專題會議紀要15篇【推薦】

　　在快速變化和不斷變革的今天，會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的專題會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

專題會議紀要1

　　20xx年5月25日，泗縣縣委、副縣長王春峰召開會議，專題研究泗州名城政府安置小區建設項目融資工作有關事宜。泗城鎮人民政府及縣直有關部門負責人參加會議。現將會議精神紀要如下: 會議指出，泗州名城政府安置小區建設項目占地148.16畝，總建筑面積19.18萬平方米，可解決近1000戶居民安置問題。項目建成后，將極大地改善當地居民的生活條件，提升泗縣整體形象。

　　為做好泗州名城政府安置小區建設項目融資工作，會議確定:

　　1.縣政府辦負責擬定縣政府向農業銀行出具的泗州名城安置小區征地拆遷主體為征遷辦、泗城鎮，項目建設單位為城投公司，項目實施單位為住建委的函。5月27日前完成。

　　2.縣政府辦負責擬定縣政府向農業銀行出具的.關于泗州名城政府安置小區建設項目融資還本付息的承諾函。5月27日前完成。

　　3.縣政府決定將泗州名城政府安置小區項目建設地塊劃撥給縣城投公司，縣國土局負責將土地劃撥給城投公司的合法性批件。5月29日前完成。

　　4.縣發改委負責立項批復。5月27日前完成。

　　5.縣住建委負責編制項目可行性研究報告、環評報告。5月27日前完成。

　　6.縣征遷辦負責提供政府有關部門簽發的項目拆遷、安置、補償辦法、征收許可等合法性批件。5月29日前完成。

　　7.縣財政局負責出具財政資金還款的函。5月29日前完成。

　　8.縣規劃局負責辦理《建設項目選址意見書》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》。5月29日前完成。

　　9.縣環保局負責出具環評批復。5月29日前完成。

　　10.縣城投公司負責出具自有資金到位計劃和投入資金證明。5月29日前完成。

　　會議要求，各責任單位要按照會議確定的工作任務和時間節點，抓緊時間完善手續，確保融資工作順利進行。

　　參會人員:

專題會議紀要2

　　XX年1月20日，駱玉林市長主持召開專題會議，安排部署了“兩節”期間的有關工作，副市長周勇智、王絢、姚琳、張曉容、顧國權，市政府秘書長馮義，四區政府和市政府有關部門的負責同志參加了會議。現紀要如下：

　　一、會議聽取了四區政府和市勞動和社會保障、經委、城管、公安等部門關于“兩節”期間重點工作情況的匯報。

　　會議認為，四區政府和各有關部門對“兩節”期間的有關工作安排部署早，落實任務細，做了大量的工作，特別是對涉及人民群眾生產生活和節日安全的供電、供水、供氣、市場監管、消防、救災救濟等重點工作，都做了認真的安排，各項工作都在有序進行。會議要求，各區政府和相關部門要繼續加大工作力度，保證節日安全和市場供應，確保廣大群眾度過歡樂祥和的節日。

　　二、會議研究了影響“兩節”穩定的有關問題。

　　1、關于拖欠工程款和農民工工資問題。要按照省政府的要求，由市規劃建設局自行籌款，如確有困難，可從市財政局臨時借款1000萬元，負責償還省路橋公司的欠款。對項目業主拖欠農民工工資的，有關部門一定要加大工作力度，責成欠款業主制定還款計劃，限定還款時限，加強督促檢查，盡快予以解決。對拒不還款的個別業主，要依法進行處理。

　　2、關于退耕還林工程補助未到位造成不穩定因素的問題，市政府已經召開了退耕還林工程補助款問題專題會議，做了安排部署并形成紀要，一定要按紀要精神認真落實。此項工作由范國慶副市長負責。

　　3、盤道水庫庫區農民和湟中縣路橋公司職工上訪等問題，由湟中縣負責做好相關工作，不得再到省市政府上訪。

　　4、小橋村、朝陽村、南酉山村、清真巷群眾上訪反映的問題，由各區政府認真研究，通過政府協調或司法程序依法解決。

　　5、對于個別企業職工上訪反映的問題，由企業主管部門負責做好相關工作，保持穩定，維護企業的正常生產經營活動。

　　三、會議就“兩節”期間的重點工作做了安排。

　　1、要高度重視和切實做好“兩節”期間的各項工作。各區縣、各部門一定要從講政治的高度和維護廣大群眾切身利益、確保社會穩定的大局出發，做好“兩節”期間的各項工作。要積極營造歡樂、祥和、穩定的節日氣氛，確保節日平安穩定。各區縣、各部門主要負責人要深入一線，認真檢查落實各項具體工作。節日期間，一定要落實領導帶班和晝夜值班制度，確保信息暢通。遇有緊急情況、重要事項或重大突發事件，要及時妥善處理。本部門、本單位解決不了的，要立即請示報告，請求上級部門予以解決。

　　2、要高度重視和切實抓好節日安全，確保萬無一失。各部門要堅持安全第一、預防為主，把兩節安全放在各項工作的首位，抓緊抓好。

　　一是公安部門要認真落實各項工作措施，加大工作力度，開展矛盾、糾紛的'排查調處，嚴厲打擊各種犯罪活動。

　　二是加大對重點行業、重點部位、重點設施的安全檢查力度，發現問題，及時解決。

　　三是由安全監管部門牽頭，組織有關單位重點檢查人口密集場所的消防、供熱、供水、供電、通信和鍋爐壓力容器、各類游樂設施的安全管理狀況，對存在安全隱患的，要立即采取措施，及時予以排除。

