公司會(huì)議紀(jì)要15篇[實(shí)用]

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì)議紀(jì)要是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的公司會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。

公司會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：董事長(zhǎng)辦公室

　　會(huì)議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展

　　與會(huì)人員：董事長(zhǎng)；副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當(dāng)前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會(huì)議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開(kāi)。

　　2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；

　　3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象。

　　5、物業(yè)部分由呂總?cè)�面�?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的'關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。

　　8、車(chē)隊(duì)管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊(duì)長(zhǎng)孫艷軍負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

公司會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議名稱(chēng)

　　監(jiān)理例會(huì)

　　會(huì)議主持人

　　李x

　　會(huì)議時(shí)間

　　20xx年xx月xx日

　　簽到欄：

　　后附會(huì)議簽到表

　　建設(shè)單位：

　　x縣x管委會(huì)中心學(xué)校

　　監(jiān)理單位：

　　x建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

　　施工單位：

　　x建筑安裝有限責(zé)任公司

　　會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：

　　檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況、分析未完事項(xiàng)原因：

　　進(jìn)度方面：按照施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際進(jìn)度相對(duì)滯后。原因分析：

　　①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；

　　②六、七份雨水天氣較多；

　　③腳手架鋼管租賃困難，未能及時(shí)投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。

　　安全方面：存在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：

　　①天氣炎熱：

　　②現(xiàn)場(chǎng)管理人員松懈。

　　檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)及其落實(shí)措施：

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹工地開(kāi)展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實(shí)際進(jìn)度相對(duì)較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體計(jì)劃：

　　1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

　　2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。

　　3、會(huì)后召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)會(huì)議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來(lái)。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題以及總監(jiān)對(duì)施工單位提出幾點(diǎn)具體要求：

　　（一）、存在問(wèn)題：

　　1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求；

　　2、存在有沒(méi)帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少安全警示標(biāo)牌和施工機(jī)械操作規(guī)程圖牌；

　　4、龍門(mén)架卷?yè)P(yáng)機(jī)沒(méi)有專(zhuān)人開(kāi)；

　　5、工地現(xiàn)場(chǎng)材料堆放比較混亂。

　　（二）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的幾點(diǎn)具體要求：

　　1、項(xiàng)目部要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)腳手架要做專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格方可使用，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；

　　2、對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標(biāo)牌和操作規(guī)程圖牌；

　　3、對(duì)工地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗；

　　4、繼續(xù)加大對(duì)安全的.投入，避開(kāi)高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；

　　5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細(xì)的進(jìn)圖計(jì)劃以及制定趕工計(jì)劃；

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)。

　　三、建設(shè)單位紫蓬山管委會(huì)安監(jiān)站劉站長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目安全提出幾點(diǎn)意見(jiàn)以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長(zhǎng)總結(jié)并且提出幾點(diǎn)具體要求：

　　（一）、安監(jiān)站劉站長(zhǎng)：

　　1、工地臨時(shí)用電要規(guī)范，不能隨地要架空；

　　2、高溫天氣施工要避開(kāi)高溫時(shí)間且做好防暑降溫工作；

　　3、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項(xiàng)目部要及時(shí)組織整改處理。

　　（二）、中心學(xué)校汪校長(zhǎng)：

　　1、加強(qiáng)安全管理是首要；

　　2、工程建設(shè)速度要加快，確保10月10日交付；

　　3、同步交錯(cuò)施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認(rèn)；

　　4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；

　　5、資料建設(shè)要到位，做到資料和現(xiàn)場(chǎng)同步。

　　檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實(shí)建設(shè)資金；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行一次安全大檢查。

公司會(huì)議紀(jì)要3

　　簽發(fā)人：

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：第三會(huì)議室

　　主持人：

　　參加人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　安全管理方面

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)。這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　質(zhì)量進(jìn)度管理方面

　　1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線(xiàn)。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　內(nèi)部管控方面

　　1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的'分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　其他

　　1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。

公司會(huì)議紀(jì)要4

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年5月21日

　　會(huì)議主題：保險(xiǎn)實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)軟件開(kāi)發(fā)

