企業(yè)會(huì)議紀(jì)要15篇
在日常生活和工作中，會(huì)議紀(jì)要對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編為大家整理的企業(yè)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要1
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行
會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);
會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的.長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。
會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要2
一、會(huì)議主要議題
此次會(huì)議由******管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內(nèi)部的一些管理規(guī)劃和部署。
二、會(huì)議議程
1.節(jié)能工作會(huì)議
近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的.工作會(huì)議，市直各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開(kāi)展情況重點(diǎn)交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實(shí)可行的節(jié)能措施、節(jié)能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗(yàn)。
這是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時(shí)機(jī)，突出自己的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時(shí)間，有針對(duì)性地為潛在客戶設(shè)計(jì)符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點(diǎn)
由于公司現(xiàn)在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域，不利于工作的開(kāi)展和統(tǒng)一管理。針對(duì)選址、價(jià)格、部門編排各部門管理者各抒己見(jiàn)，并達(dá)成了初步意向和方案。
3.招聘計(jì)劃
公司辦公地點(diǎn)變換后，勢(shì)必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計(jì)劃，并進(jìn)行了交流和討論。
三、會(huì)議決議
1.各部門抓緊落實(shí)，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點(diǎn)，與客戶進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶的實(shí)際需求，針對(duì)性地進(jìn)行節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)。在**日前，將報(bào)告提交董事長(zhǎng)審批。
2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國(guó)際中心，具體事宜由行政部繼續(xù)跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。
3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì)議精神，統(tǒng)計(jì)招聘職位和人數(shù)，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議紀(jì)要
晉樓礦紀(jì)2010161號(hào)
山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00-10：30
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的`考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年XX月XX日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要
呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)
主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄送：公司各副總留存共印16份
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要4
xxx有限公司
20xx年第1期管理例會(huì)
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話：
1、針對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇
第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;
第二，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其考核，優(yōu)勝劣汰;
第三，要有針對(duì)性的對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實(shí)施;
第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;
第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來(lái)操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。
2、關(guān)于水庫(kù)安保及規(guī)劃問(wèn)題
第一，要盡快落實(shí)水庫(kù)安保工作，確保水庫(kù)物資安全;
第二，爭(zhēng)取春節(jié)前實(shí)施水庫(kù)第二期規(guī)劃;
第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;
第四，提高水庫(kù)基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫(kù)存材料要合理堆放;
第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜。
3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)
第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;
第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫(kù)存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。
4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、具體工作：
序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 所屬部門 預(yù)計(jì)完成時(shí)間
1 辦公室對(duì)各類通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位
辦公室 隨時(shí)
2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室 劉貴海、王福增 1月xx日
4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜，在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。 劉海濤、孫瑞敏 1月xx日
5 春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目，要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開(kāi)工的項(xiàng)目，外協(xié)施工隊(duì)伍的`組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果，通報(bào)給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前
