企業會議紀要

時間：2024-08-27 21:48:44 會議紀要我要投稿

企業會議紀要范文(11篇)

　　在平日的生活或工作學習中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是小編整理的企業會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業會議紀要范文(11篇)

企業會議紀要范文1

　　3月14日，縣安辦副主任、安監局副局長在縣安監局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現將會議研究確定事項紀要如下。

　　會議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營(生產頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的`長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。

　　會議認為：

　　(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。

　　(二)該公司無臨時用地手續、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。

　　(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區，該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理,防范類似事故發生。

　　會議決定：

　　(一)落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產;二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業均要成立專班、落實專人，共同治理

　　(二)明確監管職責，督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照;按照安全生產“誰主管誰負責”規定，縣發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。

企業會議紀要范文2

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

　　二、關于職工因私借款規定

　　會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

　　四、關于職工工資由銀行代發事宜

　　會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

　　五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

　　會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

　　會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

　　會議紀要寫作的注意事項

　　1要突出中心。

　　2注意吸收正確意見。

　　3要條理化、理論化。

　　4要忠于會議的實際內容。

　　5要認真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

　　6會議紀要是與會者共同意志的體現，落款應是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執行就行了。

　　20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸噸(其中亞鐵產酸20xx噸)、鐵精粉噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為噸、4014噸、噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。

　　會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行

　　會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執行力不足，效果落實不到實處;

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

　　3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理;

　　4、制度執行的監管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制;

　　5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

　　6、行業產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

　　9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

　　10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;

　　會議還提出了以下一些意見和建議：

　　1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

　　2、一層層簽訂20xx年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;

　　3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔;

　　4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

　　5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;

　　6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。

　　會議最后，王總作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

　　2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;

　　3、加強與提高技術的研發，20xx年從組織上來保障;

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的.收入，建立健全工資管理體系;

　　6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。

　　10月23日，江蘇永聯精筑建設集團辦公會議在總部會議室召開，公司領導和各部門、分(子)公司負責人共計27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經濟新常態的宏觀背景下，公司如何采取有力措施，進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃。”

　　總經理發言：思路決定出路，對于企業經營來說，是至關重要的。隨著評標辦法、人員需求等變化，建筑市場也隨之發生變化，未來的建筑行業將面臨前所未有的機遇與挑戰，因此，如何對市場形勢進行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業需要進一步提高對全產業鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建筑業產業鏈各個環節也將面臨一個全新的發展。

　　一、資本運作是常態

　　地方政府在基礎設施投資方面，由于前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態。之前由財政部門負責出資、建筑企業負責施工、行業主管負責運營養護這一模式，今后也將過渡為由建筑企業主導，提供從前期的投入融資、規劃設計、施工建設、運營養護等全產業鏈的服務。所以，未來建筑企業需要具備整合全產業鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業融資能力越強，越有機會進入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，這也是確保項目成功實施的關鍵因素。從建筑企業自身來看，財務部門也不能純粹只是做好財務收支的計劃、控制、核算等職責，還需要做好融資工作，為企業發展提供強有力的資金支持。

　　二、規劃設計是核心

　　未來的項目將更關注規劃設計和施工建設這兩個環節的統籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業的利潤將在規劃設計環節中產生最大的價值附加。但是項目是最大的關鍵，沒有項目就沒有灶頭，這也是信心關鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經濟社會發展需要，以滿足公共項目中長期的使用要求。第二是更為優化的規劃設計方案將成為建筑企業在市場競爭當中的自身核心要素之一、第三是建筑企業應整合資源，著力打造提供全行業綜合規劃設計的服務能力。