　　會(huì)議地點(diǎn)：財(cái)險(xiǎn)教研室

　　會(huì)議主持：馬

　　會(huì)議參加人員：馬

　　會(huì)議記錄：顧

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　馬：保險(xiǎn)實(shí)務(wù)教學(xué)軟件是我院與典閱公司合作開(kāi)發(fā)的，主要有兩個(gè)版本：教學(xué)版和競(jìng)賽版，目前競(jìng)賽版的開(kāi)發(fā)已經(jīng)接近尾聲，不久就可以在我院適用了，該軟件包含了財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)(車(chē)險(xiǎn))模塊、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)(非車(chē)險(xiǎn))模塊、人身險(xiǎn)模塊、保險(xiǎn)中介5大模塊，與我院所開(kāi)的很多課程都有聯(lián)系。典閱想在11月、12月組織全國(guó)的保險(xiǎn)技能大賽，我院也作為其中的組織者肯定要參加，所以目前的任務(wù)就是在軟件到位以后，組織學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的練習(xí)，并從中挑選選手參加比賽。

　　李XX老師：我和馬老師是本軟件開(kāi)發(fā)的參與者，競(jìng)賽的方式是每個(gè)模塊從頭做到尾，比如人身保險(xiǎn)模塊，從人身保險(xiǎn)的承保一直做到人身保險(xiǎn)的理賠，用時(shí)也比較長(zhǎng)，關(guān)鍵點(diǎn)比較多，要培養(yǎng)學(xué)生的耐性和細(xì)心程度，以及積極參與的態(tài)度。

　　付XX老師：既然是我院參與的，那在比賽中就不能給學(xué)校丟臉，希望系里甚至是院里出臺(tái)相關(guān)的文件和計(jì)劃，比如競(jìng)賽前期的準(zhǔn)備工作，預(yù)選賽的`時(shí)間，院內(nèi)決賽時(shí)間及院內(nèi)獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)學(xué)生積極備賽。

　　馬XX老師：確實(shí)要安排好，今天只是個(gè)籌備會(huì)議，后面的工作還要一步步的去落實(shí)，本學(xué)期涉及以上模塊授課的老師等軟件平臺(tái)到位以后可以申請(qǐng)調(diào)教室到機(jī)房去實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)軟件存在的問(wèn)題，以便于改進(jìn)。

　　顧XX老師：在這個(gè)軟件中有沒(méi)有涉及保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容呀? 馬XX老師：競(jìng)賽平臺(tái)里面沒(méi)有，以后在教學(xué)平臺(tái)中會(huì)涉及所有與保險(xiǎn)相關(guān)的課程內(nèi)容，授課時(shí)可以直接在平臺(tái)中操作，在每個(gè)業(yè)務(wù)模塊中都包含理論知識(shí)介紹、模擬實(shí)訓(xùn)、課業(yè)安排3大方向。

　　李XX老師：我目前正在上財(cái)險(xiǎn)課，財(cái)險(xiǎn)包括很多的險(xiǎn)種，在平臺(tái)中是否都要操作?

　　李XX老師：財(cái)險(xiǎn)(非車(chē)險(xiǎn))在競(jìng)賽平臺(tái)中只有企財(cái)一類(lèi)，等成熟了以后再進(jìn)行擴(kuò)充。

公司會(huì)議紀(jì)要5

　　會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司大會(huì)議室

　　與會(huì)人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　主 持 人：xxx

　　紀(jì)要整理：xxx

　　xxxx年xx月xx日上午，公司召開(kāi)中層干部工作周例會(huì)。公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。各部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門(mén)協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

　　一 、各部門(mén)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

　　1.營(yíng)銷(xiāo)中心：

　　本周進(jìn)展

　　1) xxxx項(xiàng)目，市場(chǎng)部人員已拜訪了基建部的x總和計(jì)劃發(fā)展部的x部長(zhǎng)

　　2)xx供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)

　　3)xxxxxx發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程、新建變電站等項(xiàng)目

　　4)xx供電局黃平變2號(hào)變無(wú)載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開(kāi)關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂

