企業(yè)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2023-06-15 14:28:09 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

【推薦】企業(yè)會(huì)議紀(jì)要

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會(huì)議紀(jì)要使用的情況越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫(xiě)法。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【推薦】企業(yè)會(huì)議紀(jì)要

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議紀(jì)要

　　晉樓礦紀(jì)2010161號(hào)

　　山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00-10：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：XXX

　　參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　記錄人：XXX

　　會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的'，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

　　1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

　　2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

　　1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：

　　1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　20xx年XX月XX日

　　主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

　　呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)

　　主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄送：公司各副總留存共印16份

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店

　　會(huì)議主持：z

　　與會(huì)人員：zzzzzz

　　會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

　　會(huì)議記錄：z

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的`管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

　　五、黨支部z書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

　　xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)

　　品質(zhì)管理部

　　年月日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要3

　　x年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開(kāi)了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張、副總裁兼總工程師張、財(cái)務(wù)總監(jiān)張、行政人事總監(jiān)張以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

　　本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林、暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)和龍x中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃。隨后xx公司監(jiān)事張、xx公司監(jiān)事張、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張、財(cái)務(wù)總監(jiān)張、集團(tuán)副總裁兼總工張?jiān)跁?huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張作x年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

　　會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的x年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在欽州和河南兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。

　　過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

　　一、行政管理方面：

　　一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

　　二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能OA報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序OA報(bào)批。

　　三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)OA報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。

　　四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前OA上報(bào)集團(tuán)審閱。

　　五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

　　六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。

　　二、工程管理方面：

　　一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的`配置，再招聘1名水電工程師。

　　二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

　　三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

　　四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

　　三、財(cái)務(wù)管理方面：

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。xx公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

　　四、銷售工作方面：

　　一是：要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)情況制定好銷售策略，要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊(duì)伍，提高管理和銷售人員的業(yè)務(wù)水平;

　　二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

　　五、物業(yè)管理方面：

　　要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

　　集團(tuán)決定：x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

　　各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

　　會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要4

　　時(shí)間：x年5月21日

　　地點(diǎn)：xx區(qū)高級(jí)中學(xué)數(shù)學(xué)教研組辦公室

　　主持人：(課題研究負(fù)責(zé)人、中學(xué)數(shù)學(xué)一級(jí)教師)

　　與會(huì)人員：潘小莉(中學(xué)數(shù)學(xué)一級(jí)教師)

　　張偉(中學(xué)數(shù)學(xué)二級(jí)教師)

　　特邀嘉賓：(校長(zhǎng)、中學(xué)數(shù)學(xué)高級(jí)教師)

　　(數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)、中學(xué)數(shù)學(xué)高級(jí)教師)

　　議題：中學(xué)生運(yùn)算能力的現(xiàn)狀調(diào)查及背景分析研究

　　一、介紹市級(jí)小課題的會(huì)議概況、課題要求及注意事項(xiàng)。

　　1、會(huì)議概況：安康市基礎(chǔ)教育科研""x年度立項(xiàng)及課題負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì)于x年5月12日在安康中學(xué)階梯教室召開(kāi)。本次會(huì)議由安康市教研室基礎(chǔ)教育科研規(guī)劃辦主辦，安康市教體局副局長(zhǎng)李孝滿、市基教科科長(zhǎng)駱春雷、安康中學(xué)副校長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)、市教研室主任程玉林、市教研室副主任蒲耀才、王能舉等參加了本次會(huì)議，參加會(huì)議的還有各縣教研室的負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人。本次會(huì)議特別邀請(qǐng)到教育部特聘培訓(xùn)專家、西安市教科所規(guī)劃辦副主任、西安市中學(xué)歷史教研員閆璟。

　　2、課題要求及注意事項(xiàng)。

　　市教科研規(guī)劃辦主要負(fù)責(zé)人王穎就如何具體貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，扎實(shí)研究、夯實(shí)措施強(qiáng)調(diào)"五關(guān)注""一確保"，即：一是隨時(shí)關(guān)注網(wǎng)站上相關(guān)信息;二是關(guān)注開(kāi)通博客及上傳開(kāi)題報(bào)告、中期研究報(bào)告、結(jié)題報(bào)告的等四個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)，三是關(guān)注博客分類;四是關(guān)注檔案袋整理及上交相關(guān)事宜;五是相互關(guān)注，專家在指導(dǎo)時(shí)盡量以鼓勵(lì)為主;六是保證研究的真實(shí)性和原創(chuàng)性。

