周例會會議紀要

時間：2024-11-02 20:37:41 會議紀要我要投稿

周例會會議紀要(集合15篇)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你有了解過會議紀要嗎？下面是小編整理的周例會會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

周例會會議紀要(集合15篇)

周例會會議紀要1

　　時間：20xx年03月17日17:00

　　地點：辦公室

　　主持人：付延x

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　內(nèi)容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)

　　內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)

　　1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)

　　內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)

　　對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)

　　循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

　　1.5預制構件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

　　1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)

　　1.7攪拌站負責本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)

　　1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

　　1.9各施工區(qū)域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)

　　2、上級單位有關要求

　　2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

　　1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

　　施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;

　　1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;

　　吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物;

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈;

　　循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈;

　　加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;

　　1.5預制構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;

　　1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;

　　1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;

　　1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

　　1.9生活區(qū)住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;

　　2、上級單位有關要求

　　2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查;

　　2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;

　　河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項目部

　　20xx年03月17日

周例會會議紀要2

　　會議時間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：xxx公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：公司部門、工段負責人

　　記錄人：xxx

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`問題未及時反饋，導致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排xxxxxx質量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值xxxx余元的量具丟失后，部門領導不聞不問，現(xiàn)決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔xx%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的處罰。

　　6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

　　7、財務x老師在會上提出，要求技術研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交xx至xx月預付款明細。銷售部xxx萬的回款計劃第二天xx點前報財務。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天xx點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調(diào)整

　　呈報：董事長

　　主送：公司各部門、工段

　　綜合部留存

　　共印xx份

周例會會議紀要3

　　時間XXXX年XX月XX日

　　地點XX第二會議室

　　主持XXX

　　記錄整理XXX

　　會議內(nèi)容：

　　XX月XX日XX:XX，在XX第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主XX對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領導陪同檢查，XXX對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

　　一、上周安全文明情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、XXX二公司：按照公司《關于認真做好“XX”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“XX”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。

　　5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

　　6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的`1000N外力。

　　三、下周安全工作重點

　　1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定

　　2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

　　6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

　　4、各單位要進行一次防汛演練。

　　最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

周例會會議紀要4

　　時間：****年**月**日上午8：30

　　地點：局長辦公室參加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要內(nèi)容

　　一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經(jīng)驗。

　　三、*局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

　　四、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的`工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想**的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

周例會會議紀要5

　　會議主持：

　　陳總

　　與會人員：

　　張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：

　　肖嵐

　　會議內(nèi)容：

　　市場部

　　1市場大廳外鋪招商加速;

　　2行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結與提出建議;

　　3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

　　4春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

　　5市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　營銷部

　　1有效提高部門人員工作效率;

　　2確保工作真實性;

　　3周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務分解，逐步落實;

　　4與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等，并上報審批;

　　5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

　　6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

　　企劃部

　　1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

　　4周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　設備設施保障部

　　1周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　安保部

　　1加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;綜合事務部

　　1周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達3次通知后

周例會會議紀要6

　　工程名稱：xxxxx變電站(輸電線路)新建工程編號：xx-xx(月份)-xx(次數(shù))

　　會議地點xxxxx變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場會議室會議時間xx-xx-xx會議主持人總監(jiān)理工程師 xxx會議主題：

　　xxxxx變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內(nèi)容：

　　xxxx年xx月xx日xxx變電站（輸電線路）工程召開了第xx次周例會，監(jiān)理項目部xxx、xxx、xxx；施工項目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師xxx主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、安全和質量工作管理情況進行總結，形成會議紀要如下：

　　一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性

　　（一）本周完成的具體工作量

　　變電站應細化說明完成各電壓等級基礎xx基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。

　　線路工程應細化說明完成基礎xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；架線xx公里；附件安裝。

　　(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如x-x軸xx基礎，幾號設備，第幾號塔等)

　　（二）實際進度與計劃進度的符合性

　　本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。

　　二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況

　　1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。

　　2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。

　　3、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

　　三、本周施工質量管理工作情況

　　1.本周施工的作業(yè)項目共xx項，策劃應執(zhí)行標準工藝xx項，實際執(zhí)行xx項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

　　2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄xx份，實際形成xx份；分項工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；分部工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；單位工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；隱蔽工程驗收記錄xx份。

　　3.本周對xx材料進行了復試，復試報告xx份；試塊、試件、試驗報告xx份，試驗結果是否合格。

　　4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄xx份。

　　5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄xx份。

　　6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

　　7.本周作業(yè)的'項目是否存在設計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。

　　8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。

　　四、本周現(xiàn)場安全質量檢查發(fā)現(xiàn)的問題

　　.....

