新產品推廣計劃書（通用6篇）

　　新商品上市前期應采用全方位、立體、硬、軟的市場宣傳推廣，此時，我們應該如何制定相關的計劃書呢?讓我們一起來看看吧，下面是小編幫大家整理的新商品推廣計劃書，希望大家喜歡。

　　新產品推廣計劃書 1

　　增長是企業經營永遠的主題！因此，新產品、新項目、新公司層出不窮。中國經濟的持續發展，確實需要有更多創新的產品、項目與公司來推動。然而，現實是殘酷的，新生意的失敗率遠遠超過成功率。失敗有可能是下一次成功的積累過程，但也有可能出現的情況是：一個新產品、新項目的失敗讓一家公司從此一蹶不振，一家新公司的失敗嚴重挫傷了創業者的信心，并由此改變了許多人的命運。

　　新產品開發的本質是讓顧客“心想事成”！

　　新產品開發就是洞見消費欲望，是撩撥需求和滿足想象。在手段上要多“翻新”，少“創新”，降低新品風險，引導消費者象我們希望的那樣去思考。推陳出新，在強大的老需求基礎上不斷翻新新需求。

　　在很多情況下，失敗往往是對一兩個重要因素的忽視、經驗不夠或者某項專業能力缺乏而造成的。如果事先考慮周全、措施安排得當，成功的系數可能就會增加數倍。因此，盲目的樂觀與冒險并不可取，我們要學牛頓那樣，善于“站在巨人的肩膀上”創新，善于借助外部專業資源的`力量。

　　有的新產品推廣為什么失敗？

　　一、 新品失敗有二類原因：

　　一是產品先天不足——“胎里帶”的毛病；二是新品上市過程中的毛病。并非消費者不接受，而是因為銷售環節的“層層否決”

　　每經過一個環節，都對新產品進行一次“審判”，因此，新產品上市必須“過五關，斬六將”。

　　市場部經理→區域經理→業務員→一批→二批→終端→消費者

　　上述環節，每個環節都有“否決權”

　　解決措施：全局產品、區域產品：指令性計劃，不得討價還價。

　　二是新產品推廣，倒著做通路——盡可能直鋪終端，直接與消費者見面——新品上市環節越多，失敗的可能性越大。

　　二、經銷商“要價”高而失敗

　　新產品上市，經銷商總要談條件，通常條件要比老產品“優惠”，條件談不攏，新產品難上市。

　　解決措施：經銷商錯位經營，新品“招標”，相互競爭。

　　三、二批和終端沒有利潤空間而失敗

　　新品推廣難，如果二批和終端有利潤空間，就會強力推。如果利潤空間過小，二批和終端不愿推，新品必死無疑。

　　解決措施：新品價格“同開低走”企業參與二批利潤空間的設計

　　四、新品上市時機不當

　　產品流行，總是一波一波。時機選擇得當，可能每波都趕上；時機選擇不當，可能每波都趕不上。

　　產品導入→產品成長→產品流行

　　解決措施：對流行趨勢要有良好的把握，然后倒推上市時機。

　　五、新品推廣節奏不當

　　A、錯誤觀點：新品上市，一次推廣成功。

　　B、解決措施：新品被市場接受，可能需要三波以上的市場推廣。

　　六、新品目標失當

　　A、問題：恨不得把每個新產品都培育成能夠上量的主導產品。

　　B、解決措施；新口上市前，目標一定要明確：做到什么狀態算成功？

　　七、新品推廣太急躁

　　A、問題：恨不得一上市就流行。

　　B、解決措施：準確把握新品推廣周期和成長規律

　　八、消費者沒有嘗試新產品的理由

　　在不了解的情況下，消費者有什么嘗試的理由嗎？

　　解決措施：找到一個“買點”

　　和眾營銷策劃機構總結多年服務各行業客戶經驗，集成了包括“新產品需求描述、新產品賣點提煉、新產品形象建設、新產品傳播概念開發、新產品整合傳播、新產品上市培訓”等服務在內的“新產品上市”服務系統

