會(huì)議紀(jì)要（精選17篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，我們?cè)诤芏嗍聞?wù)中使用會(huì)議紀(jì)要的情況與日俱增，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。擬起會(huì)議紀(jì)要來就毫無頭緒？下面是小編整理的會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家分享。
會(huì)議紀(jì)要 1
時(shí)間：x年10月13日、14日
地點(diǎn)：行政樓會(huì)議室、16樓會(huì)議室
主持人：略。
參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者DonBirch先生(中文名唐)等。
議題:關(guān)于DonBirch和殷庫資本對(duì)xx公司項(xiàng)目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹xx集團(tuán)以及xx公司情況
3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書
4.市場(chǎng)部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營、營銷等
5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答
6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請(qǐng)的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對(duì)xx公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、資金需求與使用計(jì)劃、合作方式等方面的廣泛討論，對(duì)于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：
1.xx公司的營銷規(guī)劃和能力。投資者認(rèn)為，xx公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競爭的加劇，未來這方面成本會(huì)大幅增加，希望我方對(duì)此予以充分考慮。
我方對(duì)此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對(duì)較低，當(dāng)市場(chǎng)相對(duì)飽和以后，競爭加劇，便會(huì)考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營銷計(jì)劃中，會(huì)隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年xx公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會(huì)與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會(huì)增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會(huì)計(jì)記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計(jì)入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會(huì)計(jì)科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。
2.xx公司的品牌識(shí)別問題。這一問題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。
xx公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會(huì)增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場(chǎng)的角度來說，投資者會(huì)因此而對(duì)xx公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來看，也會(huì)使市場(chǎng)形象識(shí)別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓xx158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。
xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。
3.xx公司如何在上市前路演時(shí)說服投資者投資這樣一個(gè)區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。
我方從xx公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，使xx公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢(shì)的。對(duì)而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了xx公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。
4.xx公司的'運(yùn)作模式。投資者認(rèn)為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應(yīng)該設(shè)置過多的價(jià)格層級(jí)。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，xx公司這些傳統(tǒng)的星級(jí)酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個(gè)簡單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。
5.由于集團(tuán)公司對(duì)xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看xx公司的總體成本較低，但是，真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會(huì)出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來?獨(dú)立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期。唐先生還表示了對(duì)融資成功后集團(tuán)是否會(huì)放棄對(duì)支持和幫助的疑問。
我方對(duì)投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,管理團(tuán)隊(duì)也是完全獨(dú)立,在xx集團(tuán)沒有任何兼職。但由于xx公司是xx集團(tuán)旗下的子公司，我們?cè)诎ㄏ礈欤こ痰榷鄠�(gè)方面都對(duì)其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前，集團(tuán)為xx公司輸血，也是為了培養(yǎng)xx公司的造血能力，使其將來能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時(shí)候可能集團(tuán)的支持會(huì)比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會(huì)提供必要的支持。
