部門會議紀要

時間：2024-06-29 13:18:33 會議紀要我要投稿

部門會議紀要

　　在現實社會中，需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發增多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編精心整理的部門會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門會議紀要

部門會議紀要1

　　為加強我院多重耐藥菌的管理，根據我院《多部門參與的多重耐藥菌管理協作機制》要求，xxx月x日，在各相關部門的大力支持與積極配合參與下，院感科組織召開了xx第x季度多重耐藥菌多部門聯席會議，分管院領導、醫務部、護理部、院感科、藥學部、藥事管理辦、檢驗科、兒一科、腎病糖尿病內科、心血管內科、消化內科等科室參加了此次會議，會議通報了第x季度細菌檢出情況和藥敏情況，提出了x季度細菌耐藥預警值、對我院臨床科室在標本送檢方面存在的問題進行了分析與討論，并提出持續改進建議，現將會議內容整理記錄如下：

　　一、xx第x季度細菌培養及藥敏結果分析

　　1、20xx第x季度共送檢標本x人次，共檢出細菌x株，細菌培養陽性率為x%，比x季度提高2.04%。在送檢的標本中，仍然是血標本送檢比例最高，達36.37%，陽性率為6.08%，與x季度相比提高了1.75%；痰標本送檢比例為27.08%，陽性率為22.17%，與x季度相比陽性率下降了0.57%；分泌物送檢比例為16.68%，陽性率為33.53%；與x季度相比提高了6.66%；尿液標本送檢比例為16.68%，陽性率為36.35%，與x季度相比提高了0.77%。

　　2、從本季度檢出的細菌構成比來看，本月革蘭陽性菌前x位分別是金黃色葡萄球菌、表皮葡萄球菌和肺炎鏈球菌；革蘭陰性菌排列前x位的依然是分別是大腸埃希菌、銅綠假單胞菌和鮑曼不動桿菌；真菌在本季度各類標本中的比例下降明顯。

　　3、本季度對頭孢西丁或者苯唑西林耐藥的金黃色葡萄球菌較x季度明顯下降；因本月在x科監護病房出現少量的鮑曼不動桿菌聚集性病例，所以對亞胺培南或者美羅培南或厄它培南耐藥的鮑曼不動桿菌檢出率明顯增加；產ESBLs的大腸埃希菌和產ESBLs肺炎克雷伯菌在本季度的檢出率較上季度明顯下降；對青霉素耐藥的肺炎鏈球菌因實驗設置和參數調整與上季度無可比性；耐碳青霉稀的銅綠假單胞菌高出上季度3.32%；耐碳青霉稀的肺炎克雷伯菌檢出率比上季度下降；耐碳青霉烯的腸桿菌科細菌檢出率的較上季度明顯增加，共檢測出13株。我院仍然存在耐碳青霉的腸桿菌蔓延的情況，應引起相關臨床科室的高度重視，做好多重耐藥菌防控措施，院感科將加大對多重耐藥菌防控措施實施情況的督查。

　　二、對x季度臨床科室標本送檢存在的`問題分析與討論

　　根據本季度監細菌耐藥監測分析來看，血標本送檢陽性率為6.08%，較上季度率提高了1.75%，充分說明通過努力，臨床科室送檢血標本的質量在逐步提高，但血標本送檢陽性率仍然低于全國血液標本檢出率12%的水平，我們仍需在血

　　液標本送檢質量上查找原因；當然尿液標本、痰標本及分泌物標本送檢質量也不容忽視。

　　三、主要存在以下問題：

　　1、x科因家屬的不配合，考慮到病人的經濟狀況，血標本采集時未做到雙瓶雙側血送檢，影響了陽性結果檢出與判斷；

　　2、臨床科室送檢醫師未選用合理的容器保存標本，如送檢的導管尖端用橡膠手套及無菌紗布包裹以后送檢，污染的可能性大，采集標本的過程中無菌操作不嚴，對送檢結果無法判斷；

　　3、護理人員對尿液標本采集方法錯誤，將尿壺中的尿液采集少量送檢，送檢結果無臨床指導意義。

　　4、經過各方面的協調，藥學部已經購買到阿奇霉素、頭孢哌酮舒巴坦等藥敏實驗紙片，但我院現有的50種抗菌藥物與檢驗科提供的藥敏結果的抗生素種類不相符，可替換的抗生素藥敏結果不齊全，根據檢驗科的藥敏試驗結果，臨床醫師在每月的月初就無合理的抗菌藥物可選。