　　下周計(jì)劃

　　1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開(kāi)標(biāo)

　　2) 確定公司已中標(biāo)但未開(kāi)工的工程中可自行完成的項(xiàng)目和外包的項(xiàng)目

　　2 電氣調(diào)試中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xx變電站10kv一段調(diào)式，未完成

　　2)xx高壓完成，保護(hù)尚不具各條件

　　下周計(jì)劃

　　1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備

　　2)xx市政府工程預(yù)試

　　3)xx110kv變電站一段調(diào)試

　　3. 檢修運(yùn)維中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xxxx變電站改造

　　下周計(jì)劃

　　1)xx變壓器處理

　　2)xx項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定(周三)

　　3)部門(mén)人員安規(guī)考試

　　4)xx學(xué)習(xí)人員回來(lái)，部門(mén)組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站

　　4.工程建設(shè)中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xx高速遷改已完成，在消缺階段

　　5.財(cái)務(wù)中心：

　　本周進(jìn)展

　　1) 軟件安裝完成

　　2) 培訓(xùn)人員完成

　　3)財(cái)務(wù)初始工作開(kāi)始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號(hào)未設(shè)

　　下周計(jì)劃

　　1) 本月底帳目完成，出報(bào)表

　　6.防雷研發(fā)中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xx氣象局項(xiàng)目有眉目(檢測(cè)、報(bào)價(jià))

　　2)舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會(huì)

　　7.綜合管理中心:

　　本周進(jìn)展

　　1)完成新員工入職培訓(xùn)

　　2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作

　　3)完成部門(mén)個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃

　　4)完成職稱(chēng)申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶(hù)口)

　　5)完成生產(chǎn)許可證年審

　　6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個(gè))

　　下周計(jì)劃

　　1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門(mén)

　　2)給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

　　3)制定報(bào)告的管理制度及公司開(kāi)會(huì)會(huì)議制度

　　二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

　　1)xx項(xiàng)目需營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)助補(bǔ)簽合同

　　2)xx運(yùn)維中心220kv線(xiàn)路測(cè)試完成，需營(yíng)銷(xiāo)中心補(bǔ)簽合同

　　3)工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)部一起做

　　4)x總說(shuō)防雷產(chǎn)品已做完，需營(yíng)銷(xiāo)中心盡快合同未簽

　　5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做二次防雷工作

　　6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá)xx，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請(qǐng)技術(shù)相關(guān)人員一起去采購(gòu)

　　7)為降低成本，防雷中心xx項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的'(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)

　　8)xx工程由營(yíng)銷(xiāo)中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

　　9)檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜、計(jì)量表需綜合管理中心采購(gòu)

　　10)需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問(wèn)題(落實(shí)光纖或者另開(kāi)一條4兆的寬帶)

　　11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單

　　12)財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫(xiě)一個(gè)部門(mén)在建的項(xiàng)目清單

　　13)公司qq群里需綜合管理中心把xxx的qq加進(jìn)去

　　三、會(huì)議達(dá)成的相關(guān)決議

　　1)公章和合同章是否由營(yíng)銷(xiāo)中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，由羅總定奪

　　2)關(guān)于檢測(cè)報(bào)告付費(fèi)問(wèn)題，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)來(lái)制定管理辦法

　　3)要求營(yíng)銷(xiāo)中心就威寧項(xiàng)目(已經(jīng)墊付了20多萬(wàn)工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)補(bǔ)簽合同，減少公司墊付成本

　　4)綜合管理中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合出臺(tái)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺(tái)報(bào)告移交流程辦法

　　5)由綜合管理中心出臺(tái)正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門(mén)

　　6)關(guān)于編碼問(wèn)題請(qǐng)財(cái)務(wù)部派專(zhuān)人指導(dǎo)各部門(mén)的修改等工作(周三時(shí)全部完成)

　　7)xx鋼絞線(xiàn)發(fā)貨沒(méi)有及時(shí)到達(dá)，請(qǐng)工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)溝通和過(guò)程監(jiān)控，避免類(lèi)似的事情發(fā)生

　　8)xx項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理

　　9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門(mén)，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫(xiě)加班單)