　　2、校長(zhǎng)根據(jù)該課題提出以下建議：

　　(1)課題的界定方面必須講清數(shù)學(xué)運(yùn)算能力與數(shù)學(xué)解題能力的區(qū)別。

　　(2)對(duì)學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差，多做定量分析，盡量減少定性分析。

　　(3)在對(duì)學(xué)生的測(cè)試卷中，對(duì)學(xué)生應(yīng)指出解題思路。

　　(4)測(cè)試時(shí)要注意記錄學(xué)生的計(jì)算時(shí)間，找出差距。

　　3、組長(zhǎng)建議：

　　將該課題的研究不止針對(duì)我校的情況，而是要研究出與我校生源相類似的情況，找出具體的解決辦法。

　　4、：對(duì)學(xué)生的調(diào)查問(wèn)卷應(yīng)設(shè)計(jì)較為全面的題目，從收回的問(wèn)卷中找出學(xué)生存在的`差異和問(wèn)題，便于以后研究方向的確定。

　　5、張x建議：

　　(1)根據(jù)上學(xué)年的數(shù)學(xué)測(cè)試情況，初步分析估計(jì)學(xué)生可能存在的問(wèn)題。

　　(2)測(cè)試卷應(yīng)有一定的目的傾向性。

　　6、補(bǔ)充建議測(cè)試卷應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：

　　(1)各模塊的運(yùn)算性質(zhì);

　　(2)簡(jiǎn)化運(yùn)算;

　　(3)數(shù)形結(jié)合運(yùn)算。

　　記錄人：

　　x年5月21日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要5

　　3月10日上午，受市長(zhǎng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)崔永輝同志的委托，副市長(zhǎng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、市城投公司董事長(zhǎng)任新華同志主持召開(kāi)會(huì)議，專題研究我市在新形勢(shì)下如何搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作。參加會(huì)議的有領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、建設(shè)局、國(guó)土局、規(guī)劃局、人行、銀監(jiān)辦、審計(jì)局、城投公司、鑫城擔(dān)保公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志。現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：

　　會(huì)議聽(tīng)取了市城投公司關(guān)于融資平臺(tái)、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展方向及開(kāi)行政策性貸款扶持項(xiàng)目建設(shè)、資金利用及管理等情況的匯報(bào)。

　　會(huì)議認(rèn)為，在開(kāi)行的政策性貸款支持下，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、中心城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著成效。一城雙區(qū)多組團(tuán)的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級(jí)改造，功能、品味得到提升；右岸新城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)架正在形成；壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開(kāi)發(fā)建設(shè)打破了交通瓶頸；經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極；六里坪、習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程。會(huì)議認(rèn)為搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作對(duì)加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和相關(guān)職能部門應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大工作力度。

　　會(huì)議指出：我市已成功搭建了融資平臺(tái)(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管、項(xiàng)目建設(shè)管理、貸款償還等機(jī)制。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開(kāi)行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門承擔(dān)了相應(yīng)的`管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。

　　會(huì)議決定：

　　1、加大工作力度，快速推進(jìn)已落實(shí)的開(kāi)行貸款12個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，盡早發(fā)揮項(xiàng)目效益；

　　2、加大開(kāi)行貸款項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。正在爭(zhēng)取的第三批貸款4個(gè)項(xiàng)目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開(kāi)發(fā)建設(shè)亟待啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)前，融資平臺(tái)要把第三批貸款項(xiàng)目爭(zhēng)取作為工作重點(diǎn)來(lái)抓；

　　3、做大做實(shí)融資平臺(tái)。我市將逐步加大對(duì)融資平臺(tái)的貨幣資金注入，形成“政府引導(dǎo)、融資主體、市場(chǎng)動(dòng)作、財(cái)政支持、社會(huì)參與”的多元投資格局，提高平臺(tái)經(jīng)營(yíng)城市的能力，并通過(guò)政策補(bǔ)貼和授權(quán)經(jīng)營(yíng)等方式，增強(qiáng)平臺(tái)的造血功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　4、嚴(yán)格履行合作協(xié)議，形成長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。根據(jù)融資平臺(tái)發(fā)展和開(kāi)行對(duì)平臺(tái)管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺(tái)與國(guó)土、發(fā)改等部門的關(guān)系，逐步完善融資平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。

