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公司項目會議紀要
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的公司項目會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
公司項目會議紀要1
20年8月26日，常務副會長朱佳木主持召開了國史學會第四屆理事會第一次常務理事會議。
(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張云聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔任國史學會第四屆理事會顧問。
(二)會議決定設立學術(shù)顧問，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學會第四屆理事會學術(shù)顧問。
(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學會第四屆理事會副秘書長。
(四)會議研究了學會第四屆理事會辦公室人員組成和內(nèi)部機構(gòu)設置的問題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設秘書室、學術(shù)部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。
(五)會議聽取了國史學會第四屆理事會常務理事關(guān)于本屆理事會工作的.建議。會議認為，學會是會員志愿加入的社會團體，常務理事應帶頭熱心參加學會日常活動。為此，會議決定，常務理事應按時出席常務理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務理事會。
公司項目會議紀要2
2017年3月28日下午，市委常委、常務副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設調(diào)度會議。市教育局局長吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環(huán)保局局長鄧長明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規(guī)劃局用地規(guī)劃管理科科長張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區(qū)區(qū)長董東明、高新區(qū)管委會主任曾月興、上頓渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領(lǐng)導等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校和崇仁師范新校區(qū)項目建設存在的問題匯報，有關(guān)部門針對具體問題發(fā)表了意見，對需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題明確了具體意見。現(xiàn)紀要如下：
一、關(guān)于撫州一中實驗學校項目建設問題
會議研究了撫州一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由城西街辦負責在一周內(nèi)完成撫州一中實驗學校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在2017年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償?shù)裙ぷ鳎瑩嶂菀恢袑嶒瀸W校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規(guī)劃道路同步實施建設。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責撫州一中實驗學校及周邊供水管網(wǎng)建設，抓緊動工，建設資金由市政府統(tǒng)籌解決。五是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復進行調(diào)整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學校8畝土地掛牌拍賣實施方案的'報批手續(xù)，完成土地網(wǎng)上交易流程。
二、關(guān)于臨川一中實驗學校項目建設問題
會議研究了臨川一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由高新區(qū)政府負責協(xié)調(diào)解決臨川一中實驗學校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區(qū)建設征地相關(guān)標準執(zhí)行，超出標準部分由高新區(qū)管委會和崇崗鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決。二是由市自來水公司負責臨川一中實驗學校供水管網(wǎng)建設，抓緊動工，建設資金由市政府統(tǒng)籌解決。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復進行調(diào)整。
三、關(guān)于臨川二中實驗學校項目建設問題
會議研究了臨川二中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是臨川二中實驗學校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮(zhèn)政府負責協(xié)調(diào)解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節(jié)前后解決。二是臨川二中實驗學校周邊三條道路建設，自來水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區(qū)政府負責完成。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復進行調(diào)整。
四、關(guān)于崇仁師范新校區(qū)建設問題
會議研究了崇仁師范新校區(qū)建設存在的問題，并明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區(qū)建設涉及的撫州高新區(qū)鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區(qū)建設領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區(qū)組織實施，宅基地征收手續(xù)由市國土局負責辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區(qū)建設領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)撫州高新區(qū)確定。如需要土地安置，由撫州高新區(qū)商市規(guī)劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區(qū)與市財政局結(jié)算。二是會議指出，崇仁師范新校區(qū)后勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區(qū)主供水管道原規(guī)劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會議要求，由崇仁師范新校區(qū)建設領(lǐng)導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設，并由市發(fā)改委立項并列入2017年市重點建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進做好供水管道遷移工作。