　　5、護理人員采血部位選擇不合理，在雙側血采集過程中將建有靜脈通道一側的血液采集送檢，無法判斷其結果的準確性。

　　6、x季度多重耐藥菌聯席會議提出的對臨床科室醫務人員進行標本采集知識培訓、將標本送檢的合格率納入到對臨床科室的考核中去未落實。

　　7、x季度提出的加強血培養雙瓶雙側標本送檢，檢驗科“血培養雙瓶雙側采樣細則”未制定，血培養雙側雙份送檢推廣力度仍需進一步努力。

　　四、達成的共識及整改建議

　　經過參會人員緊張激烈的討論，會議達成了如下共識及整改建議：

　　1、將對臨床科室醫務人員進行標本采集知識培訓加入到醫務部、護理部對臨床科室的培訓計劃中，由檢驗科專家授課，有效指導臨床一線醫務人員正確采集標本，提高標本送檢率及合格率，同時細菌室應加強對臨床科室標本的采集現場指導，將標本質量送檢合格率報送醫務部納入到對臨床科室的考核中去。

　　2、藥學部應根據聯席會議達成的共識，盡快與廠商聯系，購買與我院抗菌藥物相匹配的藥敏紙片，如氟氯西林、克拉霉素等藥敏實驗紙片。使檢驗科的藥敏實驗結果能對臨床醫師合理選用抗菌藥物提供方便。

　　3、藥學部、藥事管理辦繼續加強對臨床醫師抗菌藥物和細菌耐藥相關知識的培訓與考核，提高臨床醫生對藥敏結果的分析能力，加強抗菌藥物合理使用的督查，指導醫生合理用藥。

　　4、單側血培養送檢的陽性率為68%，而雙側血培養的陽性率可達95%，所以臨床醫師應加強與病人及家屬的有效溝通，取得合作，強調雙側雙瓶血液標本送檢的意義，有效執行血培養標本采集抽雙側雙份血液送檢，提高送檢率。

　　5、醫務部、院感科、護理部加強對臨床科室多重耐藥菌管理督導，對多重耐藥菌防控措施的落實、存在問題及整改效果進行督查。

　　6、請藥學部采購紅霉素、莫西沙星等緊急藥品。

　　五、細菌耐藥預警

　　根據我院《細菌耐藥監測與預警管理制度》要求，針對主要目標細菌耐藥率的不同，采取不同的預警及處理措施，以指導臨床抗菌藥物合理應用。

　　1、對主要目標細菌耐藥率超過30%的抗菌藥物，應及時將預警信息通報本機構醫務人員。

　　2、對主要目標細菌耐藥率超過40%的抗菌藥物，應提示臨床醫務人員慎重經驗用藥。

　　3、對主要目標細菌耐藥率超過50%的抗菌藥物，應提示臨床醫務人員參照藥敏試驗結果選用。

　　4、對主要目標細菌耐藥率超過75%的抗菌藥物，應暫停該類抗菌藥物的臨床應用，根據追蹤細菌耐藥監測結果，再決定是否恢復其臨床應用。現將我院20xx第x季度細菌耐藥預警信息公布如下，供臨床醫生參考。

部門會議紀要2

　　時間：

　　地點：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　今天，陳敏浩經理主持了綜合部門的會議，他對整個部門的工作進行了詳細的安排和部署。在會議中，大家討論并商定了一些重要的事項。具體內容如下：

　　一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部的人員流動較為頻繁，但我們相信每個新同事都會帶來新的能量和想法。面對工作中的困難與問題，我們需要以積極的態度和創新的思維去克服。讓我們一起打造一個高效、協作、向上向善的工作氛圍。

　　2、綜合部工作要求：

　　(1)綜合部出品、必出精品;

　　(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

　　(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

　　3、綜合部干事風格：快、準、精;

　　4、明年起，我們將嚴格執行零容忍政策，對違反勞動紀律、未按時完成工作、工作失誤及質量不合格等問題進行嚴肅處理。

　　二、業務學習

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

　　(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用;

　　(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

　　2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

　　三、崗位工作調整

　　1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的`交接工作;

　　2、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;