　　四是消防、衛生、林業等部門要高度重視和防控重大突發公共事件，有關部門要進一步完善應急預案，健全監管和報告制度，確保一旦發生問題能夠快速予以處理。

　　五是公安、安全監管等部門要加強對危險化學品、煙花爆竹等易燃易爆危險品的管理，防止事故發生。

　　六是交通部門要加大對超載和無證運營、酒后駕駛等違法違規現象的整治力度，確保交通運輸安全。特別要抓好出租車衛生和文明服務工作。

專題會議紀要3

　　會議時間：

　　20xx年XX月XX日上午10:00-11:30

　　會議地點：

　　公司會議室

　　參會人員：

　　部門經理：XX經理、XX經理

　　市場部：XX主任、XX主任

　　銷售部：XX主任、XX主任

　　研發部：XX主任、XX主任

　　財務部：XX主任、XX主任

　　會議目標：

　　1、評估新產品推廣方案的執行效果和市場反饋；

　　2、分析新產品推廣過程中的問題和挑戰；

　　3、總結新產品推廣的成果和效益，提出改進建議；

　　4、討論下一階段的銷售目標和推廣策略。

　　會議議程：

　　1、執行效果和市場反饋評估（由銷售部主任XX先生進行）- 30分鐘；

　　2、問題和挑戰分析（由各部門主任依次進行）- 40分鐘；

　　3、成果和效益總結（由市場部主任XX先生進行）- 30分鐘；

　　4、下一階段銷售目標和推廣策略討論（由部門經理XX先生總結）- 20分鐘;

　　5、總結會議結果和下一步行動計劃（由部門經理XX先生總結）-10分鐘。

　　會議紀要：

　　會議開始時，部門經理XX先生向大家介紹了會議的目標和議程，并強調了對成果和效益的評估和總結的重要性。

　　銷售部主任XX先生根據銷售數據和市場反饋，對新產品推廣方案的執行效果進行了評估。他詳細分析了產品銷售情況、市場份額和消費者反饋等指標，并提出了評估報告和改進建議。

　　各部門主任依次進行了問題和挑戰的`分析，包括市場競爭、產品定位和渠道拓展等方面。大家對問題的分析深入，并提出了一些改進和解決方案。

　　市場部主任XX先生根據評估和分析的結果，總結了新產品推廣的成果和效益。他表示產品在市場上取得了一定的知名度和聲譽，銷量也在穩步增長。同時，他提出了進一步改進和加強推廣的建議。

　　部門經理XX先生根據討論和分析的結果，對下一階段的銷售目標和推廣策略進行了討論，并向大家介紹了具體的計劃和措施。大家對此表示了肯定和支持，并提出了一些建議。

　　最后，部門經理XX先生總結了會議討論的結果，并強調了下一步行動計劃和任務分工。他要求各部門密切配合，共同努力，確保銷售目標的實現。

　　會議結束時，部門經理XX先生再次對成果和效益進行了總結，并表示會繼續評估和調整，以實現更好的推廣效果。

專題會議紀要4

　　20xx年6月17日下午，總工程師梁立勛在調度室小會議室主持召開進行礦井“六大系統”預驗收總結專題會。副總工程師張先成、田紫微、游兵、周克榮、彭英豪、鄒勁松、向明、鄧遠林、何斌等參加會議。會議通報了川煤集團領導來我礦進行“六大系統”預驗收情況，并對各個系統存在的問題進行了落實，明確了工作任務，規定了整改期限，將責任落實到人頭，確保礦井安全避險“六大系統”在6月底前驗收中一次通過。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、組織領導

　　為加快推進、完善礦井安全避險“六大系統”各項工作，確保6月底前驗收通過，礦成立了“六大系統”領導小組，梁立勛為組長，張海云、蘇勇、田紫微為副組長，周克榮、游兵、鄒勁松、彭英豪、蔣金華、何斌等為成員。小組下設辦公室于通風科，田紫微兼任辦公室主任，其余各成員負責“六大系統”資料的整理、匯總等工作。