會議要求，各相關(guān)部門要主動協(xié)調(diào)，積極解決項目建設中遇到的相關(guān)問題，此次會議明確了的問題不再進行協(xié)調(diào)，執(zhí)行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。
公司項目會議紀要3
會議地點：一樓會議室
會議時間：12：30～13：30
參會人員：邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員
記錄人：張媽媽
會議要點：
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結(jié)果如下：
理事長：邱天(大一班)
副理事長：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓體驗式活動的總結(jié)
如今部隊管控嚴格，不能隨意承接軍訓活動，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，軍訓體驗活動才得以實現(xiàn)。不過，除了軍訓第一天，其余時間教官限于紀律只能穿便裝。另外，只要沒有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動會的相關(guān)情況：
1、舉辦時間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2、內(nèi)容安排：第一部分大班三個班級進行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動會
3、比賽項目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4、獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項
四、大區(qū)角改革：
1、下午每班設置6—8個區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學活動的`延伸;
2、大區(qū)角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂。
五、南操場的開放安排
運動會過后學校或?qū)茨昙夊e時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩，每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點將由大班決定，并且需要家長志愿者。
七、園長向各位理事頒發(fā)聘書。
公司項目會議紀要4
時間：xx年xx月xx日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：（公司副總經(jīng)理）
記錄：（辦公室主任）
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的.是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名） 記錄人：（簽名）
公司項目會議紀要5
4月2日下午，協(xié)會在集成擔保會議室召開理事會，市經(jīng)貿(mào)局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負責人參加。協(xié)會會長吳列進主持會議，協(xié)會秘書處匯報了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會對秘書處的工作給予了充分肯定。會議還討論了即將進行的培訓、考察、聯(lián)誼和加強同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔保行業(yè)整體素質(zhì)的活動方案。會議一致通過廣東集成擔保投資有限公司申請成為協(xié)會副會長單位、廣東通匯擔保投資有限公司佛山分公司申請成為協(xié)會理事單位等提案。會議就擔保行業(yè)整體形象宣傳、信用評級、業(yè)務合作、行業(yè)自律與監(jiān)督等達成一致共識。市經(jīng)貿(mào)局、市金融辦領(lǐng)導對協(xié)會所做的工作給予了較高評價，表示將一如既往的支持佛山擔保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)會工作，希望擔保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。理事會已通過但仍然需要修改完善并且開始運作的議案：
1、關(guān)于培訓。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專業(yè)人才進入講師團。二是高管培訓：按照方案，培訓于4月12日如期進行。詳細情況擬于周五前發(fā)送培訓通知。三是嘗試與其他協(xié)會聯(lián)合舉辦高規(guī)格的培訓班。物權(quán)法培訓，省協(xié)會近期將舉辦專項培訓。我協(xié)會屆時將組團參加。
2、關(guān)于考察學習。到深圳、廣州考察將于4月26--27日如期進行。有關(guān)情況擬在高管培訓班上通知。(邀請人員：經(jīng)貿(mào)局(2人)、金融辦、人行、銀監(jiān)、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務的副行長共10人、協(xié)會2人，各擔保公司20人。經(jīng)貿(mào)局、金融辦領(lǐng)導由吳會長出面邀請。
3、關(guān)于行業(yè)畫冊。7月份前完成印發(fā)，高層培訓、深圳廣州考察結(jié)束后，即著手收集補充文字資料和圖片資料。
4、關(guān)于人行信息查詢系統(tǒng)。擬于近期與劉科和李科溝通，召開座談會，研究操作性，要抓緊時間推進。初步意向查詢一筆按20元收費，以維護協(xié)會增加人手的費用。
5、關(guān)于調(diào)研報告。按照吳會長提出的修改意見，盡快完善調(diào)研報告。
6、關(guān)于《擔保行業(yè)自律公約》。按照規(guī)定，擔保費一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個人收取。建議一年期擔保費以3%為基準上下浮動。按照《擔保行業(yè)自律公約》規(guī)定，收取客戶的履約保證金不得超過15%。推動行業(yè)自律，在理事會上已形成共識。有的擔保公司違規(guī)收取高額保證金和擔保費，是員工的個人行為，為了避免這種狀況，建議擔保公司收取擔保費和保證金的信息透明，同時與員工簽訂反商業(yè)賄賂合同，防止個別員工的不規(guī)范行為。