　　10)各部門(mén)以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財(cái)務(wù)中心查

　　11)發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司

　　12)外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高公司會(huì)議的效率，形成一種提出問(wèn)題同時(shí)提出解決問(wèn)題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。

公司會(huì)議紀(jì)要6

　　時(shí)間:

　　XX年3月5日

　　地點(diǎn)

　　:x公司辦公室

　　出席人:

　　主持人:

　　記錄員:

　　會(huì)議內(nèi)容:

　　一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生

　　公司董事會(huì)成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

　　五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

　　六、修改通過(guò)《公司章程》

　　會(huì)議決議:經(jīng)股東會(huì)討論，形成如下決議:

　　一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為:

　　姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

　　金額比例金額比例

　　49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

　　29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

　　2.002.00%2.002.00%貨幣出資

　　5.005.00%5.005.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現(xiàn)在的變更為xx市

　　三、同意推舉為公司董事會(huì)成員。

　　四、同意推舉為公司監(jiān)事，為公司經(jīng)理。

　　五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

　　六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東自購(gòu)房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、同意對(duì)《公司章程》的`相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《x有限公司章程》。

　　全體股東簽名:

公司會(huì)議紀(jì)要7

　　李xx老師：我和馬老師是本軟件開(kāi)發(fā)的參與者，競(jìng)賽的方式是每個(gè)模塊從頭做到尾，比如人身保險(xiǎn)模塊，從人身保險(xiǎn)的承保一直做到人身保險(xiǎn)的理賠，用時(shí)也比較長(zhǎng)，關(guān)鍵點(diǎn)比較多，要培養(yǎng)學(xué)生的耐性和細(xì)心程度，以及積極參與的態(tài)度。

　　付xx老師：既然是我院參與的，那在比賽中就不能給學(xué)校丟臉，希望系里甚至是院里出臺(tái)相關(guān)的文件和計(jì)劃，比如競(jìng)賽前期的準(zhǔn)備工作，預(yù)選賽的時(shí)間，院內(nèi)決賽時(shí)間及院內(nèi)獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)學(xué)生積極備賽。

　　馬xx老師：確實(shí)要安排好，今天只是個(gè)籌備會(huì)議，后面的'工作還要一步步的去落實(shí)，本學(xué)期涉及以上模塊授課的老師等軟件平臺(tái)到位以后可以申請(qǐng)調(diào)教室到機(jī)房去實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)軟件存在的問(wèn)題，以便于改進(jìn)。

　　顧xx老師：在這個(gè)軟件中有沒(méi)有涉及保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容呀?

　　馬xx老師：競(jìng)賽平臺(tái)里面沒(méi)有，以后在教學(xué)平臺(tái)中會(huì)涉及所有與保險(xiǎn)相關(guān)的課程內(nèi)容，授課時(shí)可以直接在平臺(tái)中操作，在每個(gè)業(yè)務(wù)模塊中都包含理論知識(shí)介紹、模擬實(shí)訓(xùn)、課業(yè)安排3大方向。

　　李xx老師：我目前正在上財(cái)險(xiǎn)課，財(cái)險(xiǎn)包括很多的險(xiǎn)種，在平臺(tái)中是否都要操作?

　　李xx老師：財(cái)險(xiǎn)(非車(chē)險(xiǎn))在競(jìng)賽平臺(tái)中只有企財(cái)一類(lèi)，等成熟了以后再進(jìn)行擴(kuò)充。

　　1、因-年4月社區(qū)成立物管部，下設(shè)三個(gè)小區(qū)管理員、信息員、收費(fèi)員共9名，保安人員共7名，衛(wèi)生保潔人員15名，至-年起社區(qū)對(duì)物管人員采用聘用制并簽訂勞務(wù)合同，因考慮工作崗位特殊性，社區(qū)居支兩委和居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)一致同意為上述人員購(gòu)買(mǎi)一份100元的意外傷害保險(xiǎn)。

　　2、因保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理需要，且考慮本次購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)資金數(shù)額不大，與會(huì)人員一致同意以現(xiàn)金支付保險(xiǎn)費(fèi)。

