工程現場會議紀要

時間：2024-10-25 01:31:27 會議紀要我要投稿

工程現場會議紀要

　　無論在學習、工作或是生活中，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的工程現場會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程現場會議紀要

工程現場會議紀要1

　　20xx年5月23日，主持召開河道整治工程合同工程完工初步驗收會議。參加會議的有等單位的`領導和代表（名單附后）。與會人員察看檢查了工程現場，聽取了施工、監理、質監、設計等單位的工作情況匯報后，進行了認真的討論，并形成一致的意見。紀要如下：

　　一、工程概況

　　工程于20xx年6月開始動工，主體工程于20xx年11月底前建成并投入試運行。

　　二、工程質量評定

　　河道整治工程按標段劃分為1個單位工程、5個分部工程和若干個單元工程。

　　本次驗收的范圍包括本單位工程的全部建設內容，施工單位自評本單位工程質量為合格，監理單位復評本單位工程質量為合格。業主單位根據施工過程中現場檢查情況以及查閱有關內業資料，基本同意施工單位自評意見及監理單位對本工程質量等級復核評定意見，本工程質量等級暫定為合格。

　　三、驗收結論

　　會議認為，工程已完建，業主單位能嚴格按照有關基建程序的要求進行運作，認真執行工程建設“四制”要求，項目建設全過程依法合規，工程施工符合設計要求，工程質量基本符合設計和規范要求，本階段驗

　　收資料基本齊全，具備已完工程階段驗收條件（初步驗收條件），同意予以驗收。

　　會議要求，各有關參建單位必須按相關規范要求進一步修正和完善內業資料，為下階段進行合同工程項目完工驗收創造驗收條件。

　　附件：參加會議簽到人員名單

　　二○一二年五月二十五日

工程現場會議紀要2

　　承包單位：江蘇圣通建設集團

　　監理單位：邵陽市寶慶公路工程監理咨詢有限公司

　　合同號：A6

　　編號：TJ06-SJ13-0026

　　會議紀要關于A6合同段工程施工有關問題的會議紀要時間：20xx年12月8日地點：第六合同段施工現場參會人員：見SJ13表主持人：曾宏志會議主題：1、K60+210-K60+500左幅清淤后回填方案確定；

　　2、K60+120-K60+200全幅，K61+560-K61+610右幅，K61+170-K61+320右幅清淤后回填方案確定；

　　會議內容：

　　20xx年12月8日，指揮部工程部、財務部、紀檢、監理處相關人員就我標段施工中存在的問題進行現場辦公，并就有關問題形成如下會議紀要：

　　1. K60+210-K60+500左幅清淤深度根據施工、監理、業主三方聯測的觸探深度清淤，清淤后用碎石土回填到原地面高度，回填到淤泥頂后按正常路基填筑。具體工程量以現場實際收方為準。

　　2. K60+120-K60+200全幅，K61+560-K61+610右幅，K61+170-K61+320右幅清淤深度根據施工、監理、業主三方聯測的觸探深度清淤，清淤后換填碎石土到原地面后再按正常路基填筑。具體工程量以現場實際收方為準。

　　邵東縣八-老公路第六合同段

　　二0一四年十二月八日

　　會議紀要關于A6合同段工程施工有關問題的'會議紀要時間：20xx年12月29日地點：第六合同段施工現場參會人員：見SJ13表主持人：曾宏志

　　會議主題：1、K62+920-K62+970左幅擋墻結構型式變化；2、K60+745右側平交口順接方案；3、K60+960-K61+070左幅拆除老擋墻會議內容：

　　20xx年12月29日，指揮部工程部、財務部、紀檢、監理處相關人員就我標段施工中存在的問題進行現場辦公，并就有關問題形成如下會議紀要：

　　1. K62+920-K62+970左幅擋墻原設計為2米高的.護肩墻，但根據現場測量發現沒有埋置深度，另外在設計基底標高處為垃圾土又是臨近河邊，為了保證擋墻的質量，確定將該擋墻改為3米重力式擋土墻。具體工程量以現場實際收方為準。

　　2. K60+745右側平交口接當地一條老路。新路基施工高程加高，導致現有新路基和原先老路有約2.5左右的高差，該老路是通到當地的一處祖墳，為了便于當地村民通行，確定將該處平交道口順接，順接道路兩側各砌筑0.5米寬的擋墻。具體工程量以現場實際收方為準。

　　3、K60+960-K61+070左幅有一處老擋墻在現有路基范圍內，路基施工必須對該擋墻進行拆除，經監理和業主現場查看，確定對該擋墻進行拆除，以便于路基施工。具體工程量以現場實際收方為準。

　　邵東縣八-老公路第六合同段

　　二0一四年十二月二十九日

工程現場會議紀要3

　　組織單位：

　　建筑工程有限公司

　　會議時間：

　　x年xx月xx日上午：

　　會議地點：

　　公司會議室

　　參加單位參加人員

　　公司、各項目部部門、等。

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午,邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

　　會議內容

　　技術負責人發言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創佳績!下面交代后續工作的計劃：

　　一、因公司項目增多，現增加一個主施工員xx、材料采購員xx，主施工員負責項目上所有的'質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表�？傮w負責由負責。

　　二、施工計劃：

　　(詳見附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員發言：

　　一、上述施工計劃與班組溝通調整后執行;

　　二、腳手架部分有松動現象的，進行加固處理;

　　三、班組人員請盡快上齊。

　　發言：

　　進度計劃與班組認同后執行。

　　發言：

　　一、設備的升節、保養及維修;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護。

　　發言：

　　一、材料采購需、配合;

　　二、嚴格按采購制度執行。

　　備注：以上內容參會人員無疑議!