　　二、工作目標

　　1.按照國家有關文件規定，國有煤礦必須在20xx年6月底完成井下避險“六大系統”驗收工作，否則該礦必須停產整頓。

　　2.會議上梁總著重點強調，要求礦井安全避險“六大系統”涉及的`人員要高度重視，把它當著一項政治任務來完成。

　　三、由田紫微副總工程師通報川煤集團領導來我礦“六大系統”預驗收情況

　　1.350永久避難硐室前門壓風供氣（氣幕噴淋裝置）無放水裝置。

　　2.避難硐室后門掏槽深度不夠，存在漏氣。

　　3.避難硐室前門第一組壓風供氧裝置工作不正常。

　　4.避難硐室內的備用專線電話打不通。

　　5.硐室內消防滅火器差20kg（5臺滅火器）。

　　6.硐室內工具箱及急救箱內工具不齊，工具差鉗子、改刀各一把；藥品差云南白藥（請田總完善）。

　　7.硐室入口處所懸掛的指示牌不醒目。

　　8.硐室兩塊避險路線圖范圍小、不全面。

　　9.硐室內無管理制度掛牌及硐室入口處應增設避難硐室程序操作說明掛牌。

　　10.硐室內無礦用隔爆型備用電源及熒光棒。

　　11.避難硐室5道密閉門底坎上有水泥鍋巴，未清除干凈。

　　12.其余監測、人員定位、通訊、壓風、供水施救系統主要存在無專項設計、無上級批復。

　　四、具體要求

　　1.由田紫微副總工程師牽頭，負責監督和落實專人對350永久避難硐室的管理制度、程序操作說明及避災路線圖掛牌的修改、制作盡快拿出方案來，交安監處統一匯總制作，同時安監處對避難硐室的指示牌要重新設計制作以及增設350行人上山下車場內的安全警示牌制作，此項工作必須在6月24日完成并懸掛到位。

　　2.由通風科聯系川煤礦山裝備公司必須在6月19日前派人對避難硐室壓風供氧裝置進行處理或更換；同時落實購買藥品。

　　3.機電隊落實專人在避難硐室前門壓風供氣（氣幕噴淋裝置）管路上安裝放水裝置。

　　4.通維隊落實對避難硐室后門的墻體，沿輪廓線重新勾一道裙邊及刷白，對5道密閉門底坎上的水泥痕跡要清除干凈，同時掛牌到位后，負責懸掛。

　　5.救護隊及時完善避難硐室的滅火器的個數，保證其總容量不得低于40kg，對差的工具要及時補齊。

　　6.信息中心落實人員將避難硐室備用專線電話進行更換，保證通訊系統暢通。

　　7.由企管科負責聯系廠家，采購避難硐室礦用隔爆型備用電源及熒光棒。

　　8.信息中心負責監測、人員定位、通信系統；機運科負責供水、壓風施救系統的專項設計、圖紙等文字資料，在6月21日下午前，統一匯總到田紫微副總工程師處進行初審，6月22日交總工程師處進行會審。

　　9.以上各項工作務必于在6月24前完成整改，到期未完成，處罰相關單位200元，每延遲一天處罰300元。

　　五、獎勵

　　若我礦“六大系統”在規定時間內完成并順利通過上級驗收，給予“六大系統”領導小組成員及相關有功人員10萬元獎勵。

專題會議紀要5

　　x年8月30日上午，胡金波副廳長主持召開專題辦公會議，聽取了督導室關于做好義務教育均衡發展督導評估有關工作的匯報，審議修訂了《江蘇省申報“全國義務教育發展基本均衡縣(市、區)”督導評估工作實施方案》，并議定了如下事項：

　　一、統一認識，明確在全國率先通過義務教育基本均衡督導評估的工作目標。申報全國基本均衡督導評估，是國家層面對江蘇教育現代化建設成果的驗收認定。要采取扎實措施，確保高比例的通過國家的驗收認定。省政府與教育部簽訂的《備忘錄》把義務教育均衡發展分為基本均衡和優質均衡前后銜接的兩個階段。根據國家教育督導團的要求，本次督導評估主要是看均衡程度和通過率。因此，要將基本均衡達標作為申報優質均衡的門檻，以此推動江蘇基礎教育更好的補短補缺、夯實基礎、提高建設水平。省優質均衡示范區的督導評估工作，要和國家基本均衡督導評估工作做到有機銜接，省優質均衡督導評估安排在通過國家基本均衡督導評估之后進行，時間上不交叉。

　　二、集中精力完成國家基本均衡督導評估各項準備工作。要按照省政府與教育部簽訂的《備忘錄》精神，創造條件，爭取大部分縣(市、區)通過國家基本均衡的申報督導評估工作。時間緊、任務重、專業性強，必須集中精力抓好落實。要盡快上報省督導評估方案，經教育部審批后，及早印發申報國家基本均衡縣(市、區)的通知。要成立專門的工作團隊，逐縣測算年報統計中的16項差異系數和2個綜合差異系數。實地調研指導，啟動蘇州等市以市為單位整體迎接國家督導評估的準備工作。

　　三、強化基本均衡申報工作的協調保障。第一，根據教育部有關要求，成立由分管廳領導牽頭，由督導室、基教處、師資處、財務處、體衛藝處、評估院、裝備中心、廳機關信息中心、報刊社、電視臺、電教館、教研室等單位負責同志參加的領導小組，具體研究迎接國家基本均衡督導評估工作中的有關事宜和問題。領導小組下面成立專門的'辦公機構，根據工作需要，抽調有關單位和部門專業的同志短期集中辦公，制定督導評估工作細則和手冊，對各縣(市、區)年報統計數據進行測算，對各縣所有差異系數進行統計分析，監督上報數據的真實性，實地調研指導，撰寫文字資料，完善督導報告，研制公眾滿意度調查工具，督導評估前向社會進行公告及宣傳等各項工作。第二，明確職責分工。督導室負責制訂義務教育基本均衡發展督導評估標準和，報教育部審批后，由教育督導團印發各縣(市、區)人民政府，指導各地進行義務教育均衡發展的自查、市級復核，組織開展省級督導評估和做好申報縣(市、區)材料上報工作。各有關處室要密切配合、各司其職，由財務處商財政部門安排好國家專項督導評估的經費，基教處、體衛藝處、師資處參與研究制訂督導標準，積極配合做好相關工作;機關服務中心信息中心根據年報數據測算各縣(市、區)差異系數，評估院、裝備中心、電教館、教研室參與對各縣(市、區)督導評估數據研究和具體的督導評估工作，辦公室商機關服務中心提供臨時集中辦公地點和辦公用品。第三，盡快召開迎接國家基本均衡督導評估動員培訓會議。會議以視頻會議的形式召開，會議的對象包括：各市教育局局長、分管局長、基教處處長、督導室主任;各縣(市、區)政府分管領導，教育局局長、分管局長、基教處處長、督導室主任等。時間安排在九月份教師節后(9月11日)，由督導室商辦公室落實。