　　整改要求：.....

　　五、下周工作計劃：

　　六、下周主要安全和質量工作、安全質量工作的主要注意事項。

　　上次會議提出問題的整改落實情況：

　　主送單位業(yè)主項目部抄送單位施工項目部發(fā)文單位項目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時間接收單位接收人注會議紀要由監(jiān)理項目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。

　　每次會議必須附簽到表。

周例會會議紀要7

　　時間：xxxx年x月xx日

　　地點：公司會議室

　　主持人：xxx

　　議題：

　　一、審議xxxxxx

　　二、關于確定xxxxx計劃事宜

　　三、關于xxxxx管理事宜

　　四、關于xxxx事宜

　　五、關于xxxxxxxx事宜

　　六、關于xxxxxx事宜

　　七、關于簽訂《xxxxxx》事宜

　　八、關于xxxxx事宜

　　議定事項：

　　一、審議xxxx事宜

　　會議審議了xx公司提交的《xxxx》，各方均無異議。并經(jīng)過討論決定xxxxxxxx。

　　二、關于確定xxxxxx事宜

　　會議討論并通過了xxxxx，今后xxxx就按此計劃執(zhí)行。

　　三、關于xxxx管理事宜

　　根據(jù)目前實際施工情況，經(jīng)過討論會議決定xxxxxx。

　　四、關于xxxxx事宜

　　……

　　五、關于xxxxx事宜

　　……

　　參加人：

　　xxxxxx有限公司：xx

　　xxxxx有限公司： xx

　　xxxxx限公司： xx

　　xxxxx有限公司：xx

　　記錄：xx

　　主題詞：文秘工作決定事項會議紀要

　　發(fā)送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。

周例會會議紀要8

　　會議時間：

　　會議地點：董事長辦公室

　　會議議題：關于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：董事長；副總兼財務總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的.住宅項目展開。

　　2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調(diào)當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

　　5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現(xiàn)在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡互動，完成按揭任務。

　　7、黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分。

　　8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

周例會會議紀要9

　　會議時間：

　　會議地點：

　　出席人員：

　　會議記錄：

　　公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本周紀要如下：

　　一、各酒店營業(yè)收入、未收回欠費情況：

　　營業(yè)收入為元，完成預算%。客房出租率為73%，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。

　　x店營業(yè)收入x元，完成預算。客房出租率為，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。

　　二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進展情況及存在的問題如下：

　　1、高度重視xx集團x年年中工作會議的接待準備，實現(xiàn)零缺陷、零工程問題。

　　2、總部各部門、xx酒店、x店力爭完成本月度經(jīng)營指標。

　　3、按期整改集團神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題。

　　4、 x店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。

　　三、會議就有關事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：

　　(一) 會議責成x店完成以下工作：

　　1、拜訪組委會人員，爭取訂房機會。

　　2、客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進行重點檢查工作并做好監(jiān)督。

　　3、本周內(nèi)制定x店與餐廳空調(diào)費用分攤方案。

　　4、總部運營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計有關x元及xx元客房推廣成效及實施情況，將統(tǒng)計信息全面、準確反饋。

　　(二) 會議責成x大酒店完成以下工作：

　　1、做好xx集團x年年中工作會議的接待準備，號前對所有動力、空調(diào)設備進行排查工作。

　　2、加強對前廳部員工的服務培訓，提高服務質量。

　　(三) 會議責成投資發(fā)展部完成以下工作：

　　1、關于精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品酒店談判、立項工作。

　　2、本周內(nèi)與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策劃方案。

　　(四) 會議責成營運管理部完成以下工作：

　　1、本周內(nèi)啟動優(yōu)質服務月活動。

　　2、對前廳員工進行工作引導，提升服務質量。

　　(五) 會議責成工程部完成以下工作：

　　1、號前完成對工程進行整改、活動家私固裝、維修事項。

　　2、抓緊客房產(chǎn)品設計標準及智能化設計概要方案的'落實工作。

　　(六) 會議責成行政及人力資源部完成以下工作：

　　盡快落實兩位高管的黑莓申請。

周例會會議紀要10

　　時間：20xx年6月22日

　　地點：實施中心辦公室

　　會議主持：劉工、江瑋

　　會議記錄：王蕊

　　參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人

　　列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會

　　會議主題：部門例會

　　會議紀要：

　　一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓班設備準備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓班相關規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認真學習，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;