　　3、周南小區(qū)保潔員1人，因超過(guò)年齡，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)，但本人要求繼續(xù)自愿工作，鑒于此原因，與會(huì)人員一致同意將意外保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)金額100元直接支付給其個(gè)人(工資卡轉(zhuǎn)賬)。

興聯(lián)社區(qū)居委會(huì)

　　20xx年5月22日

公司會(huì)議紀(jì)要8

　　20××年×月××日晚××?xí)r，旅游途中的xx集團(tuán)公司在北戴河紫羅蘭賓館的會(huì)議室里成功召開(kāi)了八月份業(yè)務(wù)工作會(huì)議。

　　參加這次會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)xx，副總經(jīng)理xx、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理xx，遼寧、吉林、黑龍江三省的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組全體成員等共計(jì)38人。

　　集團(tuán)x董事長(zhǎng)親自組織了會(huì)議，在會(huì)上回顧了公司成立兩年來(lái)的發(fā)展歷程，總結(jié)了八月份及年初以來(lái)的生產(chǎn)銷(xiāo)售情況，并給予了充分的肯定。布署了下一步的工作計(jì)劃，確定了未來(lái)幾個(gè)月及年度的工作目標(biāo)，明確了工作的重點(diǎn)，制定了今后一個(gè)時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)策略。x董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)公司的利益就是大家的利益，是公司每個(gè)員工的利益，公司強(qiáng)大了，也一定會(huì)讓每個(gè)員工都富裕起來(lái)。會(huì)議中郜董事長(zhǎng)向全體業(yè)務(wù)員同志們發(fā)出了號(hào)召，號(hào)召大家要全身心的投入到市場(chǎng)的'開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，“如果你們的銷(xiāo)量每天提高一小步，那一年就會(huì)提高一大步，如果你們每個(gè)人每天的業(yè)績(jī)都有提高，對(duì)整個(gè)公司的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)就會(huì)有跨越式的增長(zhǎng)。”“公司發(fā)展了，也一定要讓大家富裕！”

　　北戴河是一個(gè)能夠產(chǎn)生聯(lián)想、點(diǎn)燃?jí)粝搿⒎棚w理想的地方。這里本是一片普通的海濱，但因?yàn)榍厥蓟省⒁驗(yàn)椴懿佟⒁驗(yàn)槊珴蓶|，而賦予了許多的歷史意味。建國(guó)后，因?yàn)榇似鸨寺涞恼�治風(fēng)云，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息。于是，北戴河會(huì)議就成了一種特別的會(huì)議。譬如承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，譬如總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，譬如決定大盤(pán)、敲定大勢(shì)，諸如此類(lèi)的詞匯，似乎都與其可以劃上等號(hào)。

　　xx集團(tuán)公司這次在北戴河召開(kāi)的業(yè)務(wù)工作會(huì)議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)友愛(ài)的會(huì)議，奮發(fā)進(jìn)取的會(huì)議，繼往開(kāi)來(lái)的會(huì)議；這次會(huì)議不僅總結(jié)了扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的發(fā)展歷程，更展現(xiàn)了集團(tuán)董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光和高屋建瓴的謀略思想；這次會(huì)議不僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大員工關(guān)心體貼的集中表現(xiàn)，也將極大地激勵(lì)廣大業(yè)務(wù)員同志開(kāi)創(chuàng)開(kāi)拓市場(chǎng)的斗志，堅(jiān)定廣大員工與東大共繁榮的信心；這次會(huì)議必將象初升的朝陽(yáng)一樣為每一個(gè)東大員工帶來(lái)曙光，照亮他們前進(jìn)的方向；這次會(huì)議之后xx集團(tuán)公司必將承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，在原有的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的遠(yuǎn)大理想。

公司會(huì)議紀(jì)要9

　　隨著大量工作面的展開(kāi)，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的.作用愈顯重要。為了更好地服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，特制訂本生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度。