專題會議紀要6

　　時間：

　　20xx年9月15日8時10分

　　地點：

　　村會議室

　　參加人員：

　　曾召文、張德文、王蓮芳、文應平、楊艷

　　記錄人：

　　文應平

　　主持人：

　　曾召文

　　會議內容：

　　村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。

　　曾召文：

　　今天召開的是專題會議，關于修建辦公樓屋頂的問題，由于今年連續干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。

　　經過大家討論：

　　認為最便宜的'是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：

　　一、青瓦屋面面積：180平方米。

　　二、工程負責人：張德文，負責質量、安全等全面工作。

　　三、文應平負責工程預算，質量監督等工作。

　　四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。

　　閉會時間：

　　10時50分

　　記錄人文應平

　　嵐馬村委會

專題會議紀要7

　　4月5日，安州區召開生態建設和環境保護工作會議。區委書記廖xx出席會議并強調，全區上下要統一思想，正視存在的問題，充分認識抓好環保工作的重要性、嚴峻性和緊迫性，進一步增強責任感、使命感，全力推動全區環境保護工作持續向好。區上領導xx參加會議。

　　會前，廖xx率隊先后到工業園區四川好醫生集團有限公司、xx電器有限責任公司、xx電氣有限責任公司等企業現場督察環保問題。

　　在隨后召開的環境保護工作會議上，針對安州區環境保護重點工作，會議要求，要全力抓好環保督查問題整改。各相關部門要按照《省環境保護督察突出環境問題整改實施方案》的要求，實行問題整改“掛牌督辦”和“銷號制”，做到整改一件、銷號一件。要著力加強環境污染防治。各級各部門要打好“藍天戰役”、“碧水戰役”、“凈土戰役”，持續抓好干河子、秀水河等重點流域綜合治理，河清、迎新、塔水等周邊5500畝土壤修復和第二批土壤污染修復項目的包裝爭取，力爭納入省市“大盤子”。要加快推動產業轉型升級。搶抓安州被列為“國家全域旅游示范區創建名單”的機遇，將旅游業與一產、二產有機融合，加快形成以“兩新”產業、全域旅游和現代農業為核心的.綠色生態產業體系，同時堅決淘汰一批落后產能、關閉一批污染嚴重的企業，進一步減輕環境壓力和負荷。要嚴格環境保護執法監管。堅持源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲，大力推進環保行政執法和刑事司法執法有效銜接，全力構建監管統一、執法嚴明、多方參與的監管執法體系，努力實現經濟效益和生態效益“雙提升”。要推動各項措施落地落實。全區上下要以保護環境為己任，進一步強化責任落實、能力建設和目標考核，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位，齊心協力推進我區環境保護工作取得新成效。

　　會議傳達學習了省、市相關會議精神，總結了20xx年全區環保工作，安排部署了全區20xx年工作，簽訂了環保突出問題整改。

專題會議紀要8

　　會議時間：20xx年xx月xx日上午9:30

　　會議地點：大廈xx樓大會議室

　　會議主持：xx

　　與會人員：xx

　　會議主題：公司完善培訓工作專題會議

　　會議記錄：xx

　　會議主要內容：

　　根據公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經與會人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：

　　一、對培訓教材存在問題進行整改

　　1、品質管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統計分析，并分部門列出培訓科目清單發至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發現的不合格教材將發至相應部門進行修改。

　　2、各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質量。

　　3、各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于xx年xx月xx日提前交品質管理部。

　　二、明確培訓講師

　　1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權本部門有能力的專業人員負責。

　　2、培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時，應視為一項本職工作；如擔任計劃外的相關專業培訓則按相關規定給予報酬。

　　3、培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發展掛鉤。

　　三、明確c類培訓的有關工作

　　公司的培訓主要分為三種：a類培訓主要以外送培訓為主；b類培訓為公司事務性、范圍較廣的培訓，由品質管理部組織實施；c類培訓主要為各部門專業性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內容調整及考核有關事項。

　　1、c類培訓時間及內容的調整

　　a、培訓的時間須按計劃規定執行，計劃時間有更改的，可相應調整，但不能跨月。

　　b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。

　　c、如須調整培訓內容、時間的，應至少提前一天通知品質管理部，以便培訓工作的有效實施及監管。

　　2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質管理部提交試題庫，由品質管理部統一組織考核。

　　四、明確部門培訓對接人

　　1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的`資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。