　　二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

　　三、集中培訓班在一地培訓不分期數(shù)，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過100元;

　　四、培訓班教學設備、資料托運問題，請大家注意根據(jù)實際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;

　　五、關于培訓隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊負責人及時匯報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公布結果;同時至少2-3天在每天例會后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門相關規(guī)定和新聞通報大家，并留言確認。同時強調(diào)在使用上網(wǎng)卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關費用一律由個人承擔;

　　六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公布相關的`評比方案;

　　七、從6月開始，將對各主辦單位進行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進行全部回訪，發(fā)來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進行回訪，回訪結果將定期公布，并做為相關評比活動的參考依據(jù);

　　八、下一階段計劃預期

　　1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

　　2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。

周例會會議紀要11

　　會議主持：陳總

　　與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：肖嵐

　　會議內(nèi)容：

　　市場部

　　1 市場大廳外鋪招商加速;

　　2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結與提出建議;

　　3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

　　4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

　　5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　營銷部

　　1 有效提高部門人員工作效率;

　　2 確保工作真實性;

　　3 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務分解，逐步落實;

　　4 與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等，并上報審批;

　　5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

　　6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

　　企劃部

　　1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　設備設施保障部

　　1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　安保部

　　1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 綜合事務部

　　1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　2 與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達3次通知后

周例會會議紀要12

　　會議時間：

　　20xx年12月28日15:00

　　會議地點：

　　中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

　　01工區(qū)經(jīng)理部會議室

　　參加人員：

　　見會議簽到表

　　主持人：

　　謝玉山

　　簽發(fā)人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

　　一、工程進展情況

　　01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

　　土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設水位監(jiān)測測點5個;埋設樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。

　　二、下周工作計劃

　　廣播臺站土建施工：

　　1、土方開挖3000m;

　　2、完成噴射混凝土260㎡。

　　3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

　　監(jiān)控量測工作：

　　1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進行監(jiān)測;

　　2、根據(jù)施工進度，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設。

　　三、上周會議落實情況，質量、安全管理評價

　　(一)上周會議落實情況上周例會要求中未落的問題：

　　1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

　　2、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);

　　(二)廣播臺站工程質量、安全管理評價

　　1)安全管理方面：

　　廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：~泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災隱患;~混凝土支撐之上。

　　2)質量管理方面：

　　本周施工現(xiàn)場質量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意砼的濕度與溫度控制。

　　(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

　　本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值。

　　四、會議要求

　　(一)施工監(jiān)測方面

　　鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測，加強盾構始發(fā)井、北段基坑的.施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關單位。

　　(二)廣播臺站施工管理

　　1、本周準備下春節(jié)前的放假準備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準備工作;

　　2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;

　　3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;

　　4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

　　5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

　　6、關于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進一步加強。

　　5、業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理;

　　其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議

周例會會議紀要13

　　會議時間：x年x月x日（星期一）上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：邵x偉

　　參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

　　記錄人：xxx

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　二、質量進度管理方面：

　　……

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的'費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

　　發(fā)：公司領導、副總師、各部門公司綜合管理部年月日

　　紀要整理：xxx、xxx、xxx

周例會會議紀要14

　　會議時間：20xx年9月9日 15:00 會議地點：XX會議室

　　會議內(nèi)容：上周工作完成情況及工作中存在問題和困難，下周工作安排及要求。

　　會議主持：XXX

　　9月9日下午，中鐵X局X公司XX項目部在XX會議室舉行了周六工地例會，項目部班子成員、部門負責人、各架子隊隊長和技術主管、各專業(yè)化分公司工點負責人等出席了會議。

