項目會議紀要(精華)
在平日的學習、工作或生活中，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編整理的項目會議紀要，希望能夠幫助到大家。
項目會議紀要1
xx月19日，肅北縣煤礦機械化改造建設項目安全生產主體責任落實約談會在酒泉市安監局會議室召開。酒泉市安監局主要領導、分管領導等約談了肅北縣凱富礦業有限公司和鑫海礦業有限責任公司實際控制人、整體托管煤礦的開灤（集團）礦業工程有限責任公司主要負責人、技術負責人。會議聽取了肅北縣金廟溝煤礦機械化改造項目的進展情況和肅北縣煤礦安全生產監管工作情況匯報，組織學習了《國務院關于煤炭行業化解過剩產能實施脫困發展的意見》（國發〔2016〕7號）、《國家安監總局關于技煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》（安監管四〔2016〕38號）、《關于加強托管煤礦安全監管監察工作的通知》（安監總煤監〔2015〕15號）以及省市有關煤礦建設項目復工、竣工驗收有關規定。分析了當前煤礦安全生產形勢，指出了省市縣三級近期煤礦安全生產檢查發現的問題，深刻剖析了問題根源，提出了整改措施，并就如何加強機械化改造建設項目安全提出了要求并達成共識。現就會議主要精神紀要如下：
會議指出，肅北縣2戶機械化改造煤礦是在全國煤炭化解過剩產能新形勢下保留下來的提升產能項目建設，無論是肅北縣、煤礦實際控制人，還是項目建設業主都應珍惜難得機遇，必須從嚴從高要求，不能有任何的僥幸和麻痹，在保證絕對安全的前提下，立足長遠、高起點上謀劃和建設，確保機械化改項目工程按期完成。但肅北縣機械化改造煤礦在復工驗收和安全隱患整改過程中還存在“雙電源、雙回路、雙風機”未形成、設備未檢測檢驗等關鍵性安全措施保障不到位；安全投入不足，井下設施設備未安裝，六大系統未建設完善；兩礦只設一個安全機構，技術人員力量不足；礦領導下井帶班計劃安排不實，有關記錄不健全，瓦斯檢測記錄不真實等等問題，致使機械化改造項目進度緩慢。
會議要求，肅北縣安監局和企業必須保持清醒的認識和高度的`警覺，牢固樹立科學發展、安全發展理念，進一步強化“紅線”意識和“底線”思維，切實增強做好機械化改造煤礦安全工作的緊迫感和責任感，在抓實見效上下功夫：
一要嚴格貫徹落實法律法規。認真貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《關于開展機械化改造工作的通知》（甘安監發〔2016〕34號）等文件規定，依法依規辦礦，做到整體托管合法合規，機械化改造的程序合法合規。無論是軟件建設、硬件建設，法律法規和上級的文件怎么要求就怎么落實，不能走捷徑。堅持時間服從任務、質量服從安全，在條件允許的情況統籌考慮、統籌安排各項工作，做到井然有序，不盲目冒進和趕工期造成不安全因素。
二要加大隱患排查整治。充分考慮金廟溝礦區地質構造、開采歷史和地震高發區等現狀，做好井田地質勘查，進一步查明井田范圍內的瓦斯、老窯積水、采空區、巷道布置、煤層自燃發火等隱蔽致災因素普查工作，劃定警戒線、禁采線和觀測線，并嚴格落實防火、防水、防機械傷害、防片幫冒頂等預防性保障措施，確保建設安全。
三是堅持項目建設的高標準。發揮開灤集團人才技術優勢，使用先進安全的開采工藝和設備，提升機械化、自動化、標準化和信息化建設水平，盡可能地減少下井人數，減少人員從事危險性的操作，努力實現機械化換人、自動化減人的目標。要強制完成六大系統建設完善，同步設計、同步施工，做到工程推進到哪里六大系統就推到哪里，克服亂接亂拉或降低成本造成重復建設的問題。
四是嚴格項目建設管理。開灤（集團）公司要派精兵強將到金廟溝礦區，盡快配齊配強領導班子，使用專業的團隊、專業的技術力量，建設一流樣板煤礦，禁止工程層層承包、非法承包，更不能使用未經培訓的人員上崗作業。
開灤（集團）公司負責人、煤礦實際控制人表示完全認同市縣兩級安監部門指出的問題，完全接受對項目建設安全提出的各項要求，紛紛表示按照各自責任保證充足的資金投入，盡快調整加強領導機構，派出專業的施工隊伍并加強施工管理，堅決服從安監部門的執法監察，及時溝通協調，一步一個腳印地建設樣板放心煤礦。
項目會議紀要2
20xx年5月11日，在規劃局召開了五眼泉都市產業園控制性詳細規劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學北側地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建筑設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案匯報后進行了認真的評審，現紀要如下：
一、五眼泉都市產業園控制性詳細規劃
1、增強與上位規劃的.銜接，建議將陸漁一級路以北部分區域納入規劃范圍;
2、加強現狀調查，結合其區位優勢，進一步論證功能定位，增強可操作性;
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;
二、高壩洲高端裝備制造園
1、加強與上位規劃的銜接，在加強現狀分析的基礎上，合理劃分功能分區;
2、結合場地現狀，完善道路系統;加強對外交通，增強園區主入口形象。
3、對區域內現有民房的安置提出指導性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓
建議將項目西北側地塊納入改造范圍，以達到老城區“以點帶面、連片開發”的改造目的。項目應滿足《規定》及消防等要求;方案修改完善后提交規委會討論。
四、移動公司紅花套項目綜合樓
會議同意平面布局方案，要求進一步優化臨一級路側外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學北側地塊)