7、關(guān)于《擔保行業(yè)從業(yè)人員流動公約》。已經(jīng)形成共識，但具體內(nèi)容還要細化。要求各擔保公司將人員狀況表報協(xié)會備存，協(xié)會秘書處將建立《佛山擔保行業(yè)從業(yè)人員資料庫》，對擔保從業(yè)人員進行動態(tài)跟蹤，各擔保公司人員流動情況要報協(xié)會備案，同時說明人員流失的真實原因。擬設計一張表格填寫，詳細情況另外說明，供擬錄用的會員單位參考。對犯有經(jīng)濟錯誤的人員，參照銀監(jiān)對金融從業(yè)人員的聘用條件，不符合準入條件的，限制進入擔保行業(yè)，以保證擔保行業(yè)人員隊伍的'純潔性。各理事一致認為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔保公司要立足于自己培養(yǎng)人才。另外：擔保公司與員工簽訂勞動合同的同時，簽訂《人員流動公約》。為了維護公約的權(quán)威性，各擔保公司需向協(xié)會交納3-5萬元保證金，對違反公約約定的行為，在進行通報批評的同時，進行經(jīng)濟處罰。
8、關(guān)于業(yè)務創(chuàng)新組。會議通過吳會長兼任組長。組員先由各公司自薦，再由協(xié)會挑選。擬于五月中旬召開一次新業(yè)務研討會。投訴核查組和業(yè)務宣傳組職能暫由協(xié)會秘書處兼。
9、關(guān)于《協(xié)會網(wǎng)站建設方案》。已與李科溝通，培訓班后將安排時間與李科推介的公司具體溝通協(xié)商。可免收網(wǎng)頁設計費，租其服務器。
10、關(guān)于信息員稿費。傾向于每條10元稿費，年底在會員大會上表彰獎勵先進，一等獎1名獎300元，二等獎2名各獎200元，三等獎3名各獎100元。
11、關(guān)于協(xié)會隊伍管理。向30個會員單位發(fā)通知，征求關(guān)于集成為副會長單位、通匯為理事單位的意見。
12、關(guān)于推動同業(yè)合作，促進更大發(fā)展。因為佛山擔保業(yè)務不存在惡性競爭，例如中盈盛達與其他兄弟擔保公司，一年碰在一起的業(yè)務不足十筆，為了提升擔保能力，分散擔保風險，可以嘗試開展聯(lián)保與互保。
13、關(guān)于市經(jīng)貿(mào)局貫徹90號文意見的征詢意見等其他工作。征求意見本周內(nèi)再發(fā)一次提示通知到各擔保公司。整理理事會通過的決議，擬于本周下發(fā)動態(tài)信息紙板和電子版。
公司項目會議紀要6
時間：20年7月18日下午
地點：集團公司十樓會議室
主持人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置、再落實。現(xiàn)紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
期間，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)億元，年均凈增約300億元，利潤要突破億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現(xiàn)集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進規(guī)劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1、由王副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化“三基”調(diào)研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、閆副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務保安責任制的落實。各業(yè)務處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1—6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保年2月份投產(chǎn)。
(4)礦重點是加快西井區(qū)建設步伐，確保年一季度投產(chǎn)。
(5)礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合礦實際的瓦斯治理模式。
(6)礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保年6月底投運3號風井。
(7)二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司期間煤炭產(chǎn)能的'不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展
1、由張永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足重點項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。
2、后勤服務、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。
三、轉(zhuǎn)變作風、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進
1、當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴格落實。
5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。
公司項目會議紀要7
會議時間：20xx年4月20日
會議地點：豐集團老辦公室（闊天空五樓）
參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理、集團辦公室艷副主任。
記錄人員：艷
會議主要內(nèi)容：
一、漢豐集團董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。
謝總：豐集團于20xx年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設進度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：
第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評估。
第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。
第三、目前，急需冷庫建設資金700多萬元（包括土建工程和設備購置安裝），建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請貼息。如果創(chuàng)公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份。
二、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營情況以及合作意向。
駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進行合作可以優(yōu)勢互補，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續(xù)。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。我們的'意見是，豐集團與創(chuàng)公司合資后，要對豐集團現(xiàn)有廠區(qū)進行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設規(guī)模不宜過大，最好建成1500-20xx平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。本人沒有意見。關(guān)于實施細節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。