　　3、楊峻負責租賃房產的收租工作;

　　4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點

　　1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

　　2、建立備份制度;

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

部門會議紀要3

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：集團總部小會議室

　　參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　會議記錄：薛晨

　　會議內容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》后印象最深的點位：①人本、員工、公司需求，本能，本質需求

　　②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③追求數一數二的產品價值，客戶服務價值

　　④營造社區，包括音樂，籬笆，動植物，環境等

　　⑤員工關懷

　　⑥愛與責任

　　⑦感恩與收獲

　　⑧與萬物和諧相處

　　3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

　　①惰性

　　②不自信，專業能力不足

　　③不知道自己的目標，想要什么

　　④不能接納自己的全部，真實的表達自己

　　⑤個人觀點影響與外界和諧相處

　　⑥執著

　　參會人員：總經理葉巖豹、副總經理呼忠民

　　工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發、馮新見

　　開發部：常玉林

　　營銷部：劉亞軍

　　預算部：高荷花

　　辦公室：許馨予

　　采購部：胡經意

　　記錄人：楊亞莎

　　會議內容：

　　一、高玉健副總經理：

　　本周例會改到現場召開，同時擴大到了各專業口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現場解決。首先，先各部門匯報，最后是工程口。

　　二、開發部工作匯報：

　　1、樁基質監、安監備案已經完成，樁基許可證已取得。

　　2、上部結構招標標書發放完畢，等待8月7日開標。

　　3、二期規劃用地許可證已取得。

　　4、約談人防監理單位，人防防護用具報價已給預算合約部進行核算，下周確定意向單位。

　　5、安排總包準備上部結構合同，質監、安監備案材料，8月7日前要完成，以后質監、安監備案由總包辦理，甲方配合。

　　6、2#樓優化設計審圖公司已通過，優化圖紙必須蓋中怡的章。

　　7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過來，下周配合預算部審查預算。

　　8、與執法局溝通售樓處施工問題，下周解決。

　　9、質監站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。

　　10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。

　　三、辦公室工作匯報：

　　月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。

　　四、預算部工作匯報：

　　整理8月份資金計劃。

　　五、采購部工作匯報：

　　1、本周詢價內容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。

　　2、下周詢價內容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。

　　六、營銷部工作匯報：

　　1、經紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價清單，需預算部審核。

　　2、戶型圖已設計完成，需工程部審核確認。

　　3、約談了5家物業公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。

　　4、3D宣傳片找了5家供應商，報價在800-1000元/秒之間。

　　七、呼忠民副總經理作工作指示：

　　1、工程進度：①房建土方開挖至今已3個月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進度拖延。

　　2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。

　　3、質量問題：售樓處施工中出現鋼筋錨固野蠻施工，施工質量需要嚴格把控，要充分發揮監理的管控作用。

　　4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報工作，要有工作目標及計劃。

　　5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內容，工程部沒有審核出來就直接上報。

　　6、工程副總是各部門、施工方、監理單位的協調者，工作出現問題或完成都要先向直屬領導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現場辦公。一方面，水、電等專業技術問題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協調工程部、施工單位、監理單位工作，處理專業技術問題。

　　八、葉巖豹總經理：

　　樁基已驗收，工程進入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的`建議。

　　九、水暖工程師馮新見：

　　1、市政道路箱涵南側的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設。

　　2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。

　　3、設備確定后，需要跟廠家對接技術參數。

　　十、電氣工程師賈肇發：

　　1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關單位要綜合評定，簽字確認。(呼總回復：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設施的圖入資料)。

　　2、設備廠家確定后，相關專業工程師需要與其對接技術和參數后，才能畫出符合實際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。

　　3、1-3#樓弱電等系統是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個地方，這涉及到景觀下的管線預埋問題。(呼總回復：售樓處管網集中在售樓處;二期馬上設計，項目總體按照綜合管網布向安排)。

