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公司安全工作會(huì)議記錄（精選9篇）
會(huì)議記錄是指在會(huì)議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。以下是小編為大家收集的公司安全工作會(huì)議記錄，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司安全工作會(huì)議記錄 1
公司在會(huì)議室召開(kāi)內(nèi)部管理工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，參會(huì)人員。會(huì)議由經(jīng)理主持，內(nèi)容如下：
一、公司傳達(dá)貫徹集團(tuán)xxxx年企業(yè)發(fā)展工作會(huì)議精神
二、各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)
公司綜合部、市場(chǎng)部、系統(tǒng)部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務(wù)部、計(jì)財(cái)部、咨詢部、項(xiàng)目部十二個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門今年以來(lái)的工作總結(jié)或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報(bào)因篇幅較長(zhǎng)，在本紀(jì)要中不再具體體現(xiàn)，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀(jì)要如下：
1、綜合部
建議公司在年底前后召開(kāi)工作會(huì)議，研究部署明年工作，使xx年公司工作更加條理化、具體化。
2、市場(chǎng)部
⑴長(zhǎng)期以來(lái)，因給予的薪酬較低，市場(chǎng)部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強(qiáng)的業(yè)務(wù)員，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇，為開(kāi)拓市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。
⑵建議加強(qiáng)與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多，知道的信息比我們?cè)纾c廠商合作一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，可以彌補(bǔ)我們市場(chǎng)信息不足的問(wèn)題。
⑶高端性的服務(wù)，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應(yīng)的技術(shù)，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。
3、系統(tǒng)部
目前，在各單位的設(shè)備運(yùn)維中出現(xiàn)了設(shè)備過(guò)保修期而發(fā)生故障的情況，現(xiàn)在所有的用戶都沒(méi)有辦理延保手續(xù)，針對(duì)這種現(xiàn)象，公司還沒(méi)有相應(yīng)的維修流程及費(fèi)用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費(fèi)從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確。
4、工程部
隨著工程相應(yīng)增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要，建議公司加強(qiáng)工程部人員力量。
5、質(zhì)保部
⑴建議明確項(xiàng)目職責(zé)和管理流程，確定項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕項(xiàng)目中干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué)的現(xiàn)象。
⑵及時(shí)了解行業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項(xiàng)目成本，在管理上加強(qiáng)外包項(xiàng)目管理。
6、企劃部
⑴員工的成本會(huì)隨著社平工資的增長(zhǎng)而逐步增加，建議市場(chǎng)部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續(xù)簽時(shí)的費(fèi)用核算。
⑵建議明年增加外訓(xùn)內(nèi)容及費(fèi)用;對(duì)于員工自主考取證書(shū)資格，而公司未支付培訓(xùn)費(fèi)的，在報(bào)銷考試費(fèi)的基礎(chǔ)上，建議公司對(duì)該員工給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)和支持。
⑶ 關(guān)于薪酬考核。建議對(duì)考核不到位的'崗位不予考核，
避免考核不準(zhǔn)而起反作用，對(duì)不能考核的崗位實(shí)行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項(xiàng)目部評(píng)級(jí)定薪;客服部定級(jí)定點(diǎn)相結(jié)合定薪;市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員基本工資固定，獎(jiǎng)金浮動(dòng)。希望各部門做好配合工作，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)級(jí)，并出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部獎(jiǎng)金考核辦法。
⑷關(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人才儲(chǔ)備，
提前做計(jì)劃，提前招聘，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因?yàn)橹倍胁坏胶线m人才。
⑸發(fā)動(dòng)公司全員拓展市場(chǎng)，對(duì)于承攬市場(chǎng)有效的人員，建議公司加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高員工承攬市場(chǎng)的積極性。
