存貨盤點計劃書

時間：2025-06-27 10:00:25 計劃書我要投稿

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存貨盤點計劃書

　　時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的存貨盤點計劃書，歡迎閱讀與收藏。

存貨盤點計劃書

存貨盤點計劃書1

　　一、盤點目的

　　1.確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

　　2.確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。

　　二、盤點列賬

　　（盤存）基準日：20xx-10-

　　三、盤點日期

　　1.盤點單位初盤日：20xx年10月日。

　　2.財務部/倉儲核算部門復盤日：年月日。

　　四、盤點標的物

　　1.原材料類、輔料。

　　2.在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

　　3.產(chǎn)成品。

　　五、盤點范圍

　　1.公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

　　2.公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

　　六、盤點前之準備工作

　　1.向各相關部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于月日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。

　　2.生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應提前進行處理。

　　3.各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復計算的現(xiàn)象。

　　4.抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。

　　5.各部門需在年月日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預估本單位盤點卡需求量并反饋給財務部。

　　6.盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。

　　7.采購部門應通知供應商從年月日至年月日停止送貨。

　　8.盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。

　　9.盤點單發(fā)放時間：

　　盤點卡…………………………………… 年月日9：00（財務部提供）

　　倉庫物料盤點表………………… 年月日9：00（各相關

　　統(tǒng)計員提供）

　　車間物料盤點表…………… 年月日9：00（各相關核算員提供）

　　七、盤點作業(yè)時間：

　　1.盤點單位初盤日：年月日。

　　2.財務部/倉儲核算部門復盤日：年月日。

　　3.會計師復盤日：年月日。

　　八、盤點方式

　　一）、倉庫存貨盤點方式

　　1.盤點前應將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。

　　2.盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。

　　3.倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。

　　4.各現(xiàn)場盤點應由相關倉管員自己以盤點卡或盤點表取樣抽點，若誤差率超過5%則自己重新盤點。

　　5.初盤結束后，如果實際數(shù)與預盤點數(shù)存在差異，須將初盤結果、以及盤點差異交倉庫主管處理。

　　6.財務或倉核部主管抽盤時將持物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在物料盤點表上簽字確認。

　　7.如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，盤點單位須將物料盤點表在當日及時上交財務部處理。

　　8.會計師：盤點方式由會計師自行決定。

　　二）、生產(chǎn)線存貨盤點方式

　　1.盤點前應將盤點現(xiàn)場進行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標識。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場所有存貨均需填寫清楚盤點卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會計聯(lián)黃聯(lián)附在盤點表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應的'物料上。

　　3.盤點單位應認真執(zhí)行內(nèi)部交叉復查，對實物與盤點卡數(shù)量、盤點卡數(shù)量盤點匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復核，避免出現(xiàn)盤點差錯在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。

　　4.盤點表資料匯總必須在年月日12：00前完成，財務部/倉核部將從月日13：30開始整理盤點表及盤點卡。

　　5.財務或倉核主管抽盤時將持車間物料盤點表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本復點，并在所抽盤點卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點人在盤點卡上簽字確認，同時在盤點表上作相應記錄。

　　6.如抽盤數(shù)與初點數(shù)有差異，各盤點單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點卡和盤點表。

　　7.會計師：盤點方式由會計師自行決定。

　　九、盤點工作作業(yè)人員

　　有關工作人員職務說明：

　　1)盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類點計度量盤點卡貼置及配合會點及收單裝冊。倉庫盤點人為各倉管員，車間盤點人為相關組拉長或物料員。

　　2)現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點，會計師復點人員復點，車間初盤人為核算員。

　　3)抽盤人：財務及倉核主管按抽樣原則對物料進行抽點。

　　4)會同會計師盤點人員：由財務部門主管指派專人會同會計師會盤人至各盤點區(qū)域內(nèi)并依照會計師指定之盤點方式進行盤點。

　　5)各部門盤點聯(lián)絡人：盤點進行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點工作及異常事故之處理（請各部門主管擔當）。

　　6)控單人員：負責所有盤點卡、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復印件。

　　十、盤點卡及盤點匯總表使用方式及繳回時限

　　1.盤點卡適用對象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點卡的單位，盤點卡和盤點表將同時并行。

　　2.匯總表適用對象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及輔助材料。

　　3.盤點卡一式二聯(lián)由盤點負責人及盤點人員、抽點人員共同簽字確認：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會計聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點表一起）