7 針對(duì)近期威立雅公司對(duì)我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對(duì)待，盡快找出問(wèn)題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問(wèn)題向經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)在1月xx日調(diào)度會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議內(nèi)容：
落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，部署本所安全工作。
會(huì)議時(shí)間：
20xx年3月1日下午3：00—5：30時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：
二樓會(huì)議室
會(huì)議記錄：
3月1日下午，本所在二樓會(huì)議室召開(kāi)安全工作會(huì)議，共22人出席會(huì)議。副所長(zhǎng)主持，所長(zhǎng)在會(huì)上作重要講話，并對(duì)本所安全工作進(jìn)行了布置。
副所長(zhǎng)與大家一起學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)安全工作的文件后，結(jié)合本所實(shí)際，所長(zhǎng)對(duì)本所安全工作進(jìn)行具體部署：
一、加強(qiáng)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、組織開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本所轄區(qū)的事故隱患，并進(jìn)行整改。
三、履行轄區(qū)內(nèi)各類交易市場(chǎng)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理職責(zé)。指導(dǎo)、督促各地、各類交易市場(chǎng)加強(qiáng)管理，及時(shí)消除事故隱患，嚴(yán)防火災(zāi)和其他安全事故發(fā)生。督促、指導(dǎo)和監(jiān)督市場(chǎng)開(kāi)辦方與經(jīng)營(yíng)戶簽訂《年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確市場(chǎng)開(kāi)辦方與經(jīng)營(yíng)戶雙方各自的安職責(zé)。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的'市場(chǎng)主體資格和經(jīng)營(yíng)行為；同時(shí)，配合有關(guān)部門依法對(duì)轄區(qū)涉及安全生產(chǎn)的企業(yè)、個(gè)體工商戶以及各類營(yíng)業(yè)性公眾聚集場(chǎng)所進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整治，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。
四、加強(qiáng)車輛安全管理，落實(shí)工作責(zé)任，完善管理措施，防止車輛被盜事故和交通責(zé)任事故發(fā)生。
五、加強(qiáng)本所急救援體系建設(shè)，制定和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援人員，爭(zhēng)取市局配備辦公場(chǎng)所和宿舍區(qū)消防安全所必需的消防栓、滅火器等設(shè)施，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車庫(kù)和保管公章、檔案、票證、現(xiàn)金的場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)防范。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要6
一、會(huì)議時(shí)間：
月日星期二下午2點(diǎn)
二、會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議室
三、主持人：
生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會(huì)議主要內(nèi)容
（一）、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告，計(jì)劃本周工作內(nèi)容
（1）、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。
（2）、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的'已近初步有了方案。
（3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
（4）、2號(hào)中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
（5）、2號(hào)陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。
（6）、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法：
（a）可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng)，冷卻水短路。
（b）加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。
（c）檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
（8）、舊料的消耗不理想問(wèn)題。
（a）人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時(shí)使用。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要7
時(shí) 間：20xx年3月15日下午15:00-17:00
地 點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室
主 持：吳東升
參會(huì)人員：吳保森 劉祥 鄧富文 宮世紅 楊淳 劉小俊 路星國(guó) 閆振華 白云林 謝域 程錦秀 路同崗 張國(guó)立 馬升 趙福 劉江萬(wàn) 許建進(jìn) 劉恩 張永勝 薄立軍 馬紅偉 蘭小東 閆麗紅 李健 谷俊偉
會(huì)議內(nèi)容：
一、節(jié)能減排小組組長(zhǎng)吳東升就20xx年大雁礦節(jié)能工作做總結(jié)性發(fā)言，對(duì)于20xx年所進(jìn)行的所采取的所有節(jié)能方面工作進(jìn)行階段性總結(jié)，企業(yè)節(jié)能會(huì)議紀(jì)要。重點(diǎn)分析了20xx年大雁礦主要節(jié)能減排指標(biāo)的對(duì)標(biāo)完成情況以及目前存在的問(wèn)題。其次由各科室對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查找不足，提出整改措施，同時(shí)對(duì)各科室節(jié)能評(píng)價(jià)制度建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行闡述。
二、下階段主要工作內(nèi)容：
（1）20xx年我礦將繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《節(jié)能減排管理制度》。
（2）各科室結(jié)合實(shí)際,制定本部門20xx年相應(yīng)的管理體系 和具體的實(shí)施細(xì)則。
（3）各科室將20xx年節(jié)能評(píng)價(jià)、整改措施及節(jié)能落實(shí)情況按時(shí)上報(bào)節(jié)能環(huán)保小組。
二、會(huì)議督辦工作：
（1）各科室要盡快將20xx年效能分析及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析統(tǒng)計(jì)匯總。
（2）要在全礦樹(shù)立能源憂患意識(shí)和節(jié)約環(huán)保意識(shí)，廣泛宣傳，組織節(jié)能活動(dòng)，促使職工主動(dòng)向礦提出節(jié)能降耗金點(diǎn)子，在我礦營(yíng)造建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。