⑹關(guān)于員工離職時(shí)工作交接的問(wèn)題。建議各部門加強(qiáng)平日與員工情感上的溝通，及時(shí)了解員工要離職的動(dòng)向，提前做好工作備份和工作交接。
7、呼叫中心
建議公司實(shí)行首問(wèn)制，即接到客戶第一個(gè)電話的人要負(fù)責(zé)到底，負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，最終解決問(wèn)題，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決而有意見(jiàn)向公司反映，應(yīng)按照考核制度對(duì)首次負(fù)責(zé)人進(jìn)行首問(wèn)制考核。
8、客服部
⑴關(guān)于值班建議。客服人員將所有設(shè)備,特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標(biāo)簽,注明設(shè)備名稱,鏈路走向等,以便電話指導(dǎo)客戶操作。
⑵根據(jù)值班電話感覺(jué)目前服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)的用戶名和密碼的設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單隨便，建議進(jìn)行更改。
⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來(lái)減輕客服部值班人員的壓力，二來(lái)讓大家更有責(zé)任感。
9、商務(wù)部
建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更，軟件開(kāi)發(fā)、咨詢類在科技公司認(rèn)證。
10、計(jì)財(cái)部
按照工作計(jì)劃執(zhí)行，沒(méi)有相關(guān)的建議。
11、咨詢部
⑴咨詢工作應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短
公司相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)施是優(yōu)勢(shì)，這主要是在建立系統(tǒng)時(shí)與用戶的長(zhǎng)期磨合形成的，業(yè)務(wù)思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴(kuò)展，根據(jù)公司市場(chǎng)拓展情況，進(jìn)行其它應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W習(xí)和咨詢，主要有學(xué)校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
⑵加強(qiáng)咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)
咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個(gè)方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，根據(jù)其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行培養(yǎng)，編寫(xiě)方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說(shuō)明項(xiàng)目方案等方面來(lái)培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進(jìn)行;二是引進(jìn)咨詢?nèi)藛T。引進(jìn)人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，引進(jìn)人才會(huì)整體提高原有人員水平。
⑶要形成產(chǎn)品系列
公司雖然有著多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來(lái)定制開(kāi)發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期較長(zhǎng)，需求分析后動(dòng)輒3到6個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期以及實(shí)施階段，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，因此我們應(yīng)當(dāng)縮短開(kāi)發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。經(jīng)過(guò)幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列和.net系列開(kāi)發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項(xiàng)目實(shí)施中基本圍繞這兩個(gè)大方向進(jìn)行，初步達(dá)到知識(shí)的共享，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ);二是積極了解目前成熟的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，引進(jìn)、吸收和消化，形成規(guī)范模式，易于維護(hù)，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
⑷加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流
對(duì)外進(jìn)行技術(shù)交流和宣傳，推廣系統(tǒng)應(yīng)用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀和交流等，這方面的工作還要加強(qiáng)，多方拓展。
12、項(xiàng)目部
公司在去年底將項(xiàng)目部劃分為六個(gè)事業(yè)部，通過(guò)一年實(shí)踐，這種組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目部工作運(yùn)行，員工也比較認(rèn)可。但是項(xiàng)目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責(zé)權(quán)利不明確問(wèn)題。下一步重點(diǎn)研究項(xiàng)目部的體制改革及員工定級(jí)，并加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)組人員力量，對(duì)技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。