隨著名都花園的逐年建設，其開發已進入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區域摸底清查，各項技術經濟指標滿足原規劃設計條件后再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向
會議原則同意規劃局擬定的望城路延伸段走向，要求設計單位進一步現場核查，結合地形合理確定設計方案。
七、荊門山文化廣場
原則同意項目思路，應進一步論證項目定位、建設規模及工程造價;項目應體現紅花套鎮地域文化特征，公建與住宅項目風格應協調。會議要求進一步細化方案二，提交規委會討論。
參加人員：向青、余洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯
項目會議紀要3
洽談人員：
甲方：xx省國際信托投資公司總經理，x廠廠長
乙方：國(地區)xx有限公司經理先生
一、乙雙方代表于x年xx月xx日在xx市，經過友好協商，對在中國xx省xx市建立合資經營企業，生產產品均感興趣，現將雙方意向紀要如下：
二、甲、乙雙方愿意共同投資，在中國xx省xx市建立合資經營企業，生產產品，在中國境內外銷售。
三、甲方擬以土地使用權、廠房、輔助設備和人民幣等作為投資;乙方擬以外匯資金、先進的機械設備和技術作為投資。
四、甲、乙雙方將進一步做好準備，提出合資經營企業的方案，在x個月內寄給對方進行研究。擬于x年xx月xx日甲、乙雙方將派代表在xx市進行洽談，確定合資經營企業的.初步方案，為進行可行性研究做好準備。
甲方：
xx省國際信托投資公司
代表簽字：
x廠
代表簽字：
乙方：
國(地區)x有限公司
代表簽字：
項目會議紀要4
20xx年6月26日下午，中國總會計師協會在重慶召開了稅務會計師項目啟動會。我會常務副會長董鋒、特邀副會長王家俊、我會學術委員會主任、稅務會計師項目專家委員會主任余秉堅、學術委員會委員、稅務會計師項目專家委員會委員王彩俊、我會常務副秘書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室主任蔣寶恩、副秘書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任李愛屏、漢唐集團董事長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬、認證部同志和部分地方協會、行業分會參會代表、漢唐集團主要領導以及十余家社會培訓機構代表出席會議。
在稅務會計師項目啟動會上，董鋒常務副會長首先介紹稅務會計師項目的政策背景及項目認證的意義，他在講話中指出，建立“稅務會計師”資格認證制度對于加強企業涉稅管理，防范納稅風險是十分必要的。“稅務會計師”項目的推出，是協會順應市場要求，為企業培養具有涉稅資質的會計師專門人才的一項重要工作。他還對培訓機構提出了具體要求：要了解掌握項目定位和培訓認證對象，項目啟動要力求穩、準、精。即項目立足企業，起步要穩;培訓對象把握要準;各培訓機構要精心組織好項目培訓。
學術委員會主任、稅務會計師項目專家委員會主任余秉堅發言指出，稅務會計師項目經過近半年時間的準備，終于正式推出了。這是有必要有發展前景的.項目，要努力打造成高水平高質量的品牌項目。他還提出項目要起好步開好頭，要做到嚴格把好入門關、培訓關、考試關和認證關。接著，由稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬介紹了培訓主要內容和考試有關方案，資格認證部主任孫莉莉介紹了稅務會計師項目培訓機構授權及項目管理的具體要求。最后，與會領導向第一批十一個地方協會、行業分會和社會培訓機構頒發了項目授權書。
項目會議紀要5
李總在工地現場組織會議，具體的內容如下：
一、安全
1、現場安全用電現場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。
2、機械設備的檢查保養及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節螺絲是否松動及有無開焊現象，塔吊司機必須按照操作規程進行作業;后臺攪拌機定專人使用及保養;架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的`跳板要挑除不準使用，
3、腳手架水平網及立網要維護到位，水平網要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網維護高度要超出作業面1.5m。
4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現場瓦工及木工作業所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現場管理人員要為各作業班組創造一個安全的作業環境。
二、工程質量
1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，
2、砌筑及混凝土工程表觀質量差，有漏振及蜂窩麻面現象，砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業完成)
4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。
5、現場監理自檢報檢制度，各班組作業完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。
6、做好對各工種的技術質量交底工作
三、技術