　　新產品推廣計劃書 2

　　執行部門監督部門考證部門

　　一、推廣目的

　　1．讓目標消費群在最短的時間內認知新產品的功能、效果，縮短新產品推廣期的時間長度，盡快進入成長期，創造效益。

　　2．使目標消費群產生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠者。

　　3．提高品牌知名度和美譽度。

　　4．提高現場售點的產品的銷量。

　　5．鞏固通路經銷商的客情關系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經銷商的信心和積極性。

　　二、前期市場調查

　　本次市場調查主要是為xx電動車上市推廣提供科學的依據。其調查內容、調查方式及調查地點如下表所示。

　　市場調查實施情況表

　　調查內容

　　1．管理層深度訪談

　　2．營銷人員小組座談或問卷調查

　　3．渠道調查：電動車銷售渠道類型及特點，知名品牌的渠道政策

　　4．終端調查：電動車銷售終端類型及特點，終端形象、終端陳列、終端導購、終端促銷活動等

　　5．經銷商調查：經銷商基本情況、代理品牌數量及銷售情況、對當地電動車市場的認識、是否有經銷新品牌的計劃等

　　6．消費者調查：對電動車的`認識、熟悉的品牌、影響購買的主要因素等

　　調查方式 深度訪談、問卷調查、小組座談走訪調查、二手資料等

　　調查地點 ：區域

　　三、產品策略

　　1．產品定位：品牌定位于中高檔系列。

　　2．價格策略

　　（1）利用專賣、加盟保持直接用戶價格統一，利于品牌形象的建設。

　　（2）保證經銷商一定的高利潤，可以吸引更多的經銷商加入，提高市場拓展速度。

　　（3）產品價格介于目標市場上的小品牌與大品牌之間。

　　四、產品推廣

　　1．廣告方面

　　本公司針對xx牌電動車推出的廣告，主要強調產品特性、實用價值及品牌差異和消費者所能得到的利益。

　　電視廣告以省級臺和縣級臺為主；報紙廣告主要是為招商和促銷活動的前期造勢，同時充分借助行業雜志和行業網站對本公司生產的xx牌電動車進行宣傳，以達到如下效果。

　　（1）在市場中建立產品知名度和激發購買興趣

　　（2）提升企業及品牌形象

　　2．促銷

　　在節假日或周末進行促銷活動，活動采取多種形式，達到提高xx電動車的知名度及銷售額的效果。

　　3．事件營銷

　　（1）贊助有重大影響的活動

　　（2）為相關群體免費提供電動車

　　五、電動車上市安排

　　1．上市時間：

　　2．上市區域：以北京、天津、上海、廣州為中心，向周邊地區擴展。

　　六、終端策略

　　1．將部分優勢終端建成4S專賣店，進一步提高xx品牌的影響力

　　2．強化終端形象建設，提高終端銷售力

　　3．提高終端導購人員執行力

　　七、服務策略

　　1．開通服務熱線，妥善處理客戶投訴問題

　　2．設計產品保修卡，建立客戶檔案

　　3．定期回訪xx牌電動車使用者，詢問客戶建議，提高品牌美譽度，增強顧客忠誠度

　　4．重視售前和售中服務工作，提高顧客成交率

　　八、相關部門職責

　　1．招商部：主要負責整體招商方案的制定，招商活動的執行。

　　2．市場部：主要負責市場調研、營銷策劃和廣告管理等工作。

　　3．銷售部：主要負責產品的銷售、行業一線信息及客戶反饋意見的收集。

　　4．物流部：主要負責零配件的采購、產品的配送。

　　5．客服部：主要負責客戶關于產品技術方面的咨詢、產品售后服務工作。

　　九、工作進度安排

　　對xx牌電動車推廣工作大體安排內容如下表所示。

　　xx牌電動車推廣工作時間安排

　　時間 工作安排

　　xx月xx日～xx月xx日 進行充分準備和市場調研

　　xx月xx日～xx月xx日 選擇當地報紙、雜志、網站進行宣傳

　　xx月xx日～xx月xx日 向部分人群贈送產品并作適當報道

　　xx月xx日～xx月xx日 針對終端開展促銷活動

　　新產品推廣計劃書 3

　　一、項目背景

　　中國(杭州)xx集團公司是一家具有現代企業特點的大型企業集團，以生產經營現代中成藥、保健品而聞名海內外。

　　然而，由于產品結構的老化，以及市場推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面經過周密的前期市場調查，決定借企業新品鐵皮石斛顆粒的開發，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進行全案策劃與推廣。

　　二、策劃目標

　　希望通過本案市場推廣策劃的導入，使xx登峰保健品通過新品鐵皮石斛顆粒的成功市場推廣，帶動公司其它產品的市場銷售，并由此強化企業的整體終端銷售隊伍與品牌形象，并將目標期望集中在：

　　1、初期主打市場為省城杭州，待杭州市場穩固后，再向省內其它地區或省外滲透。

　　2、通過8個月有效的市場策劃與推廣，使新品鐵皮達到1500萬的銷售收入。

　　3、通過8個月有效的市場策劃與推廣，強化已有的終端銷售隊伍。

　　4、通過8個月有效的市場策劃與推廣，提升xx登峰的品牌形象與品牌信任度。

　　5、爭取8個月有效的市場策劃與推廣，確立通過xx登峰鐵皮的市場地位與聲譽。

　　6、在完成鐵皮產品的成功推廣后，對其公司其它品牌進行包裝與品牌整合。

　　三、策劃方略

　　用半個月的時間，對登峰現有180家終端進行了細致周密的`調研；用一個月的時間，對登峰數百名消費者進行了隨機的訪問；對鐵皮研制專家進行深度產品知識與市場趨勢訪談調研；對xx登峰公司全體員工思想動態進行深度訪談及問卷調研；對xx登峰公司現有的經銷商網絡進行訪談調研；對產品市場最大的競爭對手“立鉆“進行全方位細致調研；對已入市的其它競爭對手“民康“、“桐君“等同期跟蹤調研；對即將入市的潛在競爭對手進行市場搜索調研。經過大量細致的調研，本案的一些市場背景漸漸清晰起來。

　　四、市場環境分析

　　縱觀杭州鐵皮楓斗類產品市場，明顯存在以下特征：產品品種和品牌為數尚少；產品市場因未飽和而未及細分；鐵皮類產品無明確的產品定位；先導者“立鉆“牌鐵皮楓斗晶的系列產品一枝獨秀；少數一些跟進品牌因“立鉆“的強大競爭優勢而被迫處于守勢；歷年來，鐵皮楓斗產品的銷售大部產生于禮品市場；鐵皮楓斗產品消費意識較強，但因價格高而僅限于高端消費者；鐵皮楓斗產品在消費者心目中存在一定程度的信任危機。

　　五、行業環境分析

　　由于天然鐵皮石斛對生長環境的要求較高，多年來鐵皮石斛一直受供求關系的影響而價格高企。然而浙江xx藥業的立鉆鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場先機，并以此為制高點狙擊跟進者。即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場空間仍吸引著眾多的品牌前赴后繼欲分一杯羹。據一些可靠的市場信息表明，目前鐵皮楓斗產品市場已山雨欲來。

　　場內：一些已生產鐵皮楓斗晶的企業，如桐君閣藥廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場動作。

　　場外：更多實力企業與品牌已虎視眈眈，瞄準這一熱點市場，準備投入資金與人力生產鐵皮楓斗，進場拼搶市場份額。

　　可以預見：不久的將來，鐵皮楓斗這一產品市場必將因市場份額的重新瓜分而烽煙四起!

　　六、品牌現狀分析

　　作為一個有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優勢與問題：

　　品牌優勢點

　　(1)品牌歷史較長，在省內有著良好的品牌知名度；

　　(2)母品牌xx有很強的品牌實力與品牌影響力；

　　(3)有著發育成熟的經銷商網絡體系；

　　(4)與超過180家超市與醫藥終端有良好合作關系；

　　(5)有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣隊伍。

　　品牌問題點

　　(1)登峰品牌存在一定的品牌老化現象；

　　(2)登峰系列產品從未進行過產品形象整合；

　　(3)登峰鐵皮石斛晶產品入市形象尚未明確；

　　(4)如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨特的產品個性；

　　(5)如何面對產品市場先導者的市場狙擊；

　　(6)如何未雨綢繆完成產品市場的市場細分；

　　(7)企業營銷隊伍完成整合后能否打好終端硬仗；

　　(8)直銷市場未設銷售總監，營銷措施的執行力偏弱；

　　(9)如何運用母品牌優勢使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場認同。

　　七、定位措施

　　1、針對常規消費市場，產品定位于“鉆石補品“；

　　2、針對禮品市場，定位于“尊貴禮品“；

　　3、主打廣告語“做事我靠它“。

　　4、針對市場先導者制定相應的集中市場要害的價格策略。(價格分為禮品，普通，常規三種)。

　　5、采取“高檔包裝“的包裝策略，并在制作中采用新材料，強化產品形象。

　　6、做好產品系列的開發準備，適時整合登峰品牌的整體產品形象。

　　7、制定所有終端的戶外廣告推廣策略。

　　8、制定大型終端的促銷推廣活動方案，促進品牌產品促銷互動。

　　9、制定市中心廣場大型公關推廣活動方案。

　　10、針對一些特殊人群，制定獨到的特通銷售。

　　11、舉辦“萬人重陽登峰活動“，提升品牌美譽度。

　　八、市場策略

　　20xx年5月底，經過前期透徹的消費市場調研分析，提出了以下基本策劃思路：

　　1、登峰營養保健品公司借助母品牌進行品牌整合(xx·登峰出品)。

　　2、確定明確的產品定位(目前鐵皮市場無明確產品定位)。

　　九、本案策劃與實施

　　經過三個月的深入調研、精心策劃，產品于同年8月25號正式上市。經過一個中秋的熱銷(僅杭州市場各終端累計就達到50萬/天)，xx·登峰鐵皮成功地占領了市場，得到了廣大經銷商與消費者的廣泛認同。xx·登峰公司僅在四個月內就收回了前期的投資成本。

