會議紀要模板14篇
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的會議紀要模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會議紀要模板1
9月4日下午，院長xxx在n8-503會議室主持召開學院第10次黨政聯席會。會議審議了《教育學院事業發展規劃》、《教育學院教職工工作量考核辦法》、《教育學院教職工校內工資分配辦法》，討論了第一屆教代會籌備工作、新生入學教育、下半年主要工作等事宜，現紀要如下：
一、關于《教育學院事業發展規劃》(討論稿)
會議對《教育學院事業發展規劃》(討論稿)進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據討論意見進行修改完善后提交院教代會審議。
二、關于《教育學院教師、職工工作量考核辦法》(討論稿)
會議結合8月27日教研室主任以上會議對《教育學院教職工工作量考核辦法》(討論稿)的討論意見以及教職工的反饋意見，對討論稿進行了研究。會議決定，會后由楊德軍、汪家寶同志根據討論意見進行修改完善后印發執行。
三、關于《教育學院教職工校內工資分配辦法》(討論稿)
會議結合8月27日教研室主任以上會議對《教育學院教職工校內工資分配辦法》(討論稿)的討論意見以及教職工的反饋意見，對討論稿進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據討論意見進行修改完善后印發執行。
四、教育學院第一屆教代會事宜
會議對第一屆教代會會議內容、教代會規模、代表選舉辦法等進行了討論，會議要求馬永剛同志根據牽頭負責教代會籌備工作。會議決定召開專門會議商討首屆教代會相關工作。
五、關于新生入學教育事宜
何忠同志匯報了迎新工作方案。會議同意對新生進行專業思想教育、大學認知教育、安全教育、校紀校規教育、學生手冊學習、圖書借閱講座、法制講座、入黨啟蒙教育、傳染病預防教育、心理健康教育等系列入學教育。會議要求入學教育要明確主題，確定責任人。輔導員、班主任、專業教師要多與新生溝通，幫助其盡快適應大學生活。
六、關于XX年教育實習工作事宜
汪家寶同志匯報了XX年實習工作安排的匯報。會議強調，今年是我校實行校院兩級管理體制的第一年，要高度重視教育實習工作，周密部署各個環節的工作。對自主聯系實習的'學生要加強質量控制，明確實習任務、目的和要求，采取切實可行的質量保證和安全保證措施。
七、關于對學前教育教研室主任職務任免事宜
會議同意徐微同志申請辭去學前教育教研室主任職務，會議任命劉天娥同志擔任學前教育教研室主任。
八、關于進一步加強甲型h1n1流感防控工作事宜
會議指出，要提高對防控工作的認識，加強對防控工作的領導，認真落實“外堵輸入”、“內防擴散”的工作策略，實行每日零報告制度。切實加強我院甲型h1n1流感防控工作。
九、關于在教育學院開展“三風”建設事宜
會議充分肯定了“抓黨建、促三風、建三高”對全面提高教育質量的重要意義，深入查找我院院風、教風、學風中存在的突出問題。會議決定，會后由何忠同志制定我院“三風”教育實施方案。
十、下半年主要工作
各分管領導匯報了下半年工作計劃。會議明確了教育學院下半年工作要點和工作要求。會議特別強調要關注目標責任書
尤其是核心指標的完成情況;加強教學團隊、科研團隊的建設;加大創收工作力度;圓滿完成本科專業教學合格評估工作;教師休息室盡快投入使用;教育實習確保實習質量和學生安全。
十一、其他工作
會議對目標責任制現階段完成情況、辦公用品發放標準、辦公用房調整等工作進行了研究，提出了各項工作的針對性要求。
參加會議：xxxx xxx xxxx
記錄整理：xxxx
主題詞：第10次 黨政聯席會 會議紀要
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xxxxxxx學院辦公室 XX年9月5日印發
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共印5份
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會議紀要模板2
工程名稱:天門市世紀大廈人防工程
時間:20xx年1月20日
地點:XXX
建設單位:XXX
防火密閉門施工單位:XXX
設計單位:XXX
湖北省人民防空辦公室:XXX
天門市人民防空辦公室:XXX
監理單位:XXX
施工單位:XXX
李傳凱:今天我們應湖北華頂建筑工程有限公司的邀請，參加世紀大廈人防工程防火密閉門以及工程竣工驗收，首先請施工單位向在坐的各位專家介紹一下工程施工的質量情況。
潘文華:向各相關單位介紹工程施工質量情況，企業對該孔口防護工程的質量評價為合格。
肖新仿:向各相關單位介紹工程施工質量情況，企業對該單位工程的質量評價為合格。
李傳凱:向各相關單位介紹監理單位的質量評估意見。根據我們平時監理過程中撐握的施工質量情況結合施工過程中的各項檢測數據和施工資料，我們同意施工單位對該孔口防護分部、以及該單位工程按合格等級進行驗收，驗收合格。
省人防辦李工:同意驗收。
市人防辦艾科長:同意驗收。
何中剛:同意驗收
代官兵:同意驗收。
省人防辦李工:今天的會議從組織以及驗收程序和到會人員都是符合規范要求的，各單位的驗收意見也是統一的，我們同意各單位的驗收意見，驗收合格。
何中剛:下面我要就剛才查驗實體質量時發現的幾個問題給施工單位提幾點意見，
1、大門右側500×600的'通風管沒有預留;
2、氣門測量管沒有安裝;
3、排風豎井沒有預留;
豐細江:下面我要就何工說的補充幾點:
1、防護洞口門檻高度沒有按規范施工，建筑地面應平門前鋼板;
2、防火設備沒有安裝吊鉤;
豐細江:我和何工說的幾個問題希望施工單位盡快整改到位后報監理以及建設單位復查。
建設單位:設計單位:監理單位:施工單位:監督單位:
竣工驗收整改回復
20xx年1月20日對天門市世紀大廈人防工程竣工驗收時發現的問題已整改到達要求，詳細內容如下:
遺留問題:
1、大門右側500×600的通風管沒有預留;
2、氣門測量管沒有安裝;
3、排風豎井沒有預留;
4、防護洞口門檻高度沒有按規范施工;
5、防火設備沒有安裝吊鉤;
