公司會議記錄

時間：2024-09-17 03:43:27 會議記錄我要投稿

公司會議記錄

公司會議記錄1

　　議程：討論為××人民醫院借款作擔保事項并作出決議

公司會議記錄

　　時間：年月日

　　地點：本公司會議室

　　參加人員：本公司全體董事會董事

　　主持人：董事長

　　董：各位董事，我公司在承包承建××人民醫院病房樓工程，招、投標時曾作出過為其借款壹仟萬元擔保的承諾。現因工程基建需要，由××人民醫院向中國銀行××支行借款人民幣壹仟萬元，要求我公司為其擔保。為此，今天特召開董事會，請各董事就本公司為××人民醫院借款作擔保的有關事宜發表意見。

　　( 討論，略)。

　　經討論，董事會作出決議如下：

　　第一、同意為××人民醫院向中國銀行××支行借款人民幣壹仟萬元作擔保。

　　第二、授權我公司法定代表人董事長×××全權辦理此次擔保事項，受權人有權在有關擔保合同上簽名或蓋章，其簽署的意見本公司均予認可并愿依法承擔保證責任，至××人民醫院的上述借款全部歸還時止。

　　各位董事，如對以上決議無異議，請簽名。

　　公司董事會議紀要 [篇5]

　　天水皇家九號娛樂管理有限公司

　　公司董事會議紀要

　　20xx.10.21

　　由張董主持董事會議，關于公司開業籌備工作事宜，現匯總如下，望總經辦全力執行，董事辦全面跟進：

　　一、張董提出：

　　1、開業慶典定在20xx年11月13日。

　　2、總經理屈文建負責開業慶典前的方案、籌劃及開業總費用預算等相關事宜，務必在10月28日下午三點前報董事會研究。

　　3、需要邀請的人員名單由各部門邀請，務必在10月28日下午把名單報董事會，以便于提前安排食宿，分配各部門負責人跟進。

　　(1)總經辦及商務部邀請人員名單及贈送代金卡;

　　(2)董事辦及張烜張總邀請人員名單及贈送代金卡;

　　(3)相關政府部門及各大企業邀請人員名單。

　　注：人員名單包括姓名、電話、單位、職務。

　　4、總經辦在中層管理及編外人員補充、培訓上務必在11月5日前落實到位。

　　5、員工新工服、杯具更新及其他需添置的物品務必在10月28日前落實到位。

　　6、總經辦全面負責店內人員補充、培訓、服務質量提升及開業優惠方案，務必在10月28日前落實到位。

　　7、廣告宣傳方面，從總經理到各部門經理務必在11月5日前聯系一家高端互動聯營企業，到時邀請參加開業慶典。

　　8、財務支出除正常的營業開支外，其它業務款項暫時凍結。

　　9、開業宗旨：“花小錢，辦大事”。彰顯皇家九號高端大氣、富麗堂皇的風范。

　　10、招待晚宴考慮金龍餐飲、飛天美居金海餐飲，曹總監跟進;晚宴儀式由屈總全面策劃并制定方案，務必于10月28日報董事會。

　　11、開業當天，為答謝各位嘉賓的厚愛和支持，公主服務費免單，商務員服務費免單，并保證開業當天商務人員不低于50—60人，如有爭議，務必于10月28日報董事會。

　　12、酒水供貨商必須無條件現金贊助皇家九號開業及提供優惠政策，如不予支持或力度很小，公司將考慮更換酒水供貨商，張總跟進，務必于10月28日報董事會。

　　13、出品部小吃類全部換包裝類食品，保證食品的干凈、方便、衛生。

　　14、開業當天，禮儀接待總負責人張董，屈總全面配合。流程如下：早上9

　　天水皇家九號娛樂管理有限公司

　　點放炮(按照慶典儀式進行);下午15點文藝匯演(按照演藝節目依次進行);晚上18點晚宴(按照宴會儀式進行)。

　　15、提前與金龍商場丁總協商，關于一樓門口搭建舞臺等相關事宜，屈總、張總跟進;提前聯系環保局、城-管局，關于開業當天其管轄下費用支出的問題，張總跟進。

　　16、提前聯系慶典廣告公司，關于開業慶典方案及預算，務必于10月28日報董事會，屈總跟進。

　　17、按照單董建議，會所布置如下：21—22樓門口、酒水展示區鮮花拱門各一個;凡大包廂以上房型，均用鮮花裝飾;一樓門口紅地毯距離從金龍酒店門口至建設銀行門口，屈總跟進。