　　2、培訓對接人有義務根據實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。

　　五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤

　　1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。

　　2、品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。

　　3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關管理規定執行管理制度。

　　六、其它與培訓相關事項

　　1、綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核，尤其是專業崗位，原則上要求有相應專業的操作技能及上崗證或職業資格證書，以降低培訓費用。

　　2、根據培訓相關規定實施培訓有償制。

　　xx市xx物業管理有限公司

　　品質管理部

　　簽署：xx

　　xx年xx月xx日

專題會議紀要9

　　會議地點：工程部辦公室

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　與會單位及人員：xx

　　工程部：xx

　　開發部：xx

　　投資部：xx

　　技術部：xx

　　xx室：xx

　　xx部：xx

　　xx部：xx

　　會議主持：xxx

　　會議內容

　　根據集團下發總規設計及豎向方案，目前xx畝可施工區域（詳附件1：分區示意圖），設計豎向標高為22m至32m（由北向南，由西向東下降）。現場實測自然高程約為11m至29m，場地地形呈系狀，極其復雜，除公建區為高地外，貨量區均為洼地，且整體地勢起伏較大，土方回填后與周邊存在5~13m高差，部分道路、邊坡均需設置在紅線外。現因B、C、D、E各區周邊邊坡及地表障礙物土方無法回填到位，進而影響后續樁基及主體施工，為確保項目后續施工順利進行，避免各制約因素影響項目正常施工，響應集團提升產品品質戰略部署，特組織本次高邊坡、道路路基設計方案專題研討會，對相關問題進行討論并確認：

　　一、項目現狀及急需解決的問題

　　目前A、F區土方基本開挖回填到位，B區64#樓北側受邊坡用地影響無法回填到位，C、D區東側57#、59#、61#、63#、72#位置土方無法回填到位，E區各樓棟受邊坡及墳地、林地、高壓線影響無法回填到位。其中C、D、E區東側小區道路邊線緊鄰用地紅線或部分區域占用紅線外土地，各區邊坡位置均設置在紅線外;

　　會議確認：由總工室在20xx年11月15日出具各區邊坡坡比及擋土墻形式，投資、開發部門盡快解場內墳地、林地、高壓線遷移工作，并根據總工室確認坡比解決相應用地問題后，工程部安排土方單位回填施工（詳見附件3：邊坡用地需求示意圖）。

　　二、E區現狀分析、高邊坡擋土墻設計方案初步確認

　　1.E區規劃別墅32棟（單體正負零23m～24.5m）,臨水域段規劃小區主干道（21.6m～22m）及組團輔道（22.2m～23.2m）；E區自西運動中心向東、北向南（92#向184#樓）至水塘原地面標高約25m～13.5m～11.5m(塘底標高)，整體地勢西高東低，北高南低，單體處最大回填高度約11m，邊坡最大回填高度約13m（最終以水塘清淤或擋土墻持力層高度為準），為回填土性質高邊坡，整體土體側滑力較大，邊坡穩定性差，影響臨湖道路及回填區單體樁基、結構安全。

　　2.E區90#、94#、97#、100#、102#、104#、105#平面布置緊鄰目前362畝用地紅線（即水塘現狀邊線），擋土墻施工時需預留作業面及材料運輸通道，故擋土墻未施工之前無法回填到位，樁基及主體無法施工。

　　3.E區臨水域段道路及邊坡大部分位于326畝紅線外水塘中，該水塘目前為紅線南側樂家莊集體用地，目前為個人承包用于漁業養殖。該水塘面積約100畝與大堤內側水域全部貫通，且匯水面積較大，豐水期水面標高不低于13.5m，擋土墻設計方案應考慮后續擋土墻基礎施工時的可行性，該水域擋土墻、回填土時會對水域的水質及漁業會有較大影響，存在相關利益方阻工風險。

　　鑒于上述E區邊坡擋土墻及支護施工的可行性及必要性，同時確保E區回填區道路、各單體結構安全及臨湖高邊坡的安全、穩定性，結合各部門意見，會議共同確認:

　　⑴、擬采用片石混凝土重力式擋墻、基礎設錨桿等形式進行設計（初步設計方案詳附件3），同時考慮整體E區邊坡整體外觀效果、安全穩定系數、臨邊安全圍護進行設計、深化。

　　⑵、為確保施工的整體效果及施工的連續性，E區非高邊坡段與高邊坡一同單獨進行招標。

　　⑶投資部、開發部一勞永逸的`解決相關E區道路、邊坡紅線外用地及水域相關利益方對該區域施工的阻工問題。

　　三、初步確定臨坡路段采用路基加固方案

　　本項目因規劃標高與原地面豎向相差較大，回填區高度約在5~13m，C、D、E區東側小區規劃道路皆緊鄰邊坡，因其回填高度大，后續土體下沉量大，沉降期較長，邊坡側滑等，無法確保道路路基穩定性，繼而影響緊鄰邊坡的單體結構安全，鑒于確保后續開盤及交樓產品品質，經共同討論確認道路路基采用附件4初步加固方案。

xxx工程部

　　20xx-x-x

專題會議紀要10

　　20xx年4月13日，葉局長召開黨政班子成員會議，就人事任免、部分人員崗位調整以及災后重建和企業錄用人員等工作進行研究，現將有關事項紀要如下：

　　一、人事任免

　　備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬股，占全部股份總額的%，本次創立大會的`舉行符合法定要求。