除以上問題外，雙方還就財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。
唐先生表示，將會(huì)在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對(duì)xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對(duì)資本市場(chǎng)的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對(duì)于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
會(huì)議紀(jì)要 2
時(shí)間：20xx年xx月xx日上午 8：30～12：00
地點(diǎn)：行政辦公樓x室
參加人員：理事長，副理事長，秘書長
列席人員：監(jiān)事長
主持：理事長
辦公會(huì)圍繞以下既定的五項(xiàng)議題進(jìn)行。
(一)關(guān)于理事長的分工。為使基金會(huì)的工作更加協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效，會(huì)議首先討論了基金會(huì)理事長的工作分工。會(huì)議除明確林金桐理事長負(fù)責(zé)全面工作外，三位副理事長的工作則按照基金會(huì)的籌款、資金運(yùn)作和資助項(xiàng)目三項(xiàng)重點(diǎn)工作各有所側(cè)重的原則，會(huì)議決定這三項(xiàng)工作分別由、及三位副理事長分管，其他副理事長配合。
(二)關(guān)于第三次高校教育基金會(huì)研討會(huì)情況。基金會(huì)秘書長、副秘書長就第三次高校教育基金會(huì)研討會(huì)情況向理事長辦公會(huì)作了匯報(bào)，介紹了目前國內(nèi)工作開展較好的各主要高校基金會(huì)的運(yùn)行模式及管理機(jī)制。辦公會(huì)在認(rèn)真聽取并分析這次研討會(huì)情況的同時(shí)，提出了其他院校可借鑒之處。
(三)審定基金會(huì)《章程》。辦公會(huì)對(duì)秘書處根據(jù)第一次理事會(huì)決議對(duì)基金會(huì)《章程》所作的修改稿進(jìn)行了認(rèn)真審議并原則通過;鑒于國家新的基金會(huì)管理辦法及章程范本即將出臺(tái)，會(huì)議責(zé)成秘書處屆時(shí)進(jìn)行必要修改后再提交審議定稿。
(四)關(guān)于基金會(huì)的`運(yùn)行模式。會(huì)議同意基金會(huì)下設(shè)三個(gè)部，決定x年基金會(huì)的編制暫定5～7人，以后根據(jù)工作需要進(jìn)行增加。關(guān)于基金會(huì)和校友會(huì)的關(guān)系，會(huì)議認(rèn)為“兩會(huì)”雖然同屬平級(jí)的獨(dú)立社團(tuán)，但工作密不可分，必須互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合，運(yùn)行模式上實(shí)行合署辦公。關(guān)于基金會(huì)的財(cái)務(wù)辦公會(huì)希望創(chuàng)造條件爭取獨(dú)立，在獨(dú)立前仍歸學(xué)校財(cái)務(wù)處單獨(dú)立戶代管。
(五)會(huì)議審定并原則通過了基金會(huì)秘書處提交的《x大學(xué)教育基金會(huì)x年》，并要求秘書處對(duì)工作計(jì)劃作進(jìn)一步的細(xì)化，以便執(zhí)行和檢查落實(shí)。
會(huì)議紀(jì)要 3
7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會(huì)，會(huì)議主要針對(duì)各部門工作存在的困難和問題進(jìn)行了座談?dòng)懻摗＜o(jì)要如下：
一、關(guān)于養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金一次性申請(qǐng)不到位的問題。會(huì)議認(rèn)為，導(dǎo)致出現(xiàn)這種問題主要是和上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通不到位造成的，設(shè)計(jì)部門在做預(yù)算時(shí)應(yīng)主動(dòng)與上級(jí)部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現(xiàn)象發(fā)生。
二、關(guān)于提高職工待遇和人才緊缺的問題。會(huì)議指出，只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻(xiàn)，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態(tài)。企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)中求進(jìn)，要控制好新進(jìn)員工的數(shù)量，把好新進(jìn)人員素質(zhì)關(guān)，要引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的人才，要從內(nèi)部挖潛、培養(yǎng)，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和能力。
三、關(guān)于財(cái)務(wù)資金緊張的問題。會(huì)議提出，09年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。
四、關(guān)于新員工沒有學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力的問題。會(huì)議認(rèn)為，如何管理好員工是部門主任的職責(zé)，對(duì)員工要有耐心、有責(zé)任心，要以身作則，逐步調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和工作的'積極性。要走出去學(xué)習(xí)，通過提高理論知識(shí)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來提高設(shè)計(jì)水平，從而提高自身的綜合素質(zhì)。
五、關(guān)于如何做好經(jīng)營的問題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營是個(gè)復(fù)雜的問題，要走出去找活干，要有長遠(yuǎn)的打算，走可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)營人員就必須加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，把這個(gè)新生事物學(xué)好、做好。標(biāo)書要做精美、精通，招標(biāo)文件要吃透。全院要高度重視經(jīng)營工作，只有經(jīng)營工作做好了，才能有活干。
六、關(guān)于如何加強(qiáng)管理的問題。會(huì)議提出，管是章法、理是理解，中層管理者如何加強(qiáng)管理，處理好與員工的關(guān)系，是個(gè)值得思索的問題。管，要嚴(yán)格管理，要敢管、能管、會(huì)管，要負(fù)起責(zé)任，通過管理去執(zhí)行制度，把制度落到實(shí)處;理，從生活中、工作中理解職工、體貼職工，要從內(nèi)心深入去理解，從細(xì)節(jié)處體現(xiàn)關(guān)懷，從自身去落實(shí)制度。