1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術員處，由技術員統一向放線員造價員及各班組長作出通知。
四、物料的使用
1、現場回填土前坑內有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現場的道路用碎磚鋪一鋪。
20xx-6-10
項目會議紀要6
時間：
20xx年8月5日9：00
地點：
業主辦公室
參加單位及人員：
詳簽到表
紀要內容：
針對住宅·蓮花尚院工程項目1#地塊現場的項目管理中存在的問題，業主召集項目監理機構和施工單位相關人員召開現場協調會議，具體內容紀要如下：
一、現場存在的問題：
1、施工現場的勞動力缺乏，已經影響到整個工程的進度計劃，尤其是10#、11#樓的進度已影響到業主銷售；
2、每周監理例會提出的議定事項大部分得不到及時的落實；
3、施工現場的1#樓18層懸挑架預埋不符合要求，超過20天仍未提出整改方案；
4、施工現場的主要管理人員不足，主體結構施工只有一個主要施工員，安全員也只有一個（有較多的`安全隱患沒有管理人員及時跟蹤，要求班組整改）。
5、現場施工過程中1#樓西側18層墻柱與19層梁板節點處砼在墻柱拆模時還未初凝，（砼緩凝劑加太多）
二、會議達成以下共識：
1、施工單位現場項目部承諾立即落實10#、11#進度計劃及班組，增加勞動力。
2、施工單位承諾立即安排增加項目部主要管理人員。
3、要求施工單位對1#樓西側砼有疑問的必須做出書面的質量保證承諾書，并進行回彈。
4、要求施工單位在今天下班前報審外架的整改方案。
紀要整理：
項目會議紀要7
5月15日，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設工作推進會，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調研岳陽高速公路建設的指示精神，部署重點工作，提出具體要求。現紀要如下：
一、會議部署了兩項重點任務：
一是新開聯絡線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為，當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對于緩解春運和節假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著十分重要的意義，各有關單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務對待，加快推進，確保圓滿高效完成。
二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題。
一是路基沉降，重點防范區域為新開聯絡線接京港澳高速的地段;
二是質量下降，使用壽命達不到設計年限;三是出現早期破環。會議強調，各有關單位和部門要加大科學管理力度，確保質量安全，有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現。
三、會議明確了以下具體工作：
對于新開聯絡線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續;
二是科學做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;
二是科學做好金屋互通跨京港澳的'橋梁施工;
三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進房建招標工作;
四是加快解決路面1標長源服務區用電專線接入工作;五是明確時間節點攻克一些協調問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。
四、會議研究成立了保通車工作小組。
公司經理袁江雅擔任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負責新開聯絡線項目通車工作，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關參建單位經理、監理處處長、公司相關業務部門負責人任小組成員。會議要求，土建5標、路面1標、新開聯絡線項目中標單位要成立相應的工作機構，于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。
會議指出，各有關單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務。一是要科學組織。要結合自身單位和項目實際，充分預見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始，實行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業。在加快進度的同時，一定要加大安全監管力度，強化安全風險防控，嚴防事故發生，確保生產有序順利推進;四是要加班加點。每個專業工程施工關鍵節點和重要時段必須加班加點，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業空間。同時，也要注重勞逸結合，保證工作時精力充沛。
會議強調，公司各分管領導和相關業務部門要切實履行工作職責，樹立擔當意識，強化服務職能，杜絕出現因業主的原因影響工程推進的情況。要科學、快速決策，強化計劃和統籌，合理做好材料組織、資金保障、協調環境、招投標等管理服務工作，杜絕出現工作滯后的情況。