　　4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。

　　十一、土建工程師袁福維：

　　1、協調工人情況，保證1-3#樓正常施工。

　　2、基礎筏板的優化已完成，上部結構的優化什么時候完成。(呼總回復：兩周內優化完)。

　　3、協調園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時發現解決問題。

　　4、售樓處腳手架還需半個月才能撤，正在進行二層砌筑，傳菜梯口已做完。

　　十二、土建工程師高繼輝：

　　1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿(需總包拆移)。

　　2、8月4箱涵以南道路水穩層會鋪完，鋪完后就沒有工作面了。

　　十三、工程部經理鄭健強：

　　1、前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質量不重視，沒有專業人員驗收并向監理匯報。3#樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進入正常施工。要求總包提報工程進度，項目經理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監理還處在磨合期，會逐步改進工作對接協調制度，與監理嚴格要求總包。

　　2、前期圖紙總在變動，各專業口工程師精力都放在了改圖上，下階段會更加重視現場的巡查及管控。

　　3、市政及園林景觀的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協調好。

　　4、市政道路工程應以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進行，同時協調好地下管網的預留、預埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進場，可先安排技術人員對接工程師，做好改水改電等方案。

　　5、門窗有異形，工期較長;合金電纜、管材涉及到預埋需盡快確定。施工用電再加一個臨時變壓器是否夠用，可否做一個箱變，以后直接供小區使用。

　　十四、葉巖豹總經理作會議總結：

　　1、樁基已驗收，工程進入新的階段。前段時間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現場的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進行交涉。同時，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現場辦公，出現問題及時解決，既要做好協調工作，又要作為總工，與各專業工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實施，不能拖延工作。

　　2、高繼輝將圖紙進行整理分類，把報廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現事故。

　　3、設計院的優化方案下周二會定下來，二期設計也會跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。

　　4、月底前取得施工證，關鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對接。

　　5、園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進場，工程部安排專人進行管理。

　　6、營銷部要求捷行社盡快出裝修造價，給預算部進行核算;物業公司要實地考察其業績，了解清售樓處保潔、保安的人數及工資。

　　7、箱涵以北廠房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉、縣領導協調。

　　8、各專業工程師工作要對接好，公司領導也會多到現場來轉轉，有什么問題及時提出，現場解決。

　　十五、高玉健副總經理作工作指示：

　　1、各專業工程師有問題上報鄭經理，鄭經理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。

　　2、工程各專業口要串聯起來，工作協調好，以免出現工程返工或其他問題。

　　3、組織售樓處裝修涉及到的技術人員開碰頭會，做好交叉施工方案，以免影響施工進度。

部門會議紀要4

　　時間：

　　地點：

　　出席人：

　　主持人：

　　記錄人：

　　具體內容：

　　5月份安全生產檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加。現場檢查后，由項目部經理主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：

　　洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全。現場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。

　　1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;

　　2、作業時必須按規定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場;

　　3、在沒有可靠安全防護設施的`高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

　　4、新進場的作業人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格后方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業;

　　5、從事特種作業的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械設備;

　　6、施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業;

　　7、施工現場的各種安全防護設施、安全標志等，未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

　　8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

　　9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：

　　10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

　　11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。

　　12、設專職人員指揮來往車輛。

部門會議紀要5

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：學生會辦公室

　　出席人：紅十字事務部全體成員

　　主持人：部長丁麗

　　記錄人：尹冠東

　　會議內容如下：(會議主要由部長丁麗主講，副部補述。)

　　一. 近期發現的幾個問題

　　1. 有個別同學對工作有抱怨情緒，態度不積極，希望大家能夠互相理解，團結共進。

　　2. 希望大家能夠克服志愿服務活動中的困難。

　　3. 每個人應該有集體感以及部門榮譽感。

　　2. 試用期為一個月。

　　二. 我部的工作性質：

　　開展醫療、急救、健康等方面的志愿服務活動以及參與校志協其他部門開展的志愿活動。

　　三. 近期工作安排：

　　1. 中韓交流會(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務。統計有意愿的同學。

　　2. 下周四(10月20日)，與武漢市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長”的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統計值班時間。

　　3. 13-15號及周三至周五參與新聞學院的志愿活動的同學，第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證，最后一班需將志愿者證送回。

　　4. 周六晚上部門聚餐

　　5. 下周三校志協大例會，希望大家主動自由發言。

　　四.一些細節問題

　　1. 大家要注意接收群郵件，并回復收到。

　　2. 值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發出。

　　3. 以后部門例會提前10分鐘到，志協大例會提前15分鐘到。

　　4. 今后的部門例會可能定于每周五。

　　5. 短信回復有禮貌，避免拖延。

　　6. 開會時手機靜音。

　　7. 對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。

　　8. 公文寫作注意格式與內容。

　　9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。

　　五.自由發言。

　　1.加入志協的意義

　　2.怎樣成為紅十字會的.一員。

　　3. 如何處理工作和學習的關系。

　　六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排

　　1. 與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動，每月一次，從本學期開始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意。