七、關(guān)于搞好團(tuán)結(jié)的問題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，員工在工作中出現(xiàn)問題要盡可能去減少損失、避免損失、縮小影響，不要害人。科室之間要搞好團(tuán)結(jié)，搞好配合，要有大局觀念、大局意識(shí)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。
會(huì)議紀(jì)要 4
時(shí)間：20xx年10月14日星期二上午9：30
地點(diǎn)：錦華置業(yè)會(huì)議室
參加單位人員：詳見簽到表
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：
1、屋面女兒墻面(機(jī)房、樓梯)為面磚;機(jī)房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300MM;女兒墻壓頂面磚到內(nèi)側(cè)陽角，其余部位為外墻涂料。
2、出屋面煙道統(tǒng)一高度為屋面結(jié)構(gòu)面高1800MM(煙帽底)。煙道部分為面磚(靠女兒墻的煙道為涂料)，煙帽為涂料;
3、陽臺(tái)欄桿下、陽臺(tái)墻面全貼面磚，面磚貼至頂棚收頭;
4、空調(diào)位百葉窗內(nèi)粉刷、外墻涂料(顏色同外墻);有房間部位做保溫，其余部位不做保溫;
5、1x、2x樓層過道邊明溝外側(cè)與外墻一致，上坎為面磚收頭至沿溝內(nèi)側(cè)上陽角;
6、外墻涂料及面磚交接部位，采用“﹄”塑料線條分隔;
7、北側(cè)陽臺(tái)(改為房間陽臺(tái))內(nèi)粉刷為內(nèi)墻做法，面層做外墻涂料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側(cè)墻面收口，梁底為50MM(豎向粘貼);該陽臺(tái)間外側(cè)保溫同大墻面做法。
8、空調(diào)板上下收口待百葉框安裝后再進(jìn)行收頭;
9、鋁合金窗安裝統(tǒng)一采用先裝法，窗框居中安裝，窗臺(tái)下口放坡(面磚要求為上下部位豎向粘貼);
10、小高層、高層外墻三層線條以下包括線條均為涂料(材料、顏色另定);
11、樓梯間、電梯前室做法：電梯前室頂棚、地坪不做，墻面1:2水泥砂漿粉刷;樓梯間與前室用塑料線條分割;樓梯間踏步為水泥砂漿壓光做防滑條，墻面為1:1.4水泥石灰砂漿粉刷、內(nèi)墻涂料;
12、頂棚原設(shè)計(jì)粉刷20mm厚1:1.4水泥石灰砂漿，原則上取消不做用膩?zhàn)优祝瑐�(gè)別平整度超過規(guī)范要求粉刷找平。膩?zhàn)优字陵幗窍聮?00MM，有梁的梁部位涂料至梁底下掛100MM;
13、內(nèi)墻粉刷原漿拉毛廚房間、衛(wèi)生間，其余先做樣品間再確定具體做法;
14、外墻面磚按設(shè)計(jì)說明全部用專用勾縫劑、專用貼結(jié)劑;
15、內(nèi)外墻交接部位用塑料線條分隔，廚房間與餐廳分隔用塑料線條分隔;
16、南側(cè)陽臺(tái)雨水接入空調(diào)板內(nèi)屋面雨水管，原陽臺(tái)地漏改為預(yù)留管，高出板面100MM;
17、5x、7x樓電梯井與房間墻體相連接處，按設(shè)計(jì)要求采用隔音板參照?qǐng)D集施工;
18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平，具體材料做法另定;
19、管道井內(nèi)地坪找坡水泥砂漿壓光，墻面粉刷混合砂漿壓光;
20、外墻粉刷前全數(shù)做淋水試驗(yàn)，查漏修補(bǔ)后進(jìn)行了粉刷施工;做外墻貼面磚前全數(shù)做淋水試驗(yàn);窗安裝完成后全數(shù)做淋水試驗(yàn); 21、3x、6x、9x樓北側(cè)陽臺(tái)(露臺(tái))貼面磚;
22、10x樓東西兩側(cè)陽臺(tái)(露臺(tái))面磚貼至女兒墻平面收口;
23、外墻窗臺(tái)板小線條取消;
會(huì)議紀(jì)要 5
時(shí)間：20xx年2月22日
地點(diǎn)：社區(qū)二樓會(huì)議室
參與人員：兩委班子成員、黨員代表、居民代表
會(huì)議內(nèi)容：20xx年2月22日，永安社區(qū)在社區(qū)會(huì)議室召開了兩委班子成員、黨員代表、居民代表會(huì)議，就社區(qū)綜合治理工作，進(jìn)行了專題研究，今年綜合治理工作重點(diǎn)如下：我社區(qū)將在牌樓街道辦事處綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，做好綜合治理的基礎(chǔ)工作，確保和諧平安建設(shè)。
工作重點(diǎn)是：
一、社區(qū)把社會(huì)治安綜合治理工作納入社區(qū)建設(shè)工作部署，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任制。
二、深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)化解各類矛盾糾紛，重點(diǎn)化解“急、大、難”矛盾糾紛，集中整治突出問題，確保社區(qū)秩序穩(wěn)定。
三、結(jié)合社區(qū)建設(shè)工作，開展一系列有特色、有意義的`綜合治理活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好社區(qū)各項(xiàng)工作。
四、嚴(yán)密防范和依法打擊非法宗教活動(dòng)，維護(hù)國家安全；堅(jiān)持轉(zhuǎn)化和依法打擊兩手抓，切實(shí)把防范和處理xxx工作納入社會(huì)治安綜合治理，做到同部署安排，同檢查同落實(shí)，同考核獎(jiǎng)懲。
五、深入開展法制、綜治、防范xxx、禁毒等方面的宣傳工作，大力弘揚(yáng)見義勇為精神，樹立社會(huì)正氣，不斷增強(qiáng)居民的守法意識(shí)和自防意識(shí)，積極引導(dǎo)居民主動(dòng)參與社會(huì)治安綜合治理。
會(huì)議紀(jì)要 6
時(shí)間：20xx年2月18日15：00—17：00
地點(diǎn)：學(xué)校會(huì)議室
主持人：何佩校長
出席人：何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國林
記錄：高德文
議題：研究討論金集中學(xué)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會(huì)議認(rèn)為，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級(jí)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計(jì)劃完成二號(hào)教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個(gè)方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的投入是必要的。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會(huì)議認(rèn)為，去年的.辦公用品費(fèi)用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
會(huì)議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
校長室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。
三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會(huì)議認(rèn)為，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會(huì)議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算；相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處、團(tuán)總支預(yù)算。