　　預計到20xx年春節，所有終端銷售回款將達到2800萬元，大大超出了市場策劃的預期目標。

　　新產品推廣計劃書 4

　　前言

　　我們知道，搖曳燈光下，沉醉在葡萄酒那殷紅的色澤里，是一種愜意的心理享受，而飲用葡萄酒，更是一種排毒養顏、健胃活血的生理享受，其營養成分更勝于牛奶。對一般人來說，每天飲用200ml左右的紅酒，益處多多。

　　紅酒雖好，但每日都喝一點的人卻不多，主要原因在于紅酒的保鮮比較差，一旦開了就必須在三天之內喝完，否則容易變質。

　　現在隨著“圣珠紅酒機”的到來，這個問題迎刃而解，它采用的是二十一世紀新專利術“盒中袋”式包裝，有效阻止空氣進入和陽光照射，能長久保鮮。開啟后保鮮期長達6個月，使您每天喝一點的愿望輕松實現。

　　本策劃書主要側重在圣珠酒的包裝功能的訴求，強調其“保鮮”特點，以迎合顧客每日喝一點的需求。

　　消費者分析

　　（1）目標消費群體以中年為主，其具有中等以上收入，有保健養顏的需要，平常有喝紅酒的習慣。

　　（2）潛在消費者：以中老年女性為主，有中等以上收入，這些人還沒有喝紅酒的習慣，但是卻有保健養顏的需求，我們需要做的就是對她們宣傳每日喝點紅酒的好處，以及我們圣珠酒包裝上的“保鮮”功能，以引導他們成為我們的目標消費群體。

　　（3）現有紅酒消費群體的消費行為：主要在超市、酒店、酒吧購買，具有比較高的指明購買率，品牌忠誠度比較低。

　　（4）現有紅酒消費者的態度：對紅酒一旦打開不能長久保鮮存在明顯的不滿，這就成為我們圣珠紅酒機打開市場的契機。

　　產品分析

　　（1）優勢：

　　圣珠紅酒的最大優勢在于其包裝的獨特性，不同于市場上任何一款產品，其具有長久保鮮的功能，開啟后保鮮期長達6個月！適合每日喝紅酒消費者的需要。

　　口感較好，能滿足一般消費者的需求。

　　（2）劣勢：

　　產品形象模糊

　　產品包裝沒有現代感，不夠美觀大方。其包裝明顯顯得檔次不夠，不符合產品的價格定位。建議改進產品的包裝檔次。以符合其價格形象。

　　價格較高，不能滿足很多較低收入的消費者每日喝一點的需求。建議降低售價，以爭取更多的潛在消費者。

　　競爭環境分析

　　隨著國內紅酒消費浪潮的興起，紅酒以一種獨特的品位吸引了廣大的消費群。眾多企業紛紛看中了葡萄酒市場這塊蛋糕，使得紅酒市場的競爭空前激烈，目前在國內市場，長城、張裕、王朝等國內紅酒企業控制著全國超過80%的市場份額。在重要的紅酒消費市場華南地區，長城、張裕和王朝三個品牌市場綜合占有率之和超過60%。長城紅酒在華北、華南、西南、西北4個地區市場綜合占有率均名列第一。其中在西南地區，長城紅酒市場綜合占有率達到66.13%。張裕和通化紅酒則分別在華東、東北地區占據榜首。

　　競爭對手的廣告表現策略多為情感訴求，渲染一種喝紅酒的情調，圣珠紅酒在廣告表現方面應該另辟新徑，采用以功能訴求為主的廣告表現策略，重點宣傳圣珠紅酒的保鮮功能。

　　產品定位策略

　　價格定位：

　　圣珠紅酒的價格定位不宜過高，因為我們的目的是讓圣珠紅酒機成為人們每日都能方便飲用紅酒的一種工具，但是由于圣珠紅酒在包裝功能等方面有其附加值，它的價格定位在中高價位比較合適。

　　功能訴求：

　　圣珠紅酒機與其它市場上的同類產品與眾不同點在于其包裝上的保鮮功能，開啟后易于保存。

　　綜上所訴，我們把圣珠紅酒定位為中高檔易保鮮紅酒

　　廣告訴求策略

　　A、廣告訴求對象

　　目標消費群體以中年為主，其具有中等以上收入，有保健養顏的需要，平常有喝紅酒的習慣。

　　B、訴求重點

　　廣告訴求從消費者喜歡喝紅酒，但是紅酒卻不容易保鮮，一旦開啟就很容易變質入手，來突出圣珠紅酒機不同于一般的紅酒，其有長期保鮮的功能，適合于存于家庭飲用。

　　C、訴求方法

　　感性訴求策略是同類產品常用不衰的訴求方法，它能夠包含豐富的生活和情感內容，對訴求對象起到比較好的效果，因此建議“圣珠紅酒機”廣告也以感性訴求為主要的訴求方法。具體可以通過生活場景、處于日常生活中的`人物形象和生活場景來表現。

　　電視廣告文字腳本（1）——保鮮篇

　　場景一：

　　（1）一男子在經過精心布置的家中苦苦等待自己的女朋友

　　（2）快到約會時間的時候男子打開了一瓶紅酒

　　（3）這時候男子接到女朋友的電話說今天有事來不了了

　　（4）因為酒已經開了，怕變質，男子只能獨自把紅酒喝了（表情沮喪）

　　場景二：

　　（1）與一同樣一個場景，另一名男子也在家中等待自己女朋友

　　（2）快到約會時間的時候男子打開了一瓶紅酒，只是男子打開的是圣珠紅酒機

　　（3）這時候男子接到女朋友的電話說今天有事來不了

　　（4）掛了電話，男子微笑的自言自語到，下次等你來的時候，我們一起來喝這瓶圣珠紅酒。

　　（畫外音）

　　“圣珠紅酒機”——常飲常“鮮”