　　參會(huì)人員：xxx

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要6

　　3月6日，黑龍江職業(yè)學(xué)院召開(kāi)優(yōu)質(zhì)院校建設(shè)方案研討會(huì)，學(xué)校副校長(zhǎng)王明海出席并主持。教務(wù)處處長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理王曉典，學(xué)校辦公室主任王廣文，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)尚久悅，質(zhì)量監(jiān)控中心主任祝伯紅，科研與校企合作處副處長(zhǎng)亢利平等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，結(jié)合省教育廳文件，亢利平提出我校優(yōu)質(zhì)院校建設(shè)方案框架結(jié)構(gòu)，同時(shí)針對(duì)方案撰寫(xiě)進(jìn)行分工，并對(duì)每項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容撰寫(xiě)體例和內(nèi)容提出要求。王明海指出，優(yōu)質(zhì)院校建設(shè)是教育部創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃的.主體項(xiàng)目，是我省乃至國(guó)家"十三五"時(shí)期的重點(diǎn)項(xiàng)目，此次優(yōu)質(zhì)院校項(xiàng)目的申報(bào)學(xué)校黨委高度重視，希望各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在充分理解相關(guān)文件前提下，結(jié)合我校在師資隊(duì)伍、院校治理、技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和文化建設(shè)等方面取得成績(jī)，找出優(yōu)勢(shì)、提取亮點(diǎn)形成具有我校綜合特色的建設(shè)方案。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要7

　　編號(hào)：XXX-XX-XX-XXX-11

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年7月31日下午2:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：XXXXX

　　參會(huì)人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　會(huì)議記錄：XXXXXXXX

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　7月31日下午，公司召開(kāi)了節(jié)能降耗工作例會(huì)。會(huì)議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì)議介紹了上半年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，聽(tīng)取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)關(guān)于本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)分析，各部門對(duì)上個(gè)月節(jié)能會(huì)上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問(wèn)題，最后會(huì)議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)，范文《企業(yè)節(jié)能會(huì)議紀(jì)要》。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；灰分月均值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、供汽量：從3月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。

　　3、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運(yùn)行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。

　　二、各部門節(jié)能工作交流

　　1、本月公司的電量、利潤(rùn)與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo)，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要，切實(shí)為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺(tái)。

　　2、本月將5、6號(hào)線號(hào)鑄錠線吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

　　三、下月工作任務(wù)：

　　1、針對(duì)目前A、B組爐爐門的保溫部份開(kāi)始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生。考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，爐門必須重新修補(bǔ)，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過(guò)與廠部研究決定，將啟動(dòng)C組爐，待A組爐爐門修補(bǔ)完再接著修補(bǔ)B組爐。

　　XXXXXXXXXX有限公司

　　編號(hào)：XXX-XX-XX-XXX-11

　　C組爐的配置仍不齊全，要求設(shè)備部盡快完善好各項(xiàng)配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。

　　2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節(jié)省開(kāi)支，節(jié)約使用資源。

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年7月30日下午2:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：XXXXX

　　參會(huì)人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　會(huì)議記錄：XXXXXXXX

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　7月30日下午，公司召開(kāi)了節(jié)能降耗工作例會(huì)。會(huì)議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì)議主要傳達(dá)了韶關(guān)市經(jīng)信局的節(jié)能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項(xiàng)任務(wù)，會(huì)議還探討了當(dāng)前節(jié)能工作的.主要問(wèn)題及改進(jìn)方向。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、“十二五”期間節(jié)能目標(biāo)

　　根據(jù)市經(jīng)信局相關(guān)文件，“十二五”期間的節(jié)能目標(biāo)為：?jiǎn)挝划a(chǎn)值能耗下降率25%，節(jié)能量1105.6噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

　　二、節(jié)能工作自查任務(wù)布置

　　1、根據(jù)公司原設(shè)立的能源管理小組，組建相關(guān)人員成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)20xx年全年及20xx年上半年的節(jié)能工作進(jìn)展情況，并編寫(xiě)節(jié)能工作進(jìn)展情況自查報(bào)告，由公司能源管理小組配合完成，節(jié)能工作自查報(bào)告須于8月20日前上交到市經(jīng)信局。

　　3、由能源管理小組負(fù)責(zé)完善公司的能源管理制度，監(jiān)督審核相關(guān)能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。

　　三、20xx年上半年能源管理工作總結(jié)及工作改進(jìn)方向

　　從20xx年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進(jìn)行，能源管理機(jī)制及相關(guān)能源管理和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度都得到了完善。