參會人員：袁江雅、張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新，天津第二市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設集團有限責任公司領導，第1.3監理處處長，土建1.2.4.5標，路面1標，綠化1.2標，新開聯絡線項目經理，公司相關業務部、室、站主要負責人。
記錄：XX
項目會議紀要8
20xx年5月24日，江北區住建局主持召開了寧波恒一廣場項目初步設計方案會審會議。項目位于洪塘街道，東至12米現狀道路，南臨北環西路，西至洪塘中路，北至長興路，總用地面積2.9674公頃，總建筑面積8.9119萬平方米，建筑密度40%，容積率2.13，綠地率20%，由寧波恒一廣場開發建設有限公司建設。參加會議及會后提交意見的單位有：區發改局、規劃江北分局、國土江北分局、環保江北分局、區城管局、區農水局、市自來水總公司、寧波電業局配電工區、興光燃氣集團、中國通信服務寧波公司、江北廣電中心、市公安局交警局、江北消防大隊、市、區人防辦、區物業辦、市氣象局、市公安局技防辦以及洪塘街道、洪塘派出所等（名單附后）。會上，寧波市中鼎建筑設計研究院對建設項目的初步設計方案作了詳細的介紹，各參會單位對此進行了認真的審議，現將有關事項紀要如下：
1、停車樓的面積計算規則，盡早與地理信息中心對接；地下室商業面積層高≥6米時，需按6米折容。各建筑之間的間距要求考慮干掛及相關突出構件，各干掛及突出物應不超越建筑不可逾越性。周邊道路標高與相關部門確認核實后再行設計。
2、落實交評意見，做好如下修改：
①無障礙和盡端式停車位設置應符合規范要求，按非機動車停車位劃分標準，明確停車位面積。
②消防出入口和人行出入口不得放坡、不得開設喇叭口，地面非機動車停車區域與城市道路之間應設置物理隔離。
③調整北側地上車庫和項目兩出入口之間的`通道寬度、通道與城市道路之間的距離、公共停車場出入口的位置和寬度。
④非機動車地面通道寬度不宜小于3米，建議增加1#南側地面非機動車通道寬度。
⑤南側地下和地上車庫出入口的門禁系統宜分別設置于地下夾層和地上二層內，以增加緩沖距離。地上車庫在坡道中間宜設置緩坡平臺，保證行車安全。做好地塊內部交通誘導和標志標線設計。
⑥公共停車場按規定設置誘導和指示標志，配建誘導子系統，并由交警部門建設，經費納入項目建設成本；公共停車場建成交付后移交相關管理部門。
3、落實環評及批復要求。集中布置餐飲區域，且盡量遠離居民區，設置集中煙道，油水通過多做分離處置后排入市政污水管網。
4、本地塊二路水源由洪塘中路和長興路現狀給水管接入，辦理相關占道挖掘審批手續。分別安裝生活和消防總表，表后安裝倒流防止器。不得使用無負壓加壓設備。
5、小區環網站（小區變）位置應靠近周邊道路，供電半徑、容量、面積、負荷等符合規范，且電纜溝與設備通道應暢通，做好防噪措施；低壓分支箱要求設置于地面，強弱電井道應分開，符合檢修要求。
6、通信管線由洪塘中路和長興路現狀管線接入，設三家運營商機房，面積和高度以及電源設備等應滿足使用要求，建設經費遵照執行有關文件。
7、有線電視光纜可從洪塘中路、長興路綜合管線引入，1#樓、2#樓設共用機房、3#樓設獨立機房，面積10-15㎡左右。
8、燃氣氣源由北外環路或洪塘中路中壓管線接入，具體設計與專業部門銜接。
9、消防設計應按《20xx年浙江省消防技術規范疑難問題研討會紀要》的要求分別對登高面、電影廳等進行修改完善；大商業、大超市防火分區設置應注意防火卷簾的寬度，供電應采用放射式；地下商業與地下汽車庫之間，若有連通口，應采用防火隔間或防煙前室連接；屋頂停車場雨水排水管應獨立設置，使用金屬管材料。
10、人防設計按現行政策、設計規范做專項修改。核準人防應建面積，設置二等人員掩蔽單元，按要求配建人防電站；補充人防總平面圖；標注平戰轉換的相關內容和平戰轉換技術方案；明確人防區內停車位數量。
11、綠化景觀方案報區綠辦審批。各類井蓋應明確標識，深井應安裝窨井防護網。化糞池應距道路≤2米；明確垃圾工具間位置，面積≥25㎡，且有給排水系統；公廁設計應符合標準。開工前，應辦理渣土清運、城市排水臨時許可、燈光設計審批等手續。
12、防雷裝置設計按照GB50057-20xx《建筑物防雷設計規范》進行修改；做好屋面停車場的防直擊雷，太陽能集熱系統、燃氣管道系統防雷接地，浪涌保護器參數配置等方案；明確接閃器的使用材料，要求屋面接閃器采用明敷的方式設置在外立面垂直面上或垂直面外。
13、周邊道路交叉路上應增設社會治安動態監控點，地面非機動停車位和機動車停車位各出入口，以及所有通道應全覆蓋，不能有盲點；設計方案報技防辦備案。
14、為便于廣場治安管理，建議增設警務室，放便轄區派出所現場辦公；同時，建議監控錄像資料保留一個月。
15、做好水土保持方案編報工作，建議地面標高與東邊小區銜接，雨水盡量向西側排放；施工時，不得將泥漿污水和廢棄土排入西側河道。
建設單位應嚴格執行房屋建筑設計規范、標準，施工圖設計時須落實上述紀要事項，本紀要未盡事宜，建設單位應與各有關部門作進一步銜接。
項目會議紀要9
20xx年8月9日，市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點項目建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：
一、按照全市醫療系統重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。
二、醫院要把四大重點項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。
三、為確保四大重點項目建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。