　　電視廣告文字腳本（2）——美容保健篇

　　思路：采用蒙太奇得手法，虛擬的來表現圣珠紅酒機得美容功效。

　　場景：

　　（1） 在一個布置得溫馨浪漫得環境下，一女孩與一男孩正在約會

　　（2） 女孩子得臉色顯得不好，但是男孩子通過盛紅酒得杯子，女孩子得臉色就顯得很好，如此反復幾次

　　（3） 等女孩子喝了一點圣珠紅酒以后，即使不通過盛紅酒得杯子，女孩子得臉色也變得出奇得好了。

　　（畫外音）

　　“圣珠紅酒機”——常飲常“鮮”

　　拍攝重點：

　　（1）場景得布置，要帶點夢幻情調

　　（2）女孩子臉色得變化要處理得當。

　　公益活動

　　思路：要與眾不同，用支持國防作為企業長期的公益活動。

　　主題：心系國防 圣珠有責

　　活動方式：消費者每購買一瓶“圣珠紅酒機”，圣珠企業就拿出一元錢來支持國防事業。圣珠企業還將不定期組織一些愛國主義教育，比如組織貧困地區兒童參觀軍事基地，為退伍軍人提供就業機會等等。

　　現場品酒活動

　　思路：采用在杭城舉行露天酒會的形式，讓圣珠紅酒在較短時間內為人們所熟識。并利用特殊形式，向消費者展示圣珠紅酒的長久保鮮功能。

　　主題：常飲常“鮮”

　　——“圣珠紅酒現場品酒會”

　　活動方式：在杭城較繁華地帶（可以選擇武林廣場、吳山廣場、家友華商店等地）舉行現場品酒會，將圣珠紅酒機做成較大的模型（質地與商品一樣，大小相當于普通飲水機）放置于現場，供消費者任意享用，并在現場派發一些圣珠紅酒的宣傳資料。為了吸引人群，我們還可以在現場搭臺，與消費者進行一些互動活動。

　　特別活動：為了證明 圣珠紅酒的保鮮功能，并制造新聞亮點，我們還可以現場打開一瓶圣珠紅酒機模型，先請消費者品嘗里面倒出的紅酒。接著我們將這瓶紅酒機放置于現場，一個月后，在新聞媒體的監督下，我們再次從這瓶紅酒機里倒出紅酒請消費者進行品嘗。如果紅酒依然新鮮，那么圣珠紅酒的保鮮功能也將被杭城消費者牢牢記住。可以利用這個亮點，邀請一些新聞單位進行現場報道，以達到很好的宣傳效果。

　　廣告媒介策略

　　1、媒介策略

　　由于本次廣告活動是“圣珠紅酒機”首次在杭城開展廣告活動，而且企業準備投入較多的費用，所以我們建議采取全方位的媒介策略。

　　（1）以電視廣告為主導，向目標消費者做重點訴求爭取以電視廣告達到最廣泛的覆蓋面。

　　（2）以報紙、電臺廣告為補充，向目標消費者傳達關于產品的更豐富的信息，同時將各種促銷活動的內容及時告知消費者

　　（3）以張貼廣告（吊旗等）、郵報等形式在各大超市、商場進行品牌宣傳。

　　（4）用公交車體廣告進行宣傳。

　　（5）在家友超市各大門店（建議選擇家友慶春店、華商店、義烏店）進行大型戶外廣告宣傳。

　　2、媒介選擇的標準

　　（1）選擇杭州地區對消費者生活最有影響力的媒介

　　（2）選擇杭州地區消費者接觸最多的媒介

　　（3）選擇最家庭化的媒介

　　（4）選擇杭州地區最有親和力的超市、商場

　　3、所選媒介

　　（1）電視媒介選擇杭州地區最深入家庭的杭州3套錢江頻道以及杭州6套影視頻道。這兩個頻道是杭州地區收視率最高的電視臺，一般家庭都收看。并且收視人群比較接近于我們的目標消費者。

　　（2）報紙方面選擇都市快報。

　　（3）公交車體廣告，選擇繞杭城各繁華地段的21路車等。

　　（4）聯華超市的吊旗以及郵報封面進行宣傳。

　　（5）廣告發布頻率：各媒介在廣告發布的時間和頻率上互為補充。在廣告開始的一個月內采取集中發布的策略，即在各媒介上持續發布廣告，以節省廣告費用，保持廣告的持續性，起到持續的說服和提醒作用。

　　4、整體傳播策略

　　因為本次廣告活動是“圣珠紅酒機”的首次廣告活動，需要迅速地打開市場，因此除廣告之外，還需要促銷活動的配合。通過廣告來促使消費者產生購買欲望通過促銷促使消費者直接產生購買行為。整體傳播活動由下面的內容構成：

　　（1）媒介廣告：通過上訴大眾傳播媒介發布廣告

　　（2）售點廣告：在圣珠紅酒的所有售點張貼各種宣傳資料

　　（3）售點促銷活動：在各售點派出促銷人員，直接開展促銷。

　　現場品嘗：請消費者現場品嘗圣珠紅酒。并發放企業制作的一些小冊子。

　　贈品促銷：向購買一定數量產品的消費者贈送小型禮品或者采取買幾送幾的方式贈送

　　加大包裝促銷：制作特別的包裝以優惠價格出售

　　（4）各種主題促銷活動：與報紙廣告相配合，開展大型的促銷活動，以吸引更多的消費者購買本產品。（比如在部分商品包裝中加入幸運兌換券，消費者憑兌換券可以免費兌換一定數量的商品）。

　　（5）產品本身的配合：

　　由于本產品的重點訴求就在于其“保鮮”功能上，所以在包裝上一定要進一步改善其保鮮功能，如果連這一點都不能過關，那做以上的廣告就等于搬起石頭砸自己的腳。在保鮮功能能夠保證的前提下，進一步增加其包裝的美觀性。因為喝紅酒的人具有一定品位，希望在包裝上也能滿足他們的需求

　　新產品推廣計劃書 5

　　公司簡介

　　服裝公司成立于20xx年，是一家專業從事服裝制造的廠商，具有豐富的校服，班服裝制作經驗。因為專業所以更出色。主營產品：校服、班服、運動服、商場超市制服、促銷服、廣告文化衫、T恤、學士服、其他無紡布產品等等。