　　2. 與校醫院合作的紅十字協會會員培訓。

　　3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

　　4. 12月份急救知識競賽

　　5. 12月份游園會。

　　6. 3月24日防治結核病宣傳活動，。

　　7. 5月初紅十會員招新。

　　8. 5月份紅會會員培訓

　　七.部長最后總結，強調“責任”，會議結束。

部門會議紀要6

　　會議時間：20xx年3月23日，星期日

　　會議地點：項目會議室

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

　　xxx

　　主持人員：xxx

　　缺席人員：xxx

　　會議記錄：xx

　　會議內容：

　　一、工程部人員對現場狀況的匯報

　　1、xxx：土建工程師，負責小區

　　目前小區施工進度情況如下：

　　（1）對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

　　（2）市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務；燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

　　（3）復核6、7號樓定位。

　　（4）已確定廣場以及4、5號樓的標高。

　　（5）6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

　　（6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、xxx：土建工程師，負責公園項目。

　　對于小區目前進展情況匯報如下：

　　（1）配合魏工已完成小區現場的標高測量。

　　對于公園目前進展情況匯報如下：

　　（1）已完成公園舊渠回填工作；

　　（2）今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。

　　（3）湖底土工布在月底施工完成；

　　（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。

　　（5）兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。

　　（6）主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。

　　（7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

　　（8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　　（9）對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

　　（10）人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

　　3、xxx：主要負責合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需要領導進行確定方案。

　　二、xxx對于目前現場狀況進行總結并做出工作安排

　　1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動：因為小區工程緊張，xxx配合xxx工作，8月25日再調回公園工程。

　　公園工程：主要由xxx負責，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區工程：主要由xxx負責，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的`工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，xxx要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案；對于水幕電影設計公司于2天內進場，xxx要與郭工對接好工作；景墻等需要等領導確定方案后進行施工。

　　4、綠化方面，xxx需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規格對比，xxx負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

　　三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結

　　1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

　　2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。

　　3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

　　5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：

　　（1）xxx：對于小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。

　　（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類；

　　（3）制定每天的苗木進場進度計劃，與xx等負責人員接洽溝通，

　　（4）監督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。

　　（5）對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內容交與王春吉經理處理。

　　（6）工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。

　　四、會議總結

　　根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

部門會議紀要7

　　會議名稱：xxxx年度行政辦部門總結會

　　會議時間：xxxx—1—11

　　會議主持人：主任

　　會議地點：會議室

　　記錄人：主任

　　會議內容：

　　1、傳達公司對大績效的決定：于xxxx年1月份大績效停止。

　　2、了解部門在xxxx年度的管理目標。

　　3、總結個人工作，評估提出的`改善措施的可行性，結合部門年度管理目標提出建議如下：

　　行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項；

　　對于交辦的工作速度要快，服務及時，不要超過3天，工作要做到位；

　　在改善方面：員工宿舍維修專項資金與xxx年做比較；

　　人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯堂；

　　司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡；在車輛送貨時希望能早點出發，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。

　　綜合大家意見，提出工作感悟如下：

　　確保安全在xxx年的工作中是重中之重。

　　降低人員流失率，發揮培訓的作用，提高效率；

　　在員工入職準備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學習及介紹可以先發到郵箱中。

　　針對erp故障人為操作原因占比高方面，將考慮對erp操作員實施培訓合格后再上崗，特別是人員更換時；

　　強化部門職能及專業性，多溝通學習，跟上公司發展的需要；

　　針對本部門性質，要提高內部滿意度；

　　節約改善的地方要思考數據的收集與分析；

　　4、討論部門架構及部門崗位說明書。

　　5、在日常工作中，行政、人事、網絡工程師、司機等人工作積極、主動，考慮到有些員工在現崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現優秀員工1人：司機。

　　推薦理由：主動承擔公司車輛維護保養、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與XX年相比，車輛維護費用下降30%（XX年車輛維修費24091元，XX年用34346）下降30%，在本職工作之余積極協助部門統計車輛費用、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應，對非工作時間的工作安排不推托。

