公司會議紀(jì)要

時(shí)間：2023-07-08 16:45:15 會議紀(jì)要我要投稿

公司會議紀(jì)要(精華)

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，我們可以接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的公司會議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司會議紀(jì)要(精華)

公司會議紀(jì)要1

　　一、會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

　　標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。

　　會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

　　（一）會議概況。主要包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　（二）會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的'年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。

　　二、會議紀(jì)要格式及寫法

　　會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

　　（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

　　（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。

　　會議紀(jì)要范文

　　湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要

　　時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

　　地點(diǎn)：公司三樓會議室

　　主持人：易仁君

　　參會人員：

　　1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn) 康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰

　　2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

　　3、會議記錄：秦國鑫

　　議題要點(diǎn)：

　　一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

　　（一）、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

　　（二）、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

　　1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作；

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作；

　　3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作；

　　4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作（不含項(xiàng)目營銷宣傳），負(fù)責(zé)集團(tuán)對外接待工作（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作；

　　5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項(xiàng)工作；

　　6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作；

　　7、招標(biāo)與采購中心（招投標(biāo)委員會）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向）、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作；

　　8、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

　　二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；

　　2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人；

　　3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人；

　　4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會計(jì)部（會計(jì)2人出納1人），共2個(gè)部室定編名額6人；

公司會議紀(jì)要2

　　電網(wǎng)運(yùn)檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質(zhì)量工作例會。本次安全例會由分公司經(jīng)理周健持。參會的人員有：分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組專責(zé)以及片區(qū)專工與各運(yùn)維工區(qū)主任、安全員、技術(shù)員，同時(shí)還在各運(yùn)維站設(shè)置會議視屏分會場。

　　會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復(fù)檢以及750二通道竣工預(yù)驗(yàn)收工作的進(jìn)場，展開安全工作的重點(diǎn)部署。

　　依照議程首先由安全專責(zé)組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置線路重大隱患表彰獎(jiǎng)勵(lì)的通知》《新疆電力公司運(yùn)維檢修部關(guān)于加強(qiáng)迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作的通知》《加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開展災(zāi)害隱患專項(xiàng)排查》。現(xiàn)將會議內(nèi)容記錄如下：

　　一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

　　1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔(dān)的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進(jìn)入驗(yàn)收階段，但是相配套的附屬設(shè)施還未完工（防墜落軌道）。

　　2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計(jì)劃完成。

　　3、抽調(diào)各班組承擔(dān)對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護(hù)任務(wù)已順利完成。

　　4、220二工區(qū)在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。

　　5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。

　　6、750庫爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線員8名。

　　7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現(xiàn)場安全自查工作。

　　8、開展了20xx年迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。

　　9、各班組加大了輸電線路防外破的預(yù)控預(yù)判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書。

　　10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復(fù)檢驗(yàn)收工作。

　　11、在停電檢修作業(yè)和新投線路驗(yàn)收工作時(shí)，將現(xiàn)場的防高空墜落、防靜電感應(yīng)、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專項(xiàng)布置并開展預(yù)控排查。

　　12、滿足作業(yè)現(xiàn)場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。

　　13、計(jì)劃完成750二通道的竣工預(yù)驗(yàn)收初檢工作。盡快落實(shí)標(biāo)示牌的制作技術(shù)規(guī)范以及具體需求數(shù)量，并明確安裝方式。

　　14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)的安全管控措施。

　　15、750二通道預(yù)驗(yàn)收交底會上，與參驗(yàn)的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進(jìn)行了驗(yàn)收期間的組織紀(jì)律和《公司運(yùn)維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為發(fā)生。

　　二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面

　　1、春季安全大檢查分公司曝露出的`主要問題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運(yùn)維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動(dòng)日志現(xiàn)場無法提供；三是消防設(shè)施未及時(shí)檢驗(yàn)；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的需求。