　　計劃目標

　　我們以負責任的態度，周到的服務，視質量為企業發展之生命，秉承“誠信贏得客戶，質量鑄就品牌“的宗旨；以及“以質量開拓市場；以管理增創效益；以服務樹立形象“的發展目標，以此達到占領清遠市場，為進入更廣大的市場做足充分的準備。“服裝…在你身邊…“，心的合作，新的開始；愿我們能因此與你相識并攜手合作，實現雙贏，共創美好明天

　　市場背景分析

　　20xx年上半年，全國服裝產量累計達206.4389億件，同比增長3.7%。20xx年6月份我國規模以上企業服裝產量高達196538萬件，較5月份增加25458萬件，環比大幅增長14.68%，較去年同期增長8.43%。其中梭織服裝產量為86022萬件，環比增長12.81%，同比增長1.20%；針織服裝產量為142077萬件，環比增長16.18%，同比增長15.63%。上半年我國規模以上企業累計生產服裝974271萬件，較去年同期增長7.64%；梭織服裝累計產量達439790萬件，同比增長3.92%，針織服裝累計產量為532181萬件，同比增長11.06%。我國服裝產業集聚地主要分布在珠江三角洲、長江三角洲、環渤海地區和東南沿海地區，其擁有先進的技術設備和較強的生產能力，生產總量占全國的比重超過80%，但是服裝產業整體發展不平衡，擁有一定影響力的大企業不多，而以民營企業為主的中小企業在企業管理、品牌文化、生產模式、運輸物流等方面都相對落后，抗擊市場風險能力較弱。但是專門制造校服，班服，運動服的廠家并不是很多，我們相信我們能在這個領域得到更大的利潤。

　　企業現有產品SWOT分析

　　優勢：xx公司的經營理念新穎，先進；可以根據消費者的要求定做產品，產品款色多，價格優惠、質量好

　　劣勢：公司剛起步，沒有實在的經營經驗，品牌知名度不高，而且服裝行業的知名品牌不在少數。

　　機會：現代人越來越追求新穎，獨特，個性的心理現象。

　　威脅：每年都開辦為數不少的制衣廠。

　　新品描述

　　材料：

　　金光絨：該面料以滌綸FDY50D和DTY75D作為主原料；在經編織機進行編織，產品有身骨和強力，織物手感柔軟、毛型感強

　　滌蓋棉：該織物染色后作襯衫、茄克衫、運動服面料。面料挺括抗皺，堅牢耐磨，貼身一面吸濕透氣，柔軟舒適

　　網眼棉：也是純棉，只不過織法和一般的'不同、短袖T恤如果是網眼棉的面料，會顯得比較年輕有活力，而且更吸汗且不易變形、

　　桃皮絨：它是由超細纖維組成的一種薄型織物。經染整加工中精細的磨絨整理，使織物表面產生緊密覆蓋約0、2毫米的短絨，猶如水蜜桃的表面，具有新穎而優雅的外觀和舒適的手感，從而受到人們的青睞，故命名該類織物為桃皮絨等等。

　　規格：小學—中學—大學。各個學生身高段均可定做。

　　產品新穎，個性，總有一款適合你

　　新產品推廣計劃書 6

　　一、方案名稱：

　　統一阿薩姆奶茶市場推廣營銷策劃方案

　　二、策劃單位：

　　xx宣傳推廣工作室

　　三、活動時間：

　　20xx年9月至20xx年11月

　　四、方案介紹：

　　統一企業以『順滑好心情』為品牌主張的統一阿薩姆奶茶，通過鮮明的傳播訴求，在消費者心中塑造出小資、時尚、優雅的產品形象。

　　本策劃旨在利用統一阿薩姆奶茶在成功上市之后經過此策劃得到顯著的推廣效果，使統一阿薩姆奶茶迅速得到消費者的品牌認知和產品認可，以期最終達到增加產品銷量，引領奶茶飲料市場潮流。

　　五、策劃目的

　　通過對中國奶茶市場和主要競爭對手的分析，立足于企業現實狀況與需求，策劃本企業統一阿薩姆奶茶的市場推廣方案，利用“同城共享好心情”的市場推廣活動宣傳統一阿薩姆奶茶“順滑好心情”的品牌主張，打造學生與都市上班族“健康·時尚”的消費理念，以此達到充分提升企業品牌影響力，加快統一阿薩姆奶茶入駐中國奶茶市場并迅速搶占市場份額，引領中國奶茶“健康快樂好心情”的消費理念。

　　六、營銷環境分析

　　（一）市場分析

　　1、市場前景

　　中國是一個有著悠久飲食文化的國度，對于擁有13億人口的大國來說，是一個巨大而永恒的市場，隨著經濟文化的飛速發展，人們的飲食結構正漸漸發生變化，綠色健康、時尚快樂、休閑營養的飲食觀念已經深入人心，而中國飲料市場正處于迅速成長的態勢。20xx年在國家擴大內需政策影響下，飲料行業一直保持著產銷兩旺的增長態勢，20xx年軟飲料工業生產總體保持了高速增長，全年共生產各類飲料 8086.2萬噸，增長 24.33%，比20xx年增幅提高了近5個百分點。

　　從以上的數據來看，未來很長的一段時期，國內飲料市場發展前景仍然看好。居民收入水平提高，使飲料生產量和消費量的持續增長成為可能，消費者對天然、低糖、健康型飲料的需求，促進了新品種的崛起。但增長點將會轉移，碳酸飲料的傳統主流地位已受到挑戰，而瓶裝飲用水、茶飲料、果汁飲料、新鮮現做型飲料等將受到更多消費者的青睞。

　　進入90年代，世界茶飲飲料以17.0%的年增長速度遞增，被譽為新時代飲料而風靡世界。我國茶飲飲料市場也增長迅速，20xx年產量達185萬噸，市場份額直逼碳酸飲料、瓶裝水，中國飲料工業協會的統計數據顯示，到20xx年，大陸茶飲料產量已超過700萬噸，茶飲料行業成為大陸傳統茶產業的支柱，茶飲料也成為消費者最喜歡的飲料品類之一，由此，茶飲料的衍生品——奶茶無疑會成為飲料市場的新生寵兒。

　　2、市場需求變化分析

　　隨著經濟社會的不斷發展，消費者的消費觀念也在不斷改變著，由此伴隨了飲料市場需求結構的不斷變化調整，品種上，碳酸飲料的產量比例將繼續降低，飲料生產增長點主要集中在果蔬汁飲料、植物蛋白飲料和茶飲料等產品，瓶(罐)裝飲用礦泉水的生產也將同步發展。預計未來幾年將是軟飲料行業生產結構重構時期，功能飲料、果汁飲料、茶飲料等健康飲料將形成新的產業結構主體。而茶飲料——奶茶更是現今消費者追求的主題。統一阿薩姆瓶裝奶茶的推出無疑搶占了市場先機。

