公司工作會議紀要

時間：2024-08-07 23:53:23 會議紀要我要投稿

公司工作會議紀要集錦15篇

　　在平時的學習、工作或生活中，我們在生活中也會經常用到會議紀要。紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編幫大家整理的公司工作會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司工作會議紀要集錦15篇

公司工作會議紀要1

　　4月13日，公司物資系統在42樓1號會議室召開了20xx年一季度系統例會，料具站、安裝分公司、裝飾事業部、設備公司以及直管項目物資負責人共約50人參加了會議，外區分公司、經理部及海外項目視頻參會。

　　會議首先傳達了局年度集采會議精神，并對各二級單位的集采任務進行了分解；并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機電物資管理進行了規范，對年度樣本工地計劃進行了規劃；會上還對“營改增”的物資賬務處理進行了說明；并對瀚宇藥業木跳板和彩鋼圍檔事件進行了通報。

　　各二級單位、經理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門協調解決事項進行了發言。

　　部門經理助理孟學峰就料具清退、外區系統人員素質培養提出了要求。指出各項目應加強料具清理和退場；強調分公司部門應系統性的對項目進行幫扶及服務，提高人員素質，應對人員不足的現狀。

　　部門副經理向多文結合一季度檢查、總公司的審計等事項，強調物資工作要舉一反三，持續改進，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關要“抓兩頭”。要重點關注樣板項目和管理風險項目，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項目月月有進步。該項工作講作為系統月度的工作重點，形成定期通報。二是全系統要“改習慣”。要改掉在工作中的壞習慣，養成好習慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問題，兩級機關要建立要問題臺賬，項目要主動消項，切實提高項目主動管理的積極性。三是全系統要營造創新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓、信息化建設、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過程管理等方方面面都需要創新思維，要充分利用信息化手段，夯實物資管理，減少現場浪費，提高管理效益。

　　料具站常務副站長胡文星強調：一是提高料具計劃準確性。特別是階段的進退場計劃。二是整合資源。從落實料具合同、清理現有資源以及試用新型架體三個方面著手，破解目前全司料具供應緊張情況。三是嚴抓質量。明確質量標準，項目與料具站對進退場驗收一齊把關。四是落實合同。料具檢尺前要求勞務隊伍分清規格，提高退場效率。

　　最后部門經理火會燎進行了總結講話，結合目前供求關系日趨緊張，對系統并做出六點要求。一是重視集采工作，責任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準措施，加強對安裝、裝飾、設備等單位的集采培訓力度，并盡快完成責任狀的分解，并落實獎罰兌現。二是嚴控料具質量，周轉頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強質量控制和交底，對于使用非國標料具的單位，也要嚴控質量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠征經理部的`料具，要充分調研市場，確定質量底線，并對技術、工程相關部門做好交底，確保方案與現場一致。最后對于料具退場，要項目按照勞務合同，做好區間（分6米、4-6米、4米以下三個區間）分類歸堆。三是聯動設備公司，規范機電物資。對文件重新細化梳理，并附有相關管控流程圖和執行表樣，敦促項目各部門之間的聯動，規范機電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執行落實。加強樣板工地建設，首先要推出亮點，每個區域都要有計劃的開展；其次要項目加強主動意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門要緊跟過程指導，狠抓落實和執行；公司將在四季度進行統一的驗收考核。五是規范項目管理，緊盯整改落實。部門要對典型案例進行收集，項目要對照檢查出現的問題進行反思，積極整改，切實做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反復。六是強化培訓工作，創新培訓方式。培訓地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務十分緊迫，請相關參與人員積極參與，貢獻智慧，確保高效優質完成。

公司工作會議紀要2

　　7月1日上午，太原市質監局召開全市質監系統半年工作總結會，匯報總結20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務。市質監局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(開發區、園區)分局、市質監局各直屬事業單位、機關各處室負責人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關科級以上干部參會。