　　2、各運(yùn)維工區(qū)依然存在對日常運(yùn)維管理不夠細(xì)致、不夠深入的現(xiàn)象，時(shí)常出現(xiàn)上報(bào)的各類數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，參考價(jià)值不大，增加了無效工作時(shí)間，從而降低了工作效率。

　　3、廊道清障統(tǒng)計(jì)工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運(yùn)維環(huán)境的基礎(chǔ)。各班組應(yīng)及時(shí)更新三級管控臺帳，要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，為廊道清障工作奠定好的基礎(chǔ)。

　　4、作業(yè)現(xiàn)場安全意識的貫穿。在作業(yè)現(xiàn)場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內(nèi)逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實(shí)還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點(diǎn)突出不夠。

　　5、運(yùn)行工作的主題就是發(fā)現(xiàn)。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預(yù)見性。各運(yùn)維班組應(yīng)加強(qiáng)此方面的落實(shí)力度與現(xiàn)場監(jiān)管力度，將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅(jiān)持做下去。

　　20xx最新電網(wǎng)運(yùn)檢分公司會議紀(jì)要

　　一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

　　2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計(jì)劃完成。

　　4、220二工區(qū)在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。

　　5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。

　　6、750庫爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線員8名。

　　7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現(xiàn)場安全自查工作。

　　8、開展了20xx年迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。

　　9、各班組加大了輸電線路防外破的預(yù)控預(yù)判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書。

　　10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復(fù)檢驗(yàn)收工作。

　　12、滿足作業(yè)現(xiàn)場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。

　　二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面

　　1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運(yùn)維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動(dòng)日志現(xiàn)場無法提供；三是消防設(shè)施未及時(shí)檢驗(yàn)；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的需求。

公司會議紀(jì)要3

　　會議時(shí)間：20xx年9月30日

　　地點(diǎn)：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內(nèi)容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。

　　財(cái)務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長在會上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營回顧：

　　1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計(jì)劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。

　　2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財(cái)務(wù)對各公司對帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的`要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各公司對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

公司會議紀(jì)要4

　　會議時(shí)間:20xx年xx月xx日x點(diǎn)

　　會議地點(diǎn):xxxx公司會議室

　　參加人員:XX經(jīng)理、XX部長、XX、XXX

　　記錄人:XXX

　　會議內(nèi)容:討論XXX同志三個(gè)月試用期滿轉(zhuǎn)正的問題。議定事項(xiàng):關(guān)于XXX同志20xx年五月到xxxx公司上班，至今已滿三個(gè)月試用期，公司現(xiàn)作出如下決定:

　　該同志在三個(gè)月試用期間內(nèi)，努力做好辦公室工作。在XXXX公司XX經(jīng)理的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好文件、資料歸檔工作，能夠有思路有步驟的安排好自己的的工作事項(xiàng)。同時(shí)，該同志也表示，成為正式員工后，一定會明確工作和學(xué)習(xí)的目的，不斷提升自己的的思想素質(zhì)，做一個(gè)在其位謀其職的.的合格員工，為公司的發(fā)展增磚添瓦。

　　會后，公司決定聘用該同志為正式員工。

　　XX市XXX公司

　　二〇一X年X月X日

公司會議紀(jì)要5

　　會議名稱監(jiān)理例會會議主持人李x

　　會議時(shí)間 xxxx年8月7日地點(diǎn) 商業(yè)街辦公室

　　簽到欄：后附會議簽到表

　　建設(shè)單位：x縣x管委會中心學(xué)校

　　監(jiān)理單位：x建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

　　施工單位：x建筑安裝有限責(zé)任公司

　　會議內(nèi)容紀(jì)要：

　　檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況、分析未完事項(xiàng)原因：

　　進(jìn)度方面：按照施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際進(jìn)度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時(shí)投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。

　　安全方面：存在進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：①天氣炎熱：②現(xiàn)場管理人員松懈。

　　檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)及其落實(shí)措施：

　　一、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實(shí)際進(jìn)度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體計(jì)劃：