　　1、葉同志任鄭坊林業工作站副站長(主持工作)，試用期一年；

　　2、陳同志任林業規劃隊副隊長(正股級)，免去大歷林業站站長職務；

　　3、池同志任大歷林業站副站長(主持工作)，試用期一年；選舉為公司監事，任期三年。其中，x名贊成，代表股份x萬股；x名反對，代表股份x萬股；xx名棄權，代表股份x萬股，贊成人數符合法定比例。

　　4、王同志負責局計財股內審工作；發起人應當在創立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創立大會應有代表股份總數過半數的發起人、認股人出席，方可舉行。

　　5、免去蔡同志林權登記管理中心副主任職務；

　　二、部分人員崗位調整事宜

　　鐘同志從林業執法大隊嵐下中隊調整至林業執法大隊機動中隊；

　　三、正式錄用人員事宜

　　1、由縣國有林場正式招錄，工資按業務檔次；

　　2、由木材檢驗中心招錄，工資按業務檔次；

　　3、由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。

專題會議紀要11

　　在委二樓會議室召開了我委第四季度政務公開專題會，總結梳理我委今年四季度政務公開工作的開展情況。會議由副主任主持召開，委政務公開領導小組成員參加了會議。

　　會議就政務公開工作提出了幾項要求，主要內容如下：

　　一、統一思想，提高認識。明確推行政務公開工作的重要意義，充分認識到政務公開是改進黨員工作作風，提高行政效能，強化行政監督的重要舉措。各科室要切實把本科室的辦事公開工作列入重要議事日程，統一部署，周密安排。

　　二、加強領導，落實責任。分管領導要加強對各科室政務公開工作的領導，認真組織實施。按照誰主管、誰負責的原則及行業作風建設的'要求，切實抓好政務公開工作，將辦事公開工作納入年終考核范疇，層層落實。

　　三、明確公開重點，務求取得實效。結合我委工作實際，緊緊抓住與人民群眾利益密切相關的內容予以重點公開。在用人、用物等環節上加強監督，公開的內容要真實、簡明，讓群眾看明白，便于監督，不能時有時無。

　　四、強化監督檢查，嚴格責任追究。我委將組織有關人員，對各科室落實公開工作進行經常性的督辦檢查。對存在的主要問題，有針對性地提出解決的辦法，督促其及時糾正;對在辦事公開中工作不力的，要進行批評教育;對弄虛作假、侵犯群眾合法權益的，要按照有關規定追究責任。

專題會議紀要12

　　會議紀要內容：

　　馬總；由于管網工程開工以來，施工現場管理混亂，管理和技術負責人脫崗現象嚴重，以及對外協調工作與現場施工不能有效配合等原因，造成工程進度滯后。根據建設方領導要求，和工作實際情況，特組織召開本次會議。

　　監理單位：

　　1、施工單位近期必須成立工程項目部，并健全管理制度，配備能滿足工程施工需要的管理和技術人員。

　　2、施工單位的內業資料要與現場施工同步進行，前期未完善的要抓緊整理完善。

　　3、盡快上報工程總進度計劃和當月進度計劃。

　　4、施工中管理和技術人員要全程跟蹤作業，堅守崗位，明確職責，嚴格按照相關規范組織施工，確保工程質量。

　　5、每天進行一次建設單位相關人員、施工單位和監理人員參加的施工現場巡視，以便各方掌握現場信息，據實際情況開展工作。

　　施工單位：

　　目前施工：主要在站前路三條過路管的預埋敷設，燕山南路平安駕校門口和臺港路由于協調未果，暫停施工，希望建設單位和監理單位盡快安排組織協調，避免影響工程進度。

　　建設單位：

　　陳工；羅莊路清水管104國道—南環路，該段有兩段支管，由于市政道路部門不允許破路施工，現改為另外切實可行的.方案實施。據準確消息，綠化部門近期要組織綠化施工，要求施工單位立即對該項工程的施工。避免綠化單位施工后對該段的施工造成影響。

　　馮總；羅彎路破路一事由于建設局的相關原因，一周內可能無果，平安駕校門口經多方弄力已與相關方面達成一致同意施工。

　　陳經理；監理方要認真履行職責，對工程施工嚴格監理，確保工程進度和工程質量。

　　徐主任；施工單位和與會人員要認真貫徹落實本次會議精神，嚴格按照監理方和我們建設方提出要求，抓好落實。對外協調的相關人員要與施工方和監理方相互協調，采取積極有效的配合，確保工程進度。總之我們要統力合作拿出百倍的工作熱情，把我們這項關系到溧陽千家萬戶的民生工程做好，真正做成讓人民群眾滿意的民心工程。

專題會議紀要13

　　時間：20xx年3月23日下午14：30

　　地點：xx高速公路B標項目經理部會議室

　　主持人：

　　與會人員：詳見會議簽到表

　　特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務，下一步施工、監理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質量安全工作，為協調步調特召開此次質量安全專題會議。會議內容紀要如下：

　　一、施工單位匯報施工質量安全進度等情況

　　xx項目經理匯報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況。

　　xx項目副經理仰匯報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現場質量控制安全情況做了簡單匯報。

　　二、監理組各專業監理工程師提出了施工現場存在的一些質量安全問題

　　實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業主對C50砼復測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監理工作沒監管到位，這個問題應該是由我監理來發現的而不是由業主來指出的。