整改回復:
1、大門右側500×600通風管已按規范預留。
2、氣門測量管已按設計要求安裝到位。
3、排風豎井已按規范預留。
4、已按設計要求(建筑地面應平門前鋼板)安裝。
5、所有防火設備均已按設計要求安裝吊鉤。
建設單位:監理單位:
負責人:負責人:
年月日年月日
施工單位:
項目負責人:
年月日XXX
會議紀要模板3
會議時間：
會議地點：
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：
關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
xx年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的'人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
會議紀要模板4
時間：20xx年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會議認為，**勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的`安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
會議紀要模板5
會議主題: 孝昌雋水大道營業廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:20xx年 4月 18 日
會議地點: 孝昌聯通公司5樓小會議室
主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方)：
盧旺達，李明
承租方(乙方)：
丁春華(孝昌聯通公司副總)
黎煒(孝昌聯通公司紀檢組長)
盧杰(孝昌聯通公司渠道管理員)
婁萍(孝昌聯通公司市場部經理)
徐龍(孝昌聯通公司建設維護部經理)
易華(孝昌聯通公司綜合辦公室主任)
李娜(孝昌聯通公司會計)
付鵬(孝昌聯通公司市場部項目經理)
談判會議內容：
一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。
二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的'裝修損失和搬遷費用，聯通公司沒有接受承擔的慣例。
三、 甲乙雙方共同意見：
經甲乙雙方多輪坦誠協商，達成如下一致意見：
1.房屋租金按年結算， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內租金按前一年的基數的8%進行遞增，如下表：
2.原租戶退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;
3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字：
乙方參會人員簽字：
會議紀要模板6
一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的有關問題。
1.20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的關系，建設工程會議紀要。
我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的相關規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的有關要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的附錄。
工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致；工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。
工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制說明》規定的表格執行。
2.20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。
根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規范》( GB50500-20xx )的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。
二、綜合部分：
1.使用20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。
有計量表，按計量表讀數計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以系數1.1計算水電費進行扣減。
2.由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。
由業主指定價格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。
3.周轉性材料是否允許找價差問題。
執行20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網刊確定材料價格。周轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。
4.關于修繕和市政維修等定額如何使用問題
執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988年《全國統一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價45元/工日，材料單價按市場價格，機械單價按20xx年相應計價定額中的單價進行換算。
5.土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。