　　1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

　　2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。

　　3、會后召開項(xiàng)目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

　　二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點(diǎn)具體要求：

　　（一）、存在問題：

　　1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求；

　　2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；

　　3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標(biāo)牌和施工機(jī)械操作規(guī)程圖牌；

　　4、龍門架卷揚(yáng)機(jī)沒有專人開；

　　5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。

　　（二）、對施工現(xiàn)場的幾點(diǎn)具體要求：

　　1、項(xiàng)目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項(xiàng)驗(yàn)收合格方可使用，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；

　　2、對所有現(xiàn)場危險(xiǎn)源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標(biāo)牌和操作規(guī)程圖牌；

　　3、對工地的.電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗；

　　4、繼續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；

　　5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細(xì)的進(jìn)圖計(jì)劃以及制定趕工計(jì)劃；

　　6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)。

　　三、建設(shè)單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項(xiàng)目安全提出幾點(diǎn)意見以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長總結(jié)并且提出幾點(diǎn)具體要求：

　　（一）、安監(jiān)站劉站長：

　　1、工地臨時(shí)用電要規(guī)范，不能隨地要架空；

　　2、高溫天氣施工要避開高溫時(shí)間且做好防暑降溫工作；

　　3、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項(xiàng)目部要及時(shí)組織整改處理。

　　（二）、中心學(xué)校汪校長：

　　1、加強(qiáng)安全管理是首要；

　　2、工程建設(shè)速度要加快，確保10月10日交付；

　　3、同步交錯(cuò)施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認(rèn)；

　　4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；

　　5、資料建設(shè)要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。

　　檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實(shí)建設(shè)資金；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行一次安全大檢查。

公司會議紀(jì)要6

　　會議時(shí)間：年月日

　　會議地點(diǎn)：

　　xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；

　　2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對各個(gè)機(jī)房門進(jìn)行編號；

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

　　6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會，工作分配責(zé)任到人；

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

　　8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間；

　　9、地下室燈光建議重新調(diào)整；

　　10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問題，以書面形式上報(bào)到辦公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上注明代收；

　　2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料；

　　三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題

　　1、工作安排：

　　①保安巡邏必須到位，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的.聯(lián)系；

　　②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的問題：

　　①擋車石亂搬亂放、不整齊；

　　②小區(qū)安全隱患較多；

　　③防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理；

　　2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作；

　　3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報(bào)；

　　2、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門，并在下次會議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況；

　　3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況；

　　4、制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。

　　出席會議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。

　　二〇xx年X月X日

公司會議紀(jì)要7

　　3月18日，區(qū)委常委、副區(qū)長韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組會議，就未名湖濕地公園建設(shè)、未名路與柳林大道交口建設(shè)等工作進(jìn)行研究。現(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下：

　　一、未名湖濕地公園建設(shè)相關(guān)工作

　　會上，區(qū)重點(diǎn)局對未名湖濕地公園建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào)，提出：負(fù)責(zé)未名湖濕地公園A區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應(yīng)盡責(zé)任，施工力量不足且不服從管理和調(diào)度，區(qū)重點(diǎn)局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項(xiàng)目公司要求增加機(jī)械設(shè)備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊(duì)伍介入工程建設(shè)。截止3月14日，未名湖A區(qū)每天施工人員僅有20余人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工進(jìn)度需求，為此重點(diǎn)局黨組于3月15日約談項(xiàng)目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設(shè)備和人員，但到目前為止項(xiàng)目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動(dòng)甲方介入方式加快推進(jìn)工程建設(shè)。

　　會議決定，同意啟動(dòng)甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設(shè)，在未名湖濕地公園A區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點(diǎn)局新選擇一家在葉集群眾公認(rèn)施工良好的.綠化公司進(jìn)行施工，相關(guān)工作由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)組織。