五、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會(huì)議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好；設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào)。
六、學(xué)校應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目
（一）學(xué)校會(huì)議費(fèi)：以學(xué)校名義加入具有社會(huì)影響的校園文化周、教研會(huì)議、運(yùn)動(dòng)會(huì)等產(chǎn)生的會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用；
（二）教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
（三）學(xué)生食宿管理費(fèi)用
（四）教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用
會(huì)議紀(jì)要 7
會(huì)議時(shí)間：xxxx年1月25日9：00-11：00
會(huì)議地點(diǎn)：門頭溝區(qū)XX會(huì)議室
會(huì)議主題：第二次項(xiàng)目管理例會(huì)
與 會(huì) 人 員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
設(shè)計(jì)單位：
市政總院：
承包單位：
北京XX：
北京XX：
主持人：
會(huì)議紀(jì)要整理：
會(huì)議內(nèi)容：
由XX管理部，組織XX各參建單位招開第二次項(xiàng)目管理會(huì)。本次會(huì)議主要是落實(shí)XX項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，以及當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況和春節(jié)后道路施工的準(zhǔn)備工作。會(huì)議主要內(nèi)容如下。
一、承包單位匯報(bào)目前施工進(jìn)展情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)
(一)第一標(biāo)段
1、項(xiàng)目部已對(duì)一標(biāo)范圍內(nèi)的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了備審和初步考察，春節(jié)后將上報(bào)項(xiàng)目管理及監(jiān)理單位進(jìn)行正式考察。
2、于1月12上午，項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位及我方對(duì)現(xiàn)況的兩側(cè)10千伏以上電力輸送電網(wǎng)情況與門頭溝供電公司進(jìn)行了確認(rèn)，位于紅線內(nèi)的石器雙桿(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請(qǐng)甲方盡快協(xié)調(diào)予以遷改。
3、目前位于道路紅線內(nèi)的綠化、照明、聯(lián)通線桿、譚鑫培墓西側(cè)民房及0+200的東方博特和1+600的廠房等單位，請(qǐng)甲方盡快協(xié)調(diào)各方予以拆除或遷改。
4、目前可以進(jìn)行雨污水施工的作業(yè)段(0+300-0+800)，由于屬于卵石地質(zhì)，致使開槽斷面增加，兩側(cè)紅線外均也沒有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協(xié)助尋找存放土的位置(我單位開始考慮到在1+600現(xiàn)況單位拆走位置存放土方)可能沒法實(shí)施，請(qǐng)甲方予以協(xié)調(diào)。
5、位于道路樁號(hào)1+600位置現(xiàn)況由于排污溝導(dǎo)改，蓋板涵施工需占紅線外用地，請(qǐng)甲方予以協(xié)調(diào)解決。
6、項(xiàng)目部已將一標(biāo)段施工計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位審批。
(二)第二標(biāo)段
1、截止目前已完成情況：
(1)完成施工范圍內(nèi)地上障礙物、各類架空線纜、地下管線調(diào)查工作。
(2)完成西苑路兩側(cè)及西苑路西至現(xiàn)況砂石料堆、東至東辛稱村村委會(huì)圍擋搭設(shè)工作。
(3) 完成道路樁號(hào)K2+340～K2+466(126m)房屋拆遷遺留建筑垃圾清運(yùn)工作。
2、xxxx年工作部署：
⑴建筑垃圾清運(yùn)目前具備條件的房屋拆遷遺留建筑垃圾(全長540m)，包括道路樁號(hào)K2+640～K2+730 (東辛稱村村委會(huì)東側(cè)，長90m)，道路樁號(hào)K2+880～K3+330 (垂釣園西側(cè)，長450m)的房屋拆遷遺留建筑垃圾；清運(yùn)日后具備條件的其他施工范圍內(nèi)的房屋拆遷遺留建筑垃圾。
⑵ 完成各類管線(道)、橋梁、道路及道路附屬結(jié)構(gòu)施工。按照地上各類障礙物拆遷進(jìn)度，采取見縫扎針、分段、流水的施工部署，在xxxx年10月前完成全部施工任務(wù)，為祖國xx年國慶獻(xiàn)禮。
(3)目前存在問題：
① 施工范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的墳?zāi)?6座墳?zāi)?，仍為遷移。
② 施工范圍內(nèi)仍有建筑物未拆除，砂石堆未清運(yùn)。
③ 地上各類架空線纜仍未拆改移。
④ 在現(xiàn)況西苑路西側(cè)步道磚處，有一路地下高壓燃?xì)夤艿?直徑600mm)。
⑤ 臨時(shí)變壓器仍未墩設(shè)。
⑥ 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。
⑦ 目前僅對(duì)施工白圖的紅線范圍進(jìn)行征地，未對(duì)道路路基防護(hù)(最寬處在道路紅線外5.5m)、各類管線支線(最遠(yuǎn)端在道路紅線外約22m)、紅線外地下管線(最遠(yuǎn)端在道路紅線外約50m)等工程施工范圍內(nèi)土地進(jìn)行征用。
上述問題，在不同程度上均影響施工進(jìn)度及總工期計(jì)劃。
二、設(shè)計(jì)單位匯報(bào)目前設(shè)計(jì)工作及進(jìn)展情況
1、本工程由XX設(shè)計(jì)總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋梁工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設(shè)計(jì)工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成。現(xiàn)整個(gè)鍋爐廠南路西延道路初步設(shè)計(jì)批復(fù)尚未下達(dá)，且地勘在沙石坑及終點(diǎn)布設(shè)擋墻范圍尚未達(dá)到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報(bào)出的條件。但鑒于工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報(bào)出施工圖白圖供施工單位參考，如無特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會(huì)存在明顯區(qū)別。如遇規(guī)劃調(diào)整等原因造成正式施工圖進(jìn)行較大調(diào)整，我院會(huì)及時(shí)將調(diào)整內(nèi)容反饋給甲方及項(xiàng)目管理公司，便于工作的管理，避免延誤工期。