　　三、施工利潤拼管理

　　四、運營管理是未來的主戰場

　　運營管理是未來發展的趨勢，是建筑企業轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是項目建后的運營管理，這一環節是未來建筑企業競爭的主戰場。房產項目生命周期一般不低于五十年，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的環節還是運營管理，政府購買服務也將是今后的趨勢。未來，公用事業管理處對項目的養護能力將明顯不足，存量項目的運營管理將成為基礎設施市場的主導。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態，同時又切合城市發展科技進步，適應大眾最新的使用要求，來進行升級改造將成為建筑企業最主要的核心。譬如我們有更價優高效的養護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業一要抓住當前的PPP模式，從運營管理環節來積極培育運營管理技術能力，有序調整產業結構、健全產業鏈條，為保障企業持續發展奠定堅實基礎;二要打造運營管理核心能力，基礎設施項目為工業生產、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產業高效運轉及相互間的溝通互聯提供便捷服務。作為建筑企業，我們要重點理解PPP模式的實質與內涵，并以此研判未來建筑市場的發展趨勢，定準方向目標;要不斷優化產業結構，提高自身資源的整合能力，重點打造技術與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取靠大聯強的方式進入PPP，實現業務的突破。

企業會議紀要范文3

　　xxx有限公司

　　20xx年第1期管理例會

　　20xx年1月4日

　　一、經理講話：

　　1、針對外協施工隊伍的選擇

　　第一，工程部基礎管理工作要跟上;

　　第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優勝劣汰;

　　第三，要有針對性的對外協施工隊伍進行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實施;

　　第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優秀的施工隊伍，壯大外協施工隊伍力量;

　　第五，公司不斷發展，需要我們具備更高的專業化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標準和水平。

　　2、關于水庫安保及規劃問題

　　第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全;

　　第二，爭取春節前實施水庫第二期規劃;

　　第三，與威立雅相關部門聯系統一放置其物資;

　　第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;

　　第五，工程部牽頭聯系現有外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

　　3、春節前的安全重點

　　第一是在施項目，要著重檢查，不能出現安全漏洞;

　　第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產流失;第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。

　　4、各部門管理人員要加強專業知識的學習，公司在發展的同時，管理水平和標準也要相應提高，做到與時俱進。

　　二、具體工作：

　　序號工作內容所屬部門預計完成時間

　　1 辦公室對各類通報都應及時下發給各單位

　　辦公室隨時

　　2 盡快辦理進入威立雅及各廠區的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室

　　3 檢維修作業部、安裝作業部春節假期值班安排上報辦公室劉貴海、王福增 1月xx日

　　4 工程部牽頭聯系外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會上匯報。劉海濤、孫瑞敏 1月xx日

　　5 春節前完工的工程項目，要保質保量的`盡快完成;節后開工的項目，外協施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部 1月21日

　　6 盡快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業部 1月20日前

　　7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經理匯報，同時在1月xx日調度會上詳細匯報。

企業會議紀要范文4

　　會議時間：2**年4月18日15：30-16：00

　　會議地點：公司總經理辦公室

　　主持人：陳超

　　參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

　　記錄人：畢曉康、陳偉偉

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

　　會議內容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9：30—10：00.

　　參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門司機辦公室，管理公司車輛、游艇使用。

　　工作內容：

　　1、車輛、游艇鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　劉海健不在情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理

　　由谷月英一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　梁加恒不在情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。

　　3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。

　　4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴寅初負責工程進度督促及人員考核，劉海健配合戴寅初工程方面工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

　　20xx年xx月xx日

企業會議紀要范文5

　　會議地點：公司二層總經理辦公室

　　參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

　　2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的'工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

　　xxxx年xx月xx日

企業會議紀要范文6

　　會議時間：

　　20xx年10月17日14：30

　　會議地點：

　　公司會議室

　　主持人：

　　徐璐璐

　　出席人員：

　　會議記錄：

　　議題要點：

　　一、本次會議由xx主持，

　　根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現的一些問題，總結上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。