四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節點，細化目標任務，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。
四大重點項目建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。
重點項目會議紀要三
會議時間: 20xx年5月24日上午10時
會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室
參加單位及人員：
1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業有限公司
參加人員：郝文選、劉慶中、郭應忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳
2、監理單位：
陜西華營建設監理有限公司:關季閔、郭小流
陜西中建西北監理公司：袁培忍
3、施工單位：
中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林
中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇
中鐵一局第四工程有限公司：余宏
會議內容：
20xx年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業有限公司組織各監理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：
1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在項目實施中要把握細節，嚴格按規定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現工期目標。
2、各施工單位要根據所承建的施工任務，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業設置搭配合理，強化責任。
3、當地村民干擾問題各單位正在積極協調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協調解決各自在施工中遇到的問題。
4、在項目現場建設現場布置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現中鐵一局風貌，又要突出項目特點。
5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統一規劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的'要求，道路施工費用由使用單位分攤。
6、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。
7、施工用電各施工單位根據施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統一更換。
8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場解決問題。
9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現集團公司的既定目標。
項目會議紀要10
馬總；由于管網工程開工以來，施工現場管理混亂，管理和技術負責人脫崗現象嚴重，以及對外協調工作與現場施工不能有效配合等原因，造成工程進度滯后。根據建設方領導要求，和工作實際情況，特組織召開本次會議。
監理單位：
1、施工單位近期必須成立工程項目部，并健全管理制度，配備能滿足工程施工需要的管理和技術人員。
2、施工單位的內業資料要與現場施工同步進行，前期未完善的要抓緊整理完善。
3、盡快上報工程總進度計劃和當月進度計劃。
4、施工中管理和技術人員要全程跟蹤作業，堅守崗位，明確職責，嚴格按照相關規范組織施工，確保工程質量。
5、每天進行一次建設單位相關人員、施工單位和監理人員參加的施工現場巡視，以便各方掌握現場信息，據實際情況開展工作。
施工單位：
目前施工：主要在站前路三條過路管的預埋敷設，燕山南路平安駕校門口和臺港路由于協調未果，暫停施工，希望建設單位和監理單位盡快安排組織協調，避免影響工程進度。
建設單位：
陳工；羅莊路清水管104國道—南環路，該段有兩段支管，由于市政
道路部門不允許破路施工，現改為另外切實可行的.方案實施。據準確消息，綠化部門近期要組織綠化施工，要求施工單位立即對該項工程的施工。避免綠化單位施工后對該段的施工造成影響。
馮總；羅彎路破路一事由于建設局的相關原因，一周內可能無果，平安駕校門口經多方弄力已與相關方面達成一致同意施工。
陳經理；監理方要認真履行職責，對工程施工嚴格監理，確保工程進度和工程質量。
徐主任；施工單位和與會人員要認真貫徹落實本次會議精神，嚴格按照監理方和我們建設方提出要求，抓好落實。對外協調的相關人員要與施工方和監理方相互協調，采取積極有效的配合，確保工程進度。總之我們要統力合作拿出百倍的工作熱情，把我們這項關系到溧陽千家萬戶的民生工程做好，真正做成讓人民群眾滿意的民心工程。
項目會議紀要11
20xx年11月30日下午，孫xx局長主持召開了市政局項目建設工作會議。會議在聽取各項目組的情況匯報后，對我局負責保證落實的各個建設項目進行了詳細分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現將會議紀要如下：