三、根據(jù)會(huì)議情況提出的建議
各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)結(jié)束后，根據(jù)各部門匯報(bào)的情況，提出兩點(diǎn)建議。
一是通過(guò)會(huì)議匯報(bào)情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報(bào)工作時(shí)提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運(yùn)用到工作中去。
二是文字表達(dá)能力欠缺。中層干部在工作匯報(bào)時(shí)缺乏對(duì)文字歸納和總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強(qiáng)文字修養(yǎng)能力外，平時(shí)的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。
四、對(duì)加強(qiáng)管理工作的思路和要求
會(huì)議最后，對(duì)今后的工作提出明確的思路和要求，經(jīng)匯總歸納紀(jì)要如下。
1、關(guān)于薪酬制度
⑴結(jié)合當(dāng)前it行業(yè)薪酬形式，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。
⑵企劃部制定合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工多提合理化建議。
⑶重新制定員工拓展市場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
2、關(guān)于管理工作
⑴年末，中層干部聘期結(jié)束，對(duì)中層干部重新競(jìng)聘，并對(duì)中層干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
⑵調(diào)整部分組織架構(gòu)。對(duì)目前不適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)需求的部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。
⑶實(shí)行圖表化管理。各部門要將各崗位所負(fù)責(zé)的工作職責(zé)圖表化，保證工作按時(shí)按量完成。
⑷加強(qiáng)文檔管理。信息化項(xiàng)目文檔，市場(chǎng)部驗(yàn)收文檔都要加強(qiáng);建立軟件發(fā)布流程，軟件維護(hù)要有原始的分析報(bào)告。
⑸加強(qiáng)質(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當(dāng)增加工作人員;客服部要切實(shí)做好末尾淘汰。
⑹牽頭做好明年的指標(biāo)分解工作。
3、關(guān)于市場(chǎng)工作
⑴市場(chǎng)拓展要分片、分行業(yè)進(jìn)行，要有責(zé)任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。
⑵確定與集團(tuán)信息部溝通時(shí)的責(zé)任。商務(wù)部、項(xiàng)目部、系統(tǒng)部要加強(qiáng)研究，確定方式方法。
⑶系統(tǒng)部要對(duì)網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究，和廠商做好責(zé)任界定，尤其是保修要界定好。
⑷資質(zhì)要分開(kāi)辦理，商務(wù)部負(fù)責(zé)。
最后強(qiáng)調(diào)，各部門向公司提出的建議，要出臺(tái)詳細(xì)的方案，進(jìn)一步細(xì)化說(shuō)明。
公司安全工作會(huì)議記錄 2
時(shí) 間：20xx年xx月xx日
地 點(diǎn)：x成有機(jī)硅有限公司二樓多媒體會(huì)議室
主持人：袁xx
參會(huì)人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)：
有機(jī)硅：
電 廠：
工業(yè)硅：
基建科：
設(shè)備科：
辦公室：
財(cái)務(wù)部：
安環(huán)部：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：
各車間對(duì)三月份的安全工作作總結(jié)說(shuō)明，安環(huán)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人安排四月份各項(xiàng)安全環(huán)保工作。公司領(lǐng)導(dǎo)范錦樟列席了會(huì)議。
一、 各安全員匯報(bào)三月份安全工作
1、基建科：施工單位都設(shè)有專職安全員，且分區(qū)管理，在施工前都要做好交底記錄，編制應(yīng)急救援方案。各個(gè)施工單位在每周五下午統(tǒng)一組織安全會(huì)議，對(duì)上一周的不安全行為進(jìn)行總結(jié)，采用罰款制約。
2、設(shè)備科：無(wú)安全隱患，督促成員正確佩帶好勞保用品，注意現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的傷害。每半個(gè)月舉行一次安全培訓(xùn)工作。
3、辦公室：昨天聯(lián)合安環(huán)部進(jìn)行了一次宿舍大功率用電器的清查活動(dòng)，消除用電負(fù)荷大的安全隱患，請(qǐng)各安全員起好帶頭作用。統(tǒng)一
組織食堂成員進(jìn)行安全培訓(xùn)與安全衛(wèi)生工作。
4、財(cái)務(wù)部：安全設(shè)備齊全，完善。辦公電器設(shè)施不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，杜絕出現(xiàn)意外。今后要加強(qiáng)庫(kù)房管理工作，編制庫(kù)房管理制度和預(yù)案。
5、硅粉車間：土建設(shè)備安裝已完成。現(xiàn)在還有一些高處作業(yè)，如廠房照明的安裝，安裝人員安全帶佩戴不規(guī)范，存在安全隱患。安全培訓(xùn)工作這個(gè)月沒(méi)有做，前幾個(gè)月一直在做。
6、氯甲烷車間：新入廠員工都是學(xué)生，經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)提高了安全意識(shí)，卻不能與實(shí)際相符，今后要注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的培訓(xùn)。每周五都要進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，且作好了相關(guān)記錄。