　　會議要求，重點(diǎn)局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項(xiàng)目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴(yán)格按照原施工設(shè)計(jì)圖紙施工，施工工程量由重點(diǎn)局、審計(jì)局、公管局、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場共同審核認(rèn)定，工程費(fèi)用的結(jié)算按PPP合同中甲方介入有關(guān)條款執(zhí)行。

　　二、未名路與柳林大道交口建設(shè)工作

　　會議指出，根據(jù)交口處實(shí)際道路交通流量及交通信號燈設(shè)置規(guī)范，未名路與柳林大道交口目前的設(shè)計(jì)建設(shè)不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設(shè)交通分流島。

　　會議決定，由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)聯(lián)系未名路設(shè)計(jì)單位對現(xiàn)交口處增設(shè)交通分流島，由開源路橋按照修改后設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，新增施工費(fèi)用按規(guī)范程序進(jìn)行認(rèn)定。

　　參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計(jì)局孫陽，公共資源交易監(jiān)督管理局周厚年，重點(diǎn)工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責(zé)任公司陳大超、江新紅。

　　會議記錄及紀(jì)要整理：區(qū)政府辦公室武昌權(quán)。

公司會議紀(jì)要8

　　議題：強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作，傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專題會議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作

　　時(shí)間：20xx年1月29日

　　地點(diǎn)：公司生產(chǎn)樓二樓會議室

　　參加人員：各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長、安全環(huán)保部所有成員

　　主持人：胡昌順

　　記錄人：劉義

　　主要內(nèi)容：

　　一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作

　　1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會相關(guān)要求，勞動(dòng)紀(jì)律保持很好，各項(xiàng)特種作業(yè)做到了升級管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。

　　2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內(nèi)九大分廠三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求，并通過公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報(bào)。各單位要回去對照通報(bào)，對和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實(shí)整改。

　　二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會議內(nèi)容

　　1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當(dāng)場死亡;

　　2、針對上述事故，市安監(jiān)局對我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險(xiǎn)化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅(jiān)持下去、落實(shí)到人;三是加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。

　　三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

　　1、各分廠要在會后，組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達(dá)到每一位員工。

　　2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

　　3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實(shí)行升級管理，安環(huán)部每天都有專人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報(bào)，保證作業(yè)現(xiàn)場有專人跟蹤服務(wù);

　　4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的.完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)措施并設(shè)警示燈;

　　5、加強(qiáng)節(jié)后勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;

　　6、強(qiáng)化班組安全管理，開好交接班會議，要求每個(gè)班組都要保證會議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;

　　7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;

　　8、公司對各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容是七大禁令;

　　9、加強(qiáng)危化品及有毒有害物品的庫房管理，危化品裝車管理，重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實(shí)安全責(zé)任人，保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。

　　10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報(bào)安環(huán)部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。

公司會議紀(jì)要9

　　會議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30

　　會議地點(diǎn)：xxxx酒店

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議主題：年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的'前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xxxxx物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

公司會議紀(jì)要10

　　黨政領(lǐng)導(dǎo)班子布置工作

　　一

　　各部門、子公司匯報(bào)5月份工作情況及6月份工作計(jì)劃；以及匯報(bào)了下個(gè)月的信息熱點(diǎn)情況。

　　二

　　首先學(xué)習(xí)國家稅務(wù)總局發(fā)布的20xx年第16號公告。由財(cái)務(wù)部經(jīng)理汪吉作正確解讀，明確銷售方開具增值稅發(fā)票時(shí)，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)按照實(shí)際銷售情況如實(shí)開具，不得根據(jù)購買方要求填開與實(shí)際交易不符的內(nèi)容。銷售方開具發(fā)票時(shí)，通過銷售平臺系統(tǒng)與增值稅發(fā)票稅控系統(tǒng)后臺對接，導(dǎo)入相關(guān)信息開票的.，系統(tǒng)導(dǎo)入的開票數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際交易相符，如不相符應(yīng)及時(shí)修改完善銷售平臺系統(tǒng)。