　　3、市場容量分析

　　據有關統計數據顯示，從20xx年開始，奶茶飲品的整體市場容量以每年50%的增長幅度在提升，目前已發展到50億元的市場容量，預計未來更將達到150億元，而伴隨著經濟增長直接刺激的消費需求，以及廣西東盟自貿區的建成與發展和正在建設的廣西北部灣項目的實施，可以預見廣西未來的市場容量將得到總體上的提升和實質上的增長，毫無疑問的，奶茶制品蘊藏著巨大的商機。

　　4、市場競爭現狀

　　從目前中國的奶茶市場來看，統一的盒裝奶茶目前來說可以是第一品牌，奶茶可以說由于統一，喜之郎，立頓等大公司廣告的深度宣傳效應，消費者已經形成一定的消費認知，但是都沒有香飄飄的力度之大，在目前這個市場現狀之下是香飄飄成為這個市場的領導品牌，對統一阿薩姆奶茶來說，是前有狼（香飄飄），后有虎（優樂美，立頓等）這些巨頭的直接交鋒。

　　（二）消費者行為分析

　　1、目標消費群構成：以小資定位的都市上班族與學生

　　2、影響消費者購買行為的主要因素

　　1)文化因素：歐洲文化的滲透讓消費者明白品質的重要性

　　2)社會因素：現代化的發展勢頭使得時尚品位、個性化消費需求成為消費者目前追捧的潮流消費方式

　　3)心理因素：消費者的心理需求總是處于不斷上升的姿態，消費者的自己概念與自己形象一致是影響購買動機的重要因素，自己形象/產品形象一致構成了年輕消費者消費的第一動機。因此，抓住消費者的心理就等于抓住了市場。

　　現代消費者心理新動向：

　　①潮流動向：加速度的生活讓消費者的目光瞬時變化，但是追求潮流卻是永遠的目標，統一阿薩姆奶茶則給年輕受眾帶來了一種新的體驗。

　　②自立動向：希望在經濟和精神方面足夠自立的同時給自己愉快的生活體驗。

　　③減壓動向：學習、工作的壓力讓人們不斷尋求解壓方式，現代瑜伽、太極八卦便悄然興起，統一阿薩姆奶茶則給予消費者阿薩姆原味紅茶新鮮口感的好心情。

　　3、購買決策分析

　　目標受眾為自己消費型的人群，因此他們既是決策者也是最終購買者

　　（三）競爭者分析

　　1、主要競爭者：

　　1)立頓：百年歷史、第一奶茶品牌、聯合利華旗下品牌、奶茶品牌

　　2)優樂美：廣東喜之郎集團旗下品牌、奶茶品牌

　　3)香飄飄奶茶：浙江香飄飄食品有限公司、奶茶品牌

　　4)避風塘：避風塘街尚管理有限公司、上海避風塘茶樓有限公司

　　5)街客：珍珠奶茶知名品牌、上海街客餐飲管理有限公司

　　6)呦呦奶茶：杭州娃哈哈集團有限公司、奶茶品牌

　　2、競爭者市場營銷策劃定位及廣告訴求點

　　（1）香飄飄“奶茶就要香飄飄”細節營銷搶占市場，成為杯裝奶茶市場領導者

　　幾年前，香飄飄奶茶還是一個年銷售額不足500萬元的品牌，現在情況大為改變，香飄飄奶茶的銷量已經達到了4億元，成為了奶茶飲品中的領軍人物。而注重細節是香飄飄奶茶在市場營銷中制勝的殺手锏，香飄飄成功地在即有的市場中尋找到了相對空白市場。

　　1)配方創新，讓消費者愛上她

　　借助浙江食品研究所的反復研究，采用高纖維的椰肉替代了高熱量的淀粉做的珍珠。

　　2)形象創新——讓消費者產生夢幻的感覺

　　憑借陳好的廣泛知名度配合動感的翅膀——扮演的香飄飄仙子的形象已經深入消費者心中。

　　3)擴大5毫米，口感變變變

　　香飄飄奶茶大膽采用各種五顏六色的、且口徑比普通吸管大出一倍以上，不但讓愛喝奶茶的兒童和女孩子大口吮吸，而且能夠吸到里面的椰果果肉，在口吃之間塑造一種甜蜜而又柔滑的感覺，解決了過去很難把珍珠吸到口中的問題，而且加速了飲用的速度，可以讓消費者品嘗到更多更美味的奶茶。

　　4)方便到家，創造新生活方式

　　香飄飄奶茶不僅僅是開發了一款便捷的奶茶形態，而是創造一種新的生活方式，可以隨時隨地、隨心所欲的享受到“更美味、更時尚、更健康、更方便”現代休閑生活，不但躺在床上、坐在電視機前、還可以在聽音樂、上網的的時候，品嘗到那一種輕松隨意的芬芳和優雅，這不是現代人最渴望的嗎？當然后來通過濟南的糖煙酒會的高調推廣，香飄飄繼而香遍了大江南北。

　　（2）優樂美“你就是我的優樂美”創新營銷籠絡年輕人

　　優樂美是果凍巨頭喜之郎旗下的奶茶品牌，但是由于優樂美在廣告中并不打出喜之郎的標志，這就大大增加了優樂美在消費者心中的獨立度，可見商家想獨立打造一個新品牌的用心。而經過一系列成功的營銷后，優樂美用很短的一段時間迅速占據了其目標人群的市場份額。

　　優樂美采用的銷售方式是與校內網合作推出的免費禮品贈送，嘗試了將群與禮物相結合的方式，由贊助商提供禮物，在禮物中心的相關地方添加群鏈接。由于校內網的用戶眾多，達到了好幾千萬，所以這種營銷的效果非常好。加上利用周杰倫代言，明星效應效果好，籠絡了不少年輕消費者。

　　（3）立頓“品質第一立于不敗”，以其明亮的黃色向世界傳遞它的宗旨——光明，活力和自然美好的樂趣

　　“立頓”是全球最大的茶葉品牌。它既是茶葉專家的代表，又象征了一種國際的、時尚的、都市化的生活。100多年來，立頓始終保持著歷代相傳的優良品質和芳香美味，而立頓奶茶也很好地繼承了這一點。

　　立頓奶茶的成功得益于其產品形態的創新，以經典對抗流行，以文化底蘊對抗速食文化，根據不同國家的市場特點，推出不同的新產品。在中國市場，當奶茶受到消費者初步認同后，立頓立刻推出了全新的立頓奶茶香濃口味：口感香濃原味、純正幼滑；立頓奶茶清新怡神口味：口感清新怡神、自然清香；立頓奶茶金裝倍醇口味，金裝倍醇、口感雙倍幼滑。