7、單體合成車間：現(xiàn)場(chǎng)管理較理想，設(shè)備基本安裝到位，管道試壓時(shí)勞保防護(hù)用品佩戴規(guī)范，但現(xiàn)場(chǎng)的照明不好。對(duì)于新入職的新員工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，有記錄。
8、精餾車間：現(xiàn)場(chǎng)的孔洞現(xiàn)已蓋住，防止施工人員及其經(jīng)過(guò)的人出現(xiàn)不必要的`傷害。3月x日組織了一次車間全員性的安全培訓(xùn)。
9、水裂解車間：現(xiàn)場(chǎng)管理不理想，安全帽佩戴不規(guī)范，已將安全操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案編制完成。
10、公用工程：現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行高處作業(yè)，安全帶使用不規(guī)范，加強(qiáng)日常檢查。車間內(nèi)電纜溝的跳板不太結(jié)實(shí)，存在安全隱患。安全培訓(xùn)工作三月份只進(jìn)行了一次，原因是現(xiàn)場(chǎng)較忙，員工都在現(xiàn)場(chǎng)干活。利用每天的班前會(huì)中會(huì)強(qiáng)調(diào)一些安全注意事項(xiàng)。
11、分析車間：本車間由于安裝工作已完成，現(xiàn)在只進(jìn)行小面積的打孔接線等小工作，無(wú)明顯的安全方面問(wèn)題。本車間中的老員工已派往紹興進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)新入車間的員工開(kāi)展了安全培訓(xùn)工作。
12、機(jī)修車間：車間員工的安全帽佩帶成為最大的隱患。由于機(jī)修的人較多，把相關(guān)人員分成三組，每周一次進(jìn)行安全培訓(xùn)。
13、DCS：二氧化碳滅火器還差兩個(gè)，需要七個(gè)禁止吸煙的標(biāo)示牌。安全培訓(xùn)工作沒(méi)有到位。
14、有機(jī)硅電氣：電纜檢修順利。每周進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)工
作。
15、有機(jī)硅儀表車間：每天早晨安排一天的工作情況，要求安裝隊(duì)進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。每周進(jìn)行一次安全培訓(xùn)工作，且有記錄。
16、罐區(qū)：督促施工人員系好安全帶，三月份做了三查四定工作，發(fā)現(xiàn)了安全隱患且作了相應(yīng)的措施。每周一進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。
17、硅油車間：現(xiàn)場(chǎng)各樓層的孔洞都采用了相應(yīng)的安全措施，用木板蓋好，新員工剛到現(xiàn)場(chǎng)有打鬧現(xiàn)象，經(jīng)教育后沒(méi)有了。在三月份只進(jìn)行了一次集體培訓(xùn)工作。
18、107膠：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)于不系安全帶與不戴安全帽的員工進(jìn)行教育。每星期都組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)且進(jìn)行考試。
19、108車間：設(shè)備已陸續(xù)安裝，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)吊裝活動(dòng)。做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌的提示工作。每月進(jìn)行兩次安全培訓(xùn)。
20、109車間：設(shè)備爬梯安裝，進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，卻不能規(guī)范，需要加強(qiáng)防護(hù)。每周一進(jìn)行安全技能相關(guān)培訓(xùn)工作。
21、生膠車間：安全操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案已編寫(xiě)完成，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的作了隱患排查。車間不定期進(jìn)行班組及安全培訓(xùn)工作。
22、電廠運(yùn)行車間：車間各安全標(biāo)識(shí)已安裝到位，地面正在準(zhǔn)備畫(huà)警示線。三月份進(jìn)行了三次現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程考試。
23、電廠檢修車間：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝已完畢。采用的是老員工帶新員工熟悉現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)工作。三月份進(jìn)行了二次安全培訓(xùn)。
24、電廠燃料車間：夜間照明不好，缺少警示帶。
二、范廠對(duì)會(huì)議作總結(jié)與提出安全要求
安全在企業(yè)中的地位十分重要，我們要把安全放在第一位。在安全工作中對(duì)大家提出一些要求：
1、作為安全員自身要提高安全素質(zhì)，將安全培訓(xùn)工作抓好，落實(shí)到位。
2、及時(shí)向車間主任匯報(bào)安全工作情況，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
3、因化工生產(chǎn)的特殊性，要求必須本質(zhì)安全，及時(shí)的排查隱患，采取相應(yīng)措施，杜絕事故發(fā)生。
4、對(duì)于各個(gè)車間涉及到的危險(xiǎn)源要加大監(jiān)管力度。
5、無(wú)知者無(wú)畏，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，讓每個(gè)員工的安全意識(shí)增強(qiáng)，做好相關(guān)記錄備查。
6、安全培訓(xùn)可以靈活多樣，可以集中培訓(xùn)，也可利用班前班后會(huì)進(jìn)行，要每人都講安全，談對(duì)安全的體會(huì)，每個(gè)人都要簽到。全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
三、安環(huán)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人工作安排：
