉庫在盤點前28號上午必須將所有借條清還完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。
C、采購及業(yè)務部
1、盤點前，采購部一定要按生產(chǎn)計劃排程酌情到料，并提前知會各供應商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響（原則上盤點期間內不收發(fā)材料，特殊情況除外）。
2、業(yè)務部需提前與客戶溝通協(xié)調好交期，盡量避開我司的盤點時間，若特殊情況必須在盤點時間內要出貨的，業(yè)務部需提前與PMC溝通并提前將出貨的產(chǎn)品做好入庫，并從系統(tǒng)打印出貨單，物料部根據(jù)出貨單內數(shù)量，將實物分開擺放，且將系統(tǒng)數(shù)量審核扣減。
D、PMC
1、提前主導及清理gbm生產(chǎn)車間的未結工單。
2、盤點前需清查各車間物料整理狀況，排查是否有遺漏材料未整理盤點，包括各個車間的死角位置都需排查。
E、開發(fā)、工程部
1、提前將所有材料進行分類整理，并且將不能使用的呆滯材料申請報廢處理。
2、將可用樣品材料分類擺放盤點在冊。
七、結賬時間安排
1、gbm倉庫的收料時間截止12月27日12：00，下午將不再收料送檢。
2、gbm的IQC于28日下午16：00將所有材料檢驗完畢,并將檢驗單據(jù)返還給收料組。
3.生產(chǎn)部產(chǎn)成品的最后繳庫時間為28日下午17：00之前，倉庫單據(jù)的審核時間為20：00。
4、初盤時間為28日下午14：00至29日上午13：30前完成（100%盤）。
5、復盤時間為29日下午13：30至29日上午12：00前完成（100%復盤）。
6、抽盤時間為30日下午14：00至18：30前完成（30%抽盤）。
7、錄單員于31日14：00將所有數(shù)據(jù)錄入完成，并于此日提交盤點報表。另外，在錄入過程中若發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋給復盤及抽盤人員。
八、盤點實施：
A、在制品盤點
1、在制及委外工單的初盤人員依工單物料擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應的`狀態(tài)欄內，并且包裝狀況要填寫清楚如：如10箱x1000PCS+尾數(shù)60PCS=10060PCS（防止包裝過大，不便稱點數(shù)量）。
２、在制盤點表一式三聯(lián)（白、紅、黃），初盤人員每盤完一張工單，將白聯(lián)（一聯(lián)）交于錄單員處錄入數(shù)據(jù)，其它兩聯(lián)貼與工單物料上，待復盤人員進行復盤（要求100%初盤）。
3、復盤人員按盤點表內物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在第二聯(lián)內填上復盤數(shù)據(jù)，當復盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復盤人員應找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示（統(tǒng)一用錯號）交與錄單員處，錄單員依復盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。（復盤100%）。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時,若發(fā)現(xiàn)復盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應以抽盤人的數(shù)據(jù)為準。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。
6、盤點表填寫應字跡工整，不能涂改、漏頁現(xiàn)象，如在填寫過程中出現(xiàn)錯誤,需將此頁盤點票三聯(lián)一起作廢,并把作廢單據(jù)交到輸單員處登記備查。
B、倉庫
1、倉庫及樣品房按以往的盤點票，填寫應將物料品號、數(shù)量、包裝狀況填寫清楚。如10箱x1000PCS+尾數(shù)60PCS=10060PCS（防止包裝過大，不便稱點數(shù)量）。
2、盤點票一式三聯(lián)（白、紅、黃），填寫時不允許漏頁、涂改,如在填寫過程中出現(xiàn)錯誤,需將此頁盤點票三聯(lián)一起作廢,并把作廢單據(jù)交到輸單員處登記備查。
3、初盤進行時，將盤點票的第二、三聯(lián)貼在物料上面待復盤人進行復盤，盤票盡量按編號的先后順序粘貼于對應物料上，盤完一本將白聯(lián)及時交至錄單員處以便錄入數(shù)據(jù)。
4、復盤時由初盤人員陪同復盤人員在料區(qū)按盤點票的先后順序進行復盤，每盤完一種，如實將數(shù)量寫在盤點票上，撕下黃聯(lián)依編號每一本裝訂一起，完成后及時上交錄單員處，以便進行核對。
5、復盤與初盤有差異者，應與初盤人員一起尋找差異原因，確認后記錄于《盤點票》上。
6、盤點票由gbm物控負責發(fā)放，嚴格按盤點票使用規(guī)定登記在冊，未用完及空白的全部上交于盤點票發(fā)放處。
九、本次盤點最終產(chǎn)生的報表如下：
1、20xx年gbm倉庫年終存貨盤點清單明細及盈虧差異表（gbm倉庫）
2、20xx年在制工單盤點清單總表（gbm生產(chǎn)部）
3、20xx年在制工單匯總表及盈虧表（gbm生產(chǎn)部）
4、20xx年樣品房材料盤點清單明細表（樣品房）
公司盤點計劃書 2
一、盤點目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤點日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責：
1、組織協(xié)調：
負責盤點工作的組織協(xié)調（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制）
2、盤點人：
（1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
（3）第三組：包裝。
3、財務復核抽查：
xx、xx。
五、盤點前準備事項。