2、道路附屬工程由于尚未拿到擋墻部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報(bào)出，地勘條件具備后可在1周內(nèi)報(bào)出附屬白圖，等初設(shè)批復(fù)落實(shí)后可報(bào)出正式圖紙，過程中如發(fā)現(xiàn)問題將隨時(shí)配合。
3、交通工程現(xiàn)已報(bào)出，建議在施工過程中提前與交管部門配合，如有問題及時(shí)調(diào)整圖紙，避免道路施工完成后再次破路敷設(shè)信號(hào)燈管線等情況發(fā)生。
4、橋梁工程施工圖白圖已出，根據(jù)施工單位的介紹，橋位處臨建暫無法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開始清表，受此影響地勘單位無法進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，不能按設(shè)計(jì)要求提供地勘報(bào)告，使得設(shè)計(jì)工作停滯不前，目前，只能按照初設(shè)進(jìn)行橋梁上部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。如果施工單位需要，可以提供上部結(jié)構(gòu)空心板的圖紙(白圖)，下部結(jié)構(gòu)的圖紙需在拿到地勘報(bào)告后，經(jīng)仔細(xì)核算及設(shè)計(jì)后方可報(bào)出。鑒于沙石坑處地形和地質(zhì)條件的復(fù)雜性，目前還不能排除設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大調(diào)整的可能性，為了保證工程的順利進(jìn)行，我們將與項(xiàng)目管理公司保持密切溝通，隨時(shí)通報(bào)橋梁設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現(xiàn)的疑難問題。正式施工圖圖紙還需等初設(shè)批復(fù)落實(shí)后才可報(bào)出。
5、給排水工程現(xiàn)按照管線綜合的電子版圖作為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，雨水、污水白圖已報(bào)出，春節(jié)前報(bào)出給水、中水施工圖白圖。針對(duì)會(huì)上提出的問題，位于現(xiàn)況地面以上的預(yù)留支線管道處，砂基做法見下圖，素土填方頂部水平范圍為附件井或支墩外皮≥2m，并做45度放坡，填方高度為砂基圖中設(shè)計(jì)地面。
6、熱力工程之前報(bào)出過的招標(biāo)圖紙，由于現(xiàn)在沒有管線綜合，被交路的位置無法確定，施工圖白圖還無法報(bào)出，會(huì)議后將從道路專業(yè)及給排水專業(yè)處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨污給中管線圖紙，管線綜合電子版圖紙進(jìn)行施工圖白圖設(shè)計(jì)，爭取于2月20日前報(bào)出白圖(平面、縱斷)。等初設(shè)批復(fù)落實(shí)后可報(bào)出正式圖紙，過程中如發(fā)現(xiàn)問題將隨時(shí)配合。
三、監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容
無
四、XX項(xiàng)目管理部工作匯報(bào)：
1、強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目的重要性和特殊性，要求各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員對(duì)本工程從思想上提高認(rèn)識(shí)，要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合同進(jìn)行工程建設(shè)。要求參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
2、再次強(qiáng)調(diào)各參建主管人員要嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目會(huì)議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執(zhí)行請(qǐng)假制度，須提前一天，向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)，指定專人代為履行職責(zé)。違返制度的，將予以罰款處理。
3、通報(bào)了本項(xiàng)目目前工程建設(shè)資金落實(shí)、前期手續(xù)辦理、12月份開工以來的項(xiàng)目進(jìn)展情況及當(dāng)前急需解決的問題(詳見附件關(guān)于《門頭溝鍋爐廠南路西延道路工程項(xiàng)目情況匯報(bào)》項(xiàng)目管理部006號(hào)文)。
4、于1月19日上午，由XX管委前期部領(lǐng)導(dǎo)、XX、門頭溝供電公司、廣聯(lián)惠供用電工程設(shè)計(jì)有限公司等單位在門頭溝供電公司七層會(huì)議室招開了關(guān)于本項(xiàng)目電力工程資金落實(shí)(門頭溝區(qū)政府先行墊付)、設(shè)計(jì)(2月20日出圖)及施工招標(biāo)事宜的前期工作會(huì)議。
5、項(xiàng)目管理部造價(jià)工程師宣讀了鍋爐廠南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，并提出各參建單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照管理制度中的程序和要求認(rèn)真執(zhí)行。把防止和控制費(fèi)用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來抓。
6、針對(duì)本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行以下幾點(diǎn)：
(1)建立重要安全、質(zhì)量隱患、問題節(jié)點(diǎn)部位、形象進(jìn)度部位、經(jīng)濟(jì)索賠、工程量確認(rèn)等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。
(2)建立程序化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式，必須以控制為原則和目的，以管理單位和監(jiān)理單位牽頭，一、二標(biāo)段總包單位為主要落實(shí)人，要求各單位不得推卸責(zé)任。
(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監(jiān)理單位牽頭，要求本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行《安全監(jiān)理規(guī)程》和《建設(shè)工程安全資料管理規(guī)程》，認(rèn)真審批和填寫安全監(jiān)理各種規(guī)定表格，認(rèn)真按日填寫《安全監(jiān)理日志》。
(4)要求一、二標(biāo)段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報(bào)送監(jiān)理單位審批后，由監(jiān)理單位編寫《安全監(jiān)理規(guī)劃》和《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》后報(bào)項(xiàng)目管理部備案。