一、會議通報了我局項目建設1—11月完成情況，肯定了前階段項目推進實施過程中共同所做的努力。對年度投資目標任務完成率較低和部分項目推進緩慢的.原因進行了全面客觀的分析。客觀原因有：部分項目資金不落實，部分項目受其他項目交叉制約，部分項目協調配合力度不夠等。主觀原因有：項目管理職責不夠明確，管理機制不夠順暢，責任不到位，檢查督促落實不夠等，會議提出了具體措施。
二、三龍水廠配套給水管網一期工程是中央擴大內需投資項目，要與有關部門理順中央分期投資的建設內容和完成投資的統計口徑。管網施工的監控，由楊副局長、蔣副書記牽頭協調粵海供水公司提前介入質量監督，由公事科、總工室、粵海公司以及業主、設計、監理、施工方共同組成一個技術小組，對施工過程質量進行監控，既保證中央投資項目的工程質量，又有利于竣工后項目順利移交接管。
三、新興三路北側聯系道路工程新增的電力管網工程，按程序報批后再實施。
四、醫療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場址不要再變，寧可多征部分土地給農民補償，盡量滿足農民的切身利益，項目公司要想方設法加快項目前期進度，盡快完成征地，按公開招商要求招商引資建設。
五、市第二污水處理廠項目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機械設備及人員投入，加快土石方施工進度，日挖運土石方要達到2萬立方米以上；二是要與粵海環保公司協商，提前介入，盡快開展主體工程招標，12月底主體開工，并落實墊資三通一平1000萬元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務必在今周內完成；四是實行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協調市招投標領導小組確定切實可行的土石方單價，盡快落實新的施工隊進場開挖施工；二是馬上通知ⅰ標段主體施工單位進場，能開工的先開工，如1#樓，實行交叉施工，加快進度。
七、文化小游園公廁已明確采用節水生態環保廁所，并重新出兩個方案送市領導審定，會后督促設計單位盡快遞交。
八、關于明年的建設項目確定，由各分管領導、各科室提出意見后，由項目辦匯總送孫局長審定后報送，項目辦要與財務科對接，將調整后的項目計劃送財務科匯總列入明年城市維護資金安排計劃向市財政報送。
九、項目辦要對20xx年度項目管理工作進行總結，提出明年項目建設管理方案。
會議要求，各項目組應充分發揮主觀能動性，加大力度協調項目業主、施工單位及有關單位解決項目建設過程中存在的問題，竭盡全力推進項目建設進度，以確保各項目按期順利完成。加強組織領導，統一思想認識，全局上下總動員，掀起項目建設年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各項目分管領導在最近一段時間，把主要工作精力重點深入項目業主單位、項目現場協調、督促解決項目建設中存在的有關問題，加快推進項目建設。
項目會議紀要12
縣委副書記、縣長李英杰在大會上做了題為《凝心聚力、攻堅破難、全力推動項目工作再上新臺階》的動員報告。報告從為什么要開展項目攻堅、如何抓好項目攻堅、如何落實項目攻堅三個方面進行了闡述。李英杰指出：開展項目攻堅是加快發展的需要，是落實上級精神的需要，是推進工作的需要。縣委、縣政府把今年確定為“項目攻堅年”，就是要以項目攻堅撬動發展，以項目攻堅推進工作，全縣各級各部門要切實把思想和行動統一起來，牢固樹立抓項目就是抓機遇、抓發展的強烈意識，堅定必勝信心，拉開決戰架勢，全身心地投入，確保項目攻堅活動取得全面勝利。
對于如何抓好項目攻堅年活動，李英杰要求：要重點做好五個方面的工作：
一是要抓好項目儲備。全縣各級各部門都要把項目儲備作為一項重要的工作內容，根據國家投資導向和自身實際，謀劃儲備一批項目，確保項目不斷檔。
二是要抓好項目招商。全縣各級領導干部都要落實招商責任，親力親為，帶頭招商。要注重發揮企業的'招商主體作用，以商招商。要充分發揮產業集聚區的載體作用，加快招商平臺建設。
三是要抓好項目爭取。全縣各級各部門要認真鉆研國家產業政策、財政政策，密切關注政策動向、資金投向。積極和上級部門溝通交流，向上爭取基礎設施項目，切實做到因地制宜、因勢而調。
四是要抓好項目實施。對已經確定的開工項目，要把前期工作做實、做深、做細，排除一切干擾，保證項目盡早開工建設。對正在建設的項目，要全力搞好服務，力爭項目按期竣工投用。對正在洽談的項目，要緊盯不放，密切溝通，力爭項目盡快落地。
五是要抓好項目環境。重點是抓好“軟環境”建設，要優化政務環境、優化施工環境、優化服務環境，真正為外來投資者營造更加優良的投資環境。
李英杰強調：項目攻堅，重在落實。全縣各級各部門要切實加強組織領導，明確各自職責任務。要把任務分解落實到每季度、每個月、每一周，落實到每個部門單位、每個人。各級領導干部要發揮示范帶頭作用，一把手要親自抓、負總責，為項目攻堅提供堅強的組織保證。要完善項目協調機制，完善項目督查機制，嚴格考核機制，對項目多、質量高、進度快、效果好的單位和業主給予重獎；對推進不力的責任單位，實行三步問責制。李英杰最后指出，這次會上，縣委、縣政府拿出300萬元，重獎XX年度為全縣經濟建設中做出突出貢獻的先進集體和個人，鼓勵受表彰的單位和個人再接再厲，在新的一年中鼓足干勁，再創佳績。