1、將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內分色，色內分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的`有關單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。
9、再次對復盤結果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。
公司盤點計劃書 3
一、目的：
為指導公司各部門按時核實公司存貨及固定資產(chǎn)情況，確保存貨及固定資產(chǎn)能夠賬實相符，降低公司資產(chǎn)流失風險，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。
二、盤點時間：
20xx年12月30日8時至31日中午12時停產(chǎn)盤點。
三、盤點范圍：
1、倉庫所有的原材料、產(chǎn)成品、包裝物等。
A、不包括未開收料入庫單的暫收供應商送貨；
B、不包括已開出庫單暫未出庫的產(chǎn)成品；
2、車間的在制品（包括成品、樣品（電力互感器樣品）、半成品、原材料）
3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料；
4、生產(chǎn)部、技術部模具；
5、生產(chǎn)部、技術部、行政部固定資產(chǎn)；
6、生產(chǎn)部、技術部、行政部工具、低值易耗品（辦公用具）；
四、盤點對象：
深圳子公司、江西子公司兩地全部存貨、固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品等。
五、盤點人員職責
1、財務部會計人員：相互配合，負責存貨、固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品復盤工作，編制盤盈盤虧報表及督促所有資產(chǎn)管理部門查找盤盈盤虧原因等。
2、倉庫人員：負責具體盤點及配合抽盤復盤工作，編制盤點報表及核查盤盈盤虧原因。
3、車間統(tǒng)計人員：負責車間成品、樣品（電力互感器樣品）半成品、原材料盤點及配合抽盤復盤工作，編制在制品盤點報表。
4、行政人員：負責公司辦公用及生活用（除生產(chǎn)、技術以外的所有資產(chǎn)）固定資產(chǎn)、工具、低值易耗品的盤點，配合抽盤復盤工作，編制盤點報表。
5、技術一部、技術二部人員負責本部門固定資產(chǎn)、儀器儀表、工具等的盤點及配合抽盤復盤工作，編制盤點報表。
6、抽盤部門、依據(jù)實物管理部門已簽字盤點表進行抽查。
六、盤點時間安排：
1、深圳、江西成立盤點領導小組，劃分盤點區(qū)域，各盤點區(qū)域落實盤點責任人。各組負責人為各部門負責人。
A、實物組：生產(chǎn)、倉庫、行政、技術一部、技術二部；
B、抽盤組：供應部、營銷部、品質部、人力資源部、技術一部、技術二部；
C、復盤組：財務部。
2、12月28日各實物負責人安排專人到財務部負責各區(qū)域盤點會計處領取盤點表或各自在系統(tǒng)中導出盤點表，如有需要到財務部領取電子表。
3、12月30日前完成固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品抽盤和復盤，固定資產(chǎn)抽盤復盤不得少于50%。
4、12月30日18點前資產(chǎn)管理部門應完成初盤，根據(jù)工作量合理配置人員，確保按時完成。對于呆滯物料及較少收發(fā)的物料可提前安排盤點及處理。
5、12月31日12點前完成所有物料抽盤、復盤工作。
6、抽盤由采購部、營銷部、品管部、技術部、人力資源部完成，復盤由財務部完成；
存貨抽盤比例：成品不低于30%，A類物料（銅線、鐵芯）不低于20%；
B類物料（五金件）不低于10%；
C類物料（線材及其他）不低于5%；盤點組長必須協(xié)同抽盤復盤人員共同抽查。如果抽查種類錯誤率超過10%，初盤人員需對所有貨物進行重新盤點；復盤結束后，各盤點區(qū)域應及時整理盤點表，參與復核抽盤的人員應在原始盤點表中簽名確認。
7、12月31日12點前各部門向財務部復盤會計提交“電子版”及“文本版”盤點匯總表，文本版盤點表應由制表人、實物負責人及抽盤部門負責人簽字確認。
8、抽盤組分工：
A、采購部負責倉庫全部物料；
B、營銷部負責倉庫全部成品及生產(chǎn)部電力互感器樣品；
C、品質部負責生產(chǎn)部互感器、變壓器、電力互感器全部物料；
D、人力資源部負責行政部全部財產(chǎn)；
E、部術一部、二部負責本部門固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品。
9、復盤分工：
A、陳x負責倉庫全部原材料；
B、顏xx負責生產(chǎn)部全部物料；
C、徐xx負責倉庫全部成品；
D、劉xx負責固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品（30日前完成初盤、31上午復盤工作）；
10、劉xx負責現(xiàn)金、銀行存款盤點。
七、盤點方式：
1、各（各級）實物負責人應清楚（本級）管理的資產(chǎn)所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤抽盤復盤。
2、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責任劃分。
A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。
B、盡管存貨存放在某部門，但不屬該部門管理則不能盤點，防止重盤。
3、盤點期間倉庫物料禁止流動，車間停產(chǎn)，如確因生產(chǎn)需要不能停產(chǎn)的`（需提前通知財務部、倉庫）可提前一天將生產(chǎn)所需物料領出，車間各生產(chǎn)線合理安排生產(chǎn)，應保證在該線盤點時停止生產(chǎn)，待盤點結束后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
4、所有物品、物料均用盤點表進行盤點；
5、盤點人員用點數(shù)、稱重等方式確認存貨的實有數(shù)量，填寫盤點表、票，并將盤點票貼在實物上，供抽盤及復盤人員進行核對。
6、生產(chǎn)部以生產(chǎn)訂單為單位進行盤點，未做成成品的半成品全部折算成原材料進行盤點。生產(chǎn)部盤點票及盤點匯總表必須標明規(guī)格型號和訂單號。