1、袁強(qiáng)：
①在3月x日聯(lián)合辦公室開(kāi)展的宿舍安全隱患大檢查中共查出大功率家電59件，這么多的家電給正常的生活和辦公帶來(lái)很大的安全隱患：負(fù)荷大，易跳閘，存在漏電傷害、火災(zāi)隱患等等。
②針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)還存在無(wú)人管理的狗的問(wèn)題，要聯(lián)合辦公室下通知：要求施工單位清理廠區(qū)內(nèi)的狗，禁止在廠區(qū)中再現(xiàn)狗。
③關(guān)于移動(dòng)加油車和乙炔、氧氣混裝車禁止入廠的通知進(jìn)行說(shuō)明。 ④要求各單位做好安全培訓(xùn)記錄備查，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全培訓(xùn)做法，如107膠車間培訓(xùn)完要進(jìn)行考試進(jìn)行驗(yàn)證，讓員工安全學(xué)習(xí)有效果，不出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。結(jié)合培訓(xùn)工作要加大“三違現(xiàn)象”的查處力度，重視安全隱患的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和排查整治工作。
⑤在辦理各種手續(xù)時(shí)需要各部門提供一些資料的請(qǐng)予以協(xié)助，共同應(yīng)對(duì)。
2、王振興：
①各車間上報(bào)安環(huán)部所需的安全標(biāo)示牌，且告知數(shù)量及相應(yīng)的地點(diǎn)，布置情況等。
②車間在4月x日前將簽字版的應(yīng)急預(yù)案和安全規(guī)程交于安環(huán)部備案。
③在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的，要找相關(guān)車間安全員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，若實(shí)在解決不了，上報(bào)主任進(jìn)行處理。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)若有違章行為時(shí)要及時(shí)制止。
④安全員要發(fā)動(dòng)全體員工搞安全，將安全管理滲透到每一位員工。
3、劉全濤：
①以后新入廠員工或者是在職員工參加廠級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)，考勤統(tǒng)一由安環(huán)部門來(lái)劃。若車間對(duì)員工有其它安排時(shí)，要提前通知安環(huán)部門。廠級(jí)取證培訓(xùn)工作，要進(jìn)行集中培訓(xùn)。四月份要進(jìn)行各車間兼職安全員的培訓(xùn)工作。
②在4月x日前將簽字版的消防應(yīng)急救援預(yù)案整理好，交于安環(huán)部備案存檔。
4、周鵬：
①各車間上報(bào)車間尾氣處理方案、車間污水池體積與泵的型號(hào)到安環(huán)部備案。
②公用工程協(xié)助提供污水站的崗位操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案到安環(huán)部備案。
③四月份會(huì)有輻射源的進(jìn)入，合成車間，水裂解車間在放射源安裝地點(diǎn)要作好防護(hù)欄。
四、會(huì)議結(jié)束時(shí)袁強(qiáng)用PPT對(duì)各車間兼職安全員培訓(xùn)了常見(jiàn)違章操作，提升安全員自身素質(zhì)，便于日常安全檢查。
xxxxx成有機(jī)硅有限公司安全環(huán)保部
20xx年xx月xx日
公司安全工作會(huì)議記錄 3
日期：20xx年5月20日
時(shí)間：上午9：00—11：00
地點(diǎn)：公司大會(huì)議室
出席人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理、車隊(duì)管理人員等約50人
會(huì)議內(nèi)容：
1、會(huì)議主席首先做了開(kāi)場(chǎng)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了物流安全問(wèn)題的重要性，表示公司要將安全作為首要任務(wù)，加強(qiáng)安全管理，保障員工的生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)利益。
2、安全負(fù)責(zé)人介紹了物流安全管理的情況，包括安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查、事故應(yīng)急等方面的工作情況，并指出了目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向。
3、各分公司經(jīng)理和車隊(duì)管理人員匯報(bào)了本地區(qū)車隊(duì)和運(yùn)輸情況，包括車輛數(shù)、駕駛員數(shù)量、運(yùn)輸路線、貨物運(yùn)輸量等，在報(bào)告中也指出了存在的`安全問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。
4、高層領(lǐng)導(dǎo)提出了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，并強(qiáng)調(diào)了在物流安全方面的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)也讓財(cái)務(wù)部門加大資金投入，支持安全管理的相關(guān)工作。
5、會(huì)議最后，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的重要性和意義，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的具體措施，包括制定更加嚴(yán)格的安全管理制度、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)、完善安全監(jiān)控系統(tǒng)等。
會(huì)議總結(jié)：
本次會(huì)議對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求，在強(qiáng)調(diào)物流安全的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。對(duì)提高物流安全水平，保障員工安全和公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，做好安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全隱患排查和事故應(yīng)急預(yù)案的制定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展。