部門會議紀要8

　　會議時間：x年xx月xx日（星期一）上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：邵x偉

　　參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

　　記錄人：xxx

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　二、質量進度管理方面：

　　……

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的.要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

　　發：公司領導、副總師、各部門公司綜合管理部年月日

　　紀要整理：xxx、xxx、xxx

部門會議紀要9

　　時間：20xx年xx月xx日下午

　　地點：廣州分公司小會議室

　　參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、

　　楊昕

　　記錄人：楊昕

　　陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

　　一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;

　　2、綜合部工作要求：

　　(1)綜合部出品、必出精品;

　　(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

　　(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

　　3、綜合部干事風格：快、準、精;

　　4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的'情況零容忍。

　　二、業務學習

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

　　(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用;

　　(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

　　2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

　　三、崗位工作調整

　　1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作;

　　2、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;

　　3、楊峻負責租賃房產的收租工作;

　　4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點

　　1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

　　2、建立備份制度;

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

部門會議紀要10

　　一、會議時間：20xx年4月26至29日

　　報到時間：20xx年4月25日

　　二、會議地點：北京京西賓館

　　三、會議主要內容

　　1。貫徹和落實國發[20xx]12號文件精神，研究并審核國家高新技術產業開發區的區域范圍、規劃面積。請各地區按規定格式（見附件四）填寫清楚。

　　2。總結和交流高新技術產業開發區工作的經驗。

　　3。討論《國家高新技術產業開發區管理條例》（草稿）和《“八五”期間高新技術產業開發區發展綱要》（草案）。

　　4。研究并提出進一步推動我國高新技術產業開發區健康發展的各項措施。

　　四、參加會議人員

　　各有關省、自治區、直轄市、計劃單列市人民政府主管高新技術產業開發區工作的負責人，主管“火炬”計劃的科委主任，各開發區管委會（或辦公室）主任，共計三人（省、市共管的開發區可參加四人）；國務院各有關廳、局、辦和有關部委及新聞單位的代表。

　　由于會議規模限制，不得超出會議代表的分配名額（詳見附件一）。

　　五、會議書面交流材料

　　請各高新技術產業開發區按規定格式（見附件二）準備會議書面交流材料300份，報到時交會議秘書組。內容包括：開發區發展規劃、發展現狀、建區經驗和當地政府采取的`政策措施等。請各開發區于4月25日之前將交流材料清樣送國家科委火炬辦，以備選擇大會發言用。

　　為了開好這次會議，請各開發區按本通知內容作好準備，并將會議回執于4月15日前送會議秘書組。會議秘書組設在國家科委火炬計劃辦公室。

　　聯系人：xxx、xxx

　　電話：xxxxxxx；xxxxxxx——xxxx

　　傳真：xxxxxx

　　為了妥善安排會議代表的食宿、接站工作，凡是需要接站的代表請將到京日期、車次（航班）電告（或傳送）國家科委值班室。會務組將根據代表提供的信息安排接站。

　　接站時間：4月25日接站地點：首都機場，北京火車站出站口

　　聯系電話：xxxxxx；xxxxxxx——xxxxx

　　傳真：xxxxxx

　　附件：

　　一、會議代表名額分配表

　　二、會議書面交流材料封面格式

　　三、會議回執

　　四、國家高新技術產業開發區區域范圍及規劃面積表

部門會議紀要11

　　5月24日，xx公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會，主要就加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填建設，確保全面實現無障礙施工進行了研究與部署，并對相關工作提出了具體要求。公司經理袁，黨委書記張，總監袁，副經理石、陳、陶、曾，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現紀要如下：

　　一、聽取了各部、室、站負責人5月份工作匯報。會議指出，前段時間全體干部職工能夠想工程之所想，急工程之所急，真抓實干，項目建設持續穩定推進。目前，橋梁下部進展比較順利，標準化建設和管理成效凸顯，征地拆遷取得重要突破，大干下半年的條件基本形成。