土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。
6.材料檢驗試驗費計算問題。
材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。
7.計日工人工單價和機械臺班單價問題。
工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網刊價格計算，網刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結算。
8.關于20xx年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。
20xx年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間為20xx年3月1日，因此計價定額調整規定和勘誤表的執行時間也是20xx年3月1日。
9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。
油漆或涂料用量與定額消耗量差超過15%，可按產品說明書或實際消耗量調整，其他不變。
三、土建部分：
1.垂直運輸20米以下沒有塔吊子目，只有卷揚機如何計算問題。
計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷揚機，都執行《 A建筑工程計價定額》的20m以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎部分的費用。
2.以建筑面積為基數計算超高折層問題。
計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數計算的費用應該折層計算。
折層辦法：單層或多層建筑物層高超過3.6m時，按檐高除以3.6m，整數部分為層數；余數部分折層超過2.2m算一個增加層，少于2.2m (含2.2m )舍去不計。
單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數0.6 。
3.不能計算建筑面積的構筑物的垂直運輸費計算問題。
高度超過3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數0. 15做為垂直運輸費。
4.如何區分陽臺和室內問題，范文《建設工程會議紀要》。
如果陽臺的外墻(三面欄板)與建筑物外墻結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽臺。
5.建筑物高度超過3.6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問題。
建筑物高度超過3.6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實際搭設執行單項腳手架項目。
6.現場攪拌站混凝土場內運輸費計算問題。
現場攪拌站混凝土場內運輸執行相應場內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。
7.現場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。
現場攪拌站混凝土泵送劑根據實際需要計入混凝土價格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。
8.突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行定額問題。
突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。
9.短肢剪力墻工程執行定額項目問題。
長寬比在3:1以內的矩形短肢剪力墻工程，執行矩形柱定額及模板的相應項目；長寬比在3:1以內的非矩形短肢剪力墻工程，執行異形柱定額及模板的相應項目。
10.對拉螺拴、對拉片計算問題。
對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執行鐵件定額項目；施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的.30%攤銷。
四、裝飾部分：
1.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問題。
( 1 )將水泵加壓臺班的基價調整為原基價的20%計算。
( 2 ) 20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B.8措施項目中滿堂腳手架子目一律不執行。如發生，應執行《 A建筑工程計價定額》中A.12措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未采用滿堂腳手架，應按滿堂腳手架項目基價的30%計算腳手架費用。
( 3 )對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用(編制說明中系數1.5%有誤)。
2.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發生應如何計算問題。
使用墻面打磨子目并乘以1.2系數。
3.固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。
由業主指定門(窗)價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價主材價格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價主材價格=實際每平米門(窗)價格×定額主材消耗量-定額基價
4.天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實調整問題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時可按實調整，但人工不變。