　　一、會(huì)議形式

　　會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，決定隔天召開(kāi)或每天召開(kāi)。

　　二、會(huì)議時(shí)間

　　會(huì)議召開(kāi)時(shí)間為18:30，如時(shí)間更改另行通知。

　　三、與會(huì)人員

　　生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(mén)(成本、安環(huán)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、技術(shù)、物資、辦公室等)負(fù)責(zé)人，各隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)。

　　四、會(huì)議主持

　　例會(huì)由生產(chǎn)經(jīng)理陳書(shū)全主持。

　　五、會(huì)議內(nèi)容

　　1、各隊(duì)伍匯報(bào)上個(gè)例會(huì)周期內(nèi)完成任務(wù)情況以及下個(gè)例會(huì)周期工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等；

　　2、各部門(mén)匯報(bào)上個(gè)例會(huì)周期工作完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)上個(gè)例會(huì)周期工作完成情況，匯總問(wèn)題、發(fā)布協(xié)調(diào)處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計(jì)劃。

　　七、會(huì)議組織

　　會(huì)議組織由會(huì)議主持人進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)要由指定人員記錄，重要會(huì)議歸檔，一般會(huì)議存電子版。

　　八、會(huì)議地點(diǎn)

　　基地大會(huì)議室

　　九、會(huì)議紀(jì)律

　　1、嚴(yán)格會(huì)議考勤。各部門(mén)、隊(duì)伍必須按照要求安排人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。有特殊情況需請(qǐng)假者，必須提前獲得會(huì)議主持批準(zhǔn)。與會(huì)人員到會(huì)后應(yīng)自覺(jué)簽到。簽到工作由辦公室負(fù)責(zé)，每遲到一次罰款100元，每曠會(huì)一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財(cái)務(wù)。

　　2、加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議期間一律將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音，會(huì)場(chǎng)中不得接聽(tīng)電話(huà)。不得中途無(wú)故出入會(huì)場(chǎng)，不得早退。嚴(yán)禁會(huì)議過(guò)程中聊天，交頭接耳。

　　3、會(huì)議發(fā)言盡可能簡(jiǎn)短，需討論解決的問(wèn)題可會(huì)后專(zhuān)門(mén)進(jìn)行討論。

　　4、參會(huì)者必須帶筆記本認(rèn)真做好記錄，確保會(huì)議安排工作落實(shí)。

　　5、各部門(mén)對(duì)會(huì)議形成的決議必須嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，否則將根據(jù)情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6、明確會(huì)議記錄。每次開(kāi)會(huì)必須作好會(huì)議記錄。會(huì)議記錄由辦公室負(fù)責(zé)。

　　7、保持會(huì)場(chǎng)清潔。與會(huì)人員會(huì)后應(yīng)及時(shí)帶走雜物和垃圾，將桌椅等設(shè)施放置整齊。

公司會(huì)議紀(jì)要10

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

　　主持人：xx

　　參會(huì)人員：xx、xx、xx、xx、xx xx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì)議室召開(kāi)管理會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總xx主持，公司董事長(zhǎng)xx及各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣�司搬遷過(guò)程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。

　　1、確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

　　2、宣布xx為公司常務(wù)副總、xx為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人員名單。

　　3、通告原xx總經(jīng)理xx以后全面負(fù)責(zé)xx公司工作。

　　1、公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門(mén)負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3、鑒于目前仍按xx年運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xx年運(yùn)營(yíng)方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4、要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。

　　5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行xx年相關(guān)工資規(guī)定，xx年再作調(diào)整。

　　6、管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

　　7、要求各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。

　　8、管理部負(fù)責(zé)以后管理層會(huì)議的記錄、整理、下發(fā)。

　　要求各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、付款申請(qǐng)流程，各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。

公司會(huì)議紀(jì)要11

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

　　主持人: xxx

　　參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：xxx

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　單位第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，希望單位各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　3、xx單位要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國(guó)慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的`擴(kuò)張，必須將其推到第一線(xiàn)。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、xxxx單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、xx單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

　　xx單位綜合管理部

　　xx年xx月xx日

　　紀(jì)要整理：xxx、xxx、xxx

公司會(huì)議紀(jì)要12

　　時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：xx集團(tuán)會(huì)員代表

　　議程：

　　1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。

　　2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年xx月xx日召開(kāi)xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表x名，實(shí)到代表x名，列席代表x名。