　　最后大家學(xué)習(xí)探討與人合作關(guān)系，并作了交流發(fā)言。

　　三

　　會議上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了以下幾點(diǎn)要求：1、副總經(jīng)理陳銘主要提出了2點(diǎn)要求：①6月5日到18日，恰逢雙創(chuàng)和高考期間，在建工地和施工現(xiàn)場要做好學(xué)校周圍的維護(hù)工作以及創(chuàng)衛(wèi)點(diǎn)的保障工作；②千陽路泵站相關(guān)問題，快速啟動(dòng)道路維護(hù)。2、副總經(jīng)理吳國明提出了5點(diǎn)要求：①今日進(jìn)入高考和中考階段，盡量不要開夜機(jī)施工；②武寧路的翻交放在6月18日后；本周五桃浦路封交；③工程部要抓緊做好資料決算和項(xiàng)目驗(yàn)收工作；④跟進(jìn)招投標(biāo)相關(guān)工作；⑤完善工程資料。3、總支副書記張俠會上提出了6點(diǎn)要求：①雙創(chuàng)信息報(bào)道工作，上個(gè)月情況良好；②黨管系統(tǒng)，各支部配合黨群部完成；③關(guān)于今后的黨員發(fā)展和總結(jié)計(jì)劃報(bào)告，2個(gè)支部都要以紅頭文的格式發(fā)放；④6月，財(cái)務(wù)部和行政管理部進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，各部門做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；⑤6月中下旬，由人力資源部牽頭，做好各部門績效考核的檢查工作；⑥6月底，ISO質(zhì)量認(rèn)證審核，各部門要全力配合。4、董事長、總經(jīng)理倪惠明對我們的工作，提出了3點(diǎn)要求：①質(zhì)量安全監(jiān)督管理部要加強(qiáng)汛期安全檢查工作；②加快武寧快速下水道方案的評審工作；③加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

公司會議紀(jì)要11

　　xxx有限公司綜合部

　　會議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：XXX

　　參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記錄人：XXX

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題會議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（4）集團(tuán)公司科員的'工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：

　　1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年xx月xx日

　　主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

　　呈報(bào)：郭董事長

　　主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄送：公司各副總留存共印1 6 份

公司會議紀(jì)要12

　　會議時(shí)間：xxx3年9月15日

　　會議地點(diǎn)：羅董事長辦公室

　　會議主持：羅董事長

　　與會人員：兩個(gè)集團(tuán)全體高管人員

　　會議主題：部署近期工作

　　匯報(bào)廣州博覽會和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會的情況

　　這次廣州博覽會對于我們?yōu)g陽河集團(tuán)和開源集團(tuán)來說是一次很好的宣傳，大部分人都認(rèn)可我們產(chǎn)品理念，我們的展位是博覽會中人氣最旺，影響力最大的展位，他們對我們企業(yè)的扶貧幫困、社會責(zé)任、綠色產(chǎn)品、無添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認(rèn)可和看重，許多國內(nèi)外的采購商都有意向和我們合作，我們接下來要利用好這次博覽會爭取在廣州開設(shè)門面和網(wǎng)店，爭取我們產(chǎn)品走出國門，加大對我們產(chǎn)品的宣傳。

　　在我們湖南召開的由深圳證券交易所主辦，湖南省金融辦、湖南證監(jiān)局協(xié)辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會。在面對來自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農(nóng)業(yè)類公司10個(gè)代表中我們羅董事長在會上的發(fā)言得到了馮鶴年主任及在坐領(lǐng)導(dǎo)的肯定，他們對我們?nèi)珖冗M(jìn)基層黨組織，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、兩分錢感恩工程、綠色產(chǎn)業(yè)、承擔(dān)社會責(zé)任、產(chǎn)業(yè)模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認(rèn)可。整個(gè)公司介紹的過程都對我們給予了很大的肯定，這次座談會對我們企業(yè)有了很大了推動(dòng)，也給很多領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象，相信只要努力規(guī)范我們的財(cái)務(wù)和產(chǎn)值，在創(chuàng)業(yè)板上市一定是沒問題的。