三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導意見。
李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認真執(zhí)行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
安徽豐萬噸冷儲物流有現(xiàn)公司
二0XX年四月二十日
公司項目會議紀要8
會議地點：項目會議室
參加人員：K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員
會議主題：節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作
會議內(nèi)容：
周向陽：1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作
(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。
(2) 當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、匯報并做好應急人員的組織、集合等工作。
(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的`檢查和巡視。
2、對于現(xiàn)場保衛(wèi)工作的要求
(1)各門崗嚴格執(zhí)行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。
(2)交接崗時注意交接班記錄的內(nèi)容，對交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。
(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區(qū)域進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報保安隊長
(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。
(5)對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。
公司項目會議紀要9
時間：二0XX年八月十三日
地點：四圓公司黃石港辦公室
參加人員：工程項目方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質(zhì)施工方：胡經(jīng)堂、葉福興
本著發(fā)揮各自優(yōu)勢，占領(lǐng)、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規(guī)范，穩(wěn)妥地積極地完成好每一個項目任務，使雙方效益最大化。現(xiàn)達成合作共識，紀要如下：
一、合作項目范圍
1、 10千伏及以上電壓等級的電力線路、設備，開配所。配電房等工程項目的架設、安裝、調(diào)試、維護、維修施工。
2、業(yè)擴電力工程項目。
3、電網(wǎng)內(nèi)的工程項目。
二、合作方式
1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。
2、資質(zhì)施工方，提供各種證、照、入網(wǎng)等施工資質(zhì)。具備項目施工要求的各種技術(shù)力量。（兩個公司合作項目的會議紀要)。
3、共同努力保質(zhì)、保量按期完成項目任務。
4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業(yè)主。
三、合作程序
1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規(guī)定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續(xù)辦理委托人證據(jù)。
2、由資質(zhì)方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批準，勘察、預算等手續(xù)。
3、根據(jù)電力部門出具的證件、預算等批準文件。由項目方與業(yè)主協(xié)商達成一致。憑資質(zhì)方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。
4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質(zhì)再與電力部門協(xié)商調(diào)整達成一致。
5、在報裝安裝辦證理過程中，出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象，雙方共同努力解決。
6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質(zhì)方施工的資格范圍內(nèi)，全部內(nèi)資質(zhì)方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。
7、如遇資質(zhì)方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質(zhì)方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質(zhì)方要調(diào)整施工作量與電力部門協(xié)商劃段施工量解決，達到共同受益。
8、工程設備、材料、采購，由項目方、資質(zhì)方與電力部門協(xié)商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。
9、資質(zhì)方要確保工程方面的人身和設備安全。無論發(fā)生任何事故，應由資質(zhì)方承擔一切的經(jīng)濟責任和刑事責任。
四、費用介定
1、項目前期所開支的一切費用由項目方負責。
2、資質(zhì)方在辦理報裝手續(xù)，所開支的費用由項目方負責。
3、與業(yè)主簽訂合同，結(jié)算等需開支的'一切費用，由項目方負責。
4、爭取工程施工權(quán)所開支的一切費用，由資質(zhì)方負責。
5、工程施工和驗收合格送電與業(yè)主的移交等開支的所有招待費用，由資質(zhì)方負責。
五、資金結(jié)算
1、資質(zhì)或施工方、打出工程預算，經(jīng)項目方審核與施工方協(xié)商確認總工程造價金額、包干結(jié)算付款。并開稅務發(fā)票。
2、由項目方出示工程預算與業(yè)主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質(zhì)方財務開出稅務發(fā)票。
3、資金匯到資質(zhì)方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行專款專用，資質(zhì)方財務不得挪用本項目資金。{兩個公司合作項目的會議紀要}.