公司安全工作會(huì)議記錄 4
日期：20xx年7月1日
地點(diǎn)：運(yùn)輸公司會(huì)議室
主持人：XXX
出席人員：運(yùn)輸公司駕駛員
會(huì)議內(nèi)容：
1. 交通法規(guī)
主持人首先強(qiáng)調(diào)了駕駛員必須遵守的交通法規(guī)，包括速度限制、道路標(biāo)識(shí)、交通信號(hào)燈等。同時(shí)，也提醒駕駛員要時(shí)刻保持注意力，不開(kāi)車打手機(jī)、喝酒、抽煙等行為，保障自己和他人的安全。
2. 車輛安全
對(duì)于車輛安全，主持人要求駕駛員在每次出車前必須對(duì)車輛做好檢查工作，確保車輛的輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、照明設(shè)備等各項(xiàng)安全設(shè)施的正常運(yùn)行。同時(shí)，要提醒駕駛員不要超載和加裝貨物，以免影響行車安全。
3. 駕駛技巧
在駕駛技巧方面，主持人介紹了一些行車技巧，如切勿疲勞駕駛，保持足夠的距離和安全速度，遇到特殊情況要沉著處理，同時(shí)還要注意氣象條件，遇到雨雪天氣回避盡量不上路，如果必須駕駛，應(yīng)減速慢行。
4. 突發(fā)事件處理
運(yùn)輸公司在出車前還要為駕駛員準(zhǔn)備一些突發(fā)事件的.備用措施，如準(zhǔn)備滅火器、安排維修保障等，對(duì)于駕駛員出現(xiàn)情況迅速響應(yīng)配合，盡量保障駕駛員和車輛的安全。
5. 駕駛員責(zé)任
最后，主持人強(qiáng)調(diào)了駕駛員的責(zé)任和義務(wù)，他們是道路上的負(fù)責(zé)人，他們的安全駕駛使得運(yùn)輸公司的形象更好，同時(shí)也為公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
本次會(huì)議目的是為了提高駕駛員的安全意識(shí)，保障運(yùn)輸公司的形象和安全，希望駕駛員能夠牢記安全駕駛的責(zé)任，始終保持良好的駕駛習(xí)慣，保證自己和他人的安全。
公司安全工作會(huì)議記錄 5
時(shí)間：20xx年8月10日，上午9：00—11：00
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：總經(jīng)理xx
出席人員：公司各部門經(jīng)理及相關(guān)人員
會(huì)議內(nèi)容：
1、交通安全問(wèn)題：
針對(duì)公司運(yùn)輸過(guò)程中的交通安全問(wèn)題，總經(jīng)理提出了要求：一是對(duì)公司所有駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高駕駛技能和安全意識(shí)；二是加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛在良好狀態(tài)下運(yùn)行；三是落實(shí)駕駛員違規(guī)扣分制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2、庫(kù)房安全問(wèn)題：
針對(duì)企業(yè)庫(kù)房安全問(wèn)題，總經(jīng)理明確要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格加強(qiáng)庫(kù)房管理，嚴(yán)格控制人員出入庫(kù)房，定期進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)和檢查，采取措施確保庫(kù)房的安全。
3、安全培訓(xùn)計(jì)劃：
為加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高安全管理水平，公司將組織開(kāi)展一系列安全培訓(xùn)活動(dòng)，包括交通安全、庫(kù)房安全、辦公室用電安全等方面，各部門需要積極配合并落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃。
4、緊急事故應(yīng)對(duì)：
在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，針對(duì)應(yīng)急處理能力的`要求，總經(jīng)理指出，各部門需要建立緊急事故處理機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)擴(kuò)大。
5、安全文化建設(shè)：
總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了公司安全文化建設(shè)的重要性，要求各部門以安全為紅線，積極營(yíng)造安全文化氛圍，推進(jìn)安全觀念深入員工心中，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以此確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議記錄人：xx
會(huì)議結(jié)束時(shí)間：上午11：00
公司安全工作會(huì)議記錄 6
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
出席人員：
XXX，總經(jīng)理
XXX，副總經(jīng)理
XXX，安全主管
XXX，業(yè)務(wù)主管
XXX，車隊(duì)主管
XXX，倉(cāng)儲(chǔ)主管
會(huì)議內(nèi)容：
1、安全事件情況匯報(bào)
安全主管向與會(huì)人員匯報(bào)了最近發(fā)生的安全事件，包括交通事故、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)等事件。這些事件嚴(yán)重影響了公司的運(yùn)營(yíng)，并且給員工及業(yè)務(wù)合作伙伴帶來(lái)了不利影響。
2、安全管理措施建議
在安全主管的建議下，與會(huì)人員討論了當(dāng)前安全管理存在的問(wèn)題，并就此提出了一系列建議。主要包括：提高員工安全意識(shí)，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)；加強(qiáng)車輛、裝卸設(shè)備等設(shè)備的日常維護(hù)；定期進(jìn)行安全檢查和評(píng)估；建立應(yīng)急救援機(jī)制等。
3、維修保養(yǎng)和改進(jìn)措施