　　二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：

　　1、酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產品推廣，建議著手于白酒中端市場。

　　2、對團購方式的調查。現今大多團購商為中端國企，如團購網，大批量進貨等。

　　3、庫房的裝修問題。關于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實施。

　　4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格體現，使賬目一目了然。

　　5、酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的`協助下商談好具體事宜。

　　三、會議討論了房地產方面的業務問題

　　1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可采用提點、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。

　　2、經銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數經銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

　　3、任務完成額的規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

　　四、會議決定

　　1、業務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

　　2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯絡人等事宜。

　　3、通過行政部向公司職員下發的《勞動合同》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業務知識，衡量好自我的工作能力。

　　4、在進行日常工作中，一旦工作安排發生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。

　　5、商貿公司酒產品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據。

　　6、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，避免在工作上出現差錯。

　　7、商貿公司和房地產公司銷售部統稱為業務部，在業務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地產方面應結合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

　　8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規范，落實好責任人問題。

　　9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優勢所在。

企業會議紀要范文7

　　會議時間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00

　　會議地點：公司總經理辦公室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

　　記錄人：xxx、xxx

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

　　會議內容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經理辦公室鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理

　　由xxx一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞xx房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協及辦公室人員協助。

　　4、xxx負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負責工程進度的'督促及人員的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。

　　xxxx年xx月xx日

　　呈報：x董事長

　　主送：總經理

　　抄送：辦公室、工程部、財務部、餐廳部留存

　　共印4份

企業會議紀要范文8

　　3月14日，縣安辦副主任、安監局副局長在縣安監局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現將會議研究確定事項紀要如下。

　　會議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營（生產頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。

　　會議認為：（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。（二）該公司無臨時用地手續、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。（三）燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區，該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區40余米的.安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11、22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理，防范類似事故發生。

　　會議決定：（一）落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產；二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業均要成立專班、落實專人，共同治理（二）明確監管職責，督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照；按照安全生產“誰主管誰負責”規定，縣發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。

企業會議紀要范文9

　　會議時間：20xx年11月3日09:00-**:30

　　會議地點：集團公司五層總經理辦公室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　記錄人：xxx

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　20xx年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的'，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按

　　80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，

　　對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　20xx年11月3日

　　呈報：郭董事長

　　主送：各煤業公司、機關各部門

　　抄送：公司各副總留存

企業會議紀要范文10

　　為了進一步解決我街道所轄企業存在的問題，滿足企業的發展要求，促進街道產業整體發展。我街道于20xx年月日（具體時間）在（地點）組織召開了座談會。會議由主持，街道人員……，轄區企業……等的負責人參加了會議。會議主要就各企業需要街道解決的生產生活問題、企業發展情況及發展需求等方面進行了座談，現會議紀要如下：

　　一、企業生產生活問題

　　1、電、氣問題。偉肯電氣、云海鎂業、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題多加考慮，同時保障電力的正常供應，以滿足企業正常用電需求。云海鎂業向街道反映了天然氣提價，成本增加的問題。

　　2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設上存在問題，希望街道能夠推薦現有載體或地塊，組織協調新廠房的建設工作；公司擬計劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業用地，由于該地塊形態不規整，希望街道組織協調將地塊面積向北增加一部分。

　　3、環境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產經營帶來了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼反映公司東側空地垃圾堆放現象嚴重，影響到公司的中央廚房等設施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業的交通帶來了一定的影響。

　　二、企業發展情況

　　1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實現合同產值234億元，同比增長35%，實現利潤6億元，力爭20xx年目標突破300億元。

　　2、定量閥系統有限公司在20xx年銷售增加30%的同時利潤凈增300%，20xx年銷售和利潤繼續上漲20%多。

　　3、鎂業有限公司在20xx年實現銷售同比增長10%多點，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業不景氣，同時去年9月份天然氣價格上漲也使企業的成本大幅增加。目前估計20xx年銷售還將會有所增長。

　　4、涂料有限公司在20xx年實現銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動的角度出發加大設備投資。