　　二、研究決定加快征拆協調，加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填的建設進度和質量安全管控，全面實現無障礙施工為6月份工作重點。會議還進一步明確了具體工作事項：一是征拆協調方面。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區的個案征拆、建新農場葡萄園征拆要加快推進和解決，為大干下半年提供條件。二是工程建設方面。強化施工組織，科學合理安排第一合同段預制梁的'架設;加快推進第八合同段便道建設，確保混凝土正常運輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現澆通道施工建設;加強砌體工程質量管控，及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監理處進行一次“履約回頭看”活動;結合6月份“安全生產月”契機，狠抓生產安全，管現場和管專業的工作人員都要抓安全。針對梁體進入上部高空作業等情況，規范架橋機、腳手架使用規程，強化施工人員高空作業管理，做好安全教育和宣傳。

　　三、其他工作事項。一是學習貫徹湘群辦專項明察暗訪活動情況通報16號文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實會議精神，進一步強化駕駛員安全教育，加強車輛統一管理，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作。

　　會議強調，全體干部職工要切實強化自身建設和管理，進一步端正態度，凝心聚力，確保項目建設健康有序推進。一是突出服務意識。要明確服務職責，正確行使職權，做到以身作則，廉潔自守，公平公正，為施工建設服好務;二是加大攻堅力度。要創造一切積極條件和因素，確保大干下年實現無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態，強化協調，促進部門工作順利開展。

　　參會人員：辦公室王海軍、李洪偉，人事勞資部張茜、余洋，財務部甘靖、王婷，工程部任江、馬興峰，合約部戴亞輝、江薇，協調部殷華、鄧林峰，安全環保部朱一凡、何志輝，監理部鄭浩、熊造，信息技術部金圣臨、瞿輝，總工辦卓斌，中心試驗室劉小平，工會周楊，紀檢辦彭瓊，臨湘工作站魯云崗、何永清、陳晨，君山工作站鄧亮、戴燦，項目房建工程師張小林。

　　記錄：

　　湖南省xx高速公路建設開發有限公司

　　x4年5月26日

部門會議紀要12

　　時間：20xx年xx月xx日(星期五)

　　地點：總工會議室

　　議題：綜合辦內部工作問題

　　會議主持人：總經理

　　參會人員：

　　xx年xx月xx日關于綜合辦內部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經理主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現的問題分別進行了發言，然后相關同事及領導提出補充意見，最后由總經理進行總結性發言。現就每個人的發言內容做會議紀要：

　　一、關于車輛及駕駛員的管理：

　　(1)存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質量;現在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。

　　(2)人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養。

　　(3)總經理總結：1個月之內，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車按公里數算錢。

　　(4)限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。

　　二、關于傳達室與夜班值勤：

　　(1)存在的問題：關于登記問題，現在來人都登記;菜價適當的時候可考慮別人去詢價;飯菜節約問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風雨、光線等因素影響監控的效果。

　　(2)人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負責門的事情;

　　(3)總經理總結：關于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網線、電話線、外面視頻線、空調漏水情況。

　　(4)限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有壞

　　的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關人員開會，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經理，此事下周內完成。

　　三、采購工作：

　　(1)存在的問題：投標的'時候，產品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權經常出錯;其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

　　關于部門會議紀要的范文默認分類

　　(2)人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核;

　　(3)總經理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

　　(4)事情限辦：一個月之內采購部拿出采購評估方案。

　　四、人事工作：

　　(1)存在的問題：培訓工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。

　　(2)人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經理);社保這塊，如何規避國家政策;以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。

　　(3)總經理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創造和諧的工作環境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經費，固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。

　　五、行政工作：

　　(1)存在的問題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領用人經常手續不齊、且物品領用后經常不主動補手續;倉庫管理存在問題;綜合辦內部團結問題，執行事情的力度問題。

　　(2)人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關領用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

　　(3)總經理總結：衛生狀況、辦公用品(禮品)領用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發行，網站的更新。

　　(4)孫主任總結：望部門內部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。

部門會議紀要13

　　時間：20xx年xx月xx日

　　主持：XXX XXX

　　與會人員：項目部技術人員、各工區技術人員

　　會議提出的問題：

　　一、本月檢查中存在的質量問題：

　　(1)工地現場用電不規范;

　　(2)施工便道不平整;

　　(3)防護工程砂漿標號不夠;

　　(4)邊溝用片石不符合要求;

　　(5)報檢不及時，違反監理程序;

　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

　　(7)部分路基填料粒徑過大;

　　(8)施工進度較慢;