　　18、總之，按照“花小錢，辦大事”的原則，所有人員都必須全力配合開業做好本職工作，積極落實董事辦及總辦下達的各項工作，保證完成。

　　二、屈總提出：

　　1、營銷部、商務部邀請人員預留2間包房;各部門發動資源邀請，統計人數，務必于10月28日前報總辦。

　　2、晚宴建議在金龍餐飲。

　　3、員工新工服預計于11月6日—11月8日到貨，出品部工服就地采購;亞克力預計10月28日到貨;杯具預計10月28日前到貨;財務部對以上款項支出務必落實到位。

　　4、人員配備問題：編內人員基本到位;編外人員預計一組(20人)于近期到位;營銷經理正在加大力度招聘及引進。

　　5、關于編外人員待遇問題、人身安全問題及會所安保隱患務必請董事辦全力跟進及妥善落實。

　　張董回復：關于引進編外人員待遇問題，請對方盡管提出來，公司盡最大力度給予支持;關于人身安全和會所安保問題，董事辦絕對有信心保障大家的安全以及會所治安的穩定，總辦只管放手去干，安保事宜由張董全力跟進。

　　6、廣告宣傳方面，總辦堅決執行董事會的指示：“花小錢，辦大事”的原則。保持低調的.同時彰顯皇家九號王者風范，展現其最尊貴的地位。

　　7、根據單董提議的會所布置，結合總辦的構思及“花小錢，辦大事”的原則，總辦于10月28日拿出方案報董事會。

　　8、財務部、人事部全力跟進開業事宜，配合總辦落實每一項工作。

公司會議記錄2

　　時間：20xx年6月15日

　　地點：項目部辦公室

　　主持人：

　　參加人員：全體管理人員，各班組長和全體員工

　　1、良運華庭2#樓已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設腳手架時必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。2#已開始施工主體，工程占地面積比較大，到處都有人施工，因此每個施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產，是關系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關系到工程是否能順利進行和經濟收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產有充分認識，在整個施工過程中，切勿疏忽“安全”與“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。為了加強安全生產管理，保護職工在生產中的安全，確保工程順利進展，根據有關規定，結合項目部實際情況，經項目部研究、特制訂有關安全管理處罰條例如下：為了加強安全生產管理，保護職工在生產中的安全，確保工程順利進展，根據有關規定，結合項目部實際情況，經項目部研究、特制訂有關安全管理處罰條例如下：

　　一、施工現場安全生產管理制度

　　1、組建安全管理網絡，成立安全生產領導小組，項目經理為組長，工地負責人、安全員、施工員為副組長，瓦工班組長、木工班組長、鋼筋工班組長、材料員、機管員及其它管理人員為成員。

　　2、組長在生產例會定期對安全生產作安排，對全體管理人員及班組長進行教育，認真研究、落實施工方案，加強現場管理，定期對工地安全生產進行檢查。

　　3、安全員每日深入工地進行監督、檢查。強化制度的實施，檢查施工是否有違章行為，對各個班組的安全活動進行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調查處理安全事故，總結經驗教訓，保證施工生產順利進行，組織學習安全規程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護設施的搭設及拆除。

　　4、各施工班組長每日上班前對所在班組進行安全自檢，內容包括職工使用安全帽，班組工作環境自檢，高空作業是否使用安全帶，對每位職工落實安全生產操作交底，每日認真作好安全生產記錄，如安全生產所采取的教育，管理措施等，對項目經理、安全員的講的安全生產管理措施，必須認真、及時傳達到班組每一位職工，在施工生產中，必須嚴格按照安全技術交底進行作業。如有特殊情況，必須向施工員、安全員請示解決。認真協助安全員、施工員搞好安全生產，作好兼職安全員的角色，確保安全生產管理措施在施工生產中得以完整貫徹、執行。如不能完成，視情節輕重對照處罰條例執行。

　　5、施工現場嚴格按標化管理現場進行管理。

　　6、材料堆放和現場使用規定

　　建筑工地材料吞吐量大，且品種多，材料的堆放及使用管理極為重要，按項目部下達計劃分期分批地進行運輸，且對所進材料碼放整齊，具體由材料員負責。如不符合要求，現場材料堆放零亂，每次處罰50元/次，具體由項目經理根據實際情況決定處罰當事人和負責人。現場材料使用做到工完料清，每一工種結束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈，如施工中亂堆、亂放，工作結束后，又不及時進行清理，視實際情況進行處罰。