（3）要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開(kāi)展節(jié)約用電、用水、用紙、用氣行動(dòng)。杜絕長(zhǎng)明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄， 人走機(jī)停，減少電腦等各種電器待機(jī)時(shí)間，設(shè)備不空轉(zhuǎn)，辦公室、會(huì) 議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝 氏度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)啵瑖?yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)漏水問(wèn) 題，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的`正反面使用，準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會(huì)議文件印刷數(shù)量，能傳閱的文件盡量傳閱，減
少?gòu)?fù)印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線路，杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現(xiàn)象發(fā)生。
（4）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，精確計(jì)算下料尺寸，最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率，減少損失，節(jié)約成本。
（5）合理使用車輛，科學(xué)用車，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運(yùn)行成本。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要8
為了進(jìn)一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問(wèn)題，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進(jìn)街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。我街道于20xx年月日（具體時(shí)間）在（地點(diǎn)）組織召開(kāi)了座談會(huì)。會(huì)議由主持，街道人員……，轄區(qū)企業(yè)……等的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議主要就各企業(yè)需要街道解決的生產(chǎn)生活問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進(jìn)行了座談，現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要如下：
一、企業(yè)生產(chǎn)生活問(wèn)題
1、電、氣問(wèn)題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問(wèn)題上提出建議，希望街道能夠在限電問(wèn)題多加考慮，同時(shí)保障電力的正常供應(yīng)，以滿足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價(jià)，成本增加的問(wèn)題。
2、用地問(wèn)題。偉肯電氣在二期廠房建設(shè)上存在問(wèn)題，希望街道能夠推薦現(xiàn)有載體或地塊，組織協(xié)調(diào)新廠房的建設(shè)工作；公司擬計(jì)劃購(gòu)買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調(diào)將地塊面積向北增加一部分。
3、環(huán)境、交通問(wèn)題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問(wèn)題。迪諾曼反映公司東側(cè)空地垃圾堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，影響到公司的中央廚房等設(shè)施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進(jìn)行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的'交通帶來(lái)了一定的影響。
二、企業(yè)發(fā)展情況
1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值234億元，同比增長(zhǎng)35%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6億元，力爭(zhēng)20xx年目標(biāo)突破300億元。
2、定量閥系統(tǒng)有限公司在20xx年銷售增加30%的同時(shí)利潤(rùn)凈增300%，20xx年銷售和利潤(rùn)繼續(xù)上漲20%多。
3、鎂業(yè)有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)10%多點(diǎn)，利潤(rùn)不到5%，主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時(shí)去年9月份天然氣價(jià)格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計(jì)20xx年銷售還將會(huì)有所增長(zhǎng)。
4、涂料有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動(dòng)的角度出發(fā)加大設(shè)備投資。
5、新材料股份有限公司收購(gòu)DS光電后研發(fā)投入比較大。
6、科技有限公司20xx年實(shí)現(xiàn)銷售30億元，20xx年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到35億元。
7、機(jī)械（中國(guó)）有限公司在20xx年底將把總部駐進(jìn)斜塘街道，預(yù)計(jì)每年研發(fā)投入1億元，專利數(shù)量在省內(nèi)名列前茅，計(jì)劃加大產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售力度。
三、企業(yè)對(duì)政府的需求
1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對(duì)街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設(shè)計(jì)營(yíng)造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中來(lái)。
2、平臺(tái)需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺(tái)和載體。
3、土地需求。定量閥系統(tǒng)有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景工業(yè)坊內(nèi)廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國(guó)）電氣傳動(dòng)有限公司
由于處在地鐵2號(hào)線沿線，目前代建地塊內(nèi)的二期預(yù)留地塊處于凍結(jié)狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠房來(lái)保證產(chǎn)能的擴(kuò)展和銷售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)，如有合適地塊也想將總部進(jìn)行搬遷同新項(xiàng)目整合在一起。
4、政府補(bǔ)助。聚燦光電希望能夠盡快取得20xx萬(wàn)優(yōu)租房補(bǔ)助的剩余部分，以及新引進(jìn)設(shè)備補(bǔ)助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實(shí)到位。
5、人才需求。裕融租賃公司和萬(wàn)龍公司都提出了對(duì)于專業(yè)人才的引進(jìn)。
6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協(xié)助其產(chǎn)品更多地應(yīng)用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節(jié)能的角度出發(fā)嘗試用威剛的LED路燈產(chǎn)品，也想與更多的廠商在LED產(chǎn)品上有所合作；寶時(shí)得機(jī)械（中國(guó)）有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。