　　5、新材料股份有限公司收購DS光電后研發投入比較大。

　　6、科技有限公司20xx年實現銷售30億元，20xx年預計會達到35億元。

　　7、機械（中國）有限公司在20xx年底將把總部駐進斜塘街道，預計每年研發投入1億元，專利數量在省內名列前茅，計劃加大產品在國內市場的銷售力度。

　　三、企業對政府的需求

　　1、加入園區的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產業園表示感興趣；園林發展股份有限公司、設計營造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創意產業區中來。

　　2、平臺需求。醫藥希望街道能為一些中、小型企業提供能在街道扎根發展的平臺和載體。

　　3、土地需求。定量閥系統有限公司由于發展需要，目前在東景工業坊內廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國）電氣傳動有限公司

　　由于處在地鐵2號線沿線，目前代建地塊內的二期預留地塊處于凍結狀態，企業提出需要廠房來保證產能的擴展和銷售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區周邊尋找研發大樓立足研發、電商產業的做強，如有合適地塊也想將總部進行搬遷同新項目整合在一起。

　　4、政府補助。聚燦光電希望能夠盡快取得20xx萬優租房補助的剩余部分，以及新引進設備補助等的`配套扶持資金能協助其盡快落實到位。

　　5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對于專業人才的引進。

　　6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協助其產品更多地應用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節能的角度出發嘗試用威剛的LED路燈產品，也想與更多的廠商在LED產品上有所合作；寶時得機械（中國）有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹立企業品牌形象。

　　7、基礎設施需求。設計營造股份有限公司希望政府能夠對公司周邊的交通進行整治、完善小商業配套，改善企業基層員工的社會生活環境。

　　最后，參會企業都表示希望能夠多組織這類型的座談會，更加關心中、小企業的發展。

企業會議紀要范文11

　　10月18日下午，縣政府縣長在縣政府三樓會議室主持召開了物流園建設協調會。會議聽取了物流園建設進展情況匯報，梳理了園區建設推進中出現的`困難和糾紛，研究了解決辦法。縣政協主席、縣政府副縣長及鎮政府、鎮政府、建設局、文廣局、電信公司、電力公司、自來水公司、移動公司、聯通公司等單位負責同志參加了會議。現將會議內容紀要如下：

　　一、關于園區定位問題。

　　明確了物流園定位必須以物流企業為主，在項目引進過程中要嚴格把關，決不能把物流園變成縣第四個工業園。明確了鎮政府是物流園建設主體，鎮政府要通力配合。明確了園區兩條主道要在三個月拉通，祥和大眾物流汽配公司要在11月6日或8日奠基動工，鎮政府要根據建設節點，倒排工期，祥和大眾物流汽配公司用地的地勘、施工設計等前期工作要盡快展開。

　　二、關于部門協調問題。涉及部門要大力支持物流園建設。

　　當前園區建設涉及管線臨時性遷移和臨時性供水，文廣、電力、移動、聯通等單位要及時將有礙園區施工建設的管線臨時性遷移，自來水公司要做好園區臨時性供水。各市政設施建設單位要按照園區統一規劃進行市政設施的鋪設、預埋，園區管線臨時性遷移、臨時性供水和園區紅線以外市政設施建設所需費用由各相關單位自行承擔。

　　三、關于困難、糾紛解決問題。

　　一是土方平整。明確路以北（鎮范圍內）土方由鎮負責平整；對于土方測量差異問題，由雙方請第三方測量認定。二是剩余土方和水塘處置。為徹底解決剩余土方及水塘影響園區建設推進等問題，決定啟動物流大道以東轄區二期征地工作，征地由鎮政府負責，鎮政府按照高于一期征地補償標準支付鎮政府征地工作經費，具體由雙方商定。三是資金周轉。鑒于物流園建設前期投入較大，資金周轉困難，同意鎮政府通過融資、縣政府借款等辦法解決。

　　會前，與會人員實地查看了物流園施工現場。

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