　　7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區的`職工或管理人員、班組長等任何人員，都必須認真執行項目部的有關衛生、文明制度（一切為了各位的利益）。如不能切實執行的人員，將由項目部強行按制度執行。

　　二、住宿區用電、衛生制度：

　　1、各房間內的個人衛生區請各班組長或其指定人員負責監督管理。各入住人員應以自身人性為根本，積極做好相互之間的衛生配合工作，給別人也是給自己提供一個最基本的生活環境。

　　2、凡屬故意對本區域或對其他部位制造任何污染的，一經發現被舉報的將接受項目部每次50元的處罰，同時獎勵有效舉報者。污染內容包括：污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。

　　3、所有照明用電，都必須經工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認可的一律重新給予整改，并不得使用電炊器具、明火器具、太陽燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線，凡重復私拉亂接的，一律收繳電線等器具和禁止其住宿。如態度惡劣、鬧事的將視情節處以50—100元罰款，并由其直接管理者負責將其逐出本工地，并承擔相應的責任。

　　4、凡抽查出或被直接發現的盜竊公私財物者：輕者處以贓物5倍價的罰款，并逐出本工地；重者除退繳贓物外，送當地公安機關處治。

　　5、各個班組門前無垃圾、污水，做到清潔、無異味，材料工具、衣服擺放有序、地面無雜屑，班組長每日安排好工人做好宿舍衛生工作，如安全領導小組檢查發現不符合要求，處罰該施工班組長5—30元/次。

　　6、施工現場容貌及廁所衛生由后勤負責人負責，大門附近無污水、垃圾、場地要求平整、廁所每日進行沖洗，無蛆蠅，明顯污垢，如項目經理檢查不符合要求，根據具體情況處罰負責人。

　　7、加強職工食堂管理，做到食堂清潔衛生，生熟分開，嚴禁污染，購買葷、蔬菜要新鮮，飯菜要加罩，杜絕食品中毒，如檢查不符，追查分管食堂負責人責任，并根據具體情況處罰食堂負責人30—100元/次。

　　良運華庭2#樓項目部

　　二Oxx年六月十五日

公司會議記錄3

　　恒昌字[20xx] 7號

　　簽發：杜圣慶

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：講堂群108辦公室

　　主持人：杜圣慶

　　參加人員：王壽潤尤亞東陶雅琴邱洪順申曉軍張娟陸軍

　　議題與決議：

　　為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的基礎之上進一步明確責任、規范程序并形成決議如下：

　　1、每學期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領導，待批準后進入采購程序進行采購。

　　2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質比價采購。數額較大或重要物資采購由公司經理辦公會商議確認后采購。

　　3、特殊情況下的`例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。

　　4、專業性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質比價采購。

　　二○xx年xx月xx日

　　報：集團黃副總

　　發：公司各項目部

公司會議記錄4

　　會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

　　會議地點：公司二層總經理辦公室

　　參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

　　2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的`技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：危機感工作態度完善團隊精神成本

　　呈報：x總經理

　　主送：x經理

　　抄送：各部門負責人

公司會議記錄5

　　**公司

　　董事會會議記錄

　　時間：年月日時

　　地點：會議性質：【定期】/【臨時】

　　董事出席情況：

　　出席董事：，其中，董事委托代為出席，缺席董事：

　　列席人員名單(注明在本公司職務)：

　　主持人：記錄人：

　　會議議題：

　　1. 提出人：

　　2. 提出人：

　　各發言人對每個審議事項的發言要點：

　　董事對議題的質詢意見、建議如下：

　　的答復、說明如下：

　　董事對議題的質詢意見、建議如下：

　　的`答復、說明如下：

　　每一表決事項的表決結果：

　　1.對于議題，贊成的董事為，共名，棄權的董事為，共名，反對的董事為，共名。

　　該議題形成決議，決議內容為：

　　2.對于議題，贊成的董事為，共名，棄權的董事為，共名，反對的董事為，共名。該議題未形成決議。

　　3.此外，在董事會會議召開過程中，董事提出議題，對于議題，贊成的董事為，共名，棄權的董事為，共名，反對的董事為，共名。

　　該議題未形成決議/該議題形成決議，決議內容為：

　　其他事項：

　　出席董事/董事授權代表(簽名)：

　　列席人員(簽名)：

　　記錄人簽名：

　　年月日

公司會議記錄6

　　會議部門：

　　研發中心-平臺組

　　會議內容：

　　研發中心-平臺組周例會

　　記錄人：

　　xxx

　　會議主持：

　　xxx

　　會議地點：

　　xxx

　　審查

　　略

　　會議日期：

　　xxx

　　出席人員：

　　xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。

　　余文聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的`整理;課程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。