　　會議形成紀要如下：

　　一、各架子隊對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問題與困難向項目部領導進行了匯報。

　　二、工程部對項目部全管段完成情況進行了總結，對上周施工生產(chǎn)存在的技術問題進行了問題分析和整改要求。對下周施工生產(chǎn)進行了技術交底。

　　三、安質部通報了局安全檢查組對項目部管段進行的的安全大檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)各架子隊存在有17項安全質量問題與隱患，已按規(guī)范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據(jù)項目部施工要求，提前準備好安全生產(chǎn)相關培訓資料，對所有參建人員進行分批分期培訓，確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識。

　　四、機電部對目前項目的`設備情況進行了通報，對各架子隊的用電安全與用電規(guī)范提出了要求，不符規(guī)范的三天內(nèi)必須整改到位。為迎接即將到來的旱季施工，各架子隊提前報備設備使用計劃。

　　五、試驗室：

　　1、混凝土攪拌站要對三類砂進場做區(qū)分標識，嚴禁混倉存放而影響混凝土質量，且要報檢；

　　2、各架子隊要與試驗室完成信息化對接。

　　六、攪拌站：

　　1、各單位混凝土報料單填寫要規(guī)范，混凝土規(guī)格填寫準確，每個施工工點要固定報料員，補方要一次性補足。

　　2、將增加罐車，滿足現(xiàn)場施工要求。

　　七、項目部領導分別對下周施工生產(chǎn)提出了明確要求： 1.物資部、試驗室嚴格控制原材料進場質量，做好進場檢測，內(nèi)業(yè)資料完整、清晰、配套，滿足技術要求；混凝土質量出站要確保達到設計要求，施工現(xiàn)場搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規(guī)范施做，做好預埋臺賬，確保預埋件不遺漏；各架子隊技術臺賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術培訓確保每月一次。

　　2.第四架子隊下周要完成兩個棄土場的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線安裝，XX高壓線遷改，確定涵洞施工隊伍并開始進場，鋼筋加工廠下周要連續(xù)施工廠棚，鋼筋加工設備要到位。

　　3.第五架子隊管段的XX隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺及工地電力設施配置，便道過公路采取加高填充方式，盡量不開挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內(nèi)開挖時，要先通知機電部，機電部聯(lián)系當?shù)赝ㄓ嵲O施產(chǎn)權單位到現(xiàn)場后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。

　　4.機電分公司要在9月20日前完成土石方設備、人員進場工作。

　　5.做好隧道施工現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)測，確保隧道施工安全。 6.做好培訓工作，確保安全質量培訓、技術培訓達到施工要求；

　　7.杜絕材料浪費，通過優(yōu)化施工工藝，將各類材料損耗降到規(guī)定要求以內(nèi)；

　　8.做好各項安全質量檢查，按設計規(guī)范要求施工，管控好安全風險，排除安全隱患，完善施工方案。

　　9.每周五由安質部組織相關人員進行安全質量大檢查，加強安全生產(chǎn)管理。

　　八、公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理XXX做了會議總結發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認真落實會議形成的各項措施和決定，建立切實可行的長效機制，對工作中存在的問題和困難，要認真分析，拿出可行的方式方法，認真整改、落實到位。

　　2.要積極推進每一道工序，合理組織、分配資源，推動項目部各項工作順利開展。

　　3.把心思百分百放到工作上來，把我們的工作思路、標準、規(guī)范、要求認真貫徹下去，滿足施工規(guī)范。

　　4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開始，各部門、各架子隊要做好旱季大干準備工作，從隊伍選擇、資源組織、技術準備、施工計劃安排等方面，把我們的工作盡量做細、做實，不打無準備之仗。

周例會會議紀要15

　　會議時間：

　　20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上海——濟南貨物入庫延遲30分鐘）

　　會議地點：

　　二樓會議室

　　參會人員：

　　集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

　　會議主持：

　　王延蓉

　　會議主題：

　　總結上一階段財務工作，規(guī)劃下一步工作目標；增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。

　　會議紀要：

　　新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。

　　通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業(yè)務能力上產(chǎn)生一個質的飛躍。

　　通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

　　一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

　　二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

　　三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

　　一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關系到各個方面的.對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。

　　三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。

　　五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

　　最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務部組織內(nèi)部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質。

　　三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。

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