7、基礎(chǔ)設(shè)施需求。設(shè)計(jì)營(yíng)造股份有限公司希望政府能夠?qū)局苓叺慕煌ㄟM(jìn)行整治、完善小商業(yè)配套，改善企業(yè)基層員工的社會(huì)生活環(huán)境。
最后，參會(huì)企業(yè)都表示希望能夠多組織這類型的座談會(huì)，更加關(guān)心中、小企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要9
抄報(bào)：北京市X管理委員會(huì)
北京市工程咨詢公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建設(shè)工程有限公司
企業(yè)專題會(huì)議紀(jì)要范文2
會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日16:00-17:30
會(huì)議地點(diǎn):公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題:總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容:
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn):
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的.動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞:
呈報(bào):x總經(jīng)理
主送:x經(jīng)理
抄送:各部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要10
時(shí)間：20xx年12月22日
地點(diǎn)：星都賓館東浦廳
參加單位：(按企業(yè)發(fā)言順序排列)
中國(guó)xx集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(簡(jiǎn)稱“發(fā)動(dòng)機(jī)”)
塑料有限公司(簡(jiǎn)稱“塑料”)
汽車方向機(jī)有限公司(簡(jiǎn)稱“方向機(jī)”)
控股集團(tuán)摩托車制造有限公司(簡(jiǎn)稱“春風(fēng)摩托”)
西湖汽車零部件集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“西湖零部件”)
沖壓件制造有限公司(簡(jiǎn)稱“沖壓件”)
前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“前進(jìn)齒輪”)
汽車變速器有限公司(簡(jiǎn)稱“”)
彈簧有限公司(簡(jiǎn)稱“彈簧”)
股份有限公司(簡(jiǎn)稱“股份”)
汽車零部件制造有限公司(簡(jiǎn)稱“零部件”)
機(jī)電集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“機(jī)電”)
固陵汽配有限公司(簡(jiǎn)稱“固陵汽配”)
股份有限公司(簡(jiǎn)稱“股份”)
承股份有限公司(簡(jiǎn)稱“承”)
電有限公司(簡(jiǎn)稱“電”)
汽車電器有限公司(簡(jiǎn)稱“電器”)
機(jī)械設(shè)備有限公司(簡(jiǎn)稱“機(jī)械”)
會(huì)議紀(jì)要：
本次會(huì)議由xx市汽車工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)吳主持，市經(jīng)委副主任郝和市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長(zhǎng)李等出席了會(huì)議。
本次會(huì)議的主要內(nèi)容是：研究在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，本市汽車零部件企業(yè)遇到了哪些問(wèn)題，有哪些對(duì)策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求的“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”。
會(huì)議首先邀請(qǐng)了x有限公司總經(jīng)理舒就企業(yè)面對(duì)危機(jī)的成功案例和不成功案例進(jìn)行解剖分析，宣講企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，如何練內(nèi)功，如何提高管理素質(zhì)，如何帶領(lǐng)員工走以“質(zhì)”取勝的路。
接著，與會(huì)單位的領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容概括為以下15個(gè)方面：
1、從10月起，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)銷量和經(jīng)濟(jì)效益下滑，預(yù)計(jì)明年上半年的狀況更為嚴(yán)峻。18家企業(yè)中僅有承、春風(fēng)摩托、電等3家企業(yè)能夠按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)狀況較好。
2、出口企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下首當(dāng)其沖。企業(yè)要求政府對(duì)出口退稅的政策進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)到原來(lái)的狀態(tài)，即按17%退稅。
3、企業(yè)的資金短缺。企業(yè)要求市政府參照其它地區(qū)的做法，由政府出資成立一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中小企業(yè)貸款的擔(dān)保;要求市政府不僅要給困難企業(yè)可以緩交社會(huì)保險(xiǎn)，而且在經(jīng)濟(jì)“寒冬”時(shí)期也允許資金困難企業(yè)緩交社會(huì)保險(xiǎn)。
4、當(dāng)前開(kāi)拓市場(chǎng)非常關(guān)鍵。希望市政府到北京“跑項(xiàng)目”時(shí)帶著相關(guān)企業(yè)一起去，多爭(zhēng)取一些項(xiàng)目;也希望政府組織企業(yè)走出國(guó)門，大膽走出去開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
5、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，就業(yè)問(wèn)題突出，導(dǎo)致社會(huì)治安問(wèn)題越來(lái)越多。企業(yè)要做好圍墻內(nèi)的保衛(wèi)工作，希望政府做好企業(yè)圍墻外的'治安工作，加強(qiáng)管理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
6、企業(yè)希望在歇工停工期間，盡可能把員工留在企業(yè)，一方面減少社會(huì)問(wèn)題，另一方面在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)能早日恢復(fù)生產(chǎn)。但鑒于員工留在企業(yè)的人工成本，建議企業(yè)和政府能共同分擔(dān)。
7、搬遷企業(yè)反映，前幾年為響應(yīng)湘湖風(fēng)景區(qū)建設(shè)的號(hào)召，主動(dòng)規(guī)劃企業(yè)搬遷方案，為落實(shí)土地指標(biāo)，采用了“到開(kāi)發(fā)區(qū)新設(shè)企業(yè)，然后對(duì)老企業(yè)進(jìn)行清算，將老企業(yè)的資產(chǎn)賣給新企業(yè)”的辦法。在設(shè)備、產(chǎn)品、人員等都沒(méi)有改變的情況下，原企業(yè)的一些待遇連續(xù)性沒(méi)有了(如高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心，尤其是海關(guān)監(jiān)關(guān)期內(nèi)享受減免稅優(yōu)惠政策的進(jìn)口設(shè)備還要補(bǔ)稅)，企業(yè)要求享有待遇連續(xù)性。還有“彈簧”是國(guó)有改制企業(yè)，當(dāng)時(shí)響應(yīng)區(qū)政府號(hào)召積極搬遷，沒(méi)有享受過(guò)搬遷資助，要求政府在企業(yè)技術(shù)改造中，適度給予資助和協(xié)調(diào)，銀行給予待建項(xiàng)目為抵押的貸款擔(dān)保。