　　（4）避風港奶茶

　　避風港-港式奶茶連鎖以經營正宗港式奶茶為主，所用的主要原料奶和茶，采用國際知名品牌“雀巢”淡奶和咖啡伴侶植脂，紅茶均采用香港進口專用特級斯里蘭卡紅茶。具有入口醇香不膩，回味無窮的良好口感，一直都深受顧客喜愛。

　　（5）街客

　　成立于上海，當下最新推出一些新品種：韓式柚子茶，蜂蜜金橘汁，布丁奶綠，茉莉珍珠。夏日主打沙冰，刨冰等也供應良多口味：草莓，芒果，花生等口味。街客還提出一系列的運動，積分卡運動是最近推出的：消耗15元送積分卡一張，沒有同飲料有沒有同的積分，25分可以兌換恣意飲料一杯。這個創意接收了沒有少回頭客，當然他們的口味是更主要的緣由。

　　（6）呦呦奶茶——“哇哈哈”大品牌支撐

　　秉承哇哈哈集團“健康營養”的集團銷售理念，呦呦奶茶以其“好喝的口味和健康的營養價值”宣傳贏得了眾多消費者的喜愛。

　　(四)SW0T分析

　　1、優勢：

　　1)統一企業是茶飲料的領頭企業，在市場網絡、戰略布局和網點建設等方面都具有領先優勢。

　　2)企業人員規模、資金實力，團隊建設優勢，可依據原有渠道優勢進行常規推廣

　　3)價格適中，企業品牌進入市場多年，“統一”品牌知名度高

　　4)產品精選四大高原紅茶阿薩姆紅茶為原料，UHT瞬時高溫殺菌保留產品本身風味與營養的同時與各種原料風味自然融合，創造了統一奶茶獨特回香口味，獨特時尚包裝吸引目標消費人群

　　5)阿薩姆紅茶市場獲取優勢，品質優秀

　　2、劣勢：

　　1)杯裝即時沖泡占據消費者潮流消費方式，冬季袋裝與杯裝可用熱水沖飲，符合消費者熱飲需求

　　2)攜帶不如袋裝便利

　　3)自身擁有“統一奶茶”品牌，其他產品較多，阿薩姆奶茶知名度與市場份額都較低

　　4)宣傳力度不夠，消費群體局限

　　5)沒有明確的營銷戰略與營銷組合策略

　　3、機會：

　　1)瓶裝與盒裝包裝的同類競爭產品較少

　　2)奶茶市場呈現不斷發展擴大的趨勢，市場容量大，成長空間廣

　　3)市場處于發展階段，未達到飽和狀態，有機會占據市場領先地位

　　4)抓住“奶業危機”，打造健康快樂奶茶

　　5)物質文化生活水平的提高，人們更多注重精神品質上的情感消費

　　4、威脅：

　　1)競爭對手的快速跟進，使得統一的優勢已經在慢慢弱化

　　2)香飄飄占據杯裝市場，與統一平分天下；立頓百年品質，迅速贏取中國零售市場；哇哈哈民族品牌，營養品質深入人心

　　3)更多類似競爭產品進入競爭市場，產品差異化逐漸淡化

　　4)產品創新滯后，局限于瓶裝與盒裝

　　5)受牽連“奶業危機”，消費者“遷怒、質疑”奶茶

　　6)消費者個人消費習慣，很難認同新品牌

　　7)替代產品多（豆漿、牛奶、碳酸飲料等）

　　七、市場定位

　　（一）營銷戰略定位：差異化戰略

　　以企業品牌“健康快樂”的產品理念營造阿薩姆奶茶“順滑好心情”的品牌策略，有別于同類產品的宣傳推廣形象定位，產品采用溫暖快樂的情感基調，通過“同城共享好心情”活動策劃推進阿薩姆品牌的進一步推廣，最終實現“健康快樂好心情”的消費理念深入人心。

　　（二）市場營銷策劃定位

　　1、區域市場營銷策劃定位

　　以廣西為市場營銷策劃突破口，逐步向東部大中城市推廣，繼而占領全國市場營銷策劃。

　　2、目標市場營銷策劃定位

　　影響者：大眾市場的傳播媒介作用與年輕消費人群的群體反應宣傳效應

　　購買者：20—30歲年輕受眾，有一定收入基礎與消費能力

　　目標市場營銷策劃對象分析：

　　A、20—30歲年輕上班族，擁有一定收入，小資的生活狀態，一定的市場購買力

　　B、18歲以上學生消費群體，追求時尚潮流，對新鮮事物充滿好奇，有一定消費基礎

　　C、注重生活品質，朋友情誼，情感豐富細膩，以及在社會交往中的個人形象

　　（三）產品定位

　　1、品牌形象定位

　　根據對奶茶市場營銷環境、目標市場營銷策劃對象的分析，為區別競爭品牌的市場營銷策劃定位，統一阿薩姆奶茶的營銷策劃以全新定位出現：統一阿薩姆奶茶是都市小資與學生消費人群 “健康快樂好心情” 生活形象的最好代言人，體現現代消費者追求消費當中的“順滑好心情”。

　　統一阿薩姆奶茶的這個定位是以高姿態出現而避免同競爭品牌正面交鋒的策略，同時力圖改變消費者舊有的消費觀念與消費認知。

　　2、產品功能定位

　　獨特阿薩姆紅茶口味的健康快樂奶茶飲品

　　3、產品理念

　　統一阿薩姆奶茶，順滑好心情；同城共享好心情，快樂一起共分享。

　　（四）傳播定位

　　1、統一阿薩姆奶茶“健康快樂好心情”形象，建立良好個人形象

　　2、統一阿薩姆奶茶建立社交良好心態

　　3、統一阿薩姆獨特原味風味，與追求特色的心態相適應

　　4、“同城共享好心情，你的快樂我傳遞”

　　八、推廣營銷戰略組合

　　（一）營銷宗旨

　　1、以產品主要消費群體（學生和上班族）為產品的營銷重點。目前奶茶市場的主要消費力量是上班一族和學生，學生群體中又以大學生為主，因此，我們這次活動主要針對上班族和在校大學生開展。

　　2、秉承企業“三好一公道”即品質好、信用好、服務好、價錢公道的服務宗旨，以強有力的宣傳迅速拓展市場，與傳統廣告模式（包括電視廣告及海報宣傳）結合最新網絡廣告準確投放到目標人群中，并加以新聞效益和口碑相傳，贏得消費者喜愛。在宣傳中突出為產品“時尚、浪漫、小資”的產品定位，吸引目標人群。