　　近/后期工作

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)做好廣州展覽會的一系列工作，爭取在廣州及國內(nèi)外擴(kuò)大我們公司的品牌，爭取把我們的產(chǎn)品走向國外市場，要在廣州開設(shè)我們的門店，門店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;

　　2、重點(diǎn)發(fā)展代理商客戶(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);

　　3、加強(qiáng)兩個(gè)集團(tuán)的員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工的企業(yè)文化學(xué)習(xí);

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)上商城的開店力度;

　　5、人力資源中心統(tǒng)計(jì)公司的骨干員工中有在廣州的親戚朋友，加強(qiáng)我們公司在廣州的影響力;

　　羅董事長部署

　　一、廣州博覽會和深交所在湖南召開的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會這兩個(gè)會議對我們了集團(tuán)都起到了很好的作用和效果：

　　廣州博覽會：

　　1、使國內(nèi)外很多企業(yè)和人員都對我們開源集團(tuán)和瀏陽河農(nóng)業(yè)集團(tuán)有了比較抽象的了解;

　　2、讓更多的人對我們的產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，認(rèn)可我們的理念，加強(qiáng)了我們的市場競爭力;

　　3、更加堅(jiān)定了我們做廣州市場的決心;

　　4、廣州為改革開放的最早對外窗口，我們一定要利用好廣州此次的博覽會，做好我們的`國外市場;

　　根據(jù)這次廣州博覽會，我們要認(rèn)真做好四件事情：

　　1、認(rèn)真下決心在廣州尋找好的門店，盡快把門店開好;

　　2、迅速打開市場，帶我們的產(chǎn)品過去，按我們一級代理商的價(jià)格與對外代理商進(jìn)行洽談;

　　3、整合資源，召集公司的骨干員工在廣州的親戚朋友在廣州開設(shè)門店貨網(wǎng)店;

　　4、內(nèi)部加強(qiáng)管理(人員管理、財(cái)務(wù)管理)產(chǎn)品發(fā)貨要制定可操作流程;

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會產(chǎn)生的三個(gè)效果：

　　1、通過這次會議，深交所對我們企業(yè)有了很好的印象，對我們企業(yè)非常的認(rèn)可;

　　2、通過此次會議我們收獲了很多的信息：國家加大對農(nóng)業(yè)的支持力度;創(chuàng)業(yè)板對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)降低了門檻(主要要求企業(yè)有成長性、創(chuàng)新);

　　3、直接明確了我們集團(tuán)公司上市的方向(主攻創(chuàng)業(yè)板，按創(chuàng)業(yè)板的要求努力去完善)

　　通過這個(gè)會議結(jié)合我們公司的實(shí)際情況可得出三個(gè)結(jié)論：

　　1、我們?yōu)g陽河農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)趕上了時(shí)代的機(jī)遇和好的政策，市場非常廣闊;

　　2、我們一定要堅(jiān)守我們的理念：產(chǎn)業(yè)扶貧、兩分錢工程、綠色產(chǎn)業(yè);

　　3、堅(jiān)定了我們努力的方向(加大產(chǎn)品的銷售也產(chǎn)值，明確上市方向)

　　后期工作：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)與深交所的跟蹤和聯(lián)系，建立好密切的關(guān)系，也要多加強(qiáng)與省金融辦的對接，以后有類似的會議或是考察都盡量爭取放在我們公司;

　　2、通過省金融辦加強(qiáng)與深交所的對接工作，把我們的產(chǎn)品寄往深交所，加強(qiáng)對我們產(chǎn)品的了解;

　　3、要通過省金融辦和深交所不斷掌握創(chuàng)業(yè)對農(nóng)業(yè)板塊的信息

　　二、北京會議(楊娜、鄭晴、鐘阿麗)

　　要發(fā)揮很強(qiáng)的營銷能力，加強(qiáng)與北京職能部門的聯(lián)系，大力推薦我們的產(chǎn)品，加強(qiáng)與國務(wù)院扶貧辦和全國工商聯(lián)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)溝通。