　　4.盤點表由盤點人、初盤人、抽盤人及復盤人（由會計師）簽字確認。

　　5.盤點卡及盤點表整理方式：盤點人員于盤點完成后先將空白及作廢之盤點卡整理成冊，有效之盤點卡物料白聯(lián)粘訂在對應的物料上，有效之盤點卡會計黃聯(lián)及盤點表訂在一起，于年月日12：00之前上交財務部，等待財務部安排人員抽盤。年月日會計師復抽將按照抽查實物或盤點表上相關的盤點卡號進行復抽，各盤點區(qū)相關負責人須積極配合財務部及會計師及時依據(jù)盤點卡號將所抽物料找出并清點明確。

　　十一、盤點結果之處理

　　1.主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，由財務部在月日00：00執(zhí)行過帳進行調(diào)整。

　　2.生產(chǎn)單位之PCB板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明原因，并于一周內(nèi)（月日前）提出處理建議，然后根據(jù)公司決議進行處理。

　　3.生產(chǎn)線之盤盈虧通過財務部進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

　　1）盤盈，編號入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據(jù)銷售情況沖減銷貨成本。2）盤虧，計入當期損失。

　　十二、注意事項

　　1.盤點時所使用的計量單位必須保證與財務記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。

　　2.各生產(chǎn)單位之盤點人員、初盤人及盤點負責人，請勿遲到、早退或缺席，并應停留在各自盤點區(qū)域內(nèi)靜候復點人員前往盤點。

　　3.盤點、抽點、會點時須注意小心取放，并請聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。

存貨盤點計劃書2

　　一、盤點目的及盤點范圍：

　　盤點目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強存貨管理，提高存貨使用效率。

　　盤點范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。

　　二、盤點方式和盤點人員：

　　盤點方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進行盤點，盤點方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點表》（附件1），盤點人員持無庫存參考值的《物資盤點表》對存貨進行盤點，財務管理中心安排人員進行監(jiān)盤。

　　盤點人員：由倉庫按照盤點通知編排“盤點人員編組表”，擬定盤點計劃表，報供應鏈管理中心副總核準后，通知財務管理中心及相關部門，參加盤點工作。

　　1、總盤人：由供應鏈管理中心總經(jīng)理擔任，負責盤點工作的`總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

　　2、主盤人（附件2）：總公司由供應鏈管理中心相關部門經(jīng)理擔任，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。

　　3、復盤人：總公司由財務管理中心指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；分公司由分公司財務部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；北京物流中心由北京分公司財務部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責。

　　4、盤點人：由供應鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務負責點計數(shù)量。

　　三、盤點時間安排：

　　請倉庫部門事先組織好自盤，于20xx年1月1日至3日進行年終大盤點（供應商名下庫存盤點時間詳見附件3）。具體須各部門配合的時間為：

　　1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫及退料。

　　2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應部門20xx年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。

　　3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。

　　4、20xx年1月1日上午8點，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點憑證，并負責打印出來。（操作詳見附件4《SAP系統(tǒng)盤點操作培訓視頻》）

　　5、20xx年1月1日下午1點，開始盤點。

　　四、盤點流程：

　　1、倉庫管理員和參與盤點人員憑《物資盤點表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，《物資盤點表》上書寫的盤點數(shù)量須公正、清晰，修改盤點數(shù)量時，修改人須在修改處簽名確認。

　　2、財務管理中心對盤點過程進行監(jiān)盤和抽盤。

　　3、盤點結束后，盤點人員須將《物資盤點表》按順序整理好，并在《物資盤點表》上簽名確認，將《物資盤點表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對于在SAP系統(tǒng)中只設立一個庫存地點，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的盤點，則打印多份《物資盤點表》，待盤點結束后，統(tǒng)一匯總交由財務管理中心。

　　4、財務管理中心（分公司財務）收齊《物資盤點表》后，在表上簽字確認，協(xié)同物流部和其它相關部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統(tǒng)。

　　5、《物資盤點表》錄入完畢后，財務管理中心、物流部和其他相關人員在SAP系統(tǒng)中查詢過賬前的差異結果，并對結果進行核實和評估，判斷是否需要重新盤點。對于需要重新盤點的，則需要創(chuàng)建重盤憑證。

　　6、倉庫管理員、參與盤點人員、復盤人對需要重新盤點的存貨再次進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，盤點人在《物資盤點表》上簽名確認。

　　7、物流部和其它相關部門數(shù)據(jù)員將重新盤點的《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對盤點結果進行差異分析，修正盤點差異，并對差異進行說明。供應鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點表》編制《盤點盈虧報告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財務管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財務管理中心自存一份作為賬項調(diào)整的依據(jù)。