　　1、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠部開(kāi)始實(shí)行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，加大監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格控制能源使用。

　　2、將A、B組爐爐門的保溫部分重新修補(bǔ)，防止能量損耗，達(dá)到節(jié)能降耗的作用。 20xx年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績(jī)，但是，根據(jù)政府相關(guān)部門下達(dá)的文件，我們有一些不足之處仍有待改進(jìn)。

　　1、車間生產(chǎn)設(shè)備的部分流量計(jì)在使用的過(guò)程中有不運(yùn)行的現(xiàn)象，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)存在疑問(wèn)，必須重新檢測(cè)流量計(jì)或?qū)κъ`的流量計(jì)進(jìn)行更換。

　　2、生產(chǎn)辦正在實(shí)行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能，希望大家積極提出節(jié)能設(shè)想，為公司節(jié)省開(kāi)支，節(jié)約使用資源。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要8

　　5月29日上午，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)王文炳主持召開(kāi)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)安委會(huì)成員、部分鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了縣近期召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分別聽(tīng)取了中學(xué)、中心小學(xué)、公安派出所、供電所負(fù)責(zé)人及地質(zhì)災(zāi)害防治、防汛、旅游安全、森林防火等工作安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，通報(bào)了我鎮(zhèn)一段時(shí)間以來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況，研究部署了下階段安全生產(chǎn)工作。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議指出：

　　20xx年1—5月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，情勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、個(gè)別礦山存在帶“病”生產(chǎn)的情況、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，要求各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位。

　　二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)

　　各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧葛坑。

　　三、會(huì)議要求

　　各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

　　一是要強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，要結(jié)合6月份的'安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí);各村要配合公安派出所開(kāi)展一次全面的道路交通安全教育、整治活動(dòng)。

　　二是扎實(shí)落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、專門部門的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)法人代表第一責(zé)任人責(zé)任意識(shí)，各相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位、責(zé)任人要按照責(zé)任范圍分工和工作要求，認(rèn)真履行監(jiān)管職能，各企業(yè)法定代表履行管理職能，把生產(chǎn)安全工作作為生產(chǎn)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的首要任務(wù)，首先把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好。

　　三是深入開(kāi)展為期15天的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展非煤礦山、道路交通、防火、危險(xiǎn)化學(xué)品和學(xué)校安全(特別針對(duì)學(xué)生道路交通、飲食衛(wèi)生和游泳安全以及學(xué)生心理健康方面)的教育和整治工作。在檢查整治過(guò)程中，要建立完整的檢查檔案，對(duì)提出的整改意見(jiàn)要按照時(shí)限要求跟蹤抓好落實(shí)，整改不到位的要堅(jiān)決責(zé)令停產(chǎn)停業(yè);今后所有新的建設(shè)項(xiàng)目都要進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，并經(jīng)相關(guān)安全監(jiān)管部門審查驗(yàn)收，凡不具備安全生產(chǎn)條件的，一律不準(zhǔn)動(dòng)工。

　　四是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度，從本季度起，各村、相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位應(yīng)于本季度最后一個(gè)月的25日前書(shū)面向鎮(zhèn)安辦簡(jiǎn)要報(bào)告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對(duì)相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要9

　　3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長(zhǎng)在縣安監(jiān)局會(huì)議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

　　會(huì)議通報(bào)了近期縣安監(jiān)局、縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開(kāi)始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)頁(yè)巖磚），截止目前，該廠無(wú)《采礦許可證》、廠區(qū)無(wú)任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃?xì)夤据斖拈L(zhǎng)線管道裸露在外（裸露管道長(zhǎng)約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的`重大安全隱患。

　　會(huì)議認(rèn)為：（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營(yíng)行為。（二）該公司無(wú)臨時(shí)用地手續(xù)、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險(xiǎn)地段無(wú)臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規(guī)程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查。（三）燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長(zhǎng)輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長(zhǎng)輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11、22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿剩_保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理，防范類似事故發(fā)生。

　　會(huì)議決定：（一）落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報(bào)縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn)；二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人，共同治理（二）明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，縣國(guó)土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤尽⑿滦徒ú挠邢薰局贫ㄖ卫韽S。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要10

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年4月18日15:30-16:00會(huì)議

　　地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：陳xx

　　參會(huì)人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　記錄人：畢xx、陳xx

　　會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、例會(huì)：

　　時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫(xiě)《車輛使用登記表》，拿到登

　　記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車輛費(fèi)用支

　　出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫(kù)房鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