　　三、關(guān)于湘商鑫貿(mào)大樓的安排

　　1、10月6日前主體施工方要進(jìn)場，正式啟動(dòng)，加強(qiáng)混泥土施工方考察力度;

　　2、加大報(bào)建力度(爭取在這個(gè)月底把報(bào)建手續(xù)辦好);

　　3、做好本月24日內(nèi)部友情預(yù)定活動(dòng)，要布置好地點(diǎn);

　　四、九道灣項(xiàng)目

　　1、九道灣產(chǎn)業(yè)元項(xiàng)目10月6日一定要交房;

　　2、九道灣產(chǎn)業(yè)園后期的接待中心要做好營銷方案(加大與各公司或部門工會聯(lián)系力度)

　　五、龍陽公司項(xiàng)目

　　1、龍陽公司項(xiàng)目在這個(gè)月底前一定要落實(shí)完相關(guān)工作;

　　2、爭取兩個(gè)月后龍陽公司接待中心開業(yè)

　　六、做好月餅的銷售和員工福利(部門分任務(wù)，員工每人一盒月餅和100元現(xiàn)金做福利，員工服務(wù)中心聚餐)

公司會議紀(jì)要13

　　××××（公司名）市場部工作會議紀(jì)要編號：1市HY-13-008 會議地點(diǎn)：辦公樓5樓3號會議室

　　主持人：王總

　　與會人員：李總（級別最高的領(lǐng)導(dǎo)）、張三、李四、王五以及部分儲運(yùn)主管(名字

　　排序根據(jù)與會人員的級別)

　　會議主題：20xx年×月市場部工作例會

　　一、工作匯報(bào)及問題討論，李總對提出問題進(jìn)行回復(fù)

　　1、華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理張三

　　問題反饋：一、7月銷售較好，銷售和物流對接上出了一起問題，對接上還需更細(xì)化；二、新的.公司宣傳海報(bào)的尺寸在安裝上出現(xiàn)小問題。

　　領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：會后問題細(xì)節(jié)遞上來，我們再商討。

　　2、華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理李四

　　問題反饋：一、×××××

　　領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：一、×××××

　　3、東北區(qū)區(qū)域經(jīng)理王五

　　工作匯報(bào)：×××××

　　領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)： ×××××

　　二、李總談話

　　（1）堅(jiān)持做好售后增值服務(wù)工作

　　售后增值服務(wù)是公司未來公司銷售的主要增長點(diǎn)，各銷售區(qū)域已經(jīng)下達(dá)了售后增值服務(wù)的指標(biāo)，希望在下半年繼續(xù)努力。為客戶著想，千方百計(jì)提高售后服務(wù)銷售成績。

　　（2）×××××

　　×××××

　　（3）下月工作布置

　　①×××××(提煉要點(diǎn))：×××××

　　②×××××：

　　③×××××：

　　④×××××：

　　⑤×××××：

　　報(bào)：李總

　　1 市場部會議20xx年第8次

　　發(fā)：各與會人員

　　擬稿：黨某核稿人：曾某簽發(fā)：陳某會議紀(jì)要整理方法:

　　1、會議過程中要用錄音設(shè)備做好記錄；

　　2、依據(jù)錄音設(shè)備整理出會議紀(jì)要初稿；

　　3、刪除細(xì)節(jié)，保留主要內(nèi)容；

　　4、理順領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)構(gòu)，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；

　　5、最高級別領(lǐng)導(dǎo)人的話要保留其風(fēng)格，關(guān)鍵內(nèi)容一個(gè)字不允許出錯(cuò)；

　　6、上司審稿后方可下發(fā)。

公司會議紀(jì)要14

　　會議時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：公司大會議室

　　與會人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　主持人：xxx

　　紀(jì)要整理：xxx

　　xxxx年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)中心、營銷中心、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