　　8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進行監(jiān)盤的人員，確認完盤點結果后，通知財務管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進行差異過賬。

　　五、參與盤點人員注意事項：

　　1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責及應行準備事項。

　　2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應事先報備主盤人核準。

　　3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。

　　4、盤點終了由各組盤點人向主盤人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。

　　六、盤點其他事項說明：

　　1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確保《物資盤點表》、物料登記卡、實物數(shù)量三者完全一致。

　　2、復盤人員抽盤物料由倉庫部門協(xié)助查找。

　　3、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。

　　4、盤點盈虧金額，查實原因后，應該按《**財務管理制度》進行相應處理，禁止倉庫人員隨意調(diào)賬。

　　5、對于盤點清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準后方可進行銷賬。

　　七、盤點工作獎懲

　　1、違反《**存貨盤點制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報總經(jīng)理議處。

　　2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應予以罰款，情況嚴重者，應呈總經(jīng)理議處。

　　八、賠償處理

　　存貨管理人員、保管人有以下情況者，應送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：

　　1、對所保管的財務有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。

　　2、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報者。

存貨盤點計劃書3

　　參與部門：財務部、商品部、倉庫、信息部

　　協(xié)助部門：采購部、生產(chǎn)部

　　一、盤點目的

　　1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

　　2、確實掌握存貨進出使用狀況及改善倉庫的管理水平。

　　二、盤點基準日：20xx年12月15日00時00分

　　三、財務部復盤日：20xx年12月17日

　　四、盤點標的物

　　1、成衣、面料、輔料、道具

　　五、盤點范圍

　　1、奉賢成品倉庫

　　2、奉賢材料倉庫

　　六、盤點前之準備工作

　　1、向各相關部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點部門需于12月12日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。

　　2、倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統(tǒng)。

　　3、抽點人抽點時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。

　　4、倉庫需在20xx年12月12日17:00前確定盤點人員安排。

　　5、盤點表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有盤點人員于盤點單據(jù)上簽名。

　　6、采購部、生產(chǎn)部應通知供應商、加工廠從20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。

　　7、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。

　　8、盤點表單發(fā)放時間：

　　倉庫物料盤點表……20xx年12月15日00:00（各相關統(tǒng)計人員提供）

　　七、盤點作業(yè)時間：

　　1、盤點單位初盤日：20xx年12月15日。

　　2、財務部復盤日：20xx年12月17日。

　　八、盤點方式

　　1、盤點前應將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。

　　2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。

　　3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。

　　4、各現(xiàn)場盤點應由相關倉管員自己以盤點表取樣抽點，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應全部重盤。

　　5、初盤結束后，如果實際數(shù)與盤點數(shù)存在差異，須將初盤結果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認最終的正確數(shù)量。

　　6、財務部抽盤時將持物料盤點表，抽取樣本，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點表上簽字確認。

　　7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，倉庫須將盤點表在當日及時上交財務部確認差異原因，查明后根據(jù)實際情況作賬務處理。

　　九、盤點工作作業(yè)人員有關工作人員職務說明：

　　1）盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類清點實物。

　　倉庫盤點人為各倉管員。

　　2）現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點。

　　3）抽盤人：財務部按抽樣原則對物料進行抽點，抽樣量10%-20%。

　　4）控單人員：負責所有盤點表單、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復印件。

　　十、盤點結果之處理

　　1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進行必要的`管理改善并由財務部協(xié)同信息部在12月18日00:00執(zhí)行過賬進行調(diào)整。