縣委書記魏曰高在大會上做重要講話。魏曰高強調，全縣各級各部門要切實強化三種意識：一是要強化爭先意識，學習、弘揚先進；二是強化項目意識，開展項目攻堅；三是要強化目標意識，確保完成目標。魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學習先進、爭做先進的熱潮。要學習先進解放思想、開拓創新的精神，學習先進勇于拼搏、克難攻堅的精神，學習先進逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門要切實把先進的事跡宣傳好、弘揚好，在全社會營造先進光榮、爭做先進的濃厚氛圍。要強化項目意識，開展項目攻堅，把項目建設擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運作、大氣魄推進，扎實有效地實施“項目攻堅年”活動。要下決心干好已確定的項目，認真謀劃、引進、爭取一批大項目。要強化目標意識，各單位、各部門要把今年的目標任務分解到人、落實到各個崗位，要根據實際情況，制定切實可行的工作措施，確保年度工作目標順利完成。
項目會議紀要13
會議類型：
周例會
時間：10月12日上午10點00分（邀約時間）10月12日上午10點01分（實際時間）
地點：南京蘇豪大廈7樓會議室
參會人員：陸平原、朱奕瑾
會議內容：
本周工作計劃具體細節討論；
后期工作計劃討論。
會議決議：
主推廣語幾個階段的一起出，整體文案風格待定；
品牌宣傳一律使用平安投資，招商代建類似的字眼；
單頁等物料建議采用異形表現，增強表現力，配合“百萬年薪，全城招聘”活動作為第一波派單；
后期建議設置單獨的宣傳二維碼，掃碼可觀看項目全景圖或效果圖；
戶型名稱與案名呼應較好，風格要一致，不要俗套；
不涉及文案的.小物料周五之前出初稿，小禮品份低中高三檔：吉祥物、U盤+VIP卡和高端領帶；
下周把項目推廣全案寫出來，各階段準備工作羅列清楚。
跟進工作：
小物料本周出初稿，周五之前提交；
區位圖提交初稿，根據意見進行修改；
推廣語本周先出大方向，方向確定后完善；
案名征集活動結果跟進統計，做好收尾工作。
項目會議紀要14
會議名稱：
關于京溪街道辦項目施工進度及驗收的會議
時間：
20xx年8月12日14:30
地點：
街道辦四樓會議室
會議議題：
關于xx項目施工進度及驗收事宜
會議內容：
為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現場實際進度情況，發現部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現場進度同步，召開本次會議，會議內容如下：
一、項目進度情況：
1)針對各項目施工現場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施工單位項目負責人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《20xx年度白云區鎮街新增城建固定資產投資(京溪街)建設項目施工單位自報完工時間一覽表》。
二、項目管理單位對監理單位、施工單位提出的要求：
1)關于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責人，現出現由不清楚施工現場情況的.人員代替參加的情況，各施工單位應嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現類似情況。
2)東片區項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。
3)各監理單位應嚴格及時督促施工單位加大人力物力的投入，嚴格要求施工單位配齊相應人員開展工作，加快工程施工進度；嚴格按規范及設計圖紙要求抓好施工質量，出現不符合要求的應及時要求施工單位進行返工整改。
三、建設單位領導指示：
1)針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進度緩慢、甚至出現滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續開展的施工工程不予其進行投標。
2)各施工單位應主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進度；施工現場遇到有困難的，應及時反應給監理單位、項目管理單位、業主單位，組織各參建單位進行協調處理、解決問題。
3)街道領導到施工現場檢查時，發現施工質量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質量問題。項目管理單位、監理單位應加強責任心、加強施工質量管理，嚴格按設計圖紙、規范等文件要求，抓好工程施工質量；工程出現不合格情況，相應的工程進度款將不予審批、不予撥付。
4)9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。
項目會議紀要15
項目管理會議紀要1
時間：20xx年07月31日9時
地點：五冶項目部會議室
主持人：高云貴
與會單位及人員：
上海五冶建設有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高云貴、譚春樂、劉勇、徐進
上海天德建設公司：李青
福建琯頭建筑工程公司：江圣旺
江蘇第一建筑工程有限公司：劉俊官
上海百力建筑工程有限公司：陳劼
一：德盛鎳業項目經理高云貴對工程結算工作布置：
本次會議主要針對德勝鎳業項目三家主要（預計分包產值在1000萬元以上）的分包單位結算工作進行布置安排，后續其他分包單位會議另行安排。
1、根據項目部向各分包單位發送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。
2、各家指派結算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結算審核的結果能給予認可。
3、必須按照上海五冶建設有限公司經營管理部相應結算表格及結算文件要求在規定時限內上報文本和電子版統一的結算資料，結算資料不齊全不予辦理結算，超過規定時限上報的資料不予接收。（結算表格及結算要求另行通知）
