企業(yè)會議交流發(fā)言材料總結(jié)
一、企業(yè)基本情況
金泰集團是以機械加工為主的國家高新技術(shù)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)范圍有：輪胎模具、輪胎膠囊、輪胎硫化機、油田機械裝備、樹脂砂鑄件、有色金屬鑄件、國際貿(mào)易等。今年以來，金泰集團深入貫徹落實市、縣經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深化企業(yè)改革、加大科研投入、積極開拓市場，在原材料同比大幅上漲，通脹趨勢進一步加深的不利市場環(huán)境中，沉著應(yīng)對，積極開拓國際國內(nèi)市場，企業(yè)保持了速度、效益、質(zhì)量同步快速增長的良好發(fā)展態(tài)勢。
（一）經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益繼續(xù)提高。1-6月份，公司實現(xiàn)銷售收入與去年同比增長27%，利潤增長25%，生產(chǎn)效率進一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，企業(yè)經(jīng)濟實力進一步增強。
（二）企業(yè)市場進一步拓寬，對外貿(mào)易快速增長。利用企業(yè)所在地為山東省輪胎制造基地，勝利油田腹地等優(yōu)勢，公司在保持和維護原有客戶的基礎(chǔ)上，公司先后開拓了四川、廣西、福建等國內(nèi)市場，開發(fā)了美國、烏克蘭、埃及等海外市場，產(chǎn)品銷路通暢，訂單爆滿。1-6月份集團各子公司累計完成進出口總額700
萬美元，增長27.2%，其中外貿(mào)出口450萬美元，增長36.5%，進口250萬美元，增長16.7%，其中加工貿(mào)易出口和進口分別增長42.3%和30.1%。
（三）注重科研投入，推進自主創(chuàng)新。為增強企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力，企業(yè)不斷加大科研投入力度。現(xiàn)公司成立了兩個省級技術(shù)中心，2009年，建立山東省首批院士工作站，近三年3項技術(shù)獲得山東省科技進步獎，6項技術(shù)獲得市級科技進步獎，1項技術(shù)獲得市級科技成果轉(zhuǎn)化獎，公司獲得省部級榮譽稱號7項，申請國家專利49項，3項獲得專利與名牌博覽會特別金獎。“金泰牌輪胎硫化膠囊”被評為山東省著名商標，鑄造被列入全國100強，集團公司也被評為山東省資源綜合利用示范企業(yè)和山東省制造業(yè)“雙甩”示范企業(yè)。由于在自主創(chuàng)新方面取得了一定成績，公司于2009年9月被評為中國自主創(chuàng)新企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（四）大力推進節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。以模具節(jié)能技改為例，項目首次將CAD/CAE數(shù)字化技術(shù)與五軸五聯(lián)動高速加工中心相結(jié)合，簡化5道工序，實現(xiàn)模具加工一次成型，產(chǎn)品周期由60天縮短為15天，同時改變模具熱處理工序，綜合節(jié)能折合標煤1.3萬噸以上。此外，公司還開發(fā)了利用廢鋼、廢鐵生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)樹脂砂鑄件項目和廢棄輪胎和膠囊資源化綜合利用項目，將企業(yè)自身及周邊企業(yè)產(chǎn)生的廢舊鋼鐵、廢舊輪胎、膠囊等全部加以回收利用，可年處理廢鋼、廢鐵4萬噸，年處理廢舊輪胎、膠囊1萬噸，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
（五）保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展品牌戰(zhàn)略。近年來公司組織技術(shù)骨干，依托項目開發(fā)，積極進行知識產(chǎn)權(quán)保護工作，先后申請專
利近百項，發(fā)明專利7項，注冊商標2項，1項被評為山東省著名商標， 4項成果獲得“中國國際專利與名牌博覽會特別金獎”，3項目成果榮獲山東省科技進步獎，1項成果獲國家級科技成果應(yīng)用獎。知識產(chǎn)權(quán)的保護為企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略提供了有力保障，提升了公司產(chǎn)品的知名度、美譽度，也增強了搶占市場的能力。
二、下一步工作打算