車隊(duì)和倉(cāng)儲(chǔ)主管報(bào)告了公司現(xiàn)有設(shè)備的維修和保養(yǎng)情況，并就如何改進(jìn)設(shè)備管理提出了建議。為保證設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，大家一致認(rèn)為必須加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)；通過(guò)增加設(shè)備的.保養(yǎng)人員，采取定期安排維護(hù)保養(yǎng)措施，可以有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
4、業(yè)務(wù)合作伙伴的安全要求
業(yè)務(wù)主管匯報(bào)了近期業(yè)務(wù)合作伙伴的安全要求。公司應(yīng)充分了解業(yè)務(wù)合作伙伴的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，并根據(jù)其要求制定安全方案和措施。
5、固化安全意識(shí)和制度建設(shè)
總經(jīng)理就公司安全意識(shí)和制度建設(shè)發(fā)表了講話。他強(qiáng)調(diào)了員工安全意識(shí)和安全行為應(yīng)該固化在企業(yè)文化中，公司要著重加強(qiáng)培訓(xùn)、宣傳和教育，提高員工的安全態(tài)度和自我保護(hù)能力。
6、問(wèn)題整改和監(jiān)督
會(huì)議最后討論了安全問(wèn)題的整改和監(jiān)督。公司將針對(duì)自身存在的問(wèn)題制定整改計(jì)劃，并定期進(jìn)行安全檢查。安全主管負(fù)責(zé)對(duì)員工履行安全職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。
會(huì)議總結(jié)：
會(huì)議的討論和交流為公司安全管理提供了寶貴的意見(jiàn)和建議。所有參會(huì)人員一致表示，公司將在未來(lái)加強(qiáng)安全意識(shí)，健全制度，采取有效措施提高安全管理水平。
公司安全工作會(huì)議記錄 7
時(shí)間：
20XX年1月28日
地點(diǎn)：
XX辦公室
參會(huì)人員：
XX、XX
會(huì)議內(nèi)容：
xxxx年公司半年安全生產(chǎn)培訓(xùn)：
一、為了確保在通信工程施工過(guò)程中人員、機(jī)械、設(shè)備及他人的安全，公司組織召開(kāi)《通信建設(shè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)》；大家由上到下、全員必須樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的觀念，堅(jiān)持“安全第一”、“以人為本”、“關(guān)愛(ài)生命”的國(guó)策方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
二、公司全體員工及生產(chǎn)人員雖然購(gòu)買了人身保險(xiǎn)，要求各施工隊(duì)伍配備了相關(guān)安全生產(chǎn)的器具，但全體人員必須堅(jiān)持、貫徹安全第一的生產(chǎn)方針，做到“三不傷害”，不害自己，不害別人，不被別人傷害。
三、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)人員必須對(duì)自己隊(duì)伍里所存在的安全隱患引起高度重視并做出積極預(yù)防措施。各相關(guān)負(fù)責(zé)人、小組長(zhǎng)、安全員每天上班前必須對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行口頭安全生產(chǎn)教育。
xxxx年公司半年安全生產(chǎn)內(nèi)容：
一、安全生產(chǎn)概念，通信安全生產(chǎn)的概念：安全是指在生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受的`傷害。通信安全生產(chǎn)即指在通信工程生產(chǎn)過(guò)程的的安全生產(chǎn)，使人員、設(shè)備、他人不受傷害。
二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容：
1、生產(chǎn)管理
2、安全技術(shù)
3、勞動(dòng)衛(wèi)生
三、通信業(yè)、通信生產(chǎn)安全的特點(diǎn)：通信安全生產(chǎn)受客觀外在的因素影響較大；生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜；有毒有害生產(chǎn)工作預(yù)防，職業(yè)病的預(yù)防。
1、具有高度的時(shí)效性
2、通信業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不是實(shí)物原件的傳遞，而是信息的復(fù)制和現(xiàn)現(xiàn)
3、通信業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是用戶直接參與共同進(jìn)行的
4、信息來(lái)源受社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的影響
5、技術(shù)密集、復(fù)雜程度高，新技術(shù)和新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)。
四、安全生產(chǎn)的方針：安全第一、預(yù)防為主
五、通信業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)：在安全生產(chǎn)管理中，改善生產(chǎn)過(guò)程中危及人身安全健康的條件，改進(jìn)員工的操作行為，保障員工的安全與健康，保障通信暢通與設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行，保障環(huán)境的安全無(wú)污染。
六、安全生產(chǎn)的意義：加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)。
七、安全生產(chǎn)管理的概念：安全生產(chǎn)管理是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，也是安全科學(xué)的一個(gè)重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理就是對(duì)管理者針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，有效地運(yùn)用資源發(fā)揮人們的智慧，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