7、將盤點結果輸入ERP系統(tǒng)
財務部安排相關人員完成倉庫的抽查盤點后，統(tǒng)一將資料交給倉庫輸單員，由倉庫輸單員輸入ERP系統(tǒng)。對已抽盤、復盤的項目，輸單員輸入ERP系統(tǒng)時，以抽盤人員實際盤點的數(shù)據(jù)為準。
8、倉庫核查盤點差異原因
A、倉庫輸單員在完成ERP系統(tǒng)的輸入后，應將系統(tǒng)數(shù)據(jù)導入EXCEL中整理，整理后將差異表交給倉庫主管人員，由倉庫主管人員負責核查盤點差異原因。
B、倉庫核查后，應在差異表中確認實際的庫存數(shù)，并按每項差異填寫原因。
9、車間半成品核查差異原因
相關人員完成車間半成品抽查盤點后，應將相關資料交給成本會計人員，由成本會計人員核算金額，然后再將金額與總賬的結存數(shù)相互核對。如發(fā)現(xiàn)較大差異，成本會計人員應核算原因，經(jīng)批準并進行賬務調整。
八、編制盤盈盤虧報表
倉庫輸單員收到財務復核的報表后，負責編制盤盈盤虧報告，并計算盤盈盤虧金額，經(jīng)財務部會計人員復核后，交公司總經(jīng)理審閱。
九、盤點要求
1、深圳發(fā)江西物料月末出現(xiàn)的未達情況，深圳已發(fā)出物料、江西未收，在途情況深圳應轉入下月出庫并月初進行核對。
2、江西已發(fā)深圳成品月末出現(xiàn)的未達情況，江西已發(fā)出成品、深圳未收，在途情況江西應轉入下月出庫并月初進行核對。
3、供應商直發(fā)江西物料或江西直發(fā)客戶成品，二地倉庫月未均應及傳遞單據(jù)以便辦理出入庫。
4、行政部在盤點前在財務領取電腦編號，對公司每臺電腦進行編號管理。
5、制造部12月29日晚班生產(chǎn)成品01月1日辦理入庫。已完工訂單必須在12月29日前辦理退料手續(xù)。
九、盤點注意事項
1、抽查盤點方式
抽查盤點應采取“以表盤物”與“盤物對表”相結合的形式進行，盤點時應注意存貨環(huán)境、存貨殘次品比例情況、以及存貨移動情況，防止遺漏或重復盤點。
2、盤點責任：
A、根據(jù)出現(xiàn)的問題，各相關部門人員應及時總結經(jīng)驗，并積極采取相應的改善措施，避免出現(xiàn)同類情況再次出現(xiàn)。參與復核盤點的人員應努力發(fā)現(xiàn)問題，對本次盤點結果提出改善建議。
B、各資產(chǎn)管理部門應對本次盤點精神進行宣傳，具體負責本次的盤點工作。
3、公司將對以下問題進行處罰：
A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求；
B、漏盤、重盤；
C、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
D、遺失盤點表；
E、盤點實物與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致；
F、沒按要求完成盤點工作的。
十、年度盤點工作布置會議時間、地點：
20xx年12月26日例會后接著在制造中心會議室開展
公司盤點計劃書 4
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤點時間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責人：xx。
2、盤點組長：xx。
四、盤點范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領物料）。
五、盤點責任。
1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的時間內完成初盤、復盤。
3、盤點結束后，按照公司要求對盤點結果進行分析及誤差責任處理。
六、盤點前準備工作。
1、抽查組長負責盤點表編制及數(shù)據(jù)導出。
2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點。若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領。
3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉區(qū)負責人對自己所管轄的'物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。
5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤點結果的核對及更正。
1、盤點表的核對。
2、盤點盈、虧的處理及更正。
3、盤點結果問題的評估及制定改善措施。
八、盤點注意事項。
1、盤點應采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量。
2、盤點注意物料的擺放，盤點后應立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。
4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。
5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確。
九、盤點后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
公司盤點計劃書 5
一、盤點目的：
1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、盤點范圍。
倉庫20xx年xx月前來貨文胸、女士內褲、家居、保暖。
四、盤點具體時間安排：
1、xx月xx、xx、xx號盤點女士內褲。
2、xx月xx、xx、xx號盤點家居、保暖。
3、xx月xx、xx、xx、xx、xx號、xx月xx號盤點文胸。
五、盤點前準備工作。
1、倉庫主管向實際參與盤點人員說明盤點事項。
2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。
4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。
5、盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。
6、商品的整理原則
（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點人員培訓與安排。