　　上半年，全市質監系統各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當地黨委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認識、適應、引領經濟發展新常態，堅持以提高發展質量和效益為中心，以服務供給側結構性改革為動力，繼續堅定不移地“抓質量、保安全、促發展、強基礎”，認真履職，主動作為，積極創新，確保安全，穩步推進質監各項工作有序開展。如在積極開展特種設備安全“三大戰役”和“反三違”專項行動;主動服務全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業創業創新，服務全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區創建，循環經濟標準化試點工作，農業標準化、服務業標準化示范區建設;健全權力運行機制體系，深入推進“六權治本”，努力建立法治質監等方面，進一步夯實了質監基礎職能，提高了質監工作的有效性、整體性和協調性。

　　各分管領導在工作點評中對全市系統各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時間工作提出三點意見：

　　一是要扎實推進“兩*一做”學習教育。開展“兩*一做”學習教育，是當前黨的建設的一項重大政治任務，要壓實責任、精準發力。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責任，堅持領導帶頭、以上率下，各級各部門領導班子、領導干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統黨員領導干部要以身作則、身體力行，帶頭落實學習教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度，在規范開展學習、提高學習實效上下功夫，確保學習教育真正抓常抓細、見到實效。

　　二是要科學苦干，確保特種設備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統各級各部門要對我市特種設備安全的形勢有清醒的'認識，堅持把特種設備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設備法規體系和運行保障機制，健全分類監管、重點監督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的十二字要求，繼續深化特種設備“三大戰役”，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設備“五進”活動的同時，要進一步加大監管力度，創新監管方式，強化監管責任、細化監管措施，用科學的監管模式，發揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設備安全運行。

　　三是要夯實質量基礎，著力展示質監工作服務地方經濟的獨特優勢。切實把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術支撐作用發揮出來，全面推進標準化工作改革發展，建立健全政府引導、市場驅動、社會參與、協同推進的標準化共治體制，充分發揮“標準化+”效應，提升標準工作的引領作用。圍繞全市戰略性新興產業發展、節能減排、公平貿易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認證認可服務平臺等信息化手段，向市場和社會傳遞質量和信用信號，形成有利于企業提高質量、維護公平誠信的環境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創業、萬眾創新，搭建公共技術服務平臺，為“雙創”企業提供全生命周期的質量技術支持，強化檢驗檢測的保障作用。

　　會議號召全市系統干部職工，團結一致，積極作為，敢于擔當，扎實工作，為順利完成全年各項任務目標繼續努力奮斗。

公司工作會議紀要3

　　4月13日上午9：00公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理，公司總經理、黨總支書記寧濤，副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經營運行情況匯報，分析了經營工作中存在的問題，對公司4月份經營工作進行了詳細安排。現將會議有關內容紀要如下：

　　一、三月份主要經營指標完成情況

　　1、產值：本月完成產值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。

　　2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。

　　3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)

　　3月份材料實際發生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發生材料費。

　　安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。

　　(二)購買及加工件方面：

　　3月份根據公司安排，購買及加工材料共計42112元：

　　1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。

　　2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。

　　3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。

　　4、購買協莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。

　　5、購買儀器用三角架2個，計1元。

　　(三)工具考核：

　　安裝一部3月份協莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考核。

　　(四)叉(吊)車考核：

　　20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。

　　三、三月份主要經營情況

　　1、安全生產穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現了安全生產。

　　2、經營回款力度加大。局內回款12萬元，內蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。

　　3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。

　　4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

　　四、主要存在問題

　　1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確保現金流能及時滿足公司發展需要。

　　2、市場開發力度不大，項目儲備少，表現在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領域狹窄。

　　3、人才缺乏，特別是專業人才(預算、財務、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。

　　五、重點工作安排

　　1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營并重的原則，在抓好生產組織的同時跟進經營管理，認真分析總結，積極應對，實現安全穩定，確保效益提升。

　　2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。

　　3、加強監督檢查，認真思考現場存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。

　　4、對項目部經理值班情況進行檢查。丁總負責。

　　5、市場開發要加快進度，健全市場開發小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。

　　6、創新改變商業模式，確保實現利潤25萬元。陳總負責。

　　7、抓好勞務輸出人員管理，確保回款1萬元。牛總負責。

　　8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的'穩定性。王主席、陳總負責。

　　9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。

　　1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。

　　11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負責。

　　12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。

　　最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗，確保實現20xx年既定目標，為實現20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!

　　xxxx機電設備有限公司

　　*******年四月十四日

公司工作會議紀要4

　　****年**月**日下午，*****公司****總經理在**分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了***的發展現狀及目前的緊迫形勢，并對**分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。