　　胡紹林：開發平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發。

　　蘇龍峰：開發平臺V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　周治：開發平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改

　　王云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。

　　王為武：發動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計周例會會議記錄范文默認。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　略

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結

　　此次會議是自研發中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！

　　20xx年x月x日印發

公司會議記錄7

　　時間：20xx年6月30日

　　地點：

　　主持人：

　　參加人員：

　　議題與決議：

　　為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的'基礎之上進一步明確責任、規范程序并形成決議如下：

　　3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。

　　4、專業性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質比價采購。

　　二○xx年七月一日

　　報：集團黃副總

　　發：公司各項目部

公司會議記錄8

　　時間：20xx年**月**日

　　地點：支行會議室

　　主持：**

　　參會人員：**

　　主要內容：

　　一、通報上半年的文明工作情況。

　　二、安排下半年的精神文明創建工作。

　　三、專題研究開展文體活動的'問題及資金開支情況。

　　四、專題研究教育工作及未成年人思想道德建設教育工作。

　　五、專題研究進步加強禁毒防艾宣傳工作和優質文明服務工作。

　　六、進一步強調繼續認真深入開展好“公民道德實施綱要”學習工作。

　　七、安排“七一”建黨節活動工作。

　　八、安排繼續深入開展好“文明服務明星”評選活動工作。

公司會議記錄9

　　會議名稱：xxxx年xx月第一次行政部門例會

　　會議時間：xxxx年xx月xx日(10：00—11：30)

　　地點：辦公區x號會議室

　　主持：xxx

　　與會人員：xxx

　　會議記錄整理：xx

　　行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中xxx 就近期各模塊工作進行指導，并對xxx 巡查工作中出現的問題內容進行安排部署。

　　一、各模塊工作匯報

　　(一)行政前臺：

　　(1)辦公區滅火器(6 把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位;

　　(2)確定地上車位(5 個)位置及所需費用，計劃于xx月xx日前到位;

　　(3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門負責人。

　　(二)檔案模塊：

　　(1)下半年重點工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內完成1#、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;

　　(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。

　　(三)后勤模塊：

　　(1)后勤模塊所有費用類報表于xx 月xx日前提交;

　　(2)10 月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進行整改，于xx月xx日前提交。此項例行工作今后于每月xx日前提交;

　　(3)與食堂糧油供應商簽訂合同，并于xx月xx日前對其他糧油供應商進行考察、核價，增加1 家供應商備選;

　　(4)員工宿舍資產編號工作于xx月xx日前完成;

　　(5)員工宿舍衛生間照明設備維修于xx月xx日前完成;

　　(6)將食堂食材市場價格調查表的'完成以及宿舍衛生檢查結果通報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。

　　(四)企業文化模塊：

　　(1)xxx 互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;

　　(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作;

　　(3)本月中旬完成《xxx》組稿工作;

　　(4)近期內確定圣誕活動現場布置及禮物選購方案;

　　(5)11 月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。

　　(五)資訊模塊：

　　(1)音響設備購買及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內選定方案并完成申購;

　　(2)辦公區房屋租賃發票跟進，需在本月20日前完成。

　　(六)招聘及勞資模塊：

　　本周內完成社保、公積金相關業務辦理及工資核算工作。

　　(七)培訓模塊：

　　(1)xxx;

　　(2)xxx。

　　二、xxx 主管對行政模塊工作補充

　　(1)xxx;

　　(2)xxx;

　　(3)xxx;

　　(4)xxx;

　　(5)由 xxx 負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。

　　(6)xxx;

　　(7)xxx;

　　(8)xxx。

　　三、xx 對人事模塊近期工作內容進行補充

　　(一)計劃本月內完成以下崗位招聘：xxx1 名、xx1 名、給排水工

　　(二)計劃本月xx;

　　(三)計劃本月內完成xxx;

　　(四)計劃本月內完成xxx;

　　(五)計劃于本月內完成xxx;

　　(六)盡快完成xxx。

　　(七)于xx月xx日至xx月xx日進行的xxx;

　　(八)近期有x名新員工xxx。

　　三、xxx 提出近期工作中存在問題及需改進事項

　　(一)xxxxxx;