（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。
（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。
①初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點單。
②復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的貨物進行復盤，將正確結果記錄在盤點單。
五、盤點中事項。
（1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
（2）初盤/復盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的'姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。
（3）初盤/復盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復盤單進行審核。
（4）、如果初盤/復盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復盤，復盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點后事項。
1、盤點數(shù)據(jù)應盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
2、要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。
3、復盤結束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。
七、盤點期間應注意的事項：
1、漏盤、重盤。
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致。
3、遺失盤點表。
4、盤點時應以吊牌款號為準。
八、盤點人員安排。
1、總協(xié)調：xx。
2、小組長：xx。
3、每組的人員xx人（包括組長以及品檢員）。
4、小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
九、備注：
1、初盤/復盤數(shù)據(jù)未核準完畢，初盤/復盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
公司盤點計劃書 6
一、盤點目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
二、盤點基準日：2012年12月15日00時00分
三、財務部復盤日：2012年12月17日
四、盤點標的物
1、成衣、面料、輔料、道具
五、盤點范圍
1、奉賢成品倉庫
2、奉賢材料倉庫
六、盤點前之準備工作
1、向各相關部門主管說明盤點計劃并向實際參與盤點人員說明盤點事項。各盤點部門需于12月12日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。
2、倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統(tǒng)。
3、抽點人抽點時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。
4、倉庫需在2012年12月12日17：00前確定盤點人員安排。
5、盤點表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有盤
點人員于盤點單據(jù)上簽名。
6、采購部、生產(chǎn)部應通知供應商、加工廠從2012年12月15日00：00至2012年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關規(guī)定請嚴格
依照本盤點計劃進行。
8、盤點表單發(fā)放時間：倉庫物料盤點表……2012年12月15日00：00（各相關統(tǒng)計人員提供）
七、盤點作業(yè)時間：
1、盤點單位初盤日：2012年12月15日。
2、財務部復盤日：2012年12月17日。
八、盤點方式
一）、倉庫存貨盤點方式
1、盤點前應將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。
2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。
4、各現(xiàn)場盤點應由相關倉管員自己以盤點表取樣抽點，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應全部重盤。
5、初盤結束后，如果實際數(shù)與盤點數(shù)存在差異，須將初盤結果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認最終的正確數(shù)量。
6、財務部抽盤時將持物料盤點表，抽取樣本，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點表上簽字確認。
7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，倉庫須將盤點表在當日及時上交財務部確認差異原因，查明后根據(jù)實際情況作賬務處理。
九、盤點工作作業(yè)人員
有關工作人員職務說明：
1）盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類清點實物。倉庫盤點人為各倉管員。
2）現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調配，盤點事項協(xié)調，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點。
3）抽盤人：財務部按抽樣原則對物料進行抽點，抽樣量10%-20%。
4）控單人員：負責所有盤點表單、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復印件。
十、盤點結果之處理
1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進行必要的.管理改善并由財務部協(xié)同信息部在12月18日00：00執(zhí)行過賬進行調整。