8、出口企業(yè)反映出口形勢(shì)好的時(shí)候保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)紛紛上門做出口保險(xiǎn)，現(xiàn)在出口形勢(shì)不好時(shí)，看不到保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)人了。要求政府敦促這些機(jī)構(gòu)要講誠(chéng)心。
9、余杭的汽車零部件企業(yè)很多，然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%，區(qū)政府的87.5%配套資金又難以到位。企業(yè)要求享受同城待遇，至少50%：50%，建議配套資金都統(tǒng)一由市政府負(fù)責(zé)發(fā)給企業(yè)，至于財(cái)政關(guān)系是政府內(nèi)部做賬的事，不能影響企業(yè)資助資金的申報(bào)和到位。
10、要求市、區(qū)政府盡快落實(shí)汽車工業(yè)專項(xiàng)資金。如果政府不便資金切塊，但鑒于汽車工業(yè)在公告管理等方面具有個(gè)性特點(diǎn)，建議在重化工業(yè)專項(xiàng)資金范圍內(nèi)，制訂汽車工業(yè)扶持項(xiàng)目管理辦法，以區(qū)別于其它工業(yè)。
11、對(duì)于企業(yè)的外地員工，特別是骨干員工的住房問(wèn)題，建議政府建設(shè)一批普通住房，按—3000元/㎡的價(jià)格出售給他們，以利于企業(yè)留住人，不再總是為外地企業(yè)做培訓(xùn)。
12、對(duì)于企業(yè)外地員工的子女讀書問(wèn)題，“承”反映這些員工子女上學(xué)的配套費(fèi)已漲到15000元，企業(yè)和員工都無(wú)法承受，要求享受同城待遇。
13、有些企業(yè)家認(rèn)為解決問(wèn)題的關(guān)鍵在中央，地方政府是無(wú)能為力的。希望中央真正為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，一是進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)，二是減稅。
14、企業(yè)希望政府進(jìn)一步解放思想，要下工夫培育一批單項(xiàng)冠軍，不要眼睛總看著大企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，也要關(guān)注有特色的企業(yè)，尤其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外有一定份額的企業(yè)，培育單項(xiàng)冠軍。
15、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是一個(gè)重要問(wèn)題。“機(jī)械”申請(qǐng)的商標(biāo)在工商管理部門待批了兩年，結(jié)果沒(méi)成功，這個(gè)商標(biāo)批給了沒(méi)有公布過(guò)相關(guān)信息的臺(tái)灣企業(yè)。企業(yè)希望政府組織類似商標(biāo)管理等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，經(jīng)常組織企業(yè)家活動(dòng)，加強(qiáng)信息交流;同時(shí)希望政府經(jīng)常走訪企業(yè)，加強(qiáng)政府與企業(yè)的溝通。
在各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，xx市汽車工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王世俊、市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長(zhǎng)李、市經(jīng)委副主任郝在會(huì)上作了發(fā)言。郝主任在發(fā)言中特別指出：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上升的時(shí)候要看企業(yè)家的膽量，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的時(shí)候要看企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。
郝主任對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
1、當(dāng)前全國(guó)工業(yè)、出口、財(cái)政三項(xiàng)指標(biāo)負(fù)增長(zhǎng)，工業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。國(guó)家安排拉動(dòng)內(nèi)需的資金是解決全局問(wèn)題的資金，這些資金主要用于重點(diǎn)項(xiàng)目，用于解決國(guó)字號(hào)企業(yè)的問(wèn)題。因此，絕大部分企業(yè)要眼睛向內(nèi)練內(nèi)功。爭(zhēng)取銀行貸款和使用市政府的資助資金關(guān)鍵是要有好的項(xiàng)目。房地產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)取到銀行的定向性貸款，關(guān)鍵是他們有實(shí)物資產(chǎn)，用土地、房產(chǎn)抵押。汽車企業(yè)和汽車協(xié)會(huì)要研究爭(zhēng)取銀行貸款的辦法。
2、要充分用好用足市政府的重化工業(yè)資助資金政策，可以安排專項(xiàng)培訓(xùn)，講解政策，企業(yè)也要研究政策，做好項(xiàng)目的申報(bào)工作。部分企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)在今年申報(bào)操作，有些項(xiàng)目需要完善提高。市經(jīng)委也會(huì)加強(qiáng)與市、區(qū)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，給予企業(yè)以最大的支持。
3、進(jìn)一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作。我們要認(rèn)識(shí)到“救工業(yè)就是救經(jīng)濟(jì)，救工業(yè)就是救民生”，全方位為企業(yè)做好服務(wù)工作。企業(yè)遇到困難要及時(shí)向市政府、區(qū)政府反映，做到及時(shí)溝通，及時(shí)處理。
汽車工業(yè)協(xié)會(huì)秘書處整理
20xx年12月23日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要11
20xx年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室，營(yíng)銷經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì)，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、目前安徽在全國(guó)市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國(guó)銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷售回款來(lái)看，目前安徽市場(chǎng)完成回款.29億，在全國(guó)排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看，同比增長(zhǎng)24.54%，在全國(guó)排名31位，與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn)，且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國(guó)47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻(xiàn)，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國(guó)排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有.83億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌6年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢(shì)，7經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。
