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【合集】安全生產(chǎn)每月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
在我們平凡的日常里，在處理事務(wù)上需要使用會(huì)議紀(jì)要的情況越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)每月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
議時(shí)間：20xx年4月26日
會(huì)議地點(diǎn)：廠三樓小會(huì)議室
參加人員：
主持人：
記錄人：
會(huì)議議題：20xx年五月份安全生產(chǎn)例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議對(duì)20xx年4月份的生產(chǎn)、安全工作進(jìn)行了總結(jié)，指出：20xx年的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)任務(wù)較上年度有明顯增長(zhǎng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。各單位要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，保證材料供應(yīng)，合理安排生產(chǎn)，保證及時(shí)供貨。要高度重視安全生產(chǎn)工作，做到常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴、平穩(wěn)有序。會(huì)議對(duì)20xx年5月份生產(chǎn)、安全工作進(jìn)行了安排：
一、各單位匯報(bào)了4月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料供應(yīng)情況、安全工作情況以及5月份生產(chǎn)工作計(jì)劃。
二、銷售部部長(zhǎng)王仁信就4月份全廠銷售、回款情況及5月份銷售計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)。
三、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)李峰就4月份全廠生產(chǎn)完成情況及5月份生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)
1、各單位整理各工種操作證情況，整理資料，及時(shí)辦理。
2、各單位現(xiàn)場(chǎng)、車間較亂，安全通道不通暢，要按“6S”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整理。
3、800KVA變壓器門口，建筑分廠堆放的爬架影響正常通行，要立即清理。
四、保衛(wèi)部部長(zhǎng)王晉偉：
1、各單位庫(kù)房油漆和稀料要分開堆放，保持良好通風(fēng)，庫(kù)房及周邊的易燃物品要及時(shí)清理;租賃站油漆存放處不符合規(guī)定，存在隱患，要求立即整改。
2、加強(qiáng)出門證管理，出門證數(shù)量要和實(shí)物相符，且不得涂改。
3、要加強(qiáng)車輛和電動(dòng)車管理，必須停放在規(guī)定區(qū)域，不得亂停亂放
4、315變壓室周邊安全消防通道不通暢。
五、人力資源部部長(zhǎng)李天文：
1、通報(bào)了病假請(qǐng)假有關(guān)規(guī)定，隨后將規(guī)定印發(fā)給各單位，各單位按規(guī)定執(zhí)行。
2、協(xié)議到期人員，各單位要及時(shí)通知到崗。
3、焊工操作證正在辦理，各單位提前組織練習(xí)，確保考試通過(guò)。
六、技術(shù)部副部長(zhǎng)張成亮：《關(guān)于塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)專項(xiàng)技術(shù)方案審批制度的通知》已經(jīng)印發(fā)給各單位，各單位要按通知規(guī)定嚴(yán)格審批。
七、謝繼永副廠長(zhǎng)對(duì)5月份的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排：
1、租賃設(shè)備管理。生產(chǎn)管理部牽頭，做好租賃設(shè)備、加高節(jié)等實(shí)物的清點(diǎn)工作;設(shè)備大修，技術(shù)管理部要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部;各單位要按照《租賃設(shè)備管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好租賃設(shè)備的自檢、出廠檢驗(yàn)等工作;6月底前完成租賃設(shè)備的內(nèi)部編號(hào)、掛牌工作(包括北京、西安);各單位出外工作安排要提前一天報(bào)安全管理部。
2、交安委工作。各單位及機(jī)關(guān)全體司機(jī)(包括聘用司機(jī)和兼職司機(jī))，必須到交安委備案;5月底以前，交安委、安全管理部完成司機(jī)的培訓(xùn)、考試工作。
3、環(huán)保工作。根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》以及駐地地方政府相關(guān)規(guī)定，做好我廠的環(huán)保工作。各單位噴砂噴漆工作要嚴(yán)格按照3月11日下發(fā)的《噴砂噴漆管理規(guī)定》執(zhí)行。對(duì)于此項(xiàng)工作，各單位要引起高度重視，認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)、安全、保衛(wèi)部門要嚴(yán)格檢查，并做好工作日記。同各實(shí)體單位簽定《環(huán)保責(zé)任狀》，油漆分包單位和承租場(chǎng)地的單位簽署《環(huán)保承諾書》。
4、附著式升降腳手架管理。建筑機(jī)械分廠、安全管理部6月30日前，制定完成附著式升降腳手架的相關(guān)安全管理規(guī)定;安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、建筑機(jī)械分廠負(fù)責(zé)對(duì)在用的腳手架進(jìn)行逐臺(tái)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，不留隱患。