　　19B標監理組長李x發言：7#、8#主墩施工過程中質量都可控，提出的一點就是希望你們培訓一流的民工作業隊伍，以便質量安全管理。

　　19A標監理組長發言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。

　　引橋監理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，

　　監理測量專工發言：施工測量時要及時通知監理進行二次復核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。

　　安全專工馮聲艷發言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術交底，6#、7#墩的爬梯要求規范化、8#墩邊坡防護架不太穩定，希望管理技術人員經常去現場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的`要準備好。

　　三、監理處副處長黃針對質量安全工作面臨的新形勢和新任務提出了新的意見和要求：

　　(一)特大橋施工質量安全面臨的新形勢和新任務

　　1、首先工程實體由地下轉為地上，我們的質量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優良工程，達到內實外美。春節后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經迫在眉睫，現在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監理或多或少有些茫然、等待和徘徊;

　　2、第二個業主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領導班子及相關科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現場存在的一些問題發了《施工備忘錄》;2月28日，xx公司召開了20xx年工程建設工作會和20xx年總結表彰會，會上施工和監理單位都遞交了施工、監理責任狀，包括19標的施工進度和質量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統近來發生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》;

　　3、監理在調整管理措施，2月22日召開了20xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡。3月6日監理處與項目部經理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監理組和兩施工單位到韶關砂場、當地碎石場進行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監理組下發了《關于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為;

　　4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質量年活動，在樹典型促質量安全管理。高管局、xx公司都在組織監理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學習別人的標準化、規范化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經發生了三起重大安全事故。但就特大橋來說，前段時間質量安全抓的比較緊，總體來說質量較平穩，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監理希望特大橋能夠穩打穩扎，穩步

　　推進。今天會議的目的就是要大家認清質量安全的嚴峻形勢，明確我們的責任。

　　(二)下一步的施工質量安全如何抓，不外乎是抓落實的問題，今年的第一次工地例會也己經說過這個問題，今天再具體的闡述一下

　　一)、關于施工質量管理

　　1、嚴格執行施工監理程序。對于監理下發的重要會議的會議紀要及監理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監理的一些要求認認真真的去落實。監理沒有批復開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問題。程序管理是科學的管理，施工以及監理都要習慣于以“工作程序化，質量數據化”來管理。

　　2、加強原材料質量控制。目前重點抓砂和碎石，有關參建方要求用韶關砂，，它的外觀較干凈，監理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性。現在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質灰巖、風化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標號碎石混在一起，加水洗設備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質量穩定和提高。

　　3、抓施工現場工序質量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現外模上浮、內模翻漿的現象發生。拆模時一定要監理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監理發現將直接停工。

　　4、抓施工組織、施工工藝。現在大體積砼澆筑還剩一個8#墩承臺及4個塔座，希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑，包括塔座C50砼的攪拌時間延長，客觀需要配合，一是澆筑時間長，二是雨季施工澆筑，三是尤其塔座砼澆筑中或是因為機械設備問題，或是因為暴雨的問題導至中斷澆灌，無論施工還監理都是不愿接受的，兩施工單位不能單干，要密切配合，充分利用現有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節鋼筋密集，必須現場布料要多準備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區，施工技術員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實。養生要求塔身一律水養，養生時間5天左右。

　　5、抓人員培訓：技術工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓，提高工人索質和作業質量。

　　6、加強與第三方監控、測量單位的工作聯系與溝通，確保塔身各項質量指標的合格。

　　二)、關于安全管理：

　　(1)風險源的管理，現階段是四個主要風險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業是重大風險源，希望你們能嚴加防范;三是5#、8#墩邊坡防護，5#墩邊護己經開做了，8#墩還未做都是風險源之一;四是塔吊，汽吊操作過程要注意安全;將來的風險源有爬模支架、高塔的防雷防風、前支點懸澆掛籃等。

　　(2)加強日常安全管理，要求項目部安全管理機構，安全生產負責人，專職安全人員三結合，與監理安全專監配合，抓好施工現場的日常安全管理工作。

　　三)關于現場文明施工：現在現場都在進行整改，基礎工程完工的一些布置工作，包括業主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領導在現場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果。’

　　四)、關于計量工作：合格的分項工程己經驗收的全部計量，工程質檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監理人員要提高服務意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。

　　四、最后監理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。

　　發送：xA、B項目經理部

　　報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環部

專題會議紀要14

　　20xx年5月15日下午，主任組織片區各開發、施工企業召開文明施工專題會議，縣城鄉規劃建設執法局黨組書記、局長參加會議并做了重要講話。現將會議內容紀要如下：

　　一、同志講話內容紀要

　　(一)、為什么要扎實、有效，強力推進工地規范管理

　　1、去年成功創建省級文明、衛生城市。為鞏固創文、創衛成果，縣委、政府將20xx年定為城市管理年。其中，規范工地管理、揚塵治理是八大重點推進工作之一;

　　2、省環保廳通報縣20xx年一季度空氣質量嚴重不達標，嚴重損壞我縣城市形象;