　　3、以廣西城市為活動起源地，在目標人群集聚地即高校校園和各大超市賣場設點，深入目標人群，加強活動影響力。

　　（二）通過前面對奶茶營銷環境、競爭對手與企業SWOT的分析，立足于阿薩姆奶茶原味口味的產品特色與產品的獨特時尚包裝，突出“浪漫、時尚、小資”的產品理念，提出以下營銷策略以期形成有效的`4P組合，達到最佳營銷效果。

　　（1）產品策略

　　1)產品組合策略：阿薩姆奶茶采用瓶裝與盒裝包裝規格同時推向市場營銷策劃，本策劃擬采用“同城共享好心情”的階段性市場推廣形式，在同時購買兩瓶統一阿薩姆奶茶的基礎上，活動單位負責為消費者速遞其中一瓶奶茶與附帶的心情卡片（獨特設計的統一阿薩姆好心情共享卡，提供消費者寫上贈者與接受者聯系方式：地址與電話號碼、贈者心情留言與祝福語）到同城期待一起共享的人手中，實現快樂心情的共分享。

　　2)產品包裝策略

　　A、麥香的瓶身顏色包裝，體現奶茶濃郁芳香

　　B、特別標注“精選喜馬拉雅山麓阿薩姆奶茶”與鮮嫩茶蕊，體現自然真實的情感

　　C、親切阿薩姆茶語訴求“聽見了嗎？每一個阿薩姆奶茶，都能獲得舌尖上1萬個味蕾的致謝聲因為源自喜馬拉雅山麓的正宗印度阿薩姆紅茶，馥郁茶香；再配以優質新西蘭奶源，從未有過的香滑順口，嘗一口就知道！”

　　3)產品差異化策略：奶茶的濃郁香味中保留阿薩姆紅茶的獨特口味，帶給消費者順滑的好心情。好心情共分享，我們在提供差異化口味產品的同時推出差異化產品附加服務，“同城共享好心情，你的快樂我傳遞”是本次活動亮點。

　　4)品牌策略：統一阿薩姆奶茶“順滑好心情·同城共享好心情”

　　5)產品的生命周期運用策略：統一阿薩姆奶茶正在處于市場投入期，處于生命周期的第一階段，充分利用此次“同城共享好心情”市場推廣營銷活動將會為此后產品的成長做好準備。

　　（2）價格策略

　　采取產品組合定價加法：顧客只需購買兩瓶統一阿薩姆奶茶，填寫心情卡片，就由統一企業幫其速遞其中一瓶到顧客想送的同城親朋好友手中，實現“同城共享好心情，快樂一起共分享。”

　　（3）銷售渠道選擇

　　分銷路線：活動專設點→消費者

　　選定廣西各個城市高校校園和各大賣場設活動點，包括上班一族集中的地方及市中心。各活動點采取統一的POP設計，包括貨架和懸幟。

　　（4）促銷策略

　　（1）廣告宣傳

　　1)策劃期內前期推出活動宣傳廣告

　　①電視活動宣傳廣告：選擇廣西區收視率較高的電視臺播放廣告

　　②網絡廣告：網絡宣傳片

　　③海報:公交車站牌、城市十字入口巨幅海報、校內海報

　　④瓶身廣告：營銷活動期間在阿薩姆奶茶瓶身做“同城共享好心情”的活動宣傳

　　⑤廣播廣告：利用廣西交通廣播頻道和95.0 Music Radio頻道

　　2)開學前期針對新生的活動宣傳促銷廣告

　　①配合前期廣告進行校內活動傳單的派發

　　②迎新特制卡片：卡片正面印制“統一阿薩姆奶茶同城共享好心情”活動的詳細情況，背面是提醒新生注意的生活指南，在各個高校新生報到時發放（新生人手一張）

　　（2）銷售促進：各大賣場和高效校園設點促銷

　　九、營銷目標

　　（一)短期目標：投入廣西區市場營銷策劃，獲得80%認識率。(1—3個月）本策劃著力于實現統一阿薩姆奶茶在廣西區目標消費群體中品牌認知度與認可度80%的廣泛提高，在營銷策劃執行期間實現總銷售量10%的增長，實現20%以上的市場占有率。

　　（二)中期目標：取得廣西區市場營銷策劃20%以上的份額，并逐步向東部大中城市推廣。(1—2年）

　　（三）長期目標：取得全國市場營銷策劃20%以上的份額。

　　十、具體行銷方案

　　(一)8月份

　　活動內容：

　　（1）開始準備工作：廣告和海報的制作，卡片的設計與印制，不同場所活動地點的選取與溝通實現

　　（2）8月中旬開始投放廣告和海報，并進行活動地點的準備工作

　　(二)9——11月份

　　正式開展“同城共享好心情”營銷推廣活動

　　（1）活動時間：20xx.9—20xx.11

　　（2）活動地點：

　　學生——每個學校選一個地段好，人流量大，盈利好的店面作為活動地點

　　上班族——活動地點為各大賣場

　　（3）活動內容：各大賣場與高校各點活動同時進行

　　運作模式：

　　① 消費者在所在地活動地點購買兩瓶統一阿薩姆奶茶并填寫好“統一阿薩姆好心情共享卡”，卡片填寫贈者與接受者聯系方式包括地址與電話號碼、贈者心情留言與祝福語等

　　② 將各個城市分為不同的區域，每個區域有專人負責“統一阿薩姆好心情共享卡”的收集并送交到相應的區域，由專門人員進行分類整理實現最終配送

　　③ 各個區域的負責人把收到的屬于自己區域內的卡片在第一時間送到各個活動地點，各活動地點工作人員把收到的卡片系在阿薩姆奶茶瓶身上并送到相應的人手中

　　④ 從消費者填寫卡片到接受卡片顧客整個過程中應該在48個小時內實現

　　十一、策劃方案各項費用預算

　　（一）總費用：84.5萬

　　（二）項目費用

　　1、網絡廣告制作與電視廣告制作共計：100000元

　　2、公車站牌海報制作100000元

　　3、高校校園海報5000元

　　4、心情卡片設計及制作50000元

　　5、迎新特制卡片20000元

　　6、網絡廣告投放費用100000元

　　7、電視廣告投放 費用1500000元

　　8、公交車站牌處平面廣告牌的展示共計：100000元

　　9、活動場地費用100000元

　　10、活動人員費用120000元

　　11、物流費用100000

　　12、其它費用：根據具體情況調整。

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