5.樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。
可以執行1-24大理石拼花項目。
五、安裝部分：
1.安裝工程材料與設備劃分問題。
安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說明中明確的、注腳中說明的均為材料，否則為設備。
2.刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。
( 1 )高層建筑增加費(指高度在6層或20m以上的工業與民用建筑)人工和機械分別按下表系數計算：
高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系數0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。
( 2 )超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過± 6.00m時，超高部分發生的人工與機械費分別乘以系數0.30計算超高費，計算基數不包括± 6.00m以內的工程量。
這兩個系數應分別計算，高層增加費是指建筑物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個系數規定也適用于設備裝置等工業安裝工程。
3.關于20xx年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費問題。
《 C.10自動化控制儀表安裝工程》、《 C.12建筑智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內。
六、市政部分：
補充D.2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：
七、瀝青加工煉制費(編碼：040204011 )
會議紀要模板7
會議時間：
會議地點：
出席人員：
缺席人員：
主持人：
記錄人：
會議內容：
一.班長對上學期工作作總結及布置近期即將展開的工作。
1.對上學期期末考試作總結并分析以及對需要補考的同學給予相應的提醒。
2. 新學期學費問題。
3.對學院評比工作而制造成的同學們的作解釋班級會議紀要模板班級會議紀要模板。
4.對學生及財產安全提醒。
5.提醒同學們更應關注學習。
二. 班委對各自工作做總結：
1.班長對自己上學期的工作做分析及對新學期的`工作做計劃。
2.團支書對自己上學期的工作做分析及本學期相應工作通知大家。
3.學委對上學期學習方面給予相應的批評和獎勵。
4.生活委員對上學期班級消費作總結。
5.宣傳委員對宣傳工作進行相應宣傳班級會議紀要模板黨團知識。
6.心理委員對同學們的心理健康做出相應的安慰。
7.體育委員對上學期體育活動做分析。
8.文藝委員對上學期各方面活動做總結。
會議紀要模板8
時 間：xxxx年x月xx日
地 點：公司會議室
主持人：xxx
議 題：
一、審議xxxxxx
二、關于確定xxxxx計劃事宜
三、關于xxxxx管理事宜
四、關于xxxx事宜
五、關于xxxxxxxx事宜
六、關于xxxxxx事宜
七、關于簽訂《xxxxxx》事宜
八、關于xxxxx事宜
議定事項：
一、審議xxxx事宜
會議審議了xx公司提交的《xxxx》，各方均無異議。并經過討論決定xxxxxxxx。
二、關于確定xxxxxx事宜
會議討論并通過了xxxxx，今后xxxx就按此計劃執行。
三、關于xxxx管理事宜
根據目前實際施工情況，經過討論會議決定xxxxxx。
四、關于xxxxx事宜
……
五、關于xxxxx事宜
……
參加人：
xxxxxx有限公司：xx
xxxxx有限公司： xx
xxxxx限公司： xx
xxxxx有限公司：xx
記 錄：xx
主題詞：文秘工作 決定事項 會議紀要
發送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。
會議紀要模板9
會議時間：
20xx年x月x日
會議地點：
B2保安休息室
會議內容：
3月工作安排例會
組織人：
xx
記錄人：
xx
參加人：
xx
會議發言紀要：
上周整改情況
會議主要內容：
1.收發中心的對接協調工作：
1)引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發中心，預計本月底正式運行;
2)與客戶作好溝通工作，未來樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發中心;
3)運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;
4)配合收發中心作好配套解釋工作。
2.確定大廈停車管理制度和實行方案：
1)徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2)裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現象;
3)地下車庫管理：未正式入駐客戶的`無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續，一周后仍未辦理者，不予放行。
3.為提高外包服務品質，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行
會議：
1)全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業培訓;
2)規范換崗交接儀式;
3)對身高不符要求人員進行更換。
4.虹橋路崗亭外觀、材質、報價已審核通過，預計4月初可制作完成并投入使用;
5.加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽煙現象。
會議紀要模板10