(5)要求一、二標(biāo)段總包單位必須配備現(xiàn)場(chǎng)安全工程師，監(jiān)理單位配備項(xiàng)目專(兼)職安全監(jiān)理工程師。
(6)在春節(jié)后的施工過程中，由項(xiàng)目管理部牽頭，市政管委、監(jiān)理、總包參加，每兩周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況做一次全面檢查，并由監(jiān)理單位形成檢查記錄或以通報(bào)形式發(fā)至各相關(guān)單位，發(fā)現(xiàn)的安全問題由施工單位進(jìn)行整改后以文字形式回復(fù)。
(7)要求施工單位落實(shí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，甚至事故，要具有可追溯性。
(8)在施工進(jìn)度和工期控制的管理上，按照門頭溝XX管委要求工期為準(zhǔn)則，要求施工單位制定專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理單位審批后報(bào)項(xiàng)目管理單位。
(9)在春節(jié)后展開施工時(shí)，要求本項(xiàng)目的中標(biāo)單位以投標(biāo)文件清單及合同中約定的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員為準(zhǔn)則，特別是一、二標(biāo)段總包項(xiàng)目經(jīng)理和班子主要成員須按原項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)施工。
7、由于本項(xiàng)目至今初步設(shè)計(jì)未批復(fù)到位，道路紅線內(nèi)的拆遷、改移、征地工作均未完成，至使各專業(yè)管線前期進(jìn)度很難保證，特別是需要政府部門加快審批速度的'時(shí)間很難確定，而區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和項(xiàng)目管理公司，共同努力推進(jìn)本項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及拆遷、改移、征地的各項(xiàng)工作。
五、市政管委會(huì)議內(nèi)容：
1、XX主任強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目由XX項(xiàng)目管理公司協(xié)助市政管委做具體工作，要求本項(xiàng)目各參建單位，要嚴(yán)格按照北咨項(xiàng)目管理公司的各項(xiàng)管理制度，積極配合項(xiàng)目管理公司各項(xiàng)管理工作。在具體實(shí)施本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等工作中，要求施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等單位先報(bào)送項(xiàng)目管理公司，由項(xiàng)目管理公司審批后報(bào)送市政管委。
2、XX東主任根據(jù)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)院及施工單位提出的問題一一做了回答和總結(jié)。主要內(nèi)容如下：
(1) 當(dāng)前門頭溝區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)為跨躍式發(fā)展，雖然本項(xiàng)目前期手續(xù)還不夠完善，但由于門頭溝鍋爐廠南路西延道路對(duì)門頭溝新城建設(shè)起著重要的作用，而區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創(chuàng)新工作，服從項(xiàng)目管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭于9月30日完成本工程道路建設(shè)。
(2) 關(guān)于本工程紅線外占地問題，市政管委拆遷辦已與占地村鎮(zhèn)達(dá)成初步協(xié)議，春節(jié)后施工將不會(huì)有太大阻力。
(3) 一、二標(biāo)段施工單位要嚴(yán)格按照管理公司下發(fā)的《關(guān)于做好春節(jié)期間安全工作的通知》工作函內(nèi)容，完成好通知內(nèi)容中的各項(xiàng)工作，尤其是二標(biāo)段西苑路東側(cè)圍擋必須加強(qiáng)安全維護(hù)，防止意外事件的發(fā)生。
(4) 一標(biāo)段起點(diǎn)位置、東方博特廠房、航天四院，部分住宅及黨校圍墻移改工作均已達(dá)成協(xié)議，于3月15日拆遷完成。
(5) 關(guān)于石器雙桿、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請(qǐng)項(xiàng)目管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進(jìn)一步展開工作。
(6) 關(guān)于合同履約問題，要求以投標(biāo)文件及合同中約定的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理不能如期到位的，必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào)，完善變更手續(xù)；監(jiān)理單位的住場(chǎng)監(jiān)理不得少于80%。
(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本項(xiàng)目制定的各項(xiàng)管理制度，支持市政管委和項(xiàng)目管理公司的工作。
六、會(huì)議決議：
1、參建各方要認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目管理制度，服從XX項(xiàng)目管理部的管理。
2、雨、污、給、中水由市政總院于2月1日前把用于施工的電子版圖發(fā)到項(xiàng)目管理郵箱。由項(xiàng)目管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位。
3、熱力施工圖紙由北京市XX熱力工程設(shè)計(jì)院有限公司于2月15日前報(bào)給市政總院，市政總院審核后于2月20日前將電子版圖發(fā)到項(xiàng)目管理公司郵箱。
4、西苑路地下管線圖于2月10前由市政管委提供。
5、涉及一標(biāo)段的東方博特廠房、航天四院，部分住宅、黨校圍墻以及二標(biāo)段沙石坑拆遷工作于3月15日拆遷完成。
會(huì)議紀(jì)要 8
會(huì)議時(shí)間：11月14日上午
會(huì)議主題：綜治維穩(wěn)工作會(huì)議
會(huì)議紀(jì)要如下：
11月14日上午，匯口鎮(zhèn)召開綜治維穩(wěn)工作會(huì)議，綜治辦、司法所、派出所以及各村治保主任參會(huì)。
會(huì)議就治安保險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)解釋和宣傳，治安保險(xiǎn)是不以盈利為目的，對(duì)參保戶發(fā)生盜竊、意外事故殘疾、洪水等災(zāi)害時(shí)造成室內(nèi)物品損壞和人身傷害進(jìn)行賠付的保險(xiǎn)。治安保險(xiǎn)對(duì)參保戶經(jīng)市綜治辦確定為見義勇為行為進(jìn)行賠償12000元，要求各村發(fā)動(dòng)群眾參保，降低群眾財(cái)產(chǎn)損失。