　　會議認為，當前****商務管理平臺隨著行業定制的應用及推廣，在技術、安全、服務及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是***迅速發展的大好時機。但**分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視，在及時協調解決問題的同時，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平臺運營建設，盡快在**地區打開市常

　　會議強調，***總公司在****發展的`前期已摸索總結出了一套適合市場發展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協調解決。

　　會議明確，**分公司******的管理權限，****可進行權限設置，****可綁定主要管理權限。重慶分公司運營部、財務部、產品部的崗位職責，詳細工作流程由***總部發郵件。

　　會議指出，**分公司要抓住年底***運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊，在**月**日以前將****全部鋪設到位。

　　會議強調，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結合當地市場特色，可適當采用一些優惠政策，如前**臺***機使用商家可先免費試用一周。

　　會議明確，**分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時落實到位。

　　參加會議的有：*******

　　報：****總經理

　　抄報：****、****

　　發：各部門

　　共印：*份 *******分公司行政部

　　****年**月**日

公司工作會議紀要5

　　20xx年3月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司總經理助理***主持，公司總經理***，及安全生產領導小組其他成員……………………………………………等**人參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、會議聽取了安環部關于第一季度公司安全生產情況的匯報

　　1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。

　　2、考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

　　3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的.發生。

　　4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

　　5、指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。

　　6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

　　7、考慮到今年年底要通過淮安市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。

　　二、生產部、技術部等負責人的發言

　　1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產部）。

　　2、為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環境，建議中試車間再安裝一個排風扇或更換辦公地點。（技術部）

　　3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）

　　4、安環部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）

　　三、總經理總結發言

　　1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安環部做好其它安全工作。

　　2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

　　3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

　　4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安環部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

　　5、指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督復核人。

　　6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。

　　******化工有限公司

　　安環部

　　20xx年3月15日

公司工作會議紀要6

　　5月19日下午，建設公司召開工作例會。會上朱從峰助理對大家的前期工作進行了認真地總結，各部門人員就各自的工作崗位結合自己的工作情況做了匯報，并就當前的情況談了自己的認識。靳總就近期建設公司工作情況做了細致的'分析，指出了崗位工作的要求和實際工作的差距，并對大家的工作給予積極的鼓勵。通過會議交流，大家認識到了崗位工作的不足及存在的差距。會議明確了當前的工作重點。

　　一、項目資金回籠要及時，對一些不良運營商可以通過法律手段解決。

　　二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。

　　三、市場拓展要加大力度，關注省外海外市場。

　　四、iso貫標要落到實處，全員參與。

　　五、設備管理要到位，突出監督作用。

　　六、項目服務要跟上，為“前臺”作好支撐。

　　大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述。總之，工作中遇到困難是正常的，說明我們工作程序還不完善，充分要求我們要研究自身的崗位，研究工作。大家在工作中迷茫，是因為沒站準自己的崗位，但不要畏懼困難，要勇于承擔責任，勇于挑戰，善于學習。工作中要多交流，多溝通，共同研究、解決困難。要始終堅持學習，把思路拓寬，要用發散性思維把工作延伸，以滿足超值服務的需要。同時我們也要為建立一個和諧的組織，搭建一個良好的平臺，創造一個良好的工作氛圍而努力，使自己身心愉悅地工作其中。

公司工作會議紀要7

　　會議時間：

　　___年___月___日___-___

　　會議地點：集團公司五層總經理辦公室

　　主持人：______

　　參會人員：______、______、______、______、______

　　記錄人：______

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：___年___月___日，______副董事長和總經理______，召集總工程師______、經營副總______、基建副總______、總經理助理______在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從__月__日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的`，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按 80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　___年___月___日

公司工作會議紀要8

　　會議時間：xx年x月x日

　　地點：會議室

　　參加會議人員：

　　會議主持人：

　　20xx年3月日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經理谷振全(主持工作)、主持、副總經理郭小元、總經理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負責人、安健環部相關安全主管、外委施工隊負責人參加本次會議。

　　會議首先由安健環部經理王軍做了1月份安健環管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應的總結，最后公司領導進行了總結部署，會議內容總結如下：