　　3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的.督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

　　7、對(duì)公司犬類管理，由梁xx督促管理。

　　20xx年4月19日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要11

　　20xx年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室，營(yíng)銷經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì)，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、目前安徽在全國(guó)市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置

　　1、安徽目前在全國(guó)銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷售回款來(lái)看，目前安徽市場(chǎng)完成回款.29億，在全國(guó)排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看，同比增長(zhǎng)24.54%，在全國(guó)排名31位，與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn)，且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名。

　　2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國(guó)47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻(xiàn)，反而影響了發(fā)展的步伐。

　　3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國(guó)排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有.83億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。

　　4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌6年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢(shì)，7經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的.。

　　5、同級(jí)市場(chǎng)比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬(wàn)，浙江本年度過(guò)1萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)8萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級(jí)分銷市場(chǎng)，而合肥的分銷市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。

　　二、調(diào)整心態(tài)

　　根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個(gè)分銷市場(chǎng)以外，其余八大分銷市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國(guó)平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒(méi)有對(duì)比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。

　　心態(tài)調(diào)整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變：

　　1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅(jiān)持到底、必定成功。

　　2、從臨淵羨魚(yú)到退而結(jié)網(wǎng)

　　我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會(huì)，才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌，才能做好勁酒。

　　3、從出現(xiàn)問(wèn)題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變

　　在要求對(duì)方之前先要求自己，出現(xiàn)問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。

　　4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變

　　銷售商的利潤(rùn)問(wèn)題不是單件的利潤(rùn)太少，而是銷售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低，在酒類行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤(rùn)是非常可觀的，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高，客戶得到的利潤(rùn)越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會(huì)越來(lái)越大，客戶的利潤(rùn)才會(huì)越來(lái)越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán)。

　　5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變

　　驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。

　　三、針對(duì)合肥市場(chǎng)現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施

　　1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做

　　目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%，這是危險(xiǎn)的信號(hào)，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。

　　2、各品種要組合操作

　　不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%，也是危險(xiǎn)的信號(hào)，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。

　　3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)者得天下

　　縣級(jí)分銷市場(chǎng)銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，也不要促銷管理費(fèi)，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí)，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。

　　4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線

　　目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤(rùn)是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣、且沒(méi)有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待。

　　5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行。

　　目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書(shū)，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行，確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。

　　四、廠家與銷售商的關(guān)系

　　廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。

　　分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過(guò)程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。

　　合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護(hù)市場(chǎng)，不僅將銷售量做大，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。

　　五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變

　　保姆制是過(guò)分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來(lái)越高。

　　張總希望，只要我們從今天開(kāi)始，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，重視勁牌地位，正視相互差距，打開(kāi)思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議記錄：

　　二xxx年十二月十一日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要12

　　xxx有限公司

　　20xx年第1期管理例會(huì)

　　20xx年1月4日

　　一、經(jīng)理講話：

　　1、針對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇

　　第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;

　　第二，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其考核，優(yōu)勝劣汰;

　　第三，要有針對(duì)性的對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實(shí)施;

　　第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;

　　第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來(lái)操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

　　2、關(guān)于水庫(kù)安保及規(guī)劃問(wèn)題

　　第一，要盡快落實(shí)水庫(kù)安保工作，確保水庫(kù)物資安全;

　　第二，爭(zhēng)取春節(jié)前實(shí)施水庫(kù)第二期規(guī)劃;

　　第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;

　　第四，提高水庫(kù)基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫(kù)存材料要合理堆放;

　　第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜。

　　3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)

　　第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;

　　第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫(kù)存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。

　　4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　二、具體工作：

　　序號(hào) 工作內(nèi) 容所屬部門預(yù)計(jì)完成時(shí)間

　　1 辦公室對(duì)各類通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位

　　辦公室隨時(shí)

　　2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室

　　3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室劉貴海、王福增 1月xx日

　　4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜，在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。劉海濤、孫瑞敏 1月xx日

　　5 春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目，要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開(kāi)工的項(xiàng)目，外協(xié)施工隊(duì)伍的`組織及人員的安排，要提前部署。工程部 1月21日

　　6 盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果，通報(bào)給檢維修作業(yè)部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前

　　7 針對(duì)近期威立雅公司對(duì)我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對(duì)待，盡快找出問(wèn)題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問(wèn)題向經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)在1月xx日調(diào)度會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要13

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-**:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：xxx

　　參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　記錄人：xxx

　　會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的'，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按

　　80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

　　1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為： 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

　　對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　20xx年11月3日

　　呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)

　　主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄送：公司各副總留存

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要14

　　時(shí)間：xx年4月12日15:30-17:00

　　召開(kāi)方式：網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)形式

　　參會(huì)人員：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高景宏先生，董事會(huì)秘書(shū)高文軍先生在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下：

　　1、請(qǐng)問(wèn)公司管理層認(rèn)為當(dāng)前公司面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)是什么?