　　(二)xxx;

　　(三)xxx;

　　(四)xxx;

　　(五)xxx;

　　xxxx年xx月x日

　　抄呈：xxx

公司會議記錄10

　　20xx年*月*日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

　　2、完成9#樓墊層及基礎承臺;

　　3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

　　5、落實監理公司進場;

　　6、完成市自來水主管道開口。

　　二、下周工作計劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

　　2、協助成本部樁基單位的.招標工作;

　　3、要求監理公司對工程質、進度的嚴格把關;

　　4.要求施工單位盡快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;

　　5、組織召開下周監理例會;

　　三、部門人員工作情況

　　上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現場管理工作做到嚴格要求，同時要外內業資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。四、大家表示一定要多學習，多鉆研業務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作，

　　主題詞：部門例會會議紀要抄送：公司領導。發：與會人員。

　　****有限公司工程部

　　20xx年*月*日印發

　　存檔： 1 份共印 1 份

公司會議記錄11

　　時間：20xx年5月14日18：00;

　　地點：公司培訓教室

　　主講人：

　　出席人：

　　內容：

　　(一)討論決定自學sql錄音，xxxxxx出題考試，70分以下者，俯臥撐30個，或者業績5萬;

　　(二)鄭經理介紹活動政策以及交付策略，要求準備話術、xxxxxxx，同時需要進行業務模擬;

　　(三)介紹銷售進程表-介紹銷售流程、如何進行拜訪以及注意事項，同時要求實時統計客戶信息，尋找商機;

　　(四)關于服務策略討論：

　　1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財務等負責人的溝通;

　　2、找到升級的必要性，升級之后的新功能，帶來的好處，尋找到與客戶溝通的`機會;找到關鍵人物;沒有信息主管的公司可以找總經理;

　　3、針對沒有問題的情況：搞好關系，然后找機會簽約;

　　4、針對部門負責人：通過信息化，可以提升部門績效，給部門帶來的好處，通過部門負責人向總經理提供信息化方案;

　　5、不要忽略與信息部的溝通，把服務費細化成每天的成本;

　　6、注重話術以及說話的力度，在接電話是注重挖掘機會;一些公司領導很重視信息部門主管;

　　7、注重客戶關系;

　　8、找到關鍵人物，說對事情。可以通過我們打通員工與經理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。

公司會議記錄12

　　10月18日下午，縣政府縣長在縣政府三樓會議室主持召開了物流園建設協調會。會議聽取了物流園建設進展情況匯報，梳理了園區建設推進中出現的'困難和糾紛，研究了解決辦法。縣政協主席、縣政府副縣長及鎮政府、鎮政府、建設局、文廣局、電信公司、電力公司、自來水公司、移動公司、聯通公司等單位負責同志參加了會議。現將會議內容紀要如下：

　　一、關于園區定位問題。

　　明確了物流園定位必須以物流企業為主，在項目引進過程中要嚴格把關，決不能把物流園變成縣第四個工業園。明確了鎮政府是物流園建設主體，鎮政府要通力配合。明確了園區兩條主道要在三個月拉通，祥和大眾物流汽配公司要在11月6日或8日奠基動工，鎮政府要根據建設節點，倒排工期，祥和大眾物流汽配公司用地的地勘、施工設計等前期工作要盡快展開。

　　二、關于部門協調問題。

　　涉及部門要大力支持物流園建設。當前園區建設涉及管線臨時性遷移和臨時性供水，文廣、電力、移動、聯通等單位要及時將有礙園區施工建設的管線臨時性遷移，自來水公司要做好園區臨時性供水。各市政設施建設單位要按照園區統一規劃進行市政設施的鋪設、預埋，園區管線臨時性遷移、臨時性供水和園區紅線以外市政設施建設所需費用由各相關單位自行承擔。

　　三、關于困難、糾紛解決問題。

　　一是土方平整。明確路以北(鎮范圍內)土方由鎮負責平整;對于土方測量差異問題，由雙方請第三方測量認定。二是剩余土方和水塘處置。為徹底解決剩余土方及水塘影響園區建設推進等問題，決定啟動物流大道以東轄區二期征地工作，征地由鎮政府負責，鎮政府按照高于一期征地補償標準支付鎮政府征地工作經費，具體由雙方商定。三是資金周轉。鑒于物流園建設前期投入較大，資金周轉困難，同意鎮政府通過融資、縣政府借款等辦法解決。

　　會前，與會人員實地查看了物流園施工現場。