會(huì)議再次就群眾安全感和政法工作滿意度進(jìn)行了梳理總結(jié)。逐條分析工作的.成果和不足，提出整改意見。從匯口派出所騎行隊(duì)經(jīng)常在村邊路上，到群防群治發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理，再到群眾矛盾糾紛鎮(zhèn)村進(jìn)行調(diào)查處理，整條治安路線常抓不懈，確保群眾的安全感。分管領(lǐng)導(dǎo)指出，工作中細(xì)節(jié)也得把握好，多從群眾角度出發(fā)，提高群眾滿意度。
會(huì)上，各村例行進(jìn)行矛盾糾紛排查匯報(bào)，確保"小事不出村，大事不出鎮(zhèn)"。切實(shí)將各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
會(huì)議紀(jì)要 9
時(shí) 間：20xx年xx月xx日上午
主 持 人：
出 席 人：
列 席人：
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會(huì)議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會(huì)制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室，會(huì)議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對(duì)沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題，針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決。
四、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的`報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定，召開一次專題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會(huì)議紀(jì)要 10
會(huì)議時(shí)間：20xx年7月29日下午15：00
會(huì)議地點(diǎn)：xxx工程部
主持人：
參會(huì)人員：
記錄人：
會(huì)議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)
會(huì)議內(nèi)容：
一、高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。
二、揚(yáng)塵治理工作
按照信供水字〔xxx〕50號(hào)文《xx市供水集團(tuán)有限公司關(guān)于開展揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治工作方案》和公司行政辦公擴(kuò)大會(huì)有關(guān)揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治的精神，要求施工隊(duì)高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場(chǎng)圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運(yùn)、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚(yáng)塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復(fù)利用。
三、消火栓建設(shè)整改工作
嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對(duì)每臺(tái)消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗(yàn)，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門故障的.，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對(duì)新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。
四、調(diào)整分管工作
副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊(duì)；工程安全生產(chǎn)科、機(jī)修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。
項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要2 10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開班長以上工作例會(huì)。會(huì)上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對(duì)李偉部長工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實(shí)際情況和提出下一步工作要求。
一、工程施工主要靠管理。強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。
二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點(diǎn)施工。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并督促改正。
三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。
四、部門還需要加強(qiáng)宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。
五、施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后開始計(jì)算，不要盲目施工。
最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補(bǔ)缺；下半年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)居多，部門要有整體活動(dòng)思路；工程欠款壞死賬及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù)；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項(xiàng)工作做好。
會(huì)議紀(jì)要 11
會(huì)議議題： 關(guān)于裝修期間工程問題解決會(huì)議
會(huì)議時(shí)間： 20xx年8月3日 上午 10：30分 會(huì)議地點(diǎn)： xx-xxx-xxx售樓中心2樓會(huì)議室
參加單位： xx-x建筑裝飾有限公司、xx-xx建筑裝飾有限公司
設(shè)計(jì)有限公司、XXX酒店有限公司
主 持 人：
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
一、關(guān)于XXX建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理？ 解決方案: 不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。
2、進(jìn)戶設(shè)計(jì)圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符？ 解決方案：修改設(shè)計(jì)圖。
3、衛(wèi)生間轉(zhuǎn)角墻改還是不改?