4、項目方按工程速度付款給施工方。資質(zhì)方財務要及時提供方便。
5、資質(zhì)方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規(guī)定如數(shù)付給資質(zhì)方財務。
6、如遇工程施工不屬于資質(zhì)方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質(zhì)方3％的管理費；業(yè)務費和全部項目開出的稅務發(fā)票的稅費，能抵扣則按規(guī)定遞減。
7、由資質(zhì)方施工的項目工程應按工程項目其施工總造價的3％付給項目方管理費。并承擔發(fā)票稅費。項目如有剩資金的發(fā)票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作項目的會議紀要}.
8、資質(zhì)方財務應科學做帳，含理避稅，經(jīng)得起各部門的檢查，如果項目資金結(jié)算、流動、開支、做帳等出現(xiàn)違紀違法行為，由資質(zhì)方承擔處理。項目方不承擔任何責任。
六、其他事項
1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經(jīng)濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。
2、共同目標是：求發(fā)展、求項目、求市場、求更大的效益。
3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領(lǐng)性文件（兩個公司合作項目的會議紀要）。
執(zhí)行依據(jù)。
參加人員：
二0XX年八月十三日
國網(wǎng)山西省電力公司xx項目會議紀要
國網(wǎng)山西省電力公司xx項目組
XX有限責任公司會議紀要
會議時間：20xx年9月3日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主持人：XXX
參會人員：XXX XXX XXX XXXX
會議記錄：XXX
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。
四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領(lǐng)導、副巡視員、總經(jīng)理助理
XXX有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)
昭交集團組織人力資源部與北京和君
公司項目會議紀要10
會議時間：20年xx月xx日
會議地點：B2保安休息室
會議內(nèi)容：3月工作安排例會
組織人：李俊
記錄人：翁杰
參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛
會議發(fā)言紀要：
上周整改情況
會議主要內(nèi)容：
1、收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：
1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預計本月底正式運行;
2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發(fā)中心;
3) 運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;
4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。
2、確定大廈停車管理制度和實行方案：
1) 徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;
3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的'無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。
3、為提高外包服務品質(zhì)，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行會議：
1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業(yè)培訓;
2) 規(guī)范換崗交接儀式;
3) 對身高不符要求人員進行更換。
4、虹橋路崗亭外觀、材質(zhì)、報價已審核通過，預計4月初可制作完成并投入使用;
5、加強26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。
公司項目會議紀要11
20xx年5月22日，總經(jīng)理助理楊彬同志在集團公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時會上說明了與集團公司合作后相關(guān)工作的具體安排。現(xiàn)紀要如下：
會議認為，和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢公司，是中國本土規(guī)模最大實力最強的綜合性咨詢公司，基本業(yè)務結(jié)構(gòu)是：和君咨詢+和君資本+和君商學院；和君咨詢目前有專業(yè)的管理咨詢師和投資銀行專業(yè)人才隊伍，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，有豐富的經(jīng)驗和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團、大型民企集團、上市公司、政府機構(gòu)等有專業(yè)的師資團隊，所以集團公司結(jié)合人力資源建設現(xiàn)狀，選擇與和君合作。
會議強調(diào)，與和君公司合作，花了錢，要物有所值，合作項目完成后，要能結(jié)合集團公司實際把項目真正實施起來。人力資源建設工作刻不容緩，既然有這種機會，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設工作做好做強。
會議決定，通過相互協(xié)調(diào)和談判，最終達成協(xié)議，集團公司與和君公司合作項目經(jīng)費共計56萬元（伍拾六萬元整），由集團公司在項目開展一個星期后一次性支付和君40萬元，待項目最終完成后一個星期支付余款16萬元。另外，項目啟動期間和君公司4人的差旅費由集團公司全部報銷，包括往返機票。
出席：王曉東、楊彬、鄧楠、
營銷策劃公司會議紀要
時間：20xx年2月25日周六xxxx
地點：本公司會議室
出席人：xx
主持人：xx
記錄人：xx
會議目的：為完善公司管理制度，提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門。
工作計劃：促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的.問題。
主要內(nèi)容：各項目工作進度及項目分析匯報，20xx年的工作總結(jié)歸納。
20xx年工作計劃及安排。
詳情如下：
xx項目分析（x）：
1、xx分析：20xx年5月份入場，7月份做推廣，自入場9個月的時間共成交3套商鋪，已售建筑面積占總建筑面積的0.03%，已售價格占總銷售價格的0.05%。{兩個公司合作項目的會議紀要}.