5、同級(jí)市場(chǎng)比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬(wàn)，浙江本年度過(guò)1萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)8萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級(jí)分銷市場(chǎng)，而合肥的分銷市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。
二、調(diào)整心態(tài)
根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個(gè)分銷市場(chǎng)以外，其余八大分銷市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國(guó)平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒(méi)有對(duì)比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。
心態(tài)調(diào)整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變：
1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅(jiān)持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)
我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會(huì)，才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現(xiàn)問(wèn)題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變
在要求對(duì)方之前先要求自己，出現(xiàn)問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變
銷售商的利潤(rùn)問(wèn)題不是單件的利潤(rùn)太少，而是銷售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低，在酒類行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤(rùn)是非常可觀的，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高，客戶得到的利潤(rùn)越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會(huì)越來(lái)越大，客戶的利潤(rùn)才會(huì)越來(lái)越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
三、針對(duì)合肥市場(chǎng)現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做
目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%，這是危險(xiǎn)的信號(hào)，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%，也是危險(xiǎn)的信號(hào)，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。
3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)者得天下
縣級(jí)分銷市場(chǎng)銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，也不要促銷管理費(fèi)，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí)，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線
目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤(rùn)是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的`消費(fèi)群體，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣、且沒(méi)有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待。
5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行。
目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行，確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。
四、廠家與銷售商的關(guān)系
廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過(guò)程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護(hù)市場(chǎng)，不僅將銷售量做大，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變
保姆制是過(guò)分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來(lái)越高。
張總希望，只要我們從今天開(kāi)始，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，重視勁牌地位，正視相互差距，打開(kāi)思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
二xxx年十二月十一日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要12
晉樓礦紀(jì)﹝20xx﹞161號(hào)
山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法 會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的`工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后， 對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，
具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年11月3日主題詞：優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)主
送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要13
3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長(zhǎng)在縣安監(jiān)局會(huì)議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。
會(huì)議通報(bào)了近期縣安監(jiān)局、縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開(kāi)始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)頁(yè)巖磚)，截止目前，該廠無(wú)《采礦許可證》、廠區(qū)無(wú)任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃?xì)夤据斖拈L(zhǎng)線管道裸露在外(裸露管道長(zhǎng)約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。
會(huì)議認(rèn)為：
(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營(yíng)行為。
(二)該公司無(wú)臨時(shí)用地手續(xù)、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險(xiǎn)地段無(wú)臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規(guī)程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查。
(三)燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長(zhǎng)輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長(zhǎng)輸管道距廠區(qū)40余米的'安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿剩_保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。