　　會(huì)議議程：

　　1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：

　　框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車(chē)工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線(xiàn)工、二次接線(xiàn)工、繞線(xiàn)工、澆注工、編程工、行車(chē)工、鏟車(chē)工、叉車(chē)工、號(hào)碼工、車(chē)間操作工、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

　　2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：

　　實(shí)行年薪制的.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛(wèi)、小車(chē)駕駛員。

　　3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。

　　工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定;

　　休息休假：對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。

　　加班工資：公司將以年為計(jì)算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過(guò)法定計(jì)算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國(guó)家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

　　4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

　　與會(huì)代表認(rèn)真審議通過(guò)對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類(lèi)，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

　　5、舉手表決是否通過(guò)xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

　　職業(yè)道德。

　　行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對(duì)外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則，不幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不與競(jìng)爭(zhēng)、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

公司會(huì)議紀(jì)要13

　　時(shí)間：xx年5月17日下午

　　地點(diǎn)：市一幼小禮堂接待室

　　出席人員：

　　缺席人員：

　　一、會(huì)議議題：

　　1、成立名師工作室的意義

　　近年來(lái)，各幼教專(zhuān)家在對(duì)各幼兒園進(jìn)行指導(dǎo)和日常交流的過(guò)程中，感覺(jué)到一部分幼兒園業(yè)務(wù)園長(zhǎng)和教師在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平方面有待提升，但目前廣州市的名師、名園長(zhǎng)培訓(xùn)工作卻比較滯后，無(wú)法為他們提供專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，整體提升廣州市的幼教水平，我們有必要建立一個(gè)名師工作室，充分利用退休及在職的各領(lǐng)域精英，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)打造出一批專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、具有社會(huì)影響力的業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、教師骨干等幼教人才，促進(jìn)幼兒園的跨越式發(fā)展。

　　2、名師工作室開(kāi)展的業(yè)務(wù)

　　幼教水平的整體提升離不開(kāi)教師和幼兒園雙方的.共同努力。會(huì)議認(rèn)為，名師工作室在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)也需要從教師和幼兒園兩方面著手，相應(yīng)地采取個(gè)人培訓(xùn)和專(zhuān)家到園指導(dǎo)、新辦園咨詢(xún)的模式。

　　（1）個(gè)人培訓(xùn)：各幼兒園可以推薦業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、教師骨干到名師工作室參加培訓(xùn)，工作室的專(zhuān)家將會(huì)根據(jù)各學(xué)員的專(zhuān)業(yè)水平為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，滿(mǎn)足不同學(xué)員的發(fā)展需求。

　　（2）專(zhuān)家到園指導(dǎo)：工作室的專(zhuān)家將會(huì)根據(jù)各幼兒園的要求親臨幼兒園進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決幼兒園在教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題并幫助幼兒園制定發(fā)展規(guī)劃，使幼兒園的整體水平得到全面提升。

　　（3）新辦園咨詢(xún)：工作室的專(zhuān)家可以與新辦園負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面的交流，為其提供策劃和咨詢(xún)的服務(wù)。

　　3、名師工作室的組織架構(gòu)

　　名師工作室的決策小組由5人組成、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)約25~30人，日常工作人員2~3人。決策小組主要負(fù)責(zé)工作室各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行資格審核，以及設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。決策小組和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)成員將從在幼教、婦幼保健、幼兒園管理等領(lǐng)域具有較高的社會(huì)知名度、專(zhuān)業(yè)水平高的精英中選拔出來(lái)。

　　4、名師工作室的地點(diǎn)及收費(fèi)名師

　　工作室設(shè)立于xxx幼兒園12號(hào)樓，具體收費(fèi)事宜由越秀區(qū)未來(lái)教育培訓(xùn)中心協(xié)助。

　　二、會(huì)議決議：

　　與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致作出以下決議：

　　1、由黃志斌、吳穗、連育紅、老樂(lè)思、馮少媚共5人組成名師工作室的決策小組，其中黃志斌擔(dān)任主任，吳穗擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)，連育紅、老樂(lè)思、馮少媚擔(dān)任副主任。其他人員均為專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的成員。