　　2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點數(shù)進行調(diào)整。

　　十一、注意事項

　　1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。

　　2、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。

　　3、此盤點計劃書最終解釋權屬公司財務部，其他未盡事宜另行通知。

　　篇四：工廠存貨盤點計劃（1773字）

　　一、盤點要求

　　（一）截止日（結帳日）

　　產(chǎn)成品出入庫截止日為6月28日24:00。

　　自制半成品（自制原料）出入庫截止日為6月28日12:00。

　　原輔料、包材出入庫截止日為6月22日12:00。

　　截止日后的所有出入庫業(yè)務均記入20xx年7月份賬目。

　　（二）盤點方法

　　1、原輔料、包材、自制半成品、在產(chǎn)品進行全面盤點。

　　2、產(chǎn)成品進行全面盤點。

　　（三）盤點范圍不包括

　　①票開貨未發(fā)：即截止日之前出庫手續(xù)已處理完畢，盤點時貨物尚在庫中的。

　　②未做退貨入庫處理的成品退貨。

　　③報廢手續(xù)完畢，實物尚未處理的。

　　④截止日后入庫的存貨。

　　⑤尚未檢驗合格且未作入庫處理的外購存貨。

　　注：以上存貨必須單獨擺放或以醒目標志與其他存貨區(qū)分開來。

　　（四）盤點表截止日前的出、入庫業(yè)務必須及時登帳。

　　生產(chǎn)部記帳員負責在截止日當天整理出原始盤點表，原始盤點表中所有存貨的品名、規(guī)格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關信息完全一致，不允許使用其他的簡稱、別稱！原始盤點表必須按盤點小組保管范圍分開打印，并注明小組組長和相應保管員的名字，原始盤點表應標注流水號。

　　原始盤點表準備完畢后交ＸＸＸ（同時按要求報送EXCEL電子版本）簽字確認。

　　原始盤點表打印后，ＥＲＰ有關數(shù)據(jù)即凍結，不得擅自操作。

　　（五）現(xiàn)場管理

　　倉庫保管員必須在盤點日前將所負責的存貨按規(guī)定整理清楚。

　　盤點當天原則上停止收發(fā)貨物，如有應急收發(fā)業(yè)務，應做好記錄，盤點時注意還原至截止日，盤點小組組長應做好登記和稽核工作。

　　點數(shù)完畢，注明實盤數(shù)并不代表盤點工作結束，各盤點小組點數(shù)完畢后組長應于第一時間向ＸＸＸ報告，各小組組長與ＸＸＸ一起將原始盤點表輸入電腦（輸入時注意不得調(diào)整盤點表格式），打印正式的盤點表（以下簡稱“正式版盤點表”）一式兩份與保管員核對，核對無誤后小組全盤人員在“原始盤點表”、“正式版盤點表”的每一頁簽字確認。

　　（六）“原始盤點表”必須做到：

　　①筆跡清晰、不潦草。

　　②實物與盤點表相符的將“√”標記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如不符則將實盤數(shù)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如實盤數(shù)為零則必須在帳面數(shù)旁邊的格子中書寫“０”字樣，不得為空！

　　③按照分工盤點的品種進行盤點時如發(fā)現(xiàn)盤到盤點表中沒有的批號，應在確認（屬組長權限）是否是所分管的品種、是否為盤點范圍以外之后，手工記入專門的空白盤點表中，不得記在其他地方，并詳細填寫空白盤點表所有項目，不得漏項（注意填寫存貨品名、規(guī)格、包裝形式、代碼時須反復核對，特別是規(guī)格及包裝形式，不得隨意書寫、使用簡稱或別稱！）

　　④“原始盤點表”是盤點工作過程資料，應和“正式版盤點表”裝訂在一起保存，不得遺棄。

　　⑤尚未銷帳的待報廢存貨數(shù)量也應計入實盤數(shù)（賬面沒有的品規(guī)除外），并在備注欄注明“待報廢”字樣及批號、數(shù)量。

　　⑥盤點人員不得混淆“盤虧”和“待報廢”概念。“盤虧”是指有帳無物的情形；“待報廢”是指倉庫有實物但該實物不能被正常應用在生產(chǎn)中。

　　（七）原則上按照保管員管轄品種進行盤點分工，盤點表亦按此口徑打印。

　　（八）盤點過程中“稽核”須及時將已盤標記（彩色標簽）貼在每個盤點單位上（如：托盤、桶、柜等等），不得漏貼，防止漏盤和重復盤。

　　（九）各盤點小組成員須嚴格執(zhí)行盤點紀律和日程安排，不得隨意操作，不得缺席或請人代崗，各盤點小組組長對本組的工作質(zhì)量負責，遇到特殊情況必須及時向ＸＸＸ請示。

　　（十）填寫實盤數(shù)時應特別注意：如盤點過程中發(fā)現(xiàn)貨物已經(jīng)收進或發(fā)出了，而相應的出、入庫單還沒做的（當然盤點前應盡量消除這種情況），應視同貨物還沒有收、發(fā)，按照賬面數(shù)填寫實盤數(shù)，另在旁邊注明情況即可。這種差異不得做盤盈盤虧處理。