八、安全生產(chǎn)管理制度、原則及方法。
公司安全工作會(huì)議記錄 8
時(shí)間：20xx年6月10日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：XXX
會(huì)議記錄員：XXX
與會(huì)人員：公司駕駛員
會(huì)議議程：
1. 會(huì)議開(kāi)場(chǎng)
2. 安全意識(shí)：
a. 交通事故的危害與后果，公司嚴(yán)禁超速、違章行駛等行為。
b. 對(duì)車輛的日常用車管理，如車輛保養(yǎng)、檢修等措施的宣傳。
3. 事故案例分享
a. 駕駛員安全操作引發(fā)的事故;
b. 設(shè)備使用、車輛維修臺(tái)賬的管理；
c. 安全管理工作的有關(guān)安排。
4. 駕駛員安全操作規(guī)范
a. 駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和企業(yè)有關(guān)交通安全的規(guī)定。
b. 遵守交通信號(hào)和各類路標(biāo)，熟知暢通路段和擁堵路段，并根據(jù)實(shí)際情況靈活變化。
c. 保持行車風(fēng)格文明有序，文明觀光，避免危險(xiǎn)超車、穿插行駛等不文明行為。
d. 了解每一次操作的.安全標(biāo)準(zhǔn)，并完善安全操作流程。
5. 安全操作流程
a. 每次行車前要檢查車輛狀況，包括發(fā)動(dòng)機(jī)、制動(dòng)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、輪胎等系統(tǒng)，確保車輛行駛的安全性。
b. 做好應(yīng)急準(zhǔn)備措施，遭遇險(xiǎn)情或緊急情況時(shí)，駕駛員需要嚴(yán)格遵守企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，采取各種措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。
c. 負(fù)責(zé)保障客戶的安全和健康，及時(shí)掌握客戶需求，制定出負(fù)責(zé)、安全、優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)方案。
d. 開(kāi)放心態(tài)面對(duì)日常工作中的問(wèn)題，要勇敢的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，鼓勵(lì)駕駛員擁有一顆開(kāi)闊的心，通過(guò)學(xué)習(xí)、總結(jié)、交流，提高整體服務(wù)的素質(zhì)。
e. 減少意外事故，開(kāi)車時(shí)要時(shí)刻注意交通狀況，維護(hù)好車輛狀態(tài)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，切勿心浮氣躁，對(duì)安全問(wèn)題容不得半點(diǎn)馬虎和粗心。
6. 會(huì)議總結(jié)
本次會(huì)議從多個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了駕駛員安全操作的重要性，宣傳了實(shí)施安全管理工作的必要性以及相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。提醒駕駛員在工作中要保持安全意識(shí)和勇氣，不斷探索創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，化解危險(xiǎn)，推動(dòng)工作不斷完善，為客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果，有趣有意義，使與會(huì)者受益匪淺。
公司安全工作會(huì)議記錄 9
日期：20xx年6月10日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：公司安全主管
與會(huì)人員：公司所有駕駛員
會(huì)議內(nèi)容：
1.安全意識(shí)的重要性
公司安全主管首先強(qiáng)調(diào)了安全意識(shí)的重要性，并且向所有的駕駛員傳達(dá)了公司高層對(duì)于安全意識(shí)的要求和期望。他表示，只有駕駛員強(qiáng)化了安全意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定與操作流程，才能更好地保障自身安全，更好地保護(hù)公司形象。
2.駕駛員日常操作流程
會(huì)議還介紹了公司駕駛員的日常操作流程，包括車輛檢查、安全帶的正確佩戴方法，貨物裝載的要求等等。安全主管詳細(xì)講解了這些操作過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法，以及該如何應(yīng)對(duì)不同的突發(fā)狀況。
3.駕駛員的安全駕駛技巧
會(huì)議還介紹了一些安全駕駛技巧，包括行車速度的控制，跟車距離的維持，遇到道路擁堵要減速等等。參會(huì)的駕駛員們也紛紛交流他們?cè)诘缆飞嫌龅降囊恍⿲?shí)際問(wèn)題和解決方案。
4.疲勞駕駛的危害
在會(huì)議中，安全主管還重點(diǎn)介紹了疲勞駕駛的危害，告誡所有的駕駛員，不要在疲勞的時(shí)候開(kāi)車，以及必須按照法定要求進(jìn)行駕駛時(shí)間計(jì)算。對(duì)于長(zhǎng)途駕駛，更需要注意防范疲勞，必要時(shí)可以選擇適當(dāng)休息，避免因?yàn)槠诙鸬陌踩鹿省?/p>
5.實(shí)操測(cè)試
會(huì)議的最后，對(duì)所有參會(huì)的駕駛員進(jìn)行了一次全員的.實(shí)操測(cè)試，每個(gè)人都需要對(duì)自己的實(shí)際駕駛進(jìn)行操作并進(jìn)行錄像，以保證培訓(xùn)的效果和落實(shí)。
討論和建議：
在會(huì)議中，駕駛員們通過(guò)交流和討論，也提出了一些關(guān)于安全培訓(xùn)的建議和意見(jiàn)，比如可以增加一些宣傳品來(lái)提升工作人員的安全意識(shí)，或者增加到實(shí)地考察，進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的安全駕駛技能等等。
結(jié)論：
本次會(huì)議對(duì)于公司的所有駕駛員來(lái)說(shuō)都是具有非常重要的意義的。在公司的安排下，所有的駕駛員都能夠了解到關(guān)于安全方面的各種知識(shí)和技巧，以便更好的提升安全意識(shí)和駕駛技能。本次會(huì)議為公司下一步的工作也提供了良好的基礎(chǔ)。
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