會(huì)議決定：
(一)落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報(bào)縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人，共同治理
(二)明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，縣國(guó)土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤尽⑿滦徒ú挠邢薰局贫ㄖ卫韽S。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要14
3月10日上午，受市長(zhǎng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)崔永輝同志的委托，副市長(zhǎng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、市城投公司董事長(zhǎng)任新華同志主持召開(kāi)會(huì)議，專題研究我市在新形勢(shì)下如何搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作。參加會(huì)議的有領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、建設(shè)局、國(guó)土局、規(guī)劃局、人行、銀監(jiān)辦、審計(jì)局、城投公司、鑫城擔(dān)保公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志。現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：
會(huì)議聽(tīng)取了市城投公司關(guān)于融資平臺(tái)、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展方向及開(kāi)行政策性貸款扶持項(xiàng)目建設(shè)、資金利用及管理等情況的匯報(bào)。
會(huì)議認(rèn)為，在開(kāi)行的政策性貸款支持下，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、中心城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著成效。一城雙區(qū)多組團(tuán)的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級(jí)改造，功能、品味得到提升；右岸新城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)架正在形成；壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開(kāi)發(fā)建設(shè)打破了交通瓶頸；經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極；六里坪、習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程。會(huì)議認(rèn)為搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作對(duì)加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和相關(guān)職能部門應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大工作力度。
會(huì)議指出：我市已成功搭建了融資平臺(tái)(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管、項(xiàng)目建設(shè)管理、貸款償還等機(jī)制。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開(kāi)行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門承擔(dān)了相應(yīng)的.管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。
會(huì)議決定：
1、加大工作力度，快速推進(jìn)已落實(shí)的開(kāi)行貸款12個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，盡早發(fā)揮項(xiàng)目效益；
2、加大開(kāi)行貸款項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。正在爭(zhēng)取的第三批貸款4個(gè)項(xiàng)目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開(kāi)發(fā)建設(shè)亟待啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)前，融資平臺(tái)要把第三批貸款項(xiàng)目爭(zhēng)取作為工作重點(diǎn)來(lái)抓；
3、做大做實(shí)融資平臺(tái)。我市將逐步加大對(duì)融資平臺(tái)的貨幣資金注入，形成“政府引導(dǎo)、融資主體、市場(chǎng)動(dòng)作、財(cái)政支持、社會(huì)參與”的多元投資格局，提高平臺(tái)經(jīng)營(yíng)城市的能力，并通過(guò)政策補(bǔ)貼和授權(quán)經(jīng)營(yíng)等方式，增強(qiáng)平臺(tái)的造血功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4、嚴(yán)格履行合作協(xié)議，形成長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。根據(jù)融資平臺(tái)發(fā)展和開(kāi)行對(duì)平臺(tái)管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺(tái)與國(guó)土、發(fā)改等部門的關(guān)系，逐步完善融資平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。
參會(huì)人員：xxx
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要15
時(shí)間：X年XX月XX日
地點(diǎn)：X辦公室
參加人員：
主持人員：
會(huì)議記錄：
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)XX月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定XX月份工作計(jì)劃
本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：
一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開(kāi)始，各銷售人員就XX月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的.幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1.關(guān)系要跟進(jìn)
2.產(chǎn)品要熟知
3.信息要廣泛
4.思想要靈活
5.XX月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。
6.加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年XX月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議
最后X總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案，報(bào)X總審閱
四、制訂部門內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上X總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求黨團(tuán)知識(shí)。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
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