2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點數(shù)進行調整。
十一、注意事項
1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。
3、此盤點計劃書最終解釋權屬公司財務部，其他未盡事宜另行通知。
公司盤點計劃書 7
為了樹立留守兒童自強自立的精神，激勵留守兒童不畏困難，學會自學、自理、自護、自強、自律，做生活的強者。使留守兒童健康成長，本學期特制定留守兒童幫扶計劃如下：
一、指導思想
為了給留守兒童帶去他們真正需要而不是浮于表面的關愛和幫助，讓他們感受到學校這個大家庭的溫暖，進一步激勵留守孩子積極進取、奮發(fā)向上，引導他們從小養(yǎng)成良好的思想道德，正確的人生觀、價值觀和熱愛學習的好品質。
一、幫扶對象：
小磊
小博
二、工作目標
使留守兒童生活上得到關心，學習上得到輔導，思想認識上有所提高。
三、工作措施
1、建立檔案，多溝通
在實踐中，認真調查研究，摸清本班留守兒童的基本情況，并為每個留守兒童建立了動態(tài)專門檔案。其主要內容為：家長姓名、學生的基本情況、家庭詳細地址、聯(lián)系電話，家長務工單位詳細地址、聯(lián)系電話，監(jiān)護人或其委托監(jiān)護人的職業(yè)、詳細地址、聯(lián)系電話等情況，并把自己的電話號碼告訴學生及其監(jiān)護人，以便及時聯(lián)系。通過這種方式，有效建立起學生家長與老師之間方便的溝通渠道，形成了以學生為中心的關愛聯(lián)系網(wǎng)絡。
2、用心關愛，多引導
許多教育家都指出，沒有對學生的愛，就不會有真正的教育，愛是教育學生的前提，在學校工作中應把愛放在重中之重的`位置。對留守兒童來說，他們更缺少愛，更渴望得到老師、同學、社會的關注。因此，作為教師要努力從生活上、學習上給他們無微不至的愛，從小事上細節(jié)上多關心他們。時刻關注他們的思想變化，及時溝通。針對留守兒童最缺乏的就是親情關愛，在日常的工作中，把留守兒童當成自己的孩子，創(chuàng)新思路，積極探索，注重從平時生活細節(jié)、親情體驗、心理教育等各個方面加強教育引導，力爭讓留守兒童找回親情、找回快樂，健康成長。
3、區(qū)別對待，因材施教
作為留守兒童每個家庭環(huán)境、經(jīng)濟狀況迥然不同，其情況也千差萬別。筆者在全面把握每個留守兒童基本情況的同時，針對少數(shù)學習嚴重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展欠缺的留守兒童，區(qū)別對待，制定個別教育管理方案，著重進行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。有意識組織這部分留守學生積極參與各種健康有益活動，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，找到回家的感覺，增強學習、生活的信心，體會到學習的快樂、成長的快樂。
4、利用活動，多鼓勵
大部分留守兒童脫離雙親在祖輩的溺愛中成長，孩子勇于表達想法，思維也相對活躍，教師應適時發(fā)展他們的思考力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。因此在課內、課外盡量多組織一些有趣味、有意義的活動，如主題班會、演講活動、留守孩子的生日等，給他們充分展示自我的機會，充分發(fā)揮留守學生的特長、優(yōu)勢，培養(yǎng)他們良好的興趣愛好，使他們自覺遠離不良誘惑，同時也覺得自己成為被關愛的對象，感受到集體的溫暖，忘卻遠離父母的孤單，逐步形成活潑開朗的性格。
5、尋找機會，多表揚
缺少親情，缺少關愛，缺乏督促，很容易使“留守兒童”們變成了“問題學生”。但留守兒童并不一定都是問題學生。教師要珍視留守兒童，利用一切契機激勵、表揚他們，培養(yǎng)他們自立自強精神。只要我們用真誠去面對，用愛心去感受，留守兒童也一樣會擁有花樣年華。
總之，關愛留守兒童是當前全社會普遍關注的熱點難點問題。作為教師有責任有義務更要關心關愛留守兒童，讓他們在同樣的天空，同樣的陽光下，成長為對國家、對社會有用之才。
公司盤點計劃書 8
根據(jù)公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進行全面盤點，具體工作有物流部負責，制造部、采購部、品質部協(xié)助。
說明：27號17：30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門積極配合。
一、盤點目的
1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
二、盤點范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實施時間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤點要求
1、供應商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權應為供應商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當中。
2、驗收完成物料應即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存于場，收在場所的臨時賬上。
3、為保證生產(chǎn)，采購部應提前安排進度物料的到位時間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產(chǎn)用料及轉配用料。
4、調度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領料單，并催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事宜。
5、各相關倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點后恢復收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。