工程現場會議紀要4

　　會議時間

　　x年x月x日

　　會議地點

　　樓項目部

　　記錄人

　　參會人員

　　參與人數

　　發言記錄：

　　會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識、安全、質量、進度、材料等方面進行。

　　發言：

　　1、甲方人員介紹

　　工程項目總經理：(項目老總)

　　工程負責人：(王總現場代表，全面管理和材料采購)

　　工程技術負責人：(對該工程技術總負責，有疑問、問題必須向其匯報)。

　　工程會計：(相關費用的支付記錄工作)

　　工程資料員：(資料的整理，附帶現場施工)

　　乙方人員介紹：乙方總承包人。

　　木工組長：主要負責該項目的關模等工作。

　　鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作。

　　磚工組長：項目的全部相關工作。

　　塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。

　　2、安全

　　1)安全帽：進入項目施工現場地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。

　　2)用人：承包方必須將項目各工種作業人員的身份證復印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。

　　3)工靴：進入工地現場人員須按要求穿工靴，高空作業人員穿平底膠靴，雨天或在有積水的地方要穿雨靴。

　　4)高空作業：進行高空作業的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。

　　5)機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理，其它人員不得私自操作。

　　6)臨時用電：施工工地現場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關要求。

　　7)高溫作業：當進入高溫天氣作業時，適當調整作業時間，如提前六點半上班，下午四點上班。

　　8防暑：隨著暑期的到來，項目部現在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛處領取。

　　9)材料堆放：現場的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。

　　10)非上班時間，應關閉大門，防止其它人員進入施工場地發生危險。

　　3、質量問題

　　a、鋼筋班：

　　1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。

　　2)鋼筋的加密與非加密區。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執行，若存在問題造成返工由承包方負責。

　　b、木工班：

　　1)按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發生。

　　2)決定每一層樓的高度提高2公分。

　　c、混凝土班：

　　1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動棒的振動范圍內，一般的在20~30厘米內，大的達到50厘米，在振動過后表面要收平整。

　　d、磚工班：

　　1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個重要原因。

　　2)有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復核砌體尺寸，發現問題及時匯報處理。

　　e、塔吊組：

　　1)聽從現場管理人員的指揮與安排。

　　2)塔吊駕駛人員要有相關資質，按照相關規定操作，禁止違規操作。

　　3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環境。

　　4)做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。

　　各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

　　4、材料節約問題

　　1)鋼筋下料時，在滿足長度規格要求的情況下，優先使用余料。

　　2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時要盡可能計算準確，使用時要收拾干凈，減少浪費。

　　5、人員配合協調

　　1)處理好與監理的關系。

　　2)放線時，承包方必須派懂線的人參與放線工作。

　　3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質量。

　　6、進度問題

　　1)整個工程計劃x月號主體結構完工。

　　2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎，接著做三單元。

　　3)進入主體結構以后，計劃每六到七天完工一層。

　　4)采用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進場，每月保證四層。

　　5)在主體工程時，下雨天要考慮做內部裝飾工作。

　　發言完畢。

　　發言：

　　各班組在認識以后，工作上要相互加強溝通、協調、配合、理解;聽安排、指揮，按時保質完成任務，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下，節約材料的`使用，追求利潤最大化。發言完畢。

　　發言：

　　我說以下幾個問題：

　　1、資料要按時做好。

　　2、技術、經濟簽證單據要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，后面補簽。

　　3、施工現場場地窄，班組間要互相理解。

　　4、現場要留足足夠的資金，以方便現場的臨時使用。

　　5、現場安全要做到位。

　　6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。

　　7、拆除模班后，發現問題及時采取措施處理。

　　8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。

　　9、工資造表，人員必須帶身份證領取。

　　發言：

　　現場各班組人員，現場施工的總指揮為技術負責人，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持。

　　1、對各班組的存在問題，施工人員指出后應立即處理。

　　2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。

　　3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

　　4、對于員工工資的事情，希望由甲方發放，以后在工程款中扣除。

　　5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。

　　6、加強合作與協調工作。發言完畢。

　　x總發言：

　　聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：

　　1、安全問題，必須保證該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業都必須按照要求作業，強調注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。

　　2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的""匯報，技術上找譚工，在該項目中全權代表我。

　　3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。

　　4、關于承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統計上報給乙方承包人，經審核后上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。

　　5、要節約使用材料，保證質量。

　　6、對塔吊安裝多出的x元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學潤、塔吊老板)。

　　7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現，承包者實在資金周轉不過，可在甲方借，以后在工程款中扣除。

　　8、各施工班組務必做好溝通協調，配合好。

　　9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。

　　發言：

　　還有無其它問題，如沒有，會議就到此結束。

　　會議結束。

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