2、xx問題：（1）人流量太少（2）業(yè)主習慣走原路，新通路無人流（3）三層利用小（4）客戶認為回本慢
汪總：
1、xx問題最主要的原因是員工自身問題，其次是推廣問題，最后才是項目問題。
2、xx下一步任務怎么完成？人員怎么支持？策劃怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做嚴密的計劃！
xx分析（x）：xx已售建筑面積占總建筑面積的60%，已售價格占總銷售價格的50%。
汪總：xx實際銷售面積并沒有達到60%，去掉xx，去掉頂工程款房源，實際銷售面積占總建筑面積的30%，但是銷售業(yè)績還算可觀。員工工作內(nèi)容總結(jié)、20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃：
1、銷售部做好接待來電、來訪及回訪工作。
2、財務部做好辦公室工作及公司財務對賬工作。
3、司機做好公司老總用車工作及汽車保養(yǎng)工作。汪總對下一步工作的安排和部署：
1、人員招聘由xx負責，策劃方案由xx負責。
2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬至四千萬的銷售任務，項目策劃部xx做銷售分析及銷售任務的合理分配計劃，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。
3、xx“八個主力商業(yè)”招租策略及租金策略方案由xx負責，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。
4、xx必須在一年時間內(nèi)（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任務，租售任務的執(zhí)行方案由xx和xx負責，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。
5、xx每周開周例會之前必須將萬家的工作進度與安排提前與汪總碰頭商議。
6、安排xx下個月去xx學習，學習周期為兩個月，公司要與xx簽訂合同要求xx學習工作完成后不得跳槽，聽從公司的安排。
7、xx要嚴格監(jiān)督考勤，以身作則，完善公司制度。
8、xx員工必須到開發(fā)商辦公室簽到簽退，并且每天用座機電話致財務報道考勤。
9、新項目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業(yè)務能力、擴大公司隊伍迎接新項目的到來。（兩個公司合作項目的會議紀要）。
10、公司定于每周六下午開周例會，任何人不得缺席，如會議需要延期時，公司會另行通知。
11、為員工繳納“三險一金”工作盡快落實。
12、員工薪水制度由銷售及租售任務考核指標體現(xiàn)，調(diào)整情況下一次會議公布。
公司項目會議紀要12
3月18日，區(qū)委常委、副區(qū)長韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設工作領(lǐng)導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現(xiàn)將會議精神紀要如下：
一、未名湖濕地公園建設相關(guān)工作
會上，區(qū)重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調(diào)度，區(qū)重點局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區(qū)每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。
會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關(guān)工作由重點局負責組織。
會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的`綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現(xiàn)場共同審核認定，工程費用的結(jié)算按PPP合同中甲方介入有關(guān)條款執(zhí)行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會議指出，根據(jù)交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規(guī)范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會議決定，由重點局負責聯(lián)系未名路設計單位對現(xiàn)交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規(guī)范程序進行認定。
參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監(jiān)督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。
會議記錄及紀要整理：區(qū)政府辦公室武昌權(quán)。
公司項目會議紀要13
會議時間：20xx年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年月日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的'，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負責人
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