　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

　　(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

　　(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

　　(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

　　請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。

　　二、提出的整改措施

　　(1)工地現場用電不規范

　　①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

　　②施工用電系統必須采用三級配電系統，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最后從開關箱接線到用電設備。

　　(2)施工便道不平整

　　項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。

　　(3)防護工程砂漿標號不夠

　　加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。

　　(4)邊溝用片石不符合要求

　　把好原材料關，嚴格按照規范要求準備片石，對于不滿足規范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。

　　(5)報檢不及時，違反監理程序

　　加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監理批準。

　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

　　中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。

　　(7)部分路基填料粒徑過大

　　嚴格按照交通部規范要求進行施工，對填料過大的.進行破碎，不能破碎的清除出場。

　　(8)施工進度緩慢

　　根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。

　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

　　安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。

　　(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

　　安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。

　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

　　安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。

　　(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

　　墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。

　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

　　加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

　　(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

　　安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

部門會議紀要14

　　會議名稱：x年度行政辦部門總結會

　　會議時間：-1-11

　　會議主持人：主任

　　會議地點：會議室

　　記錄人：主任

　　會議內容：

　　1、傳達公司對大績效的決定：于x年1月份大績效停止。

　　2、了解部門在x年度的管理目標。

　　3、總結個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結合部門年度管理目標提出建議如下：

　　行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項;

　　對于交辦的工作速度要快，服務及時，不要超過3天，工作要做到位;

　　在改善方面：員工宿舍維修專項資金與x年做比較;

　　人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯堂;

　　司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點出發，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。

　　綜合大家意見，提出工作感悟如下：

　　確保安全在x年的工作中是重中之重。

　　降低人員流失率，發揮培訓的作用，提高效率;

　　在員工入職準備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學習及介紹可以先發到郵箱中。

　　針對erp故障人為操作原因占比高方面，將考慮對erp操作員實施培訓合格后再上崗，特別是人員更換時;

　　強化部門職能及專業性，多溝通學習，跟上公司發展的需要;

　　針對本部門性質，要提高內部滿意度;

　　節約改善的'地方要思考數據的收集與分析;

　　4、討論部門架構及部門崗位說明書。

　　推薦理由：主動承擔公司車輛維護保養、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與XX年相比，車輛維護費用下降30%(XX年車輛維修費24091元，XX年用34346)下降30%，在本職工作之余積極協助部門統計車輛費用、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應，對非工作時間的工作安排不推托。

部門會議紀要15

　　會議紀要

　　20xx年10月7日上午10：00，在興國集團重慶總部三樓會議室，由集團公司總助何總組織召開了興國集團職能部門10月重點工作和學習廉政建設自查自糾文件的會議，重慶地區各分（子）公司總經理、總助和各職能部門部長參加了會議。會議首先由集團公司行政總監孫總對興國集團【20xx】61號《關于開展干部、職工廉政建設自查自糾的通知》進行了講解，并組織大家一道學習了文件精神。參會干部都紛紛表示非常認同開展廉政建設的重要性和必要性，并表示認真組織下屬人員進行學習和組織開展相關工作。會上，何總部署了職能部門10月份的重點工作，會議最后，林總提出近期的工作要求，形成會議決議如下：

　　一、要求各分公司、職能部門負責人學習文件精神后進行層層組織干部、職工進行宣貫和執行，并按文件要求開展相關工作。由行政部檢查各分公司和部門的'宣貫和學習情況。

　　二、根據10月份的工作要求和目前干部缺乏工作動力和工作效率不高的情況，具體落實了以下重點工作：

　　1、人力資源部結合集團公司戰略目標和管理模式，對各分公司、職能部門集權和分權的關系進行明確，進一步對權力進行梳理和分配。

　　2、建立和完善互控機制，嚴格按管理制度和管理流程執行。

　　3、建立和承擔責任機制，嚴格把好審查關，并承擔簽字審批責任。

　　4、建立和完善各類管理標準，使之有章可循，按章辦事。

　　5、各部門必須抓工作效率，快速響應市場，以市場為導向開展好工作。

　　6、各部門必須認真抓好成本核算管理工作。

　　7、由集團行政部清理制度進行梳理，分步驟擬定一套適應興國集團的管理大綱，對管理流程進行優化。

　　附：集團職能部門10月重點工作

　　10月份重點工作

　　興國集團