　　一、1月份安健環部管理分析內容提要

　　1、1月份安全指標完成情況及安全生產形勢分析

　　截止1月31日，公司未發生人生輕傷及以上事故，發生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發生職業病、環保事故和火災事故，未新增重大隱患，安全生產形勢趨向良好。

　　2、安全任務分解責任書簽訂情況

　　各部門均與熱電公司簽訂了安全責任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責任書，做到了安全責任層層分解。

　　3、四票辦理情況

　　1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風險預控票87份，合格率60%;動火票0份。

　　本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關缺陷時，共計有51條缺陷，未按規定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票，同時要求運行人員把好監督關口。

　　4、安全培訓

　　安健環部對公司所屬各部門的“三權人”進行了培訓和考試認證。全員考試在80分以上，全部合格。

　　5、隱患排查

　　1月份累計查出各類隱患79條，閉環率為80%,無新增重大隱患。二、事故教訓、安全薄弱環節及改進措施 1、事故教訓

　　1月6日發生的`運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時處理而導致擴大的，運行部承擔事件處理方式方法不當責任。

　　2、薄弱環節

　　薄弱環節1：作業人員處理事故時經驗不足。薄弱環節2：不按規定辦理工作票。 3、改進措施

　　措施1：組織操作人員進行鍋爐單側給煤時的事故預想。措施1：嚴格工作票實施目錄要求辦理工作票。三、月度本安體系建設推進會內容

　　1、存在問題通報。從安健環部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設工作基本處于停滯狀態。

　　2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環上級公司歷次檢查存在問題。

　　3、標準修訂。根據20xx年體系運行情況和部門變動關系，今年對相關的責任主體進行了變動，已下發至各部門。

　　四、領導講話重點紀要

　　副總經理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產，分清主次問題。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門務必認真扎實開展此項工作，安健環部做好監督工作。

　　總經理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結于每月5日前上報到安健環部。二是本安工作要務實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準備工作。

公司工作會議紀要9

　　會議時間：xxxx年xx月xx日下午xx:xx

　　會議地點：辦公樓三樓會議室

　　會議主持：xxxxx

　　參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　會議記錄：xxxxxxxx

　　會議紀要：

　　xx月xx日下午，公司召開了節能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產運營情況，聽取了節能領導小組組長關于本月經濟指標完成情況的匯報分析，各部門對上個月節能會上布置的工作任務進行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務。現將會議的有關內容紀要如下：

　　一、經濟指標完成情況

　　1、入爐煤質比較正常，其中揮發分能達到節能標準;灰分月均值比上月下降2%;產出煤氣質量達到使用標準。

　　2、供汽量：從x月份開始，產量有所提高，供汽量月略有增加。

　　3、生產設備：生產線運行正常，無發生安全生產事故，煤耗同比下降了xx%。其中a組爐爐門需要進行檢修，確保生產順利進行，防止能源損耗。

　　二、各部門節能工作交流

　　1、本月公司的.電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經營形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實為節能降耗搭好安全基礎平臺。

　　2、本月將xx、xx號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產成本，達到了節能降耗的效果。

　　三、下月工作任務：

　　1、針對目前a、b組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術不夠導致了此狀況的發生。考慮長遠發展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經過與廠部研究決定，將啟動c組爐，待a組爐爐門修補完再接著修補b組爐。

　　c組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。

　　2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領用管理制度，為公司節省開支，節約使用資源。

公司工作會議紀要10

　　廣西長江天成投資集團

　　20xx年4月份工作會議紀要

　　20xx年第2期簽發人：羅長蘭

　　會議時間：20xx年5月7日（星期六）上午10時會議地點：江緣公司二樓會議室

　　主持人：周國安

　　參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負責人記錄人：馮立新

　　會議內容：

　　一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。

　　二、公司領導對各公司、各項目4月份工作情況做出總結并對5月份各項工作作出要求和部署：

　　1、靖西分公司

　　（1）對物業管理中出現的問題及時進行溝通，解決；

　　（2）每季度定期向業主公布各項支出情況；

　　（3）對涉案的案件及和相關部門跟進和溝通；

　　（4）未售車位可以考慮用信用卡按揭形式來促進銷售。

　　2、隆林分公司

　　（1）5月底前江緣公司負責維修的人員，把物業維修結果以

　　書面形式匯報到分公司；

　　（2）物業小區監控的事情可以申請物業維修基金來進行處理；

　　（3）注意控制物業管理成本和各項支出。

　　3、凌云分公司

　　（1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見，調動施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補齊，加強工作的主動性，目前預結算工作滯后；