5、各單位購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備，要及時(shí)確定機(jī)長(zhǎng)等操作人員名單，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí);安全管理部同分廠一起制定新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程;按規(guī)定程序辦理設(shè)備的驗(yàn)收和固定資產(chǎn)入庫(kù)等手續(xù)。
6、5月份廠部要開展《四不傷害》活動(dòng)，各單位要按照文件規(guī)定認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，組織職工以班組為單位簽訂《四不傷害承諾書》。
7、防汛工作。起重新車間東側(cè)圍墻，起重分廠同物業(yè)公司一起制定維修方
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案，拿出預(yù)算;5月底以前，各單位自行組織清掃車間屋頂，保持下水口的通暢;同物業(yè)公司溝通，處理好車間漏雨問(wèn)題。
8、各單位5月底前清理完成各自管理區(qū)域內(nèi)影響屋頂、高壓線安全的樹枝樹杈 。
9、信息化管理。技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部盡快解決材料有關(guān)信息錄入程序出現(xiàn)的問(wèn)題。
10、對(duì)損壞、已無(wú)法修復(fù)的產(chǎn)品及部件，已停產(chǎn)、市場(chǎng)已淘汰的產(chǎn)品及部件的處理，各單位要按程序上報(bào)、審批。報(bào)告中要注明：發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、當(dāng)時(shí)的經(jīng)手人，要有圖片、處理意見(jiàn)，各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。廠部按流程審批同意后方可處理;保存完好的零部件及機(jī)構(gòu)等配件，要根據(jù)實(shí)際情況酌情處理，結(jié)構(gòu)件和機(jī)構(gòu)等，可適當(dāng)留存，以備二次利用。
11、協(xié)議離崗人員，6月30日前到期的，5月15日前通知到崗;7月1日以后到期的，6月15日前通知到崗;自通知到崗次日開始記錄考勤，不到崗的按曠工處理;未繳納五險(xiǎn)一金的人員要補(bǔ)繳;各單位要安排好到崗人員的工作，到崗人員可適當(dāng)在實(shí)體單位間調(diào)動(dòng);自愿離職人員要按程序報(bào)告，辦理相關(guān)手續(xù)。
12、從5月1日起實(shí)行外出工作帶班制度，各單位確定帶班人員名單，報(bào)生產(chǎn)管理部存檔;并制定帶班長(zhǎng)崗位職責(zé)以及帶班管理制度;各單位根據(jù)實(shí)際情況確定本單位帶班長(zhǎng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn);派工單要注明帶班人員。
13、各單位要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。各車間、現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)清掃垃圾，保持衛(wèi)生;合理安排工作區(qū)域，做好工件碼放，留出安全通道;嚴(yán)格按照規(guī)定做好易燃易爆氣體的使用管理;吊裝作業(yè)要嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，正確使用吊具;各單位要督促職工正確佩戴使用勞保用品。
14、各單位做好五一期間的各項(xiàng)工作，安排好白班、夜班值班人員以及售后服務(wù)和拆立塔工作。
15、加強(qiáng)門衛(wèi)、車輛停放、出門證管理：
(1)、要加強(qiáng)車輛、電動(dòng)車管理，必須停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。自行車、電動(dòng)車禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，一律停放在車棚內(nèi);汽車停車區(qū)域?yàn)椋簭S機(jī)關(guān)西側(cè)、建筑辦公室前、起重兩個(gè)辦公室前、施工辦公室前。各單位畫出停車位，車輛必須停車到位，禁止亂停亂放。對(duì)未按規(guī)定停放的車輛、電動(dòng)車，每發(fā)現(xiàn)一次處罰實(shí)體單位50元。
(2)、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，外來(lái)人員
進(jìn)廠一定要登記。出廠車輛要停車檢查。
(3)、加強(qiáng)出門證管理，實(shí)物數(shù)量要與出門證相符，出門證不得涂改。
16、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)許可證延期的準(zhǔn)備工作，提前著手，抓好落實(shí)，不能出現(xiàn)紕漏。
17、合理安排資金、材料采購(gòu)、人員、生產(chǎn)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，避免趕工期、搶任務(wù)，從而帶來(lái)安全隱患。要加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堵塞漏洞，防止事故的發(fā)生。
18、安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)三部門每月召開采購(gòu)員、租賃專管員、安全員專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)上月工作總結(jié)落實(shí)，對(duì)下月工作進(jìn)行具體安排。
19、機(jī)關(guān)有關(guān)部門督促實(shí)體單位加強(qiáng)外聘人員、分包單位人員的管理，做好合同、安全協(xié)議的簽訂以及人員保險(xiǎn)、體檢、安全教育等工作。
最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：對(duì)于本次會(huì)議安排的各項(xiàng)工作，各實(shí)體單位和相關(guān)部門要抓好落實(shí)，6月份安全生產(chǎn)工作會(huì)上匯報(bào)落實(shí)情況。
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