解決方案：轉(zhuǎn)角墻打掉，砌磚墻加木工板。
4、熱水管走向如何定？
解決方案:由專門的公司負(fù)責(zé)，裝飾公司負(fù)責(zé)接管就行。
5、欄桿是否需要撤出？
解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。
二、XXX建筑裝飾有限公司提問及解決方案：
1、衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理？
解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺(tái)空間。
2、照明電配電箱開關(guān)位置是否改動(dòng)？
解決方案:向上移動(dòng)，移到天棚蓋里面。
3、門面高度是否一致？
解決方案：所有門高度一致。
4、書桌插座是否是自帶插座？
解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。
5、衛(wèi)生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式？
解決方案:未定。
6、門鈴在設(shè)計(jì)圖上不明確在什么位置？
解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機(jī)安裝在客房內(nèi)過道天棚里面。
7、電源線的大小使用什么規(guī)格？
解決方案:裝修雙方協(xié)商。
8、穿管用什么材料？
解決方案:PVC穿管。
三、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充問題及解決方案：
1、 兩房間與玻璃外墻間的`隔音如何處理？
解決方案:中間加隔音海綿。
2、 固定螺絲是否需要撤？
解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。
3、 淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質(zhì)？
解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。
4、 商務(wù)套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場(chǎng)不相符？
解決方案:商務(wù)套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。
5、 情趣房與現(xiàn)場(chǎng)不相符？
解決方案: 情趣房按原圖紙施工，改水。
6、行政套房與現(xiàn)場(chǎng)不相符？
解決方案: 行政套房按原圖紙施工。
7、8樓9樓大床房預(yù)現(xiàn)場(chǎng)不相符?
解決方案：大床房按原圖紙施工。
以上會(huì)議內(nèi)容如有不符，請(qǐng)用其他顏色字體修改后返回我處，下周一參會(huì)人員補(bǔ)簽字，謝謝配合！
參會(huì)人員簽字：
會(huì)議紀(jì)要 12
20xx年3月17日上午，鎮(zhèn)政府陳新生鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)三樓會(huì)議室主持召開了關(guān)于農(nóng)村環(huán)境連片整治專題會(huì)議，鎮(zhèn)水利站、財(cái)政所、企管站、農(nóng)技站、水產(chǎn)站、林業(yè)站、獸醫(yī)站和薛莊村支書以及鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下:
一、會(huì)議認(rèn)為：
農(nóng)村環(huán)境連片整治對(duì)提高我鎮(zhèn)村莊環(huán)境意義重大，關(guān)系到老百姓的切身利益，各單位各部門必須高度重視。要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，以強(qiáng)烈的民生意識(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，奮力拼博，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，真正使農(nóng)村環(huán)境整治成為群眾受益的`民心工程，上不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，下不負(fù)民心，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推動(dòng)大泉源又好又快發(fā)展注入新動(dòng)力!
二、會(huì)議指出：
各單位部門要理清思路，明確農(nóng)村環(huán)境連片整治的基本要求，并落實(shí)責(zé)任，確保農(nóng)村環(huán)境連片整治取得實(shí)效。
三、會(huì)議要求：
各有關(guān)單位要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)合作，集中整治，盡快推動(dòng)農(nóng)村環(huán)境整治工作取得進(jìn)展。整治工作以鎮(zhèn)政府為主體，成立工作組，制定方案，盡快啟動(dòng)農(nóng)村環(huán)境連片整治的各項(xiàng)工作。
出席會(huì)議人員:
記錄整理:
會(huì)議紀(jì)要 13
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：
參會(huì)人員：
會(huì)議議題：
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的'學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本
呈報(bào)：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門負(fù)責(zé)人
會(huì)議紀(jì)要 14
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
記錄人：
參加單位及人員：
會(huì)議內(nèi)容：
1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。
2、參會(huì)人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查各工程處對(duì)該制度的落實(shí)和執(zhí)行;
3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。
4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對(duì)滯后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問題。
5、加強(qiáng)過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的.攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
會(huì)議紀(jì)要 15
會(huì)議名稱：
安全主管會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：
20xx年xx月xx日下午
會(huì)議地點(diǎn)：
xxx
主持人：
xxx
出席人員：
xxx
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議由主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的.每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車了，對(duì)操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。
8、防雷自測(cè)。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
會(huì)議紀(jì)要 16
簽發(fā)人：
會(huì)議主題：
上周工作完成情況及本周工作安排
時(shí)間：
二0XX年三月二十三日
地點(diǎn)：
百洋地產(chǎn)會(huì)議室
參加人員：
主持人：
總經(jīng)理xx先生
主要內(nèi)容：
各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況及未完成事項(xiàng)原因，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問題及尋求解決問題的`辦法。現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。（責(zé)任人：）
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責(zé)任人：）
3、整理還建房項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：）
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：）
5、燃?xì)饪⒐浒蛤?yàn)收表所需資料已準(zhǔn)備完畢，本周爭取辦理完成。
會(huì)議紀(jì)要 17
時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00
地點(diǎn)：
參加人員：xx集團(tuán)會(huì)員代表
議程：
1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。
2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年xx月xx日召開xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表x名，實(shí)到代表x名，列席代表x名。
會(huì)議議程：
1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：
實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書》的約定;
休息休假：對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的`休息休假權(quán)益。
加班工資：公司將以年為計(jì)算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過法定計(jì)算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì)代表認(rèn)真審議通過對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
職業(yè)道德，行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對(duì)外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競爭對(duì)手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則，不幫助競爭對(duì)手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
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