　　（2）加強原材料進入工地后的管理，嚴格統計、管理、登記出入庫使用情況；

　　（3）工地管理方面，各工程項目要注意做好部門和人員之間的協調溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強度可以根據實際情況適當調整，以確保工程進度按期進行；

　　（4）加強甲方對本設計勘察協調工作，施工方案審核無誤后要進行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監理方的溝通；

　　（5）由于項目進度、質量、安全要求比較高，所以必須嚴格把好分包隊伍質量檢驗工作；

　　（6）按照合同規定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進度請款；

　　（7）對凌云的棚改項目，財務上要單獨由第二分公司列支管理；

　　（8）配套設施建設隊伍也要及早的.選定；

　　（9）做好來訪部門和人員的接待工作。

　　4、那坡分公司

　　（1）本月21號舉行農貿市場正式動工儀式；

　　（2）那坡的60棟樓銷售任務，下半年全部結束；

　　（3）8月份兩個扶貧項目都要開工；

　　（4）平孟的旅游項目要和招商部門溝通加快推進；

　　（5）加強物業公司人員自身能力和崗位責任培訓；

　　5、南寧總部

　　（1）拓寬營銷推廣渠道；

　　（2）成交均價目前是下線，盡量往上調一下；

　　（3）加大銷售回款力度；

　　（4）物業方面加強電動車充電、地下室通風安全管理，保證電梯日常運行；

　　（5）辦公室及時做好空缺崗位人員招聘工作。

　　6、田東分公司

　　（1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據齊全，只有說明是不可以的；

　　（2）商鋪銷售要做好風險防控；

　　（3）工程的維修沒有完成和介入的暫不發放工資；完善道路施工材料采購、驗收管理流程；

　　（4）和政府結算的項目，濕地公園5月份要有結果，學校

　　項目要確定政府核審核的單價和體育休閑公完政府核算價格都要做出來；

　　（5）加快幸福新城二期地下室施工進度；

　　（6）做好田東酒店裝修監督，進場材料要嚴格檢驗；

　　7、百越分公司

　　（1）抓好銷售團隊的建設，增強凝聚力和人員穩定性，提高工作中相互配合能力；

　　（2）商鋪銷售可以采取租售并舉或帶租約銷售的方式來進行補充；

　　（3）加快工程和亮化工程進度；

　　（4）車位的事情再和銀行進一步溝通。

　　8、平果招商

　　對訴訟案件跟進辦理情況。

　　9、江緣公司

　　（1）加強財務管理，統一管理、統一支配；

　　（2）做好招聘員工的對接工作；

　　（3）注意儲備施工技術人員；

　　（4）新制定的薪酬體系試行一段時間后，可以根據實際情況做相應的調整；

　　（5）日常管理中必須加強施工資料、檔案，人員勞動合同管理；

　　（6）狠抓安全（人身安全、質量安全）管理工作。

　　10、百色招商

　　對原欠租戶在繳清陳欠后進行續簽的租戶，可以參照周邊租金行情適當下調租金。

　　11、農業公司

　　農業公司在規劃設計上要向耕種機械化、采收自動化的目標努力，避免未來人力短缺帶來的影響，提高企業市場競爭力。

　　12、雅客酒店

　　（1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實體公司，然后把房開公司土地和主體轉移到酒店公司名下；

　　（2）靖西：繼續保持經營的良好勢頭，做好各項管理工作；

　　（3）南寧：拓寬客戶渠道，做好地鐵開通后的出口方向客人引導標識。

　　13、影城

　　（1）靖西：日常加強設備維護和檢修；

　　（2）田東：日常加強設備維護和保養。

　　14、園林公司

　　（1）從加強自身管理入手，提高解決問題的能力，多想措施想辦法，打開思維上的瓶頸；

　　（2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。

　　15、茶莊

　　協助那坡把裝修盡快做好，加強監督。

　　發：各分公司、各項目、各部門負責人

　　集團公司行政辦20xx年5月11日

公司工作會議紀要11

　　20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20××年上半年工作總結業務會，市局許金云主任、朱燁秋副處長參加本次會議，會議由馮月貴副院長主持。