　　（十一）統(tǒng)計員負責在盤點前準備好對講機（每個小組組長每人一臺）及彩色標簽、書寫板。

　　二、組織分工

　　總負責人：ＸＸＸ

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)：ＸＸＸ

　　統(tǒng)計員：ＸＸＸ

　　分工盤點日組長保管員稽核

　　包材 6月25日

　　原輔料 6月25日

　　車間原輔料包材 6月25日

　　產(chǎn)成品 6月30日

　　半成品（含車間） 6月29日

　　三、存貨盤點日程安排

　　１、盤點日當天8:30前盤點小組組長、稽核人員在辦公室集合，待分組、發(fā)放并確認盤點表、重申盤點紀律后赴現(xiàn)場進行盤點，保管員在倉庫等候。

　　2、12:00前各小組組長報告盤點進度。

　　3、當天完成所有現(xiàn)場盤點工作。

　　四、盤點后統(tǒng)計安排

　　１、盤點日后四天內(nèi)（不含節(jié)假日）生產(chǎn)、各車間須確定盤盈盤虧數(shù)，經(jīng)審核后制訂調(diào)帳方案。

　　ＸＸ有限公司

　　20xx年6月24日

存貨盤點計劃書4

　　一、盤點目的

　　1.確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

　　2.確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。

　　二、盤點列賬（盤存）基準日：20xx年12月28日23時59分。

　　三、盤點日期

　　1.盤點單位初盤日：20xx年12月29日。

　　2.財務部/倉儲核算部門復盤日：20xx年12月31日。

　　3.會計師復盤日：20xx年1月2日。

　　四、盤點標的物

　　1.原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。

　　2.在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

　　3.產(chǎn)成品。

　　五、盤點范圍

　　1.公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

　　2.公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

　　六、盤點前之準備工作

　　1.向各相關部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于12月25日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。

　　2.生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的.存貨，同時對不良品和報廢品應提前進行處理。

　　4.抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。

　　5.各部門需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預估本單位盤點卡需求量并反饋給財務部。

　　6.盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。

　　7.采購部門應通知供應商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。

　　8.盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。

　　9.盤點單發(fā)放時間：盤點卡20xx年12月26日9：00（財務部提供）

存貨盤點計劃書5

　　一、盤點目的

　　1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

　　2、確實掌握存貨進出使用狀況及改善倉庫的管理水平。

　　二、盤點基準日：

　　20xx年12月15日00時00分

　　三、財務部復盤日：

　　20xx年12月17日

　　四、盤點標的物

　　1、成衣、面料、輔料、道具

　　五、盤點范圍

　　1、奉賢成品倉庫

　　2、奉賢材料倉庫

　　六、盤點前之準備工作

　　2、倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統(tǒng)。

　　3、抽點人抽點時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。

　　4、倉庫需在20xx年12月12日17:00前確定盤點人員安排。

　　5、盤點表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有盤點人員于盤點單據(jù)上簽名。

　　6、采購部、生產(chǎn)部應通知供應商、加工廠從20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。

　　7、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。

　　8、盤點表單發(fā)放時間：20xx年12月15日00:00（各相關統(tǒng)計人員提供）

　　七、盤點作業(yè)時間：

　　1、盤點單位初盤日：20xx年12月15日。

　　2、財務部復盤日：20xx年12月17日。

　　八、盤點方式

　　一）、倉庫存貨盤點方式

　　1、盤點前應將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。

　　2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。

　　4、各現(xiàn)場盤點應由相關倉管員自己以盤點表取樣抽點，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應全部重盤。

　　5、初盤結束后，如果實際數(shù)與盤點數(shù)存在差異，須將初盤結果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認最終的正確數(shù)量。

　　7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，倉庫須將盤點表在當日及時上交財務部確認差異原因，查明后根據(jù)實際情況作賬務處理。

　　九、盤點工作作業(yè)人員有關工作人員職務說明：

　　1）盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類清點實物。

　　倉庫盤點人為各倉管員。

　　2）現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事

　　項協(xié)調(diào)，盤點標的`物的抽點及陪同抽點人員抽點。

　　3）抽盤人：財務部按抽樣原則對物料進行抽點，抽樣量10%-20%。

　　4）控單人員：負責所有盤點表單、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格

　　掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復印件。

　　十、盤點結果之處理

　　1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進行必要的管理改善并由財務部協(xié)同信息部在12月18日00:00執(zhí)行過賬進行調(diào)整。

　　2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點數(shù)進行調(diào)整。

　　十一、注意事項

　　1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。

　　2、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。

　　3、此盤點計劃書最終解釋權屬公司財務部，其他未盡事宜另行通知

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