(一)從質(zhì)量、效益、品牌形象著手，強化內(nèi)部管理。企業(yè)的核心競爭力，歸根到底來源于企業(yè)的內(nèi)部管理，只有強化內(nèi)部管理，具備了核心競爭力，企業(yè)才能夠在市場競爭中取得相對優(yōu)勢，處于有利的地位，企業(yè)的內(nèi)部管理水平和綜合實力，在危機面前才能真正的體現(xiàn)出來。我們企業(yè)要以質(zhì)量、效益、品牌形象為切入點，以規(guī)范企業(yè)法人管理機制為核心，讓管理出效益，打造自己在行業(yè)內(nèi)的品牌。
(二)加大市場開拓力度，搶抓內(nèi)外市場。前段時間的經(jīng)濟危機對產(chǎn)品市場沖擊很大。尤其是對市場單一的企業(yè)生存尤為艱難。為此，公司自今年始采取以下市場開拓措施：1、分散產(chǎn)品市場，合理培養(yǎng)大客戶，避免單一客戶。2、積極開拓國際市場，在未來三年內(nèi)使公司產(chǎn)品的出口額達到50%以上。3、主攻國有大型企業(yè)市場。
(三)繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加強對企業(yè)信息化建設(shè)的投入。以先進的生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新性的生產(chǎn)工藝、高端的信息化水平引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在未來三年內(nèi)將加大對技術(shù)中心、院士工作站的投入力度。今年11月之前投資1700萬完成研發(fā)綜合樓的建設(shè)，改善試驗研發(fā)條件，提高研發(fā)人員待遇。在延續(xù)、加強與山東理工大學(xué)、青島科技大學(xué)、青島理工大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等高校合作的前提下，與西北工業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)建立緊密的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)高端人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)引進的提速與升級，促進企業(yè)盡快發(fā)展。繼續(xù)加強信息化建設(shè)的投入力度。在未來兩年內(nèi)，公司制造產(chǎn)業(yè)要全部實現(xiàn)虛擬制造技術(shù)的應(yīng)用，在用好現(xiàn)有PDM/PLM、ERP管理系統(tǒng)的`前提下，進一步完善ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)物流、倉儲、生產(chǎn)、檢測等全流程的信息化管理。購進先進的自動化設(shè)備，淘汰落后生產(chǎn)工藝，為信息化的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
（四）依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，逐步實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)主要為傳統(tǒng)的加工制造業(yè)。市場競爭激烈、利潤空間小、資金占有量大、周轉(zhuǎn)時間長。為此，公司董事會決定在今明兩年建設(shè)年產(chǎn)9000萬A/H磷酸亞鐵鋰動力電池項目和年產(chǎn)100萬套汽車電子系統(tǒng)項目，兩個項目建成后將成為公司主業(yè)，公司也將逐步走上集約型、清潔型的現(xiàn)代化生產(chǎn)道路。
三、問題和建議
（一）解決中小企業(yè)發(fā)展中的資金困難是當(dāng)務(wù)之急。中小企業(yè)的融資相對于大企業(yè)來講較為困難，而且較難享受到優(yōu)惠利率，在銀行銀根緊縮的時候，一旦有大企業(yè)出現(xiàn)大額貸款，中小企業(yè)一般就難以得到銀行的資金扶持。這是不合理的。建議政府協(xié)調(diào)金融機構(gòu)對中小企業(yè)經(jīng)營情況進行考核；信譽好的就應(yīng)優(yōu)先扶持。
（二）強化對企業(yè)的人才培訓(xùn)，為中小企業(yè)發(fā)展提供人才保障。中小企業(yè)無論是經(jīng)營管理的高級人才，還是從事各種專業(yè)管理和技術(shù)工作的專門人才，都遠不能適應(yīng)其發(fā)展的要求，而企業(yè)自身又沒有能力實現(xiàn)在職人員的培訓(xùn)，而且留人困難。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，職工培訓(xùn)工作越來越重要，希望政府強化對企業(yè)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障企業(yè)人才需求。
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