　　答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)就是公司的發(fā)展問(wèn)題，如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標(biāo)，公司將正確把握發(fā)展方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　2、目前環(huán)保壓力越來(lái)越大，請(qǐng)問(wèn)公司如何解決來(lái)自環(huán)保政策方面的風(fēng)險(xiǎn)?

　　答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì)的基礎(chǔ)。華魯恒升牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，不觸紅線，堅(jiān)守底線，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)，加大環(huán)保投入，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。

　　3、請(qǐng)問(wèn)公司采取什么措施維持股價(jià)?

　　答：股票價(jià)格受多種復(fù)雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)與投資者的溝通，進(jìn)一步提高公司透明度，希望能以優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給投資者帶來(lái)持續(xù)回報(bào)。

　　4、目前公司裝置是否滿負(fù)荷運(yùn)行?

　　答：目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，并保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　5、年效益是否會(huì)有所提高?

　　答：年，公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓好大氮肥、碳一兩大平臺(tái)的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本，以內(nèi)生動(dòng)力彌補(bǔ)外部市場(chǎng)不足，同時(shí)發(fā)揮新項(xiàng)目投產(chǎn)效應(yīng)，希望年效益能維持在較高水平。

　　6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?

　　答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，具體情況請(qǐng)關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報(bào)告。

　　7、公司是否有能力保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行?

　　答：公司具備很強(qiáng)的工程管理能力，擁有豐富的.化解技術(shù)、建設(shè)和開(kāi)車風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

　　同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流充裕，融資能力強(qiáng)，有信心、有能力保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行!

　　8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?

　　答：化工行業(yè)正處在傳統(tǒng)動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉(zhuǎn)換時(shí)期，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)成為形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。化工行業(yè)應(yīng)以提質(zhì)增效為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(zhǎng)效機(jī)制?

　　答：公司不存在占用大股東資金的現(xiàn)象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現(xiàn)象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　10、公司如何看待當(dāng)前安全環(huán)保的形勢(shì)?

　　答：公司必須適應(yīng)日趨嚴(yán)格的安全環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立法治意識(shí)，強(qiáng)化紅線底線意識(shí)，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅(jiān)決打好固本強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)，守好企業(yè)生命線。

　　11、公司如何看待產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能?

　　答：產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能對(duì)公司來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司才是市場(chǎng)的強(qiáng)者。

　　12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，為什么現(xiàn)金分紅水平這么低?

　　答：公司的利潤(rùn)分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報(bào)股東，也要考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司現(xiàn)處于發(fā)展提升階段，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)進(jìn)行，所有項(xiàng)目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績(jī)，為股東創(chuàng)造持續(xù)的回報(bào)。

　　年度公司擬每10股派現(xiàn)金紅利1.00元(含稅)，同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉(zhuǎn)增3股，該分配方案有利于提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)盈利水平。

　　13、公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項(xiàng)目進(jìn)展如何?公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)是什么?預(yù)期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩?

　　答：目前，公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項(xiàng)目正有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)將在20xx年上半年投產(chǎn)。

　　公司未來(lái)發(fā)展以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，做強(qiáng)壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　14、從公司16年年報(bào)中看到，16年的研發(fā)費(fèi)用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負(fù)債表中未看到對(duì)應(yīng)資本化的項(xiàng)目，請(qǐng)問(wèn)，資產(chǎn)負(fù)債表中的那個(gè)項(xiàng)目含了資本化的研發(fā)費(fèi)用;另外，公司研發(fā)費(fèi)用的主要構(gòu)成有哪些?答：公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，以項(xiàng)目為紐帶，實(shí)施系統(tǒng)集成創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、在線優(yōu)化創(chuàng)新。為確保在建項(xiàng)目能順利實(shí)施，并且在項(xiàng)目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項(xiàng)目實(shí)施前期，公司投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目成本。

化工股份有限公司

　　xx年4月13日