7、將呆料、不良物料和廢料預先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最后的鑒定。
8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的.單據(jù)均應結清。
9、盤點時，對計劃內物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點表上做相應說明，錄入數(shù)據(jù)時新建表單分類錄入。
10、盤點人對盤點全面性和準確性負責，在數(shù)據(jù)錄入過程中應保證數(shù)據(jù)錄入的準確性。
11、盤點后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務一律計入7月份。
12、盤點過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關部門應無條件及時到現(xiàn)場協(xié)商解決。
五、盤點的實施
本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質量狀況，做到賬、物、卡相符，及時處理超儲、呆滯物料，節(jié)約流動資金。盤點嚴格按照實物庫存進行盤點，采用循盤和抽盤相結合，在盤點期間，盤點人邊盤邊記，盤點過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應嚴格按照一盤點、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進行操作，確保盤點后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務人員按照30%的比例進行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實物數(shù)量入賬。
復檢：
在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出復檢要求，品質部指派人員進行復檢。
六、盤點后工作
1、盤點抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點數(shù)量與賬目核對。
2、抽盤與初盤在差錯率規(guī)定以上者，均需再次盤點一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認后，再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過高，并設法降低。
4、物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預防措施，防止以后再發(fā)生。
公司盤點計劃書 9
一、盤點會議：
召開時間12月27日上午9：00五樓會議室
二、盤點時間：
12月27日上午9：30至12月29日下午5：30共3.5天
三、盤點項目：
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤點計劃表：
核準：制表：
五、人員分配表
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的'財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務部，財務人員進行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔
六、原物料成品半成品盤點說明
（一）初盤作業(yè)標準
（二）復盤作業(yè)標準
公司盤點計劃書 10
一、盤點總體要求
固定資產(chǎn)管理員必須嚴格按照固定資產(chǎn)盤點計劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤、不重盤，并在明細表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字加以確認。
二、盤點范圍
公司本部所有固定資產(chǎn)
三、盤點工作期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、盤點步驟
按固定資產(chǎn)類別對固定資產(chǎn)進行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：
1.根據(jù)財務部海圖固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類方法，設置固定資產(chǎn)類別。時間：20xx年5月23日；
2.制作固定資產(chǎn)盤點表。時間：20xx年5月23日；
3.根據(jù)資產(chǎn)類別設置，安排好盤點安排，按資產(chǎn)類別進行實地盤點，并登記在固定資產(chǎn)盤點表上。時間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；
4.整理盤點底稿，和財務的固定資產(chǎn)明細賬進行核對，核對一致的'在盤點底稿上標注資產(chǎn)編碼，盤盈、盤虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時間：20xx年5月30日；
5.將整理好的固定資產(chǎn)盤點表打印出來，交相關領導簽署意見，對盤盈、盤虧以及報廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時處理。時間：20xx年5月30日；
6.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點表和財務固定資產(chǎn)明細賬登記固定資產(chǎn)臺賬。時間：20xx年6月2日；
7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片，并在對應的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。
希望這次固定資產(chǎn)盤點工作各部門予以配合和大力支持。
【公司盤點計劃書】相關文章：
公司盤點通知03-31
公司盤點通知05-22
公司盤點通知范文05-26
公司經(jīng)營計劃書03-02
公司融資計劃書01-03
公司運營計劃書模板02-25
服裝公司的商業(yè)計劃書11-09