　　首先，各部門負責人匯報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的.工作，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長強調要做好紅楓社區建設工作和職業技能鑒定工作;加快江北新區實驗大樓建設，國家智能測控產品中心的建設;推進業務工作;做好電梯保險工作和網上平臺建設;嚴格落實中央的八項規定，落實“一崗雙責”，抓好“兩*一做”學習教育，提升文化建設;推進96333工作;加強科技和人才建設;推進信息化工作，擴大網上報檢;提高檢驗質量;完成市局交辦的各項工作。

　　隨后，許金云主任做了講話。肯定了南京市特檢院上半年取得的成績，強調下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業務工作等。

　　最后朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽;科技平臺和科技項目也取得了新的進展，重視團隊建設，在工作中能夠做到點面結合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風險、危機，進一步提升檢驗質量，在下半年工作中能取得更大的成績。

公司工作會議紀要12

　　7月1日上午，鄭州市旅游局召開20××年半年工作總結會議。會議由局黨組書記、局長張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機關和直屬機構全體干部職工參加了會議。

　　會議聽取了機關各處室，直屬各單位負責人半年工作情況匯報，分管領導對分管工作落實情況進行了逐一點評，并對下一步工作提出明確要求。會議還結合半年工作完成和推進情況，重點通報了上半年工作督查和效能監察情況。

　　局黨組書記、局長張杰鋒作總結講話。他指出，年初以來，全局上下緊緊圍繞中心任務，積極推進重點工作、加快推動項目建設，精心籌備組織重大活動，實現了時間任務雙過半的目標，旅游產業發展和單位自身建設取得新進步。但與面臨的新形勢和新任務、國家全域旅游示范區創建的要求、與多元化的旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結會議，各部門能夠堅持問題導向，在梳理工作、總結經驗的同時，突出查漏補缺，整改提升工作，達到了預期效果。

　　他強調，今年是鄭州國家全域旅游示范區創建的起步之年，也是全市旅游公共服務項目非常集中的一年，任務異常繁重，影響深遠，做好上述工作，旅游局責無旁貸，每名同志都要主動擔責，集中精力，提高標準，加快進度，科學統籌，確保年度各項目標任務的圓滿完成。下半年重點抓好六項工作：一是高標準抓好“兩*一做”教育和“作風紀律建設年”活動;二是全面推進全域旅游示范城市創建工作;三是扎實推進重點項目建設;四是切實抓好旅游惠民項目實施和旅游產業扶貧工作;五是創新開展旅游宣傳營銷活動;六是繼續抓好行業規范監管和執法體制創新。

　　他要求，各處室和各單位要結合年度目標任務，針對工作督查、效能監察和領導點評反映出的問題，進一步梳理工作，做到任務更加具體明確、工作標準要持續提升、推進措施切實可靠，確保各項目標任務順利推進。各職能部門要進一步強化跟進督導、效能監察和績效考核的.力度，以工作督查和效能監察為載體，加大力度，體現深度、確保精度，通過每月一次的督查、監察、例會制度等手段，突出問題導向，強化過程督查，加大協調督促力度，嚴格落實定期績效考核制度，全力促進年度目標任務的圓滿完成。

　　會議還認真傳達學習了省市扶貧工作會議精神，并對局對口幫扶工作做出安排部署。

公司工作會議紀要13

　　會議時間：20xx年9月30日

　　地點：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內容：主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

　　財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、1-10月份經營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

　　2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

　　3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關于20xx年預算計劃工作：明年的'預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

　　5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

公司工作會議紀要14

　　一、1-1月份經營回顧：

　　1-1月份累計營收同比增長14.9%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從1月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

　　4、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的.訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

　　5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理1，元、財務經理5，元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

xxxx股份有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司工作會議紀要15

　　會議時間：

　　xxx年xxx月xxx日xxx-xxx

　　會議地點：集團公司五層總經理辦公室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　記錄人：xxx

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：xxx年xxx月xxx日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：