　　一、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

　　1.營銷中心：

　　本周進(jìn)展

　　1) xxxx項(xiàng)目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計(jì)劃發(fā)展部的x部長

　　2)xx供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)

　　3)xxxxxx發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程、新建變電站等項(xiàng)目

　　4)xx供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂

　　下周計(jì)劃

　　1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標(biāo)

　　2) 確定公司已中標(biāo)但未開工的工程中可自行完成的項(xiàng)目和外包的項(xiàng)目

　　2 電氣調(diào)試中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xx變電站10kv一段調(diào)式，未完成

　　2)xx高壓完成，保護(hù)尚不具各條件

　　下周計(jì)劃

　　1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備

　　2)xx市政府工程預(yù)試

　　3)xx110kv變電站一段調(diào)試

　　3. 檢修運(yùn)維中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xxxx變電站改造

　　下周計(jì)劃

　　1)xx變壓器處理

　　2)xx項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定(周三)

　　3)部門人員安規(guī)考試

　　4)xx學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站

　　4.工程建設(shè)中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xx高速遷改已完成，在消缺階段

　　5.財(cái)務(wù)中心：

　　本周進(jìn)展

　　1) 軟件安裝完成

　　2) 培訓(xùn)人員完成

　　3)財(cái)務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號未設(shè)

　　下周計(jì)劃

　　1) 本月底帳目完成，出報(bào)表

　　6.防雷研發(fā)中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xx氣象局項(xiàng)目有眉目(檢測、報(bào)價(jià))

　　2)舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會

　　7.綜合管理中心:

　　本周進(jìn)展

　　1)完成新員工入職培訓(xùn)

　　2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作

　　3)完成部門個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃

　　4)完成職稱申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)

　　5)完成生產(chǎn)許可證年審

　　6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個(gè))

　　下周計(jì)劃

　　1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門

　　2)給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

　　3)制定報(bào)告的管理制度及公司開會會議制度

　　二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

　　1)xx項(xiàng)目需營銷中心協(xié)助補(bǔ)簽合同

　　2)xx運(yùn)維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補(bǔ)簽合同

　　3)工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做

　　4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽

　　5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場做二次防雷工作

　　6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá)xx，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術(shù)相關(guān)人員一起去采購

　　7)為降低成本，防雷中心xx項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購，希望下一批12mm的`鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)

　　8)xx工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

　　9)檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜、計(jì)量表需綜合管理中心采購

　　10)需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實(shí)光纖或者另開一條4兆的寬帶)

　　11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單

　　12)財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個(gè)部門在建的項(xiàng)目清單

　　13)公司qq群里需綜合管理中心把xxx的qq加進(jìn)去

　　三、會議達(dá)成的相關(guān)決議

　　1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題，由羅總定奪

　　2)關(guān)于檢測報(bào)告付費(fèi)問題，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

　　3)要求營銷中心就威寧項(xiàng)目(已經(jīng)墊付了20多萬工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)補(bǔ)簽合同，減少公司墊付成本

　　4)綜合管理中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合出臺項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺報(bào)告移交流程辦法

　　5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門

　　6)關(guān)于編碼問題請財(cái)務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時(shí)全部完成)

　　7)xx鋼絞線發(fā)貨沒有及時(shí)到達(dá)，請工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)溝通和過程監(jiān)控，避免類似的事情發(fā)生

　　8)xx項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理

　　9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)

　　10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財(cái)務(wù)中心查

　　11)發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司

　　12)外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放

　　會議強(qiáng)調(diào)，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時(shí)提出解決問題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。

公司會議紀(jì)要15

　　會議時(shí)間：20xx年3月3日9：00

　　會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室

　　主持人：XXX

　　參會人員：XXX XXX XXX XXXX

　　會議記錄：XXX

　　3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

　　自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。

　　四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會議意見修改后報(bào)XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的.定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　發(fā)：公司各部門、各單位

　　送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

　　XXX有限責(zé)任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)

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