4、結算審核程序主要分三個部分：
（1）確定現場實際承包范圍和內容：對原有合同執行過程中進行的調整給予確認后進行相應的結算辦理。
（2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據進行審核。
（3）價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結算價格。
5、結算過程及分項審核確認：
（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進行分項確認。
（2）確認后由具備資格的相應人員簽字并作為最終結算文件。
6、上報財務審核，結算人員辦理完成結算文件后，上交項目財務人員，對各單位所承擔的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。
7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經營管理部及上級領導核準審批。
8、上述結算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。
二、廖忠勝同志對結算工作的要求：
1、分包單位與項目部在結算之前要明確竣工資料交接及結算對口人員。
2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認，由徐宇驗收后高云貴簽收。
3、結算資料交接對口項目經理高云貴。在德盛鎳業項目對業主結算問題上，應按業主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。
4、分包單位的結算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時間先后進行安排。分包單位應服從項目部工作安排。
5、分包單位結算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應規定上報結算文件的同時，要對結算資料的真實性負責，對于結算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業慣例及公司相關處理方法進行處罰。
三：公司經營管理部蒲曉春部長對本項目結算工作要求：
1、在資料交接和工程結算的順序上實行先進行資料交接，然后辦理工程結算。
2、分包單位上報的工程結算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現場簽證部分，要由有效的現場簽證組成，簽證須要由項目經理簽字確認，蓋有項目部印章。
3、德盛鎳業燒結項目甲供材料的領用各單位之間要對領用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領用及調用單據為準。
4、在結算上報順序上由高經理或其委派的人員進行簽收，并按照簽收的先后排列結算順序。
5、各分包單位應上報本單位結算報告及資料的時限要求，按結算工作計劃最末分包單位結算資料上報截止日期為20xx年9月30日；全部分包結算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經營管理部。
四、會議最后由廖忠勝同志進行內部總結并強調：
1、項目部向分包單位下發分包結算文件上報要求的專項通知時，應強調這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規工程結算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。
2、項目部內部對量人員工作安排：
（1）土建及建筑鋼結構專業由劉勇負責。
（2）除江蘇一建承擔部分以外的工藝鋼結構部分由公司委派黃雪國同志負責，江蘇一建承擔部分的工藝鋼結構由經營管理部另行安排人員負責。
（3）機電安裝部分由譚春樂負責。
3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應業主對項目部領用甲供材料的'核算。
項目管理會議紀要2
會議時間：20xx年4月4日16：00時
會議地點：項目部二樓會議室
會議主持：馮建良
參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝
范建平祁斌
會議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施
會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
（一）商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
（二）請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。
（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算；對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯系三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
（六）會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作；二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
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