　　2、下一次工作會(huì)議應(yīng)確立名師工作室學(xué)員的招收標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、在下一次會(huì)議中，參會(huì)者須推薦專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的候選人并根據(jù)各自的專(zhuān)長(zhǎng)上報(bào)各人所能開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)課題。

公司會(huì)議紀(jì)要14

　　會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店

　　會(huì)議主持：

　　與會(huì)人員：

　　會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

　　五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的.前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

　　xxxxx物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

公司會(huì)議紀(jì)要15

　　會(huì)議時(shí)間:

　　xx

　　會(huì)議地點(diǎn):

　　項(xiàng)目部第一會(huì)議室。

　　主持人xx，參會(huì)人員xx，記錄人xx，會(huì)議內(nèi)容xx。

　　對(duì)各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確規(guī)劃。在3月中旬的時(shí)候，經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團(tuán)的各位參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)參觀和檢查完善施工現(xiàn)場(chǎng)之后，對(duì)我們項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理以及施工精神風(fēng)貌給予了非常高的評(píng)價(jià)。除了這個(gè)以外，還介紹了一些會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容，接著介紹在3月份左右的時(shí)候。公司項(xiàng)目部的施工計(jì)劃完成情況。在去年沒(méi)有完成的計(jì)劃施工為120米，施工總隊(duì)要總結(jié)之前的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，多找一些存在的主觀因素，力爭(zhēng)在最近幾個(gè)月的生產(chǎn)之中彌補(bǔ)上來(lái)。

　　各部門(mén)近期需要明確的工作計(jì)劃。因?yàn)楣ぷ餍枰�，�?jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同商議，決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長(zhǎng)。工程部需要完成的目的是在壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，要盡快解決，基座要三四月底之前完成。要盡快聯(lián)絡(luò)通道施工方案凍結(jié)法施工方案的啊。郭峰負(fù)責(zé)就像工作的主要內(nèi)容。對(duì)于消防管道支架的更換問(wèn)題要盡早解決，并且發(fā)4月中旬的時(shí)候啟用新計(jì)價(jià)。對(duì)于聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)，影響施工進(jìn)度的等問(wèn)題，由郭峰作出報(bào)告，并且在以后每個(gè)月進(jìn)行報(bào)備一次。沿線(xiàn)加固工作須要項(xiàng)目部的各個(gè)部門(mén)的大力支持。

　　對(duì)于機(jī)電部的相關(guān)工作安排，要新增的門(mén)調(diào)的安裝需要加快速度，要盡快安裝好龍門(mén)吊進(jìn)場(chǎng)。讓于工廠的.帶壓作業(yè)方案要盡快上報(bào)公司項(xiàng)目部。當(dāng)施工階段進(jìn)入一定階段，之后的用電問(wèn)題需要盡快解決。對(duì)于配件要做好預(yù)訂工作，及時(shí)清理工廠里面的相關(guān)庫(kù)容，并且節(jié)約成本。要確定管片廠目前的鋼材的剩余量，盡快形成報(bào)告總部，不要影響管片的生產(chǎn)。

　　對(duì)于辦公室的工作安排。鋼鐵業(yè)主要要求需要配備一名減壓醫(yī)生，明確一下各個(gè)部門(mén)的具體要求。近期將會(huì)舉行一些演講比賽，要將這件事情落實(shí)好，并且分工到個(gè)人。

【公司會(huì)議紀(jì)】相關(guān)文章：

公司會(huì)議方案11-24

公司會(huì)議通知06-09

公司會(huì)議總結(jié)04-11

公司會(huì)議通知08-10

公司會(huì)議總結(jié)會(huì)議紀(jì)要11-25

公司會(huì)議紀(jì)要10-01

公司開(kāi)會(huì)的會(huì)議通知11-09

公司的會(huì)議紀(jì)要11-29

【熱門(mén)】公司會(huì)議通知12-07

公司會(huì)議籌備方案12-08