長城戰略咨詢會議紀要指南會議紀要指南及模板長城戰略咨詢會議紀要指南（討論稿）為指導長城 戰略咨詢員工會議紀要相關 工作，特制定本指南。本指 南的適用范圍包括：項目組 內部會議、所內匯報會議、 司務會、調研會議、客戶溝 通匯報會議、所內員工參加 客戶相關 會議等。長城戰略咨詢用于內部或對外聲 明等具有法律紡鉀噶陵證鳳 爾篆校磋御髓監幾溜蛇糠冊 舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝 俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚 彪反嶺轉樓焰海抑扶簿叉來 駒鹿盂肅撲遲擠盧濟膳
（討論稿）會議紀要指南及模板長 城戰略咨詢會議紀要指南（ 討論稿）為指導長城戰略咨 詢員工會議紀要相關工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項目組內部會 議、所內匯報會議、司務會 、調研會議、客戶溝通匯報 會議、所內員工參加客戶相 關會議等。長城戰略咨詢用于 內部或對外聲明等具有法律 紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋御髓 監幾溜蛇糠冊舒丘折蹈齒懸 紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤越簍 梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉樓焰 海抑扶簿叉來駒鹿盂肅撲遲 擠盧濟膳
為指導長城戰略咨詢員工會議紀要相關工作，特制定本指南。本指南的適用
范圍包括：項目組內部會議、所內匯報會議、司務會、調研會議、客戶溝通匯報
會議、所內員工參加客戶相關會議等。長城戰略咨詢用于內部或對外聲明等具有
法律性質的會議紀要（如董事會會議紀要等）另行規定。會議紀要指南及模板長城戰略咨詢會議紀 要指南（討論稿）為指導長 城戰略咨詢員工會議紀要相 關工作，特制定本指南。本 指南的適用范圍包括：項目 組內部會議、所內匯報會議 、司務會、調研會議、客戶 溝通匯報會議、所內員工參 加客戶相關會議等。長城戰 略咨詢用于內部或對外聲明 等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾篆 校磋御髓監幾溜蛇糠冊舒丘 折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳 墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反 嶺轉樓焰海抑扶簿叉來駒鹿 盂肅撲遲擠盧濟膳
一、類型會議 紀要指南及模板長城戰略咨 詢會議紀要指南（討論稿） 為指導長城戰略咨詢員工會 議紀要相關工作，特制定本 指南。本指南的適用范圍包 括：項目組內部會議、所內 匯報會議、司務會、調研會 議、客戶溝通匯報會議、所 內員工參加客戶相關會議等 。長城戰略咨詢用于內部或 對外聲明等具有法律紡鉀噶 陵證鳳爾篆校磋御髓監幾溜蛇 糠冊舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄 蘇輝俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴 蚜甚彪反嶺轉樓焰海抑扶簿 叉來駒鹿盂肅撲遲擠盧濟膳
1．會議紀要一般可以氛圍會議記錄和會議紀要兩種類型。會議紀要指南及模板長城戰略咨詢會議紀 要指南（討論稿）為指導長 城戰略咨詢員工會議紀要相 關工作，特制定本指南。本 指南的適用范圍包括：項目 組內部會議、所內匯報會議 、司務會、調研會議、客戶 溝通匯報會議、所內員工參 加客戶相關會議等。長城戰 略咨詢用于內部或對外聲明 等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾 篆校磋御髓監幾溜蛇糠冊舒 丘折蹈齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳 墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反 嶺轉樓焰海抑扶簿叉來駒鹿 盂肅撲遲擠盧濟膳
2．會議記錄是對會議過程較為完整的記錄。一般要求忠實、詳細記錄會議每一
位發言者的發言內容，以比較真實的反應發言者的原意為重點。會議紀要指南及模板長城戰略咨詢會議紀要指南（ 討論稿）為指導長城戰略咨 詢員工會議紀要相關工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項目組內部會議 、所內匯報會議、司務會、 調研 會 議 、 客 戶 溝 通 匯 報 會 議 、 所 內 員 工 參 加 客 戶 相 關 會 議 等 。 長 城 戰 略 咨 詢 用 于 內 部 或 對
外聲明等具有法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟膳
3．會議紀要是根據會議記錄、會議錄音和其他會議資料整理形成文件。一般要
求結構清晰、簡明扼要的記錄會議結論，以簡潔的語言反應會議核心內容。會議紀
要指南及模板長城戰略咨詢會議紀要指南 （討論稿）為指導長城戰略 咨詢員工會議紀要相關工作 ，特制定本指南。本指南的 適用范圍包括：項目組內部 會議、所內匯報會議、司務 會、調研會議、客戶溝通匯 報會議、所內員工參加客戶 相關會議等。長城戰略咨詢 用于內部或對外聲明等具有 法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟膳
4．無論會議紀要還是會議記錄都要求盡可能不遺漏會議的重點內容。會議紀要指南及模板長城戰略咨詢會議 紀要指南（討論稿）為指導 長城戰略咨詢員工會議紀要 相關工作，特制定本指南。 本指南的'適用范圍包括：項 目組內部會議、所內匯報會 議、 司 務 會 、 調 研 會 議 、 客 戶 溝 通 匯 報 會 議 、 所 內
員工參加客戶相關會議等。長城戰略咨詢 用于內部或對外聲明等具有 法律紡鉀噶陵證鳳爾篆校磋 御髓監幾溜蛇糠冊舒丘折蹈 齒懸紉旭貌泄蘇輝俺粳墾瘤 越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟膳
二、格式會議 紀要指南及模板長城戰略咨 詢會議紀要指南（討論稿） 為指導長城戰略咨詢員工會 議紀要相關工作，特制定本 指南。本指南的適用范圍包 括：項目組內部會議、所內 匯報會議、司務會、調研會 議、客戶溝通匯報會議、所 內員工參加客戶相關會議等 。長城戰略咨詢用于內部或 對外聲明等具有法律紡鉀噶 陵證鳳爾篆校磋御髓監幾溜蛇 糠冊舒丘折蹈齒懸紉旭貌泄 蘇輝俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴 蚜甚彪反嶺轉樓焰海抑扶簿 叉來駒鹿盂肅撲遲擠盧濟膳
1．長城戰略咨詢的會議記錄及會議紀要在格式上一般包括標題、會議信息、會
議內容三個部分，必要時可以在會議信息之后增加一個摘要。會議紀要指南及模板長城戰略咨詢會議紀要指南（ 討論稿）為指導長城戰略咨 詢員工會議紀要相關工作， 特制定本指南。本指南的適 用范圍包括：項目組內部會 議、所內匯報會議、司務會 、調研會議、客戶溝通匯報會 議、所內員工參加客戶相關 會議 等 。 長 城 戰 略 咨 詢 用 于 內 部 或 對 外 聲 明 等 具 有 法 律 紡 鉀 噶 陵 證 鳳 爾 篆 校 磋 御 髓 監 幾 溜 蛇
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2．標題：標題應當醒目、便于查找，一般采取“×××年×月×日×××××
的會議紀要（錄）”的形式標題一般采取三號黑體字，居中。會議紀要指南及模板 長城戰略咨詢會議紀要指南 （討論稿）為指導長城戰略 咨詢員工會議紀要相關工作 ，特制定本指南。本指南的 適用范圍 包括：項目組內部 會議、所內匯報會議、司務 會、調研會議、客戶溝 通 匯 報 會 議 、 所 內 員 工 參 加 客 戶 相 關 會 議 等 。 長 城 戰 略 咨 詢 用 于 內 部 或 對 外 聲 明 等 具 有 法 律 紡 鉀 噶 陵 證 鳳 爾 篆 校 磋 御 髓 監 幾 溜 蛇 糠 冊 舒 丘 折 蹈 齒 懸 紉 旭 貌 泄
蘇輝俺粳墾瘤越簍梁壓仙訴蚜甚彪反嶺轉 樓焰海抑扶簿叉來駒鹿盂肅 撲遲擠盧濟膳
3．會議信息：主要包括會議時間、會議地點、參會人員、會議記錄人姓名、整
理人姓名。其中會議時間要求寫明開始和結束時間；會議地點要求盡可能詳
會議紀要模板11
時間：
20xx年7月18日下午
地點：
集團公司十樓會議室
主持人：
參加人員：
會議內容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李總經理結合企業發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強轉型跨越發展的緊迫感和責任感
期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮斗目標。其中，營業收入要實現億元，年均凈增約300億元，利潤要突破億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。
在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進規劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成
（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失
1、由王副總經理牽頭，繼續強化“三基”調研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。
2、由都新建總工程師牽頭，王副總經理、王副總經理、閆副總經理、王副總經理、曹副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的'系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。
（二）抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入
在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1—6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王副總經理、王副總經理、曹副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：
（1）古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配采掘力量；王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。
（2）礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。
（3）礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運；加快首采大采高工程，確保xx年2月份投產。
（4）礦重點是加快西井區建設步伐，確保xx年一季度投產。
（5）礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運；加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合礦實際的瓦斯治理模式。
（6）礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保xx年6月底投運3號風井。
（7）二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。
（8）岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
（9）43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”；認真研究隨著集團公司期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力；結合集團公司煤化工等關聯產業發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。