　　3、市民呼聲高，回鄉創業人員意見大，來南旅游的客人通過各種渠道反映揚塵污染嚴重;

　　4、工地規范了，空氣好了，生活環境改善了，愿意來南投資，來南創業，來南購買商品房定居的人就會越來越多。

　　(二)、目前各工地存在的問題及一些現象

　　1、部分開發、施工企業認識不到位。在執法局會議室開了很多次工地規范管理、揚塵治理專題會，各位開發、施工企業老總在會議上也承諾了無數次，但是最終都沒有按照相關規定、標準執行。

　　2、漠視管理部門和執法人員。管理部門無論是政策、法律法規，還是宣傳資料印發了若干次，但是各開發、施工企業在行動上，沒有真正落實。對執法人員依法執法不支持、不理解、不配合。

　　(三)、再次明確工地規范管理標準

　　1、建筑工地必須打圍作業，圍欄堅固美觀，高度原則必須在2.5米以上。

　　2、出入口道路必須硬化50米以上，工地內施工道路必須硬化。

　　3、必須建塵沙池和配置沖洗、降塵設施，確保排水排污順暢，并且有專人值守操作。

　　4、土石方開挖和拆遷工程必須噴灑作業，建筑棄土傾倒在指定地點。

　　5、出入建筑施工地的車輛必須保持車容整潔，貨廂全覆蓋。

　　6、建筑工地現場，材料堆碼有序，易產生揚塵的建筑材料必須全覆蓋，功能分區科學明確，確保環境清潔衛生。

　　7、必須使用商品混凝土，禁止工地自行攪拌。

　　8、較長時間不施工的工地，有裸露的土地，必須臨時綠化。

　　9、"五牌一圖"必須上墻。

　　10、"正負零"以上必須進行封閉施工且圍網牢固美觀。

　　(四)對不文明施工，不服從管理的我局將采取的措施

　　1、已組建了流動巡查聯合執法工作隊(公安交警、城管、執法)。將對運輸棄土、砂石、散煤、商混等車輛的封閉覆蓋、帶泥上路、拋灑滴漏等行為嚴管重罰。

　　2、固定值守與流動巡查相結合。我局已派專人對隧道口、進修校旁口子、黃金村安置房、C1、C2派專人從早7點至晚10點值守。

　　3、對不按文明施工規定的企業，函告住建局對其扣分處理，同時，函告審計部門不予審計文明施工費，情節嚴重的不進行竣工審計。

　　4、有效利用高清攝像頭的監控。對不降塵作業、文明施工的企業進行網絡監控，一旦發現違規操作，嚴管重罰。

　　5、將請電視臺及相關媒體對其不文明施工等現象進行曝光并滾動播放。

　　三、主任講話內容紀要

　　(一)、新區建設，縣委、政府非常重視。到今天已初成規模，這些成績離不開各開發、施工企業的共同努力，更離不開職能部門的大力支持，我們要珍惜共同的勞動成果。目前，新區變開發為發展，變工作為友誼，新城已成為的一張明信片。我們要共同珍惜來之不容的成果。

　　(二)、各開發、施工企業要高度重視工地規范管理工作，要按照職能管理部門的'要求抓好落實，工地必須降塵作業，車輛必須密閉覆蓋，嚴禁帶泥上路。

　　(三)、要認真查找問題。各開發、施工企業對照文明施工規定標準逐一查找問題，不符合標準的或不按管理部門要求執行的，將不再協調，不再服務。

　　(四)、加強整改，落實到位。對查找出的問題，在規定時限內，整改到位，將全力支持和配合執法局工作，整改不到位的停工整改。

　　(五)、已完善的工地加強日常監管。再聘請2名工作人員負責工地規范管理、降塵作業的監管，在公示墻設置公示欄，對各開發、施工企業的不良業績進行公示。

專題會議紀要15

　　11月15日，國家衛生計生委20xx年“委省對接”暨部分省市衛生計生信訪三項治理工作專題會議在懷化市迎賓館召開。國家衛生計生委辦公廳巡視員石海龍參加會議，懷化市政府副市長歐陽明在會上致歡迎辭，向與會人員介紹了懷化市相關工作開展情況。山東、北京、山西、遼寧等18個省市的衛生計生委有關處室負責人參加會議并討論。

　　與會人員在會上交流研討了“委省對接”工作開展以來的工作進展及三項治理工作的經驗做法。20xx年以來，國家衛生計生委全面開展了信訪積案排查工作，將信訪案件當成一面鏡子，從中發現問題，找出矛盾，共計查出1000余積案，100余件重大積案。20xx-20xx年，國家衛生計生委將103件重大信訪積案經“委省對接”交辦案件所屬省市，重大積案交辦率達94%，大大提升了人民群眾對衛生計生工作的滿意率，維護了社會的`問題，真正做到了群眾有所呼，改革有所應。

　　石海龍總結了3年來“委省對接”工作，對各省衛生計生委信訪工作給予充分肯定。他要求，要依法受理，依法分類，依法處理，委省對接，切實抓好失獨家庭信訪件、疫苗信訪件及計生手術并發癥等三類信訪件的辦理化解工作。要明確目標，強化責任，健全工作機制，加強考核調度，加強信息研判。做到領導重視到位，考核督辦到位，現場處理到位，積極完成好全年各項收尾工作。

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