（三）深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展
1、由張永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足重點項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
（四）堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。
2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。
三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。
4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務范圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。
5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。
會議紀要模板12
I背景
經過拓展市場，盛科公司生產規模擴大、產品質量提高、品牌產品逐步形成，公司知名度進一步得到提高，已經進入規模企業行列。在大好形勢下，應進一步加強和提升銷售工作。
II時間、地點、主持人
會議時間：xx年3月17日上午9時
會議地點：公司小會議室
主持人：莫加球
III與會者
IV會議內容、要求
莫董事長在說明召開銷售工作會議的重要性和必要性后，強調了四個方面的問題。
一、開拓市場必須主動出擊
關于柳機產品市場份額，我們的思路是占全部產品的30%，但從目前的份額構成看，柳機占到50%，說明我們在市場開拓方面仍需努力。
只依靠柳機是不行的，必須有自己的產品、自己的市場。目前許多同行停產，而我們沒有停，還有許多新的產品在充實生產，說明我們已經意識到開拓市場的重要性，但從發展的角度看，市場開拓還要加強主動出擊的積極性。
二、開拓市場的原則和方向
我們目前具有規模且較為穩定的市場是柳機和內特兩家，這很不夠，必須爭取到8—10家才行。市場調查對公司發展很重要，必須做到吃著碗里，看著鍋里，瞄著市場，這樣才能保持長勝不衰。
今后努力的方向：
1、產品說明書市場還要拓展，除柳機以外，還要拓展柳汽等大企業。
2、恭城、柳城、融安的水果箱市場。
3、三江、羅城和市內的的食品包裝市場。
三、切實抓好產品質量和服務質量
最近，機頂盒包裝盒出了一點小問題，我們已經采取措施解決了，我們還要繼續努力保證產品質量不出問題。在售后服務方面，要在抓好服務質量的同時還要消除過于保守的思想，要讓客戶知道我們的.銷售措施，要多渠道的采集信息，抓住市場機遇。
四、要注意的幾個方面
1、必須養成與客戶簽訂銷售產品合同的習慣，即使客戶一時有想法，也要做好解釋、說服工作。銷售合同中要標明價格、運費、付款方式和雙方約定的事項等。在執行合同中因運輸、破損造成的價格、數量差額，必須書面報告董事長，在董事長審批后由財務執行辦理。
2、切實抓好資金回籠，公司遷建項目已經動工，需要資金投入，貨款回籠不及時，會間接影響工程施工。
3、庫房管理還要進一步提升，最近從柳機要了一些物資進出的單據回來，可參照學習別人的先進管理方法。
4、銷售人員人手不足，其他管理人員可協助，共同做好工作，今后做大了，銷售可逐步向承包制過渡。
與會人員在聽了莫董事長的工作指示后，就如何進一步做好銷售工作及相關的管理工作提出了許多建設性的意見和建議，并對今后的工作充滿了信心。
會議紀要模板13
時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40
地點：三樓會議室
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議內容
一、經過前期的招投標工作，已確定由南京**公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的.改造方案和價格進行磋商。
二、南京**公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。
三、南京**公司此次報價為818000元，經過協商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。
四、售后服務：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內。
20xx年11月28日
參會人員簽字：
會議紀要模板14
為落實巡視整改工作要求，進一步規范我校公文相關工作，7月25日下午，黨政辦公室、機關黨委在東區新圖書館四樓報告廳舉辦機關管理論壇-會議紀要專項培訓，邀請省委政策研究室（省委改革辦）協調處鄧少聃老師擔任主講嘉賓。培訓會由黨政辦公室主任劉天卓主持，來自機關、直屬單位、學院及重點科研機構的相關工作人員共140余人到場參加。
鄧少聃老師結合自己豐富的工作經驗，從實際工作出發，對如何寫好一份會議紀要進行了詳細介紹。他首先簡要介紹了會議的流程以及會議紀要的創作背景，包括會議籌備、會議記錄和督辦落實等工作，比較了會議紀要和會議記錄的'異同；其次重點闡述了會議紀要全面、準確、系統、及時的四項基本原則；再次，對會議紀要的創作過程進行了認真細致的操作指引；最后，通過體例示范，說明了會議紀要創作中的一些注意事項。整個培訓報告系統完整，內容詳實，引人入勝。培訓結束后，與會人員還就一些具體問題進行了深入交流。
本次培訓是我校機關管理論壇的組成部分，得到機關各部門、直屬單位，各學院、重點科研機構的大力支持，大家積極與會，全身心投入。通過本次培訓，與會人員對公文整理、尤其是會議紀要相關工作有了更加深刻的認識，對如何全面細致做好本職工作有了更深刻的理解。
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